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总裁执行风暴XXX姜岚昕课件笔记总裁执行风暴，2011年在北京学习总裁执行风暴的笔记。
总裁执行风暴笔记前言：为使命,全情投入,不断总结分享,全面蜕变！总裁十度修炼：忍得住孤独，耐得住孤寂，挺得住痛楚，顶得住压力，挡得住诱惑，经得起折腾，受得起打击，丢得起面子，担得起责任，提得起精神。
成功之道：1.成功快速之道：更换人际圈子，圈子决定能量，能量决定平台，平台决定成就；2.成功省力之道：借梯上楼，拉梯一把，甘为人梯，步步高升；3.成功持久之道：心中焦点无我，心中越无我，成就越无限。
心中越有我，成就越有限。
提升订单量的有效方法：酒宴上，董事长亲自陪同，安排下单最爽快的客户第一个成交，其他客户将会相互叫板，相互PK~订单量自然连连攀升。
一、执行手段因人而异：（1）亲人、友人、爱人是要小家依旧要大伙儿？要大伙儿而失小家，本地无圣人，放下区别心拥有全世界，为人类的解放而奋斗。
无缘慈善，同体慈善大爱天下，无僵解决方案：1、打预防针，只有团队关系。
2、走正常程序：来、去、升、降、全部……3、减少私交：忍耐、孤独、孤寂。
4、死活不见人5、轻奖重罚（2）能人，凭才自恃能人中的首善大肆宣扬，能人中的首恶坚决拿下。
拿下一个能人，比拿下百人对持行的推动力度都要大。
不受制于能人的终结解决方案：培养更多的能人（3）老人：解决方案：1、宁给酬劳不给懈怠的时刻：元老奉献基金。
2、制造危机感：迫使进化，坚决剔除一部分老人，让留下来的老人爆发。
3、宽恕.有效.简单（送来参加总裁执行风暴）（4）人员的庸人：要么开发要么开除。
佛度有缘人；我们度有用人。
1、降职、降薪、调离（制造自动离职）；2、限期改变（引咎离职）；3、投票拿下（拔掉杂草）。
二、执行方略：执行是什么？执行是不折不扣的拿到成果。
任务≠成果任务成果↓↓被动主动↓↓找借口负责任↓↓零和负价值（负效应）正价值和正效应做了×100＝0分任务≠成果做到×1＝100分做了≠做到主动拿到成果你强调什么你团队的焦点确实是什么，那公司的结局确实是什么。
总裁履行风暴笔录目录一、学习前提 (2)二、履行的观点 (2)三、履行模式的九大步骤 (3)（一）优选履行人 (3)（二）明确成就 (3)（三）明确限时 (3)（四）拟订举措 (3)营销知识增补 (7)战略知识增补 (8)（五）明确检查流程 (10)（六）增补举措 (10)（七）怎样赏罚 (10)年度感感人物 (11)投融资知识增补 (12)（八）共鸣和承诺 (13)（九）备忘录 (13)一、学习前提（一）放下是采取全部的开始，放下=自在学习与培训必定要放下以前的事务，公司的、个人的，防止前怕狼后怕虎影响学习结果。
（二）调整状态，放下思想包袱——无住，有所住，有住，无所住。
（三）进入无住状态。
（四）调整焦点，焦点=感觉人生没有最糟糕的事情，只有最糟糕的焦点。
关注的焦点不一样，则感觉不一样，要从踊跃的角度关注正面的焦点。
（五）投入 =产出1、投入的三重境地：（1）、逼自己投入；（2）、投入不要停下；（3）、投入到让自己感人；2、投入感人：（1）、眼睛看，（2）、耳朵听，为何听不见？放下自我的骄横和执着。
（3）、脑袋想，（4）、手要动，记放学习的内容与感想，能够用不一样颜色的笔录录不一样的内容，比喻：用黑色的笔录主要内容，用蓝色的笔录自己的联想、感悟，红色的笔录要点；（ 5）、心要在，一心所在，无所不在，一心所向，无所不达；定力=成功，注意力 =成效人生的麻烦不是运气不好，而是源自没有持戒修行（ 6）、嘴要说，（六）三实原则：实战、实效、实操；（七）三带学习原则：带着问题找寻答案、带着目标找寻举措、带着行动找寻方案；二、履行的观点履行就是彻完全底的拿到成就任务→被动→走过程→找借口→负惯性成就→主动→做结果→负责任→正惯性任务做了不等于做到，成就第一，本能惯性自上往下的重复、重复、重复结论：假如完不行任务能够谅解，部下就不会为成就有无价值负责任，假如过程到位，还可以得到奖赏，就无形中培养了团队的任务惯性。
