基层医疗卫生机构工作人员绩效考核指标体系(护理人员考核表)
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护士绩效考核量化评分表
背景
积极评价和管理医院护士绩效是医疗机构合理使用人力资源的需要。
为了更加科学公正地进行护士绩效评价,我们特制定了护士绩效考核量化评分表。
测评指标
我们的护士绩效考核量化评分表包括以下五个指标:
1. 工作态度
- 重要性评分:40%
- 包含量:工作操守、服务意识、卫生惯、表达沟通、患者安全、团队合作
2. 工作能力
- 重要性评分:30%
- 包含量:临床技能、护理制度、病情观察与判断、护理操作、应急处置
3. 工作量
- 重要性评分:10%
- 包含量:完成任务的数量与质量、工作效率
4. 工作质量
- 重要性评分:10%
- 包含量:服务质量、医院规章制度执行的情况
5. 研究情况
- 重要性评分:10%
- 包含量:职业素养、自我研究的情况、新技术、新操作新项
目的研究效果
评分方法
我们的护士绩效考核量化评分表采取定量评分法,评价者根据
每个指标的细则以及自己和团队的展示情况,将考核人员的工作表
现打分,按照比例计算各项评分的权重,最终综合评定护士的绩效。
结论
这份护士绩效考核量化评分表可以科学客观地评估护士的工作
表现,也为医院护士的管理和考核提供了科学的依据。
同时,我们
也将不断完善和优化这个指标体系,以便更好地发挥其功效。
护理员工作绩效评审表评审目的该绩效评审表旨在评估护理员的工作绩效,帮助了解其在工作中的表现和能力。
评审要点评审要点将根据护理员的工作职责和业绩进行评估,主要包括以下方面:1. 技能和专业知识:评估护理员的专业知识和技能水平,包括医疗操作技能、护理技术、病情判断和处理能力等。
2. 沟通与协作能力:评估护理员与患者、家属和团队成员之间的沟通能力,包括倾听能力、表达能力、团队合作和协调能力等。
3. 工作效率和质量:评估护理员在工作中的效率和质量,包括工作态度、工作纪律、工作质量和事故处理等。
4. 患者服务和关怀:评估护理员对患者的服务和关怀水平,包括对患者需求的理解、关心患者的情感和心理健康等。
5. 问题解决能力:评估护理员在面对问题和挑战时的解决能力和应变能力,包括应对突发情况、解决工作中的冲突和困难等。
评分标准评分标准将根据每个评审要点的重要程度和护理员在该方面的表现进行评分。
评分范围为1-5分,分数越高表示绩效越优秀。
评分标准如下:评审流程1. 评审人员应事先熟悉评审要点和评分标准,并准备评审表格。
2. 评审人员根据实际工作情况,观察护理员在各个评审要点上的表现,并记录相应的评分。
3. 评审人员可以通过观察、交流和查阅工作记录等方式获取评估信息,确保评审结果准确可靠。
4. 评审结束后,评审人员将评分进行汇总,并根据绩效等级给出评审结果。
5. 评审结果应及时反馈给护理员本人,并进行必要的解释和讨论。
改进与反馈评审结果可作为护理员绩效管理和个人发展的参考,有助于发现问题和改进工作。
评审人员应及时与护理员沟通评审结果,并提供具体的反馈和建议,以促进绩效提升和个人成长。
以上为护理员工作绩效评审表的相关内容,希望对评审工作有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步讨论,请随时与我联系。
护理人员工作目标责任评分细则(样表)(一)
科室:姓名:总得分:考核日期:年月日
页脚内容
护理人员工作目标责任考核评分细则(样表)(二)
姓名:总得分:考核日期:年月日
科室:
页脚内容
页脚内容
科室护士长签名:责任人(护士)签名:年月日
护士长绩效考核评分细则表(一)
科室:姓名:总得分:考核日期:年月日
页脚内容
护士长绩效考核评分细则表(二)
科室:姓名:总得分:考核日期:年月日
页脚内容
页脚内容
护士长绩效考核评分细则表(三)
科室:姓名:总得分:考核日期:年月日
页脚内容。
基层医疗卫生机构工作人员绩效考核评分细则(参考)一、公共考核项目(劳动纪律和医德医风45分)1、出满勤,做到不迟到、不早退。
(4分)[以考勤签到簿为准,无故迟到或早退,一次扣0.5分,无故旷工一天扣2分]2、值班时坚守工作岗位,做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。
(4分)[上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣0。
5分,投诉一次扣1。
5分]3、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋,佩戴胸卡上岗。
(4分)[发现一次做不到,扣0。
5分]4、团结同志,不说、不传假话,不闹无原则纠纷。
(4分)[引起纠纷一次扣1。
5分]5、开展微笑服务,待人热情周到,态度亲切和蔼,用语标准规范,保护患者隐私(4分)[出现投诉一次扣1.5分]6、要服从领导和调配,听从指挥,认真做好本职工作和临时交办的其它工作任务。
(4分)[无正当理由不服从工作安排,或因工作拖拉,不按时完成工作任务的扣1分;造成严重后果的扣5分]7、遵守国家的法律、法规、规章制度和医院12项关键性规章制度.(4分)[违反一次扣1分]8、认真学习政治理论,积极参加单位组织的各项活动。
