XX公司劳动定额定员管理办法

公司公司劳动定员管理办法第一章总则第一条为推进公司（以下简称“公司”）人力资源管理标准化建设，促进公司优化劳动组织方式，提高装备技术水平，合理配置人力资源，不断提升队伍素质，持续提高用工效率和经济效益，结合公司实际，制定本办法。

第二条劳动定员管理是指综合考虑企业生产装备、技术水平、劳动组织、员工素质等条件，制订和实施劳动定员标准，推进企业按定员定额组织生产的过程。

第三条管理遵循“顶层设计，标准先进，统筹三定，持续提升”的原则。

第四条本办法适用于各公司。

第二章管理职责第五条公司总部是定员工作的决策调控中心。

主要职责：人力资源部：归口定员管理，主要包括组织制（修）订定员标准和管理制度；编制定员贯标规划计划；组织开展定员核定；指导各单位定员工作；组织定员工作的监督、检查、考核、评价；组织定员工作对标分析和经验交流；组织劳动定员管理信息化建设。

物资部、信通部、后勤部等专业部门：负责本专业定员管理，主要包括参与定员标准制（修）订；审核定员台账；参与定员核定；参与定员工作考核评价指标制定；负责本专业定员工作的专业评价和信息化管理；核准业务外包范围；负责本专业用工效率管理。

其他部门参与相关业务的定员核定，负责本专业用工效率管理，并协助开展定员结果应用，其中：财务部：结合公司定员和效益情况，合理制定人工成本及外部劳务费等预算，并纳入公司整体预算。

审计部：审计各类用工成本费用情况，配合定员管理部门和财务部共同建立全口径用工和人工成本管控机制。

第六条省公司是定员工作的责任主体。

主要职责：人力资源部：贯彻执行公司定员标准、规划、计划；组织开展定员测算与核定；执行公司总部批复的核定定员，统筹优化用工配置；编制上报劳务派遣用工计划，并按照批复执行；协助省公司财务部审核、编制外部劳务费预算；负责所属单位定员工作的监督、检查、考核和评价。

物资部、科信部、后勤部等专业部门：负责组织编制与审核本专业定员台账，参与定员核定，配合公司总部开展定员工作的专业评价，负责业务外包范围审核（公司已印发规定的）或报批（公司未印发规定的），负责本专业用工效率管理。

劳动定额定员管理办法一、目的为贯彻落实集团公司劳动定额定员管理规定，确保公司劳动定员定额管理工作（以下简称“双定管理工作”）的顺利开展，合理劳动组织，提高劳动效率，调整人力资源结构，实现人力资源最佳配置，结合公司实际，特制订本办法。

二、原则（一）规范高效、持续提升原则。

定员定额工作必须着眼于以提高经济效益和劳动效率为宗旨，注重人力资源配置的经济性，做到节约用人、简约工序、集约生产。

同时，定员客额管理工作是一个循环往复、不断优化、螺旋上升的过程，必须深入持久地开展“合岗增效”工作，提升定员定额管理水平，促进企业持续发展。

（二）平均先进原则。

根据公司各单位实际，在制定定员定额标准时，既要做到最优化，也要兼顾差异化。

既突出效率，亦兼顾公平，逐步降低人工成本，不断提高劳动效率。

（三）科技带动原则。

定员定额管理工作必须以科技为先导，注重信息化、自动化建设，坚持科技创新，以科技力量带动经济效益和生产效率的提高。

（四）科学合理、以人为本原则。

定员定额管理必须制定科学合理的标准，立足于努力提高员工工作技能和创新能力，坚持“多上设备少上人、增加人不如培训人”的指导思想，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度，加大职工培训力度，实现劳动力优化配置。

（五）保障安全生产原则。

定员定额要符合安全作业法律、法规、规章的要求，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，满足安全生产工作需要。

三、组织结构、工作内容及职责成立定员定额领导小组组长：董事长副组长：总经理成员：分管公司领导及相关单位负责人领导小组下设办公室，由人力资源部门具体负责定员定额日常管理工作。

