劳动定额定员标准化1孙义敏
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劳动定员标准
华坪县焱光实业有限公司油米塘煤矿劳动定员标准2019年华坪县焱光实业有限公司油米塘煤矿劳动定员标准为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我矿企业劳动定员管理，严格控制井下作业人数，防止超强度、超能力、超定员生产，有效防范和坚决遏制煤矿重特大事故发生，现依据关于印发《煤矿井下当班作业人数限员规定（试行）》的通知（煤安监行管【2018】38号）等文件相关要求，特制定煤矿劳动定员管理标准及制度。
一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。
2、坚持“以人为本”的原则劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
3、坚持实事求是的原则劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。
3、坚持严格按定额定员管理的原则劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。
4、坚持限定人员数量的原则劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求；既要对采、掘工作面的人员界定，又要对井上、下辅助生产单位的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。
二、劳动定员管理制度1、明确专人负责劳动定员管理工作。
矿生产技术科负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。
2、制定劳动定额定员标准。
按照国家和省人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均、先进和可操作的劳动定额定员标准。
劳动定员定额标准的结构和编写规则
示例：
表×
表×
准备与结束时间
示例： 准备与结束时间 示例： B
单位为分
C
表 × 表 × 表 ×
准备 与结 束时 间 示例： 准备 与结 束时 间 示例： 准备 与结 束时 间
表×
6.2.4 表的接排
如果某个需要转页接排，在随后的各页上应重复表的编号。编号后跟“（续）”。 示例： 表×（续）
序 号
标准包括的组成要素应齐备和完整。
7.2.2
标准所反映的工作和作业内容的科学性
外圆直经 mm
示例2：
单位为毫米
类型
长度
内圆直经
外圆直经
不允许使用示例3的表头，而应使用示例4的表头。
示例3：
类型 尺寸
A
B
C
示例4：
类型 尺寸 A B C
6.2.3 表注及表的脚注
表的注和示例只给出对理解或使用标准起辅 助作用的附加信息。表注应置于表中，并位於表的 脚注之前。表中只有一个注时，应在注的第一行文 字前标明“注”。若有多个注时应标明“注1：”、 “注2：”、“注3：”等。 表的脚注是针对表中某个栏提供附加信息，应尽 量少用脚注。
Wd
1-1.b
工时
Wh
1-1.c
工分
Wm
2
人年
Mn
3
人月
My
7. 7.1
标准审定的内容和要求 标准格式体例
必须符合GB/T 1.1—2000标准化工作导则第1部分：标准化结构和编写规则外， 还应符合本标准第5、6章各条要求，以确保标准的格式体例的一致性和规范性。
7.2 标准内容的完整性和科学性 7.2 1 标准内容的完整性
表3
劳动定员定额标准化2(孙义敏)
劳动定额标准的概念 劳动定额标准是对劳动定额制定、实
施、统计分析、考核和修订的各个环节中 重复性事物和概念所作的统一规定。它是 以科学技术、生产(或工作)实践经验的综 合成果为基础，经有关方面协商一致，由 主管机构批准，以特定形式发布，作为共 同遵守的准则。
劳动定额标准化的概念
劳动定额标准化是以制定和贯彻劳动定 额标准为主要内容的全部活动过程。具体 地说，劳动定额标准化是在劳动管理的实 践中，对劳动定额各个环节中重复性事物 和概念，通过制定、发布和实施标准，达 到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
心
钳装 工配 加生 工产
产品（类）综合工时定额标准
全国劳动定员定额通用基础标准 101.1
序号 标准名称
标准代号 采用国际标 采用国际 备注
准程度
标准号
1
劳动定额术语
GB
2
工时消耗分类
GB
3
标准编制导则
LD
4
测时方法
GB
5
ห้องสมุดไป่ตู้工作抽样法
GB
三、劳动定额标准的编制
劳动定额标准的编制原则 劳动定额标准的制定程序
标准体系表的编制在标准化工作中
的重要意义
标准体系表是建立专业领域标准化技术委员 会和开展标准化工作的先决条件。标准体系 表是标准化工作的总体蓝图，因此编制标准 体系表是标准化工作的顶层设计。
标准体系表是制定标准化工作规划和计划的 重要依据。
标准体系表是清理和整顿现有标准的基础。
劳动定额标准体系是一个由标准组成的总体系统,具 备了系统所有的一切特征: 即集合性;目标性 ;可分解性; 相关性和环境适应性等。
标准草案意见汇总处理表
序 号
有关条款
施、统计分析、考核和修订的各个环节中 重复性事物和概念所作的统一规定。它是 以科学技术、生产(或工作)实践经验的综 合成果为基础，经有关方面协商一致，由 主管机构批准，以特定形式发布，作为共 同遵守的准则。
劳动定额标准化的概念
劳动定额标准化是以制定和贯彻劳动定 额标准为主要内容的全部活动过程。具体 地说，劳动定额标准化是在劳动管理的实 践中，对劳动定额各个环节中重复性事物 和概念，通过制定、发布和实施标准，达 到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
心
钳装 工配 加生 工产
产品（类）综合工时定额标准
全国劳动定员定额通用基础标准 101.1
序号 标准名称
标准代号 采用国际标 采用国际 备注
准程度
标准号
1
劳动定额术语
GB
2
工时消耗分类
GB
3
标准编制导则
LD
4
测时方法
GB
5
ห้องสมุดไป่ตู้工作抽样法
GB
三、劳动定额标准的编制
劳动定额标准的编制原则 劳动定额标准的制定程序
标准体系表的编制在标准化工作中
的重要意义
标准体系表是建立专业领域标准化技术委员 会和开展标准化工作的先决条件。标准体系 表是标准化工作的总体蓝图，因此编制标准 体系表是标准化工作的顶层设计。
标准体系表是制定标准化工作规划和计划的 重要依据。
标准体系表是清理和整顿现有标准的基础。
劳动定额标准体系是一个由标准组成的总体系统,具 备了系统所有的一切特征: 即集合性;目标性 ;可分解性; 相关性和环境适应性等。
