员工改善提案表模板

量
0松量 否H是H、一HH0善验态 改检状
改善措施
个W一临 件否 附是
预期效果
率量 高高 提提
1 2
部门 意见
咅□员
mi一 案 § 提 管 格 善 合 改 否 门 是 部
提案 承办 部门 意见
咅 蔻
W
未 蛊 门 员 口 § 占 管 至 善 交 改 是nJ对 立口
运营
管理 部意
见
1、已实施的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改善内容。
员工改善提案表
提案日期：2017-/-/
提案人填写
号 工
/
人 案 提
/
RH立口 量 质HJ咅/
■工 员
■员 党E口 员 党
大存一检 点 检 于 关
别 类 案 提
பைடு நூலகம்■制 量 质 口
二 § 管 合 综
施 实 已 否 是
施 实 已
B Rr気 立口 坊、父 灼提 未被
■门
、^—土口Rp rs立口他 本其
发现问题
2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的

提案人签字:
主管签认:
IE部：
总经理：
工作组查核状况： 已实施 未实施
RA
提案 改 善 单
部门 案名
现 状
裥花车间

姓名
张三
职务
员工
裥花设备增加装料架
(WHAT):要改善什么？（WHY）：为什么要改善，原因是什么？ 现在换材料时
提案编号： 提案日期： 工号
√ 员工提案
部门提案
改 善 内 容
预 期
果
I 核E
审
审 核
总 经 理
结 果 验 证
（WHERE）：在哪里实行？（WHEN）：什么时候完成？（WHO）：谁来做，谁负责？（HOW）：怎么做？ 增加装料架后可提前装料放置。换机时间可缩短到10分钟
/60*20元/小时=3840元/年
提案人
奖金发放 项目负责人 项目组员
IE部:
提案回 执 单
此案已于 7月 20 日彻底改善完毕，经部门主管 此案因
实 确认改善结果： 施 报 同意结案。
√ 结果达到预期效果 √ 已标准化
告 提案人签字:
主管签认:
原因不能实施，并经部门主管同意取消此案。
执行部门签认:
1、换机种30 分变成10分，
效益分析： （HOW
（针对部门提 案）
项目完成情况评审
2016.7.20已完 成
是否希望成为项目负责人？ 是 √
部
√ 采用
不采用
门
意
部门负责
见
人：
I
采用
不采用
E
部
IE部：
采用
不采用
否 保留延后
保留延后
保留延后

措
施
有 关 图 表
必 要 时 添 加
提 案 实 施 后 效 果
有形效果
无形效果
实 是 □实施时间：
年
月
日 改善人员：
施
与 否 □建议实施时间：
年
月
日；建议实施单位/人：
否
(
)
勾 选 填 写
判 定 处 理
采纳 □
保 留□ 不采纳□
请
原 因
组织实施，计划完成时间：
，合计
人
。
签 名
员工改善提案表（正面）
提案人
岗位
提案名称
ID
部门
提出日期
年
月
日
类别(在字母上做“○”标注，可多选)： A.设备 B.人员 C.材料 D.预防 E.经费 F.品质 G.安全 H.效率 I.环境 J.其它
改
善
提前 案 、状 实 要态 施 因及 前 分问 状 析题 况点
叙
述
改
善
改的 善ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 提略 案、 方具 案体

主要原因：
日期： 主要原因：部门主管：来自日期：部门主管：
提案编号：
改善提案表（表2）
姓名 改善类别：□改善品质 改善实施部门 现状及问题点描述： 员工编号 □改善生产 □5S,作业场所改善 部门 □安全性 □管理体系 提出日期 提出日期 □其他（ ）
改善目标及对策：
□等级A：10元
主要原因：
□建议实施 □等级B: 15元 提案部门 主管意见 □不建议实施 □未实施 □建议实施 □实施中 实施部门 主管意见 □不建议实施 □实施完成 日期： 部门主管：
提案编号：
改善提案表（表1）
姓名 改善类别：□改善品质 改善实施部门 现状及问题点描述： 员工编号 □改善生产 □5S,作业场所改善 部门 □安全性 □管理体系 提出日期 岗位 □其他（ ）
改善目标及对策：
□建议实施 提案部门 主管意见 □不建议实施 □未实施 实施部门 主管意见 □不建议实施 □建议实施 □实施中 □实施完成
□其它:（ 元）
日期： 主要原因：
部门主管：

