劳动定额定员标准化1(孙义敏)

参考书目1．安鸿章．工作岗位研究EM3．北京：中国传媒大学出版社,2005．2．安鸿章，孙义敏．定员定额师培训教程［M］．北京：中国劳动社会保障出版社,2007．3．祝士苓．工作分析与组织设计[M］．北京:中国劳动社会保障出版社.2007．4．寒武．人力资源战略与规划[M］．北京：中国发展出版社，2007．5．郑明身．组织设计与变革一一理论·实务·案例［M]．北京：企业管理出版社,2007．6．安鸿章,余刘军．现代企业劳动定额定员管理与标准化［M］．北京：中国劳动社会保障出版社,2008。

7．林泽炎．执行人力资源战略规划I-M]．北京:中国发展出版社，2008。

8．汪玉弟．企业战略与HR规划[M］．上海：华东理工大学出版社，2008.9．侯光明．人力资源战略与规划［M]．北京：科学出版社，2009。

10．付亚和．工作分析（第2版）［M]．上海：复旦大学出版社，2009。

11．赵曙明,戴万稳．人力资源战略规划I—M］．北京：北京师范大学出版社，2009。

12．刘明鑫，刘崇林．人力资源规划（第2版）[M］．北京:电子工业出版社，2010。

13．萧鸣政．工作分析的方法与技术（第3版)［M］．北京：中国人民大学出版社,2010。

14．赵永乐，李海东,张新岭等．人力资源战略与规划[M］．北京：电子工业出版社，2010。

15．许玉林．组织设计与管理(第2版)EM]．上海：复旦大学出版社，2010。

16．郭威．新组织设计EM3。

北京：经济管理出版社，2011。

17．赵曙明．人力资源战略与规划（第3版）[M]．北京：中国人民大学出版社,2012。

18．安鸿章．工作岗位研究原理与应用（第3版)［M]．北京：中国劳动社会保障出版社，2012。

19．马国辉，张燕娣．工作分析与应用(第2版）[M］．上海：华东理工大学出版社，2012。

20．毛文静，唐丽颖．组织设计EM3．杭州：浙江大学出版社，2012.21．王建民．战略人力资源管理学(第2版）[M］．北京：北京大学出版社，2013。

实现劳动定额定员标准制定与管理工作的专业化、制度化、标
准化和科学化
佚名
【期刊名称】《国防技术基础》
【年(卷),期】2000(000)005
【摘要】在2000年9月1日召开的国防科技工业劳动定额定员标准体系表编制工作会议上,与会代表就有关国防科技工业劳动定额定员方面的有关问题进行了有意义的探讨,为今后开展工作打了一个良好的开端,主要内容集中在以下几点:一、关于加强国防科技工业劳动定额定员标准化工作问题为适应社会主义市场经济规律和建立现代企业制度的要求,加强国防工业劳动定额定员标准化工作,对于深化劳动制度改革,加
【总页数】2页(P3-4)
【正文语种】中文
【中图分类】F24
【相关文献】
1.第三届全国劳动定额定员标准化技术委员会成立 [J], 李新临;
2.劳动定额定员标准化工作成绩斐然 [J], ;
3.加速推进劳动定额定员标准化工作 [J], 邢赞勋
4.加速推进劳动定额定员标准化工作 [J], 邢赞勋
5.大力加强劳动定额标准化管理工作为企业深化改革服务中国兵器行业劳动定额标准宣贯会讲话摘要 [J], 吴宝良
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A公司集团创新劳动定额定员标准实践劳动定额是企业管理的一项重要基础性工作。

在企业的各种技术经济定额中，劳动定额占有重要地位。

正确地制定和贯彻劳动定额，对于组织和推动企业生产的发展，具有多方面的重要作用。

但是，如何进行劳动定额？这对于许多公司来说却是一个难题。

本案例就介绍了某集团公司想创新劳动定额定员标准实践。

一、背景介绍A公司于1958年建厂投产，历经半个多世纪的艰苦奋斗，已发展成为我国重要的优质板材生产基地，是某省钢铁集团的核心企业。

上世纪九十年代，A公司主动走向市场，通过推行并不断深化“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制，创造了闻名全国的“A公司经验”，被誉为“全国工业战线上的一面红旗”。