四、定员定额工作的内容及职责划分（一）定员定额工作包括下列内容：1.根据人力资源发展需要，编制定员定额工作规划。

2.根据定编定员调整人力资源结构，实施用人和招聘管理。

3.评价、审核、制定、增补、修订管理工作标准。

4.总结推广先进操作方法，不断提高工时利用率和劳动效率；探索制定减人提效方法、措施，不断提高企业运营效率。

劳动定员定额管理暂行办法
第一章总则
第一条
为规范劳动定员定额管理，提高企业生产效率，保障职工权益，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条
劳动定员定额是指单位规定的从业人员数量和各项劳动业务应完成的数量和质量标准。

第二章劳动定员定额的确定
第三条
单位应根据实际生产经营情况和技术水平，结合国家有关部门发布的标准，合理确定劳动定员定额。

第四条
劳动定员定额应当综合考虑单位的产量、技术要求、职工素质等因素进行科学测算和确定。

第三章劳动定员定额的执行
第五条
单位应当将劳动定员定额及执行情况向职工充分通告，并纳入单位内部管理制度。

第六条
单位应当建立健全考核奖惩机制，激励职工完成劳动定额，对不履行劳动定员定额的人员进行相应处理。

第七条
职工应当按照规定的劳动定员定额完成工作任务，单位应当监督和检查执行情况，发现问题及时处理。

第四章法律责任
第八条
单位违反本办法规定，导致职工权益受损的，应当承担相应的法律责任。

第九条
职工拒绝履行劳动定员定额的，应当接受相应的纪律处分。

第五章其他
第十条
本办法自颁布之日起施行，如需修订，由单位内部提议，并经主管部门审批后执行。

第十一条
对于本办法未尽事宜，可参照相关国家法律法规规定或与劳动定员定额管理有关的规章制度执行。

结语
本办法旨在建立科学合理的劳动定员定额管理体系，保障职工权益，提高生产效率，希望各单位认真执行，共同促进企业持续发展。

以上为《劳动定员定额管理暂行办法》的内容。

劳动定员定额的管理办法一、制定合理的人员定员定额标准人员定员定额标准的制定是劳动定员定额管理的首要任务。

在制定人员定员定额标准时，需要考虑以下几个因素：1. 考虑企业的实际生产规模和产能，确定合理的岗位定员数和劳动定额；2. 参考行业标准和同行业企业的实际情况，制定符合企业实际情况的人员定员定额标准；3. 考虑员工的工作岗位和工作职责，确定不同岗位的人员定员定额标准；4. 在制定人员定员定额标准时，需要充分调研和咨询企业的各级管理人员和基层员工，以确保标准的合理性和可操作性。

二、建立有效的人员定员定额管理制度为了保障人员定员定额的顺利实施，企业需要建立完善的管理制度，明确管理流程和责任分工。

具体包括以下几点：1. 制定人员定员定额管理细则，明确管理的具体内容、流程和要求；2. 建立定期评估和调整机制，对人员定员定额标准进行定期评估和检查，根据实际情况及时调整标准；3. 设立专门的人员定员定额管理岗位，明确管理人员的职责和权限，保障人员定员定额管理工作的顺利进行；4. 建立信息化管理系统，对人员定员定额的实施、执行和考核进行信息化管理和统计分析，提高管理的效率和准确性。

三、加强人员定员定额的执行和监督人员定员定额的执行和监督是劳动定员定额管理的关键环节。

企业需要采取一系列措施，加强对人员定员定额执行和监督的管理，确保其顺利实施：1. 建立严格的执行制度，对人员定员定额的执行情况进行监督和考核，确保各部门和员工严格按照规定标准执行；2. 加强对人员定员定额执行情况的监督检查，对不符合标准的情况及时进行纠正和处理；3. 加强对人员定员定额执行情况的宣传和教育，使员工充分认识到人员定员定额的重要性和必要性，增强执行的主动性和自觉性；4. 加强对人员定员定额执行情况的考核，将执行情况纳入员工绩效考核和奖惩体系，激励员工积极执行人员定员定额标准。

