企业劳动定额及劳动组织

劳动组织名词解释劳动组织名词解释1 劳动组织：劳动组织是为了实现预定目标，按照人与事匹配、事与岗一致、岗与岗协调的原则，将分散的人力聚合成一个整体的活动。

2 劳动分工：劳动分工是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化。

3 劳动协作：劳动协作是指对有联系的劳动活动所进行的统筹安排，是劳动者在一定生产条件下的协同劳动。

4 作业组：所谓作业组是在劳动分工的基础上，把完成各项工作任务而相互协作的人员组织起来的劳动集体。

5 管理跨度：管理跨度(又称为管理幅度)是指一名上级领导人所能直接、有效地领导的下级人数。

6 管理层次：管理层次是指企业生产行政指挥系统的等级层次。

7劳动定额：劳动定额是劳动者在一定的生产技术条件和合理组织劳动的基础上，完成某项工作预先规定的活劳动消耗量的标准。

8 劳动定额水平：劳动定额水平是指国家或企业对职工完成某项工作所规定的应消耗劳动量的高低。

9 工时：工时也称人时，是计算工人劳动时间的计量单位，一个工人劳动一个小时称一个工时。

工时消耗是指个人在一个工作班内全部工作的消耗，包括生产及各项活动的时间消耗。

10 定额时间：定额时间是指为完成某项工作必须消耗的工时。

11 非定额时间：非定额时间是指工人在工作班内从事劳动以外的其他工作所消耗的时间或停止工作的时间。

12 技术测定法：技术测定法是指在对生产技术组织条件进行研究和改进的基础上，通过实地观测和技术测算来确定劳动定额的一种方法。

13 比较类推法：以现有同类产品、零件、工序的定额为依据，经过分析比较推算出另一种产品、零件、工序定额的方法。

14 定员：定员是指根据企业已定的产品方向和生产规模，在一定时期和一定的技术组织条件下，规定企业各类人员的数量界限和质量标准。

15 定员标准：定员标准是指在一定生产技术组织条件下，对不同企业的同类型岗位人员制定的统一用人数量标准。

16 工作时间：工作时间亦称制度工作时间，使之劳动者在工作场所从事生产劳动或工作的时间，以小时为计量单位。

劳动定额基本简介劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产合格的单位产品或工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。

称人工定额，工时定额或工日定额，蕴涵着生产效益和劳动合理运用的标准，反映的建筑安装工人劳动生产率的先进水平，不仅体现了劳动与产品的关系，还体现了劳动配备与组织的关系，它是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据。

劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。

表现形式定额的表现形式主要有：①以时间表示的工时定额。

即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。

②以产量表示的产量定额。

即在单位时间内应完成合格产品的数量。

③以看管机器设备的数量表示的看管定额。

即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。

④以服务量表示的服务定额。

即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。

为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。

劳动定额工作是企业的一项基础工作。

这项工作的内容包括劳动定额的制定、贯彻、统计分析和修订等。

时间构成劳动定额的时间构成同企业的生产类型有着密切的关系。

1、在大量大批生产条件下,由于工作的生产专业化,长期固定的完成几道工序的制品,准备结束时间分摊到单位产品上去的比重小,可以忽略不计,因此,劳动定额的组成,包括作业时间、布置工作的时间、休息与生理需要三部分。

工序单位时间定额的计算公式是：T0= T1+ T2+ t0其中:T0:单件时间,T1:作业时间,T2布置工作的时间,t0:休息与生理需要的时间式中的作业时间T1是对每一个零件都要重复的。

所以在计算单件时间时，能够直接进行，但是布置工作时间T2和休息与生理需要的时间t0，不是对每个零件都要重复的。

所以在计算单位时间则是分摊到每个零件中去。

企业劳动定额定员浅析作者：石要松来源：《商品与质量·学术观察》2013年第02期摘要：企业实施劳动定额定员能够促进企业管理水平的提高，本文对企业劳动定额水平、影响因素以及标准做了简要介绍，对企业定员的要求和作用进行分析，并对企业劳动定额定员的确定方法进行探讨，以期对于企业管理水平的提高起到一定的理论指导意义。