标准草案意见汇总处理表
序 号
有关条款
《企业人力资源管理师》(四级)(第三版)
参考书目1．安鸿章．工作岗位研究EM3．北京：中国传媒大学出版社,2005．2．安鸿章，孙义敏．定员定额师培训教程［M］．北京：中国劳动社会保障出版社,2007．3．祝士苓．工作分析与组织设计[M］．北京:中国劳动社会保障出版社.2007．4．寒武．人力资源战略与规划[M］．北京：中国发展出版社，2007．5．郑明身．组织设计与变革一一理论·实务·案例［M]．北京：企业管理出版社,2007．6．安鸿章,余刘军．现代企业劳动定额定员管理与标准化［M］．北京：中国劳动社会保障出版社,2008。
7．林泽炎．执行人力资源战略规划I-M]．北京:中国发展出版社，2008。
8．汪玉弟．企业战略与HR规划[M］．上海：华东理工大学出版社，2008.9．侯光明．人力资源战略与规划［M]．北京：科学出版社，2009。
10．付亚和．工作分析（第2版）［M]．上海：复旦大学出版社，2009。
11．赵曙明,戴万稳．人力资源战略规划I—M］．北京：北京师范大学出版社，2009。
12．刘明鑫，刘崇林．人力资源规划（第2版）[M］．北京:电子工业出版社，2010。
13．萧鸣政．工作分析的方法与技术（第3版)［M］．北京：中国人民大学出版社,2010。
14．赵永乐，李海东,张新岭等．人力资源战略与规划[M］．北京：电子工业出版社，2010。
15．许玉林．组织设计与管理(第2版)EM]．上海：复旦大学出版社，2010。
16．郭威．新组织设计EM3。
北京：经济管理出版社，2011。
17．赵曙明．人力资源战略与规划（第3版）[M]．北京：中国人民大学出版社,2012。
18．安鸿章．工作岗位研究原理与应用（第3版)［M]．北京：中国劳动社会保障出版社，2012。
19．马国辉，张燕娣．工作分析与应用(第2版）[M］．上海：华东理工大学出版社，2012。
20．毛文静，唐丽颖．组织设计EM3．杭州：浙江大学出版社，2012.21．王建民．战略人力资源管理学(第2版）[M］．北京：北京大学出版社，2013。
全面推进劳动定额管理工作搭建“系统化、标准化、专业化”的劳动定额管理体系
全面推进劳动定额管理工作搭建“系统化、标准化、专业化”的劳动定额管理体系发布时间：2022-08-28T07:55:02.866Z 来源：《中国科技信息》2022年第4月第8期作者：付强韩云翔[导读] 劳动定额管理是企业的一项重要基础工作,是企业经营决策、组织生产、编制计划、成本核算、定员定岗、收入分配等工作中重要的基础依据。
本文首先阐述了构建劳动定额管理体系现存的问题，而付强韩云翔中车大连机车车辆有限公司辽宁大连 116021【摘要】劳动定额管理是企业的一项重要基础工作,是企业经营决策、组织生产、编制计划、成本核算、定员定岗、收入分配等工作中重要的基础依据。
本文首先阐述了构建劳动定额管理体系现存的问题，而后围绕现存问题，进行实施对策的研究与探讨，最后对取得的效果进行了阐述，对今后的劳动定额管理的工作进行了展望。
【主题词】定额标准流程再造监督检查队伍建设一、引言劳动定额管理是基于工业化生产而产生的一门管理科学。
目前，我国提出“工业4.0”产业升级之路，既具备了做好劳动定额管理的工业化基础，更具有通过加强劳动定额管理提高企业生产效率的迫切需求。
为此，中国中车高度重视劳动定额管理体系构建与实施运用，提出以劳动定额管理体系建设为重点，以劳动定额管理制度和流程研究为基础，以劳动定额管理对标为手段，以提升劳动定额从业人员素质和劳动定额管理水平为落脚点，利用两年左右的时间，构建起中国中车“系统化、标准化、专业化”的劳动定额管理体系。
近年来，我公司在中国中车的统一领导和指导下，结合公司自身生产特点，不断加强劳动定额管理。
现阶段，强化职能、完善管理制度、实现管理流程再造成为当务之急。
二、现存问题（一）公司定额贯彻执行不力部分生产单位对劳动定额的严肃性缺乏足够的认识，没有认真贯彻执行公司定额。
未经公司批准，随意变更产品定额、私自篡改工时数据，造成公司层面劳动定额的均衡性被人为破坏，严重影响了劳动定额的公平、公正，弱化了劳动定额在生产中的管理职能。
劳动定额与定员课件 (一)
劳动定额与定员课件 (一)劳动定额与定员是企业中常见的两个概念，它们在企业的生产经营中扮演着重要的角色，这篇文章将会对劳动定额与定员进行深入的探讨。
一、劳动定额劳动定额是指企业在生产经营过程中，根据生产任务、劳动条件、工作方法等因素，对某一种劳动所需时间的合理规定。
劳动定额的制定是为了准确地计算工资和控制生产成本。
通过劳动定额可以反映出企业生产效率的高低和工人的劳动水平。
尤其在工业生产中，劳动定额特别重要，工人的效率和劳动效率直接影响企业生产的成本。
企业在制定劳动定额时，必须结合实际情况，充分考虑各种因素，如劳动强度、生产任务和质量要求等，不能简单地沿用以前的数据进行计算，应该根据不同的环境和工作方式，适当地对劳动定额进行调整。
二、定员定员是指企业根据生产经营需要，规定在该部门内或者该企业下某项工作中所需的最大员工数量。
企业在制定定员时，要按照实际需求和职业安全法规来规定岗位人数，不能贪图一时的利益或者忽视工人的身体健康。
在企业中，定员主要是用来统筹人力资源的安排，避免出现人员闲置或者过于紧张的情况。
三、区别与联系劳动定额与定员都是企业中重要的管理工具，它们共同的目标是提高企业的生产效率。
但是，它们的角色不同。
劳动定额主要是用来规定生产过程中每个人所需的劳动时间，以确保效率和质量。
而定员是为了保证公司在人力资源方面的合理分配，确保生产都有足够的人手完成。
四、应用在企业运营中，劳动定额和定员的应用是非常广泛的。
对于企业来说，它们是有效管理生产过程中的两个工具。
劳动定额是制定工作计划和实施工作时的重要依据，而定员的制定和实施是确保企业按计划生产运营的必要手段。
总之，劳动定额和定员两者在企业中的运用，都有着其重要作用。
它们的合理制定可以有效提高企业的生产效率和经济效益，是企业稳步发展不可或缺的管理手段。
在未来实践中，企业需要根据实际情况和生产需求，更加合理地制定和应用这两种管理工具。
劳动部关于劳动定额定员行业标准实行统一归口管理的通知-劳力字[1991]32号
![劳动部关于劳动定额定员行业标准实行统一归口管理的通知-劳力字[1991]32号](https://img.taocdn.com/s1/m/023a4911591b6bd97f192279168884868762b8b8.png)
劳动部关于劳动定额定员行业标准实行统一归口管理的通知
正文：
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 劳动部关于劳动
定额定员行业标准实行统一归口管理的通知