四、完善人员定员定额管理的激励和约束机制为了鼓励员工积极执行人员定员定额标准，企业需要建立激励机制，对执行情况良好的员工给予奖励和表彰，提高员工的积极性和主动性；同时，对不执行或执行情况较差的员工进行约束和纠正，对于严重违反人员定员定额标准的员工进行相应的惩罚和处理，以维护管理的严肃性和规范性。

劳动定员管理第一条本条例规定了本公司劳动定员的制定与修订方法。

第二条本条例适用于本公司各单位劳动定员管理。

第三条劳动定员管理实行公司统一编制、管理，经经理办公会、职工代表大会讨论通过后颁布执行。

第四条公司内，凡是因生产需要安排劳动者的岗位，无论是生产性的，还是非生产性的，一律要确定定员。

第五条编制定员的目的通过编制定编定员，达到合理使用、分配人力资源，避免人员浪费，降低人工成本，提高劳动效率，向劳动管理科学化迈进。

第六条劳动定员的基本思路一看是否需要，不需要就取消；二看能否合并，能合并的岗位尽量合并；三看能否用其它的方法代替，如用智能电脑代替等方式，能代替的尽量代替；四看生产和营销等工作确实需要,如果需要就必须配足配好。

第七条劳动定员的原则总的原则是按工作需要定编，以工作量设岗，依岗配人，择优上岗。

并应遵守以下原则：1.编制定员的标准应先进、合理，作到“精简、效能。

”2.统一领导和分级管理相结合，即在主管经理的统一领导下，全公司要有统一的工作计划、管理制度，同时车间、班组也要有一定的管理权限。

3.专业管理与群众管理相结合。

4.以企业的生产发展与技术进步为制定和修订定员的依据，把定员的稳定性和动态先进科学性相结合。

第八条劳动定员编制标准1.行政领导干部配备标准由公司党委组织部门根据各单位工作任务情况任命确定。

2.管理岗位和技术岗位的确定（1）主要根据组织机构、工作任务、劳动强度、技术含量的情况，由人事企管部组织专家对每个管理岗位和技术岗位进行论证，确定并及时修订定编定员方案。

（2）管理岗位和技术岗位的编制定员要精干、高效、从严掌握，使得职能部门之间和职能部门内部层次清楚、权责明确、信息畅通、监管有力、运转高效。

3.生产单位行政设置工段、班、组的设置要有利于生产，减少管理层次。

公司统一为直接生产的行政组织设置为工段、班，生产车间的管理和技术部门称为组；人员在260人以上、工作相对独立且工作人员在70人以上可考虑设置工段；工作人员在10人以上的设班组，但必须经公司批准。

劳动定员管理制度模板一、目的为合理配置人力资源，提高劳动生产效率，确保公司运营效率和员工权益，特制定本劳动定员管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、定员原则1. 效率优先原则：根据公司业务需求和工作性质，合理配置员工，确保工作效率。

2. 岗位匹配原则：员工的岗位分配应与其能力和经验相匹配。

3. 灵活性原则：根据公司发展和市场变化，适时调整定员计划。

四、定员程序1. 岗位分析：对各部门岗位进行工作分析，明确岗位职责和任职要求。

2. 需求预测：根据公司业务发展计划，预测未来一段时间内的人力需求。

3. 编制计划：根据岗位分析和需求预测，制定定员计划，并报管理层审批。

4. 实施与调整：按照批准的定员计划进行人员配置，根据实际情况进行适时调整。

五、定员标准1. 根据工作量、工作性质和工作效率确定各岗位的员工数量。

2. 考虑员工的工作能力和发展潜力，合理分配岗位。

六、岗位职责1. 人力资源部门负责定员管理制度的制定、实施和监督。

2. 各部门负责人负责本部门定员计划的执行和员工日常工作的管理。

七、员工培训与发展1. 为新员工提供必要的岗位培训，确保其快速适应工作。

2. 定期对在职员工进行技能培训和职业发展规划。

八、监督检查1. 人力资源部门定期对定员执行情况进行监督检查。

2. 对违反定员管理制度的行为进行纠正，并根据情况采取相应的管理措施。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应由人力资源部门提出，经管理层审批后执行。