关键词：企业管理劳动定额企业定员1、引言企业管理水平的提高，对管理工作要求也越来越严格。

目前石油企业劳动定额定员管理已经成为日益增强的一项企业管理工作。

针对石油企业生产安全，加强劳动定额以及定员管理，是落实石油企业安全生产方针的要求，对提升石油企业进行管理工作水平和创新水平有重要的促进作用。

2、企业劳动定额2.1企业劳动定额水平企业劳动定额水平是指企业在劳动定额反面的松紧程度，在企业某段时间和一定物质水平条件下能够综合反映出企业的管理水平、劳动生产水平、生产技术水平以及员工的觉悟水平。

在一定的生产技术水平下，企业加工产品，工时定额越小，定额水平随之增高，工时定额越大，定额水平反而变小。

定额定员工作的关键问题是如何正确的衡量一个企业的劳动定额水平，而劳动定额水平的高低和企业的管理水平息息相关，因此，如何正确的确定企业的劳动定额水平，对于石油企业的发展具有长远的现实意义。

2.2企业劳动定额影响因素石油企业劳动定额水平一方面反映的是企业施工技术以及生产水平的高低，另一方面还要对企业的劳动组织、劳动生产率、操作方法等具体生产环节进行综合考虑，也从侧面反映出一个企业的施工、生产、管理、技术以及员工素质等问题。

具体而言，可以从以下几个方面进行概括：（1）企业的历史水平：企业的实际劳动生产水平；（2）国家政策的影响：石油企业在实施劳动定员定额管理也不可避免的受到国家政策的影响，企业应该以盈利为目的，充分结合政府的政策、法规等合理的确定企业定额水平；（3）员工素质：主要包括员工的技术熟练程度、工龄、性别、身体素质、心理和思想状况等；（4）生产设备：主要是指生产所需的机械设备、生产加工装置、模具等的状况；（5）企业生产所需的原材料、燃料质量状况；（6）生产强度的大小、劳动环境具体情况；2.3企业劳动定额的标准企业实施劳动定额管理需要设置一套完整的标准体系，而如何对于不同工作岗位、不同性质以及不同劳动强度的各个岗位的劳动时间进行科学合理的确定，是确定企业劳动定员定额的标准的关键问题。

劳动定额的概念和表现形式Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT劳动定额的概念和表现形式劳动定额义称人工定额，是指在正常施工技术和合理劳功组织条件下，完成单位合格产品所必需的劳动消耗量标准。

这个标准是国家和企业对丁人在币位时间内完成产品的数目和瓜量的综合要求。

按其表现形式的不同、劳动定额可以分为时间定额利产量定额两种。

劳功定额采用分式表示时。

其分子为时间定额，分母为广：量定额。

如表2—lg示为1m1砌体的劳动定额。

(1)时间定额时间定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某丁种、某种技术等级的下人班组成个人。

完成符合质堡要求的单位产品所必须的工作时间。

它包括丁人的有效工作时间(准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间)、个nf避免的中断时间和工人必须的休息州司。

时间定额以工R为单位，每个工作时间按现行制度规定为8h，可按式2—1或式2—2计算，即(2)产量定额产量定额是指在一定的生产技术和午产组织条件下，某[种、某种技术等级的班组或个人，在单位时间内(工日)应完成合格产品的数量。

可按式2—3或式2—4计算，即从时间定额、产旦定额的概念和计算式可以看出，个人完成的时间定额和产量定额两者互为倒数关系，即时间定额＝l／产量定额对小组完成的时间定额和产量定额，二考就不是通常所说的倒数关系，二者数值上恰好等于小组成员数。

时间定额和产旦定额，是劳动定额的两种不同的表现形式．但是它们有各自的用途。

时间定额，以工口为单位，便于计算分部分项工程的工日需要员，计算工期和核算工资。

因此，必动定额通常采用时间定额进行计量。

产量定额是以产品的数量进行计量，用于小组分配产量任务、编制作业计划和考核生产效率等。

2．工作时间分析工作时间的分析．是指将劳动者整个生产过程个所消耗的工作时间，根据其性质、范围和具体情况进行科学的划分和归类朋确规定哪些属于定额时间，哪些属于非定额时间，找出非定额时间增多的原因，以便拟定技术组织措施，消除产生非定额时间的出素，充分利用工作时间，提高劳动生产率。