（１９９１年５月１５日劳力字（１９９１）３２号）
国务院有关部、委、直属机构劳动部门：
为了加强劳动定额定员标准化管理工作，建立科学合理的劳动定额定员标准体系，根据国家技术监督局对全国标准化工作的统一规划，现对劳动定额定员行业标准归口管理工作通知如下：
一、劳动定额定员行业标准由劳动部归口管理，负责统一审批、编号和发布。
国务院各有关部门要按照国家技术监督局《行业标准管理办法》的规定，做好劳动定额定员行业标准的制定、审查和报送工作。
二、按照《中华人民共和国标准化法》的规定，制定标准的部门应当组织由专家组成的标准化技术委员会，负责标准的草拟和标准的审查工作。
今后，各有关部门的劳动定额定员行业标准送审稿要按规定程序由劳动定额定员标准化技术委员会审查，提出意见。
三、劳动定额定员行业标准代号为：“ＬＤ”。
为了维护劳动定额定员标准的严肃性，未按《行业标准管理办法》制定的标准，劳动部不予统一编号和发布。
附件：一、国家技术监督局《关于劳动和劳动安全行业标准归口管理范围的批复》（略）
二、国家技术监督局《行业标准管理办法》（略）
——结束——。
浅析化工企业劳动定员定额标准化管理
浅析化工企业劳动定员定额标准化管理引言化工企业劳动定员定额标准化管理是指化工企业根据生产工艺和生产规模，对员工劳动工时进行合理计量，进而制定劳动定员定额标准，实现生产与劳动力的合理配置。
该管理方式在提高生产效率、优化生产结构、降低生产成本等方面具有重要意义。
本文将从理论角度出发，对化工企业劳动定员定额标准化管理进行浅析。
劳动定员定额标准化管理的概念劳动定员定额标准化管理是指通过对生产工艺、工作环境、人力配置等要素进行科学分析和综合评价，制定出各项工序的劳动定员和劳动定额，用以规范和衡量化工企业的生产劳动力需求。
劳动定员劳动定员是指在给定的生产条件下，所需完成一定生产任务所需要的人数。
它是根据生产工艺、生产工序的要求以及劳动效率等因素来确定的。
劳动定额劳动定额是指在规定的工作时间内，完成一定生产任务所需要的劳动时间。
它是根据生产工序的特点、技术要求、工作负荷等因素来确定的。
劳动定员定额标准化管理的重要性化工企业劳动定员定额标准化管理对于企业的发展和运营具有重要的意义。
提高生产效率通过合理的劳动定员定额标准化管理，可以实现生产力与劳动力的高度匹配，有效提高生产效率。
合理的定员定额标准可以使劳动力得到充分利用，避免资源的浪费，提高生产效益。
优化生产结构定员定额标准化管理可以促使企业对生产工艺和工序进行科学分析和评估，从而推动优化生产结构。
通过对劳动定员定额的制定和调整，可以确保各项生产任务的合理分工和资源配置，优化生产流程，提高生产效率。
降低生产成本通过劳动定员定额标准化管理，企业可以对生产过程进行详细分析和规划，合理安排工序和工时，从而降低生产成本。
合理的定员定额标准可以减少不必要的劳动力投入，降低用工成本，提高企业的竞争力。
劳动定员定额标准化管理的实施步骤化工企业在实施劳动定员定额标准化管理时，可以遵循以下步骤：1.收集相关数据：了解生产工艺、工序要求、技术指标等，并收集员工工作记录和绩效评估数据。
劳动定额定员标准化
❖ “ 全 ” 是对劳动定额制定 范围上 的要求，即制定的劳 动定额应该整齐完备，凡是需要和可能制定劳动定额 的产品、车间、工种、岗位都要有定额，即使一些一 次性的任务，也应该尽可能地制定劳动定额，只要这 样，才能使得凡是能计算和考核作业量的人员和班组 都实现劳动定额管理；
❖ “ 柔 ” 主要针对定额制定方法和定额标准的选择和使 用要具有一定的柔性，也就是要从生产实际需要出发， 在方法或者标准的选择和使用上要有一定的灵活性和 适用性，避免被一种方法或标准所限制。
❖ 统计抽样原理告诉我们 , 要提高样本的 代表性，一要遵循抽样原理，二要有足够 的样本数。在测时研究中的样本数即为一 次测时研究中的重复观察次数。
❖ 根据统计原理，在满足 ±5% 精确度和 95% 可靠度要求的情况下，测时观察次 数由以下公式计算：
二、劳动定员的基本概念
劳动定员，亦称劳动定员或人员编制。企 业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下 , 按 企业生产经营活动和岗位工作的要求，按一定 素质标准，配备企业各类人员的限额。在人力 资源管理中， “ 定员 ” 与 “ 编制 ” 这一术语存 在着非常密切的关系。
劳动定员定额在企业管理中的地位和作用
经验估工法
在采用这种方法时，应采取以下措施：
（ 1 ）定额制定过程中要注意集中集体的智慧和经验，避免只依靠 个别人的经验作为唯一的依据。估工过程中，反复听取有关人员 的意见，必要时应深入现场，验证估工定额。
（ 2 ）分析工序（或作业）的构成，在可能情况下，将工序作业细 分，进行局部的估工，然后再汇总出整个工序的估工定额，在分 解工序和估工时，要注意全面分析影响时间消耗的有关因素。 （ 3 ）提高定额制定者的业务水平以及相应的分析、判断和评比的 能力。 （ 4 ）注意积累资料，做好典型零件、工序估工的登记工作。经验 估工人员应善于分析整理并利用本企业或其它单位积累的经验资 料，以减少定额制定的不统一和不平衡。
❖ “ 柔 ” 主要针对定额制定方法和定额标准的选择和使 用要具有一定的柔性，也就是要从生产实际需要出发， 在方法或者标准的选择和使用上要有一定的灵活性和 适用性，避免被一种方法或标准所限制。
❖ 统计抽样原理告诉我们 , 要提高样本的 代表性，一要遵循抽样原理，二要有足够 的样本数。在测时研究中的样本数即为一 次测时研究中的重复观察次数。
❖ 根据统计原理，在满足 ±5% 精确度和 95% 可靠度要求的情况下，测时观察次 数由以下公式计算：
二、劳动定员的基本概念
劳动定员，亦称劳动定员或人员编制。企 业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下 , 按 企业生产经营活动和岗位工作的要求，按一定 素质标准，配备企业各类人员的限额。在人力 资源管理中， “ 定员 ” 与 “ 编制 ” 这一术语存 在着非常密切的关系。
劳动定员定额在企业管理中的地位和作用
经验估工法
在采用这种方法时，应采取以下措施：
（ 1 ）定额制定过程中要注意集中集体的智慧和经验，避免只依靠 个别人的经验作为唯一的依据。估工过程中，反复听取有关人员 的意见，必要时应深入现场，验证估工定额。
（ 2 ）分析工序（或作业）的构成，在可能情况下，将工序作业细 分，进行局部的估工，然后再汇总出整个工序的估工定额，在分 解工序和估工时，要注意全面分析影响时间消耗的有关因素。 （ 3 ）提高定额制定者的业务水平以及相应的分析、判断和评比的 能力。 （ 4 ）注意积累资料，做好典型零件、工序估工的登记工作。经验 估工人员应善于分析整理并利用本企业或其它单位积累的经验资 料，以减少定额制定的不统一和不平衡。