请根据公司实际情况对以上模板进行适当调整和补充。

第一章总则第一条为规范公司内部劳动定额管理工作，提高劳动生产率，保障员工权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条劳动定额管理应遵循公平、合理、科学、规范的原则。

第二章劳动定额的制定第四条公司劳动定额的制定，应以国家相关标准为依据，结合公司生产、技术、管理等方面的实际情况，综合考虑以下因素：（一）生产任务、生产周期、产品结构、工艺流程等生产要素；（二）设备、工具、原材料等生产条件；（三）员工技能、工作经验、劳动强度等人员因素；（四）市场行情、行业水平、竞争对手等外部因素。

第五条劳动定额的制定程序：1. 各部门根据生产计划、生产任务等提出劳动定额需求；2. 人力资源部组织相关人员对劳动定额进行初步测算；3. 公司领导层审批；4. 人力资源部制定劳动定额标准，并报公司领导层备案。

第三章劳动定额的实施与调整第六条劳动定额的实施应遵循以下原则：（一）公平合理，确保员工在同等条件下享有相同的劳动报酬；（二）科学合理，确保劳动定额符合生产实际；（三）动态调整，根据生产条件、员工技能等因素的变化，适时调整劳动定额。

第七条劳动定额的调整程序：1. 各部门根据生产任务、生产条件等因素的变化，提出劳动定额调整需求；2. 人力资源部组织相关人员对劳动定额进行调整；3. 公司领导层审批；4. 人力资源部制定调整后的劳动定额标准，并报公司领导层备案。

第四章奖惩措施第八条对超额完成劳动定额的员工，给予一定的物质奖励或精神鼓励。

第九条对未完成劳动定额的员工，根据情况给予批评教育、经济处罚等处理。

第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

原有劳动定额管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导层另行规定。

劳动定员（岗位编制）管理办法1 范围本标准规定了公司的技术、管理人员及工人的岗位编制、管理职责、岗位设置、定员方法、工作程序及管理要求。

本标准适用于从事技术、管理工作的中级以下职员岗位及从事生产、辅助、服务等工作的工人岗位。

2 管理职责2.1 人力资源处负责主管职员、责任职员、一般职员岗位设置及从岗人数的审定。

2。

2 人力资源处负责根据公司年度生产经营计划和部门的职能职责,制定各部门的岗位编制计划,对实施计划进行控制，并定期依据用工需求进行调整。

2。

3 人力资源处负责依据公司的技术、管理岗位职责及各类工人的岗位责任，规范岗位名称、确定岗位岗级.2.4 人力资源处负责组织设计、工艺、生产、设备、安技等部门，对岗位设置、人员编制进行评价。

2。

5 人力资源处负责劳动和工作岗位作业分析、人机利用率的测算、标准化作业、劳动组织的优化组合，为精益劳动力管理提供数据资料和依据。

2.6 各部门负责本部门各类人员岗位职责的制定及管理。

3 岗位编制设置原则3。

1 以产销定编、因责设岗、一岗多能。

3.2 在确定部门职能职责基础上,科学合理地划分岗位职责，依据刚描述的具体要求,按相对独立的工作内容设置岗位编制。

3。

3 对于不同部门的不同岗位，根据其工作性质区分类别，客观公正地确定岗位编制。

3。

4 根据岗位职责、作业内容、作业性质、作业环境、难易程度大呢感特点，对其岗位的名称、人数、岗级进行甄别和确认.4 岗位编制设置依据4。

1 根据公司产品品种、生产工艺、工装设备的变化，工人技术水平的提高、劳动定额调整等因素，参照国家相关规定及同行业标准确定岗位编制、岗位名称、从岗人数、岗位岗级。

4.2 以公司年度生产计划大纲作为定岗定编的基础，以劳动定额为测算依据,以员工的体能、生理因素为参考，按出勤率96％以上作为计算工人岗位编制的条件.4。

3 根据设备开动台数、设备利用率（SPH值）、开动班次、流水线工位及生产节拍、出勤率核定工人岗位编制.4。

南昌硬质合金有限责任公司劳动定员定额管理暂行办法第一章总则第一条：公司的劳动定员定额工作是公司管理工作的基础工作，是科学地组织生产劳动，合理、节约地使用劳动力的重要方法。

