改善对策报告

不良品改善报告范文第1篇P：计划（一）制定改善计划20xx年1月P公司派训的L工程师结训回到企业后，立即深入现场进行问题调研，再结合参训前收集的现场管理问题点，然后召集改善工作筹组会议决定IE改善工作小组由工艺部工程师、生产副总、车间主管、品检工程师等8位成员共同组成，并由工艺部L 工程师担任IE改善工作小组组长，制定出每位小组成员的工作职责及IE改善小组的工作计划。

IE改善小组将IE改善工作主题聚焦于车间制程的改善及标准化。

（二）设定改善目标两周后，改善小组就改善主题对P公司的生产流程及产品的现况展开讨论，发现车间生产效率仅有61%，改善小组随即运用SMART原则来进行改善目标设定，并将改善目标设定为：1、从简化生产流程设计上入手，运用作业程序（流程）分析手法来降低产品加工成本，在现有成本基础上降低15%。

2、通过生产线工站重新部置及人员编成，运用IE手法使生产线平衡，并提高装配效率，在现有的基础提升55%。

3、改善时间为五个月（20xx年1月20xx年5月）。

改善目标确定下来，改善小组立即将主题及目标进行分解成小项目，由改善小组成员分别负责各个小项目，进行团队合作。

并定每两周召开一次改善小组会议，共同探讨实现目标的方法。

D：执行（一）执行改善对策20xx年1月下旬改善小组召开二次改善小组会议，共同探讨改善对策。

决议改善初期先设计几组新规格的模具投入生产流程中进行改善对策的尝试。

于20xx年2月上旬模具完成制作及验模后，随即将此模具投入生产流程开始进行小批量试产。

而在其试产过程中，肯定会有各式各样的问题存在，到时改善小组成员需到现场进行跟踪讨论发现的问题及解决问题的方法。

C：检查（一）改善对策执行结果验证20xx年2月中旬改善小组召开第三次改善小组会议，共同对改善对策的初期执行结果进行验证。

发现生产效率提高了，人力需求降低了2/3，表示此改善对策是可行的。

但以仅运用此改善对策的情况来看，要达成改善计划所设定的目标，仍然有许多的问题要解决。

个人工作总结改善报告格式
个人工作总结改善报告。

在过去的一段时间里，我一直在努力提高我的工作表现，以便更好地完成我的
工作任务。

在这个过程中，我发现了一些需要改善的地方，并且采取了一些措施来解决这些问题。

在这篇报告中，我将总结我所做的改进，并提出一些未来的改善计划。

首先，我意识到我在时间管理方面存在一些问题。

我经常发现自己在工作中花
费过多的时间，而且经常会错过一些重要的截止日期。

为了解决这个问题，我开始使用时间管理工具来帮助我更好地组织我的工作日程。

我还学会了更好地设置优先级，以便更好地处理紧急任务。

其次，我发现我在沟通方面也有一些不足。

我经常发现自己在与同事沟通时缺
乏清晰度，导致产生了一些误解。

为了改善这一点，我开始更加注重书面沟通的清晰度，以确保我的意思能够准确传达给对方。

我还学会了更好地倾听和理解他人的观点，以便更好地与他人合作。

最后，我意识到我在学习和发展方面也有一些欠缺。

我发现自己在工作中很少
有时间来学习新的技能或知识，这导致我的工作能力有所限制。

为了解决这个问题，我开始每周抽出一些时间来学习新的知识，并努力将其应用到我的工作中。

我还开始主动寻求反馈和建议，以便不断改进自己的工作表现。

总的来说，我在过去的一段时间里取得了一些进步，但我也意识到自己还有很
多需要改进的地方。

在未来，我将继续努力改进我的时间管理、沟通能力和学习发展，以便更好地完成我的工作任务。

我相信通过不断地改进和提高，我能够成为一个更加优秀的员工。

改善措施报告范文改善措施写我以前是生产管理，经常要写这样的改善报告。

你的情况不明, 所以没办法帮你写，但其实很简单。

首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明口了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。

