总裁执行风暴笔记--姜岚昕辩析
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第一章1、2016年国庆放长假,受聘于上海某公司的黎民准备与妻子趁假期外出旅游。
黎民在晚报上查阅了不少旅行社登载的广告,决定选择新江旅行社提供的昆明大理五日游。
于是黎民在9月25日亲自到新江旅行社办妥了手续,预约旅行时间为10月2日上午飞机去昆明,10月7日上午飞机回;在云南期间有进口空调大巴接送至旅馆及各景点;住宿条件为三星级宾馆、双人房;旅行社承担第一门票及三餐,每日餐费为50元/人;旅行社为每一名游客提供人身意外伤害险,保额为2万元;每人费用为4500元/人。
黎民当即付款9000元。
9月30日,旅行社与黎民又进行了确认,并告之具体起程时间。
10月2日上午,参加旅行的游客来到指定地点,应到45个人(包括一名导游),实到44人,有一位叫万林的游客因昨夜搓麻将突发脑梗阻死亡。
大家来到机场,不料由于机场有大雾,班机推迟了两个小时才起飞。
到达昆明后,游客在机场又等了近两个小时,才开来了一辆国产大巴车,且未开空调。
游客们表示不满,而司机则责怪是他们迟到违约在先。
车至旅馆后,游客们发现该旅馆实为二星级宾馆,而且因旅游情况火爆,在双人房里均加铺一张。
游客们提出不满意见,但在旅游期间一直未能解决。
在以后几天的旅游中,游客对景点游览时间太短、三餐价高质次等颇为不满。
10月6日,在去一景点游览途中,游客与司机、导游又发生争执。
司机竟然殴打游客,将黎民等三人打伤并摔坏了黎民的一架照相机。
后在当地警方的干涉下,司机被治安拘留。
结束这次不太愉快的旅行回到上海后,游客们纷纷向新江旅行社和消费者协会投诉,黎民等三人向保险公司要求赔偿。
请分析本案例中的法律事实及其引起的法律后果。
答案(1 )黎民等游客与新江旅行社约定昆明大理五日游,这是合法行为,引起了游客与旅行社之间的旅游劳务法律关系的发生受到法律法规的保护。
(2)10月2日,上午飞机误点是因机场大雾,是自然现象引起了乘客与航空公司的运输法律关系发生变更(时间延后)。
这种绝对事件往往被认为是不可抗力,当事人都无过错,所以任何一方均不应承担责任。
第一章组织能力:企业成败的关键天时地利下的中国企业崛起中国已经崛起为全球经济舞台上的一支重要力量。
21世纪将是中国的世纪,也是能够把握这一独特历史机遇的中国企业和中国企业家的世纪。
1.1 改革开放的天时近30年,中国的改革开放为中国企业的崛起创造了天时。
1.2 中国市场和资源的地利除了天时之利外,中国特有的市场和资源优势则为中国企业的崛起提供了地利。
人口数量大,市场大,制造业工程师和工人成本低。
具备全球竞争力的新一代中国企业正在崛起阿里巴巴万科华为联想中集集团格力电器海康威视经营环境重重挑战移动互联时代,在全球经济一体化趋势下的中国市场上,越来越多的传统行业被颠覆。
跨国公司的本地化使中国市场上企业竞争升级成本上升和汇率变动带来的内忧外患政策法规的变化调控市场需求和资源供应客户期望值的提高加重企业压力技术更迭和商业模式创新让企业措手不及企业持续成功的两大关键成功=战略×组织能力这两个因素之间是相乘关系(而不是相加关系),其中一项不行,企业就无法获得成功。
正确的战略坚持正确的战略方向,公司才有可能获得成功。
合适的组织能力仅有正确的战略方向是不够的,企业还必须依靠强有力的团队和组织,才能确保自己比竞争对手更快、更好地执行战略。
战略很容易被模仿,但组织能力难以在短期内模仿。
无论是制定正确的战略,还是打造合适的组织能力,关键在于最高领导人和领导团队的能力、判断和坚持。
组织能力:基业长青的基础事实上,任何变革措施,如果没有公司最高领导层的支持和推动,人力资源部门很难取得实质性成果。
因此,组织能力(而不是战略)常常成为遏制企业发展的主要瓶颈。
- 1 -第二章组织能力的内涵和建设何为组织能力组织能力(organizational capability)指的不是个人能力,而是一个团队(不管是10人、100人或是100万人)所发挥的整体战斗力,是一个团队(或组织)竞争力的DNA,是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。