模具部主管 □ 品质部主管 □ 销售部主管 □
电工
管 理 年 月 日部
□ 机修工 □
总 经 年 月 日理
财务 □ 年月日
姓名
申请 时间
改善 项目
1
提出改 善目的
2
3
部门 预计实 施时间
□ 品质提升 □ 时间缩短 □ 降低成本 改善前
XXXX有限公司
提案改善申请表
班组 协助 部门
NO:
岗位
预计完 成时间
4 □ 减轻疲劳
7 □ 减少人员
5 □ 作业安全
8 □ 其他
6 □ 提升效率
9□
改善后
改善预计所需费用所需费用
元
提案申请上级意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
签 名： 改善后效率测评说明：
审
部
管评
管门
主年月日 主
部门主管意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
采用 保留 不采用
总经理意见 □ □ □
签 名：
签 名：
参与评审岗位
总经理 □ 总 助 □ 项目部主管 □
PMC主管 □ 注塑部经理 □ 设计部主管 □

是否列入改善问题点: 改善情况 改善项目负责人： 项目完成时间： 年
是
否
月
日
备注：1、此表旨在为每位员工创建一个及时提出问题与建议的渠道，引导员工对所工作的 区域进行问题识别。通过识别把生产过程中问题目视化，然后再及时快速的解决将问题消 灭于萌芽状态，最大限度地降低客观原因对生产过程的影响。 2、你的点滴建议是我们工作变得美好的催化剂，望大家认真填写， 每条建议列入改善项 目后将给予提出人20-50元不等的奖励。
车间员工问题反馈表
反馈人： 日期： 1.产品质量 问题类别 6.材料损耗/能耗 7.其他
（注意在相应的类别标号前打上“√”）
年
月
日
所在班组： 4.劳动强度 5.现场6S管理
2.作业效率
3.工序流程
问题描述 （问题现状 、意见 审核人/日期： 审核意见

改善提案表
姓名 部门 主题 改善前：现状及其它问题点 岗位 共同提案者 改善类别(打 √，可复选) A.提高质量 B.提高效率 提案编号 提案日期 年 月 日 理 全 他 D.设备改进 E.技术改进 G.管 H.安 I.其
C.降低成本 F.工艺改进 改善后：改善的内容
改善前：
改善后：
评审小组意见: 不采用评审小组理 由说明 评审小组讨论的执 行部门
采用
不采用
暂缓
汇报高层 (
采用
不采用)
执行部门签名 预计完成日期
实施责任人 实际完成日期 无形效果(用文字作简要说明)
有形效果(金额换算、前后数据等) 效果确认
评价栏 评价分值 等 级 奖金(元) 评 分
从可行性、创新性、推广性、努力度、效果点5个方面进行评价。每项分值2分，0.5分一个层 级，总和最高10分。 1~2分 5 50 1、可行性 综合评价 等级 2.5~4分 4 100 2、创新性 奖金 4.5~6分 3 200 3、推广性 提案者签名 6.5~8分 2 500 4、努力度 实施者签名 8.5~10分 1 1000 5、效果点 评审小组签名

