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姜岚昕简介北京华夏管理学院院长世华集团董事长全球华人建设基金会荣誉理事长世界华人总裁首席教练中华慈善总会2008“慈善宣传大使”2004年被评为中国培训业新坐标人物2004年被评为中国培训界十大领袖2005年被评为亚洲八大名师之一2006年被评为中国管理咨询界“最具影响力的企业家”2007年被评为中国管理咨询行业“品牌建设十大杰出人物”2008年被评为“中国最具社会责任感企业家”2009年4月姜岚昕老师出任北京大学民营经济研究院院长顾问2011年11月中国首所免费大学----北京华夏管理学院的创建者他，一位极具使命感的企业家！他2001年创办世华公司,秉承“为世界华人的富强而努力和服务，使华人企业成为世界经济的脊梁”的企业使命，以神圣的使命感驱动他在8年的时间，从1家公司发展到36家，从5个人的草创班子发展到3000多位训练有素的专业人士，10年资产总和增长2000倍，缔造了每年以300%的速度持续增长的奇迹。
他代表世华智业集团投资北京华夏管理学院，以“专精、独特、引领”为办学宗旨，矢志成为管理类院校最具影响力的大学，成为3000家以上优秀企业永久的接班人培训基地。
在全球华人共同关注的己丑年黄帝故里拜祖大典中，他以极高的使命感和民族责任感被推选为九大主拜祖人之一。
他被权威机构评为“中国品牌建设十大杰出企业家”、“中国最具社会责任感的企业家”。
他所领导的世华智业集团被评为“中国十大杰出培训机构”、“中国行业十大影响力品牌”、“中国总裁培训最具影响力首选品牌！”、“中国管理咨询行业最具公信力品牌”、“中国培训业十大创新品牌暨中国总裁培训领导品牌”、“中国最具实力教育集团”……他，一位实战型的管理咨询专家！他十年来,做过两千余场演讲，成功举办“总裁执行风暴”、“总裁管控风暴”、“总裁战略风暴”、“总裁咨询风暴”等系列高端总裁研修班已超过700期，不仅场场爆满，而且经常造成额满排队上课的现象。
他亲自咨询辅导过的企业已超过1000家，100%的企业在三个月之内获得不同程度的绩效递增，他的授课与咨询注重实战、实效和实操，拒绝空洞、说教与虚华。
总裁履行风暴笔录目录一、学习前提 (2)二、履行的观点 (2)三、履行模式的九大步骤 (3)（一）优选履行人 (3)（二）明确成就 (3)（三）明确限时 (3)（四）拟订举措 (3)营销知识增补 (7)战略知识增补 (8)（五）明确检查流程 (10)（六）增补举措 (10)（七）怎样赏罚 (10)年度感感人物 (11)投融资知识增补 (12)（八）共鸣和承诺 (13)（九）备忘录 (13)一、学习前提（一）放下是采取全部的开始，放下=自在学习与培训必定要放下以前的事务，公司的、个人的，防止前怕狼后怕虎影响学习结果。
（二）调整状态，放下思想包袱——无住，有所住，有住，无所住。
（三）进入无住状态。
（四）调整焦点，焦点=感觉人生没有最糟糕的事情，只有最糟糕的焦点。
关注的焦点不一样，则感觉不一样，要从踊跃的角度关注正面的焦点。
（五）投入 =产出1、投入的三重境地：（1）、逼自己投入；（2）、投入不要停下；（3）、投入到让自己感人；2、投入感人：（1）、眼睛看，（2）、耳朵听，为何听不见？放下自我的骄横和执着。
（3）、脑袋想，（4）、手要动，记放学习的内容与感想，能够用不一样颜色的笔录录不一样的内容，比喻：用黑色的笔录主要内容，用蓝色的笔录自己的联想、感悟，红色的笔录要点；（ 5）、心要在，一心所在，无所不在，一心所向，无所不达；定力=成功，注意力 =成效人生的麻烦不是运气不好，而是源自没有持戒修行（ 6）、嘴要说，（六）三实原则：实战、实效、实操；（七）三带学习原则：带着问题找寻答案、带着目标找寻举措、带着行动找寻方案；二、履行的观点履行就是彻完全底的拿到成就任务→被动→走过程→找借口→负惯性成就→主动→做结果→负责任→正惯性任务做了不等于做到，成就第一，本能惯性自上往下的重复、重复、重复结论：假如完不行任务能够谅解，部下就不会为成就有无价值负责任，假如过程到位，还可以得到奖赏，就无形中培养了团队的任务惯性。
姜岚昕老师讲了执行不力的三大原因（制度、文化、人员），执行模式的9大步骤、“四化”原则、解除执行障碍的三大关键（没有条件、没有借口、没有不可能），领导者的10大原因、授权执行人的8大特质、授权执行力的10大流程等等，像一个人一样，既是对我们企业的一次诊断、排毒、治疗，更是一次体验、保健和疗养。
