劳动定额定员在人力资源管理中的作用及发展方向研究

煤矿企业人力资源管理中劳动定额定员的作用支忠山，吴陈，刘罡（永贵能源开发有限责任公司西秀分公司，贵州安顺561000）摘要：在企业的运行过程当中，人力资源管理是必不可少的，但在进行人力资源管理的过程当中，往往会因为各种因素的影响，导致管理工作的进行不顺利。

在目前经济快速发展的状态之下，在人力资源管理中实行劳动的定颔动员，可以有效地为人力资源管理提升管理水平和管理效率等，这种管理方法为企业的运行也奠定了坚实的基础。

本文主要介绍了在人力资源管理当中，实行劳动定颔定员可以为管理带来的好处以及优势。

关键词：人力资源管理；劳动定颔定员；作用中图分类号：F272.92文献编制码：A文章编号：1008-0155（2019）15-0121-01在企业内部实行人力资源管理的过程当中，会用到劳动定额定员的管理方法，这一管理方法的好坏，也会对企业的管理工作起到决定性的作用。

所以在进行劳动管理过程当中,如何提升企业内部的定额定员管理水平，也是企业内部发展过程当中的一项重要问题，劳动定额定员的正确管理和正确使用，可以让企业内部充分的调动发展力，提高员工们的工作积极性,并且为企业在市场当中的竞争提供有力的发展力量,所以企业在发展过程当中要注重对人力资源管理当中劳动定额定员水平的提升。

1劳动定额定员的概念和内涵企业在运行的过程当中，以完成一项工作而所需要消耗的劳动量，称为劳动定额。

劳动定额的使用可以为企业计算员工的劳动报酬提供重要依据,而劳动定员是指在企业管理的过程当中，通过对企业运行状态的成本核算，从而提供出如何使企业在日常生产过程当中降低自身的生产成本从而提升企业的生产效率等等，劳动定额定员在人力资源管理的过程当中，可以有效地进行人员的组织以及生产活动，通过合理的规划以及安排，使员工能够充分发挥自身的作用。

在企业的日常经营过程当中,合理的利用人力资源的定额定员管理，可以有效地为企业节省生产的成本，提高企业的市场竞争力％在运行过程当中，也可以通过定额定员这种方法的使用来为企业制定下一步的发展目标。

关于如何开展劳动定员定额工作的思考张玉生在我国,劳动定员定额工作已有40多年的历史,期间已三起三落。

为适应市场经济的建立和发展。

我国自1998年以来,各行各业先后成立了劳动定额管理标准化委员会,中国石油天然气总公司与中原石油勘探局先后也成立了劳动定额标准化专业委员会,在各方面的共同努力下取得了一定成绩,但仍有不尽人意之处。

一是认识不够。

人们常讲 双定 是企业管理的一项重要的基础工作,既然如此,就应当给予重视。

在实际上为什么在许多企业又不被重视,或者被重视得又很不够呢?甚至取消了劳动定额管理职能。

二是机制问题。

在笔者看来,要搞好国有企业的 双定 工作,还需解决一个机制问题。

在国有企业,是否已经普遍具有自觉搞好 双定 的机制呢?目前少数企业确实重视 双定 工作,并收到了效果,但就多数企业来说,还缺乏搞好 双定 工作的内在动力和要求。

从历史上看,我国企业的 双定 工作往往是自上而下地推动起来的。

在实行计划经济时期,国家为保证国民经济计划的完成,在劳动工作上规定了三项指令性指标,即职工人数、工资总额和劳动生产率,并推动企业的 双定 工作,以实现上述目标。

企业在 双定 管理上处于被动的地位,是国家要求企业搞好的工作,未成为企业自身不可缺乏的工作。

三是方法问题。

双定 方法种类繁多,这里只讲属于基本性质的方法。

通常讲的是制定定额、定员标准的方法。

传统的经验估工法、统计分析法、技术测定法在我国制定劳动定额方面发挥了历史作用,不能一笔抹杀,但由于时过境迁,这样的方法毕竟已经落后了。

至于劳动定员,则长期没有找到好方法,停留在限制非生产人员的比例上。

笔者认为,要使 双定 工作适应市场经济发展的需要和为现代化企业创造效益,要从以下几方面去做好工作。

第一,重新认识 管理出效益 这样一个浅显易懂的道理。

这是我国不少企业在技术装备上与发达国家的同类企业差距不大,而在劳动生产率却差距很大的重要原因。

宝山钢铁集团公司引进日本钢铁企业的先进技术装备。

煤炭企业劳动定员定额管理的开展与相关思考发表时间：2018-08-13T09:39:29.770Z 来源：《基层建设》2018年第17期作者：刘鹏[导读] 摘要：进入2015年后，受到国家宏观经济增速放缓与社会经济转型的双重发展影响，国家煤炭需求持续走低，煤炭行业亏损规模不断扩大，诸如内蒙古、陕西等地的煤炭产量对整个市场的影响已经达到一定程度。

