TCD改善提案样表

提案改善表
提案人单位 提案名称 提案类别 成本 效率 品质 部门 姓 名 职位 完成日期 原物料 环境 其它 提案日期 安全
提案具体善措施及方法:
改善效益及评估节约金额描述: 改善效益及评估节约金额描述
经济性 无形效益 项目 推广度 评分 节省金额25% 节省空间10% 品质 20% 安全性15%
10%
创新性 总分 等级
思考性10% 创意性10%
签章
部门主 管 厂长 总经理 说明：此改善提案分为六个等级，五级为20元奖金得分是10≤25分 四级为40元奖金得分是25≤40分 说明：此改善提案分为六个等级，五级为20元奖金得分是10≤25分，四级为40元奖金得分是25≤40分 三级 20元奖金得分是10 40元奖金得分是25 60元奖金得分是40≤65分 二级为80元奖金得分是65 80分 一级为100元奖金得分80 95分 元奖金得分是40 80元奖金得分是65≤ 100元奖金得分80≤ 为60元奖金得分是40≤65分，二级为80元奖金得分是65≤80分，一级为100元奖金得分80≤95分，特级得分 95分以上奖金为150元 分以上奖金为150 经济性，无形效益， 三大项做评分，经济性降低成本、 在95分以上奖金为150元。评分人员根据 经济性，无形效益，创新性 三大项做评分，经济性降低成本、减 少人员、减少工时、减少面积、减少损费、 形效益品质得到明显提升.比以前更安全、 少人员、减少工时、减少面积、减少损费、成本节减等无 形效益品质得到明显提升.比以前更安全、环境得 到改善、提高企业形象等，创新性对提案有独特的思维性和创新能力。 到改善、 提高企业形象等， 创新性对提案有独特的思维性和创新能力。 作业流程： 作业流程：部门主管评分 厂长评分 总经理评分 人事存档奖金发放

改善提案效果报 告书
6.10 效果显著的改进项目所采取的措施可 纳入公司业务计划推广实施。
6.11 各部门应在取得改进成效的基础上通 过总结，寻求进一步改进的机会，进行持续 改进。
5/5
2．范围
本程序适用于本公司产品的设计、开发、生产和服务全过程的持续改进活动。
3．相关文件
GMA-QA-QP-IN-002《质量记录控制程序》
4．术语和定义
持续改进：在达到产品基本质量要求列活动。
合理化建议：指有关改进和完善公司生产、技术、管理等方面的办法、措施。 技术改进：指对原有机器设备、仪器、工具、工艺技术等方面所做的改进。
工作内容说明
3/5 使用表单
A
NO
B 审核
6.2 各部门的持续改进项目经单位领导核 准后报质保部。
YES
建立项目管理台帐
NO
YES
一般改善案
改善案筛选
各部门自行组 建改善小组
重点改善案
拟定 持续 改进 计划
拟定持续 改进计划
NO 核准
6.3 质保部负责各部门的持续改进项目的 汇总与编目。
合理化建议和技 术改进项目登记 表
6.4 质保部根据持续改进的实际难易程度
和改善效果的大小及其重要性进行项目分
类。公司持续改进项目分为：一般改善案和
重点改善案。
(1)被列为一般改善案的持续改进项目由各
部门自行组建改善小组、拟定改善计划，经
部门领导审查核准后执行。
(2) 被列为重点改善案的持续改进项目由
质保部对其进行整理和汇总并填写“改善提
持续改进管理程序
2007 发布
编制
审核
2007 实施
批准

经济效益 相关文件是否更改： □图纸； □制规； □其它 会签相 关单位 类别 经 济 效 益 序号 1 2 3 4 评价项目 创新度（0~25分） 可实施性（0~20分） 实施效果（0~35分） 推广性（0~20分） 复审得分 合计得分 确认
XX电子有限公司
改善提案表
改善案例主题 提案人 成员姓名/卡号 一.改善前的状况分析： 三.改善方法，要点（具体，附图） 姓名 单位 提案编号 提案日期 实施日期 提案类别 □1.个人提案 □2.小组提案
二.问题点：

四．实施后成果，优点及效益分析：
六 经 济 效 益
（1）实施效益计算（计算至每月平均 （2）支出费用： 金额.工时）

改善提案申请表
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：□Βιβλιοθήκη 纳 □不采纳总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编 号
提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日 期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：

