D改善措施报告

8D Report 8D 报告Supplier:供应商8D-Number Supplier:供应商8D 编号GZ-15-251GZ-15-251Step步骤D0D1D2D3D4.1 and D4.2D5.1 and D5.2D6.1 and D6.2D7D8Target Date:计划完成日期11月11日11月12日11月11日24 Hours 小时11月13日7Days 天11月13日60 Days 天Completion Date:实际完成日期11月11日11月11日11月11日24 Hours 小时11月12日4Days 天14-Nov-15D0Webasto Plant:工厂有限公司Part Name:零件名称Part-No.(Customer):客户零件号Part-No. (Webasto):WRS 零件号Release-No.:图纸批准编号Release-Date: 图纸批准日期LID 34002012/12/19Webasto's Customerstock伟巴斯特客户库存Webasto's in house stock伟巴斯特库存Field售后（质量担保期内）In Transportation运输途中Supplier Stock 供应商库存/5200//5131D1Department 部门2e@Actual:实际完成时间Actual:实际完成时间有限公司8D-Start date:8D 开始日期Report Last Update Dat ：8D 更新日期Complaint No. from Customer ： 客户投诉编号2015/11/102015/12/18Repeated Claim:重复抱怨Awareness 情况了解Sketch/ Picture 图片简介Vehicle:车型Model:平台KSAInitial Problem Description from Webasto:初步问题描述Total no. of affected bad parts: 可疑品数量和范围Webasto Spezification :伟巴斯特图纸要求Tracibility Code (Lot Number / Date Code /Batch - no. / Order no.) 追溯代码（批号/日期代码/批次/订单号）J51019310Team (Name, Dept., Tel.- No., E-Mail)团队信息（姓名，部门，电话，人数）Name:姓名Telephone 电话E-Mail 邮件XX XX：1355155552122@ XX：157********ei@XXXXX：130767184XX：186********A@ XX ：16875185XXContainment Implementation requested by:限定临时遏制措施完成时间2015年11月15日2015年11月13日Countermeasure Implementation requested by:限定纠正措施完成时间2015年11月25日2015年11月20日Problem Timetable问题时间表Team Leader:组长Team Members:组员Champion :高层领导11/11日客户联络电路板外壳表面缺料（如右图描述）Close 8D 关闭8D 报告Task Progress.Indicate target and completiondates.任务进度。

护理项目改善报告书一、项目申报名称：提高门诊美容医护人员手卫生依从性二、项目小组成员：成员姓名科室第一学历专科工作年限职称/职务项目分工组长周红琼美容科中专23 主管护师检查实施副组长田方兴美容科指导解疑组员董洁美容科确定要因组员文汉东美容科对策实施组员王圣早美容科对策实施组员徐艳美容科中专15 护师组织活动组员赵璐美容科中专8 护士效果确认组员李维美容科大专 5 护师报告制作组员刘杜娟美容科本科护师数据收集组员刘贝美容科大专护师指定巩固措施三、计划阶段（P）（一）相关定义1、手卫生: 为洗手、卫生手消毒和外科手消毒的总称。

2、洗手：洗手是指医务人员用肥皂或者皂液和流动水洗手，去除手部皮肤污垢、碎屑和部分致病菌的过程。

3、卫生手消毒：指医务人员用速干手消毒剂搓双手，以减少手部暂居菌的过程。

4、外科手消毒：外科手术前医务人员用肥皂（皂液）和流动水洗手，再用手消毒剂清除或杀灭手部暂居菌和减少常居菌的过程。

5、依从性：也称顺从性、顺应性,指医务人员按规定进行洗手。

（二）查检表（见附表1）（三）分析1.存在问题主次因素分析表及帕累托图3.从人、机、料、环、法、测方面用鱼骨图分析(名词+形容词)人员不足 操作多、病人多序号 原因 所占百分比%累计百分比%1 相关知识未掌握2 手消伤手3 无奖惩考核制度4 监督后未提醒5 人员不足6 手卫生标示不明显 7手卫生设施不足机人 料（四）制定措施（提出计划）四、实施阶段（D ）实施阶段用PDCA 循环法，措施有计划、有实施、有对比、有改进时间 P （计划） D （实施：时间、责任人、图片） C （附查检表）A （改进、下一步计划）7月 8月 9月 10月 11月 12月五、检查阶段（C ）（项目总体改善前中后效果进行对比）六、改进阶段（A ）（一）标准化（上交护理质量安全委员会）（二）进入下一个PDCA附表1手卫生依从性观察表医院名称： 科室/病房: 日期: 年 月 日阶段编号:开始/结束时间:: / :观察持续时间:观察者:专业类：专业类 ：专业类：法测环编码：编码：编码：人数：人数：人数：时机手卫生指征手卫生措施手卫生是否正确时机手卫生指征手卫生措施手卫生是否正确时机手卫生指征手卫生措施手卫生是否正确1 □接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否1□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否1□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否2 □接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否2□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否2□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否3 □接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否3□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否3□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否4 □接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否4□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否4□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否5 □接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否5□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否5□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否6 □接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否6□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否6□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否7 □接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否7□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否7□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否8 □接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否8□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否8□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否9 □接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否9□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否9□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否10 □接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否10□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否10□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否。