进入新世纪以来，A公司加快用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业步伐，相继建成投产了年产250万吨薄板坯连铸连轧生产线、国内第一条热轧薄板酸洗镀锌生产线、年产130万吨冷轧薄板生产线，和以新区为代表的一大批具有国际一流水平的大型现代化装备，综合竞争实力发生了质的飞跃，产品结构实现了由普通建材为主向优质板材为主的转变。

A公司现有总资产618亿元，职工2.4万人，具备了年产千万吨钢的综合生产能力。

二、A公司面临的问题（一）几年来，A公司钢铁集团（以下简称“A公司”）经过多次机构改革、人员分流、坚定不移地走减员增效的路子，产值劳效、实物劳效在国内钢铁企业排前几位。

A公司是国务院号召全国学习典型，客观上给A公司的人力资源管理者提出了更高的要求，客观上要求A公司的各项基础工作应当是一流的。

（二）国家虽然颁发了“部标”和“行业标准”，但是随着企业管理工作的不断深化，这些标准不断受到本企业生产条件、设备环境等因素的影响，在执行上难以全面贯彻。

必须与时俱进，不断发展、完善定额定员标准。

（三）全国劳动定额定员会议多次提出要立足企业，依据科学方法，采用现代技术来开展科学合理的定额定员标准的制定修订工作。

国家劳动定员定额专业委员会每年也都明确指出，企业劳动定额定员标准化工作，首先是制定标准，即要抓紧劳动定员定额标准的制定和修订，标准范围要由企业一线人员扩展到企业二三线人员要深入研究与探讨。

现代企业劳动定额定员管理与标准化课程设计1. 前言劳动定额定员管理是现代企业的重要管理工具之一，它是根据员工工作任务的性质、量和质要求确定员工工作量及数量标准，以你尽量科学、公正、合理地组织和控制企业生产活动。

本课程主要介绍现代企业劳动定额定员管理的理论知识和实践技能，旨在培养学员系统掌握和运用劳动定额定员管理的思维方式和方法。

2. 课程设计目标本课程旨在培养学员掌握以下知识和技能：2.1 理论知识•劳动定额定员的概念、基本原则和实施步骤；•劳动定额定员管理的意义和作用；•劳动定额定员标准化的概念与方法；•劳动定额定员管理在企业生产管理中的应用。

2.2 实践技能•制定和修订劳动定额定员标准；•实施劳动定额定员管理；•进行劳动定额定员核算与评价；•进行劳动定员管理与考核。

3. 课程大纲3.1 劳动定额定员管理概述•劳动定额定员的概念、基本原则和实施步骤；•劳动定员管理的意义和作用；•劳动定额管理与经济效益关系的分析。

3.2 劳动定额定员标准化•劳动定额定员标准化的概念和方法；•劳动定额定员标准化的实施步骤和关键环节；•劳动定额定员标准化的管理制度。

3.3 劳动定额定员制定和修订•劳动定额定员制定的基本程序和要求；•劳动定额定员修订的原则和程序；•劳动定额定员修订的标准和方法。

3.4 劳动定额定员核算和评价•劳动定额定员核算基本方法和程序；•劳动定额定员核算的主要指标和分析方法；•劳动定额定员评价方法和程序。

3.5 劳动定员管理和考核•劳动定员管理流程和方法；•劳动定员管理指标和考核方法；•劳动定员管理与绩效管理的结合。

4. 课程实施方案4.1 教学内容选用《劳动定额定员管理》、《劳动定额定员标准化》等教材，结合企业实际案例进行教学。

4.2 教学方法采用讲解、案例分析、小组讨论、现场实践等多种教学方法，使学员能够充分参与，深化理解和掌握课程内容。

4.3 教学评估通过课堂测试、课后作业及实践考核等评估方式，检验学员对于本课程知识和技能的掌握情况。

劳动部关于印送全国劳动定额标准化技术委员会会议纪要等文件的函文章属性•【制定机关】劳动和社会保障部(已撤销)•【公布日期】1988.11.17•【文号】•【施行日期】1988.11.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】标准化正文劳动部关于印送全国劳动定额标准化技术委员会会议纪要等文件的函（1988年11月17日）国家技术监督局：根据你局关于《批复“全国劳动定额标准化技术委员会组成方案”函》(技监局标发(88)134号)。