劳动定额定员标准化1(孙义敏)
3，分析加工设备和工艺装备的状况，分析采取的工艺 技术参数的经济合理性，充分利用现有物料使其发挥 最大的效能，并尽量采用先进的工艺方法，以达到技 术的先进性。
4，分析生产组织和劳动组织的状况。
5，分析企业内外先进经验在本单位推广的可能性。
6，在上述多方面分析基础上，通过现场的直接观察和 测定，或借助于事先编制的标准资料，得出作业（工 序）各组成部分的工时消耗数据，最后制定出作业（ 工序）劳动定额。
二、劳动定员的基本概念
劳动定员，亦称劳动定员或人员编制。企 业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下,按 企业生产经营活动和岗位工作的要求，按一定 素质标准，配备企业各类人员的限额。在人力 资源管理中，“定员”与“编制”这一术语存 在着非常密切的关系。
一、劳动定员定额管理体现一定的管理职能
二、劳动定员定额管理将有效地促进企业不断 降低活劳动消耗和提高劳动生产率
1.精确测定操作者完成工序，及其各个作业要素的工时消耗量；
2.研究合理的工序结构，为方法研究提供工时消耗数据，为制定 作业标准提供依据； 3.制定作业时间定额和标准时间；
4.为制定时间标准资料提供依据；
5.总结先进生产者的操作经验，指导和培训工人。
（一）测时的原理
从统计的角度观察，测时实质是对工 序操作活动的一次密集抽样。要提高测 时的正确性和可靠性，关键是要提高样 本的代表性。
（2）从工序组成来看，有的工序加工内容多 ，包括的工步多；有的工序则相反，包括的工 步少。
（3）从零件的特点来看，零件的类型大致可 分为标准件、通用件与专用件。
一、测时法(简称测时)的原理和方法 二、工作评比的意义及方法 三、标准工时的制定
测时法的意义及主要用途 （一）定义：以工序作业时间为对象，对构成 工序的作业要素进行周期重复观察，并测定其 工时消耗的一种方法。 （二）用途：
4，分析生产组织和劳动组织的状况。
5，分析企业内外先进经验在本单位推广的可能性。
6，在上述多方面分析基础上，通过现场的直接观察和 测定，或借助于事先编制的标准资料，得出作业（工 序）各组成部分的工时消耗数据，最后制定出作业（ 工序）劳动定额。
二、劳动定员的基本概念
劳动定员，亦称劳动定员或人员编制。企 业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下,按 企业生产经营活动和岗位工作的要求，按一定 素质标准，配备企业各类人员的限额。在人力 资源管理中，“定员”与“编制”这一术语存 在着非常密切的关系。
一、劳动定员定额管理体现一定的管理职能
二、劳动定员定额管理将有效地促进企业不断 降低活劳动消耗和提高劳动生产率
1.精确测定操作者完成工序，及其各个作业要素的工时消耗量；
2.研究合理的工序结构，为方法研究提供工时消耗数据，为制定 作业标准提供依据； 3.制定作业时间定额和标准时间；
4.为制定时间标准资料提供依据；
5.总结先进生产者的操作经验，指导和培训工人。
（一）测时的原理
从统计的角度观察，测时实质是对工 序操作活动的一次密集抽样。要提高测 时的正确性和可靠性，关键是要提高样 本的代表性。
（2）从工序组成来看，有的工序加工内容多 ，包括的工步多；有的工序则相反，包括的工 步少。
（3）从零件的特点来看，零件的类型大致可 分为标准件、通用件与专用件。
一、测时法(简称测时)的原理和方法 二、工作评比的意义及方法 三、标准工时的制定
测时法的意义及主要用途 （一）定义：以工序作业时间为对象，对构成 工序的作业要素进行周期重复观察，并测定其 工时消耗的一种方法。 （二）用途：
劳动部关于印送全国劳动定额标准化技术委员会会议纪要等文件的函
劳动部关于印送全国劳动定额标准化技术委员会会议纪要等文件的函文章属性•【制定机关】劳动和社会保障部(已撤销)•【公布日期】1988.11.17•【文号】•【施行日期】1988.11.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】标准化正文劳动部关于印送全国劳动定额标准化技术委员会会议纪要等文件的函（1988年11月17日）国家技术监督局：根据你局关于《批复“全国劳动定额标准化技术委员会组成方案”函》(技监局标发(88)134号)。
我部于一九八八年十月十四日至十六日在西安市召开了“全国劳动定额标准化技术委员会”第一次会议。
现将会议纪要等文件送去，请审批。
并请颁发技术委员会和秘书处的印章，以便尽快开展这方面的工作。
全国劳动定额标准化技术委员会第一届委员会第一次会议于一九八八年十月十四日至十六日在陕西省西安市召开。
会议由劳动部李伯勇副部长主持，国家技术监督局张宗溪同志到会指导。
与会代表经过充分地讨论和协商，就下述问题取得了一致意见。
一、通过了全国劳动定额标准化技术委员会二十二名委员和二名顾问的名单(见附件三)。
二、原则同意《全国劳动定额标准化技术委员会工作章程》的内容。
责成秘书处根据大家的意见进行修改。
送国家技术监督局批准后，作为本技委会的工作准则。
三、认真讨论了劳动定额标准化体系表。
认为该体系表基本反映了劳动定额标准工作范围和主要内容。
为各部门、地区技委会确定业务范围和制订工作规划提供了参考依据。
经代表提议，在体系表的工作标准中增加了物资和地质两条标准内容。
同时，代表们提出，为了使体系表更加完整，可将有关内容作为制订标准的课题进行深入研究。
四、会议原则同意向国家技术监督局报送的制订标准近期计划，并责成秘书处根据各行业提出的制、修订标准的计划。
编制出全国劳动定额标准五年工作规划和分年度实施计划。
五、根据工作需要，代表们建议全国劳动定额标准化技术委员会补增全国总工会和机械电子部等单位的人员。
劳动定额管理工作如何革命化——一机部部分定额员座谈纪要
作者： 孙义敏
出版物刊名： 中国劳动
页码： 32-33页
主题词： 工厂企业;技术定额;定额水平;工作会;直属企业;座谈纪要;管人;业务改革;专阴;卡人
摘要：<正> 今年四月,一机部北京地区直属企业定額员学习班的七十名学員,在学习将結业时,座談了劳动定額管理工作革命化的一些問题。
他們根据全国工业交通工作会議的精神,齐齐哈尔車辆工厂企业管理工作的經驗,結合本单位企业管理革命化的具体情况,发表了自己的看法。
有的厂提出在实現企业管理革命化,組織生产新高潮中,还要不要劳动定額的問題。
大家一致认为:劳动定額管理工作旣不能不要,也不。
劳动部关于劳动定额定员行业标准实行统一归口管理的通知
劳动部关于劳动定额定员行业标准实行统一归口管理
的通知
文章属性
•【制定机关】劳动和社会保障部(已撤销)
•【公布日期】1991.05.15
•【文号】劳力字[1991]32号
•【施行日期】1991.05.15