聂庆文、聂国防民间借贷纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷借款合同纠纷民间借贷纠纷【审理法院】湖南省娄底地区(市)中级人民法院【审理法院】湖南省娄底地区(市)中级人民法院【审结日期】2022.08.16【案件字号】(2022)湘13民终1616号【审理程序】二审【审理法官】刘黎平俞永清谭芳【审理法官】刘黎平俞永清谭芳【文书类型】判决书【当事人】聂庆文;聂国防【当事人】聂庆文聂国防【当事人-个人】聂庆文聂国防【代理律师/律所】吕志峰湖南真理律师事务所;刘彩文湖南华章律师事务所【代理律师/律所】吕志峰湖南真理律师事务所刘彩文湖南华章律师事务所【代理律师】吕志峰刘彩文【代理律所】湖南真理律师事务所湖南华章律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】聂庆文【被告】聂国防【权责关键词】完全民事行为能力催告撤销附条件合同关联性质证财产保全诉讼请求缺席判决维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审查明的事实与一审一致,本院予以确认。
【本院认为】本院认为,本案当事人争议的焦点为:1、关于涉案借条上注明“九龙现已付109万元,结付致165万后所有付款先还此欠款”的性质如何认定的问题。
上诉人主张上述内容系涉案欠款给付的条件,而现在九龙集团并没有支付项目款项,所以,被上诉人请求给付的条件并未成就,不应当得到支持。
本案系民间借贷纠纷,根据《中华人民共和国民法典》第六百七十五条规定:“借款人应当按照约定的期限返还借款。
对借款期限没有约定或者约定不明确,依据本法第五百一十条的规定仍不能确定的,借款人可以随时返还;贷款人可以催告借款人在合理期限内返还。
”本案中,涉案借条上虽注明“九龙现已付109万元,结付致165万后所有付款先还此欠款”,从该约定的内容来看,双方并未明确约定为还款的前提条件,而仅是就上诉人优先还款的约定,即使优先还款的条件不成就,上诉人亦应当履行还款的法定义务,因涉案欠条未约定具体的还款时间,被上诉人现要求上诉人偿还借款,符合法律规定,一审判决予以支持并无不当。
企业案例分析答案整理——上海商学院一、【你认为郭宁当上公司总裁后,他的管理责任与过去相比有了哪些变化?他应当如何去适应这些变化?】因为郭宁职位上升到了最高层,所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性;由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人;由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性(生产、技术、人才、市场……),所以应该学习新知识、适应新角色,锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力。
二、【你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作,哪些管理技能是最重要的?你觉得他具有这些技能么?试加以分析。
】郭宁要成功地胜任公司总裁的工作,见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。
他由于原来主要从事专业性、技术性管理,所以不具有这些技能。
三、【如果你是郭宁,你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺,才能使公司取得更好地绩效?】所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略你、决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效。
一、【假如你是杨纪强,应该如何实施公司的股份制改造?】改革发起人规则:不仅要限定发起人人数.还要限定发起人的最高和最低出资比例.以及发起人之间不得存在关联。
(2)完成各公司治理机构的董事会设置:董事会设置是决定公司治理结构的核心内容,董事会的台理设置,并不仅仅是保证制约和监督经营管理者为大股东服务,还包括为全体投资人服务并提高资源配置效果。
形成通过市场选择企业家的机制杨纪强过分依赖主观判断。
虽然企业家的职能是多方面的,但对投资人而言,企业家应该是人格化的资本,其作用是使所运用的资本收益达到最大,判断一个经营者是否为合格的企业家,应该是市场而非投资人的主观愿望,民营企业要实现转制的目标.在选择经营管理者时,应通过市场选择那些合格的企业家。
(4)建立出资人的脚投票制度:即根据企业经营管理者以及企业的市场表现选择自己的投资行为。
综合案例案例一美的集权与分权思考题:1.试分析随着美的集团企业规模的不断扩大,集权模式对企业发展有何不利。
答:随着美的企业规模的不断扩大,集权模式会造成企业决策效率和科学性的降低,这不利于企业的长远发展,同时不利于员工的职业发展。
(1)不利于发展个性。
集权限制了公司个性化发展。
(2)约束了有能力的员工的创新能力,降低了员工的工作积极性。
