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跨国公司在国际贸易中的地位与作用随着全球化的推进，跨国公司在国际贸易中扮演着越来越重要的角色。
本文将探讨跨国公司在国际贸易中的地位和作用，并分析其对全球经济的影响。
一、跨国公司在国际贸易中的地位跨国公司的地位可以从以下几个方面来分析：1. 资源优势：由于跨国公司具有财力雄厚和技术实力强大的特点，他们能够充分利用自身在全球范围内的资源优势，开展国际贸易活动。
通过跨国公司的参与，国际贸易得到了更多的资源配置机会，推动了全球贸易的发展。
2. 国际市场开拓：跨国公司通过建立自己的海外分支机构或直接投资于其他国家，能够更好地开拓国际市场。
他们的全球化战略使得国际贸易活动更加频繁和便捷，极大地促进了全球市场的融合和交流。
3. 优质产品和服务供应：跨国公司通常具备先进的生产技术和管理经验，能够提供优质的产品和服务。
他们的参与提高了国际贸易的质量水平，满足了国际市场对高品质产品和个性化服务的需求。
二、跨国公司在国际贸易中的作用跨国公司在国际贸易中发挥着重要的作用，主要表现在以下几个方面：1. 推动技术创新和转移：跨国公司通过国际贸易的方式，将先进的技术和管理经验引入到不同国家和地区，促进了全球技术水平的提高和技术创新的加速。
同时，跨国公司也通过将技术转移至发展中国家，推动了这些国家和地区的经济发展。
2. 提高就业机会和经济增长：跨国公司的参与带来了大量的就业机会，并促进了相关行业和地区的经济增长。
跨国公司的投资和生产活动，为当地经济带来了外汇收入和技术进步，提高了人民生活水平。
3. 加强国际贸易合作与互利共赢：跨国公司在国际贸易中充当着桥梁的角色，促进了各国之间的交流与合作。
通过与不同国家的贸易合作，跨国公司实现了资源的互补与共享，同时也加强了各国之间的经济联系和相互依存关系，推动了国际贸易的繁荣与发展。
4. 促进社会责任的实现：跨国公司作为全球经济的重要参与者，对环境保护、劳动权益、社会公平等诸多方面承担着社会责任。
跨国公司与国际贸易的企业社会责任在全球化的时代背景下，跨国公司的作用越来越重要。
随着国际贸易的增加，企业社会责任（Corporate Social Responsibility, CSR）也变得愈发关键。
跨国公司应当认识到其仰望的地位，积极履行社会责任，促进可持续发展。
本文将探讨跨国公司与国际贸易的企业社会责任，并提出一些实施CSR的具体措施。
一、背景在全球化进程中，跨国公司作为推动经济增长和全球合作的引擎发挥着重要作用。
这些公司拥有庞大的规模和资源，涉及多个国家和地区。
国际贸易是跨国公司成功的基础，它们可以利用全球化带来的机遇，获取更多的市场份额。
然而，随着其在全球市场中的参与增加，跨国公司也承担着更大的社会责任。
二、企业社会责任的重要性企业社会责任是企业自愿承担的一种道德和道义责任，旨在促进社会的可持续发展。
跨国公司作为全球性实体，其行为对全球社会和环境产生重大影响。
合理履行企业社会责任，不仅是对股东和利益相关者的负责，也是为了建立企业的公信力和可持续竞争力。
三、跨国公司应承担的企业社会责任1. 尊重劳工权益：跨国公司应尊重劳工权益，保障员工的权益和福利。
他们需要提供公平合理的薪酬，创造安全健康的工作环境，并为员工提供持续发展的机会。
2. 环境保护：跨国公司在全球范围内都存在环境足迹。
他们应制定环境保护政策，减少对环境的负面影响。
倡导可持续发展理念，采取节能减排措施，推动资源循环利用。
3. 社区参与：跨国公司与当地社区息息相关。