山西保利平山煤业股份有限公司山西晋城 048000摘要：进入2015年后，受到国家宏观经济增速放缓与社会经济转型的双重发展影响，国家煤炭需求持续走低，煤炭行业亏损规模不断扩大，诸如内蒙古、陕西等地的煤炭产量对整个市场的影响已经达到一定程度。

在这种状况下，煤炭企业若想生存求发展，就必须考虑降低人工成本，实施劳动定员定额管理机制，这也是在面对现实严峻形势而不得已为之的必要策略。

就此，本文也将提出关于这一问题的几点相关思考。

关键词：煤炭企业；劳动；定员定额；管理；开展与思考自2015年开始，受国家宏观经济政策的放缓及社会经济面临转型的大环境的影响，我国的煤炭经济持续走低，煤炭企业亏损规模在不断扩大。

为了能够在复杂的大环境下谋求发展的思路，煤炭企业不得不将人工、材料成本作为企业改革发展的重要创新举措，全面有效地实施劳动定员定额管理制度，以切实改变当前企业面临的严峻考验。

煤炭企业定员定额管理是企业内部部署的举措，希望能够通过这种形式达到煤炭产量不减、人员未增加的前提下顺利完成减员增效的目标。

一、定员定额概念及现状1.1定员定额概念劳动定员定额就是以企业的实际生产规模为基础，按照相关的企业原则，合理分配员工劳动量，并随着生产水平和管理水平及时做出相应的调整。

一般来讲，劳动定员定额管理分为劳动定员和劳动定额两个部分，劳动定员管理是定额管理的发展与变现，而劳动定额管理是定员分配的前提与依据，二者都是完全基于企业安全生产与柔性管理的基础上所提出来的，因此劳动定员定额管理也可以说是企业人力资源管理的基础性工作，对于企业发展具有十分重要的作用，能够充分挖掘企业的内在劳动潜力，合理规划利用人才，切实提高企业的劳动生产率。

电大专科《人力资源管理》判断对错多项选择题题题库及答案（试卷号：2195）电大专科《人力资源管理》判断对错多项选择题题题库及答案（试卷号：2195）盗传必究一、判断对错题1．人力资源不是再生性资源。