感悟最深的10句“执行真经”（在以下的句子中或自己的笔记中挑选10句）1、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。
战略决定方向，执行决定成果。
有战略没执行，员工有方向却没有力量；有执行没战略，员工是有力量却没有方向。
执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。
2、领导大，个人的推动力强，组织的执行力就弱；制度大，就是个人的推动力小，组织的执行力大。
权利大，制度的威力就小，权利小，制度的威力就大。
很多的制度不能彻底的实施是来自老板的自我和无常！老板是企业执行第一推动力，也是执行的第一障碍！要执行别人，先把自己执行了。
身先足以率人，律己方能服人。
领导者应该纳入第一执行范畴。
3、员工之所以在养病是源于我们薪酬体系与激励机制出了问题。
什么样的制度养什么的人，不是什么样的人产生什么样的制度！一个伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大；一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变的平凡。
没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱。
我们绝不亏待做出成果的人，也绝不贿赂没有成果的人。
不是好人就有好报，而是好报造就好人。
4、凡事决定的就是对的，错的也是对的。
透过错误的执行也可以培养一种惯性，我们将这次错误的执行可以视为培养正确执行惯性的投资。
5、满足一个人的条件，就是激发一群人找到提条件的证据，同时打击那些无条件的优秀执行者。
针对提条件的人，公司下降条件，要么培养接班人，要么把他负责的事情砍掉；没提条件的人，反倒主动优待。
6、文化是自然的影响力，它可以润物细无声，它可以抢占心智，引导思维，驱动行为。
不需要雇佣躯体，而是要抢占心智，心智只有透过文化才能抢占。
姜岚昕老师“总裁执行风暴”经典语录姜岚昕老师“总裁执行风暴”经典语录1. 只有制度没有文化：要么有执行力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！文化和制度是相溶相配合的，才能将执行积极性力度发挥到极致！2. 企业的成功20%靠战略，80%靠执行。
只有战略没有执行，企业有方向，团队却没有力量；有执行却没有战略，团队有信念却没有方向。
执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。
3. 没有成果不好的下属，只有执行不当的上司。
下属不会作出反应你希望的结果，只会做你将要检查的事情，抽查让计划落地生根。
4. 奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性严重损失。
5. 一个不完善的制度建设，透过好的执行惯性，也会拿到成果，只是成果不是最好而已。
而好的制度差劲没有好的继续执行惯性，照样拿不到好的阶段性成果！有力的执行优先于很好的极好制度！6. 老板累都是“自找的”，只顾自我行动任凭而不是运用团队整体的力量，导致自我行动力之比与组织执行力成正比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板拔身起义者！7. 人文精神是渗透人心最重要的力量，你不需要外籍躯体，只需要抢占心智。
而心智是可藉藉文化才能抢占！8. 公司目前一定要有个强硬霸道的人，随时要准备得罪人的人则，并做好孤独的准备工作，只有这样的公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足中庸派！9. 一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端，越分越多，越分才越大。
财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖人文精神，会培养员工的唯利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行者的狼性。
10. 能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，功勋多从下属开始奖励，有过多从上司开始酷刑，这样团结一致可以加强上下团结一致，形成巨大的攻击力和凝聚力。