姜岚昕老师讲了执行不力的三大原因（制度、文化、人员），执行模式的9大步骤、“四化”原则、解除执行障碍的三大关键（没有条件、没有借口、没有不可能），领导者的10大原因、授权执行人的8大特质、授权执行力的10大流程等等，像一个人一样，既是对我们企业的一次诊断、排毒、治疗，更是一次体验、保健和疗养。
感悟最深的10句“执行真经”（在以下的句子中或自己的笔记中挑选10句）1、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。
战略决定方向，执行决定成果。
有战略没执行，员工有方向却没有力量；有执行没战略，员工是有力量却没有方向。
执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。
2、领导大，个人的推动力强，组织的执行力就弱；制度大，就是个人的推动力小，组织的执行力大。
权利大，制度的威力就小，权利小，制度的威力就大。
很多的制度不能彻底的实施是来自老板的自我和无常！老板是企业执行第一推动力，也是执行的第一障碍！要执行别人，先把自己执行了。
身先足以率人，律己方能服人。
领导者应该纳入第一执行范畴。
3、员工之所以在养病是源于我们薪酬体系与激励机制出了问题。
什么样的制度养什么的人，不是什么样的人产生什么样的制度！一个伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大；一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变的平凡。
没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱。
我们绝不亏待做出成果的人，也绝不贿赂没有成果的人。
不是好人就有好报，而是好报造就好人。
4、凡事决定的就是对的，错的也是对的。
透过错误的执行也可以培养一种惯性，我们将这次错误的执行可以视为培养正确执行惯性的投资。
5、满足一个人的条件，就是激发一群人找到提条件的证据，同时打击那些无条件的优秀执行者。
针对提条件的人，公司下降条件，要么培养接班人，要么把他负责的事情砍掉；没提条件的人，反倒主动优待。
6、文化是自然的影响力，它可以润物细无声，它可以抢占心智，引导思维，驱动行为。
不需要雇佣躯体，而是要抢占心智，心智只有透过文化才能抢占。
被霸道总裁惩罚的作文
《被霸道总裁惩罚》
哎呀呀，那天我可是经历了一场特别的“惩罚”呢！我在公司里犯了一个不大不小的错误，就是把一份文件送错了地方。
本来吧，我也觉得没啥大事，可谁知道被我们那超级霸道的总裁给发现了。
那总裁大人啊，平时就不苟言笑的，一脸严肃，感觉靠近他就会被他的气势给镇住。
这次他知道我犯的错之后，二话不说就把我叫进了他的办公室，我心里那叫一个忐忑啊。
一进去，总裁就坐在他那大大的办公桌后面，眼睛直勾勾地盯着我，那眼神，哇，感觉要吃人似的。
他冷冷地说：“这就是你的工作态度？这点小事都做不好？”我当时真的想找个地缝钻进去。
他接着就宣布他的惩罚，要我把整个办公区的地板都拖一遍。
我心想，这不是清洁阿姨干的活嘛，怎么轮到我了。
可是没办法啊，谁让他是总裁呢。
于是乎，我就乖乖地拿起拖把，开始了我漫长的拖地之旅。
我一边拖啊，一边心里那个委屈啊，感觉自己咋这么倒霉呢。
其他同事呢，都在旁边偷偷地笑我，哎呀，那真的是太丢人啦。
我拖得汗流浃背的，总裁还时不时地出
来看看，检查一下我拖得干不干净。
那表情，好像我要是没拖好后果会很严重似的。
等我终于拖完了所有的地板，累得我都快直不起腰了。