(×) 2．为了实现中华民族复兴，圆一个中国梦，建立和谐社会，实现科学发展、和平崛起等国家的战略任务，我们应竭力开发自然资源，并以此促进人类社会的长远发展。

( ×) 3．人力资源规划的作用之一就是通过引进技术人才可以促使企业生产技术和其他工作流程变革，从而提高竞争优势。

(√ ) 4.人力资源价值会计，研究人力资源对组织产生的价值。

(√ ) 5.工作分析的结果是职务说明书。

(√) 6.目前网上招聘适合包括保密单位在内的所有的内资企业、外资或合资企业。

(×) 7.员工培训只对员工进行专业知识技能的培训。

(×) 8.在现代人力资源管理中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。

(√ ) 9.产品数量主要取决于机械设备的性能的行业适宜采用计件工资制。

( ×) 10.职业发展是指组织或者员工本人为确定的一个职业生涯的发展目标。

( √) 11.社会保障行政管理和基金运营由同一机构负责。

( ×) 12.根据劳动合同法的相关规定，组织和员工之间建立劳动关系，不是必须签订劳动合同的。

(×) 13.互联网时代的到来，计算机及其网络已成为人力资源管理者的主要工作工具。

(√) 14．组织中任何战略规划的实施都离不开入力资源战略的支撑。

(√) 15．人力资源规划就是要保障组织发展将来所需的人力资源。

(×) 16．人力资源会计只关注成本收益问题。

(× ) 17．一个成功的招聘策略将帮助组织快速找到适合的人才，推动组织持续发展。

( √) 18．绩效是个人对组织目标的贡献及贡献程度。

劳动定额管理制度1.保障劳动者权益。

劳动定额管理制度对劳动者的工作时间和工作量有明确的规定，可以避免劳动者因超负荷工作而损害自身身体健康的情况发生。

通过合理的劳动定额制度，可以确保劳动者的工作时间和工作量在合理范围内，避免过劳现象的发生。

2.提高劳动生产效率。

劳动定额管理制度通过对工作任务进行评定和计量，可以准确地掌握工作量和工作时间的情况，从而实现对劳动生产过程的有效控制。

通过劳动定额的执行和管理，可以激发劳动者的积极性，提高工作效率，降低生产成本，提高生产效益。

3.合理分配劳动资源。

劳动定额管理制度可以帮助企业合理分配劳动资源，确保各个工作环节和岗位的劳动力得到充分利用。

通过对工作任务进行评定和计量，可以确定出每个岗位所需的劳动力数量和质量，从而实现对劳动力的合理配置和优化组合，提高生产力水平。

4.提升企业竞争力。

劳动定额管理制度可以促使企业强化工作纪律和责任意识，提高工作效率和质量，加强内部管理和组织协调，从而提升企业竞争力。

通过合理的劳动定额制度，可以使企业生产活动更加有序，劳动力利用更加有效，产品质量更加稳定，从而在市场竞争中占据有利地位。

综上所述，劳动定额管理制度在提高劳动生产效率、保障劳动者权益、合理分配劳动资源、提高企业竞争力方面发挥着重要的作用。

劳动定额管理制度的建立和实施需要符合实际情况和技术要求，合理评定和计量劳动任务，确保劳动者的权益得到保障，同时提高企业的生产效益和竞争力。

最后，需要不断改进和完善劳动定额制度，以适应不断变化的生产和工作环境，并发展更科学、更合理的管理办法和方法。

人力资源管理中的“三定”管理一、“三定”的含义“三定”指的是人力资源管理中的定岗、定编、定员(简称“三定”)。

“定岗”就是企业内部所需要的岗位，先根据其工作范围和性质，按科学方法确定其数量：“定编”是指明确企业需要多少适合企业发展的个人：“定员”是指严格按照编制数额和岗位质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。

二、“三定”的基本步骤和方法1.“三定”的基本步骤第一，人员预算。

在公司进行定岗、定编、定员的工作时，首先要统计如下数据和资料：薪酬体系、职位体系;上年度的销售额、成本、利润;本年度销售额及利润。

根据以上数据测算出今年需要增加的成本总额(需财务、企划、人力共同参与)，进一步测算出预期增加的成本总额及人员和岗位。

第二，公布职位，公开报名。

按照预期的职位分类要求修订职位说明书，对外公布内设机构、编制、职位及任职条件。

并由符合定岗基本要求的人员，根据各职位的任职要求和条件，自行申请任职职位。

第三，资格审查，考试考核，民主评定。

第四，决定任命。

对最终符合要求人员发放聘任书，签订岗位责任书和劳动合同。

2.具体方法“定岗”的方法有流程优化法、组织分析法、标杆瞄准法等：“定编”的方法有预算控制法、劳动效率法、德尔菲法等：“定员”的方法有设备定员法、岗位定员法、效率定员法等。

在此具体介绍几种常用方法：第一，标杆瞄准法。

是指企业将自己的服务、产品、成本以及经营实践，同那些相对应方面表现突出的企业(并不局限于同一行业)进行比较，以改进本企业业务表现和经营业绩的精益求精的过程。

第二，劳动效率定编法。

是指根据员工的劳动效率、生产任务以及出勤等因素计算岗位人数的一种方法。

利用这种方法确定定编，有利于克服人浮于事的现象并保证公司的劳动效率。

第三，德尔菲法。

此方法依据专家的经验，从而对未来做出判断性估计。

具体步骤：一是选择专家，其提供企业背景材料，由专家对企业的员工需求情况做出判断预测，并收集专家意见进行统计分析;二是将以上专家统计结果和补充资料再分发给专家，请他们重新进行判断和预测;三是重复以上步骤，直到专家意见一致或偏差较小为止;四是将多名的专家预测进行中和，作为员工需求预测的最终结果。

2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师通关试题库(有答案)单选题（共50题）1、(2015年5月)（）是一种最简单的岗位评价方法。