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】
正文
劳动部关于劳动
定额定员行业标准实行统一归口管理的通知（１９９１年５月１５日劳力字（１９９１）３２
号）
国务院有关部、委、直属机构劳动部门：
为了加强劳动定额定员标准化管理工作，建立科学合理的劳动定额定员标准体系，根据国家技术监督局对全国标准化工作的统一规划，现对劳动定额定员行业标准归口管理工作通知如下：
一、劳动定额定员行业标准由劳动部归口管理，负责统一审批、编号和发布。
国务院各有关部门要按照国家技术监督局《行业标准管理办法》的规定，做好劳动定额定员行业标准的制定、审查和报送工作。
二、按照《中华人民共和国标准化法》的规定，制定标准的部门应当组织由专家组成的标准化技术委员会，负责标准的草拟和标准的审查工作。
今后，各有关部门的劳动定额定员行业标准送审稿要按规定程序由劳动定额定员标准化技术委员
会审查，提出意见。
三、劳动定额定员行业标准代号为：“ＬＤ”。
为了维护劳动定额定员标准的严肃性，未按《行业标准管理办法》制定的标准，劳动部不予统一编号和发布。
附件：一、国家技术监督局《关于劳动和劳动安全行业标准归口管理范围的批复》（略）
二、国家技术监督局《行业标准管理办法》（略）。
浅议如何做好劳动定额标准化工作
浅议如何做好劳动定额标准化工作
王淑敏
【期刊名称】《内蒙古科技与经济》
【年(卷),期】2003(000)008
【摘要】@@ 劳动定额管理工作,被纳入标准化以来,建设工程劳动定额标准化工作得到了很大的发展.建设部和黑龙江省委分别建立了劳动定额标准化技术委员会,制定和颁发了建设工程部分劳动定额标准,其中行业标准由1994年编制的中华人民共和国劳动和劳动安全行业标准<建筑安装工程劳动定额、建筑装饰劳动定额>等三项系列劳动定额标准.
【总页数】2页(P29-30)
【作者】王淑敏
【作者单位】哈尔滨市房产住宅局,集体经济办公室,黑龙江,哈尔滨,150010
【正文语种】中文
【中图分类】F243.3
【相关文献】
1.劳动定额定员标准化工作成绩斐然 [J], ;
2.积极推进航空行业劳动定额标准化工作,提高企业管理水平 [J], 李秋丰
3.浅谈在社会主义市场经济条件下如何搞好劳动定额标准化工作 [J], 张洪珍
4.加速推进劳动定额定员标准化工作 [J], 邢赞勋
5.加速推进劳动定额定员标准化工作 [J], 邢赞勋
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加速推进劳动定额定员标准化工作
加速推进劳动定额定员标准化工作
邢赞勋
【期刊名称】《国防技术基础》
【年(卷),期】2001(000)006
【摘要】欣悉第三届全国劳动定额定员标准化技术委员会成立,我们表示热烈的祝贺!全国劳动定额定员标准化技术委员会是负责全国劳动定额定员标准化工作的技术工作组织,标委会的适时换届,对于贯彻执行国务院赋予劳动和社会保障部有关劳动定额定员工作的职能,即"审核、发布劳动定额定员标准",对于
【总页数】2页(P24-25)
【作者】邢赞勋
【作者单位】中国劳动学会定额定员专业委员会
【正文语种】中文
【中图分类】F24
【相关文献】
1.加强劳动定额定员管理促进可持续发展——河南省煤炭行业加强劳动定额定员管理的探索与实践 [J], 刘世伟
2.劳动定额定员标准化工作成绩斐然 [J], ;
3.加速推进劳动定额定员标准化工作 [J], 邢赞勋
4.关于加强国防科技工业劳动定额定员标准化工作浅谈 [J], 吴宝良
5.继续推进劳动定额定员标准化为深化企业改革服务 [J], 李冠生
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实现劳动定额定员标准制定与管理工作的专业化、制度化、标准化和科学化
实现劳动定额定员标准制定与管理工作的专业化、制度化、标
准化和科学化
佚名
【期刊名称】《国防技术基础》
【年(卷),期】2000(000)005
【摘要】在2000年9月1日召开的国防科技工业劳动定额定员标准体系表编制工作会议上,与会代表就有关国防科技工业劳动定额定员方面的有关问题进行了有意义的探讨,为今后开展工作打了一个良好的开端,主要内容集中在以下几点:一、关于加强国防科技工业劳动定额定员标准化工作问题为适应社会主义市场经济规律和建立现代企业制度的要求,加强国防工业劳动定额定员标准化工作,对于深化劳动制度改革,加
【总页数】2页(P3-4)
【正文语种】中文
【中图分类】F24
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4.加速推进劳动定额定员标准化工作 [J], 邢赞勋
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加速推进劳动定额定员标准化工作
加速推进劳动定额定员标准化工作
邢赞勋
【期刊名称】《国防技术基础》
【年(卷),期】2001(000)004
【总页数】2页(P24-25)
【作者】邢赞勋
【作者单位】中国劳动学会定额定员专业委员会
【正文语种】中文
【中图分类】F273
【相关文献】
1.加强劳动定额定员管理促进可持续发展——河南省煤炭行业加强劳动定额定员管理的探索与实践 [J], 刘世伟
2.劳动定额定员标准化工作成绩斐然 [J], ;
3.加速推进劳动定额定员标准化工作 [J], 邢赞勋
4.关于加强国防科技工业劳动定额定员标准化工作浅谈 [J], 吴宝良
5.继续推进劳动定额定员标准化为深化企业改革服务 [J], 李冠生
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劳动部关于劳动定额定员行业标准实行统一归口管理的通知
劳动部关于劳动定额定员行业标准实行统一归口管理的通知
【法规类别】工资福利与劳动保险
【发文字号】劳力字[1991]32号
【发布部门】劳动和社会保障部(含劳动部)(已撤销)
【发布日期】1991.05.15
【实施日期】1991.05.15
【时效性】现行有效
【效力级别】XE0303
劳动部关于劳动
定额定员行业标准实行统一归口管理的通知
（１９９１年５月１５日劳力字（１９９１）３２号）
国务院有关部、委、直属机构劳动部门：
为了加强劳动定额定员标准化管理工作，建立科学合理的劳动定额定员标准体系，根据国家技术监督局对全国标准化工作的统一规划，现对劳动定额定员行业标准归口管理工作通知如下：
一、劳动定额定员行业标准由劳动部归口管理，负责统一审批、编号和发布。
国务院
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2.研究合理的工序结构，为方法研究提供工时消耗数据，为制定作 业标准提供依据；
3.制定作业时间定额和标准时间；