总裁才放过我，说这次就先这样，下次再犯错就没这么简单了。
我连忙点头，心里想着以后可千万不能再犯错了，不然指不定又要受什么奇葩惩罚呢。
这次被霸道总裁惩罚的经历啊，真的是让我永生难忘，以后工作可得加倍小心咯。
嘿嘿，这就是我和霸道总裁的故事啦！。
霸道总裁怀孕肚子痛作文以下是为您生成的一篇符合您需求的作文，内容纯属虚构，仅供娱乐。
谁能想到，一向雷厉风行、在商场上呼风唤雨的霸道总裁，居然也会有如此脆弱和狼狈的时刻。
咱们这位总裁，那可是出了名的冷酷无情，做事果断决绝，所到之处，众人无不敬畏三分。
可如今，他却因为怀孕，捂着肚子，眉头紧皱，一脸痛苦。
事情还得从几个月前说起。
那是一个星光璀璨的夜晚，总裁在一场豪华的酒会上遇到了命中注定的她。
本以为只是一夜的浪漫，却没想到种下了爱情的种子。
当总裁发现自己怀孕的那一刻，整个世界仿佛都颠倒了。
起初，总裁还试图用工作来掩盖这个意外。
他依旧早早地来到公司，坐在那张象征着权力的大班椅上，强装镇定地处理着各种事务。
但随着孕期的推进，身体的变化越来越明显，他再也无法忽视。
这一天，总裁正在会议室里与高层们讨论一个重要的项目。
突然，肚子里传来一阵隐隐的疼痛。
他咬了咬牙，试图集中精力继续会议，可那疼痛却像调皮的孩子，越来越放肆。
总裁的额头上开始冒出细密的汗珠，脸色也逐渐变得苍白。
“总裁，您没事吧？”一位细心的高管忍不住问道。
总裁摆了摆手，强撑着说：“继续，别管我。
”然而，疼痛并没有因为他的逞强而放过他。
肚子里像是有一只小手在使劲地拉扯着，一阵紧似一阵的疼痛让总裁再也坐不住了。
他猛地站起身来，椅子在身后发出“嘎吱”一声响。
“会议暂停，明天继续。
”说完，总裁迈着有些踉跄的步伐走出了会议室。
回到办公室，总裁瘫坐在沙发上，双手紧紧地捂着肚子。
那种疼痛，让他这个平日里坚强无比的人也忍不住哼出声来。
“这该死的怀孕！”总裁咒骂着。
他拿起电话，想叫秘书进来，可刚按下一个数字，又犹豫了。
他的骄傲不允许他在下属面前如此脆弱。
就在这时，肚子里的疼痛再次加剧，总裁感觉自己的五脏六腑都在翻腾。
他蜷缩在沙发上，身体微微颤抖着。
“不行，不能这样下去。
”总裁咬了咬牙，艰难地站起身来，决定自己去医院。
他小心翼翼地走出办公室，尽量不让自己的异样引起太多人的注意。
霸道总裁管教调皮女主作文哎呀，说起这霸道总裁和调皮女主，那可真是有一箩筐的趣事。
咱们这位霸道总裁，那可是商界的风云人物，外表冷峻，气场强大，所到之处，众人皆敬畏三分。
而女主呢，就是个古灵精怪、调皮捣蛋的主儿，整天惹出一堆乱子。
有一次，公司要举办一场极其重要的商务晚宴。
这晚宴的重要性不言而喻，关系着几个重大项目的合作。
总裁千叮咛万嘱咐，让女主务必乖乖表现，别出岔子。
女主嘴上答应得好好的，可心里早有了自己的小九九。
晚宴开始，各界名流云集，场面奢华而庄重。
总裁身着剪裁得体的定制西装，举手投足间尽显王者风范。
女主呢，穿着一袭华丽的晚礼服，本应是优雅动人的。
可没一会儿，她就坐不住了。
看到餐桌上精致的甜点，她的眼睛直放光。
趁着总裁不注意，她偷偷拿了好几块，吃得嘴边沾满了奶油。
总裁回头看到这一幕，眉头紧皱，眼神中透着一丝无奈和恼怒。
女主却不以为意，还冲着总裁做了个鬼脸。
这可把总裁气得够呛，他压低声音警告女主：“你给我安分点！”女主吐吐舌头，小声嘟囔：“哼，凶什么凶嘛。
”接着，女主又开始在宴会上到处乱窜，跟这个聊几句，跟那个开个玩笑。
把那些原本正正经经谈生意的人弄得哭笑不得。
总裁在一旁看着，脸色越来越黑。
终于，总裁忍无可忍，一把抓住女主的手腕，将她拉到了角落里。
“你到底想干什么？能不能别这么调皮！”总裁的声音低沉而严厉。
女主却眨巴着大眼睛，装出一副可怜兮兮的样子说：“我无聊嘛，这里太闷了。
”总裁深吸一口气，努力平复着自己的情绪说：“这是重要的场合，不是让你来玩闹的。