A.关键事件法B.评分法C.因素比较法D.排列法【答案】 D2、省时、能尽快检查出某种测试方法效度的测试效度类型是（）。

A.预测效度B.费用效度C.内容效度D.同测效度【答案】 D3、用人单位应在最低工资标准发布后（）日内将该标准向本单位全体劳动者公示。

A.5B.10C.15D.20【答案】 B4、适当拉开员工之间的薪酬差距体现了（）原则。

A.对外具有竞争力B.对员工具有激励性C.对内具有公正性D.对成本具有控制性【答案】 B5、（）指出，人与事的不适应是绝对的，适应是相对的。

A.要素有用原理B.能位对应原理C.互补增值原理D.动态适应原理【答案】 D6、（2016年11月）筛选简历时，应更多地关注（）。

A.学习成绩B.管理能力C.主观内容D.客观内容【答案】 D7、下列选项中不属于合理确定人工成本方法的是（）。

A.劳动分配率基准法B.效率分配率基准法C.销售净额基准法D.损益分歧点基准法【答案】 B8、某工种生产产品的品种单一、变化较小而产量较大时，宜采用（）来计算定员人数。

A.产量定额B.单项定额C.工时定额D.综合定额【答案】 A9、柳静上月产量是45件，本月是49件，比上月的工作绩效有所提高，这种分析方法是（）。

A.目标比较法B.水平比较法C.横向比较法D.循环比较法【答案】 B10、(2017年11月)在冬季，室内温度经常低于（），企业应采取防寒保温措施。

A.0℃B.5℃C.10℃D.15℃【答案】 B11、（）是在对部门职能进行合理分工的基础上，将工作具体细化为若干模块，从而构成本部门工作的基本单元的过程。

A.定编B.定员C.定岗D.定额【答案】 C12、（）是整个培训教学方案的重心。

A.确定教学目的B.检查培训内容C.确定教学方法D.设计教学方式【答案】 D13、品质主导型考评的特点是（）A.效度较差B.标准易于确定C.可操作性强D.重在工作结果【答案】 A14、企业人员招聘的过程，不包含（）环节。

劳动定员原则一、劳动定员的概念劳动定员是在一定时期内和一定的技术经济条件下，根据企业生产规模和生产发展计划，为组织正常生产所需要确定的企业所使用的各类人员的数量。

它不仅包括各类人员的具体人数，还包括各岗位人员的分布情况。

劳动定员既是组织生产的客观依据，又是企业用工的法律依据。

二、劳动定员的意义合理的劳动定员是企业用人的科学标准，是各级管理机构、岗位设置的前提和依据，它有利于企业合理配置劳动力，节约人力成本；有利于企业增强活力，提高劳动效率；有利于企业生产发展，提高经济效率。

三、劳动定员的原则（一）效率优先原则效率优先原则就是根据不同的生产经营条件下，为保证组织高效运转而确定的劳动定员标准。

在定员工作中，坚持效率优先原则，就是既要考虑企业生产经营任务的需要，又考虑人员配备的可能；既要用劳动效率的观点来分析研究定员标准，又要在保证效率的前提下不断优化人员结构，提高人员的工作效率和综合素质。

（二）动态平衡原则动态平衡原则就是要在定员工作中保持动态的平衡。

首先，要着眼于企业的长远发展，根据企业生产经营的变化、技术的发展和体制的变革等动态因素，来确定劳动定员的标准，不断调整编制定员以满足生产规模扩大或缩小等不同情况的需要。