为加强公司定员定额管理充分发挥定员定额工作的作用，提高企业的劳动生产率和经济效益制定本办法。

第二条：劳动定员是指承担特定生产任务的某一岗位所需要的人数。

劳动定额是企业组织生产劳动过程中用来衡量劳动消耗量的具体标准和尺度。

第二章分则第三条：公司定员定额工作实行统一领导，人力资源部及专门工作机构负责综合管理工作。

第四条：公司定员定额工作机构的主要职责：贯彻执行上级有关定员定额工作政策，组织开展本公司的定员定额工作。

第五条：定员定额工作要同改革劳动制度，调整劳动组织，搞好员工调配相结合；要同加强员工培训，提高员工素质相结合；要同加强企业管理，推进经济责任制相结合；要同按劳分配，实行多种分配形式相结合。

第六条：要运用先进科学的工作方法和手段，以提高劳动定员定额的科学性和准确性。

凡是能计算和考核工作量的班组或人员都要有先进合理的劳动定额，实行定额管理。

第七条：凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员，都属于劳动定员的范围。

包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。

第八条：劳动定员定额管理办法一般一年修订一次。

因生产条件的变化对定员定额标准水平影响较大时应适时修订。

对于采用新技术、新设备，在生产基本正常以后，应及时制定定员定额标准。

第九条：公司各部门要按照定员定额标准配备人员，做到按定员定额组织生产，力求达到高效、满负荷。

根据生产或工作任务发生变化的情况，各车间或部门每年对本单位的定员人数进行一次核定，并将核定结果报人力资源部。

第十条：各单位要建立健全相应的定员定额管理细则，做好定员定额的原始记录和统计分析工作，不断改进和加强定员定额管理工作。

第十一条：公司人力资源部及定员定额工作机构将加强对各车间及部门定员定额工作的落实情况进行监督检查，了解情况，解决问题，总结经验，深入推进。

公司定岗定员制度管理办法三篇篇一：公司定岗定员制度管理办法第一章：总则实施目的.为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。

.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员..定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。

.由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。

.各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。

定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。

每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。

.工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；.岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。

岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。

.岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。

②岗位工作扩大化与丰富化。

扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。

丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。

定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。

定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。

合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。

南昌硬质合金有限责任公司劳动定员定额管理暂行办法第一章总则第一条：公司的劳动定员定额工作是公司管理工作的基础工作,是科学地组织生产劳动,合理、节约地使用劳动力的重要方法;为加强公司定员定额管理充分发挥定员定额工作的作用,提高企业的劳动生产率和经济效益制定本办法;第二条：劳动定员是指承担特定生产任务的某一岗位所需要的人数;劳动定额是企业组织生产劳动过程中用来衡量劳动消耗量的具体标准和尺度;第二章分则第三条：公司定员定额工作实行统一领导,人力资源部及专门工作机构负责综合管理工作;第四条：公司定员定额工作机构的主要职责：贯彻执行上级有关定员定额工作政策,组织开展本公司的定员定额工作;第五条：定员定额工作要同改革劳动制度,调整劳动组织,搞好员工调配相结合；要同加强员工培训,提高员工素质相结合；要同加强企业管理,推进经济责任制相结合；要同按劳分配,实行多种分配形式相结合;第六条：要运用先进科学的工作方法和手段,以提高劳动定员定额的科学性和准确性;凡是能计算和考核工作量的班组或人员都要有先进合理的劳动定额,实行定额管理;第七条：凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员,都属于劳动定员的范围;包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员;第八条：劳动定员定额管理办法一般一年修订一次;因生产条件的变化对定员定额标准水平影响较大时应适时修订;对于采用新技术、新设备,在生产基本正常以后,应及时制定定员定额标准;第九条：公司各部门要按照定员定额标准配备人员,做到按定员定额组织生产,力求达到高效、满负荷;根据生产或工作任务发生变化的情况,各车间或部门每年对本单位的定员人数进行一次核定,并将核定结果报人力资源部;第十条：各单位要建立健全相应的定员定额管理细则,做好定员定额的原始记录和统计分析工作,不断改进和加强定员定额管理工作;第十一条：公司人力资源部及定员定额工作机构将加强对各车间及部门定员定额工作的落实情况进行监督检查,了解情况,解决问题,总结经验,深入推进;第十二条：加强定员定额人员队伍建设,保持机构人员相对稳定,不断提高业务素质和定员定额工作水平;第十三条：各生产车间和部门要加强领导,精心组织,密切配合定员定额工作,把公司的定员定额工作经常持久地开展下去;第三章附则第十四条：本办法解释权归人力资源部;第十五条：本办法自发布之日起实行;。

