电网企业管理创新及相关问题浅谈

浅谈电网企业的供应商管理模式创新赵日凯发表时间：2018-03-05T14:43:35.540Z 来源：《基层建设》2017年第33期作者：赵日凯[导读] 摘要：随着电网企业集中招标采购工作的不断深化，供应商数量急剧增加，如何提升供应商关系管理水平，降低管理成本，促进其提升产品质量与服务水平，是迫切需要解决的问题。

国网山东省电力公司潍坊供电公司山东潍坊 261011摘要：随着电网企业集中招标采购工作的不断深化，供应商数量急剧增加，如何提升供应商关系管理水平，降低管理成本，促进其提升产品质量与服务水平，是迫切需要解决的问题。

本文通过有效利用现阶段供应商管理成果及第三方数据，结合大数据手段提出了供应商分类分级管理的解决方案。

即，构建全生命周期指标模型，涵盖在网设备全生命周期指标与供应商全生命周期指标，全方位反映供应商历史、现状及未来发展趋势；利用大数据的方法和技术手段支撑全生命周期指标模型，构建起供应商分级分类管理决策辅助体系，提供具有实时性的问题解决方案。

关键词：电网企业；供应商管理一、供应商管理的现状和背景（一）推进供应商管理创新是供应链管理的重要内容电网企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命。

保障电力供应的要求决定公司供应商管理的首要任务是提供可靠、安全的物资，同时引导上游供应商以提升产品质量和服务水平为目标，不断创新，促进电力设备制造业健康持续发展，进一步降低公司物资采购成本。