4.为制定时间标准资料提供依据； 5.总结先进生产者的操作经验，指导和培训工人。
定额时间
生产工人在工作班内为完成生产任务，直接和间接地全部工时 消耗。具体又可分为准备与结束时间（Tzj ）、作业时间(Tz) 、 作业宽放时间(Tzk)和个人需要与休息宽放时间(Tgxk)等。
非定额时间(Tf)
非定额时间：生产工人在工作班内发生的无效劳动和损失时间。 具体又可分为非生产时间(Tfs)和停工损失时间(Tt) 。
劳动定员定额是企业管理的重要基础工作
（一）劳动定额工作同物资、资金、设备等定额工作一样，是企业极其重 要的基础工作。劳动定额在企业管理中发挥着重要的作用。
劳动定额是实行成本核算的基本依据
劳动定额是企业编制计划的重要基础
劳动定额是开展劳动竞赛、提高劳动生产率的必要条件
劳动定额是贯彻水平以及相应的分析、判断和评比的 能力。
（4）注意积累资料，做好典型零件、工序估工的登记工作。经验 估工人员应善于分析整理并利用本企业或其它单位积累的经验 资料，以减少定额制定的不统一和不平衡。
为了进一步提高经验估工的质量，提高估工定额的准确性，也可 以采取一些数学方法，这一问题将在下一节中详细阐述。
标准工时的构成
标准工时的构成
标准工时的构成
标准工时的计算 多工序批量生产标准时间计算
1）单件时间（Td）的计算： Td =TZ+Tzk+Tgxk ……………………（1） 式中：Tz—作业时间，min或s； Tzk —作业宽放时间，min或s； Tgxk—个人需要与休息宽放时间，min或s。
2）作业时间（Tz） Tz= Tj+Tf …………………………（2） 式中： Tj—基本时间，min或s； Tf—辅助时间，min或s。
一、劳动定员定额管理体现一定的管理职能 二、劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动消耗和提高 劳动生产率 三、劳动定员定额是企业管理的重要基础工作
劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降 低活劳动消耗和提高劳动生产率
图1-1 生产作业总时间构成图
图1-1 生产作业总时间构成图
劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降 低活劳动消耗和提高劳动生产率
3）由宽放率计算单件时间（Ta） Td=Tz（1+Kzk+Kgxk）………………（3） 式中：Kzk—作业宽放时间占作业时间的百分比 Kgxk—个人需要与休息宽放时间占作业时间的百分比
4)工序单件核算时间（Tdh） Tdh=Td+Tzj/Np ……………………………(4) 式中：Tzj—准备与结束时间， min或s； Np—加工批量，件。
劳动定员定额是企业管理的重要基础工作
（二）劳动定员在企业管理中的作用
合理的劳动定员是企业用人的科学标准 合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据 先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质
工时消耗分类和标准工时构成
工时消耗分类
工时消耗分类和标准工时构成
劳动定员定额基础 第一部分 劳动定员定额基础
1.1 劳动定员定额的概念及其在企业管理中的地位与作用 1.2 工时消耗分类和标准工时构成 1.3 劳动定额制定方法及选择 1.4 测时法及标准工时的制定 1.5 工作抽样法
劳动定员定额的概念
一、劳动定额的基本概念
在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合 格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额（GB／ T14002—1992）
劳动定员定额的概念
二、劳动定员的基本概念
劳动定员，亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产 技术组织条件下,按企业生产经营活动和岗位工作的要求，按一定素质 标准，配备企业各类人员的限额。在人力资源管理中，“定员”与 “编制”这一术语存在着非常密切的关系。
劳动定员定额在企业管理中的地位和作用
“柔”主要针对定额制定方法和定额标准的选择和 使用要具有一定的柔性，也就是要从生产实际需要 出发，在方法或者标准的选择和使用上要有一定的 灵活性和适用性，避免被一种方法或标准所限制。
劳动定额制定的方法 —经验估工法
一般来说，经验估工法简便易行，制定和修订定额的工作量小。但由于 它主要是凭经验估计、对构成劳动定额的时间组成及各项影响因素分 析研究不够、技术依据不够充分，而且受制定人员主观因素的影响比 较大，因而制定的劳动定额准确性较差，劳动定额水平不易平衡
现就图中所示的各类时间做以下说明：
产品或作业基本工作量是假定设计规格完善无缺，制造或作业的工艺 或方法顺利进行，而且在作业进行期间没有发生任何无效和损失时间 的条件下制造产品或完成作业所消耗的时间。显然，基本工作量是制 造产品或完成作业在理论上所需要的最短时间，而实际的作业总时间 远比这要多。
劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降 低活劳动消耗和提高劳动生产率
劳动定额制定方法及选择
企业管理对劳动定额制定的基本要求
劳动定额制定方法及选择
“快”是指对时间上的要求，就是要及时迅速地完 成劳动定额制定的任务，以满足生产和管理的需要；
“准”是对定额制定质量上的要求，即制定的劳动 定额应该先进合理，同时在不同产品，不同车间、 不同工种之间保持水平的平衡；
“全”是对劳动定额制定范围上的要求，即制定的 劳动定额应该整齐完备，凡是需要和可能制定劳动 定额的产品、车间、工种、岗位都要有定额，即使 一些一次性的任务，也应该尽可能地制定劳动定额， 只要这样，才能使得凡是能计算和考核作业量的人 员和班组都实现劳动定额管理；
操作、动作等。
2，分析工序结构和操作方法的合理性。如，能否取消 不必要的动作，有无可能合并、简化、替代的操作 或动作，以达到经济高效目的。
3，分析加工设备和工艺装备的状况，分析采取的工艺 技术参数的经济合理性，充分利用现有物料使其发 挥最大的效能，并尽量采用先进的工艺方法，以达 到技术的先进性。
4，分析生产组织和劳动组织的状况。
（1）定额制定过程中要注意集中集体的智慧和经验，避免只依靠 个别人的经验作为唯一的依据。估工过程中，反复听取有关人 员的意见，必要时应深入现场，验证估工定额。
（2）分析工序（或作业）的构成，在可能情况下，将工序作业细 分，进行局部的估工，然后再汇总出整个工序的估工定额，在 分解工序和估工时，要注意全面分析影响时间消耗的有关因素。
标准工时的构成
标准工时的计算 单工序专业化生产标准时间计算