无形效益或1万元以下
1—5
3.所需完成的工作量
合计
100
实施奖金核定表
分数/分
80
以上
79-75
74-70
69-65
64-60
59-51
50
以下
单位主管
奖金/元
10000
8000
6000
4000
2000
1000
500
15—20
回收期1—2年
5—10
2.参考科技资料加以研究，修正、改良
10—15
回收期2年以上
1—5
3.由类似科技资料联想并比照实施
5—10
月收
益25%
10万元以上
15—25
4.经他人暗示或向他人学习
1—5
2.5万—10万元
10—15
努力程度
15%
1.付出精力多少
1万—5万元
5—10
2.参与规划专案人数目
提案改善成果评分表
提案名称
提案编号
项目
评分标准
分数/分
项目
评分标准
分数/分
标准
得分
标准
得分
动机15%
1.主动发觉实施
10—15
投资
回收
期25%
无需投资
20—25
2.原来有缺陷，激发实施
5—10
回收期半年以下
15—20
3.上级指示或旁人建议
1—5
回收期0.5—1年
10—15
创造性
20%
1.完全属独创、开发性

提案改善表（2013）集团公司成立了精益生产部、精益生产基础工作之一是改善，公司领导倡导本厂所有部门、车间每月至少一提案。

落实情况填写(可以是实施部门、提报部门)改善前描述改善后描述提案改善表（2013）集团公司成立了精益生产部、精益生产基础工作之一是改善，公司领导倡导本厂所有部门、车间每月至少一提案。

落实情况填写(可以是实施部门、提报部门)改善前描述改善后描述集团公司成立了精益生产部、精益生产基础工作之一是改善，公司领导倡导本厂所有部门、车间每月至少一提案。

提案提报单位填写提 案现状及原因描述:(电子版最好有相片)改善后描述：改善后描述集团公司成立了精益生产部、精益生产基础工作之一是改善，公司领导倡导本厂所有部门、车间每月至少一提案。

改善前描述改善后描述集团公司成立了精益生产部、精益生产基础工作之一是改善，公司领导倡导本厂所有部门、车间每月至少一提案。

改善前描述改善后描述提案改善表（2013）集团公司成立了精益生产部、精益生产基础工作之一是改善，公司领导倡导本厂所有部门、车间每月至少一提案。

落实情况填写(可以是实施部门、提报部门)改善前描述改善后描述提案改善表（2013）集团公司成立了精益生产部、精益生产基础工作之一是改善，公司领导倡导本厂所有部门、车间每月至少一提案。

落实情况填写(可以是实施部门、提报部门)改善前描述改善后描述提案改善表（2013）集团公司成立了精益生产部、精益生产基础工作之一是改善，公司领导倡导本厂所有部门、车间每月至少一提案。

落实情况填写(可以是实施部门、提报部门)改善前描述改善后描述。

实施单位主管填表人
合理化建议采用通知单
建议书
编号
提案内容
提案人
姓名
提案人所属单位
提案人
电话
部门
合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用，请尽速实施，并请开设备申请单，改善方法细节请联络提案说明。
合理化建议审查委员会
年月日
提案改善成果报告表
提案名称
提案编号实施单位提案日期Fra bibliotek改善动
机原因
(简单扼要叙述动机、原因)
改善前
情况
(简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据)
改善
方法
(简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额)
改善
效益
(简单扼要叙述何时完成、成果，如节省金额，对质量、产量的改善，回收期)
结论
(对改善提案做简单扼要的结论)