其次，要适时补充和配备各类人员，及时清除冗员或不足的人员，通过合理流动保持企业各类人员的合理比例关系和相互衔接的组织结构。

（三）科学合理原则科学合理原则就是在定员工作中应做到方法科学、程序规范、标准合理、管理有效。

具体来说，一是要坚持定员标准的科学性，充分考虑人员管理、生产技术、企业经营的实际情况，确保劳动定员的可行性。

二是要坚持工作方法的科学性，充分运用劳动定额、统计分析、岗位评估等现代手段，全面掌握劳动定员的最新方法。

三是要坚持定员流程的科学性，严格按照制定标准、核定编制、编制定员、配置人员的流程开展工作，确保劳动定员的规范性。

（四）综合配套原则综合配套原则就是要在定员工作中坚持综合平衡和相互配套的原则。

劳动定额管理员岗位说明书一、岗位概述劳动定额管理员是负责制定和管理公司劳动定额的专业人员。

通过对工作任务、流程和人力资源进行分析，制定出合理的劳动定额，以指导和评估员工的工作效率和工作量，保障公司生产运营的顺利进行。

二、岗位职责1.负责收集、整理公司各部门的工作任务和流程相关信息，进行数据分析和处理。

2.根据公司实际情况和各部门反馈，制定合理的劳动定额，并进行定期调整和更新。

3.协助相关部门制定工作计划，并根据劳动定额制定员工的工作量目标。

4.监督和评估员工的工作进度和完成情况，及时反馈问题并提出改进建议。

5.结合公司业务发展情况，不断优化和完善劳动定额管理制度，提高公司生产效率和员工工作质量。

三、任职要求1.本科及以上学历，管理类、统计学、生产工程等相关专业优先。

2.具备较强的数据分析能力和逻辑思维能力，熟练运用办公软件进行数据处理和分析。

3.具备良好的沟通能力和团队合作意识，能够有效协调各部门间的工作关系。

4.认真负责，有较强的执行力和抗压能力，能够独立分析和解决问题。

四、发展前景劳动定额管理员在公司生产管理中起着重要作用，具有较强的专业性和技能要求。

随着公司业务不断扩大和发展，劳动定额管理员的需求也将持续增长。

在工作中不断提升自己的专业素养和管理能力，将获得更多的发展机会，有望晋升为生产主管、生产经理等相应职位。

五、结束语劳动定额管理员是公司生产管理中不可或缺的重要岗位，通过合理制定和管理劳动定额，能够有效提高公司生产效率和员工工作质量。

希望能有更多有志于从事生产管理工作的人才加入我们，共同努力为公司的发展贡献力量。

以上是劳动定额管理员岗位说明书，欢迎有意向的人员投递简历或了解更多岗位信息。

劳动定员标准知乎劳动定员标准是指根据工作任务的性质、工作内容、工作强度、工作环境等因素，对于每个岗位所需的劳动力数量进行规定和限制的标准。

这一标准对于企业的组织和管理具有重要意义，它能够确保企业的工作安排合理，保证生产效率，提高员工的工作质量和生活质量。

劳动定员标准的制定旨在合理安排企业的工作人员，使每个岗位的工作负荷适中，避免过度劳累或工作不足的情况发生。

对于企业来说，劳动定员标准的制定和执行能够保持生产运营的正常进行和稳定发展。

而对于员工来说，劳动定员标准能够保护他们的劳动权益，确保他们能够获得合理的工作时间和工作条件，提高工作效率和工作满意度。

制定劳动定员标准的关键是确定岗位的工作任务和工作量，需要结合实际情况进行调查研究和数据分析。

首先，针对每个岗位的工作内容和流程进行详细了解，了解其中的具体要求和工作流程。

其次，通过实地观察和访谈员工，了解他们在实际工作中的时间分配和工作情况。

最后，根据调查研究的结果，结合工作强度和工作环境等因素，制定出合理的劳动定员标准。

劳动定员标准的制定应考虑以下几个方面。

首先，要考虑岗位之间的相互影响和协调关系，避免出现工作重叠或工作空缺的情况。

其次，要考虑不同岗位的工作强度和工作环境差异，制定出相应的标准。

第三，要充分考虑员工的合理工作时间和休息时间，避免过度劳累。

第四，要根据实际情况动态调整劳动定员标准，及时适应企业的发展和变化。

劳动定员标准的执行需要有相关的管理办法和监督制度。

企业应建立完善的岗位职责和工作流程，明确每个岗位的工作要求和工作量。

同时，通过工时管理、考勤管理等制度，确保员工的工作时间和休息时间的合理安排。

此外，监督部门应定期检查和评估企业的劳动定员标准执行情况，对不合理的情况进行纠正和改进。

劳动定员标准对于企业和员工都具有重要意义。

对于企业来说，合理的劳动定员标准能够提高生产力和生产效率，降低生产成本，促进企业的发展和竞争力。

对于员工来说，劳动定员标准能够保护他们的劳动权益，提高工作满意度和生活质量，增加工作动力和创造力。

浅析新时期的劳动定额管理劳动定额是人力资源管理学和劳动经济学的重要组成部分,被誉为“科学管理之父”的F〃W〃泰勒在一百年前就将其作为重要的研究内容之一，作为一门提高劳动效率的科学，主要研究企业生产部门劳动者在生产活动中工时消耗规律,掌握运用好这一规律,可以合理地组织劳动,达到节约使用劳动力、节省劳动时间、合理配臵人力、提高劳动生产率的目的。

实施劳动定额管理，历来是企业管理的重要的基础性工作，是企业经营决策、组织生产、编制计划、成本核算、定员定岗、收入分配等工作中重要的基础依据。

劳动定额牵涉到企业生产中的各个环节,定额管理搞得好与坏,直接影响到企业的生产力和核心竞争力。

实施科学的劳动定额管理，对企业来说极其重要和极为关键。

当前，很多企业在管理中遇到一个普遍问题，就是没有比较准确的定额数据，一方面导致企业很难有效开展计划管理、经济核算、生产调控、成本控制、产品报价等基础管理工作；另一方面，企业在ERP等信息化系统实施过程中，反映问题最大的也是定额数据无法准确提供，不准确的定额数据应用于ERP中，造成人们所谓的“垃圾进，垃圾出”，影响了企业信息化建设的成效，导致企业投入巨大而管理效率仍然低下。