他们应积极参与社区事务，进行慈善捐赠和公益活动，回馈社会。
与当地居民建立良好关系，实现共同发展。
4. 反腐败与道德经营：跨国公司应遵守法律法规，抵制腐败行为。
建立健全的内部管理、监控机制，推行透明的商业交易。
坚持道德经营，树立良好的企业形象。
四、跨国公司实施CSR的具体措施1. 制定CSR政策：跨国公司应制定明确的CSR政策，并将其纳入公司战略和目标之中。
这些政策应清晰规定员工的权益和环境保护等方面的责任。
跨国公司在国际贸易中的经验与战略随着全球化的发展，跨国公司越来越成为国际贸易中的重要角色。
这些公司不仅能够带来人才、技术和资本，还能够帮助国际贸易的发展和合作。
本文将探讨跨国公司在国际贸易中的经验和战略。
一、跨国公司的国际化战略跨国公司可以通过不同的国际化策略来进入不同的国际市场。
进一步地，他们可以采取不同的策略来实现对于国际市场的成功运作。
1. 多元化战略一种常见的国际化战略就是多元化战略。
这种战略包括多品牌管理、多样化产品和服务、多地区经营等。
通过这种战略，跨国公司可以在不同的市场上采用不同的营销策略，并获得更多的机会。
比如麦当劳、肯德基和必胜客这些快餐连锁店，在中国市场都采用了与国内市场相关的营销策略。
麦当劳推出了蒜香鸡腿汉堡、玉米汁等中国特色菜品；肯德基也推出了五味小汉堡、卤味饭等符合中国口味的产品。
这些多元化的产品与服务真正地满足了国内消费者的需求，让这些跨国公司在中国市场上获得了很大的成功。
2. 联盟战略另一种常见的国际化战略是联盟战略。
在这种战略下，跨国公司与当地公司合作，共同参与企业的增长和市场份额的扩展。
这种进行联盟的方式多半是竞争者、供应商、顾客或其他企业间的合作。
当大众汽车进入中国市场，他们不仅仅引进了产品和技术。
更重要的是，大众汽车与中国一汽和上汽建立了战略合作伙伴关系，即建设长城大众，以便在中国这个庞大市场上进行成功的运营。
同时，这种合作关系也为中国汽车工业的发展起到了积极的推动作用。
二、跨国公司在遵守国际贸易规则方面的经验国际贸易的发展离不开自由和公正的市场环境，遵守国际贸易规则也是在国际贸易中赢得商业成功的关键。
跨国公司在国际贸易依从规则方面的经验可以总结如下：1. 透明度跨国公司需要满足合规性要求。
他们应当遵守相关法律法规的要求，披露公司的财务数据和经营实践。
同时，跨国公司应该定期进行内部稽核，保持组织的高效性和透明度。
2. 负责任跨国公司在运营过程中需要负起社会责任。
跨国公司的国际营销策略与国际贸易研究随着全球化的加速发展，跨国公司的国际营销策略和国际贸易研究变得越来越重要。
本文将探讨跨国公司在制定国际营销策略和进行国际贸易研究时需要考虑的关键因素，并分析其在全球市场中的优势和挑战。
一、市场定位与目标在制定国际营销策略时，跨国公司需要明确自己的市场定位和目标。
首先，公司需要了解不同市场之间的差异，在产品定价、品牌推广和渠道选择等方面进行差异化策略。
其次，公司应该确定自己在目标市场中的定位，是追求高端市场还是低端市场，是专注于特定产品还是提供全方位的解决方案。
二、文化适应与本地化成功的国际营销策略必须与目标市场的文化和价值观相适应。
跨国公司需要了解目标市场的文化背景、消费习惯和购买决策过程，并相应地调整产品设计、品牌形象和市场传播方式。
例如，麦当劳在中国市场推出了“中国麦当劳”品牌，并推出符合中国口味和文化特点的产品，取得了丰硕的成果。
三、区域市场与全球市场跨国公司在制定国际营销策略时需要综合考虑不同地区和全球市场的特点。
在区域市场中，公司需要根据当地的商业环境、竞争格局和政策法规来制定具体策略。