(4分)[无故不参加单位组织的各项学习、会议、培训等活动,以通知、签到簿为准,每次扣2分]9、坚持廉洁行医,在日常工作、医疗活动中,不收受、不索要服务对象及其亲友的红包、礼品或宴请等,严格执行《十不准》规定.(4分)[收受红包、回扣,出具虚假证明等一次扣1分,违规私自外出行医一次扣2分]10、爱护公物和设备,节约水电,杜绝“白昼灯”、“长明灯”和“长流水”,科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品.(3分)[违反一次扣0。
5分]11、实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、挂床骗保等一票否决制。
(3分)[违反一次倒扣100分,并取消当年评优]12、社区服务对象满意度调查大于90%。
(3分)[每降低5%倒扣10分,直到扣完总分值]二、各工作岗位考核项目(根据分工及从事工作项目占相应比例)(一)门诊医生考核指标(55分)1、就诊人员逐一详细登记,门诊人次上升5%.(10分)[每月同期对比,少1个百分点扣1分,下降一个百分点扣0.2分,每月递增1%加1分]2、门诊病人收治住院完成率。
护理人员绩效考核评分表护理人员绩效考核评分表护理人员工作目标责任评分细则(样表)(一)科室:姓名:总得分:考核日期:年月日项目考核内容标准分考评标准科室护长评分工作责任心工作积极认真、细心。
完成规定的工作效率完成岗位责任制,夜班数。
8工作欠细致认真,每次扣0.5分。
10检查本班工作职责落实情况,未完成,每项内容扣2分。
每5少一个夜班数扣1分(探亲假、产假、哺乳期、工休假、婚假、丧假例外)。
每季(月)多一个夜班数加1分。
(以季度计算)不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次扣2分。
品德操作执行职业操作,爱岗敬业,遵守医德规范,遵纪守法,有爱院精神。
仪表、行为着装整齐、仪表行为规范。
优质服务解释耐心,做好宣教、不与病人争吵。
5违反一个项目一次扣1分5病人提名表扬的护士加1分,被一名病人提名不满意或对其有意见者经核实扣5分,与病人争吵者扣10分,视病情未做健康宣教每人次扣1分,病人提出问题未认真解答或未及时及时进行处理的每次扣2分,未主动为病人服务每次扣2分。
团队精神团结协作,有良好的团队精沟通协调神。
上下级相处融洽,善于沟通。
5同事间不团结扣3分,工作不协调,无合作精神扣2~4分。
5缺乏沟通扣1分,上下级关系紧张,对上级工作欠支持有抵触情绪扣2分。
浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。
无安全意识,因责任心不强而发生意外事情不得分。
因无做好病情观察和巡视,未及时发现病情变化,采取处理措施欠及时,视情况扣3~5分/次。
当班内病人出现跌伤或致骨折不得分。
迟到、早退每次扣1分,离岗扣2分,病、事假一天扣0.5分,旷工2小时以内扣8分,旷工半天待岗处理,换班(提出者)一次扣1分(与本专业上课换班者经护长批准除外)。
成本意识节省物力,避免浪费。
55安全意识有安全意识,避免意外发生。
考勤全勤,遵守考勤制度。
8护理人员工作目标责任考核评分细则(样表)(二)科室:姓名:总得分:考核日期:年月日项目考核内容标准分科室护长评分考评标准当班一处不整洁,物品管理不善,病室或科室喧哗、欠整齐,扣0.5分,无节约用水,未按时关灯,空调当班管理不善者每次扣1分。
医护人员绩效考核细则表背景医护人员的绩效考核对于医疗机构的运营和提供高质量的医疗服务至关重要。
制定一份细致全面的绩效考核细则表,能够明确医护人员的职责、标准和评估方法,提高医护人员的工作积极性和工作质量。
目的本绩效考核细则表的目的是为了确保医护人员的绩效考核公正、客观和科学。
通过评估医护人员在职责履行、工作效率、专业知识和团队合作等方面的表现,提供依据和参考,以便于制定激励措施和支持医护人员的个人发展。
考核指标以下是医护人员绩效考核的主要指标:1. 职责履行:衡量医护人员是否按照岗位职责进行工作,包括对患者的诊断、治疗、护理等方面的责任履行情况。
2. 工作效率:评估医护人员在工作中的效率和效果,包括工作时间利用、工作量完成情况等。
3. 专业知识:考察医护人员在相关专业领域的知识掌握程度和应用能力,包括医学知识、护理技能等。
4. 团队合作:评估医护人员在团队合作中的积极性和贡献,包括与其他医护人员和患者之间的配合和沟通等。
评估方法为了确保绩效考核的公正和客观性,采用以下评估方法:1. 定期评估:每个季度进行一次绩效评估,评估结果作为工作表现的参考和激励措施的依据。
2. 360度评估:通过向医护人员的同事、上级和患者等多个角色进行评估,综合考虑不同人群的评价意见。
3. 自我评估:要求医护人员对自己的工作进行评估,促使其主动反思和改进工作。
总结本绩效考核细则表为医护人员的工作绩效提供了明确的标准和评估方法,有助于激励医护人员积极工作和提高工作质量。
医疗机构应当根据具体情况进行绩效考核,并合理制定激励措施,以达到更好的工作效果和医疗服务质量。