集权就意味着对被领导者或下属而言,受控制的力度较大,因而也就约束了有能力员工的创新能力。
同时,集权造成的管理效率低下及管理压力,让员工逐渐失去工作积极性。
(3)缺乏弹性和灵活性。
集权式领导者是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。
由于管理的制度权力是由多种权力的细则构成的,如各级领导的法定权、奖赏权、惩罚权等,都有正式的规章制度严格地明文规定。
这就意味着对被领导者或下属而言,受控制的力度较大。
在整个组织内部,资源的流动及其效率主要取决于集权式领导者对管理制度的理解和运用。
同时,个人专长权和模范权是他行使上述制度权力成功与否的重要基础。
在组织规模不断扩大的情况下,集权模式下企业很可能不能做出最科学有效的决策,从而导致企业决策效率和科学性的降低。
(4)容易导致下级对责任的逃避以及管理效率的低下。
集权意味着很多下级领导没有多大的自主性,也就更谈不上承担责任了。
而且不管大的小的决策都要经过高层领导拍板决定,这一往复过程占用的时间,在决策甚至还未传达下来时一些小的问题已经变成大的问题。
(5)容易造成盲目服从的现象。
员工长时间处于公司集权状态下,就会对命令缺少思考甚至产生盲从现象,缺乏独立思考能力和自我决策能力,不利于中层和基层管理人员能力的培养与提升。
2.你认为哪些因素会影响组织分权的实施?答:一些组织授予下层人员更多决策权力时,组织的集权化程度较低,这种授权方式被称为分权。
影响组织分权的因素有:组织规模的大小、政策的统一性、员工的数量和基本素质、组织的可控性和组织所处的成长阶段。
王浩、郭某民间借贷纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷借款合同纠纷民间借贷纠纷【审理法院】河南省济源市中级人民法院【审理法院】河南省济源市中级人民法院【审结日期】2020.10.12【案件字号】(2020)豫96民终625号【审理程序】二审【审理法官】黄存智孙东杰聂文峰【审理法官】黄存智孙东杰聂文峰【文书类型】判决书【当事人】王浩;郭攀峰;郝娟娟【当事人】王浩郭攀峰郝娟娟【当事人-个人】王浩郭攀峰郝娟娟【代理律师/律所】陶传霞河南凌峰律师事务所【代理律师/律所】陶传霞河南凌峰律师事务所【代理律师】陶传霞【代理律所】河南凌峰律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】王浩【被告】郭攀峰;郝娟娟【本院观点】《最高人民法院关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二条第一款规定:“出借人向人民法院起诉时,应当提供借据、收据、欠条等债权凭证以及其他能够证明借贷法律关系存在的证据。
【权责关键词】胁迫撤销代理违约金证人证言反证新证据关联性合法性质证证明责任(举证责任)诉讼请求变更诉讼请求开庭审理维持原判发回重审申请再审强制执行扣押【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院对一审查明的事实予以确认。
【本院认为】本院认为,《最高人民法院关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二条第一款规定:“出借人向人民法院起诉时,应当提供借据、收据、欠条等债权凭证以及其他能够证明借贷法律关系存在的证据。
"第十六条规定:“原告仅依据借据、收据、欠条等债权凭证提起民间借贷诉讼,被告抗辩已经偿还借款,被告应当对其主张提供证据证明。
被告提供相应证据证明其主张后,原告仍应就借贷关系的成立承担举证证明责任。
被告抗辩借贷行为尚未实际发生并能作出合理说明,人民法院应当结合借贷金额、款项交付、当事人的经济能力、当地或者当事人之间的交易方式、交易习惯、当事人财产变动情况以及证人证言等事实和因素,综合判断查证借贷事实是否发生。
柳万华、荆门市龙泉中学等民间借贷纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷借款合同纠纷民间借贷纠纷【审理法院】湖北省荆门市中级人民法院【审理法院】湖北省荆门市中级人民法院【审结日期】2022.07.04【案件字号】(2022)鄂08民终557号【审理程序】二审【审理法官】丁俊蓉吴琼万玲【审理法官】丁俊蓉吴琼万玲【文书类型】判决书【当事人】柳万华;荆门市龙泉中学;陈家银【当事人】柳万华荆门市龙泉中学陈家银【当事人-个人】柳万华陈家银【当事人-公司】荆门市龙泉中学【代理律师/律所】马云金湖北新天律师事务所【代理律师/律所】马云金湖北新天律师事务所【代理律师】马云金【代理律所】湖北新天律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】柳万华【被告】荆门市龙泉中学;陈家银【本院观点】二审中,双方争议在于,1.荆门市龙泉中学是否应该在本案中承担还款责任;2.双方是否约定于2016年起不再支付利息。