劳动定额管理制度一、总则1、为了加强劳动定额管理，挖掘企业潜力，促进生产力的发展，不断提高经济效益，特制定本制度。

2、劳动定额是企业管理的重要基础,它是组织生产，提高劳动效率的手段，是进行计划管理、加强成本管理和经济核算的基础,是贯彻按劳分配原则、衡量员工贡献大小的尺度，是实行计件工资制度的重要条件。

做好劳动定额管理对于调动员工生产积极性，提高产品竞争力，降低成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。

3、劳动定额工作是一项政策性、技术性和群众性较强的工作.各部门和全体员工必须坚持正确的指导思想原则，正确认识生产与分配的关系，正确处理责、权关系。

二、劳动定额的定义与范围1、劳动定额是指在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准.其具体表现形式有“工时定额"和“产量定额”两种.1.1、工时定额也可称“时间定额”,是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量.如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间等。

1。

2、产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。

如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量等.1。

3、工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高；反之，工时定额越高，产量定额就越低.一般情况下,机械制造业主要采用“工时定额”形式制定劳动定额。

三、劳动定额的构成制定劳动定额要对从原料投入到合格产品入库的全过程进行工序分析，确定每道工序的时间消耗。

具体而言，劳动定额的时间由如下几方面构成:1、作业时间。

是直接打到工艺目的所需要的时间。

按期作用又可分为基本事件和辅助事件两部分。

前者是直接达到工艺目的所需要的时间:后者是不直接完成工艺目的的而是为保证工艺目的的实现所消耗的必要时间.2、附加时间(宽放时间）。

指工人除正常作业时间之外必须的停顿及休息的时间.包括操作者个人事情引起的延迟，疲劳或无法避免的作业延迟等时间。

×××集团公司主要工种劳动定额实施细则司××[20××]××号第一章总则第一条为了进一步加强集团公司工程项目评估、成本核算中的工费测算、劳动用工计划的编制和用工单位劳动用工管理，根据国家有关法律、法规和已颁布的行业有关定额、规定，结合企业实际，制定本细则。

第二条本细则适用于集团公司及所属子、分公司境内（不包括香港、澳门、台湾地区）新建、改建、扩建等各类工程项目，境外工程可参考本细则，结合工程所在地劳动定额水平确定执行标准。

第三条随着新技术和新工艺的应用，新材料与新设备的使用，本细则将适时修订、完善。

第二章劳动定额管理与制定第四条名词释义1、劳动定额：在一定的生产技术和生产组织条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准，是"工时定额"和"产量定额"的合称。

2、工时定额：在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某种技术等级的班组或个人，生产单位合格产品或完成一定工作量所消耗的工作时间。

3、产量定额：在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某种技术等级的班组或个人，在单位时间内（如小时、工作日或班次）所完成合格产品的数量或工作量。

与工时定额互为倒数关系。

第五条集团公司的劳动定额管理工作实行两级管理。

集团公司的劳动定额管理工作，在集团公司分管副总经理领导下，由集团公司计划部统一归口管理，负责劳动定额的制定、修订、审核、发布，日常办事机构设在计划部定额科。

各子、分公司的劳动定额管理工作，在本单位分管副总经理领导下，由各单位的计划部门归口管理，负责定额的贯彻、执行，新增补充定额的测定、统计、分析。

第六条劳动定额的制定要以成熟的施工技术、科学合理的施工组织为依据，以安全施工和质量合格为前提，合理确定完成单位合格产品所必需的劳动消耗量的时间界限。

劳动定额和劳动组织劳动定额是指根据工作任务的性质、要求和难易程度，通过科学的方法确定完成该任务所需的工作时间，并以此为依据进行工作量和工资的计算。

劳动组织是指根据任务要求和工作条件，合理安排工作流程和协调工人之间的协作关系，以达到高效率和优质标准的工作目标。

一、劳动定额的意义与作用劳动定额对企业和劳动者都具有重要的意义和作用。

1. 提高生产效率：通过科学的劳动定额制度，能够合理分配工时和工作任务，使得劳动者在规定的时间内完成工作任务，提高生产效率，降低生产成本，增加企业的竞争力。

2. 绩效评估与奖惩机制：劳动定额为绩效评估提供了客观的依据，通过对劳动者的工作量、工作质量、工作效率进行定量化的评估，能够激励员工的积极性，提高工作动力，同时也能够依据绩效评估结果进行奖励与处罚，进一步激发员工的工作积极性和责任感。