你再这样，以后别想我再带你出来。
”女主一听，心里有点慌了，她知道自己这次确实过分了。
于是，她低下头，小声说：“对不起啦，我知道错了，我会乖乖的。
”总裁看着她那副认错的样子，心也软了下来，语气稍微缓和了一些说：“记住你的话，别再给我惹麻烦。
”从那以后，女主确实收敛了不少。
但偶尔还是会调皮一下，不过每次看到总裁那严肃的表情，就会赶紧乖乖听话。
这霸道总裁和调皮女主啊，就是这样一对欢喜冤家。
奖惩，执行中最锋利的双刃剑奖惩是执行中最锋利的双刃剑在“执行模式九大步骤”中，如何奖惩将是最重要的环节，而如何去建立一套合理的“奖惩体系”就体现了领导的艺术。
在《总裁执行风暴》课程中，姜岚昕老师会用一天的时间来讲“如何奖惩”；而这有效的奖惩体系也是经过多年来上万家企业的验证。
这些内容一定会对你有帮助：01“奖要舍得，罚要狠心；奖要奖的心花怒放，罚要罚得心惊胆颤！——摘自第204期《总裁执行风暴》8.0版”02“奖励一人一次引发多人多次重复贡献；惩罚一人一次避免多人多次重复损失！——摘自第204期《总裁执行风暴》8.0版”03“奖励要阶梯上升，让人的动力源源不断；惩罚要一步到位，罚的够狠避免得才更加彻底。
——摘自第204期《总裁执行风暴》8.0版”04“奖励一定是团队特别想要的，惩罚一定是团队特别痛苦的；用奖励诱惑推进，用惩罚迫使推进；双向驱动才能保证最大的执行驱动。
——摘自第204期《总裁执行风暴》8.0版”05“奖励公司慷慨给予，惩罚自己主动拟定，只要奖励的够好，为了对应的关系和面子，他就罚的够狠。
——摘自第204期《总裁执行风暴》8.0版”06“领导者要对自己狠一点，只有对自己狠一点才能引发一群对自己狠的人，形成一支狼性、强悍的执行力团队。
——摘自第204期《总裁执行风暴》8.0版”07“无论奖惩都要在约定的第一时间兑现，奖励要在团队的期望中兑现，惩罚要在团队的预期中兑现，同时要大张旗鼓才能引爆全员的执行力！——摘自第204期《总裁执行风暴》8.0版”08“有功要自下往上的开始奖励，有过要自上往下的开始惩罚，只有这样才能形成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力。
——摘自第204期《总裁执行风暴》8.0版”09“职务越高，资格越老，年限越久，奖惩越重，对团队的执行推动越大，越能消除执行障碍的作用。
——摘自第204期《总裁执行风暴》8.0版”10“奖惩不仅要物质的更要有精神的，光奖物质不奖精神会让人唯利是图，光奖精神不奖物质会让人缺乏狼性。
霸道总裁文经典片段摘抄
1. “他一把将她拉入怀中，眼神霸道而炽热，说：‘你只能是我的！’” 例子：就像那凶猛的狮子守护自己的领地一样，他对她的占有欲就是这么强烈。
2. “她倔强地看着他，他却邪魅一笑，道：‘小东西，还敢反抗？’” 例子：哎呀，这场景像不像猫捉老鼠，她怎么可能逃出他的手掌心呢。
3. “他不容置疑地说：‘跟我走，现在！’” 例子：这语气，简直就像是将军在下达命令啊。
4. “她想要挣脱，他却紧紧搂住她，哼道：‘想跑？没门！’” 例子：这就好像用胶水把她粘在身边一样，怎么都跑不掉。
5. “他霸气地宣布：‘从今天起，你就是我的女人！’” 例子：哇塞，这感觉就像是宣布主权一样，太帅了吧。
6. “她试图解释，他却打断她，冷冷道：‘不需要解释，我只要你听话！’” 例子：嘿，这多像个任性的国王啊，只要求别人服从。
7. “他看着她流泪，霸道地吻去她的泪，说：‘不准哭！’” 例子：这举动，好像能止住所有悲伤似的，多霸气呀。
8. “她想离开，他一个眼神扫过来，道：‘你敢走出这扇门试试！’” 例子：哎呀呀，这就像设了一道关卡，让她插翅难逃。
9. “他强势地说：‘不管你愿不愿意，都得在我身边！’” 例子：这和那强迫别人的恶霸有啥区别呀，不过还挺带感的。
