员工改善提案表-模板

蔡榕炜所在部室：品质科所在岗位：零部件检查系1.文件摆放杂乱，无序。

2.资料容易丢失，导致资料查找困难。

3.无用废纸张忒多，乱摆放。

1.制造摆放柜，贴上标识牌。

2.增加废纸箱，利用废纸进行二次使用。

（如计算）
3.可以减少查找资料的时间，提高工作效率。

4.能够目视化管理。

1.文件摆放达到有序，目视化。

2.减少寻找资料的工时，提高工作效率。

3.废纸循环利用，可以减少纸张的浪费，节约公司成本，更合理化的利用资源。

（如图）广汽日野汽车有限公司
员工改善提案表
改善前：
改善提案名称：联系方式
（电话/电子邮件）：提案员工姓名：
提案编号
（推进委员会填写）：
文件资料目视化及摆放管理
提案人照片（如
有，尽可能提供）137********步骤说明：此步骤应说明问题的目前情况以及简要分析引起问题产生的原因（尽量用数据说明问题）
步骤说明：此步骤应对改善方案实施后所取得的效果确认，重点要与实施前的情况做对比分析（金钱、时间等成本分析）
步骤说明：此步骤应说明改善问题所采取的方法以及设下改善目标（目标要量化，内容不能空泛）
改善方案：
改善后：
所属科室确认(是否按目标完成、取得成果）：所属部门意见：QC小组活动推进事务局意见：
QC小组活动推进委员会意见：
获得的奖项明细：。

措
施
有 关 图 表
必 要 时 添 加
提 案 实 施 后 效 果
有形效果
无形效果
实 是 □实施时间：
年
月
日 改善人员：
施
与 否 □建议实施时间：
年
月
日；建议实施单位/人：
否
(
)
勾 选 填 写
判 定 处 理
采纳 □
保 留□ 不采纳□
请
原 因
组织实施，计划完成时间：
，合计
人
。
签 名
员工改善提案表（正面）
提案人
岗位
提案名称
ID
部门
提出日期
年
月
日
类别(在字母上做“○”标注，可多选)： A.设备 B.人员 C.材料 D.预防 E.经费 F.品质 G.安全 H.效率 I.环境 J.其它
改
善
提前 案 、状 实 要态 施 因及 前 分问 状 析题 况点
叙
述
改
善
改的 善ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 提略 案、 方具 案体

员工改善提案表XX县人民医院第一届职工代表大会提案表XX县人民医院第一届职工代表大会提案表XX县人民医院第一届职工代表大会提案表XX县人民医院第一届职工代表大会提案表提案改善制度作业细则1.目的:为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，特订定本细则。

2.范围:适用于全公司。

3.权责:3.1初审:单位主管。

3.2受理:提案改善委员会干事。

3.3执行:相关部门。

3.4提案审查及效益审查:提案改善委员会委员(以下称评审小组)。

3.5奖励金发放:人资单位。

4.组织架构:提案改善委员会组织如下:主任委员:总经理召集人:暂由特助担任，待制度实施例行化后转管理单位主管担任委员:由公司内各领域具专长的人员4~6名所组成，由总经理遴选之。

执行干事:管理单位专责人以此组成评审小组进行事务之推展5.说明:5.1凡涉及本公司营运，具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改善方法，均可作为提案，概括如下:有关总务、人事、财会、业务、生产、物流、服务、生管、品管、采购..等管理方法或管理制度之改善或流程简化。

生产技术、生产过程、生产质量、QC检测、操作方法、提高收率及作业程序的改进。

改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。

改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法。

改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或成本降低有帮助之方法。

直接原料、间接物料或五金物料节省之方法。

降低原料之报废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。

有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。

对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改善建议。

对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建议。

工厂安全之加强、工作安全、工作环境、职业健康之改善。

节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。

是否列入改善问题点: 改善情况 改善项目负责人： 项目完成时间： 年
是
否
月
日
备注：1、此表旨在为每位员工创建一个及时提出问题与建议的渠道，引导员工对所工作的 区域进行问题识别。通过识别把生产过程中问题目视化，然后再及时快速的解决将问题消 灭于萌芽状态，最大限度地降低客观原因对生产过程的影响。 2、你的点滴建议是我们工作变得美好的催化剂，望大家认真填写， 每条建议列入改善项 目后将给予提出人20-50元不等的奖励。
车间员工问题反馈表
反馈人： 日期： 1.产品质量 问题类别 6.材料损耗/能耗 7.其他
（注意在相应的类别标号前打上“√”）
年
月
日
所在班组： 4.劳动强度 5.现场6S管理
2.作业效率
3.工序流程
问题描述 （问题现状 、意见 审核人/日期： 审核意见