南昌硬质合金有限责任公司劳动定员定额治理暂行方法第二条：劳动定员是指承担特定生产任务的某一岗位所需要的人数。

劳动定额是企业组织生产劳动过程中用来衡量劳动消耗量的具体标准和尺度。

第二章分则第三条：公司定员定额工作实行统一领导，人力资源部及专门工作机构负责综合治理工作。

第五条：定员定额工作要同改革劳动制度，调整劳动组织，搞好职员调配相结合；要同加强职员培训，提高职员素养相结合；要同加强企业治理，推进经济责任制相结合；要同按劳分配，实行多种分配形式相结合。

第七条：凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员，都属于劳动定员的范畴。

包括工人、学徒、治理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。

第八条：劳动定员定额治理方法一样一年修订一次。

因生产条件的变化对定员定额标准水平阻碍较大时应适时修订。

关于采纳新技术、新设备，在生产差不多正常以后，应及时制定定员定额标准。

第九条：公司各部门要按照定员定额标准配备人员，做到按定员定额组织生产，力求达到高效、满负荷。

依照生产或工作任务发生变化的情形，各车间或部门每年对本单位的定员人数进行一次核定，并将核定结果报人力资源部。

第十条：各单位要建立健全相应的定员定额治理细则，做好定员定额的原始记录和统计分析工作，不断改进和加强定员定额治理工作。

第十一条：公司人力资源部及定员定额工作机构将加强对各车间及部门定员定额工作的落实情形进行监督检查，了解情形，解决咨询题，总结体会，深入推进。

第十二条：加强定员定额人员队伍建设，保持机构人员相对稳固，不断提高业务素养和定员定额工作水平。

第十三条：各生产车间和部门要加强领导，精心组织，紧密配合定员定额工作，把公司的定员定额工作经常持久地开展下去。

第三章附则第十四条：本方法讲明权归人力资源部。

第十五条：本方法自公布之日起实行。

劳动定员管理制度范文劳动定员管理制度第一章总则第一条为规范企业劳动力资源配置，提高劳动生产率，促进企业健康发展，特制定本劳动定员管理制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工。