3. 管理和监督工作：劳动定额可以作为企业进行工作管理和监督的重要工具。

通过对劳动定额的制定和执行，能够实现工作进度的合理控制，确保任务及时完成，并对工作进行跟踪与评估，及时发现并解决问题。

二、劳动组织的基本原则劳动组织的基本原则是在合理安排工作流程和协作关系的基础上，提高生产效率，保障工作质量，实现预定的工作目标。

1. 分工原则：根据任务的性质和要求，将工作过程合理分解和划分，将不同的工作环节分配给不同的人员，以提高效率和质量。

2. 协作原则：在工作的划分和分配过程中，要注意工作之间的协作关系，确保各个环节之间的流畅衔接和协调配合，避免产生时间和资源的浪费。

3. 合理安排工作时间：根据任务的要求和工人的工作能力，合理安排工作时间，确保工人在应有的时间内完成任务，既不过度压缩时间，也不浪费时间。

4. 奖励激励原则：通过建立完善的绩效评估和奖励制度，激励员工的积极性，使其主动参与工作，提高工作质量和效率。

5. 监督与改进原则：建立监督和反馈机制，对工作的进展、质量和效果进行监督和评估，及时发现问题，并采取措施加以改进，提高工作效率和质量。

四川省人民政府批转省劳动局关于在整顿企业中整顿劳动组织和定员定额若干问题的意见文章属性•【制定机关】四川省人民政府•【公布日期】1982.08.18•【字号】川府发[1982]137号•【施行日期】1982.08.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文四川省人民政府批转省劳动局关于在整顿企业中整顿劳动组织和定员定额若干问题的意见（１９８２年８月１８日川府发〔１９８２〕１３７号）按照中央、国务院关于企业整顿的决定和省委、省府的部署，全省列入首批整顿的企业都进入了实质性的整顿，一般都已涉及到劳动组织和定员定额问题。

定员定额的原则、方针、政策，中央〔１９８２〕２号文件和国家经委、劳动人事部１３号文件已有明确指示，五月上旬省府在重庆召开的整顿企业座谈会上，提出了贯彻意见和要求，应当认真执行。

最近，各地在整顿工作过程中，提出了一些具体问题，经研究提出如下意见：一、企业编制定员方面的问题１．编制定员的依据。

编制定员以企业总的任务量（或工作量）为基本依据。

考虑到当前国民经济正在调整的实际情况，在定员时可按以下情况办理：凡生产和工作任务饱满的企业，应根据已定的生产任务定员，也可适当考虑按今后两三年的发展需要来定员；生产任务暂时不足的企业，可按上级确定的生产规模和编制来定员；产品转向的企业，已定型的按定型以后的生产规模定员，转产方向一时定不下来的，可暂按原设计规模定员；关、停、并、转的企业，不搞定员，现有职工除必需的维护设备和护厂人员外，要逐步调给其他单位。

新建企业要以设计定员为依据，但要严格按照建设进度、岗位要求配备和培训人员，不得过早进人。

２．定员系数由于探亲范围的扩大、假期的增加和女职工增多以及在全员培训中部分职工需脱产学习等因素，对企业的出勤率有一定影响，因此在定员中，对于这些影响出勤率的正常因素，应予适当考虑。

根据统计、调查和典型测算的情况，缺勤系数（包括病、伤、事、婚、丧等）一般按生产工人基本定员总数百分之六至八计算比较合理；少数情况特殊的企业，如流动性较大的单位、女工比例大的单位以及探亲人数比较集中的单位，系数可以稍高一点，但最多不超过百分之九。

劳动定额求助编辑百科名片劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，预先规定劳动者生产某种产品或完成某项工作的必要劳动消耗量的标准。

目录定额，蕴涵着生产效益和劳动合理运用的标准，反映的建筑安装工人劳动生产率的先进水平，不仅体现了劳动与产品的关系，还体现了劳动配备与组织的关系，它是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据。

劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。

编辑本段表现形式定额的表现形式主要有：①以时间表示的工时定额。

即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。

②以产量表示的产量定额。

即在单位时间内应完成合格产品的数量。

③以看管机器设备的数量表示的看管定额。

即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。

④以服务量表示的服务定额。

即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。

为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。

劳动定额工作是企业的一项基础工作。

这项工作的内容包括劳动定额的制定、贯彻、统计分析和修订等。

编辑本段定额制定要采用科学的方法，及时、准确和全面地制定出有技术根据的劳动定额，这是劳动定额工作的前提。

在制定劳动定额工作中，要正确规定劳动定额水平。

定额水平是对劳动者的劳动量大小的要求，也是企业的技术水平、管理水平等方面的综合反映，它是定额工作的核心。

定额水平过高，职工经过努力达不到,便会挫伤积极性,影响定额的贯彻;定额水平过低,职工不经过努力就轻而易举地超额，对生产也没有促进作用。

所以，合理的定额水平,是在正常的生产条件下,多数职工经过努力可以达到或超过的定额。

为了制定先进合理的定额，要选择恰当的制定定额的方法。

中国企业现行的方法有：①经验估工法。

由定额人员依照产品图纸和工艺技术要求，并考虑生产现场使用的设备、工具等条件，根据实践经验估定。

②统计分析法。

企业劳动定额管理一、劳动定额的基本形式（一）劳动定额的基本概念劳动定额：是指在一定生产、技术、组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。

包含五个要点：1、不能脱离具体的生产、技术和组织条件；2、劳动定额的对象是劳动者的劳动量（劳动者在劳动过程中脑力或体力的支出，即活劳动消耗量）；3、在规定活劳动消耗量时，可采用多种计量方法（劳动过程—时间尺度，最终成果—实物量单位）指标可以使绝对数也可以是相对数；4、劳动定额是在生产或工作进行之前预先制定的；5、劳动定额所规定的是完成合格产品或符合质量要求工作任务的劳动消耗量，限定对象是有效的劳动。

（二）劳动定额的种类1、按劳动定额的表现形式分为：（1）时间定额；指生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额（基本表现形式）；（2）产量定额；指单位时间内生产合格产品数量或规定完成一定的工作任务量的限额（基本表现形式）；（3）看管定额；指对操作者在同一时间内照管机器设备的台数或工作岗位数所规定的限额；（4）服务定额；指按一定的质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额；（5）工作定额；指采用多种指标和方法，对各类人员完成技术性、管理型、公务性劳动所规定的限额；（6）人员定额；指在一定的生产、技术、组织条件下，为了保证企业生产经营活动的正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位人员的配置所规定的限额；（7）其他形式，如销售定额。

2、按劳动定额的实施范围分为：（1）统一定额（某一部门、地区或行业）；（2）企业定额（本企业范围）；（3）一次性定额（在一定时期、一定范围、一定条件下实施）。

3、按劳动定额的用途分为：（1）现行定额（日常生产和管理中具体实行的定额）主要用于衡量工人的生产成绩，核算和平衡企业的生产能力，安排生产作业计划，计算计件工资和奖金，核算产品成本等；（2）计划定额（计划期内预计要实行的定额）主要用于制定生产、劳动、成本计划及计算产品价格；（3）设计定额（根据产品工艺资料和初步设计的年产量，参照技术定额标准，或者通过与同类型产品的现行定额进行对比分析计算出来的定额）主要用于初步设计工厂的规模，组织专业化协作，核算各种设备、占地面积及劳动力的需要量，也可以作为新产品投入后企业逐步降低工时消耗的努力方向；（4）不变定额（将某个时期的现行定额固定下来，在几年或一段时间内保持不变）主要用于制定产品的不变价格，核算工业产值，下达有关的技术经济指标，衡量各个时期的企业劳动生产率水平，以便于进行对比分析。

劳动定额管理规定1、范围本标准规定了劳动定额的管理模式、职责分工、修订方法、组织实施以及劳动定额的统计、分析、应用等管理内容与要求。

本标准适用于工厂在产品生产过程中能实行劳动定额的个人、班组或单位的管理。

2、劳动定额是企业管理的一项重要基础工作，是企业管理科学化、现在化的前提条件，是企业编制生产、成本、劳动计划和实行按劳分配的依据，是开展经济核算、挖掘生产潜力、提高劳动生产率、降低产品成本和提高经济效益的手段。

