新员工甄试表
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HR工具-文本范例
新员工甄试表
应聘
职
位
面试人数
人
面谈日期
口试人员
应聘人员 学历 年 专业知识
态度仪表
工作经历 反应能力
特别技术 口 才 口试人
姓 名 龄 [优 良 可 劣 优 良 可 1 相关 非相关 优 良 可 劣
或专长 优 佳平 员意见
面
试
记
录
仅供参考
HR工具-文本范例
新员工甄试表
应聘
职
位
面试人数
人
面谈日期
口试人员
应聘人员 学历 年 专业知识
态度仪表
工作经历 反应能力
特别技术 口 才 口试人
姓 名 龄 [优 良 可 劣 优 良 可 1 相关 非相关 优 良 可 劣
或专长 优 佳平 员意见
面
试
记
录
仅供参考
姓名部门入职时间职位试用期考核期间部门主管考核考核内容员工 试用期 月度考核表 (合计分数低于80分视为考核不合格)
考核自我评分自我检视(月度需改进或绩优事宜剖析)部门主管考核评分
工作计划性
(10)是否具有制定计划与方案,按部就班
地完成工作的能力工作业绩工作质量
(10)工作是否无差错,是否能找出问题,
胜任的工作是否做得很好工作效率
(10)是否能迅速地按时完成工作
工作适应性
(5)是否能够适应目前工作
业务知识
(5)是否具备业务上必备的知识,包括一
般常识
交涉能力
(5)能否依据事实,有力地进行交涉,取
得圆满成功执行能力
(5)能否在困难面前,坚持不懈完成任务
钻研精神
(10)能否广泛深入地钻研业务个人能力考核考核内容
工作态度工作积极性
(10)是否对工作热情、顽强拼搏
工作责任感
(10)是否对工作认真负责
纪律性
(10)工作纪律、对上司与同事的态度
协作性
(10)是否能服从上级指示,为所在部门的
相互协作及集体成就作贡献
部门评价现职担当情况·尚能担当更困难的工作 [ ]·能继续担任现职 [ ]·工作适当但希望能担当更困难的工作 [ ]考核自我评分
·不适于在公司内工作 [ ]
评语 部门主管签名:合 计
签 名自我检视(月度需改进或绩优事宜剖析)部门主管考核评分员工 试用期 月度考核表 (合计分数低于80分视为考核不合格)
·有可能的话可以变更部门 [ ]·工作适合本身能力 [ ]·有可能的话可在同部门内变更工作 [ ]·工作吃力 [ ]
XX部 门测试部测试工程师
本科专 业
XX入职导师XX
所占分值
(共100
分)自我
评分
2018
2018
3025
3028最高学历电子信息工程毕业年度2014/6/20新员工试用期考核表
姓 名职 位入职日期2014/7/14
△考核期限: 7 月 13 日至 8 月 14 日
工作任务绩效目标/衡量标准(时间/数量/质量/程度)完成情况直属上级评估日期2014 年 10 月 日
试用期工作及考核计划
iBOX-20测试(协助测试)学习测试方法,并完成测
试,提交测试结果给韩炜。学习了GPS定位测试方法
、切换到不同状态服务
器连接和收发包情况并
按时提交测试结果
G610_V0C.06.1E功能测试、压力测试1.功能测试:HW、NW、
SIM_PD、Sleep、Audio
2.Stress测试对2G模块的基本功能测
试内容及测试脚本有了
了解,并按时输出测试
数据
新员工月度工作总结
总的来说,这个月是一个在不断学习和适应的过程:
学习:
1.学习at命令及测试工具的使用方法;
2.学习测试方法及完成部分功能测试
3.学习百富POS测试方法及完成百富POS短短压力测试及报告的整理
适应:1.适应环境的变化(由学校到工作)2.适应身份的变化(由学生到社会人士)
导师/领导评语G510_V0D.00.39功能测试、稳定性测
试1.功能:MainFun、MODEMID
、VC、HW、NW、SIM_PD、
Sleep、Audio
2.稳定性:G510标准版本与
竞品(M35)对比测试。提交
专项测试报告。完成G510的功能测试,
及学会百富POS测试方
法,并提交专项测试报
告(由于第一次统计测
试结果,所以耽误一些
时间)。
G510_V0D.00.3A功能测试、稳定性测
试1.功能:MainFun、MODEMID
、VC、HW、NW、SIM_PD、
Sleep、Audio
2.稳定性:G510标准版本与
竞品(M35)对比测试。提交
专项测试报告。巩固之前所学的测试,
测试速度和质量比以前
新员工试工期考核表
姓名: 性别: 学历: 试用部门/岗位:
入司时间: 考核人姓名: 填表日期:
一、审档评语(由人力资源部人事管理负责人填写,作为对员工继续进行考核的依据之一)
审档结论:
人力资源部人事管理负责人签字: 日期:
二、本期主要工作安排及完成情况(由部门考核人填写)
具体任务 完成情况
三、考核项(由部门考核人填写)
考核项目 1-很差 2-差 3-待提高 4-良好 5-优秀
工作态度 工作责任心 [1] [2] [3] [4] [5]
工作投入 [1] [2] [3] [4] [5]
敬业精神 [1] [2] [3] [4] [5]
工作积极性 [1] [2] [3] [4] [5]
新员工试用期考核评价表
各位主管,新员工入职后由各部门主管进行考核评价,评价时间节点为: 1.入职两周、2.入职一个月、3.入职两个月、4.转正前,共四次。
人事部会在每个节点前提醒填写,主管评价将成为新员工能否转正的重要依据,请认真填写.
1.员工姓名:
新训导师:
一、工作态度
2.积极性(爱司爱岗,服从任务安排,高标准做好职务范围内的工作。)
非常差非常好
3. 纪律性(严格遵守公司各项规章制度及上级指示,忠于自已的岗位,表里一致开展工作。)
非常差非常好
4.进取心(有积极向上的心态,有事业奋斗的决心,每一项任务专心细致做到极致。)
非常差非常好
5.责任感(自觉把握在工作中的角色,遇到困难不屈不挠攻克,对自已的工作行为及结果有负责态度)
非常差非常好
二、工作能力
6.基本知识、技能(掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达到认定的基准。)
非常差非常好
7. 执行能力(准确理解工作要求,按时按要求完成并反馈布置的任务,形成闭环。)
非常差非常好
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 8. 学习能力(勤奋好学,积极请教,努力学习各项与工作相关的工作技能,更好地完成工作任务。)
非常差非常好
9.沟通表达(乐于沟通,善于表达,能耐心准确理解对方意见并清晰明确表达自己的观点,沟通顺畅。)
非常差非常好
三、工作业绩
10.工作目标达成度 (良好的工作状态,能出色完成每日/件工作,满足要求,得到认可。)
非常差非常好
11.工作效率 (能按时完成各项作业任务,时效性高,及时反馈形成闭环。)
非常差非常好
12.工作质量 (能确保工作成果质量,达成要求,高标准。)
非常差非常好
四、整体评价
13.总体评价:
优秀
良好
观察
淘汰 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5