作为供应链管理的重要组成部分，供应商关系管理与采购供应业务紧密联系，相辅相成，既是招标采购业务的前端保障，又为后期物资供应提供后续支撑。

通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，是发挥双方资源优势、实现双赢的重要支撑。

（二）推进供应商管理创新是招标采购的迫切需求电网企业的采购行为，特别是项目物资的采购模式，受到社会责任、政策监管、企业发展、上游行业发展等多方面的限制和影响。

浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着我国经济的快速发展，电力行业的需求也逐渐增加。

变电站作为电力系统的重要组成部分，承担着电能传输、变换、分配等重要功能，对于保障电网运行和供电质量具有重要意义。

加强变电站的精益化管理是当前电力行业亟需解决的问题之一。

本文将从加强变电站精益化管理的必要性、现有问题以及创新举措等方面进行深入探讨。

一、加强变电站精益化管理的必要性1. 提高变电站运行效率在现代社会中，电力供应已经成为人们生产生活中不可或缺的基础设施。

而变电站作为电网的枢纽，其运行效率的高低直接影响到电力系统的稳定性和可靠性。

加强变电站的精益化管理有利于提高变电站的运行效率，进而提高电力系统的整体运行效率。

2. 降低运行成本随着能源环保理念的不断提升，能源行业的环保压力也愈发显著。

而变电站作为电网的重要组成部分，其运行所产生的成本也是需要引起重视的。

通过精益化管理，可以降低变电站的运行成本，减少资源的浪费，提高资源的利用率，从而降低变电站的运行成本。

3. 提高安全生产水平变电站是一个特种行业，安全生产是变电站管理的首要任务。

加强精益化管理可以提高变电站的安全生产水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。

二、现有问题1. 运行效率低下目前，我国一些变电站存在着运行效率低下的问题，主要表现在设备老化、技术水平不高等方面。

这些问题直接影响了变电站的运行效率和稳定性。

2. 能源消耗大由于变电站设备的老化和技术的滞后，部分变电站的能源消耗较大，造成了资源的浪费。

3. 安全隐患严重由于变电站的设备老化和管理不当，容易引发安全事故，造成了较大的安全隐患。

三、创新举措1. 引进先进设备为了解决设备老化和技术水平低下的问题，可以引进先进的设备和技术，提高变电站的设备水平和技术水平，从而提高变电站的运行效率。

2. 精细化管理通过改进管理制度和管理方法，实施精细化管理，提高变电站的运行效率，减少资源的浪费，从而降低变电站的运行成本。

以权 谋 私 的 状 况 常 常 发 生 。 ３ ． 电力企业 面 临的发展环境 的制约
６ ． 电 力 企 业 开 展 绩 效 随 着 市 场 化 的逐 步 完 善 ， 电 力 企 业 要
客户 业扩工 程 中存在 “ 三指 定 ” 、 电价 电费 、营业 收费 等 方 面 的经 营管理风 险。在 电力企 业发展 建设过 程 中 ，实施城 乡
引入基 于价 值 的投 资理 念 ，使 企业 绩效达 到消 费者 价值 标准 ， 减小 社会 成本 。并且 要对 应 国 资委对 国有 大型 企业 的绩 效考 核 。电 网企 业 的投 资计 划要 与投资 环境结 合 ，谨慎 理性 投 资。 对于高 峰负荷 ，政府 应进行宏 观调控来 补齐额 外差价 。电 网要 以经济 性形式量化投 资可靠性 。 ７ ． 电力企业进行 投资规划必须 细化分析 新 的 电网项 目需要投 资 时 ，必须 进行 细 致和冷 静 的分 析 。
一
为 “ 自主 ”经 营 、自负盈 亏的全新 市场经济 管理方 式 。而在这 种形 式下 ，电力企业变动 成本和其 他 因素影响逐渐 增多 ，直接 造成 电力企业 难 以维持 长久生存 。
２ ． 电力企业产 权归属 问题 的影 响 因为 电力企业 处于 国家宏观调 控 的垄 断地位 ，其投 资的资 金来 源十分混 乱 ，产权在 分割 时经常存 在产权不 清 的现 象 。在 电力 企 业 产 权 归 属 问题 上 ，缺 乏 民 主 决 策 和 监 督 ，而 电 力 企 业 产权 的竞争机 制并不 完善 ，企业 运作管 理如 同一盘散沙 ，多种
产业与经济
２ ０ １ ３年第５ 期
浅谈 电力企业经营管理创新模式
姚辉 莲
（ 四川 省 电 力公 司西 昌 电业局 ，四 川 西昌 ６ １ ５ ０ ０ ０ ）

浅谈新时期配电网存在的问题及对策摘要：随着智能电网的发展、能源结构转型、新型电力系统的推进，原有的配电网已无法满足当下及未来供电的需求。

本文分析了新时期配电网发展面临的形势，分析了配电网目前在的困难，并结合电网发展需求与工作经验给出了解决配电网运行管理问题的有效措施，旨在助力配电网坚强可靠稳定运行。

关键词：配电网；精益管理；供电可靠性；不停电作业1新时期配电网发展面临的形势1.1能源结构转变需要配网转型随着国家双碳战略目标的提出，新能源的快速发展，源-网-荷-储互动要求不断增加，配网有源特征更加明显。

新时期，电网企业要全面推进能源互联网建设，加快配网数字化转型，实现配网由传统单向无源网络演变为区域能源配置平台，提升综合承载能力，满足清洁能源足额消纳和多元化负荷灵活接入。

1.2社会对供电服务要求不断提升。

随着经济社会的不断发展、城市化进程的加快，经济发展方式的转变，社会各界对供电质量提出了更高要求。

同时，供电可靠性作为评价营商环境“获得电力”指标的重要组成部分，地方政府也要求电网企业进一步补齐发展短板，消除电网安全隐患，全力提升供电保障能力和供电服务水平。

1.3体制改革下发展与效益兼顾的要求随着电力体制改革的深入推进，售电市场的放开，配售电业务竞争加剧。

电网企业面临着艰巨的发展压力，既要提升供电可靠性，又要兼顾配网设备和技术的适用性、针对性、经济性。

面对这一困难局面，唯有转变管理模式，合理配置技术、人力、资金等要素，实现配网安全、质量、效率、效益协调发展。

2配电网目前存在的问题2.1网架结构薄弱部分地区配电网网架基础薄弱、自动化程度低，供电半径、分段及分支开关配置不足，不具备互联互供能力。

设备健康水平低,抵御自然灾害的能力不足,用电高峰或极端天气下故障频发。

2.2设备安全隐患突出一些陈旧的设备长时间重负荷工作，过载问题严重、功率传输能力受限、电磁环网问题突出。

电缆线路输配电、多回电缆共沟，未采取接地保护隔离措施，存在重大火灾隐患和大面积停电的风险。

572020.05浅谈基层供电企业合规管理存在的问题及对策■国网蒙东电力巴林左旗供电公司 赵 凯 李宏伟合规管理是落实全面依法治国战略，建设法治企业的重要内容，又是奋力开创一流供电企业战略目标的内在要求，更是防范化解重大风险的重要保障。

