供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略郑曾贤

供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略分析供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略分析随着社会的发展和人们的生活水平的提高，电力消费量也不断增长，各家企业的用电量也呈上升趋势，因此，如何高效地进行电费管理也成为供电企业必须面对的问题之一。

本文从供电企业电费抄核收的管理方法和创新策略两方面对其进行分析。

一、现行的电费抄核收管理方法目前，供电企业对电费抄核收的管理方法主要有以下几种：1、电表抄表法在很多地方，供电企业是通过定期派工人员进行电表抄表来进行电费的收费和计算的，由于每户家庭和企业使用的电表数量较多，因此工作量比较大，且续费的效率较低。

2、智能电表法智能电表是一种新型电表，具有自动抄表、远程监控等功能，可以大大减少人工干预，提高续费工作效率。

由于智能电表价格较高，因此其应用范围较为有限。

3、抄表机器法抄表机器是一种可便捷精确记录电表数据的设备。

通过使用抄表机器可以有效减轻人工负担，提高数据精度。

然而，以上几种电费抄核收的管理方法都有各自的不足之处。

定期派工人员进行电表抄表，工作量大，且效率较低；智能电表价格较高，应用范围较窄；抄表机器设备较为单一，功能上的拓展性不足。

二、创新策略基于以上问题，供电企业需要不断地进行创新，通过现代科技手段进行电费抄核收的管理，可采用以下方法：1、采用物联网技术进行管理对于大型企业或商业场所而言，每个电表的安装位置较多，定期派工人员进行电表抄表难度较大。