质量改进措施总结汇报质量改进措斷總結報告。

在过去的一段时间里，我们团队一直在努力提高产品和服务的质量。

经过一系列的改进措施，我很高兴地向大家汇报我们取得的成果。

首先，我们对产品质量进行了全面的分析和评估。

通过对产品的使用情况、客户反馈以及市场趋势的分析，我们找到了一些存在的问题和不足之处。

针对这些问题，我们制定了一系列的改进计划，并逐步落实和执行。

其次，我们加强了团队的内部沟通和协作。

通过定期的团队会议和沟通，我们更好地了解了彼此的工作进展和困难，及时解决了一些潜在的质量问题。

同时，我们也加强了与其他部门的协作，确保产品在设计、生产和销售的各个环节都能够得到有效的质量控制。

此外，我们还加强了对员工的培训和教育。

通过不断学习和提升，我们的员工对于产品和服务的质量要求有了更清晰的认识，能够更好地把控和管理质量。

同时，我们也建立了一套完善的质量管理体系，确保每个环节都能够得到有效的监控和管理。

最后，我们还对客户的反馈和投诉进行了认真的分析和处理。

通过及时回应客户的需求和意见，我们不断改进和完善产品和服务，提高了客户的满意度和忠诚度。

总的来说，通过一系列的质量改进措施，我们取得了显著的成效。

产品的质量得到了有效的提升，客户的满意度和忠诚度也得到了显著的提高。

但是，我们也清楚地意识到，质量改进是一个持续的过程，我们还需要不断地努力和改进，确保产品和服务的质量能够持续得到提升。

希望在未来的工作中，我们能够继续保持良好的势头，为客户提供更优质的产品和服务。

产品质量改进方案工作总结汇报
为了提高产品质量，我们团队在过去几个月里进行了一系列的改进工作。

通过团队的共同努力和合作，我们取得了一些显著的成果，现在我将对此进行总结汇报。

首先，我们对产品质量进行了全面的分析和评估。

我们对产品在生产过程中可能出现的问题进行了深入的调查和研究，找出了一些潜在的质量隐患。

然后，我们制定了一系列的改进方案，以解决这些问题并提高产品的质量。

其次，我们对生产流程进行了优化。

我们重新审视了生产流程中的每一个环节，找出了一些不必要的繁琐步骤，并对其进行了简化和优化。

这不仅提高了生产效率，也减少了出现质量问题的可能性。

另外，我们加强了对原材料的质量控制。

我们与供应商建立了更紧密的合作关系，加强了对原材料的检验和监控，确保了原材料的质量符合标准，从根本上提高了产品的质量。

最后，我们对生产设备进行了维护和升级。

我们加强了对生产
设备的日常维护工作，并对一些老旧设备进行了升级和更新，确保了设备的正常运转和稳定性，从而保障了产品质量的稳定性和一致性。

通过以上一系列的改进工作，我们成功提高了产品的质量，并得到了客户的一致好评。

我们将继续努力，不断改进和提高产品质量，为客户提供更优质的产品和服务。

感谢团队成员们的共同努力和付出！。

标签贴错改善措施报告尊敬的领导：经查，公司在生产过程中，出现了标签贴错现象。

我们对此非常重视，并制定了一系列改善措施，如下：1.加强质量意识：我们将培训员工质量意识，并及时纠正相关人员的错误操作。

2.加强标签贴错检查：在生产过程中，将增加对标签贴错情况的检查力度，发现问题及时处理。

3.完善管理流程：优化标签管理流程，包括标签打印、发放、贴标等环节，并建立标签使用登记制度。

4.引进自动化生产设备：引进先进的自动化生产设备，提高标签贴错的自动检测能力，减少人工操作环节。

我们将会全力以赴，积极推动改善措施的执行，确保标签贴错现象得到有效控制，促进公司生产质量和效率的提高。

以上报告，敬请批准。

再次感谢您的关注和指导！Dear Leader,After investigation, we found that the company has the phenomenon of wrong label sticking during the production process. We attach great importance to this and have formulated a series of improvement measures, as follows:1. Strengthen quality awareness: We will train employees in quality awareness and promptly correct the wrong operations of relevant personnel.2. Strengthen label sticking inspection: In the production process, we will increase the inspection of label sticking errors and promptly handle problems.3. Improve the management process: Optimize the label management process, including label printing, distribution, and sticking, and establish a label use registration system.4. Introduce automated production equipment: Introduce advanced automated production equipment to improve the automatic detection ability of label sticking and reduce manual operation links.We will do our best to actively promote the implementation of improvement measures to ensure that the phenomenon of wrong label sticking is effectively controlled and promote the improvement of the company's production quality and efficiency.Please approve the above report. Thank you for your attention and guidance again!。

品质改善工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力，我很高兴地向大家汇报我们品质改善工作的总结。