我部于一九八八年十月十四日至十六日在西安市召开了“全国劳动定额标准化技术委员会”第一次会议。

现将会议纪要等文件送去，请审批。

并请颁发技术委员会和秘书处的印章，以便尽快开展这方面的工作。

全国劳动定额标准化技术委员会第一届委员会第一次会议于一九八八年十月十四日至十六日在陕西省西安市召开。

会议由劳动部李伯勇副部长主持，国家技术监督局张宗溪同志到会指导。

与会代表经过充分地讨论和协商，就下述问题取得了一致意见。

一、通过了全国劳动定额标准化技术委员会二十二名委员和二名顾问的名单(见附件三)。

二、原则同意《全国劳动定额标准化技术委员会工作章程》的内容。

责成秘书处根据大家的意见进行修改。

送国家技术监督局批准后，作为本技委会的工作准则。

三、认真讨论了劳动定额标准化体系表。

认为该体系表基本反映了劳动定额标准工作范围和主要内容。

为各部门、地区技委会确定业务范围和制订工作规划提供了参考依据。

经代表提议，在体系表的工作标准中增加了物资和地质两条标准内容。

同时，代表们提出，为了使体系表更加完整，可将有关内容作为制订标准的课题进行深入研究。

四、会议原则同意向国家技术监督局报送的制订标准近期计划，并责成秘书处根据各行业提出的制、修订标准的计划。

编制出全国劳动定额标准五年工作规划和分年度实施计划。

五、根据工作需要，代表们建议全国劳动定额标准化技术委员会补增全国总工会和机械电子部等单位的人员。

作者： 孙义敏
出版物刊名： 中国劳动
页码： 32-33页
主题词： 工厂企业;技术定额;定额水平;工作会;直属企业;座谈纪要;管人;业务改革;专阴;卡人
摘要：<正> 今年四月,一机部北京地区直属企业定額员学习班的七十名学員,在学习将結业时,座談了劳动定額管理工作革命化的一些問题。

他們根据全国工业交通工作会議的精神,齐齐哈尔車辆工厂企业管理工作的經驗,結合本单位企业管理革命化的具体情况,发表了自己的看法。

有的厂提出在实現企业管理革命化,組織生产新高潮中,还要不要劳动定額的問題。

大家一致认为:劳动定額管理工作旣不能不要,也不。

浅议如何做好劳动定额标准化工作
王淑敏
【期刊名称】《内蒙古科技与经济》
【年(卷),期】2003(000)008
【摘要】@@ 劳动定额管理工作,被纳入标准化以来,建设工程劳动定额标准化工作得到了很大的发展.建设部和黑龙江省委分别建立了劳动定额标准化技术委员会,制定和颁发了建设工程部分劳动定额标准,其中行业标准由1994年编制的中华人民共和国劳动和劳动安全行业标准<建筑安装工程劳动定额、建筑装饰劳动定额>等三项系列劳动定额标准.
【总页数】2页(P29-30)
【作者】王淑敏
【作者单位】哈尔滨市房产住宅局,集体经济办公室,黑龙江,哈尔滨,150010
【正文语种】中文
【中图分类】F243.3
【相关文献】
1.劳动定额定员标准化工作成绩斐然 [J], ;
2.积极推进航空行业劳动定额标准化工作,提高企业管理水平 [J], 李秋丰
3.浅谈在社会主义市场经济条件下如何搞好劳动定额标准化工作 [J], 张洪珍
4.加速推进劳动定额定员标准化工作 [J], 邢赞勋
5.加速推进劳动定额定员标准化工作 [J], 邢赞勋
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浅谈煤炭企业劳动定员定额管理现状及解决思路摘要：劳动定员定额管理是人力资源管理人员规划中重要的一部分，对于煤炭行业来说，其也是企业稳定快速发展的一项基础管理。

合理的人员配备与标准的工时定额，两者充分的结合，企业才能提高劳动生产率，实现产业利润最大化。

关键词：劳动定员定额标准；定员定额管理；管理现状；解决思路中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0027-01引言劳动定员定额是企业实现人力资源现代化的重要方法和基础工作，是企业管理的有机组成部分，是企业发展的一项基础管理。

企业劳动定额是在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额。

企业规范和完善劳动定员定额管理制度，对企业的进步和发展起到了指导性作用，不仅有利于提高劳动生产率，更加实现了企业生产利润最大化和企业管理的现代化。

一个生产企业为了能稳定快速地发展，劳动定员定额起到了至关重要的作用。

一、企业劳动定员定额管理现状某煤矿企业在建立之初，在企业管理方面该企业就采用了劳动定员定额这一管理手段，并且在过往的工作中总结经验，使劳动定员定额管理工作逐步规范化，基本做到了劳动定员定额管理的管理体制健全和劳动定额的制定、实施、统计分析、修订等方面的完善。