10. “她的反抗在他面前毫无作用，他霸气道：‘别白费力气了！’” 例子：就如同蚍蜉撼大树，她的反抗在他面前太渺小啦。
我的观点结论：这些霸道总裁文的经典片段真是充满了戏剧张力和情感冲突，让人看得欲罢不能啊！。
总裁执行风暴笔记目录一、学习前提 (2)二、执行的概念 (2)三、执行模式的九大步骤 (3)（一）挑选执行人 (3)（二）明确成果 (3)（三）明确期限 (3)（四）制定措施 (3)营销知识补充 (7)战略知识补充 (8)（五）明确检查流程 (10)（六）补充措施 (10)（七）如何奖惩 (10)年度感动人物 (11)投融资知识补充 (12)（八）共识和承诺 (13)（九）备忘录 (13)一、学习前提（一）放下是接纳一切的开始，放下=自在学习与培训一定要放下之前的事务，公司的、个人的，避免瞻前顾后影响学习结果。
（二）调整状态，放下思想包袱——无住，有所住，有住，无所住。
（三）进入无住状态。
（四）调整焦点，焦点=感受人生没有最糟糕的事情，只有最糟糕的焦点。
关注的焦点不同，则感受不同，要从积极的角度关注正面的焦点。
（五）投入=产出1、投入的三重境界：（1）、逼自己投入；（2）、投入不要停下；（3）、投入到让自己感动；2、投入感动：（1）、眼睛看，（2）、耳朵听，为什么听不见？放下自我的傲慢和执着。
（3）、脑袋想，（4）、手要动，记下学习的内容与感想，可以用不同颜色的笔记录不同的内容，比喻：用黑色的笔记主要内容，用蓝色的笔记自己的联想、感悟，红色的笔记重点；（5）、心要在，一心所在，无所不在，一心所向，无所不达；定力=胜利，注意力=效果人生的麻烦不是运气不好，而是源自没有持戒修行（6）、嘴要说，（六）三实原则：实战、实效、实操；（七）三带学习原则：带着问题寻找答案、带着目标寻找措施、带着行动寻找方案；二、执行的概念执行就是不折不扣的拿到成果任务→被动→走过程→找借口→负惯性成果→主动→做结果→负责任→正惯性任务做了不等于做到，成果第一，本能惯性自上往下的重复、重复、重复结论：如果完不成任务可以原谅，下属就不会为成果有无价值负责任，如果过程到位，还能得到奖励，就无形中培育了团队的任务惯性。
三、执行模式的九大步骤（一）挑选执行人1、信守承诺，承诺要用生命去捍卫；2、成果导向，拿到成果，没有任何借口；3、绝不言败，不折不扣执行到底；（二）明确成果1、明确的成果要清晰；2、成果要量化，用数据；3、明确的成果要具有可挑战性，比喻可以稍高一点；（三）明确期限期限决定了团队的效率惯性没有明确期限的成果，要么滞后执行，要么重复要求。
1、期限要精准，可以精准到小时；2、期限要有挑战性，用缩短期限的方式增加挑战性；3、期限需要双方确认，可以杜绝绝口；（四）制定措施措施有力，执行有力，措施不力，执行无力永远不要改变和下降既定的成果，而是要持续不断的增加措施！1、建立使命和理念使命就是为什么存在？赚钱只是结果，不是根本的目的和意义一个人最有能量的事情，不是找到了赚钱的项目，而是心中涌现了神圣的使命。
使命感是一个人或一个组织存在的最大理由和持续的源动力我们到底为什么而工作？（1）、为客户创造价值；（2）、为同仁搭建平台；（3）、为伙伴带来收益；（4）、为股东带来收益；（5）、为社会做出贡献；自己最后，财富最厚，厚德载物，自己最前，财富最浅使命感是凝聚众人最崇高、最神圣的理由使命驱动，心中有神，如同神助，心中无神，生命乏力2、贵人相助（1）、把个人事业上升到社会事业；（2）、把个人利益上升到社会利益；（3）、把个人价值上升到社会价值；（4）、把个人意义上升到社会意义；3、焦点利众，众人成全；焦点利己，众人破坏；无我成就无限，有我成就有限，让每一个人都觉得你所关心的、所做的对他有利；4、理念：优秀人才最优惠，平庸之人最昂贵；（1）管理理念：对下服务，对上服从理念是自然影响力，润物无声，可以牵引人的思想，抢占人的心智，驱动人的行为。