在过去的几个月里，我们团队一直致力于提高产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。

在这个过程中，我们取得了一些显著的成绩，并且也遇到了一些挑战，但我们已经做好了总结和改进的准备。

首先，我们成功地实施了一系列质量改善措施，包括优化生产流程、加强员工培训、引入先进的质量管理工具等。

这些举措有效地提高了产品的质量稳定性和客户满意度。

我们的产品缺陷率显著下降，客户投诉率也大幅减少。

这表明我们的努力取得了初步的成果，也得到了客户的认可和肯定。

其次，我们也面临一些挑战和问题。

在质量改善的过程中，我们发现了一些潜在的问题和瓶颈，例如生产设备老化、员工技能不足、质量管理体系不健全等。

这些问题需要我们进一步深入分析和解决，以确保质量改善工作能够持续稳步推进。

最后，我们将继续努力，不断完善质量管理体系，加强内部协作，提高员工技能水平，以实现质量改善工作的长期目标。

我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加显著的成绩，为客户提供更加优质的产品和服务。

感谢各位领导和同事对我们质量改善工作的支持和帮助，也欢迎大家提出宝贵的意见和建议，让我们共同努力，为公司的发展贡献力量。

谢谢大家！。

工厂改善措施报告怎么写工厂改善措施报告一、背景介绍工厂改善措施报告是指在工厂生产经营过程中，为了提高生产效率、降低成本、提高产品质量等方面而采取的各种改善措施的总结和分析。

本报告旨在对工厂改善措施进行详细的阐述和说明。

二、改善措施概述工厂改善措施主要包括以下几个方面：1.设备更新：通过更换老旧设备或引进新技术设备，提高生产效率和产品质量。

2.流程优化：通过对生产流程进行优化，缩短生产周期，降低成本。

3.员工培训：提高员工技能水平和职业素养，增强企业竞争力。

4.管理创新：通过完善管理制度和流程，规范企业运营管理。

三、具体实施情况1.设备更新：1）引进先进的自动化生产线；2）更新老旧机器设备；3）购置新型检测仪器。

2.流程优化：1）对原有生产流程进行分析，并找出瓶颈环节；2）优化生产流程，缩短生产周期；3）调整生产计划，减少废品率。

3.员工培训：1）针对员工技能短板，开展专业培训；2）加强职业道德和素养教育；3）提高员工安全意识和品质意识。

4.管理创新：1）完善企业管理制度和流程；2）建立绩效考核体系，激励员工积极性；3）实施精益生产管理模式。

四、改善效果分析1.设备更新：引进自动化生产线后，每小时生产量提高了50%，成本降低了30%。

2.流程优化：缩短了生产周期，降低了废品率。

3.员工培训：提高了员工技能水平和职业素养，增强了企业竞争力。

4.管理创新：完善的管理制度和流程提高了企业运营效率，实施的精益生产模式降低了成本。

五、改善措施的启示1.设备更新：引进先进设备是提高企业生产效率和产品质量的重要手段。

2.流程优化：流程优化是提高企业运营效率和降低成本的有效途径。

3.员工培训：加强员工培训，提高员工技能水平和职业素养，是增强企业竞争力的必要条件。

4.管理创新：完善管理制度和流程，实施精益生产模式，可以提高企业运营效率和降低成本。

六、结论工厂改善措施是企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量等方面的必然选择。

改善报告10篇改善报告（一）：对近一段时间的工作，还存在很多不足和缺点，检讨本身，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点扼要总结以下：1、工作上满足于正常化，缺少开辟和主动精神，有时心浮气躁，急于求成安稳有余，创新不足;处理题目有时斟酌得还不够周到，心中想很多，行动中实践得少。

工作中总习惯从坏处着想，缺少勇于打破常规、风风火火、大胆开辟的勇气和魄力。

另外，政策理论水平不够高。

固然平时也比较重视学习，但学习的资料不够全面、系统。

对公司政策理论研究的不深、不透。

有时候也放松了对自我的要求和标准。

2、本身的专业业务水平不高，事故应急处理本事不强。

固然经过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了必须的提高，但业务水平和工作经验与其它老同道比还是比较低。

在平常工作中偏重于平常生产工作，也忽视了本身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。

3、全局意识不够强。

有时做事情、干工作只从本身动身，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，虽然也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。

在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情景，还需要进一步增强事业心和职责感。

在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改善：1、在思想工作方面，深化学习，努力提高自我的思想理论水平，加强自我的事业心和职责感，用新理念武装自我的头脑，增长自我的才华，提高驾驭工作的本事，并坚持理论联系实际，重视学以致用。

2、继续拓宽自我的理论知识面，加强自我对理论知识的利用，在平常工作中，遇题目多查阅文献，熟习相干知识，从而提高自我解决实际题目的本事。

3、在实际工作中，要更加进取主动的向领导请教碰到的题目，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际题目的方法及工作经验。

经过量学、多问、多想来不断提高自我的实际工作本事。

改善报告（二）：这半年以来，我先后到过河南、贵州两个省出差。

不一样的区域、不一样的销售情景，经过这两个省的差旅工作、我发现xx安全门的市场不太乐观，尤其是近段时间、就好比贵州，5月份之前的销售额都是排行第一的，而后、10月份的销售额还不到1万，这是多么大的差别啊、作为一个区域经理、我的职责很大。