可使用物联网技术，将智能传感器与电表连接，通过现代科技手段进行管理。

这种方式的优势在于，可以对电表的数据进行实时监控，减少了电费统计的时间成本和人力成本。

2、人工智能技术改进随着人工智能技术的发展和普及，已经具备了一定的使用条件。

可使用人工智能技术发展电费管理系统，来解决传统的电费抄表管理方式繁琐的问题。

该系统可在不影响用户使用现有电表的情况下，实现电费的实时监管，提高电费的收费及安全管理水平。

总之，供电企业需要在现有管理方法的基础上进行拓展和升级，以适应现代社会的发展需要。

浅论关于供电企业电费抄核收的管理方法与创新措施引言供电企业作为能源的提供者和服务商，对电费的抄核收管理是其日常运营的核心要务之一。

在市场竞争日益激烈的背景下，如何提高电费抄核收的效率和准确性，成为了供电企业亟待解决的问题。

本文将探讨供电企业在电费抄核收管理方面的一些传统方法，并以此为基础，提出一些创新的管理措施。

传统方法1. 人工抄表人工抄表是供电企业最传统的电费抄核收方法之一。

通过派遣工作人员上门进行户表读数，然后进行数据录入和核对。

这种方法在抄表过程中存在一些问题，比如错误读数、人为操作失误等，容易导致数据的不准确和漏报。

2. 远程抄表随着智能电表的普及，远程抄表成为一种越来越常见的抄核收方法。

供电企业可以通过远程系统实时获取用户用电数据，减少了人工抄表的工作量和风险。

然而，远程抄表系统的投资和运营成本较高，对供电企业的技术水平和资金实力有一定要求。

创新措施1. 物联网技术应用利用物联网技术，可以实现电表与供电企业的实时连接，使得电费抄核收更加智能化和自动化。

供电企业可以通过无线传感器网络实时获取用户用电数据，并进行相应的处理和分析。

这种方式可以大大提高电费抄核收的效率和准确性。

2. 数据挖掘和人工智能利用数据挖掘和人工智能技术，供电企业可以对用户用电数据进行分析和预测。

通过建立合理的模型和算法，可以准确预测用户的用电量和用电模式，从而更加科学地进行电费抄核收管理。

3. 电费差异化计费传统的电费计算方法一般是按照用户用电总量进行统一计费，而对于不同用户的用电行为和用电负荷差异较大的情况下，这种方法不够精确。

供电企业可以考虑采用差异化计费的方式，根据用户的用电行为和用电负荷特点，制定相应的计费标准，以更加精确地反映用户的实际用电情况。

4. 提供用电优化建议供电企业可以利用用户用电数据，为用户提供用电优化建议。

通过分析用户的用电情况，可以查找用户用电中存在的问题或潜在的节电措施，并给出相应的建议和指导。

探析供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略摘要：供电企业对外提供电力服务主要通过电费抄核收工作实现，同时抄核收工作也是供电公司实现经营管理效益目标的主要方式。

必须严格控制电费抄核收工作流程，一旦出现任何差错，就会给电力公司带来严重的经济损失，也会降低电力公司的服务质量。

故此，做好电费抄核收工作，优化工作流程，加强规范性管理，构建较为完善的制度，创新管理策略，切实提升供电公司的电费管理科学化水平。

关键词：供电企业；电费抄核收；管理方法；创新策略一、概述供电企业电费抄核收的管理阐述供电企业电费抄核收管理的现状及主要问题。

当前，我国供电企业的电费抄核收是针对电量抄表、电费核算和电费收取这三方面的内容，这是供电企业日常工作的主要以及最为重要的工作内容，同时还是日常运营管理的重点所在。

现如今，我国供电企业的电费在抄核收时，有着一些不良问题，这对于供电企业的管理效率和服务质量的提升都很不利，主要的问题在于三个方面，首先是供电企业对于电力的管理模式还停留在传统阶段，在电费抄核收的管理时，陈旧的销售管理模式不再适应当前的电力运行模式，这导致了供电企业的工作质量不高，其管理效率也很低，很难适合差额电价的需要；同时加上电网覆盖面积越来越广泛、电力使用者数量的增多和用电量的增多，电费抄核收的工作量也在逐渐增多，现存的销售管理模式已经无法高质量、高效率的完成相应管理工作。

还有一个问题就是供电企业的管理方式取得的成效不佳，在供电企业电费抄核收管理工作时，大部分的工作都是基层的管理单位实施的。

近年来，随着信息科技的进步和发展，由于电力企业的科技水平的提高，供电企业开始使用先进的科学技术，例如自动化计量设施等，来改善电费抄核收的管理方式。

然而从整体来看，电费抄核收管理方式取得的成效依然不佳，其主要原因，一是在于市场需求的变化十分频繁，用电使用者使用的设施越来越复杂，同时电费价格的调整以及价格层次的不同，电力抄核收的工作很难高质量完成，现有的科学技术方法很难实现最终的目的。

供电企业电费抄核收管理及其创新策略发布时间：2022-07-26T12:46:41.198Z 来源：《新型城镇化》2022年15期作者：武思茹[导读] 鉴于此，本文主要分析探讨了供电企业电费抄核收管理及其创新策略，以供参阅。

国网山西省电力公司大同市云冈区供电公司山西省大同市 037008摘要：抄核收是抄表、核算、收费的简称，电力营销中的转型就是指在传统抄核收模式上进行升级，用电子计算机取代人工来统计数据并完成一般的基础工作。