县级供电企业作为最基层的供电企业，业务线条繁多，管理界面交叉，面对的外部环境和经营风险日趋复杂，特别是在当前国内经济高质量发展、国资国企改革和电力体制改革并行推进的新常态下，如何正确认识合规管理的内涵与意义，提升合规管理能力，是每一个供电企业必须高度重视、深入思考、认真研究和探索的前瞻性课题和重要任务。

加强合规管理的现实意义“合规”最初出现在金融领域，是确保银行业务遵循相关法律条例、符合监管部门要求并遵守机构相关政策与程序的一种手段。

如今随着全球经济的高质量发展，合规管理俨然已经成为推进依法治企的重要方法，扩展到各行各业，延伸到各个领域。

那么为什么要做合规，合规管理的内容是什么？从目前合格管理的定义来看，“合规”主要包括三方面内容：一是遵守法规，即遵守企业所在国家和经营所在地的法律法规及监管规定；二是遵守规制，即遵守企业内部制定的规章制度；三是遵守规范，即遵守职业操守、道德规范等。

综上所述，合规是在制定相应合规的制度基础上，通过一系列管理手段，建立系统完备的合规体系，进而防范因不合规引发的各类风险的管理活动。

近年来，各行业企业受内外部环境变化因素叠加影响，导致生产经营管理风险日益增大，如果管理不善不仅自身经营管理受到影响，而且还可能产生更大的负面社会效应。

例如，2016年，山西省电力行业协会召集若干家电力企业和电力客户直接商定直供电价格，签订公约，并直接限定大用户直供电报价，违背了国家电力改革中引入竞争、鼓励大型工业用户向发电企业直接够电、交易双方协商定价的原则；2017年发生的中兴合规事件更是给企业几乎带来了灭顶之灾，值得各类企业深刻反思。

所以，提升合规管理能力、规避合规风险对于企业发展具有十分重要的作用。

浅谈国有供电企业管理工作今年是十二五开局之年，也是国际国内经济形势发生重大变化的一年，而明年，即将召开党的十八大。

新的形势和环境下，如何抓好国有企业的管理工作，依然是摆在我们面前一个十分热门的话题。

以下谈论一点此次培训的体会和心得，不妥之处请批评指正。

一、如何做一个合格的管理者。

管理一词看似简单，但涵盖的内容极其广泛，笔者认为，管理工作归根结底就是处理好你所管辖范围内人和事的关系。

作为一名现代供电企业的领导干部，如何履行好你的职责？笔者认为有以下几点要素。

第一，必须拥有高尚的道德情操和坚定的政治理念。

国有企业的领导干部是一个特殊的管理者群体，他们往往能直接接触到大量的人事权、财务权，他们的决策和部署直接决定着海量资产的流动。

没有高尚的道德情操，就会无法有效自律，缺乏坚定的政治理念，很可能使手中的天平发生倾斜，从而导致一系列严重的后果。

第二，必须掌握全新的管理理念和方式。

市场经济下的企业发展千变万化，“国有垄断、铁饭碗”等词汇正在离我们远去，管理者的步伐如果跟不上时代的脚步，势必会遭到淘汰，并且连锁引发你所管理企业的衰退。

上世纪末国有企业体制改革过程中出现的一系列不良问题，除了陈旧体质的因素外，最多的就是在面临竞争的情形下滞后的管理工作凸显出的大量弊病，而我们目前如此重视企业管理工作，就是对这一历史的反思和补救。

国有供电企业目前的特殊地位，使我们的许多管理者并未清醒的认识到这一问题的严重性，随着国家电力体制改革的深入推进，随着国家电网“两个转变”工作的进程，一旦改革触及根本，那么在管理工作上的“有备”和“无备”就会立即彰显。