本案中,虽然借条上有荆门市龙泉中学公章,但仅凭公章无法证实荆门市龙泉中学应在本案中承担还款责任,还应审查签约人于盖章之时有无代表权或者代理权,从而根据代表或者代理的相关规则来确定合同的效力。
根据《中华人民共和国合同法》第七十七条第一款规定,当事人协商一致,可以变更合同。
《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉的解释》第一百零六条规定,对以严重侵害他人合法权益、违反法律禁止性规定或者严重违背公序良俗的方法形成或者获取的证据,不得作为认定案件事实的根据。
【权责关键词】无效撤销表见代理合同合同约定视听资料高度盖然性诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】一审认定的事实,与本院查明的一致,予以确认。
【本院认为】本院认为,根据《中华人民共和国合同法》第七十七条第一款规定,当事人协商一致,可以变更合同。
据陈家银向一审法院提供的电话录音,2019年9月8日陈家银与柳万华电话联系时,陈家银提到“就说我不是从前年开始没还你利息了吗?就是本钱已还了3年了,还了6万哒啦,是吧?”,“6万块钱,我还有4万,我今年嘎微信转,明年再嘎微信转,明年给你商量哈,你给我减免点就减免,不减免就算哒,好吧?”,双方对已偿还本金和尚欠本金情况进行了核对,陈家银表示还了三年的本金合计60000元,还应偿还40000元,柳万华的回复对陈家银关于本金的计算及偿还情况持明显肯定的态度,至少未予以否定,也未再要求支付利息。
2023年4月淮南市高三语文高考二模试卷2023-04试卷满分150分,考试时间150分钟。
一、现代文阅读(35分)(一)现代文阅读I(本题共5小题,17分)阅读下面的文字,完成1-5题。
材料一:文学作品一旦问世,它就成为一个独立而客观的存在。
评论家有必要抛开世俗的私心杂念,依照自己的认知与体悟,对作品的价值进行阐发。
唯有这样,他才能有新发现、新收获,评论才能有的放矢,发挥实效。
学术乃天下之公器,需要一种为达真理无私无畏的勇气,褒贬出自公道,推论源自真凭实据。
评论家也务必坚守学术良知,把研讨限定在文学的界域之内,秉持公道心与同理心,持论有据。
作家最要紧的是拥有一颗平常心,“有则改之,无则加勉”。
进行文学评论,再三再四的文本细读自然必不可少,而评论者与作者双方的沟通交流亦是一个行之有效的途径,彼此互相启发、互相促进。
对作者而言,通过这种推心置腹的交流对话,他对自我内心世界的幽微角落抑或潜意识层面,往往会有意想不到的发现;对自己作品的结构设置、推进节奏、语言技巧等方面所存在的问题,也常常会有不期而遇的顿悟。
对评论者来说,则会因这种智慧的碰撞而灵光四射,发现新的研究切入点、打开新的研究界面。
研究已经过世的作家,各种史料诸如作家本人的谈话、日记、亲友回忆录、作家年谱等,有必要加以细心研读。
路遥自传色彩很浓的小说《人生》,读者不约而同地认为小说中男主人公的原型是作家本人,而对书中女主角巧珍的原型则很少追究。
青年评论家程旸《路遥〈人生〉中巧珍的原型》一文,通过对路遥生平各种史料的深入分析,认为巧珍的原型有村支书刘俊宽女儿刘凤梅、路遥初恋女友林红、妻子林达等多位女性的投射,亦有路遥自身的影子一面对文化心理强势的北京女知青,路遥在恋爱、婚姻关系中始终是十分软弱和自卑的,其本人在彼此交往、相处过程中所体验到的种种酸涩苦痛,都为他写活善良、痴情、怯懦的巧珍这一农村女孩形象注入了养分,“路遥在巧珍的身上,看到了自己困守乡下无法施展的制度性障碍”。
总裁执行风暴笔记 目录 一、学习前提 ................................................................................................................................................. 2 二、执行的概念 ............................................................................................................................................. 