姜岚昕老师“总裁执行风暴”经典语录以下是关于姜岚昕老师“总裁执行风暴”经典语录，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
姜岚昕老师“总裁执行风暴”经典语录1. 只有制度没有文化：要么有执行力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！文化和制度是相溶相配的，才能将执行力度发挥到极致！2. 企业的成功20%靠战略，80%靠执行。
只有战略没有执行，企业有方向，团队却没有力量；有执行却没有战略，团队有力量却没有方向。
执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。
3. 没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。
下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
4. 奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
5. 一个不完善的制度，透过好的执行惯性，也会拿到成果，只是成果不是最好而已。
而好的制度没有好的执行惯性，照样拿不到好的成果！有力的执行优先于更好的制度！6. 老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队·整体的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板拔身解放！7. 文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇佣躯体，只需要抢占心智。
而心智是透过文化才能抢占！8. 公司一定要有个强硬霸道的人，随时要准备得罪人的人，并做好孤独的准备，只有这样的公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足中庸派！9. 一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。
财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的唯利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
10. 能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促进上下团结一致，形成巨大的战斗力和凝聚力。
《总裁执行风暴》研习班学习体会这次参加78期《总裁执行风暴》学习，聆听姜岚昕老师整个课程。
一个企业如何提高执行力，不折不扣的拿到成果，通过为期3天学习感受颇深。
从认识上有了提高，结合这次学习，谈三点感想：一、学习于应用这次参加管理学习班，学到了不少管理理念。
也使人兴奋不异，但学习过后总存在着听听心动，想想感动，最后没有行动的问题。
一个人必须通过不断的学习来提高自我素质、素养、充实自己，不断完善自我，但更重要的是学到的知识、理念要运用到实际工作当中去。
也就是我们所追求的执行力。
作为一名公司的中层干部，起到一个承上启下的关键作用。
赢在中层，道理就在其中。
毛泽东同志讲过：“正确的线路确定后，干部就是决定因素”。
领导应以领为先，以身作则，起到一个带头作用，导：要引导，指导帮助自己的下属。
作为一名中层干部，不能只看成果，更重要注重过程控制，才能在执行过程中少走弯路，减少损失。
周总讲的好：红剑兴旺在于勤。
我们一定要诚实做人，勤恳做事。
二、主观能动性我们在平时的工作中，不但要做好每一件事，完成每一项工作任务，不能一味服从、执行，把自己当成一个工作工具，被动的工作，把自己固化起来，更重要的是要充分发挥自己的主观能动性。
思想上要开化、工作上要创新，充分发挥每一个人的聪明才智、工作热情及潜在的能量。
群众智慧和能量是巨大的、无限的，要靠我们去发掘和利用。
我们不但要一个科学健全的规章制度约束和来规范我们每一个人的行为及工作流程，同时也要有人性化的管理。
对同事和下属在工作上不能光靠的批评与惩罚,而是要在工作上给予帮助指导、鼓励，使他们少做错事、少走弯路。
在生活上给予关心、关怀，了解他们困难与痛处，使自己的团队更凝聚力、更具战斗力、更加和谐。
我们不但要做领导的忠实执行者，也要做下属的服务员。
每个人主观能动性能够得到充分发挥，我们的工作业绩将会不断提高，成果也会不断扩大。
三、用心做事我们来到红剑工作，是我们的缘，也是我们的福。