（1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。

要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。

一共发现不良品多少台，是否全数追回。

等等（2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。

这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。

SD法:主要是要分析和解决以下几个问题:一、问题描述在何时、何地，发生了什么品质异常，有多少比例和数量；二、根本原因分析人、机、料、法、环、测几个主要方面进行分析，有事还涉及包装运输等因素；三、临时措施针对目前已存在的问题，通过增加工序（返工、返修）或者挑选或者其他有效方法，保证此问题能消除掉；四、永久措施根据分析的根本原因，找出有效的对策，避免此问题再次发生。

五、包括验证、确认的其他一些辅助处理措施；包括培训、文件修改等固化效果。

此类报告一般包含四个方面:（1）改善前的存在的问题、困境或缺陷（2）采取的改善的方案或措施（3）改善前后情况的对比：（4）改善后的成果参考的事例：生产流水线的改进一、改善前的问题点：1、流水线布局不合理，物流不畅通；2、平衡率偏低，效率低下；3、各工位所使用的工具无固定装置放置;4、部分工位会因物料配送不及时导致延误生产;5、5S推行不到位。

1、根据现生产机型安吉尔Y1160LKD-C制定工艺流程图，对工序重组，平衡各工位，并设定标准人力及产能；2、依据工艺流程图设计线体布局图，对各工位明确规定作业位置及摆放方式；3、工艺员对所用工具制作定位装置以便按位摆放；4、依据线体布局图推行5S；5、在实际生产中对工位内容再作调整，对作业方法进行修正以求完善。

个人工作改善报告 (5篇)个人工作改善报告 1充满危机及挑战的一年过去了，随着订单的流失，品质对产品的要求越来越高，我们针对现有的工艺及管理进行了许多改善，在一定程度上保证生产的顺利进行。

但是，我们也走了不少弯路，甚至回头路，在改善过程中也直接或间接的产生了一些不利的问题。

在外部环境竞争日益激烈的情况下，现有的生产模式在一定程度上达到了极限，_年也带来了更多的困难及要求。

因此，必须从消除浪费，提高生产效率两个问题点上，通过管理和技术提高我们的竞争力。

现提出以下的改善方向：一.样品及工艺试验：1.样品数量不多，因此，对样品的试制过程进行完善，以量产为背景条件，在保证样品纳期的前提下，对样品中某些关键尺寸有针对性的进行试验，同时采集相关的数据用于分析;2.工艺试验：针对生产瓶颈和品质不良进行相关的工艺试验。

二.管理系统的改善：1.针对影响品质及交期的工作流程进行改善，减少管理上浪费;2.加强品质控制，3.针对管理系统内部(生产，品质控制，技术支持，物流)这几个环节进行流程整合，提高其内部的协调性，减少人为因素对系统的影响，提高管理系统的自动调节能力!保证生产不出现瓶颈，品质控制有效，物流过程流畅。

4.对工作进行简化，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或动作、麻烦、问题、错误;5.对相关的作业流程检讨，对复杂的流程进行集成化6.对于管理流程中执行难度比较大，又不能取消的环节进行转化，提高可执行性;三.现场辅助生产工装夹治具改进及制作，1.各工场治具再检讨，从降低维护制作难度，耐用性，使用的方便性及使用效率几个方面进行改进。

2.规范化制作及维护流程，保证治具使用的及时和有效;3.对部分能够进行整合的治具资料(图纸及相关的资料)进行整合，提高设计，制作，采购，品质确认效率。

同时减低了由于治具的名目繁杂而产生的管理复杂程度。

4.生产辅助物料(刀具，工具，模具，夹具，专用检具)管控规范化;四.如下为具体工作改善计划：1.增强现场使用的文件(指导书，工程注意点等)使用有效性和实用性，较少文件的制作难度及文件管理难度，要点为取消发放单品图纸，将调机指导书作为工序图的功用发至现场。