（2）薪酬理念没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱（3）理念的最大威力：以同仁认同的思想来转换他的行为。
（4）营销理念：不是为利益推广产品，而是真心的帮助别人。
方法都在一念间经营企业→经营团队→经营人心→经营灵魂→经营文化5、自上而下的敬畏制度领导大还是制度大？身先足率人，律己方能服人领导的权力小，制度的威力大领导的权力大，制度的威力小弱化权力，强化制度，强化权力，弱化制度为什么制度没有执行力？核心领导者对制度没有敬畏感三化原则：1、僵化，2、优化，3、固化制度是大家的共识，神圣不可侵犯，漠视、修改制度就是伤筋动骨，重大的制度要升级为企业的基本法，视为制度中的制度。
光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力；光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘。
6、用好特殊人才（1）亲人、友人、爱人，为小家还是为大家，为小家成为小企业家，为大家成为大企业家①、打预防针，没有亲人，只有同仁（一视同仁）《承诺书》②、减少私事，放下区别心，拥有全世界③、走正常程序，来、去、升、降④、罚先奖后，罚重奖轻（2）能人能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下，不受制于能人的解决方案，培育更多的能人，找到更多的替身，拥有更多的接班人（3）老人①、宁给报酬不给懈怠的空间（顾问委员会、内部商学院）②、制造危机感，淘汰→迫使进化③、引进优秀的新人，赋予重任④、赶紧培育接班人，节点式的规划⑤、送来参加总裁执行风暴（4）庸人双开原则：要么开发，要么开除不好意思开除怎么办？①、降职②、降薪③、调离④、限期⑤、投票（5）爱人（夫妻同修）生命的质量源自情绪，而情绪源自夫妻关系母亲的爱：不懂你，一味爱你太太的爱：不懂你，爱会成恨一个男人能否走远，是由相伴女人的境界所决定一个女人能否走远，是由相伴男人的胸怀所决定打不还手，骂不还口念不妄想，心不怀恨心存感激，念存祈祷男人要崇拜，女人要宠爱男人三大需求：①、崇拜②、温柔③、跟随女人要有幸福感，要给男人足够的重要感女人三大需求：①、安全：男人要有幸福感，要给女人足够的安全感，爱她请把她带上道，爱她请送她去修行。
②、尊重：让女人的牺牲有成就感。
③、浪漫：夫妻没有不般配，只有修为不够，感情是来自共同性，激情来自于不同性，思想同步，境界同频，能量同持，夫妻不能居功自傲，只有彼此同修恩情。
谦卑得人缘，感恩得助力，成功是失败的开始营销知识补充1、包装2、讲故事3、核心用户群4、精选的标题和内容5、产品营销的组合（1）、挑选明星产品（聚焦传播）（2）、挑利润产品（聚焦独特）（3）、挑战略产品（聚焦领先）（4）、挑防御产品（聚焦竞争）（5）、挑体验产品（聚焦客源）（6）、挑馈赠产品（聚焦心智）对产品进行角色的分工，进行营销交配的组合，才能取得全面的胜利。
6、放大差异将少量的不同透过资源的聚焦，持续不断的放大，就会变得与众不同——将10%的不同，放大10倍，就会是100%的不同7、搜集证据证据是消除顾客担忧，建立信赖最有效的方式（1）证据要图片化，图片是会说话的，而且有效，各种特殊场景留下图片，可以传达不同的信息证据（2）文字化，文字是最原始的，也是最持久的证据，留下领导、名人各种题词、签名，利用有效的第三者，比自己努力N倍还有用，（题词要根据自己的需要，制定多种方案供领导、名人选择，把领导、名人的题词充分利用）（3）证据数字化，要有数字化的描述，文字只能感性诉求，数字才能理性说服；（4）证据视频化，视频是最有冲击力的证据。