而在全球市场中，公司需要对全球经济和贸易形势有全面、深入的了解，并制定全球化的市场拓展策略。
四、全球供应链与物流管理跨国公司在进行国际贸易研究时，需要关注供应链和物流管理。
全球供应链的优化可以帮助公司降低成本、提高效益，并确保产品的及时交付。
物流管理的关键在于确保货物安全，降低仓储和运输成本，并提供快速、可靠的交付服务。
五、国际市场竞争与合作在全球市场中，跨国公司需要同时面对竞争和合作的双重挑战。
竞争意味着公司需要在产品质量、价格和服务等方面与竞争对手展开激烈的竞争。
合作则可以帮助公司共享资源、降低风险，并在市场开拓和创新方面取得更大的成功。
六、创新与持续发展成功的国际营销策略离不开企业的持续创新和发展。
跨国公司需要密切关注市场变化和消费者需求的变化，并及时调整产品和营销策略。
跨国公司的全球化战略与国际贸易全球化已经成为当今世界经济发展的主要趋势之一。
在这个全球经济一体化的时代，跨国公司的全球化战略和国际贸易扮演着重要角色。
本文将探讨跨国公司的全球化战略和国际贸易之间的关系，分析全球化战略对国际贸易的影响以及跨国公司如何应对国际贸易的挑战。
一、全球化战略与国际贸易的关系跨国公司的全球化战略是指企业将其经营范围扩展到全球，并通过建立多个跨国子公司来实现全球市场的开拓和资源的整合。
国际贸易则是指不同国家之间通过商品和服务的交换来实现经济合作。
全球化战略和国际贸易之间存在着密切的关系。
跨国公司通过实施全球化战略可以扩大市场份额，降低成本，获取更多的资源和利润。
全球化战略使得跨国公司可以更好地利用全球资源，包括廉价劳动力、先进技术和市场机会。
同时，通过在不同国家建立生产基地和销售网络，跨国公司可以更好地满足不同国家和地区的需求，提高产品的竞争力。
国际贸易则为跨国公司提供了广阔的市场机会。
通过国际贸易，跨国公司可以将自身的产品和服务推向全球市场，实现跨国销售和收入的增长。
国际贸易也可以促进跨国公司之间的合作和协作，形成全球价值链，提高企业的竞争力和创新能力。
二、全球化战略对国际贸易的影响全球化战略对国际贸易有着深远的影响。
首先，全球化战略加速了国际贸易的发展。
跨国公司的全球化战略推动了商品、资本、技术和人员的全球流动，促进了国际贸易的规模和速度的增长。
全球化战略也促进了国际分工和产业链的深化，提高了全球资源的配置效率。
其次，全球化战略改变了国际贸易的格局和结构。
跨国公司通过全球化战略在不同国家建立了全球生产和供应网络，形成了跨国价值链。
国际贸易不再是简单的商品和服务的交换，而是跨国公司之间的全球合作和协作。
全球化战略使得国际贸易的结构更加复杂，涉及更多的参与主体和环节。
最后，全球化战略加剧了国际贸易的竞争和挑战。
跨国公司通过全球化战略获取了更多的市场份额和资源，提高了竞争力。
这意味着本国企业在国际贸易中面临更大的竞争压力。
国际贸易政策与跨国公司战略第一章：国际贸易政策的概述国际贸易政策是各国为促进贸易发展而制定的政策措施和法规的总称。
国际贸易政策旨在调整国际贸易的规则和关系，以促进跨国经济合作和共同发展。
通过采取适当的政策，国家可以引导和促进贸易的发展，对外贸易也可以成为国家经济增长的重要引擎。
第二章：国际贸易政策的类型国际贸易政策有多种类型，包括关税政策、非关税壁垒、贸易补贴和贸易救济措施等。
关税政策是国家最主要的贸易政策之一，通过调整进出口商品的税费来影响贸易流动。
非关税壁垒包括配额限制、进口许可证、质量标准等，用于限制进口商品的数量和质量。
贸易补贴是国家为鼓励出口或保护国内产业而给予的经济支持。