虽然这对企业的正常运转起到了至关重要的作用，但企业实际生产经营过程中情况依然存在诸多问题：1.企业缺乏劳动定员定额工作的重视。

企业有时为了生产方面不得不追赶进度，而生产操作工人有时为了尽快完成生产任务随意向工时定额管理员要工时，甚至管理层对这样的行为给予支持和默许，他们对劳动定额工作有时进行直接和间接的干涉，每个工种在实际生产中的工时定额得不到应有的重视，使得劳动定员定额工作跟不上生产的步伐，不能发挥其应有的作用。

企业看不清劳动定员定额能给企事业自身带来的好处，因此，企业不愿意花大把的精力和金钱去研究这项工作。

模具钢公司企业劳动定额定员管理企业劳动定额定员管理是模具钢公司为了提高生产效率、优化人力资源配置而进行的一项重要工作。

通过合理制定劳动定额和定员标准，能够科学衡量员工的工作量和工作效率，为企业提供科学依据，实现生产过程的规范化和优化。

一、劳动定额管理1. 劳动定额的定义和作用劳动定额是指在一定时间内，完成特定工作任务所需的标准工时。

它是衡量工作量和工作效率的重要指标，对于合理安排生产计划、评估员工绩效、提高生产效率具有重要意义。

2. 劳动定额的制定方法（1）工作分析法：通过对工作过程进行细致的观察和分析，确定每个工序所需的工时和工作要求。

（2）样板法：选取典型的工作样板，通过时间测量和工作分析，确定劳动定额。

（3）专家评估法：由经验丰富的专家根据工作的复杂性、技术要求等因素，评估制定劳动定额。

3. 劳动定额管理的重要性（1）合理安排生产计划：通过劳动定额，可以准确预估生产任务完成所需的时间和人力资源，有利于合理安排生产计划，提高生产效率。

（2）评估员工绩效：劳动定额作为评估员工绩效的重要依据，可以客观地衡量员工的工作效率和工作质量，为奖惩和晋升提供科学依据。

（3）优化生产过程：通过分析劳动定额，可以发现生产过程中的瓶颈和问题，进而进行改进和优化，提高生产效率和质量。

二、定员管理1. 定员的定义和作用定员是指企业在一定时间内所需的员工数量。

合理的定员标准能够确保企业的正常运转，避免人力资源过剩或不足的问题。

2. 定员标准的制定方法（1）工作量法：根据企业的生产任务和工作量，确定所需的员工数量。

（2）生产能力法：根据企业的生产能力和产能利用率，确定所需的员工数量。

（3）工作效率法：根据劳动定额和员工的工作效率，确定所需的员工数量。

3. 定员管理的重要性（1）合理配置人力资源：通过定员管理，可以根据企业的生产需求，合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和不足。

（2）提高员工满意度：合理的定员标准能够避免员工过度劳累和工作压力过大，提高员工的工作满意度和工作质量。

劳动定额定员标准化工作成绩斐然
佚名
【期刊名称】《中国人力资源社会保障》
【年(卷),期】2001(000)010
【摘要】&lt;正&gt; 最近,在第三届全国劳动定额定员标准化技术委员会成立会议上,劳动保障部副部长王东进对前两届全国劳动定额定员标准化技术委员会工作作了简要的回顾,对劳动定额定员标准化工作取得的成绩给予了充分肯定。

他指出,这些成绩主要表现在:一是组
【总页数】1页(P37-37)
【正文语种】中文
【中图分类】C
【相关文献】
1.加强劳动定额定员管理促进可持续发展——河南省煤炭行业加强劳动定额定员管理的探索与实践 [J], 刘世伟
2.加速推进劳动定额定员标准化工作 [J], 邢赞勋
3.加速推进劳动定额定员标准化工作 [J], 邢赞勋
4.关于加强国防科技工业劳动定额定员标准化工作浅谈 [J], 吴宝良
5.新态势下的劳动定额定员管理 [J], 曲立; 尹洁林; 郭钟泽
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A公司集团创新劳动定额定员标准实践劳动定额是企业管理的一项重要基础性工作。