第三条劳动定员是指按照企业实际生产经营状况，根据工作岗位的需求，合理确定的企业各类岗位的编制和数量的管理活动。

第四条劳动定员的目标是合理确定企业岗位需求，调配合适的人力资源，优化生产效率和绩效。

第五条劳动定员的原则是科学、公平、公正、合理。

第六条企业应按照相关法律法规、规章制度，制定劳动定员管理政策和具体实施细则。

第七条企业应建立健全劳动定员管理机制，配备专职人员进行管理。

第二章劳动定员的流程第八条劳动定员的流程包括编制岗位需求计划、确定编制数量、实施定员、定员调整等环节。

第九条编制岗位需求计划是指企业根据业务发展需要，结合工作流程和岗位职责，分析和确定各类岗位的需求。

第十条确定编制数量是指依据企业的生产经营状况、业务量、效益和劳动力供求状况，合理确定各类岗位的编制数量。

第十一条实施定员是指根据编制数量，对各个岗位进行人员的配备和分配工作。

第十二条定员调整是指根据企业经营状况和市场需求的变化，对原有定员进行调整，以适应生产经营需要。

第三章编制岗位需求计划第十三条企业应根据生产经营计划，结合业务流程，合理确定各类岗位的需求。

第十四条编制岗位需求计划应明确岗位的名称、数量、职责、要求等。

第十五条编制岗位需求计划需要经过部门主管审核，并提交企业管理层审批。

第四章确定编制数量第十六条在编制数量的决策过程中，应充分考虑企业的生产经营状况、经济效益、人力资源需求和供给等因素。

第十七条确定编制数量应进行科学计算和论证，并形成书面的决策依据。

第十八条确定编制数量需要经过企业管理层审批，并记录在相应的档案中。

第五章实施定员第十九条实施定员应根据岗位需求计划和编制数量，进行人员的招募、选拔、录用和培训。

第二十条企业应依法签订劳动合同，在职工入职前明确告知工作岗位、职责和薪酬待遇等。

组织机构与劳动定员管理办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实集团总部“抓总”、二级单位“做实”、专业公司“做优”、基层单位“强基”的要求，加强XXXXXXXX有限公司组织机构设置与劳动定员管理，优化人力资源配置，不断提高劳动生产率和经济效益，根据《XXXX 集团有限公司四大板块典型机构设置及岗位配置指导意见》（XXXX人〔2013〕56 号），结合本公司实际，制定本办法。

第二条本办法所规范的主要内容，包括组织设置和劳动定员管理遵循的原则，机构设置的管理，各部门职责，劳动定员管理，劳动定员的贯彻执行。

第三条劳动定员是指在一定生产技术组织条件下，为保证企业生产活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类人员预先规定的限额。

第四条组织机构设置和劳动定员管理遵循的原则：（一）科学规范、先进合理；着眼战略发展，立足资源优化，推进管理规范化、专业化、精细化，健全机制、提高效能。

（二）保证安全、以人为本；夯实安全本质、推进健康发展，树立安全观念、强化人本理念。

（三）价值导向、精简高效；以经济效益为中心，以精简、高效为支撑，提倡一人多技、一专多能。

（四）严格控制、动态管理；严格控制组织机构设置和人员编制，按照企业安全生产和经营发展情况，及时做好机构和定员的调整和申报，强化动态管理。

第五条适用范围：本公司内部管理部门、人员的总量、岗位设置及调整等。

第二章组织与职责第六条综合管理部负责组织机构和劳动定员标准的制定、申报、优化调整等工作。

第七条各部门负责对本部门组织机构和劳动定员提出优化建议，保证本部门工作效率持续提高。

第三章机构设置的管理第八条机构设置公司内设机构总体分为行政部门、生产辅助部门和生产区队。

行政部门设综合管理部、计划经营部、财务部、政工部（包含党、工、团、纪检等相关工作）、企业管理部、物资供应部、销售部、工程部、保卫部。

生产辅助部门设安全环保部、技术部、机电部、地质测量部、通防管理部、调度指挥中心。

生产区队设综采队、综掘队及机电队、运转队、生产准备队等辅助生产单位。

XXXXXX有限责任公司定岗定员、劳动定额管理制度汇编目录第一章定岗定员管理制度第二章劳动定额管理制度第三章材料消耗定额管理制度第四章费用定额管理制度第五章物资储备定额管理制度第六章能源消耗定额管理制度第七章设备备品备件储备定额管理制度第一章定岗定员管理制度第一条为了正确组织公司的生产劳动，合理使用劳动力，提高劳动生产率，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条定岗是根据集团公司对公司机构设置的要求、结合公司的工作实际等设置的劳动（工作）岗位，是劳动定员的前提；劳动定员是公司用人的标准，是在人员安排方面的质量要求和数量界限；劳动定员标准是根据公司的技术组织条件，对各类人员配备的数量制定的统一规定。

第三条定岗定员的基本要求（一）定岗定员工作应在公司主管领导的统一领导下有计划、有步骤地进行；（二）结合公司的生产类型与劳动组织特点开展定岗定员；（三）随着公司的生产发展与技术进步修订定岗定员；（四）巩固定岗定员成果。