贸易救济措施是国家为应对不公平贸易行为而采取的特殊措施，如反倾销和反补贴措施。
第三章：跨国公司的定义与特征跨国公司是指在两个或两个以上的国家开展经营活动的企业。
跨国公司通常具有全球范围内的生产、销售和运营能力。
跨国公司的特征包括跨国经营、控股或投资的子公司、国际分工和全球资源整合等。
跨国公司通常具有较强的竞争力和国际市场拓展能力，对国际贸易政策会产生重要影响。
第四章：跨国公司战略与国际贸易政策的关系跨国公司的战略决策受到国际贸易政策的影响。
首先，国际贸易政策的变化会对跨国公司的市场准入和竞争环境产生重要影响。
贸易保护主义的加强可能导致贸易壁垒的提高，增加跨国公司进入外国市场的难度。
其次，国际贸易政策的调整也会影响到跨国公司的生产布局和供应链管理。
第五章：跨国公司应对国际贸易政策的策略选择跨国公司在面对国际贸易政策的调整时需要采取适当的策略。
首先，跨国公司可以通过积极参与国际规则制定过程来影响国际贸易政策的制定和调整。
其次，跨国公司可以加强与政府部门的沟通和合作，提供相关数据和建议，以促进贸易政策的合理调整。
此外，跨国公司应该加强供应链的灵活性和多样化，以应对国际贸易政策的变化。
第六章：案例分析以中国汽车制造企业为例，探讨国际贸易政策对企业战略的影响。
跨国公司与国际贸易中的劳工问题近年来，随着全球化的加速推进，跨国公司在国际贸易中扮演着越来越重要的角色。
然而，随之而来的是劳工问题的凸显。
跨国公司在不同国家开展业务，劳工条件和待遇的差异成为一个值得关注的问题。
本文将探讨跨国公司与国际贸易中的劳工问题，并提出一些解决方案。
首先，跨国公司在发展中国家的生产基地中经常面临劳工问题。
这些公司往往选择在劳动力成本较低的地区设立工厂，以降低生产成本。
然而，由于对劳动力成本的追求，一些跨国公司可能会忽视劳工权益。
劳动力的低工资、长工时和恶劣的工作环境成为了这些公司的常态。
这种情况引发了一系列的问题，例如工人权益受损、劳工罢工和社会不稳定。
其次，跨国公司在国际贸易中的供应链管理也带来了劳工问题。
供应链是指从原材料采购到产品销售的整个流程。
在这个过程中，跨国公司通常与多个供应商和承包商合作。
然而，一些供应商和承包商可能会违反劳工法规，例如雇佣童工、强迫劳动和不提供安全保障。
这些劳工问题往往会被跨国公司忽视或回避，因为它们更关注于供应链的效率和成本控制。
面对这些劳工问题，我们应该采取一些措施来解决它们。
首先，政府应该加强监管，确保劳工法规的执行。
政府可以通过制定更加严格的法律和规定，加大对跨国公司的监督力度。
此外，政府还可以加强对供应链的审查，确保供应商和承包商遵守劳工法规。
同时，政府还应该提供更多的培训和教育机会，提高劳工的技能水平和就业机会。
其次，跨国公司应该承担起社会责任，关注劳工权益。
跨国公司应该制定和执行一套严格的劳工标准，确保员工的权益得到保护。
此外，跨国公司还应该与供应商和承包商建立长期的合作关系，共同推动劳工权益的改善。
同时，跨国公司应该加强对供应链的透明度，让消费者和社会公众了解他们的劳工政策和实践。
此外，工会和非政府组织也可以发挥重要的作用。
工会可以代表劳工争取更好的工资和工作条件。
非政府组织可以监督跨国公司的行为，推动其改善劳工权益的努力。
政府、跨国公司、工会和非政府组织之间的合作和对话是解决劳工问题的关键。
国际贸易与跨国公司战略随着全球化的推进，国际贸易在世界经济中的地位变得越来越重要。
跨国公司作为国际贸易的主要参与者，在实施自身战略时必须充分考虑国际贸易的特点和影响。
