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谈煤炭企业劳动定额定员管理劳动定额定员是企业的一项基础管理工作。
在当前煤炭企业建立现代企业制度、强化内部管理、实现科学发展的大前提、大背景之下，劳动定额定员管理作为企业系统管理的关键环节，确需彰显其独特的优势，发挥其关键的作用，以推动企业管理提质上档，加快改革发展步伐。
劳动定额定员分为劳动定额和劳动定员两大部分。
加强煤矿企业劳动定额定员管理，对于推进改革发展创新具有十分重大的意义。
劳动定额定员管理的推进思路及方法。
煤矿生产不同于流水线式的精密可控制造业生产。
机械化大生产下的制造业生产，其工艺流程、定型产品确立之后，劳动定额定员波动很小，管理也相对容易。
而煤炭生产所处的地质环境千变万化，不可预测预知的元素太多太杂，对煤矿的劳动定额定员管理提出了更高、更具挑战性的要求。
在煤矿生产实践中，多年来，国内外许许多多优秀企业探索和积累了宝贵的经验，散发出可喜的管理光辉。
但是由于煤层赋存条件、生产历史、人文环境、区位因素等多方面的差异，劳动定额定员管理的推进也要因地制宜，因企制宜。
就开滦集团来讲，开滦是具有132年煤矿开采史的老企业，在由计划经济向市场经济转型进程中，开滦的劳动定额定员管理发挥过一定的作用，曾是行业内的排头兵，但也有很长一段时间的弱化期。
进入新世纪以来，伴随着开滦确立新的战略目标、加快对外扩张步伐、管理日益提升的脚步，劳动定额定员管理从起步、发腹有诗书气自华展到加速、规范，形成了自身的工作思路、方法和特点。
其基本情况概括为：（一）明确指导思想。
思想观念是总开关。
更为深入和普遍意义上的劳动定额定员管理，主要源自于2006年以来国家四部委对煤矿安全生产和企业管理提出的刚性要求。
对此，开滦领导层高站位、高起点，对劳动定额定员管理工作自我认知、自我加压，由“让我做”，变为“我要做”。
开滦先后深入平煤、阳煤、同煤、潞安集团等先进煤炭企业学习经验，党政主要领导亲自挂帅督导，并确立了要在行业内领先的发展目标。