提 案 实 施 前 状 况
改 善 提 案 方 案
有 关 图 表
必 要 时 添 加
有形效果
无形效果
提 案 实 施 后 效 果
实 是 施 与 否 否 勾 选 填 写 ) ( 判 定 处 理
□实施时间： □建议实施时间：
采纳
年 年
月 月
日 改善人员： 日；建议实施单位/人： 组织实施，计划完成时间： 。
，合计
人
□
请
保 留□ 原 因 不采纳□
பைடு நூலகம்
签 名
员工改善提案表（正面）
提案人 提案名称 岗位 ID 提出日期 部门 年 月 日 关于新增NL-3路试四驱检测平台工艺优化的提案
类别(在字母上做“○”标注，可多选)： A.设备 B.人员 C.材料 D.预防 E.经费 F.品质 G.安全 H.效率 I.环境 J.其它 改 善 前 、状 要态 因及 分问 析题 点 叙 述 改 善 的 策 略 、 具 体 措 施

生产厂车间月份第周提案汇总表
序号
提案人
提案内容
预期
效益
奖励
金额
落实
情况
批准：审核：制表：
生产厂车间月份第周提案汇总表
序号
提案人
提案内容
预期
效益
奖励
金额
落实
情况
批准：审核：制表：
提案奖金签收记录
车间
车间负责人
提案时间
实施情况
领取时间
提人签字
备注
1、提案上报：每月25日之前将提案表、提案奖金签收记录一并上交
2、奖金发放：每个车间配精益生产启动资金，经审核可行的提案，车间负责人应即时奖励，奖励金额10元/条
3、提案签收记录中提案人若未签收，则说明车间负责人未对提案人做出及时奖励，精益办则依据提案签收记录在每月发放的补充资金中相应扣除

意见:
签名/日期： □无效提案
□建议不实施提案 □建议实施提案 □长期实施提案
革新专员
□重复提案 部门主管 实施意见 (课长)
主管核准/日期 (理级及以上)
□建议实施 □建议不实施
主要原因是：
审核/日期 (课级)
以下由提案实施部门填写，实施部门主管确认：
提 预计投资金额与投资回收期： 案评 估内 预计产生经济效益或节约成本的金额、依据、计算（或评估）方法: 容
Innolux
6.不可用铅笔评分,评分时不应涂改,有涂改时请修正者签章。
财 财务确认提案节约的金额及计算方法： 务 确 财务专员（签名及日期）： 认 以下“提案评分”由提案实施部门革新专员、部门主管、财务专员、提案管理委员会、主委填写确认：
Innolux 项目
评分 革新专员 部门主管 财务专员 提案管理委员会 主委
效果A （有形的）
效果B 效果C (无形的) 波及效果（15%） 独创性(15%) 活动评价 (30%) 持续性 (10%) 效果D 效果E 效果F 总分 等级 金额 签章
Innolux
提案部门编号（革新专员填写）: _________________ 以下由提案人填写，提案部门主管确认 姓名 提案名称 现状及原因描述: 部门
员工提案改善表
工号
职 位 适 用 范 围
提 日 实 部
案 期 施 门
改善措施及预计投资内容（包括增加设备、人员等等）描述:
提 案 具 体 内 容 改善后预计效果描述:
节省金 无形效果 无形效果（30%） 额(20%) （10%）
作业流程: 革新专员 → 部门主管 → 财务专员 → 提案管理委员会 → 主委
Innolux

改善提案申请表之勘阻及广创作
创作时间：二零二一年六月三十日提案编号：提案人单元 Nhomakorabea部份
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善办法及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部份）内部评审
承办部份
承办人
计划完成时间
承办部份意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保管
签字：
改善提案效果评价陈说书
提案名称
编号
提案人部份
提案人姓名
承办部份及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
创作时间：二零二一年六月三十日