1)工作班作业时间（Tgz） Tgz=Tb-（Tzk+Tgxk）…………………………(5) 式中：Tb—工作班制度时间，min或s；
2)工作班产量定额（Qb） Qb=[Tb-（Tzk+Tgxk）]/Tdz……………………(6)
式中：Tdz—单件作业时间，min或s。
法的客观条件
（3）专职定额人员业务水平和力量配备也是影响采用定额制定方法的条 件
定额制定方法的选用
选用定额制定方法的原则 ：
（1）从工种来看，其机械化程度不同，一般机床作业比手工作业便于制 定工步时间标准。
（2）从工序组成来看，有的工序加工内容多，包括的工步多；有的工序 则相反，包括的工步少。
（3）从零件的特点来看，零件的类型大致可分为标准件、通用件与专用 件。
有选进 行 要
一次性建 立
较小 同类零件平衡
灵活 局部可以做到
局部可以
大较 较好 先进
好 好
大 较好 先进 较好 较好
局部易于接受
要进行宣传解释
即有实际经验又有一定理论水平
定额制定方法的选用
影响选用定额制定方法的因素和条件：
（1）企业生产类型是影响选用定额制定方法的首要因素 （2）企业的管理和技术工作水平的高低是直接影响我们选择定额制定方
劳动定额制定的方法 —作业测定法
作业测定法是指在分析生产技术条件、总结先进经验、挖掘 生产潜力、拟定合理操作方法的基础上，通过现场实地观察和 测定或借助事先编制的标准资料制定劳动定额的方法。
图1—4 作业测定方法关系图
劳动定额制定的方法
1，将制定定额的工序—分解作业为测若定干法细小单元，如工步、
类推比较法兼有经验估工法和统计分析法的作法，是 经验估工法和统计分析法向技术定额法过度的一种形 式。它的主要优点是：制定定额的工作量不大，方法 比较简便易行；只要选用的依据恰当，对比、分析细 致，就易于保持产品间、工序间定额水平的平衡，也 利于提高定额的准确性。可是这种方法由于受同类产 品、同类作业可比性的限制，不能普遍采用，常需和 其它方法配合应用。
劳动定额制定的方法
—统计分析法
统计分析法是以原始记录和实作工时统计为主要依据进行定额制定的一 种方法。对搜集到的统计资料需经过必要的整理和分析，同时还要结 合目前和今后生产组织技术条件的变化情况来制定定额。这种方法较 多地用在老产品定额修改上。很多企业以历史统计资料为依据作为修 改和压缩定额的依据。
分析项目 对工艺文件要求 对统计工作要求
经验估工 一般
作参考
定额制定方法
作业测定
统计分析
类推比较
直接测定
间接测定
一般
较细致
较细致
最细致
详细与准 确
重点零件准确
—
—
对生产组织要求 对管理工作要求 要求进行测定 要求编制标准 编制标准过程
制定工序定额的工件量 制定定额质量 制定定额水平
挖掘生产潜力的作用 贯彻按劳分配原则 工人接受程度 对定额人员要求
标准工时的构成
标准工时的定义
具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和环 境下，以正常的作业速度和标准的程序方法，完成 某一项作业所需要的总时间。在企业里俗称“工时 定额”。 如果我们对比作业测定和标准工时的定义，可以认 识到，采用科学的作业测定方法制定的完成作业的 劳动量消耗就应该是标准工时。这两个概念是密切 不可分割，作业测定侧重于方法方面，而标准工时 侧重于所获得的结果。
3.制定作业时间定额和标准时间；
4.为制定时间标准资料提供依据； 5.总结先进生产者的操作经验，指导和培训工人。
定额时间
生产工人在工作班内为完成生产任务，直接和间接地全部工时 消耗。具体又可分为准备与结束时间（Tzj ）、作业时间(Tz) 、 作业宽放时间(Tzk)和个人需要与休息宽放时间(Tgxk)等。
非定额时间(Tf)
非定额时间：生产工人在工作班内发生的无效劳动和损失时间。 具体又可分为非生产时间(Tfs)和停工损失时间(Tt) 。
劳动定员定额是企业管理的重要基础工作
（一）劳动定额工作同物资、资金、设备等定额工作一样，是企业极其重 要的基础工作。劳动定额在企业管理中发挥着重要的作用。
劳动定额是实行成本核算的基本依据
劳动定额是企业编制计划的重要基础
劳动定额是开展劳动竞赛、提高劳动生产率的必要条件
劳动定额是贯彻水平以及相应的分析、判断和评比的 能力。
（4）注意积累资料，做好典型零件、工序估工的登记工作。经验 估工人员应善于分析整理并利用本企业或其它单位积累的经验 资料，以减少定额制定的不统一和不平衡。
为了进一步提高经验估工的质量，提高估工定额的准确性，也可 以采取一些数学方法，这一问题将在下一节中详细阐述。
标准工时的构成
标准工时的构成
标准工时的构成
标准工时的计算 多工序批量生产标准时间计算
1）单件时间（Td）的计算： Td =TZ+Tzk+Tgxk ……………………（1） 式中：Tz—作业时间，min或s； Tzk —作业宽放时间，min或s； Tgxk—个人需要与休息宽放时间，min或s。
2）作业时间（Tz） Tz= Tj+Tf …………………………（2） 式中： Tj—基本时间，min或s； Tf—辅助时间，min或s。
一、劳动定员定额管理体现一定的管理职能 二、劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动消耗和提高 劳动生产率 三、劳动定员定额是企业管理的重要基础工作
劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降 低活劳动消耗和提高劳动生产率
图1-1 生产作业总时间构成图
图1-1 生产作业总时间构成图
劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降 低活劳动消耗和提高劳动生产率
3）由宽放率计算单件时间（Ta） Td=Tz（1+Kzk+Kgxk）………………（3） 式中：Kzk—作业宽放时间占作业时间的百分比 Kgxk—个人需要与休息宽放时间占作业时间的百分比
4)工序单件核算时间（Tdh） Tdh=Td+Tzj/Np ……………………………(4) 式中：Tzj—准备与结束时间， min或s； Np—加工批量，件。
劳动定员定额是企业管理的重要基础工作
（二）劳动定员在企业管理中的作用
合理的劳动定员是企业用人的科学标准 合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据 先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质
工时消耗分类和标准工时构成
工时消耗分类
工时消耗分类和标准工时构成
劳动定员定额基础 第一部分 劳动定员定额基础
1.1 劳动定员定额的概念及其在企业管理中的地位与作用 1.2 工时消耗分类和标准工时构成 1.3 劳动定额制定方法及选择 1.4 测时法及标准工时的制定 1.5 工作抽样法