所以，管理者队伍素质的提升，某种程度上决定着企业的综合素质，而管理理念和方式现金与否，则直接关联到企业未来的发展。

第三，必须有坚定的管理决心。

我们必须承认有这样一些现象存在，个别领导干部抱着息事宁人的态度，不该自己管的即便见到也不管，该自己管的，大事小管、小事不管。

这种不良做法一旦存在于现代企业管理工作中，其造成的后果是一系列的。

【 关键词 】 电网建设 ；前期 管理 工作 ；问题 ；创新
前 言
随着我国市场经济 的不断进步 ，电网建设 的步伐也越 来越 快。 但是， 由于我 国的土地资源 日益减少 ，致使 电网建设前 期工作中的 征地 以及拆迁等工作进展 比较 困难 ，阻碍 了电网的整个 规划建设。 电网建设 既要符合 当地 的发展 规划 ，又要求对当地的经济发展做出 相应贡献 ，而且 电网建 设要 践行环 境友好 型和资源节约型的发展模 式 因此 ，为了保证 电网建 设项 目的前期管理工作的顺利进行 ，电 网建设更好更快 发展 ，要针对 电网建设项 目前期管理工 ，为后 期项 目 建 设打好基础 。以下探讨了 电网建设项 目前期管理工作 中存 在 的主要 问题和创新策 略。 １电网建设项 目前期管理工作中存在的主要问题 １ ． １电网建设项 目前期管理工作 的核准机制不健全 目 前 的电网建设项 目实行项 目核准制 ，但核准制对 电网建 设项 目的前期工作的要求更高 ，要求 电网建设项 目要得 到一些土 地、高 速 公路、水利、航空 、铁路 、通信等相关协议 的支持 ，而得 到所有 的相关协议的支持 ，一般要从村 、乡镇 、市来 逐级办理，在项 目启 动 ，早项 目申报 ，再到项 目核准 ，整个过程 时间较长，单在得到相 关支持性文件 的过程 中，一些评估 内容 过深，程序也较为复杂 ，使 得评估时间过长 。还有 ，相 关人 员对 电网建设项 目的前期工作存在 认识不足的 问题 。一方面 ，相关 人员不 熟悉前 期工作的主要 内容 ， 对待工作不积极主动 。另一方面，对前期管理工作 的人员配备不足 ， 由于核准制对 电网建 设的前 期管理工作的要求更高，如果没有足够 的人 员担任这 一项 工作，就会延误整个 电网建设项 目的进度 。核准 机制不完善还表现在 ，技术力量不足 ，前期管理中编制 的相 关报 告、 调 查 等 存在 质 量 较 低 的 问题 。 除此 以外 ，随着 我国的投资体制改革 的不断深入 ，人们维护 自 身权益 的意 识逐渐 增强，给 电网建设的前期管理工作带来很 大的挑 战。电网建设项 目的前期管理工作包括征地 、 拆迁等 ，而 自实施 《 物 权法 》 以来，对征地补偿的范 围就扩大 了，使得前期 管理工作遇到 前 所未有的困难，征地难度加大 ，一些拆迁群众为获得更多的补偿， 出现 在项 目线路用地先行抢种 的想象 ，进而要 求更多的征地补偿。 这些现实情况给 电网建设 的前期工作造成 很大 的困难 与挑战，导致 项 目的前期管理 的周期更长 。因此 ，只有进一步健全前期管理工作 的核准机制 ，前期管理工作才 能顺利 、有序、高效进行，才能为后 续工作节省大量时间 。 １ ． ２ 地 方 的发 展 规 划 不 合 理 电网建设 的发展离不 开当地 的经济 发展，而一些地方在 当地的 城乡发展规划 中不包 含电网建设项 目的前期发展规划 ，或者虽然将 电网发展规划纳入到地方发展规划 中， 但没有 比较详细 的规划 安排 ， 也没有将 电网线路用地和站址用地给予预 留和保护 。使得 电网建 设 的前期 管理 工作长期搁置，很难有效开展 。除此 以外 ，电网建设 中 的电网路线 需要 占用大量土地 ，而现在 的大 多数 的农村土地 成为农 耕用地 ，这些农耕用地有相关法律制度进行保护 ，不得侵 占和利用。 所 以 电 网建 设 项 目中 的 变 电站 的 选 址 工 作 开 展 更 加 困难 。 而 且地 方 政府 没有将 电网建设的前期发展