在我国企业管理和信息化建设中，据统计至少有80%的企业存在或多或少的问题，这些问题主要集中在企业管理及其信息系统中的基础标准数据不够准确，这其中一个主要原因严重缺乏现代生产技术条件下的科学劳动定额标准。

无论是中央提出的科学发展观，还是企业的科学管理与精细化管理，都离不开最基础的劳动定额管理工作，这些工作迫切需要大批从事劳动定额工作的专业技术人才。

当今中国，正处于与世界经济接轨、市场经济体制向纵深推进、产业结构调整升级加快和经济社会追求科学发展的转型时期，劳动定额管理工作在企业经营管理中的地位和功能发生了一系列变化，并面临着一些困难和问题。

如何创新劳动定额管理工作，让这一传统而基础的工作发出新的光彩，既关系到经济能否持续高效地发展，也涉及到维护国家、企业和劳动者利益，构建和谐社会等重要方面。

劳动定额管理方案───一家小企业的定编定员管理方案x张一明时间：2005年8月目录一、劳动定额管理的意义┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 3二、定编定员的方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 4 （一）、定员标准┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4 （二）、定员的常用方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈41、效率定员计算法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈42、设备定员计算法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈43、岗位定员计算法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈54、比例定员计算法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈55、职责定员法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5 （三）工作分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5 三、企业定编定员方案（文案）┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6 （一）、企业简况与问题的提出┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6 （二）、生产率低下原因分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6 （三）、改善方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7 1直接生产人员的定编定员管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈72非直接生产人员定编定员管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈83建立有效的薪酬体系┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈84、培训┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈95、方案的实施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈9定额管理中的定额，在企业管理中有指劳动定额的，也有指材料定额，这里我们仅讨论劳动定额的问题，并对一个约200人的民营企业设计其定编定员管理方案。

一、劳动定额管理的意义劳动定额关于企业内部来说，就是定编定员问题，这是企业实行科学管理的一个重要条件，具有着下述重要意义：1、为企业编制人力计划与进行人力调配提供根据。

浅析劳动定额在企业管理中的作用及改进建议摘要：近年来，我国的建设发展越来越完善，企业管理的发展也有了进步。

随着时代的发展，在经济全球化的背景下，现代企业的竞争越来越激烈。

劳动定额管理在企业成本管控过程中发挥着决定关键作用，其作为企业管理的重要基础工作，对于增加企业经济效益，进而提高企业核心竞争力，都起着巨大的推动作用。

定额是企业成本管理和控制的一种方法。

执行定额，能更好地控制成本，降低消耗，提高企业的经济效益，从而实现企业利润的最大化。

经过长时间的探索和实践，企业认识到：劳动定额是企业三级核算的基础，三级核算是企业成本管控的手段，成本管控是企业提高市场竞争力的有效方法。

关键词：劳动定额；企业管理；作用；改进建议引言随着技术进步，特别是信息技术的迅猛发展，企业制造技术、组织与管理方式均发生了巨大变化，而且企业生产现场作业情况越来越复杂，现场观测和秒表测时方法应用难度也不断增大。

此外，随着服务业在国民经济发展中所占比重的不断加大，服务组织中作业时间测量也越来越受到关注。

因此在当前的形势下，研究科学的、合理的劳动定额测时方法，是在新时期、新环境下科学合理制定劳动定额标准水平、构建和谐劳动关系保证之一，是目前经济发展的现实需要，也是企业效率改善、提升自身效益的内在需求。

劳动定额就是测定在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额测时是企业制定劳动定额的方法之一，也是企业效率改善分析的重要方法。

1劳动定额管理的重要作用劳动定额管理是企业合理组织劳动的重要依据，能够促进企业劳动生产率的提升。

对于现代生产企业来说，提高劳动生产率是一项极端重要的工作。

这就要求企业对产品或工作实施先进合理的劳动定额管理，以劳动定额管理制定严格的时间要求，把职工的生产经营活动中的时间和空间协调起来，保证生产协调地进行，合理配备劳动力，实现缩短生产周期，提高企业劳动生产率。

