电网企业管理创新及相关问题浅谈

浅谈电网企业的供应商管理模式创新赵日凯发表时间：2018-03-05T14:43:35.540Z 来源：《基层建设》2017年第33期作者：赵日凯[导读] 摘要：随着电网企业集中招标采购工作的不断深化，供应商数量急剧增加，如何提升供应商关系管理水平，降低管理成本，促进其提升产品质量与服务水平，是迫切需要解决的问题。

国网山东省电力公司潍坊供电公司山东潍坊 261011摘要：随着电网企业集中招标采购工作的不断深化，供应商数量急剧增加，如何提升供应商关系管理水平，降低管理成本，促进其提升产品质量与服务水平，是迫切需要解决的问题。

本文通过有效利用现阶段供应商管理成果及第三方数据，结合大数据手段提出了供应商分类分级管理的解决方案。

即，构建全生命周期指标模型，涵盖在网设备全生命周期指标与供应商全生命周期指标，全方位反映供应商历史、现状及未来发展趋势；利用大数据的方法和技术手段支撑全生命周期指标模型，构建起供应商分级分类管理决策辅助体系，提供具有实时性的问题解决方案。

关键词：电网企业；供应商管理一、供应商管理的现状和背景（一）推进供应商管理创新是供应链管理的重要内容电网企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命。

保障电力供应的要求决定公司供应商管理的首要任务是提供可靠、安全的物资，同时引导上游供应商以提升产品质量和服务水平为目标，不断创新，促进电力设备制造业健康持续发展，进一步降低公司物资采购成本。

作为供应链管理的重要组成部分，供应商关系管理与采购供应业务紧密联系，相辅相成，既是招标采购业务的前端保障，又为后期物资供应提供后续支撑。

通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，是发挥双方资源优势、实现双赢的重要支撑。

（二）推进供应商管理创新是招标采购的迫切需求电网企业的采购行为，特别是项目物资的采购模式，受到社会责任、政策监管、企业发展、上游行业发展等多方面的限制和影响。

浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着我国经济的快速发展，电力行业的需求也逐渐增加。

变电站作为电力系统的重要组成部分，承担着电能传输、变换、分配等重要功能，对于保障电网运行和供电质量具有重要意义。

加强变电站的精益化管理是当前电力行业亟需解决的问题之一。

本文将从加强变电站精益化管理的必要性、现有问题以及创新举措等方面进行深入探讨。

一、加强变电站精益化管理的必要性1. 提高变电站运行效率在现代社会中，电力供应已经成为人们生产生活中不可或缺的基础设施。

而变电站作为电网的枢纽，其运行效率的高低直接影响到电力系统的稳定性和可靠性。

加强变电站的精益化管理有利于提高变电站的运行效率，进而提高电力系统的整体运行效率。

2. 降低运行成本随着能源环保理念的不断提升，能源行业的环保压力也愈发显著。

而变电站作为电网的重要组成部分，其运行所产生的成本也是需要引起重视的。

通过精益化管理，可以降低变电站的运行成本，减少资源的浪费，提高资源的利用率，从而降低变电站的运行成本。

3. 提高安全生产水平变电站是一个特种行业，安全生产是变电站管理的首要任务。

加强精益化管理可以提高变电站的安全生产水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。

二、现有问题1. 运行效率低下目前，我国一些变电站存在着运行效率低下的问题，主要表现在设备老化、技术水平不高等方面。

这些问题直接影响了变电站的运行效率和稳定性。

2. 能源消耗大由于变电站设备的老化和技术的滞后，部分变电站的能源消耗较大，造成了资源的浪费。

3. 安全隐患严重由于变电站的设备老化和管理不当，容易引发安全事故，造成了较大的安全隐患。

三、创新举措1. 引进先进设备为了解决设备老化和技术水平低下的问题，可以引进先进的设备和技术，提高变电站的设备水平和技术水平，从而提高变电站的运行效率。

2. 精细化管理通过改进管理制度和管理方法，实施精细化管理，提高变电站的运行效率，减少资源的浪费，从而降低变电站的运行成本。

浅谈新时期配电网存在的问题及对策摘要：随着智能电网的发展、能源结构转型、新型电力系统的推进，原有的配电网已无法满足当下及未来供电的需求。

本文分析了新时期配电网发展面临的形势，分析了配电网目前在的困难，并结合电网发展需求与工作经验给出了解决配电网运行管理问题的有效措施，旨在助力配电网坚强可靠稳定运行。