5S 质量 工具 安全 交货期 成本 士气 管理 节能
其他
奖金
班产量（8h）（件）380批示意见：
提案
奖品
提案类别：
积分兑换奖品 效率 设备建议或意见
卡具投入（元）
2000
包金梅试用并提出建议改善后图示
实施人员明细表
改善后相关数据张鑫
提出改善建议
工作内容何显平设计夹具班产量（8h）（件）850增加检测工位至3个节约额其他：
输出
推广
需标准化
无需标准化
不可推广可推广
奖励形式：
提案日期
2015/11/30
提案名称
431节温盖气密改善
预计年产量（件）
53000
项 目
数据签名
改善前图示
问题描述：改善前相关数据单工位作业，效率低
奖品愿望部 门
机加车间
姓 名
AAA 鲍建华制作夹具项 目
数据签名
改善
方法
姓 名
铜奖
批示意见：
银奖
金奖
变更工艺或【作业指导书】小型工件，如：改善结果：
参与奖
提案车间主任/经理班组长/主管
10686.2元
非提案非提案。

员工改善提案表
提案日期：2017-/-/
工号
提案人属性/提案人
领导干部□
/ 岗位名称
员工■
/
党员□
部门
质量部
非党员■
提案名称关于检验点检查大灯、尾灯间隙检查的改善
提案类别综合管理□质量控制■成本控制□效率改善□
是否已实施已实施
未实施的本部门■被提交部门其他部门□
改善前：
提发检验尾灯与附件是否存在干涉时，员工通过目视的检验方法来判断质量现
状态。

由于目视的检验方法存在争议，不能保证质量问题的控制。

案问
人题
填
写
改改善措施：
善措检查大灯、尾灯是否与附件干涉制作一个的
辅具来测量大灯施、尾灯是否与附件干涉是否合格，判定准确方便检查。

预
期 1. 提高工作效率
效
2. 提高产品质量
果
是否合格提案□
部门
意见
部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
提案对提交至本部门未实施的提案，经评估后意见：
承办
部门
意见部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
运营
管理
部意
见
1、已实施的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改善内容。

说明
2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的20%。

]
[
题目（内容简明）：
问题点图示 改 善 前 提 案 人 填 写
员工创意改善提案表（A）
版本号：1 改善类别（请在字母上做标注，可多选）：
A 设备 B 人员 C 材料 D 预防 E 经费
F 品质 G 安全 H 效率 I 环境 J 其它 问题点叙述
部 门：
提案人： 岗 位： 工 号： 实施时间： 填写日期：
有关数据
数据来源：
提案评审小组判定处理类别（在□上打√），并写明原因：
□ 采纳
请
□ 保留 原因
□ 不采纳 原因
改善着眼点：
改
改善叙述
[
改 善 后
实 施 人 填 写
]
请选择对策来源： 改善人员：
借鉴展开的方法 有形效果
效 果
探讨方法
创新的方法 共
无形效果
评价 项目
表现法
评 价
独创性
努力度 有形效果 无形效果
总得分
级别
初评人
部门确认
评 初评 价 得分
复评 得分
有关数据
人 部门确认

提案人签字:
主管签认:
IE部：
总经理：
工作组查核状况： 已实施 未实施
RA
提案 改 善 单
部门 案名
现 状
裥花车间

姓名
张三
职务
员工
裥花设备增加装料架
(WHAT):要改善什么？（WHY）：为什么要改善，原因是什么？ 现在换材料时
提案编号： 提案日期： 工号
√ 员工提案
部门提案
改 善 内 容
预 期
果
I 核E
审
审 核
总 经 理
结 果 验 证
（WHERE）：在哪里实行？（WHEN）：什么时候完成？（WHO）：谁来做，谁负责？（HOW）：怎么做？ 增加装料架后可提前装料放置。换机时间可缩短到10分钟
/60*20元/小时=3840元/年
提案人
奖金发放 项目负责人 项目组员
IE部:
提案回 执 单
此案已于 7月 20 日彻底改善完毕，经部门主管 此案因
实 确认改善结果： 施 报 同意结案。
√ 结果达到预期效果 √ 已标准化
告 提案人签字:
主管签认:
原因不能实施，并经部门主管同意取消此案。
执行部门签认:
1、换机种30 分变成10分，
效益分析： （HOW
（针对部门提 案）
项目完成情况评审
2016.7.20已完 成
是否希望成为项目负责人？ 是 √
部
√ 采用
不采用
门
意
部门负责
见
人：
I
采用
不采用
E
部
IE部：
采用
不采用
否 保留延后
保留延后
保留延后