本文将探讨国际贸易对跨国公司战略所产生的影响，并提出相应的应对策略。
一、国际贸易的特点国际贸易与国内贸易相比，具有以下几个特点：1. 跨越国界：国际贸易涉及不同国家之间的商品和服务交换，涉及到不同的法律制度、文化差异和语言障碍等问题。
2. 外汇问题：国际贸易需要通过货币交换，涉及外汇市场和汇率波动等风险。
3. 关税和贸易壁垒：不同国家之间设置不同的关税和贸易壁垒，影响着跨国公司的进出口业务。
二、国际贸易对跨国公司战略的影响国际贸易的特点给跨国公司的战略决策带来了一系列的挑战和机遇：1. 拓展市场：国际贸易使跨国公司能够进入更广阔的市场，获得更多的销售机会和利润空间。
2. 获取资源：国际贸易为跨国公司提供了获取廉价原材料和其他生产要素的机会，从而提高生产效率和降低成本。
3. 竞争压力：国际贸易也带来了更加激烈的竞争，跨国公司需要面对来自全球范围内的竞争对手。
4. 波动风险：国际贸易涉及外汇市场和汇率风险，跨国公司需要制定有效的汇率管理策略，降低外汇波动对企业盈利的影响。
三、跨国公司应对国际贸易的战略策略为了应对国际贸易的挑战并最大程度地利用其机遇，跨国公司可以采取以下战略策略：1. 全球化战略：跨国公司可以选择全球化战略，通过建立国际分支机构和供应链网络来开拓全球市场。
2. 区域化战略：考虑到不同地区的市场特点和文化差异，跨国公司可以制定区域化战略，深化对特定地区的市场了解和资源整合。
3. 资源多元化：为了降低外汇波动风险，跨国公司可以将生产基地和销售市场分散在多个国家和地区，实现资源的多元化配置。
4. 创新驱动：面对激烈的竞争压力，跨国公司需要不断创新，提高产品和服务的附加值，以在国际市场中取得竞争优势。
结论国际贸易对跨国公司的战略决策具有深远影响。
国际贸易与跨国公司的利益冲突随着全球经济的快速发展，国际贸易作为各国之间重要的经济往来方式，也与跨国公司的利益产生了一定的冲突。
国际贸易为各国提供了更多的商机和发展机会，而跨国公司则利用贸易机遇寻求自身的利益最大化。
然而，在贸易与跨国公司之间，难免存在一些利益上的冲突。
首先，跨国公司常常追求自身的利益最大化，而这往往与国家的利益并不完全吻合。
在国际贸易中，跨国公司通过优化生产、扩大市场份额以及降低成本等手段，力图获得更多的经济利益。
然而，这种利益追求往往忽视了国家的经济安全和社会利益，导致资源的外流和社会福利的减少。
其次，国际贸易中的利益冲突还表现在贸易壁垒和贸易不平衡的存在。
为了保护国内产业和市场，许多国家设立了各种贸易壁垒，如关税、配额、技术壁垒等。
这些贸易壁垒限制了跨国公司的市场准入，限制了其发展空间，从而影响了其经济利益。
同时，由于各国经济发展水平和产业结构的差异，国际贸易往往存在着不平衡的现象，一些发展中国家被迫扮演着资源供应者和低附加值产品生产者的角色，很难从中获得更多利益。
此外，跨国公司与国家之间的利益冲突还体现在知识产权保护和技术转让等问题上。
随着国际贸易的蓬勃发展，跨国公司的技术优势和创新能力得到了充分利用和发挥。
然而，一些国家存在对知识产权保护不力的问题，导致跨国公司的技术成果遭受侵权和盗用，进而损害了其利益。
另外，一些发展中国家存在希望通过技术转让来提升自身经济发展水平的意愿，而跨国公司则担心技术泄露和竞争对手的崛起，造成了双方的利益冲突。
如何解决国际贸易与跨国公司的利益冲突呢？首先，各国应加强合作，推动贸易自由化和便利化进程，减少贸易壁垒，创造公平竞争的环境。
其次，国家应加强知识产权保护，建立健全的法律和监管体系，保障跨国公司的合法权益。
同时，跨国公司也应尊重各国的法律和法规，遵守规则，履行社会责任。