应用了自动化技术的抄核收营销系统能够对数据进行有效整合，并根据实际需要从中筛选出有效数据进行提取、计算、审核，从而更进一步完成电费账务的线上电子信息化处理。

鉴于此，本文主要分析探讨了供电企业电费抄核收管理及其创新策略，以供参阅。

关键词：供电企业；电费；抄核收引言随着经济建设的进步和发展，人们的生活质量不断提升，对于使用电力也有了更高标准的要求，促进供电企业的服务范围产生了一定的变化。

在企业经营管理的过程中，抄核收电费的工作发挥着十分重要的作用，和企业获取的经济效益具有直接的关联。

在这样的发展状况下，企业应该创新抄核收电费的相关工作，保证工作的秩序和规范化，提供给用户更加优质高效的服务，提升供电企业整体的经济效益。

1彻底转变传统的电费抄核收观念电费抄核收观念的转变需要电力企业和用电客户之间共同努力才能实现，很多用电客户不满意电力部门的供电现状而拒绝缴纳电费，造成电力企业资金回收的困难，对于这样的情况，电力企业可以委派客服部门的专业人员深入到用户家中对其讲解企业的运作模式和经营理念，并对用电高峰期的电力不足现象深表歉意，让住户明白其中的原因，并知道拖欠电费是不符合国家规定的行为，也可以通过宣传让住户自觉的缴纳电费，如果是那些经济效益和信誉度很差的工厂长时间的拖欠电费就可以采取相应的法律手段予以惩戒，通过签订承诺书和相关的缴费合同对其行为予以约束，也确保电费抄核收工作能够顺利的开展下去。

供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略分析摘要：随着我国国民经济的快速发展，电在人们的生活和工作中，发挥着十分重要的作用。

在供电企业中，电费抄核收管理工作作为一项基础工作，应该对传统的管理模式进行改善和创新，以此满足社会和电力企业的发展要求。

同时，在创新过程中，需要正确认识到电费抄核收管理中存在的各种问题。

因此，本文针对于供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略展开了详细的分析与探讨，以期提高创新管理效率以及电力企业的经济效益。

关键词：供电企业电费抄核收管理方法创新策略从目前的实际情况来看，我国供电企业的抄表、核算、收费一般都是由基层电力企业进行的。

在当前市场经济的背景下，人们的生活水平和物质条件都得到了显著的提高，对于电力的需求也逐步增大，与此同时，电费抄核收管理工作也取得了一定的进步，但是管理模式依然比较落后，这为供电企业的电费管理增加了很大的难度。

因此，创新供电企业电费抄核收的管理方法势在必行，这对于供电企业经济效益的提高具有十分重要的意义。

一、供电企业电费抄核收工作现状分析以及问题分析目前，在供电企业电费抄核收工作中，主要存在着以下几个方面的问题：第一电费抄核收管理工作的效率偏低，由于社会经济的发展，人们对于电的需求，日益增加，但电费抄核收工作并没有随着用电需求的增加而进行有效的改善，导致电费抄核收管理工作的效率不高，这不仅影响到了用户的正常用电，而且还在一定程度上降低了供电企业的经济效益，阻碍了企业的长期发展；第二，缺乏有效的监督管理。

电费抄核收工作应该在相应的时间内完成相应数量的工作，将电费进行及时的收取，但在实际工作中，电费却没有得到收取，这为供电企业的资金流动造成困难，这主要是由于电费抄核收工作缺乏有效的监督管理，工作流程不规范，影响了电费抄核收工作的顺利开展；第三，没有健全的资金管理程序，缺乏对电费资金的科学合理核算，导致账务不清；第四，缺乏对违规用电行为的有力管理。

在日常用电中，很多用户存在着偷电行为，这在一定程度上降低了电力企业的经济效益，同时再加上工作人员在电费抄核收过程中，并没有对偷电行为进行有效的监督，也没及时向企业反映这个问题，从而影响到了电费抄核收工作的顺利进行，不利于供电企业的长远发展。

浅谈供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略发布时间：2021-09-24T08:06:34.989Z 来源：《新型城镇化》2021年17期作者：何英[导读] 以提高用户的满意度，更好地发展服务范围，在保证企业的经济效益的基础上再创价值。

国网北川县供电公司四川绵阳 622750摘要：随着人们生活水平的提高，电力产业的大力发展使得人们对电子产品的使用越来越广泛，电子产品的大量使用也使得人们对电力需求大大提高，为了推进当前电力企业的发展，本文就电力企业基本的电费抄核收的管理方方面的内容进行探讨。

关键词：供电企业；电费抄核收；创新策略随着人们对电力产品的大量使用，人们对电力的依赖越来越强，电力企业的业务范围越来越广，原有的电力服务难以满足人们日益增长的电力需求。