劳动定员定额的概念
一、劳动定额的基本概念
在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合 格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额（GB／ T14002—1992）
劳动定员定额的概念
二、劳动定员的基本概念
劳动定员，亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产 技术组织条件下,按企业生产经营活动和岗位工作的要求，按一定素质 标准，配备企业各类人员的限额。在人力资源管理中，“定员”与 “编制”这一术语存在着非常密切的关系。
劳动定员定额在企业管理中的地位和作用
“柔”主要针对定额制定方法和定额标准的选择和 使用要具有一定的柔性，也就是要从生产实际需要 出发，在方法或者标准的选择和使用上要有一定的 灵活性和适用性，避免被一种方法或标准所限制。
劳动定额制定的方法 —经验估工法
一般来说，经验估工法简便易行，制定和修订定额的工作量小。但由于 它主要是凭经验估计、对构成劳动定额的时间组成及各项影响因素分 析研究不够、技术依据不够充分，而且受制定人员主观因素的影响比 较大，因而制定的劳动定额准确性较差，劳动定额水平不易平衡
现就图中所示的各类时间做以下说明：
产品或作业基本工作量是假定设计规格完善无缺，制造或作业的工艺 或方法顺利进行，而且在作业进行期间没有发生任何无效和损失时间 的条件下制造产品或完成作业所消耗的时间。显然，基本工作量是制 造产品或完成作业在理论上所需要的最短时间，而实际的作业总时间 远比这要多。
劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降 低活劳动消耗和提高劳动生产率
劳动定额制定方法及选择
企业管理对劳动定额制定的基本要求
劳动定额制定方法及选择
“快”是指对时间上的要求，就是要及时迅速地完 成劳动定额制定的任务，以满足生产和管理的需要；
“准”是对定额制定质量上的要求，即制定的劳动 定额应该先进合理，同时在不同产品，不同车间、 不同工种之间保持水平的平衡；
“全”是对劳动定额制定范围上的要求，即制定的 劳动定额应该整齐完备，凡是需要和可能制定劳动 定额的产品、车间、工种、岗位都要有定额，即使 一些一次性的任务，也应该尽可能地制定劳动定额， 只要这样，才能使得凡是能计算和考核作业量的人 员和班组都实现劳动定额管理；
操作、动作等。
2，分析工序结构和操作方法的合理性。如，能否取消 不必要的动作，有无可能合并、简化、替代的操作 或动作，以达到经济高效目的。
3，分析加工设备和工艺装备的状况，分析采取的工艺 技术参数的经济合理性，充分利用现有物料使其发 挥最大的效能，并尽量采用先进的工艺方法，以达 到技术的先进性。
4，分析生产组织和劳动组织的状况。
（1）定额制定过程中要注意集中集体的智慧和经验，避免只依靠 个别人的经验作为唯一的依据。估工过程中，反复听取有关人 员的意见，必要时应深入现场，验证估工定额。
（2）分析工序（或作业）的构成，在可能情况下，将工序作业细 分，进行局部的估工，然后再汇总出整个工序的估工定额，在 分解工序和估工时，要注意全面分析影响时间消耗的有关因素。
标准工时的构成
标准工时的计算 单工序专业化生产标准时间计算
1)工作班作业时间（Tgz） Tgz=Tb-（Tzk+Tgxk）…………………………(5) 式中：Tb—工作班制度时间，min或s；
2)工作班产量定额（Qb） Qb=[Tb-（Tzk+Tgxk）]/Tdz……………………(6)
式中：Tdz—单件作业时间，min或s。
法的客观条件
（3）专职定额人员业务水平和力量配备也是影响采用定额制定方法的条 件
定额制定方法的选用
选用定额制定方法的原则 ：
（1）从工种来看，其机械化程度不同，一般机床作业比手工作业便于制 定工步时间标准。
（2）从工序组成来看，有的工序加工内容多，包括的工步多；有的工序 则相反，包括的工步少。
（3）从零件的特点来看，零件的类型大致可分为标准件、通用件与专用 件。
有选进 行 要
一次性建 立
较小 同类零件平衡
灵活 局部可以做到
局部可以
大较 较好 先进
好 好
大 较好 先进 较好 较好
局部易于接受
要进行宣传解释
即有实际经验又有一定理论水平
定额制定方法的选用
影响选用定额制定方法的因素和条件：
（1）企业生产类型是影响选用定额制定方法的首要因素 （2）企业的管理和技术工作水平的高低是直接影响我们选择定额制定方
劳动定额制定的方法 —作业测定法
作业测定法是指在分析生产技术条件、总结先进经验、挖掘 生产潜力、拟定合理操作方法的基础上，通过现场实地观察和 测定或借助事先编制的标准资料制定劳动定额的方法。
图1—4 作业测定方法关系图
劳动定额制定的方法
1，将制定定额的工序—分解作业为测若定干法细小单元，如工步、
类推比较法兼有经验估工法和统计分析法的作法，是 经验估工法和统计分析法向技术定额法过度的一种形 式。它的主要优点是：制定定额的工作量不大，方法 比较简便易行；只要选用的依据恰当，对比、分析细 致，就易于保持产品间、工序间定额水平的平衡，也 利于提高定额的准确性。可是这种方法由于受同类产 品、同类作业可比性的限制，不能普遍采用，常需和 其它方法配合应用。
劳动定额制定的方法
—统计分析法
统计分析法是以原始记录和实作工时统计为主要依据进行定额制定的一 种方法。对搜集到的统计资料需经过必要的整理和分析，同时还要结 合目前和今后生产组织技术条件的变化情况来制定定额。这种方法较 多地用在老产品定额修改上。很多企业以历史统计资料为依据作为修 改和压缩定额的依据。
分析项目 对工艺文件要求 对统计工作要求
经验估工 一般
作参考
定额制定方法
作业测定
统计分析
类推比较
直接测定
间接测定
一般
较细致
较细致
最细致
详细与准 确
重点零件准确
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对生产组织要求 对管理工作要求 要求进行测定 要求编制标准 编制标准过程
制定工序定额的工件量 制定定额质量 制定定额水平
挖掘生产潜力的作用 贯彻按劳分配原则 工人接受程度 对定额人员要求
标准工时的构成
标准工时的定义
具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和环 境下，以正常的作业速度和标准的程序方法，完成 某一项作业所需要的总时间。在企业里俗称“工时 定额”。 如果我们对比作业测定和标准工时的定义，可以认 识到，采用科学的作业测定方法制定的完成作业的 劳动量消耗就应该是标准工时。这两个概念是密切 不可分割，作业测定侧重于方法方面，而标准工时 侧重于所获得的结果。