改善对策报告随着社会的发展和进步，各行各业都在不断面临着各种挑战和困难。

作为企业管理者，我们需要及时发现问题，制定相应的改善对策，以应对各种挑战，提高企业的竞争力和持续发展能力。

因此，本报告将针对当前企业所面临的问题，提出相应的改善对策，以期能够帮助企业更好地应对挑战，实现持续发展。

首先，我们需要关注企业内部管理问题。

在日常运营中，我们发现企业内部管理存在着效率低下、沟通不畅、决策缺乏科学依据等问题。

为了解决这些问题，我们建议加强内部沟通，建立科学决策机制，优化流程，提高工作效率。

同时，加强员工培训，提升员工整体素质和能力，从而提高整体管理水平。

其次，我们需要重视市场营销策略。

随着市场竞争的加剧，传统的营销模式已经无法满足市场需求。

因此，我们需要不断创新营销模式，加大市场推广力度，提升品牌知名度。

同时，根据市场需求调整产品结构，提高产品质量和服务水平，以满足消费者的需求，赢得市场份额。

另外，我们也需要关注企业的创新能力。

随着科技的不断发展，创新已经成为企业发展的关键。

因此，我们需要加大技术研发投入，不断推出新产品，提高产品的竞争力。

同时，加强与高校和科研机构的合作，引进优秀人才，提升企业的创新能力。

最后，我们需要注重企业的社会责任。

企业不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任。

因此，我们需要加强环保意识，推行绿色生产，减少对环境的污染。

同时，关注员工福利，提高员工的生活质量，营造和谐的企业文化。

综上所述，改善对策是企业持续发展的关键。

我们需要不断优化内部管理，创新营销模式，提升创新能力，履行社会责任，以期能够更好地应对各种挑战，实现企业的可持续发展。

希望我们的改善对策报告能够为企业的发展提供一些参考和帮助。

漏工序改善对策报告怎么写
1、将找到漏件原因，对策为改善包装方式。

2、一线操作员工为新员工，技能不熟练，所以才使造成漏件。

对策为加大对新员工的培训力度，使其能够尽快熟练技能。

3、保障以后不会再有漏件情况。

4、出库检验员疏漏，对策：第一时间检查产品，并且对造成此问题的员工给予惩罚。

对策：
1、对作业员进行培训，使其可以正确操作；
2、要求作业员对此操作进行检查检查）；
3、一定要等工程部确定之后才可以批量生产；
4、工程人员要认真核对生产程式，并要求对首件进行全检（特别要注意有极性的元件）；。

改善对策报告一、背景介绍随着社会的发展，生活水平得到了提升，但是很多问题也随之产生，比如环境污染、食品安全等，这些问题给人们的生活带来了不便和危害。

因此，我们需要采取一些有效的措施来解决这些问题，改善人们的生活状况。

二、存在的问题目前，我们所面临的问题主要有以下几个方面：1.环境污染随着城市化的加快，环境污染问题越来越突出，空气污染和垃圾问题已经成为困扰人们的大问题。

2.食品安全问题近年来，食品安全问题频频爆发，食品中的污染物超标、添加剂过多等问题严重影响了人们的身体健康。

3.城市交通拥堵随着城市化的推进，城市交通面临愈加严峻的形势，城市道路的拥堵状况愈发普遍，影响人们的出行和工作。

三、改善对策1.环境污染方面（1）加强环境监管，制定严格的环保法律和政策，监管环境污染源头，落实责任。

（2）推行绿色出行，减少汽车、燃油车的使用，鼓励低碳出行，降低空气和噪音污染。

（3）加强城市垃圾分类措施，降低城市垃圾的污染和对环境的破坏。

2.食品安全方面（1）加强食品安全监管，建立食品安全监管体系，从食品生产环节、流通环节、销售环节全过程监管。

（2）严格食品安全管理制度，根据不同食品的特点实施不同的监管政策，同时实行罚则明确、执法力度强劲的惩罚制度。

（3）发展有机农业，拓展市场，扩大有机食品品种，鼓励农民多种经营模式，推广技术，提高食品质量，减少有毒有害残留物。

3.城市交通方面（1）加强城市规划，提高公共交通系统的质量和覆盖面，鼓励低碳出行方式。

（2）限制私家车的使用，开发绿化环保道路网络，增加绿地面积和城市公园，从源头上缓解城市交通拥堵。

（3）改善交通管理体制，制定更加科学合理的交通管理政策，提高城市交通管理的效率和效益。

四、结论我们需要在生活中注重环保和健康，关注公共事务，提高公众环保意识。

上述方法能帮助我们解决日益增多的问题，整体推动环保事业和建立更加和谐的社会生态。