电费抄核收不仅仅关系到电力企业的经济效益，同时也是企业与用户之间的沟通桥梁。

因此，供电企业需要重视对电费抄核收的管理，以提高用户的满意度，更好地发展服务范围，在保证企业的经济效益的基础上再创价值。

一、供电企业电费抄核收现状1.电费抄核收方法得到提高（1）抄表方式智能化在以往的时间里，电力企业需要专门派人对电表进行抄核收也就是所谓的人工抄表，或者使用抄表卡等设备进行抄表。

近年来随着我国科学技术的不断发展，关于智能方面的创新不断深入出现了很多的软件、系统，目前各企业逐渐认识到各种软件发展带来的机遇，将软件带来的便利开始运用到电费抄核收方面，从事诞生了具有智能功能的自动抄表系统和智能电表，这些技术的形成实现了电力企业多渠道缴纳费用的方式比如预付费、网银缴费、手机缴费等，同时还能进行远程控制，不但提高了工作效率同时也更利于用户和企业的长足发展。

（2）核算过程现代化电费的计算过程是一个系统的过程中，这里面包含了抄表、核算、收费等过程中，也就是说核算只是属于电费缴纳中的一个过程，但是属于重点过程中是非常重要的一点。

近年来随着电力行业的不断发展，电力企业对电费核算等知识也在不断深入，很多的企业已经实现了对本单位电费核算制度的完善，对于相关的组成要素如电价、发票、和核算等标准进行了统一，既方便管理又可以大大降低失误，这也是一种科学的、现代化的管理体现，对企业在发展过程中有效避免各种风险有利同时也是对传统管理方式的一种突破改变，能为企业的长足发展增添动力和保障。

浅论关于供电企业电费抄核收的管理方法与创新措施摘要：近些年来，随着供电企业的改革，国民经济的不断增长，对于供电企业来说，电费的管理是企业经营管理的重点。

电费的管理工作中抄核收管理作为电力营销工作的关键环节，是供电企业生产经营成果的重要体现，也是影响企业经济效益重要因素，就此，本文主要根据笔者实际工作经验，针对目前我国供电企业电费抄核收的管理现状进行了详细的分析，并对如何加强供电企业电费抄核收管理与创新方面给予了一些有效的方法。

关键词：供电企业；电费抄核收；管理方法；创新措施1 现今我国供电企业电费抄核收的管理现状分析随着社会经济发展的提升，我国供电企业的销售管理模式下，抄表、核算与收费都是在基层电力企业完成。

我国现已经进入了市场经济时代，市场经济发展变化较快。

其实，在近些年，我国的电费管理工作已经有了很大的提升，但是这种提升速度比不上市场变化速度，电费的管理模式相对来说已经落后。

现阶段，人们对用电量的需求不断增大，用电的方式也不断增多，同时电力产品价格的层次也拉开了，这些给电费的管理工作增添了不少困难。

因此，正视现阶段企业电费抄核收管理的现状，发现其不足之处然后据此采取措施进行创新是每个供电企业都需重视的问题。

2 加强供电企业电费抄核收的管理方法与创新措施2.1 实施进行思想观念上的转变一般在观念上的转变主要是包括用电客户与企业员工两方面。

用户拖欠电费是影响企业资金回收的主要因素之一。

不少用电客户尤其是企业客户，通常会用“企业效益不好”“近期资金周转困难”等原因恶意欠费。

要想让这部分客户自觉缴费宣传起不了多大作用，应该采取其他措施从根本上扭转他们“欠费有利”的思想。

比如在供电初期就让用电大户签订按期缴费的承诺书或者对真正效益差的企业缩短抄表时间间隔，缩短回收周期等。

另外，供电企业对信誉较差经常恶意欠费的企业还可以改变销售策略。

供电企业可以向电信企业学习，将对一些企业的销售方式从“供电”改为“售电”，采取电费预付制。