企业管理心得15篇企业管理心得1近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。
随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。
企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。
管理一词有管辖、控制、处理的意思。
所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。
也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。
“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。
正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。
所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。
它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。
是属于方__范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。
管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。
在这里我只想浅谈一下管理艺术。
社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。
提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。
因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。
大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。
只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。
因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。
一个企业要想成功，必须注意以下几点：1、企业战略长远性和适时性的统一。
奖惩，执行中最锋利的双刃剑奖惩是执行中最锋利的双刃剑在“执行模式九大步骤”中，如何奖惩将是最重要的环节，而如何去建立一套合理的“奖惩体系”就体现了领导的艺术。
在《总裁执行风暴》课程中，姜岚昕老师会用一天的时间来讲“如何奖惩”；而这有效的奖惩体系也是经过多年来上万家企业的验证。
这些内容一定会对你有帮助：01“奖要舍得，罚要狠心；奖要奖的心花怒放，罚要罚得心惊胆颤！——摘自第204期《总裁执行风暴》8.0版”02“奖励一人一次引发多人多次重复贡献；惩罚一人一次避免多人多次重复损失！——摘自第204期《总裁执行风暴》8.0版”03“奖励要阶梯上升，让人的动力源源不断；惩罚要一步到位，罚的够狠避免得才更加彻底。
——摘自第204期《总裁执行风暴》8.0版”04“奖励一定是团队特别想要的，惩罚一定是团队特别痛苦的；用奖励诱惑推进，用惩罚迫使推进；双向驱动才能保证最大的执行驱动。
——摘自第204期《总裁执行风暴》8.0版”05“奖励公司慷慨给予，惩罚自己主动拟定，只要奖励的够好，为了对应的关系和面子，他就罚的够狠。
——摘自第204期《总裁执行风暴》8.0版”06“领导者要对自己狠一点，只有对自己狠一点才能引发一群对自己狠的人，形成一支狼性、强悍的执行力团队。
——摘自第204期《总裁执行风暴》8.0版”07“无论奖惩都要在约定的第一时间兑现，奖励要在团队的期望中兑现，惩罚要在团队的预期中兑现，同时要大张旗鼓才能引爆全员的执行力！——摘自第204期《总裁执行风暴》8.0版”08“有功要自下往上的开始奖励，有过要自上往下的开始惩罚，只有这样才能形成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力。
——摘自第204期《总裁执行风暴》8.0版”09“职务越高，资格越老，年限越久，奖惩越重，对团队的执行推动越大，越能消除执行障碍的作用。
——摘自第204期《总裁执行风暴》8.0版”10“奖惩不仅要物质的更要有精神的，光奖物质不奖精神会让人唯利是图，光奖精神不奖物质会让人缺乏狼性。