在企业的各种技术经济定额中，劳动定额占有重要地位。

正确地制定和贯彻劳动定额，对于组织和推动企业生产的发展，具有多方面的重要作用。

但是，如何进行劳动定额？这对于许多公司来说却是一个难题。

本案例就介绍了某集团公司想创新劳动定额定员标准实践。

一、背景介绍A公司于1958年建厂投产，历经半个多世纪的艰苦奋斗，已发展成为我国重要的优质板材生产基地，是某省钢铁集团的核心企业。

上世纪九十年代，A公司主动走向市场，通过推行并不断深化“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制，创造了闻名全国的“A公司经验”，被誉为“全国工业战线上的一面红旗”。

进入新世纪以来，A公司加快用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业步伐，相继建成投产了年产250万吨薄板坯连铸连轧生产线、国内第一条热轧薄板酸洗镀锌生产线、年产130万吨冷轧薄板生产线，和以新区为代表的一大批具有国际一流水平的大型现代化装备，综合竞争实力发生了质的飞跃，产品结构实现了由普通建材为主向优质板材为主的转变。

A公司现有总资产618亿元，职工2.4万人，具备了年产千万吨钢的综合生产能力。

二、A公司面临的问题（一）几年来，A公司钢铁集团（以下简称“A公司”）经过多次机构改革、人员分流、坚定不移地走减员增效的路子，产值劳效、实物劳效在国内钢铁企业排前几位。

A 公司是国务院号召全国学习典型，客观上给A公司的人力资源管理者提出了更高的要求，客观上要求A公司的各项基础工作应当是一流的。

（二）国家虽然颁发了“部标”和“行业标准”，但是随着企业管理工作的不断深化，这些标准不断受到本企业生产条件、设备环境等因素的影响，在执行上难以全面贯彻。

必须与时俱进，不断发展、完善定额定员标准。

（三）全国劳动定额定员会议多次提出要立足企业，依据科学方法，采用现代技术来开展科学合理的定额定员标准的制定修订工作。

国家劳动定员定额专业委员会每年也都明确指出，企业劳动定额定员标准化工作，首先是制定标准，即要抓紧劳动定员定额标准的制定和修订，标准范围要由企业一线人员扩展到企业二三线人员要深入研究与探讨。

劳动和社会保障部关于发布劳动定员定额标准的结构
和编写规则行业标准的通知
文章属性
•【制定机关】劳动和社会保障部(已撤销)
•【公布日期】2004.08.10
•【文号】劳社部发[2004]21号
•【施行日期】2005.01.01
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】标准化
正文
劳动和社会保障部关于发布劳动定员定额标准的
结构和编写规则行业标准的通知
（劳社部发[2004]21号）
各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅(局)，国务院有关部委：
全国劳动定额定员标准化技术委员会组织制定的《劳动定员定额标准的结构和编写规则》推荐性行业标准，已经审查批准，现予发布。

《劳动定员定额标准的结构和编写规则》推荐性行业标准的代号是：LD／
T122—2004，实施日期为2005年1月1日，其出版发行工作由全国劳动定额员标准化技术委员会秘书处负责。

二00四年八月十日。

劳动定员定额标准化刍议
余刘军
【期刊名称】《人口与经济》
【年(卷),期】2003(0)S1
【总页数】3页(P42-44)
【关键词】定员定额;标准化工作;劳动定员;标准体系表;标准化活动;推荐性标准;贯彻标准;定额标准;技术监督检验;标准制定
【作者】余刘军
【作者单位】首都经济贸易大学劳动经济学院
【正文语种】中文
【中图分类】F243.3
【相关文献】
1.加深认识，积极推进劳动定员定额标准化 [J], 王培志;
2.＂发挥劳动定额标准基础性作用、提升企业管理水平＂主题论坛暨机械行业劳动定员定额标准化技术委员会年度工作会议在大连召开 [J], ;
3.做好服务于转型升级的机械工业劳动定员定额标准化工作 [J],
4.转变发展方式坚持科学管理开创机械工业劳动定额定员标准化工作新局面——在全国机械工业劳动定员定额标准化技术委员会换届大会暨“科学提升劳动效率，构建和谐劳动关系”创新论坛上的报告 [J], 李玲
5.浅析化工企业劳动定员定额标准化管理 [J], 石波
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