3、劳动定额的管理模式、职责分工3.1劳动定额管理实行分级管理。

公司设专（兼）职定额员，生产班组设兼职定额员，一般有班组长和考勤员兼任。

3.2.1拟订和贯彻执行劳动定额管理规定、劳动定额工作计划，并执行情况进行检查。

3.2.2负责定额人员业务学习的组织、指导工作，交流经验以及讨论研究解决业务上存在的疑难问题。

3.2.3掌握和平衡劳动定额水平，负责组织公司劳动定额的制定和修订，并贯彻执行。

3.2.4负责劳动定额资料的汇总、统计、分析、整理、积累和上报。

3.2.5汇总、编制产品定额，并提供有关部门使用。

3.3公司劳动定额管理内容3.3.1贯彻执行工厂下达的劳动定额标准及劳动定额管理制度。

3.3.2负责公司劳动定额水平的平衡，并对现行定额（或定额标准）提出修改和完善方面的意见。

3.3.3负责公司劳动定额资料的统计、汇总、分析、积累和报表3.3.4 开展写实测时活动。

3.3.5推广先进经验，帮助工人提高现行定额水平，提高劳动生产率。

3.3.6结合实际拟订公司的劳动定额管理细则。

3.4班组劳动定额管理内容3.4.1协助工人记好原始记录，搞好劳动定额的宣传、组织、实施、考核工作，表扬超定额完成任务的班组和个人。

3.4.2收集反映工人对劳动定额工作的意见及改进建议。

4、劳动定额水平和劳动定额制定方法4.1劳动定额水平要平均先进。

平均先进的定额水平是指在正常生产条件下，多数工人经过努力能够达到和超过的水平。

劳动定额和劳动组织劳动定额和劳动组织是在生产和劳动力管理的背景下，为了合理安排工作和提高劳动效率而进行的一系列工作分析与计划的工作方法。

本文将从劳动定额和劳动组织两个方面进行探讨，旨在解释其定义、重要性以及如何有效实施。

一、劳动定额劳动定额是对一项具体工作在一定时间内完成所需的工时数量的合理估计。

它通常由工作测定师通过对具体工作内容、工作方法和操作流程进行观察和测量得出，以确保工作任务的合理分配和劳动力的充分利用。

劳动定额的制定需要严密的观察和测量，同时还需要考虑诸多因素，如工作环境、工人的工作技能水平、所需的专业知识等。

劳动定额的制定具有以下重要性：1.合理安排生产计划：劳动定额能够根据工作的性质和要求，确定完成该项工作所需的时间和人力资源。

通过合理安排生产计划，可以避免工作过量或不足的情况，提高工作效率和生产效益。

2.确保工资的公平分配：劳动定额的制定可以为工人提供公平的工作量和工资分配标准。

通过确定每项工作所需的工时数量，可以实现按劳分配的原则，激励工人的工作积极性，促进工作动力的提升。

3.提高生产效率：劳动定额为生产管理和工作流程提供了参考标准。

通过对工作流程和操作方法的测量和分析，可以找出存在的问题和瓶颈，并提出改进措施，从而提高生产效率和质量。

二、劳动组织劳动组织是指在生产过程中，根据任务要求和工人的技能水平，将各项工作合理地分配和组织的过程。

它的目标是优化生产过程，提高生产效率和产品质量。

劳动组织的重要性体现在以下几个方面：1.合理安排工作流程：通过劳动组织的合理安排，可以将不同的工作任务分解成各个环节，并确定工作任务的先后顺序，提高工作的连贯性和流畅度，减少非生产时间的浪费。