姜岚昕老师“总裁执行风暴”经典语录第一篇：姜岚昕老师“总裁执行风暴”经典语录姜岚昕老师“总裁执行风暴”经典语录1. 只有制度没有文化：要么有执行力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！文化和制度是相溶相配的，才能将执行力度发挥到极致！2. 企业的成功20%靠战略，80%靠执行。
只有战略没有执行，企业有方向，团队却没有力量；有执行却没有战略，团队有力量却没有方向。
执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。
3. 没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。
下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
4. 奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
5. 一个不完善的制度，透过好的执行惯性，也会拿到成果，只是成果不是最好而已。
而好的制度没有好的执行惯性，照样拿不到好的成果！有力的执行优先于更好的制度！6. 老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队整体的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板拔身解放！7. 文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇佣躯体，只需要抢占心智。
而心智是透过文化才能抢占！8. 公司一定要有个强硬霸道的人，随时要准备得罪人的人，并做好孤独的准备，只有这样的公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足中庸派！9. 一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。
财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的唯利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
10. 能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促进上下团结一致，形成巨大的战斗力和凝聚力。
总裁执行风暴笔记目录一、学习前提 (2)二、执行的概念 (2)三、执行模式的九大步骤 (3)（一）挑选执行人 (3)（二）明确成果 (3)（三）明确期限 (3)（四）制定措施 (3)营销知识补充 (7)战略知识补充 (8)（五）明确检查流程 (10)（六）补充措施 (10)（七）如何奖惩 (10)年度感动人物 (11)投融资知识补充 (12)（八）共识和承诺 (13)（九）备忘录 (13)一、学习前提（一）放下是接纳一切的开始，放下=自在学习与培训一定要放下之前的事务，公司的、个人的，避免瞻前顾后影响学习结果。
（二）调整状态，放下思想包袱——无住，有所住，有住，无所住。
（三）进入无住状态。
（四）调整焦点，焦点=感受人生没有最糟糕的事情，只有最糟糕的焦点。
关注的焦点不同，则感受不同，要从积极的角度关注正面的焦点。
（五）投入=产出1、投入的三重境界：（1）、逼自己投入；（2）、投入不要停下；（3）、投入到让自己感动；2、投入感动：（1）、眼睛看，（2）、耳朵听，为什么听不见？放下自我的傲慢和执着。
（3）、脑袋想，（4）、手要动，记下学习的内容与感想，可以用不同颜色的笔记录不同的内容，比喻：用黑色的笔记主要内容，用蓝色的笔记自己的联想、感悟，红色的笔记重点；（5）、心要在，一心所在，无所不在，一心所向，无所不达；定力=胜利，注意力=效果人生的麻烦不是运气不好，而是源自没有持戒修行（6）、嘴要说，（六）三实原则：实战、实效、实操；（七）三带学习原则：带着问题寻找答案、带着目标寻找措施、带着行动寻找方案；二、执行的概念执行就是不折不扣的拿到成果任务→被动→走过程→找借口→负惯性成果→主动→做结果→负责任→正惯性任务做了不等于做到，成果第一，本能惯性自上往下的重复、重复、重复结论：如果完不成任务可以原谅，下属就不会为成果有无价值负责任，如果过程到位，还能得到奖励，就无形中培育了团队的任务惯性。