我的提案
编 号： 改善主题： 姓 名 提 部 门 案 职 务 者 工 号 现 状： 日期： 提 案 类 别 年 月 日 口降低成本 口提高效率 口改善品质 口其 它 问题点： 口改善表单 口改善制度 口改善作业 口技术创新 口改善环境 口提高安全 口改善治具 口改善设备
பைடு நூலகம்
“公司始终等待着您的提案”
尊敬的 员工，感谢您给公司提 出了宝贵的改善建议。我们会持续关注， 并尽快给您回复。 您的提案编号是： 提案收件日期是： 改善提案事务组： *请您留存此便条，以便查询*
提案内容、方法：
改善效果：（口有形
口无形）
有形效果：每人每天节省1H年节省2750元；节省场地1㎡年节省100元；库存金额降低1万元年节省1500元。 初 所属主管意见： 签名/日期： 审 评价状况 评审组意见及签名 项目 得分 口 被采纳且实施 决议： 5 口 可能采纳，但需修改后实施 口可采纳（≥18分） 3 可行性 口 可能采纳，但需暂缓实施 口不采纳（＜18分） 1 口 不可采纳 实施日期： 0 口 有具体内容且完善，对实施后之各种情况有分析 口已实施 5 口 有具体内容且附有完善资料 3 口预定在 月 日实施 内容评价 口 有具体内容 以上由被建议部门填写 2 复 口 只为原则性改善提要，无具体内容 0 被建议部门： 审 口 极为努力研究，实验资料丰富，且为大家所认可 5 （ 口 经过实验研究，实验资料丰富 3 由 努力程度 口 经过实验研究，而提案者 2 评 口 未经实验研究，就构想直觉而提案者 0 审 口 独具创新方法或新装置且适用于多个部门 5 评定部门： 事 口 独具创新方法或新装置只适用于一个部门 3 务 独创性 口 创新方法或新装置，但受人指导完成 1 组 口 无创新方法或新装置或为众所周知之方法 0 填 有形效果（每年） 无形效果之对象 写 财务部： 口 5万元以上 80 ） 口 2万至5万元 70 口 1万至2万元 60 口 5千至1万元 50 效果评价 口 1千至5千元 口 很有提高 40 口 1千元以内 口 较有提高 30 综合管理部： 口 有提高 20 口 提高不明显 10 口 没有提高 0 请在“口”打“√”表示选择 合计： 得分范围 说明： 副/总经理批示： 等级 奖金 96分以上 口A 有形效果*15% 改善提案评审事务组应由综 85分-96分（含） 口B 有形效果*10% 管部、财务部、提案部门、 改 被建议部门及其他评定部门 75分-85分（含） 善 口C 1500元 的主管或经理人员组成。 奖 65分-75分（含） 口D 1000元 工作流程： 金 50分-65分（含） 口E 500元 提案人提起→主管初审→事 18分-50分（含） 口F 200元 务组受理→组织评审→计算 18分（含）以下 口G 0元 效果→发放奖励。 附件：图表 张，相片 张，研究报告 张，其他 。

改善提案及成果报告表（新版）
D19/Y33-JL-240-000□TPS □技术□管理□经理人员□普通员工自主实施改善节约资金：元
废品利用核算金额：元
改善创造价值：元
改善所需物资：
规格：卡号
提案实施人
部室/车间问题点分析（现状）：改善提案申报表及成果报告表
申请部分
项目名称
提案建议人
部门意见：
申报日期：年月日成果报告部分
改善实际方法：改善后效果确认：
预期做法：预期效果：
会签提案部门提案人
主任/部长时间
自主实施说明
请求实施说明实际完成日期：年月日相关部门
改善提案小组
经办人主任/部长部长/主任签字。

共同提案人
（1）目前作法：【缺点及实例】 提 案 内 容 ， 请 逐 条 列 （2）建议方法要点：【具体、扼要、附图】 清 楚
预计完成时间 □ 【采用】 □ 【不采用】 □ 【保留】 □ 【列入专案】
实际完成日期 审核意见：
提案改善单（收益）
提出日期 提案名称 提案人姓名 年 月 日 部门 工号 改善类别（可复选） □品质改善 □产能提升 □坪效提高 □搬运减少 □库存降低 □能源降低 □材料成本 □设备成本 □工时减低 □其他 （3）有形效益实施效果说明： 1.节省人力： 人，节约费用：月 2.设备相关费用： ，节约费用：月 3.材料费用： ，节约费用：月 4.品质成本费用： ，节约费用：月 5.能源费用： ，节约费用：月 6.库存费用： ，节约费用：月 7.搬运费用： ，节约费用：月 8.工时费用： ，节约费用：月 9.其他费用： ，节约费用：月 （4）改善投入费用 投入成本费用 。 （5）产生效益 共产生效益：月 。
共同提案人
（1）目前作法：【缺点及实例】 提 案 内 容 ， 请 逐 条 列 （2）建议方法要点：【具体、扼要、附图】 清 楚
预计完成时间 □ 【采用】 □ 【不采用】 □ 【保留】 □ 【列入专案】
பைடு நூலகம்
实际完成日期 审核意见：
提案改善单（收益）
提出日期 提案名称 提案人姓名 年 月 日 部门 工号 改善类别（可复选） □品质改善 □产能提升 □坪效提高 □搬运减少 □库存降低 □能源降低 □材料成本 □设备成本 □工时减低 □其他 （3）有形效益实施效果说明： 1.节省人力： 人，节约费用：月 2.设备相关费用： ，节约费用：月 3.材料费用： ，节约费用：月 4.品质成本费用： ，节约费用：月 5.能源费用： ，节约费用：月 6.库存费用： ，节约费用：月 7.搬运费用： ，节约费用：月 8.工时费用： ，节约费用：月 9.其他费用： ，节约费用：月 （4）改善投入费用 投入成本费用 。 （5）产生效益 共产生效益：月 。