第四条人力资源部是定岗定员工作的主管部门，负责定岗定员的日常管理工作。

第五条定岗定员的范围（一）职能部门各工种（岗位）；（二）车间各工种（岗位）；（三）车间管理和工程技术人员岗位等；（四）车间作业、大罐提升系统等工种（岗位），由施工单位自主确定。

但在制定定员标准时应纳入公司的定员标准范围内。

第六条定岗定员的原则（一）按照公司确定的组织机构，进行定岗定员的原则；（二）精简高效、各工种（岗位）工作满负荷的原则；（三）参照行业定员定额标准，并结合公司工作实际的原则。

第七条定员方法（一）管理和工程技术人员，按组织机构、职责范围和业务分工进行定员；（二）各部门（单位）辅助工人，按岗位和职责范围进行定员；（三）选矿厂工人岗位，按设备和岗位定员的方法进行定员；（四）钳电维修工和汽车司机，按设备和岗位进行定员。

第八条定岗定员工作管理（一）公司的定岗定员日常管理工作由人力资源部负责，主要职责是：1.参照上级主管部门有关定岗定员的指示和行业统一定员标准，并结合公司的实际情况，制定公司定员规划；2.组织公司定员标准的制定、修订工作，调剂劳动力余缺；3.检查定岗定员执行情况，进行公司的定员汇总、统计、分析；4.编制公司员工计划和劳动生产率计划；5.制定定岗定员管理制度；6.提出公司定岗定员方案，经公司批准后执行；7.对公司定员标准定期进行修订，一般一年修订一次，特殊情况可随时进行修订，修订后的定员方案报公司批准后执行；8.负责定员工作的业务指导，组织培训定员管理人员，总结交流定员管理经验。

定员定额管理制度范文定员定额管理制度范文第一章总则第一条为了规范企事业单位的人力资源管理，在充分发挥员工潜能的同时，保持和提高单位的工作效益，制定本规定。

第二条本规定适用于全体职工。

第三条本规定所称的定员，指的是企事业单位根据单位的经营规模、工作内容和工作流程，经科学分析和统计，通过合理的方式确定的单位的人员规模。

第四条本规定所称的定额，指的是企事业单位按照一定标准和方法测定的各项工作任务的完成时间、数量和质量，并依据此标准和方法确定的单位员工完成各项工作任务的时间、数量和质量。

第五条定员定额管理是指企事业单位根据定员和定额的规定进行人力资源管理，通过科学的规划、配置和激励机制，实现单位工作目标的管理方法。

第六条定员定额管理的原则是科学、公平、公正、公开。

应当根据职工的工作能力和工作情况，配备适当的人力资源，合理安排工作任务，确保职工的劳动权益和单位的工作效益。

第二章定员管理第七条单位应当按照单位的经营规模、工作内容和工作流程，制定定员计划。

定员计划应当包括单位各部门的人员规模和岗位设置。

第八条定员计划应当经单位职工代表大会或者职工代表委员会审议通过，并报备所在地劳动行政部门备案。

第九条定员计划的编制应当充分调研，广泛征求意见，并充分考虑单位经营发展的需求和职工的工作需要。

第十条定员计划应当根据工作量、工种、技能要求等因素合理确定职工的数量。

第十一条定员计划的实施应当贯彻诚信原则，不得违法违规，并定期进行评估和调整。

第十二条单位应当根据定员计划，择优录用合格的人才，并提供有竞争力的薪酬福利待遇，留住人才。

第十三条单位应当定期开展人员编制审查，及时调整人员的编制，保持编制的合理性和稳定性。

第三章定额管理第十四条定额应当根据单位的生产工艺、技术要求和生产能力等条件，科学测算和制定。

第十五条定额的制定应当参考国家和行业标准，结合单位的实际情况，合理确定任务完成的时间、数量和质量。

第十六条定额的测定应当充分调研，广泛征求意见，并充分考虑职工的工作需要和劳动强度。