劳动定额是企业计划管理的基础，能够实现对企业生产经营任务和指标的规范化管理。

在当今竞争激烈的市场经济环境下，企业要想保持竞争力和持续发展，就必须制定和实施科学合理的劳动定额定员标准。

劳动定额定员标准是企业管理的基础，对于提高企业生产效率、优化企业资源配置、规范劳动关系和促进员工的生产积极性起着至关重要的作用。

1. 了解劳动定额定员标准的重要性劳动定额定员标准是企业进行生产经营管理的基础，它是对企业生产过程和劳动力要求的量化指标。

合理的劳动定额定员标准意味着企业能够科学规划和安排生产计划，合理安排员工的工作任务，提高生产效率和产品质量。

科学合理的劳动定额定员标准也可以为企业提供决策支持和管理依据，在经营中起到向导作用。

2. 制定科学合理的劳动定额定员标准为了制定科学合理的劳动定额定员标准，企业需要根据自身的生产经营情况，以及国家相关法律法规和政策，进行分析和研究。

企业需要对生产流程、工序和作业进行详细的测定和分析，确定不同工种、不同工序的工作内容和工作量。

企业需要考虑到员工的工作强度、技能水平、劳动时间等因素，结合实际情况确定劳动定额。

企业还需要根据市场需求、产品品质和生产效率等方面进行综合考虑，调整和修订劳动定额定员标准，保证其科学合理和实用性。

3. 实施科学合理的劳动定额定员标准一旦企业确定了科学合理的劳动定额定员标准，就需要切实加以实施。

企业可以通过建立科学的考勤制度、完善的绩效考核机制、培训和技能提升等方式，来落实劳动定额定员标准。

企业也需要借助信息化技术，通过生产管理系统、人力资源管理系统等实现对劳动定额定员标准的监控和管理，及时发现问题并进行调整。

通过实施科学合理的劳动定额定员标准，企业可以提高生产效率，节约生产成本，调动员工的积极性和创造力，从而提升企业的竞争力。

4. 个人观点与理解对于企业制定实施科学合理的劳动定额定员标准，我认为这是企业管理中至关重要的环节。

只有通过科学合理的劳动定额定员标准，企业才能实现生产效率的提升，优化资源配置，保障员工的权益和生产积极性，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。

人力资源管理中劳动定额定员的运用摘要：人才是企业发展的核心，员工是企业发展的不竭动力和支撑。

做好企业的人力资源管理要求人力资源部门建立一个立体多维度的有核心有重点的人力资源管理体系，能够满足员工对薪酬福利的需求，能够满足公司发展的需求。

就当前情况而言，因为人力资源管理工作没有做好，企业经营管理不善，从而导致企业破产的现象比比皆是。

如何做好企业的人力资源管理工作，让人才为公司长远发展而服务，已经成为企业管理的重点问题。

在这其中，企业必须始终坚持以劳动定额定员管理制度作为人力资源管理的核心问题，从劳动定额定员出发，去建立完善的科学的管理体系，才能真正发挥人力资源管理的促进作用。

关键词：劳动定额定员；人力资源一、劳动定额定员的具体内涵和意义1. 劳动定额定员的具体内涵劳动定额定员作为人力资源管理的基本内容之一，在企业管理中运用广泛。

可以说，合格的企业管理必须制定科学合理的劳动定额定员管理制度以满足企业发展对与员工管理的基本需求。

劳动定额定员管理制度按照字面意思理解即企业在确定是生产管理等各单位的岗位设置以后，通过一定的科学合理的比例，按照相关标准，对于企业员工展开配置规划，合理规划到各个部门各个组织，对于这些员工，采取合理科学的配备规划制度。

通过劳动定额定员，企业可以确立员工规划部门，将人才划分到合理的岗位上，将人才的作用发挥到极致，充分为公司的发展服务。

劳动定额定员通过从人员管理本身出发，做到对员工的合理规划，让员工发挥最大作用，可以合理确定企业生产经营人员成本，制定预算，合理规划人才分配以及企业生产经营活动。

2. 劳动定额定员的意义劳动定额定员管理制度通过对员工的管理、分配、统计、协调规划等一系列的统筹安排，在对岗位设置、薪资规划、操作方法、生产工艺等展开精准计算以后，确定企业某项生产经营活动所需员工、所需工时、所需成本等，将人才充分规划到生产经营活动的每一个岗位。

按照制定好的生产预案展开合理的生产活动，能够有效控制生产活动中的人工成本，节约资金支出，有利于提高企业生产利润；通过对企业的员工实行合理分配，有利于发挥人才的带动作用，最大限度地让人才为公司发展而服务，有利于促进公司的长远发展。