三、执行模式的九大步骤（一）挑选执行人1、信守承诺，承诺要用生命去捍卫；2、成果导向，拿到成果，没有任何借口；3、绝不言败，不折不扣执行到底；（二）明确成果1、明确的成果要清晰；2、成果要量化，用数据；3、明确的成果要具有可挑战性，比喻可以稍高一点；（三）明确期限期限决定了团队的效率惯性没有明确期限的成果，要么滞后执行，要么重复要求。
1、期限要精准，可以精准到小时；2、期限要有挑战性，用缩短期限的方式增加挑战性；3、期限需要双方确认，可以杜绝绝口；（四）制定措施措施有力，执行有力，措施不力，执行无力永远不要改变和下降既定的成果，而是要持续不断的增加措施！1、建立使命和理念使命就是为什么存在？赚钱只是结果，不是根本的目的和意义一个人最有能量的事情，不是找到了赚钱的项目，而是心中涌现了神圣的使命。
使命感是一个人或一个组织存在的最大理由和持续的源动力我们到底为什么而工作？（1）、为客户创造价值；（2）、为同仁搭建平台；（3）、为伙伴带来收益；（4）、为股东带来收益；（5）、为社会做出贡献；自己最后，财富最厚，厚德载物，自己最前，财富最浅使命感是凝聚众人最崇高、最神圣的理由使命驱动，心中有神，如同神助，心中无神，生命乏力2、贵人相助（1）、把个人事业上升到社会事业；（2）、把个人利益上升到社会利益；（3）、把个人价值上升到社会价值；（4）、把个人意义上升到社会意义；3、焦点利众，众人成全；焦点利己，众人破坏；无我成就无限，有我成就有限，让每一个人都觉得你所关心的、所做的对他有利；4、理念：优秀人才最优惠，平庸之人最昂贵；（1）管理理念：对下服务，对上服从理念是自然影响力，润物无声，可以牵引人的思想，抢占人的心智，驱动人的行为。
（2）薪酬理念没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱（3）理念的最大威力：以同仁认同的思想来转换他的行为。
（4）营销理念：不是为利益推广产品，而是真心的帮助别人。
方法都在一念间经营企业→经营团队→经营人心→经营灵魂→经营文化5、自上而下的敬畏制度领导大还是制度大？身先足率人，律己方能服人领导的权力小，制度的威力大领导的权力大，制度的威力小弱化权力，强化制度，强化权力，弱化制度为什么制度没有执行力？核心领导者对制度没有敬畏感三化原则：1、僵化，2、优化，3、固化制度是大家的共识，神圣不可侵犯，漠视、修改制度就是伤筋动骨，重大的制度要升级为企业的基本法，视为制度中的制度。
光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力；光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘。
6、用好特殊人才（1）亲人、友人、爱人，为小家还是为大家，为小家成为小企业家，为大家成为大企业家①、打预防针，没有亲人，只有同仁（一视同仁）《承诺书》②、减少私事，放下区别心，拥有全世界③、走正常程序，来、去、升、降④、罚先奖后，罚重奖轻（2）能人能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下，不受制于能人的解决方案，培育更多的能人，找到更多的替身，拥有更多的接班人（3）老人①、宁给报酬不给懈怠的空间（顾问委员会、内部商学院）②、制造危机感，淘汰→迫使进化③、引进优秀的新人，赋予重任④、赶紧培育接班人，节点式的规划⑤、送来参加总裁执行风暴（4）庸人双开原则：要么开发，要么开除不好意思开除怎么办？①、降职②、降薪③、调离④、限期⑤、投票（5）爱人（夫妻同修）生命的质量源自情绪，而情绪源自夫妻关系母亲的爱：不懂你，一味爱你太太的爱：不懂你，爱会成恨一个男人能否走远，是由相伴女人的境界所决定一个女人能否走远，是由相伴男人的胸怀所决定打不还手，骂不还口念不妄想，心不怀恨心存感激，念存祈祷男人要崇拜，女人要宠爱男人三大需求：①、崇拜②、温柔③、跟随女人要有幸福感，要给男人足够的重要感女人三大需求：①、安全：男人要有幸福感，要给女人足够的安全感，爱她请把她带上道，爱她请送她去修行。
②、尊重：让女人的牺牲有成就感。
③、浪漫：夫妻没有不般配，只有修为不够，感情是来自共同性，激情来自于不同性，思想同步，境界同频，能量同持，夫妻不能居功自傲，只有彼此同修恩情。
谦卑得人缘，感恩得助力，成功是失败的开始营销知识补充1、包装2、讲故事3、核心用户群4、精选的标题和内容5、产品营销的组合（1）、挑选明星产品（聚焦传播）（2）、挑利润产品（聚焦独特）（3）、挑战略产品（聚焦领先）（4）、挑防御产品（聚焦竞争）（5）、挑体验产品（聚焦客源）（6）、挑馈赠产品（聚焦心智）对产品进行角色的分工，进行营销交配的组合，才能取得全面的胜利。