部门岗位相关场所提案人提案时间采购部采购办公室饶荣涛2018年 4月 16 日资源请求： 业务部，审计部，仓库，车间，行政。

定量：就目前的形式来看，一般来料速度是在三天，但是一些特殊尺寸及特殊小配件物料回来速度还是比较的慢，一般是在是三天以上，加工类的至少需要四天，对于下的急单来说是一个严峻的考验，以及数量少的东西就人工成本和运输成本来说都要占据50%以上，如果按照常规路来走的话，未达成率有40%以上。

执行要点： 1.加工类产品提前和加工商沟通好，并且和生产部沟通时间上面的问题。

2.做好采购数据计划，特殊材料提前和业务员商量并且备用材料，以及仓库需要安全数达到30%以上。

3.对于一些五金小配件及主材类，常规物料进行分析，适当性备货。

4.加强与供应商之间的沟通，以及筛选出更优质的供应商，配合我们的加工商。

预期结果：1.五金方面材料以我们收到写好的库存预算表时间在三到四天内来料（特殊规格除外）。

工方面加工类产品（三聚氰胺板）在备纸的情况下实现三天到料。

3.小配件类常规物料进行适当性多购买，节约运输成本3%。

定性：1.我们现在所存在的物料方面比较的杂乱，数量少并且要求物料速度快，还需要考虑人工成本和运输成本，给我们带来了一定压力，并且在沟通上面还不是很到位，以及中途一些插单事情，和一些特殊物料购买时长问题导致来料速度减慢。

2.下单的不确定性导致自己对物料的掌控度不高。

TCD 改善提案表课题：关于采购物料计划及采购成本方面的事宜类别 ：物料及成本期间：2018年 3月 1日至 4月现象描述：改善计划： 1.业务员那边需要做好下单计划我们这边会根据业务下单的客户进行适当性的备料。

审计算出后，马上给仓库看库存并且通知我们购买，有些是特殊尺寸需要提前2.将物料进行分类，主材类，小配件类，针对每个客户不同而进行备料 3.样板单设计尽量设计成使用常规物料，按照常规材料去设计。

4.比较杂的东西可以将其分类，周一至周五排好计划，防止时间上的浪费。

TCD改善提案报告引言在现代社会，科技的快速发展对人们的生活产生了深远的影响。

然而，由于科技的高速发展和普及，许多人对新技术的接受程度和使用能力存在差异。

因此，为了更好地满足人们的需求并提高用户体验，TCD（科技普及与发展中心）计划提供改善措施。

本文将详细介绍TCD改善提案报告。

步骤一：用户调查与需求分析首先，为了了解用户的真实需求，TCD将进行一次全面的用户调查。

调查内容将围绕用户对科技应用的态度、意见和对现有技术的使用体验展开。

通过问卷调查和面对面访谈，我们将收集到大量的数据和反馈意见。

在收集用户数据后，TCD将进行需求分析。

通过对用户调查结果的分析和整理，我们将确定用户对现有技术的痛点和改善的期望。

同时，我们还将分析用户的使用习惯和技术接受程度，以便更好地定位改善措施的重点。

步骤二：技术改进方案基于用户调查和需求分析的结果，TCD将制定一系列技术改进方案。

这些方案将根据不同的技术应用领域进行分类，并提出相应的改进策略。

以下是几个可能的改进方案：1. 用户界面优化根据用户反馈，我们发现许多人对科技产品的界面设计表示不满。

为了提高用户体验，TCD将与设计师合作，进行用户界面优化。

通过改进界面设计，我们将使科技产品更加直观、易于操作，并提高用户的满意度。

2. 功能升级在分析用户需求时，我们还发现许多用户对现有技术的功能提出了期望。

因此，TCD将与开发团队合作，对现有技术进行功能升级。

通过增加新功能或改进现有功能，我们将满足用户的需求，并提高用户对科技产品的满意度。

3. 用户培训与支持针对技术接受程度较低的用户群体，TCD将提供用户培训和支持服务。

通过举办培训课程、提供在线教程和建立客户支持团队，我们将帮助用户更好地理解和使用科技产品，从而提高他们的技术使用能力。

步骤三：改进措施实施在确定了改进方案后，TCD将组织相关团队和资源，开始改进措施的实施。

以下是实施过程的几个关键步骤：1. 设计与开发对于界面优化和功能升级的改进方案，TCD将与设计师和开发团队密切合作。