第三版公司人力资源管理师（三级）课后习题答案第一章1.简述人力资源规划的内容以及与组织规划的关系答：人力资源管理规划的内容:1.战略规划（公司发展的目标）2.组织规划（公司整体框架的设计）3.制度规划（目标实现的保证）4.人员规划（对公司人员的整体规划）5.花费规划（公司花费的整体规划）人力资源规划与组织规划的关系:1.组织规划是人力资源规划的一部分2.人力资源要适应组织规划2.简述公司组织机构的观点、组织机构设置的原则和公司组织构造的种类答：观点：公司组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各种只好与业务部门的总称。

原则：1.任务目标原则（明确公司发展方向和战略部署）2.分工协作原则（分工粗细合当）3.一致领导、权益制衡原则（权益的运用一定收到监察）4.权责对应原则（明确责任）5.精简及有效跨度原则（保证功能有效的前提下，减少做事程序及制度）种类：. 学习参1.直线型（最简单的集权式组织构造形式）2.职能型（依照专业分工设置相应的职能管理部门）3.支线职能型（支线型与职能型互相作用）4.事业部型（在支线职能型演出变出来的现代形式）3.简述公司组织机构与组织构图绘制的基本方法答：公司组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各种职能与业务部门的总称。

绘制方法：1.框图一般要画四层，从中心层算起，其上画一层，其下画两层，用框图表示2.功能、职责、权限同样机构（岗位或职务）的框图大小应向来，并列在同一水平线上3.表示接授命令的指挥系统的线，从上一层垂小赖与框图中间或两头横向引出线相接4.命令指挥系统用实线，相互有协作服务关系的用虚线5.拥有顾问作用的机构、岗位的框图，用横线与上一层垂线相连，并画在左、右上方4.简述工作岗位剖析的内容、作用和程序答：工作岗位剖析内容 :1.对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，再对岗位活动进行剖析2.根提出本岗位员工所具备的资格和条件3.将剖析的成就，以文字和图表的形式表述，最后拟订出人事文件工作岗位剖析作用：1.工作岗位剖析为招聘、选拔、任用合格的员工确定了基础2.工作岗位剖析为员工的考评、荣膺供应了依照3.工作岗位剖析是公司单位改良工作设计、优化劳动环境的必需条件.学习参4.工作岗位剖析是拟订有效的人力资源规划，进行各种人材供应和需求展望的重要前提5.工作岗位剖析是工作岗位议论的基础工作岗位剖析程序：（一）准备阶段1.对公司各种岗位的现状进行初步认识2.设计岗位检查方案3.做好员工的思想工作4.把任务任务分解成若干工作单元和环节，逐项达成5.组织有关人员学习并掌握检查的内容（二）检查阶段（依据检查方案，对岗位进行仔细仔细的检查研究）（三）总结剖析对岗位检查的结果进行深入仔细的剖析，再采纳文字图表等形式，作出全面的概括和总结。

劳动人事部关于继续做好劳动定员、定额管理工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 劳动人事部关于继续做好劳动定员、定额管理工作的通知（劳人劳〔1987〕26号1987年11月17日）一九八二年中央、国务院针对企业管理混乱、人浮于事、劳动纪律松弛等状况，作出了《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》。

同年，劳动人事部、国家经委联合发出了《关于在企业整顿中加强定员、定额工作的通知》，并制定了《关于加强企业编制定员和劳动定额工作的试行办法》。

根据上述规定，各产业部大都制订或修订了部门定员、定额，对安置富余人员制定了若干政策。

经过整顿，企业普遍精简了机构，压缩了非生产人员，充实了生产第一线，定额面有所扩大，定额水平也有所提高。

但是，近两年来，一些企业又放松了定员、定额管理工作。

主要表现是：企业机构臃肿，人员增加失控，非生产人员增多，一线生产工人减少。

在企业实行承包经营责任制中，出现“鞭打快牛”的现象。

少数企业主管部门对本系统已达到和超过“部颁劳动定额”的，也不及时修订等。

为改变这种状况，使劳动定员、定额工作适应承包经营责任制和劳动、工资制度改革的需要，现对当前在定员、定额方面应当抓好的几项工作，作如下通知：（一）充分认识加强劳动定员、定额工作的必要性赵总理说，我们讲经济效益，首先应当明确这样一个观点，就是要以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多符合社会需要的产品。

要下决心搞定员、定额，把多余人员坚决撤出来。

在改革中，贯彻按劳分配，核定承包基数，实行计件工资、定额工资都需要以定员、定额为依据。

因此，在改革中要大力加强劳动定员、定额管理工作。