浅谈基层供电企业合规管理存在的问题及对策摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。

合规管理是落实全面依法治国战略，建设法治企业的重要内容，又是奋力开创一流供电企业战略目标的内在要求，更是防范化解重大风险的重要保障。

县级供电企业作为最基层的供电企业，业务线条繁多，管理界面交叉，面对的外部环境和经营风险日趋复杂，特别是在当前国内经济高质量发展、国资国企改革和电力体制改革并行推进的新常态下，如何正确认识合规管理的内涵与意义，提升合规管理能力，是每一个供电企业必须高度重视、深入思考、认真研究和探索的前瞻性课题和重要任务。

本文就基层供电企业合规管理存在的问题及对策展开探讨。

关键词：供电企业；合规管理；对策引言作为国家社会的关键组成部分，电力行业的发展与人们的生产及生活建立起更为密切的联系，因此，应该主动关注人们对于电力行业提出的严格要求。

基层供电企业的生产管理力度有待强化，需要积极地寻找合理的解决方案以处理相关的问题。

1基层供电企业合规管理存在的问题1.1合规意识需进一步增强部分领导干部和管理人员合规意识不强，缺乏规则意识、底线思维，有令不行，有禁不止，心存侥幸，“习惯性违章”仍时有发生。

合规风险防范意识不强，线下合同依然未彻底杜绝，合同用印不严肃的情况不同程度存在。

有些单位对合规风险不够敏感，处理纠纷倾向于息事宁人，缺乏大局意识。

合规问题处理往往事后分析不深入，怠于反思管理漏洞，同样问题犯了又犯。

1.2对各类生产计划的整合和执行不力电网运行的协调存在一定问题，也不能有效保证电力准确供给。

供电企业在进行多线路的工程中不能有效将其与相关营销项目整合，导致停电的情况增多，无法稳定供电。

另外，供电企业对线路运行方式的安排和后续维修工作的分配不合理，导致当线路某一部分出现故障时，企业不能及时隔离故障，无法保障非故障区域的供电。

1.3合规管理与日常工作还需紧密结合合规建设不单单是某个部门的工作，需要所有部门、专业共同协作。

一
强竞争意识。降低企业运行的成本． 提升企业的利润 。降低成本主要 是
通 过精 细 化 预 算 管理 的渠 道 。采 取 科 学 有 效 的 方 法 。 制定 成 本 费 用 定 额， 细化 成 本 支 出 项 目， 减 少 不 必 要 的 浪 费 。 同 时 企 业 财 务 需 要增 强 精
摘要： 经济的快速发展 ， 给 电 网 企 业 的发 展 带 来 了很 大 的 机 会 ， 但 是 电 网企 业在 发 展 的过 程 中， 诸 多 的 问 题 显现 了 出 来 ． 其 中预 算 管理 上 的 问 题 是 企 业 管 理上 存 在 的 重 要 问 题 。 本 文 从 电 网 企 业 实施 全 面 预 算 管 理 的 重要 性 出发 。探 讨 了现 阶 段 电 网企 业 预 算 管 理 存 在 的 问 题 以 及 如 何 积 极推 进 精 细化 预 算 管理 在 电 网企 业 中的 运 用 。为 电 网 企 业 实 施 好 处 的还 是 他 们 … … 到 头 来 ， 这些员工是“ 累 坏 了身 子 ， 冷落了妻子 ， 耽
误 了孩 子 ” 。
（ 五） 预 算 管理 信 息 化 建设 滞 后 预 算 管理 信 息 化 建 设 滞后 主要 体 现 在 以下 几 点 ： 其一 ． 预 算 管 理 信
息化建设 ， 缺乏相应 的统筹性； 。 其二 ， 财务软件信息不完善； 其 三， 缺少
预 算 管 理 信息 化 的专 业 人 员 。这 几 方 面 的 问题 往 往 使 得 电 网企 业 财 务 管 理 信 息 的 准确 性 不 高 ．所 以 这 就 给财 务管 理 信 息 化 的实 施 带 来 了很
、
现 阶 段 电 网 企 业预 算 管 理 存 在 的 问 题