2.充分发挥工人的优势：劳动组织要根据工人的技能水平和特长，将工作任务合理地分配给合适的人员。

通过充分发挥工人的优势，并提供必要的培训和指导，可以提高工作效率和质量。

3.优化资源利用：劳动组织的目标是合理安排工作和分配资源，最大限度地利用劳动力和设备资源。

第五节企业劳动定额管理第一单元劳动定额的基本形式【学习目标】通过学习，掌握劳动定额的概念和种类，定额管理工作的内容，以及工时和产量定额的棱算方法。

【知识要求】一、劳动定额的基本概念劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。

(GB／T14002)劳动定额的概念中包含以下几个要点：1．劳动定额是在一定条件下制定的，劳动定额不能脱离具体的生产、技术、组织条件。

生产条件是指生产规模、生产协作、原材料、燃料、动力等方面供应的状况，以及生产作业环境和劳动条件等；技术条件是指机械设备的先进和自动化程度、加工工艺和操作方法、各种技术措施、工艺装备、计量检测试验手段的状况，以及工作地各种运输、照明、信息传递、安全保障等方面的状况；组织条件包括生产过程的组织和劳动组织两方面，具体可分为企业生产经营管理的水平，工作地供应、服务、半成品、成品保管，设备维修保养，劳动力合理配置等情况。

劳动定额不仅受到各种客观物质条件的制约，还受到各种主观因素的影响，如生产者的文化水平、生产专业知识和技能操作、劳动态度及主动性、积极性、管理者的专业素质和管理水平、劳动关系等。

2．劳动定额的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳动过程中脑力和体力的支出。

马克思将这种劳动力即人力消耗，称为“活劳动”消耗。

因此可以说，劳动定额是对劳动者在生产或工作过程中活劳动消耗量所规定的限额。

3．由于各部门生产工作过程具有不同的性质和特点，在规定活劳动消耗量时，可采用多种计量方法。

如果从劳动过程上规定劳动消耗量，一般以时间为尺度，采用工日、工时、工分等劳动时间单位；如从最终成果上规定劳动消耗量，可采用实物量单位。

计量考核劳动量的指标可以是绝对数也可以是相对数、，在具体规定劳动定额时，应从实际出发，针对不同的工作特点，采取行之有效的科学方法。

4．为了使劳动定额的各项功能得以发挥，劳动定额是在生产或工作进行之前预先制崽的。

劳动定额的作用劳动定额是企业管理的一项基础工作，其作用如下：一、劳动定额是合理组织劳动的重要依据任何企业的生产劳动，都必须有组织的进行，而劳动定额规定了完成各项工作的劳动量，它是组织各种相互联系的工作在时间上配合和衔接的依据。

只有根据正确的劳动定额，工业企业才能合理地为各项工作配备适当的劳动力，规定正确的编制定员标准，保证企业生产连续地、协调地进行。

二、劳动定额是计划管理的一项重要依据企业在编制生产计划、劳动计划、财务计划时都必须以劳动定额为依据。

如果没有正确的劳动定额，也就不可能编制出正确的计划。

另外，生产任务从生产部层层分解落实到车间、班组以及个人，也需要以劳动定额为依据。

三、劳动定额是促进劳动生产率提高的一个有力手段劳动定额总是在一定时期内，根据企业采用的先进技术、先进经验而制定出来的。

定额水平先进合理，就会推动工人搞技术革新，改进操作，提高技术水平。

随着企业生产技术组织条件的改善，定额水平的逐步提高，就会促进劳动生产率的提高四、劳动定额是经济核算的一项重要依据厂内经济核算，要核算定额的完成情况，其中核定活劳动消耗是节约还是浪费，就是以劳动定额为依据进行对比分析的。

五、劳动定额是控制生产进度、控制成本的重要依据劳动定额规定完成一道工序，或者一个零件、一个产品的时间。

那么在生产过程中就可以根据劳动定额控制一个产品或者一批产品的生产进度。

另外，由于劳动定额是反映工时消耗的标准，因而可以用它来计算工人费用，作为确定计划成本并控制成本的依据。

六、劳动定额是组织劳动竞赛的重要依据企业在组织劳动竞赛过程中，制定竞赛条件，评比竞赛成绩，都要以劳动定额为标准。

七、劳动定额是衡量职工贡献大小和贯彻“各尽所能，按劳分配”原则的重要依据在实行计时工资的情况下，日常定额的完成情况，反映工人技术水平的高低，因而就成为确定计时工人工资等级的重要依据。

在奖励制度中，劳动定额是考核成绩的基础，它是计算奖金、进行赏罚的主要依据。

劳动定额管理制度一、为什么要实行劳动定额管理制度劳动定额管理制度是企业管理中非常重要的一环，它是贯彻实施科学管理、提高劳动生产率、改进劳动组织和激励员工的一种重要手段。