最后，通过沟通与协商，各方应寻求利益的平衡，共同推动贸易与跨国公司之间的利益共赢。
第六章跨国公司与国际贸易第一节跨国公司概述跨国公司在全球经济中的重要地位：（来自2008年9月24日联合国贸易与发展会议《2008年世界投资报告》）2007年外商直接投资流量达到18000亿美元，存量15万亿美元，跨国公司海外机构达到79万家，吸纳就业人数8200万，销售额31万亿美元。
一、跨国公司形成与发展（一）跨国公司的含义与特征1.含义。
跨国公司的历史悠久，如果把英国的东印度公司看作跨国公司的先驱的话，那么从1600年起，它已有400多年的历史了。
关于关于跨国公司的概念，最早是在1960年4月由里恩索尔在卡奈基工业学院创立10周年纪念会上第一次提出的。
随后，在西方国家的报刊上经常出现多国公司、宇宙公司、国际公司等，直到1974年，由联合国经社理事会作出决定，统一使用“跨国公司”这一名称。
关于它的含义，各个国家分别从结构标准、营业实绩标准、行为标准等标准和尺度出发，给跨国公司下了多个定义，互不统一。
1986年联合国《跨国公司行为守则》(United Nations Code of Conduct on Transnational Corporations)对跨国公司做了如下定义：“本守则中使用的跨国公司一词系指在两国或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心使企业部协调一致的政策和共同的战略得以实现；该企业中各个实体通过所有权或其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。
”跨国公司是指发达国家的私营垄断企业，它们以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构和子公司，从事国际化生产和经营活动。
2.要素。
（1）包括设在两个或两个以上国家的实体，不管这些实体的法律形式和经营领域如何。
（2）在一个决策体系中进行经营，能通过一个或几个决策中心采取一致的对策和共同的战略。
（3）各构成实体通过股权或其它方式形成联系，使其中的一个或几个实体有可能对别的实体施加重大影响，特别是同其他实体分享知识、资源和分担责任。
（二）跨国公司的特征跨国公司一般具有如下基本特征：1.规模庞大，实力雄厚，从事国际化经营。
如通用汽车、福特、富士宝洁等大型综合性跨国公司2.重视研究与开发。
3.实行全球战略和集中管理 (跨国经营的主要方式是商品贸易、直接投资和技术转让)。
4.公司部实现“一体化”5.生产专业化和产品多样化并行6.股权关系复杂（三）跨国公司的形成与发展1．跨国公司的起源与初期发展跨国公司是垄断资本主义高度发展的产物。
它的出现与资本输出密切相关。
19世纪末20世纪初，资本主义进入垄断阶段，资本输出大大发展起来，这时才开始出现少数跨国公司。
当时，发达资本主义国家的某些大型企业通过对外直接投资，在海外设立分支机构和子公司，开始跨国性经营。
例如，美国的胜家缝纫机器公司、威斯汀豪斯电气公司、爱迪生电器公司、英国的帝国化学公司等都先后在国外活动。
这些公司是现代跨国公司的先驱。
在两次世界大战期间，跨国公司发展缓慢，但仍有一些公司进行海外直接投资。
2.第二次世界大战后跨国公司的发展第二次世界大战后，跨国公司得到迅速发展。
特别是20世纪50年代末60年代初，跨国公司成为对外直接投资的物质载体，获得空前发展。
（1）对外直接投资规模迅速扩大。