储 备库 的入 选应 具 备 以下 条件 ：电 网基建 项 目储 备库 选 为成 本性 、 资本 性两 大类 ，每 月底各 责 任单位 根 据 项 目具体 自“ 十 二 五 ” 电 网规 划 项 目清 册 ，３ ５ 干伏～ １ １ ０干 伏 电 网 实施情况填报形象进度，财务部月度结算后次月 ３日前对应 项 目需 通 过 省 公 司项 目可 行 性 研 究 评 审 ， １ Ｏ 千 伏 及 以下 配 项 目编码 填 写项 目资 金进 度 。发展 建 设 部汇 总并全 面 掌握 项 网项 目需 通 过本 单位 项 目可 行 性研 究评 审 。小 型基 建 项 目储 目进展情况，杜绝立项后迟迟未开工或项 目 实际完成财务未 备库 选 自小型 基 建 “ 十二 五 ”规 划所 列 项 目，参 照 小型 基建 转 资 的脱节 情况 发 生 。
未 下达 年 度 计划 的 项 目不得 实 施 。发展 建 设部 牵 头启 动年 度 批 同意后 在项 目储 备库 中同步进 行 调整 。
综 合计 划 专 项投 资 缓 急排 序 并确 定本 专业 储 备项 目， 按 照项 目管理权 限 （ 零星、
４ ．形象进 度 与 资金进 度 同步监 控 ，加 强计 划过 程 管控 。
２ ０ １ ３ 年根据下达的 “ ２ ０ １ ３ 年 度 综 合计 划 ”及 “ ２ ０ １ ３年
设立 ： 电网基 建 、小 型基 建 、 固定 资产零 购 、营 销投 入 、信 集 团公 司批 复财 务 项 目预 算 ”，制 作 “ 月度 资 金及 项 目进 度 息化 建 设 、技术 改 造 、大 修 、非 生产 性大 修 与技 改项 目 储 备 督办 表 ” ， 内容 包括 项 目定 义编 码 、项 目名 称 、责 任单位 、 库 ，全面 覆盖 公 司各类 投 资 计划 。 形象 进度 描 述 、资金 当月进 度 、累 计完 成 ， 并按 项 目属 性分

浅谈供电企业如何科学管理与技术创新摘要:随着电力体制改革的进一步深化,供电企业要发展,必须依靠科技手段,加强线损管理,深挖内部潜力,向管理要效益,向线损要效益,这是供电企业必须长期坚持的战略定位,这也是提高企业经济效益的根本途径。

因而,线损是供电企业管理的关键环节之一。

但是,究竟怎样才能管理好线损呢?下面,我结合自己的实践工作经验,浅谈供电企业应如何将科学管理与技术创新有机结合节能降损,提高企业的经济效益。

关键词:科学管理技术创新降损增收0 引言线损管理业务是一项非常复杂的系统工程,线损电量中由两部分组成即技术线损和管理线损。

技术线损是基础,管理线损是水平。

因而,线损管理需要两手一起抓。

1 科学管理降损的组织措施1.1 健全线损管理网络,完善管理制度。

建立线损管理考核责任制,即供电企业成立由一把手亲自挂帅的线损领导小组,领导小组下设常务办公室。

在制度中按专业明确各层分工,在线损管理上形成一级抓一级、层层落实的管理网络,为节能降损工作的顺利开展提供有力的组织保障。

1.2 以承包为主线,完善营销管理模式,全面提升供电企业营销管理水平。

为使营销工作实行精细化管理,完善了营销管理模式。

实施了以抄收员为主体,管理人员为辅助,以低压台区考核为重点的承包模式,将线损、电费、实抄率、售电平均单价、优质服务、计量装置维护、用电检查七项内容纳入考核,此举涵盖了营销工作的主要任务和指标,为供电企业营销管理水平的提升提供了必要的前提和基础。