关键词：配电网；精益管理；供电可靠性；不停电作业1新时期配电网发展面临的形势1.1能源结构转变需要配网转型随着国家双碳战略目标的提出，新能源的快速发展，源-网-荷-储互动要求不断增加，配网有源特征更加明显。

新时期，电网企业要全面推进能源互联网建设，加快配网数字化转型，实现配网由传统单向无源网络演变为区域能源配置平台，提升综合承载能力，满足清洁能源足额消纳和多元化负荷灵活接入。

1.2社会对供电服务要求不断提升。

随着经济社会的不断发展、城市化进程的加快，经济发展方式的转变，社会各界对供电质量提出了更高要求。

同时，供电可靠性作为评价营商环境“获得电力”指标的重要组成部分，地方政府也要求电网企业进一步补齐发展短板，消除电网安全隐患，全力提升供电保障能力和供电服务水平。

1.3体制改革下发展与效益兼顾的要求随着电力体制改革的深入推进，售电市场的放开，配售电业务竞争加剧。

电网企业面临着艰巨的发展压力，既要提升供电可靠性，又要兼顾配网设备和技术的适用性、针对性、经济性。

面对这一困难局面，唯有转变管理模式，合理配置技术、人力、资金等要素，实现配网安全、质量、效率、效益协调发展。

2配电网目前存在的问题2.1网架结构薄弱部分地区配电网网架基础薄弱、自动化程度低，供电半径、分段及分支开关配置不足，不具备互联互供能力。

设备健康水平低,抵御自然灾害的能力不足,用电高峰或极端天气下故障频发。

2.2设备安全隐患突出一些陈旧的设备长时间重负荷工作，过载问题严重、功率传输能力受限、电磁环网问题突出。

电缆线路输配电、多回电缆共沟，未采取接地保护隔离措施，存在重大火灾隐患和大面积停电的风险。

572020.05浅谈基层供电企业合规管理存在的问题及对策■国网蒙东电力巴林左旗供电公司 赵 凯 李宏伟合规管理是落实全面依法治国战略，建设法治企业的重要内容，又是奋力开创一流供电企业战略目标的内在要求，更是防范化解重大风险的重要保障。

县级供电企业作为最基层的供电企业，业务线条繁多，管理界面交叉，面对的外部环境和经营风险日趋复杂，特别是在当前国内经济高质量发展、国资国企改革和电力体制改革并行推进的新常态下，如何正确认识合规管理的内涵与意义，提升合规管理能力，是每一个供电企业必须高度重视、深入思考、认真研究和探索的前瞻性课题和重要任务。

加强合规管理的现实意义“合规”最初出现在金融领域，是确保银行业务遵循相关法律条例、符合监管部门要求并遵守机构相关政策与程序的一种手段。

如今随着全球经济的高质量发展，合规管理俨然已经成为推进依法治企的重要方法，扩展到各行各业，延伸到各个领域。

那么为什么要做合规，合规管理的内容是什么？从目前合格管理的定义来看，“合规”主要包括三方面内容：一是遵守法规，即遵守企业所在国家和经营所在地的法律法规及监管规定；二是遵守规制，即遵守企业内部制定的规章制度；三是遵守规范，即遵守职业操守、道德规范等。

综上所述，合规是在制定相应合规的制度基础上，通过一系列管理手段，建立系统完备的合规体系，进而防范因不合规引发的各类风险的管理活动。

近年来，各行业企业受内外部环境变化因素叠加影响，导致生产经营管理风险日益增大，如果管理不善不仅自身经营管理受到影响，而且还可能产生更大的负面社会效应。

例如，2016年，山西省电力行业协会召集若干家电力企业和电力客户直接商定直供电价格，签订公约，并直接限定大用户直供电报价，违背了国家电力改革中引入竞争、鼓励大型工业用户向发电企业直接够电、交易双方协商定价的原则；2017年发生的中兴合规事件更是给企业几乎带来了灭顶之灾，值得各类企业深刻反思。