1960-1970年对外直接投资增长了7倍；1982-1990年年均增长25.6%；1991-1995年年均16.6%；1996-2000年为35.1%；２000年全球外国直接投资（ＦＤＩ）总额为13020亿美元；2001年，全球外国直接投资流入量比上年下跌51%，降到7350亿美元；2002年，全球外国直接投资（ＦＤＩ）总额为６５１０亿美元；2006年达到13060亿美元；2007年18000亿美元。
（2）跨国公司及海外机构的数目迅速增加，投资规模、销售规模不断扩大。
比如： 1968年-1969年跨国公司在海外的分支机构超过2.7万家，1978二战前，对外投资国家主要是英国，二战后，美国取代英国成为投资的主要国家，到1960年时美国的对外投资战世界对外直接投资总额的71.1%，英国占17.1%，其它资本主义国家比如德国、日本和意大利几乎完全停止；进入20世纪80年代，随着其它资本主义国家经济恢复和发展，美国对外直接投资所占的比重逐渐下降，1970年为62.9%，1980年降到38.1%；1990年为24.42%；2000年为21.59%。
欧盟作为一个整体其对外直接投资的比重不断上升，到2000年上升为49.5%，但就单一国家而言，美国无论存量，还是流量仍然居第一位。
（4）直接投资的部门结构发生了变化。
这与产业结构的变化直接相关。
二战前和二战后初期，跨国公司的对外直接投资主要投资到资源开发等部门，比如：铁路、采掘、石油等初级部门，20世纪60年代中期以来，主要投资于制造业等，特别是新兴的产业部门；20世纪80年代以来服务业的对外直接投资已占主要地位，大约在40%以上。
（5）对外直接投资的地区结构发生了显著的变化。
第一、发达国家因政局稳定、经济发展水平高、市场容量大而成为跨国公司的优先选择，比如美国就是世界上最大的跨国公司投资的东道国。
第二、中国成为许多跨国公司在发展中国家投资优先选择的对象。
例如：世界500强跨国公司中，约有470家已在华投资。
2005年，500强跨国公司中在华投资的共有109家，投资企业总数达303个，实际投资金额为20.20亿美元，大型投资项目数46个，西门子在华大型投资项目数最多为4个。
2005年在华投资10家企业以上的跨国公司有：三井物产公司（18家）；伊藤忠公司（17家）；丰田汽车公司（10家）；西门子公司（10家）。
2005年，500强跨国公司在华直接投资的资金来源结构，投资性公司投资最多，达4.71亿美元，占500强在华总投资额的24%，其次是日本3.48亿美元、德国2.62亿美元、美国2.09亿美元、2.06亿美元，分别占17%、13%、10%、10%（图7.1.1）。
图7.1.1 2005年500强跨国公司在华投资来源地分布资料来源：商务部外资统计。
探究原因，跨国公司在发展中和地区的投资，基于以下原因：一是市场；二是廉价的生产投入；三是优越的地理位置、高素质的劳动力、完备的基础设施等。
（三）二战后跨国公司迅速发展的原因1.科技革命和社会生产力的发展。
随着第三次科技革命兴起，社会生产力获得了迅速的发展，发达国家经济日益受到资源和市场的限制，为了保证资源的供应，大举向海外投资。
比如日本，不仅资源贫乏，市场也非常狭小，对国外市场依赖加大，为此掀起了激磁日本对外投资的高潮。
2.国际市场竞争激烈。
国际市场被各种壁垒所限制，为了进入受限市场，跨国公司便借直接投资而进入受限市场，突破贸易壁垒。
3.发达国家政府的积极推进。
4.跨国银行的发展。
一方面是跨国银行通过投资或参股，本身成为跨国公司，另一方面是跨国银行用自己庞大的金融资产和遍及世界的信贷网络为跨国公司融资，使跨国公司突破资金限制快速发展。