各类特别场所，历史时刻，都用视频记录下来，运用四化原则做一个5——15分钟的宣传片，利用图片、文字、数字、视频作一个短片，作为公司的宣传，良好的宣传策划，需要前期铺垫，应聘工作也一样，先通过宣传片，展示自己的一些东西，再做介绍。
结论：人的惯性不相信别人说的，只相信自己看到的战略知识补充1、战略是什么？做什么？不做什么？变什么？不变什么？2、战略哲学？（1）、为什么而做？（使命）（2）、做成什么样？（愿景）（3）、用什么行为准则做？（价值观）（4）、凭什么同甘共甘苦做？（战略目标）3、行销战略4、三维聚焦（九维度）单产品、单区域、单客户5、核心业务6、商业模式7、核心竞争力1+1+1+1（核心价值+附加价值+偏好价值+深度价值）8、品牌定位少、小、窄、专、精9、品牌的核心价值10、战略管理（1）、组织层的管理（2）、职能层的管理（3）、业务层的管理7、加大内部激励（1）加大提成，明星产品、利润产品、新推产品奖励指向哪里，团队的焦点和行为就在哪里（2）超额奖金、累计奖金好制度就是自动锁定团队的焦点和行为。
注意力=生产力天下没有懒惰的下属，只有不会激励的领导（3）季度、年中、年终奖励领导者不是分解任务，而是分解奖金领导者不是派发业绩指标，而是派发激励政策领导不是负责赚钱，而是负责分钱（4）中长期激励晋升计划、成长计划、旅游计划、创业计划、车房计划、配股计划……不是好人就有好报，而是好报造就好人拿明天的钱激励今天的团队，拿社会的钱激励自己的团队。
8、自营体与股权激励股权激励十大关键：（1）为什么给？（2）给谁？（3）什么条件给？（4）给多少？（5）用什么加钱给？（6）用什么时间给？（7）用什么方式给？（8）从哪里给？（9）用什么机制给？（10）还有什么特别约定？9、加大外部激励（1）物质激励，打折（限时、限量）、配送、积分卡、消费卡、学习卡、艺术品、旅游、营养品、健康、智慧、人才、股份……（2）精神奖励，信用等级、荣誉（证书、奖牌、典礼）、鲜花、生日礼物、高规格的接送……成功最有效的方式：更换/升级人际圈子，砸、砸、砸……年度最佳客户、十大风云客户、感动年度客户所有帮助你的人都是上帝，佛祖的化身，我们要怀着朝圣、礼佛的心，虔诚感恩。
最需要、第一时间、无条件（资源融合的秘诀）在对方最需要的时候，第一时间站出来，无条件的为之付出。
（五）明确检查流程结论：下属不做你希望的事情，只做你即将要检查的事情，检查可以让结果提前完成。
1、明确检查人，检查人必须具备以下条件：（1）身先自律（2）廉正无私（3）坚守责任2、明确检查时间（1）定期检查（2）不定期检查3、检查方式，电话、邮件、QQ、传真、访问、面对面等4、改进反馈5、检查人责任，直接责任、间接责任（六）补充措施1、加大要求，人是要求出来的；2、提高标准，标准决定水准；3、聚焦措施；4、增加方案（七）如何奖惩奖惩是执行中最锋利的双刃剑1、奖要舍得，罚要狠心；奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳（胆颤）舍是得，给是拿，退是进，让是取2、奖励一人一次，引发多人多次做出贡献，惩罚一人一次，避免多人多次重复损失3、奖励要阶梯式上升，让人动力源源不断，惩罚要一步到位，罚得够狠，避免得才更加彻底；4、奖励一定是团队特别想要的，惩罚一定是团队特别痛苦的，用奖励诱惑推进，用惩罚迫使推进，双向促动，才能保证最大的执行驱动；5、奖励要公司慷慨给予，惩罚要自己主动拟定，只要奖励得够好，为了对应的关系，他就罚得够狠6、领导者要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能引发一群对自己狠的人，形成一支狼性强悍的执行力团队；7、无论奖罚都要在约定的第一时间坚决兑现，奖励要在团队的期望中兑现，惩罚要在团队的预期中兑现，同时要大张旗鼓，才能引爆全员执行力；在奖励或惩罚后制定目标是最佳时机。