2 三、执行模式的九大步骤 ............................................................................................................................. 3 (一)挑选执行人 ................................................................................................................................. 3 (二)明确成果 ..................................................................................................................................... 3 (三)明确期限 ..................................................................................................................................... 3 (四)制定措施 ..................................................................................................................................... 3 营销知识补充 ......................................................................................................................................... 7 战略知识补充 ......................................................................................................................................... 8 (五)明确检查流程 ........................................................................................................................... 10 (六)补充措施 ................................................................................................................................... 10 (七)如何奖惩 ................................................................................................................................... 10 年度感动人物 ....................................................................................................................................... 11 投融资知识补充 ................................................................................................................................... 12 (八)共识和承诺 ............................................................................................................................... 13 (九)备忘录 ....................................................................................................................................... 13 一、学习前提 (一)放下是接纳一切的开始,放下=自在 学习与培训一定要放下之前的事务,公司的、个人的,避免瞻前顾后影响学习结果。 (二)调整状态,放下思想包袱——无住,有所住,有住,无所住。 (三)进入无住状态。 (四)调整焦点,焦点=感受 人生没有最糟糕的事情,只有最糟糕的焦点。 关注的焦点不同,则感受不同,要从积极的角度关注正面的焦点。 (五)投入=产出 1、投入的三重境界: (1)、逼自己投入; (2)、投入不要停下; (3)、投入到让自己感动; 2、投入感动: (1)、眼睛看, (2)、耳朵听,为什么听不见?放下自我的傲慢和执着。 (3)、脑袋想, (4)、手要动,记下学习的内容与感想,可以用不同颜色的笔记录不同的内容,比喻:用黑色的笔记主要内容,用蓝色的笔记自己的联想、感悟,红色的笔记重点; (5)、心要在,一心所在,无所不在,一心所向,无所不达;定力=胜利,注意力=效果 人生的麻烦不是运气不好,而是源自没有持戒修行 (6)、嘴要说, (六)三实原则:实战、实效、实操; (七)三带学习原则:带着问题寻找答案、带着目标寻找措施、带着行动寻找方案;
二、执行的概念 执行就是不折不扣的拿到成果 任务→被动→走过程→找借口→负惯性 成果→主动→做结果→负责任→正惯性 任务做了不等于做到,成果第一,本能惯性 自上往下的重复、重复、重复 结论:如果完不成任务可以原谅,下属就不会为成果有无价值负责任,如果过程到位,还能得到奖励,就无形中培育了团队的任务惯性。
三、执行模式的九大步骤 (一)挑选执行人 1、信守承诺,承诺要用生命去捍卫; 2、成果导向,拿到成果,没有任何借口; 3、绝不言败,不折不扣执行到底;
(二)明确成果 1、明确的成果要清晰; 2、成果要量化,用数据; 3、明确的成果要具有可挑战性,比喻可以稍高一点;
(三)明确期限 期限决定了团队的效率惯性 没有明确期限的成果,要么滞后执行,要么重复要求。 1、期限要精准,可以精准到小时; 2、期限要有挑战性,用缩短期限的方式增加挑战性; 3、期限需要双方确认,可以杜绝绝口;
(四)制定措施 措施有力,执行有力,措施不力,执行无力 永远不要改变和下降既定的成果,而是要持续不断的增加措施! 1、建立使命和理念 使命就是为什么存在?赚钱只是结果,不是根本的目的和意义 一个人最有能量的事情,不是找到了赚钱的项目,而是心中涌现了神圣的使命。 使命感是一个人或一个组织存在的最大理由和持续的源动力 我们到底为什么而工作? (1)、为客户创造价值; (2)、为同仁搭建平台; (3)、为伙伴带来收益; (4)、为股东带来收益; (5)、为社会做出贡献; 自己最后,财富最厚,厚德载物,自己最前,财富最浅 使命感是凝聚众人最崇高、最神圣的理由 使命驱动,心中有神,如同神助,心中无神,生命乏力 2、贵人相助 (1)、把个人事业上升到社会事业; (2)、把个人利益上升到社会利益; (3)、把个人价值上升到社会价值; (4)、把个人意义上升到社会意义; 3、焦点利众,众人成全;焦点利己,众人破坏; 无我成就无限,有我成就有限,让每一个人都觉得你所关心的、所做的对他有利; 4、理念: 优秀人才最优惠,平庸之人最昂贵; (1)管理理念: 对下服务,对上服从 理念是自然影响力,润物无声,可以牵引人的思想,抢占人的心智,驱动人的行为。 (2)薪酬理念 没有无成果的报酬,无成果的报酬是耻辱 (3)理念的最大威力: 以同仁认同的思想来转换他的行为。 (4)营销理念: 不是为利益推广产品,而是真心的帮助别人。 方法都在一念间 经营企业→经营团队→经营人心→经营灵魂→经营文化 5、自上而下的敬畏制度 领导大还是制度大? 身先足率人,律己方能服人 领导的权力小,制度的威力大 领导的权力大,制度的威力小 弱化权力,强化制度,强化权力,弱化制度 为什么制度没有执行力? 核心领导者对制度没有敬畏感 三化原则:1、僵化,2、优化,3、固化 制度是大家的共识,神圣不可侵犯,漠视、修改制度就是伤筋动骨,重大的制度要升级为企业的基本法,视为制度中的制度。 光有文化没有制度,要么自然推动,要么软弱无力; 光有制度没有文化,要么执行有力,要么执行崩盘。 6、用好特殊人才 (1)亲人、友人、爱人,为小家还是为大家,为小家成为小企业家,为大家成为大企业家 ①、打预防针,没有亲人,只有同仁(一视同仁)《承诺书》 ②、减少私事,放下区别心,拥有全世界 ③、走正常程序,来、去、升、降 ④、罚先奖后,罚重奖轻 (2)能人 能人中的首善要大肆表彰,能人中的首恶要坚决拿下,不受制于能人的解决方案,培育更多的能人,找到更多的替身,拥有更多的接班人 (3)老人 ①、宁给报酬不给懈怠的空间(顾问委员会、内部商学院) ②、制造危机感,淘汰→迫使进化 ③、引进优秀的新人,赋予重任 ④、赶紧培育接班人,节点式的规划