5.各种类型的国家纷纷放宽对外资的限制二、跨国公司经营战略与竞争方式（一）利用对外直接投资垄断与争夺世界市场跨国公司根据全球化战略安排企业的生产和经营，通过投资不仅可以占领东道国的市场，而且能充分利用东道国的不同的有利条价：比如资源、市场、劳动力等最大限度第降低成本，提高企业的竞争实力。
（二）实行限制性的商业做法，加强在国外市场的垄断和竞争。
限制性的贸易做法是跨国公司以书面或非书面的协议，或滥用其在世界市场的支配地位，限制对方的贸易自由和竞争措施。
比如划分市场协议、规定价格协议、规定成员国的产量或销量、集体行动等。
（三）扩大公司部贸易跨国公司在进行部贸易时可以利用调拨价格，达到它控制市场、逃避纳税、逃避东道国的外汇管制、扶植幼小的子公司的目的，因此，跨国公司非常重视扩大部贸易。
（四）价格竞争和非价格竞争相结合。
（五）股权参与与非股权参与相结合1.股权参与。
是指跨国公司在东道国新建企业或者收买当地原有企业的股份，使之成为跨国公司的子公司。
它有三种形式：投资设厂、兼并当地原有企业和合营：跨国公司的国外子公司的所有权有四种类型：①全部拥有：即独资企业（股权占有95%以上）②多数拥有：（50%-94%）③对等拥有：（双方各50%）④少数拥有：（49%以下）2.非股权参与。
不是通过持有公司的股权，而是通过其他方式介入东道国企业。
比如分包、管理合同、交钥匙安排、特许经营、技术许可等。
而跨国公司非常注重非股权参与的方式。
（六）跨国并购成为跨国公司对外直接投资的重要方式并购（merger and acquisition M&A），通俗的理解就是受购和合并的简称，其共同特征就是获得目标公司的控制权。
并购并不是一种新现象，以市场化程度最高的美国为例，从19世纪末到20世纪末出现过五次高峰。
●第一次：19世纪和20世纪之交。
其高峰期为1898-1903年，采用的形式横向兼并，其领域：铁路、冶金、石化、机械等●第二次：20世纪20年代，其形式是纵向兼并●第三次：20世纪50年代-60年代、采用的形式是跨行业、跨部门的混合并购●第四次：20世纪70年代中期-80年代。
主要集中在商业、银行、保险、广播业、零售业和医疗业等服务行业等。
●第五次：20世纪90年代，出现了若干航空母舰式的超大型的企业，跨国并购比重有了较大程度的提高。
在跨国公司的对外直接投资中相当比例的是跨国并购。
其原因是：1.实现规模经济2.增强企业市场力量3.实现低价购买资产4.实现协同效应包括：财务、经营、管理等方面的协同效应等（七）通过战略联盟和战略性外包构建企业合作网络1.战略联盟。
（1）含义：战略联盟（strategic alliances）：是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
（2）战略联盟的战略优势：一是联合的协同性二是风险分担三是资源共享四是竞争与合作共存（3）方式：一是：股权式二是：契约式2.战略性外包。
战略外包(BPO)是企业将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给供应商，以降低成本，同时提高服务质量。
插入资料：微软虽然是全球数一数二的大公司，但和大多数公司一样，仍不可避免地面临成本的压力，特别是技术服务支持这一块。
在其全球4万名员工中，共有1万名员工从事技术服务工作，可是即便投入了那么多的人力，该部门还是年年亏损，不但如此，客户满意率还只有40%。
2002年4月，微软联合市政府组建了微创软件，进行外包领域的实践。