实行劳动定额管理制度，有以下几方面的意义：1、有利于提高劳动生产率。

劳动定额是指单位时间内完成一定劳动任务所需要的标准工时数。

通过制定合理的劳动定额，可以推动员工提高劳动效率，增加生产速度，提高企业的生产效益。

2、有利于改进劳动组织。

劳动定额管理制度可以帮助企业对工作流程和劳动分工进行优化调整，使得工作流畅有序、岗位分工合理，避免工序间的长短工时倒挂，提高生产效率。

3、有利于激励员工积极工作。

在劳动定额制度下，员工的工资通常是与完成工作量挂钩的，通过提高工资收入来激发员工的工作积极性，推动他们更加努力地完成工作任务。

4、有利于实现管理精细化。

劳动定额管理制度需要进行标准化作业和工时监控，从而可以实现生产管理的精细化、规范化，从而提高生产效率和质量。

二、劳动定额的制定方法1、测定标准工时。

劳动定额的核心是标准工时，测定标准工时要根据作业的特点进行科学的测算分析，以确保定额的科学合理性。

测算标准工时涉及的影响因素较多，一般包括物质因素、工艺因素、技术和劳动力因素等。

2、参照相关规范。

在测定劳动定额时，需要参照国家相关规定和行业标准，确保劳动定额的准确性和合理性。

3、广泛征求意见。

在制定劳动定额时，需要广泛征求企业内外相关部门和员工的意见，以确保劳动定额的科学性和可行性。

4、定期调整。

随着生产技术的发展和生产条件的变化，劳动定额需要进行不断地更新和调整，以适应实际生产的需要。

三、劳动定额管理的实施1、建立健全劳动定额管理机制。

企业需要建立专门的劳动定额管理机构和制度，明确各级管理人员的职责和权利，以确保劳动定额的科学制定和实施。

2、统一管理和执行。

在执行劳动定额时，需要对制定的劳动定额进行统一管理和执行，在生产中确保全面贯彻。

3、加强监督和检查。

劳动组织管理制度1. 劳动定员管理办法1.1 自2004年1月1日起，事业部各单位均实行新的定员编制。

严格实行定员标准，合理使用劳动力，以最少的劳动力消耗，获取最大的劳动效果。

1.2 事业部所属单位要尽量采用经济办法管理定员，实行定员计奖，做到增人不增奖，减人不减奖，以保证定员标准的贯彻落实。

加强定员管理，督促各单位改善劳动组织，严肃劳动纪律，完善经济责任制，开展劳动竞赛，贯彻按劳取酬的分配政策。

1.3 各单位定员人数一经下达，必须严格执行。

生产岗位缺员，可从事业部超员岗位调整解决，非生产岗位缺员，采用业务（工作）合并，一人多岗的原则解决。

1.4 各单位（部门）在定员确定后，不得随意借用一线生产岗位的人员从事非生产活动，如遇到特殊情况，需经主管领导同意，在人力资源部办理借用手续后，方可借用。

凡不办理手续，私自借用，人力资源部要停发原单位被借人员工资奖金，追究单位领导责任。

2. 劳动定额管理办法2.1 劳动定额是加强企业管理的一项经济法规，各单位在组织生产、编制计划、改善劳动组织、加强劳动管理、实行经济核算、组织竞赛评比、考核劳动成果、实行按劳分配等方面，均应以定额为依据。

劳动定额要保持平均先进水平。

所执行的标准，要达到同行业先进水平2.2 劳动定额是一项技术性很强的基础工作，直接关系到员工的切身利益，各单位必须加强劳动定额工作。

2.3 贯彻劳动定额标准的原则：凡事业部有标准的，在贯彻执行时不能低于此标准。

无定额标准的，补充制定的定额标准水平必须高于同地区、同行业相同工种的平均水平，没有相同定额标准的，执行时不能低于现有生产水平。

2.4 为确保生产经营计划的完成，在计划工作量大于定额工作量时，各单位要充分挖掘内部潜力，按计划工作量安排生产，采取必要的措施，确保生产经营计划的全面完成。

2.5 按劳动定额组织生产，严格进行考核，要求各单位以定额为标准，根据生产的实际能力，高效率、满负荷地组织生产（工作）活动。