所以，提升合规管理能力、规避合规风险对于企业发展具有十分重要的作用。

浅谈国有供电企业管理工作今年是十二五开局之年，也是国际国内经济形势发生重大变化的一年，而明年，即将召开党的十八大。

新的形势和环境下，如何抓好国有企业的管理工作，依然是摆在我们面前一个十分热门的话题。

以下谈论一点此次培训的体会和心得，不妥之处请批评指正。

一、如何做一个合格的管理者。

管理一词看似简单，但涵盖的内容极其广泛，笔者认为，管理工作归根结底就是处理好你所管辖范围内人和事的关系。

作为一名现代供电企业的领导干部，如何履行好你的职责？笔者认为有以下几点要素。

第一，必须拥有高尚的道德情操和坚定的政治理念。

国有企业的领导干部是一个特殊的管理者群体，他们往往能直接接触到大量的人事权、财务权，他们的决策和部署直接决定着海量资产的流动。

没有高尚的道德情操，就会无法有效自律，缺乏坚定的政治理念，很可能使手中的天平发生倾斜，从而导致一系列严重的后果。

第二，必须掌握全新的管理理念和方式。

市场经济下的企业发展千变万化，“国有垄断、铁饭碗”等词汇正在离我们远去，管理者的步伐如果跟不上时代的脚步，势必会遭到淘汰，并且连锁引发你所管理企业的衰退。

上世纪末国有企业体制改革过程中出现的一系列不良问题，除了陈旧体质的因素外，最多的就是在面临竞争的情形下滞后的管理工作凸显出的大量弊病，而我们目前如此重视企业管理工作，就是对这一历史的反思和补救。

国有供电企业目前的特殊地位，使我们的许多管理者并未清醒的认识到这一问题的严重性，随着国家电力体制改革的深入推进，随着国家电网“两个转变”工作的进程，一旦改革触及根本，那么在管理工作上的“有备”和“无备”就会立即彰显。

所以，管理者队伍素质的提升，某种程度上决定着企业的综合素质，而管理理念和方式现金与否，则直接关联到企业未来的发展。

第三，必须有坚定的管理决心。

我们必须承认有这样一些现象存在，个别领导干部抱着息事宁人的态度，不该自己管的即便见到也不管，该自己管的，大事小管、小事不管。

这种不良做法一旦存在于现代企业管理工作中，其造成的后果是一系列的。

浅谈基层供电企业合规管理存在的问题及对策摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。

合规管理是落实全面依法治国战略，建设法治企业的重要内容，又是奋力开创一流供电企业战略目标的内在要求，更是防范化解重大风险的重要保障。

县级供电企业作为最基层的供电企业，业务线条繁多，管理界面交叉，面对的外部环境和经营风险日趋复杂，特别是在当前国内经济高质量发展、国资国企改革和电力体制改革并行推进的新常态下，如何正确认识合规管理的内涵与意义，提升合规管理能力，是每一个供电企业必须高度重视、深入思考、认真研究和探索的前瞻性课题和重要任务。

本文就基层供电企业合规管理存在的问题及对策展开探讨。

关键词：供电企业；合规管理；对策引言作为国家社会的关键组成部分，电力行业的发展与人们的生产及生活建立起更为密切的联系，因此，应该主动关注人们对于电力行业提出的严格要求。

基层供电企业的生产管理力度有待强化，需要积极地寻找合理的解决方案以处理相关的问题。

1基层供电企业合规管理存在的问题1.1合规意识需进一步增强部分领导干部和管理人员合规意识不强，缺乏规则意识、底线思维，有令不行，有禁不止，心存侥幸，“习惯性违章”仍时有发生。

合规风险防范意识不强，线下合同依然未彻底杜绝，合同用印不严肃的情况不同程度存在。

有些单位对合规风险不够敏感，处理纠纷倾向于息事宁人，缺乏大局意识。

合规问题处理往往事后分析不深入，怠于反思管理漏洞，同样问题犯了又犯。

1.2对各类生产计划的整合和执行不力电网运行的协调存在一定问题，也不能有效保证电力准确供给。

供电企业在进行多线路的工程中不能有效将其与相关营销项目整合，导致停电的情况增多，无法稳定供电。

另外，供电企业对线路运行方式的安排和后续维修工作的分配不合理，导致当线路某一部分出现故障时，企业不能及时隔离故障，无法保障非故障区域的供电。

1.3合规管理与日常工作还需紧密结合合规建设不单单是某个部门的工作，需要所有部门、专业共同协作。