评价结果
苏州苏城轨道交通设备有限公司
苏州苏城轨道交通设备有限公司
苏州苏城轨道交通设备有限公司

我的提案
编 号： 改善主题： 姓 名 提 部 门 案 职 务 者 工 号 现 状： 日期： 提 案 类 别 年 月 日 口降低成本 口提高效率 口改善品质 口其 它 问题点： 口改善表单 口改善制度 口改善作业 口技术创新 口改善环境 口提高安全 口改善治具 口改善设备
பைடு நூலகம்
“公司始终等待着您的提案”
尊敬的 员工，感谢您给公司提 出了宝贵的改善建议。我们会持续关注， 并尽快给您回复。 您的提案编号是： 提案收件日期是： 改善提案事务组： *请您留存此便条，以便查询*
提案内容、方法：
改善效果：（口有形
口无形）
有形效果：每人每天节省1H年节省2750元；节省场地1㎡年节省100元；库存金额降低1万元年节省1500元。 初 所属主管意见： 签名/日期： 审 评价状况 评审组意见及签名 项目 得分 口 被采纳且实施 决议： 5 口 可能采纳，但需修改后实施 口可采纳（≥18分） 3 可行性 口 可能采纳，但需暂缓实施 口不采纳（＜18分） 1 口 不可采纳 实施日期： 0 口 有具体内容且完善，对实施后之各种情况有分析 口已实施 5 口 有具体内容且附有完善资料 3 口预定在 月 日实施 内容评价 口 有具体内容 以上由被建议部门填写 2 复 口 只为原则性改善提要，无具体内容 0 被建议部门： 审 口 极为努力研究，实验资料丰富，且为大家所认可 5 （ 口 经过实验研究，实验资料丰富 3 由 努力程度 口 经过实验研究，而提案者 2 评 口 未经实验研究，就构想直觉而提案者 0 审 口 独具创新方法或新装置且适用于多个部门 5 评定部门： 事 口 独具创新方法或新装置只适用于一个部门 3 务 独创性 口 创新方法或新装置，但受人指导完成 1 组 口 无创新方法或新装置或为众所周知之方法 0 填 有形效果（每年） 无形效果之对象 写 财务部： 口 5万元以上 80 ） 口 2万至5万元 70 口 1万至2万元 60 口 5千至1万元 50 效果评价 口 1千至5千元 口 很有提高 40 口 1千元以内 口 较有提高 30 综合管理部： 口 有提高 20 口 提高不明显 10 口 没有提高 0 请在“口”打“√”表示选择 合计： 得分范围 说明： 副/总经理批示： 等级 奖金 96分以上 口A 有形效果*15% 改善提案评审事务组应由综 85分-96分（含） 口B 有形效果*10% 管部、财务部、提案部门、 改 被建议部门及其他评定部门 75分-85分（含） 善 口C 1500元 的主管或经理人员组成。 奖 65分-75分（含） 口D 1000元 工作流程： 金 50分-65分（含） 口E 500元 提案人提起→主管初审→事 18分-50分（含） 口F 200元 务组受理→组织评审→计算 18分（含）以下 口G 0元 效果→发放奖励。 附件：图表 张，相片 张，研究报告 张，其他 。

状态。由于目视的检验方法存在争议，不能保证质量问题的控制。
改善措施
改善措施：
检查大灯、尾灯是否与附件干涉制作一个的辅具来测量大灯
、尾灯是否与附件干涉是否合格，判定准确方便检查。
预期效果
1.提高工作效率
2.提高产品质量
部门意见
是否合格提案□
部门改善管理员签字： 部门主管领导签字：
提案承办部门意见
对提交至本部门未实施的提案，经评估后意见：
部门改善管理员签字： 部门主管领导签字：
运营管理部意见
针对本单位（一级部门）的改善内容。
2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的20%。
提案日期：2017-/-/
提案人填写
工号
/
提案人
/
岗位名称
/
部门
质量部
提案人属性
领导干部□员工■
党员□ 非党员■
提案名称
关于检验点检查大灯、尾灯间隙检查的改善
提案类别
综合管理□ 质量控制■成本控制□效率改善□
是否已实施
已实施
未实施的
被提交部门
本部门■
其他部门□
发现问题
改善前：
检验尾灯与附件是否存在干涉时，员工通过目视的检验方法来判断质量

]
[
题目（内容简明）：
问题点图示 改 善 前 提 案 人 填 写
员工创意改善提案表（A）
版本号：1 改善类别（请在字母上做标注，可多选）：
A 设备 B 人员 C 材料 D 预防 E 经费
F 品质 G 安全 H 效率 I 环境 J 其它 问题点叙述
部 门：
提案人： 岗 位： 工 号： 实施时间： 填写日期：
有关数据
数据来源：
提案评审小组判定处理类别（在□上打√），并写明原因：
□ 采纳
请
□ 保留 原因
□ 不采纳 原因
改善着眼点：
改
改善叙述
[
改 善 后
实 施 人 填 写
]
请选择对策来源： 改善人员：
借鉴展开的方法 有形效果
效 果
探讨方法
创新的方法 共
无形效果
评价 项目
表现法
评 价
独创性
努力度 有形效果 无形效果
总得分
级别
初评人
部门确认
评 初评 价 得分
复评 得分
有关数据
人 部门确认