6、放大差异将少量的不同透过资源的聚焦，持续不断的放大，就会变得与众不同——将10%的不同，放大10倍，就会是100%的不同7、搜集证据证据是消除顾客担忧，建立信赖最有效的方式（1）证据要图片化，图片是会说话的，而且有效，各种特殊场景留下图片，可以传达不同的信息证据（2）文字化，文字是最原始的，也是最持久的证据，留下领导、名人各种题词、签名，利用有效的第三者，比自己努力N倍还有用，（题词要根据自己的需要，制定多种方案供领导、名人选择，把领导、名人的题词充分利用）（3）证据数字化，要有数字化的描述，文字只能感性诉求，数字才能理性说服；（4）证据视频化，视频是最有冲击力的证据。
各类特别场所，历史时刻，都用视频记录下来，运用四化原则做一个5——15分钟的宣传片，利用图片、文字、数字、视频作一个短片，作为公司的宣传，良好的宣传策划，需要前期铺垫，应聘工作也一样，先通过宣传片，展示自己的一些东西，再做介绍。
结论：人的惯性不相信别人说的，只相信自己看到的战略知识补充1、战略是什么？做什么？不做什么？变什么？不变什么？2、战略哲学？（1）、为什么而做？（使命）（2）、做成什么样？（愿景）（3）、用什么行为准则做？（价值观）（4）、凭什么同甘共甘苦做？（战略目标）3、行销战略4、三维聚焦（九维度）单产品、单区域、单客户5、核心业务6、商业模式7、核心竞争力1+1+1+1（核心价值+附加价值+偏好价值+深度价值）8、品牌定位少、小、窄、专、精9、品牌的核心价值10、战略管理（1）、组织层的管理（2）、职能层的管理（3）、业务层的管理7、加大内部激励（1）加大提成，明星产品、利润产品、新推产品奖励指向哪里，团队的焦点和行为就在哪里（2）超额奖金、累计奖金好制度就是自动锁定团队的焦点和行为。
注意力=生产力天下没有懒惰的下属，只有不会激励的领导（3）季度、年中、年终奖励领导者不是分解任务，而是分解奖金领导者不是派发业绩指标，而是派发激励政策领导不是负责赚钱，而是负责分钱（4）中长期激励晋升计划、成长计划、旅游计划、创业计划、车房计划、配股计划……不是好人就有好报，而是好报造就好人拿明天的钱激励今天的团队，拿社会的钱激励自己的团队。
8、自营体与股权激励股权激励十大关键：（1）为什么给？（2）给谁？（3）什么条件给？（4）给多少？（5）用什么加钱给？（6）用什么时间给？（7）用什么方式给？（8）从哪里给？（9）用什么机制给？（10）还有什么特别约定？9、加大外部激励（1）物质激励，打折（限时、限量）、配送、积分卡、消费卡、学习卡、艺术品、旅游、营养品、健康、智慧、人才、股份……（2）精神奖励，信用等级、荣誉（证书、奖牌、典礼）、鲜花、生日礼物、高规格的接送……成功最有效的方式：更换/升级人际圈子，砸、砸、砸……年度最佳客户、十大风云客户、感动年度客户所有帮助你的人都是上帝，佛祖的化身，我们要怀着朝圣、礼佛的心，虔诚感恩。
最需要、第一时间、无条件（资源融合的秘诀）在对方最需要的时候，第一时间站出来，无条件的为之付出。
（五）明确检查流程结论：下属不做你希望的事情，只做你即将要检查的事情，检查可以让结果提前完成。
1、明确检查人，检查人必须具备以下条件：（1）身先自律（2）廉正无私（3）坚守责任2、明确检查时间（1）定期检查（2）不定期检查3、检查方式，电话、邮件、QQ、传真、访问、面对面等4、改进反馈5、检查人责任，直接责任、间接责任（六）补充措施1、加大要求，人是要求出来的；2、提高标准，标准决定水准；3、聚焦措施；4、增加方案（七）如何奖惩奖惩是执行中最锋利的双刃剑1、奖要舍得，罚要狠心；奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳（胆颤）舍是得，给是拿，退是进，让是取2、奖励一人一次，引发多人多次做出贡献，惩罚一人一次，避免多人多次重复损失3、奖励要阶梯式上升，让人动力源源不断，惩罚要一步到位，罚得够狠，避免得才更加彻底；4、奖励一定是团队特别想要的，惩罚一定是团队特别痛苦的，用奖励诱惑推进，用惩罚迫使推进，双向促动，才能保证最大的执行驱动；5、奖励要公司慷慨给予，惩罚要自己主动拟定，只要奖励得够好，为了对应的关系，他就罚得够狠6、领导者要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能引发一群对自己狠的人，形成一支狼性强悍的执行力团队；7、无论奖罚都要在约定的第一时间坚决兑现，奖励要在团队的期望中兑现，惩罚要在团队的预期中兑现，同时要大张旗鼓，才能引爆全员执行力；在奖励或惩罚后制定目标是最佳时机。