1.3 以指标管理为核心,层层签订目标责任状和承包合同,建立奖惩机制,严格考核。

一是:将线损目标分解,努力实现线损指标分解的科学性。

将年度线损目标分解,是当前许多县级供电企业在实施线损管理过程中,正在运用并且已被实践证明了的一种极其有效的管理方法。

企业在确定年度总的线损目标之后,再将总目标按线路、按台区层层分解,具体落实到每个配电台区和职工。

但在制定目标和分解目标时,要对目标进行科学的测算,做到切实可行,才有可能实现企业和员工双赢的目的。

浅谈电网生产技改大修项目管理中存在的问题电网生产技改大修项目是电网行业的重要工作之一，它能够有效提升电网运行效率，延长电网寿命，提高电网安全稳定性。

在电网生产技改大修项目管理过程中，也存在着一些问题，这些问题对项目的顺利实施和成功完成造成了一定的困扰。

本文将从项目管理的角度，对电网生产技改大修项目管理中存在的问题进行分析和探讨，并提出相应的解决措施，以期为相关从业者提供一定的参考和借鉴。

一、项目立项不够规范电网生产技改大修项目的立项不够规范是一个较为普遍的问题。

在项目立项阶段，往往存在着项目目标不明确、项目需求不清晰、项目范围不明确等问题，导致项目实施过程中出现了一系列的变更和调整，给项目的实施带来了诸多不必要的麻烦。

解决之道：在项目立项阶段，应当充分调研，明确项目的目标和需求，细化项目的范围和任务，并形成相应的立项文件，明确项目的各项约束和规范，以确保项目能够朝着正确的方向有序推进。

二、项目计划不合理电网生产技改大修项目通常涉及多个部门和多个工种，项目计划的编制对项目的整体进度和质量有着至关重要的影响。

现实中往往存在着项目计划不合理、进度安排不科学、资源分配不均衡等问题，导致项目的进度无法按时完成，出现延误和超支的情况。

解决之道：在项目计划的编制过程中，应当充分考虑项目的实际情况，合理安排项目的进度和资源，充分协调各个部门和工种之间的关系，确定合理的关键节点和里程碑，制定科学的项目计划，以确保项目能够按时按质完成。

三、项目沟通不畅电网生产技改大修项目涉及多个部门和多个层级的人员，项目的顺利实施需要各个相关方能够进行有效的沟通和协调。

项目沟通不畅是一个较常见的问题，往往出现部门之间信息不对称、层级关系复杂、沟通渠道不畅等情况，导致项目进度受阻，甚至出现了一些不可挽回的错误。

解决之道：在项目实施过程中，应当加强各个相关方之间的沟通和协调，建立健全的沟通机制和协调机制，设立专门的沟通渠道和联络员，明确各方的沟通责任和义务，促进信息的畅通和共享，以确保项目能够顺利实施。

一
、
制制度贯 彻到企 业未来 的发 展 战略 中 ， 确 保企 业 的顺利 发 展 以 及内部控 制制度 得 以发挥 。第二 ， 电 网企业 应 当加 大在 内部 宣 传内部控 制制度 的力度 ， 确保 每 一位 员工 都能 够认 识 到 内部 控 制制 度对 于企业 的重要性 ， 认识到 内部 控制 的作用 ， 从 而 自觉地 参 与 内部 控制 的建设 中去 。此外 ， 电 网企业 还需 要 建立 一套 内 部控制培 训体 系 ， 能够让 领 导人 员和 员工 得 到 内部 控制 等方 面 的培训 ， 让其 认识 到 内部控 制的 内涵 ， 确保每一 位 员工 都能 够保 持高度 的积极性 。第三 ， 在 电网企业 中， 还应 当强 化对 《 规范 》 、 《 配 套指 引》 等 文件 的培训力 度 ， 能够 让每 一 级管 理人 员和 员工 对内部控 制制度 有一个 全 面 的了解 ， 从 而 为企 业未 来 的 内部 控 制体 系的Байду номын сангаас善打 下基础 。（ ２ ） 相 关人 员素 质 与专 业知 识有 待提 高。第一 ， 在对 电网企业关 键性 的领导人 员的选择 上 ， 应 当 由代 替国家来 实行 国有资产所 有权 职能的机构 对领导人 员进行 严格 的审查 、 考核后 ， 方 可任命 ， 这样 也 能够 确保 为 电 网企业 选择 出 来 的领导人 员能 够满足 电网企业 的经营与 发展 。在 日常经 营管 理中 ， 将领 导人员 的政绩与 企业效 益挂钩 ， 让领 导人员 对企 业绩 效 管理工 作负责 。第二 ， 针 对电 网企业 员工 ， 建 立动态 化 的聘用 管理机制 ， 通过“ 考核 、 试用、 培训 、 再 上 岗” 的管 理制 度 来发 挥 员 工 的主观能 动性 ， 能 够 确保 员 工 的思 想 、 工 作态 度 与 企业 利 益、 发展保 持高度一 致 。第三 ， 做好 员工 的教育 与 再培 训工 作 ， 不 断地更 新员工知 识 ， 提升 专业技 能 ， 为 电网企 业 内部 控制 的完 善提供人 力资 源方 面 的保 障 。（ ３ ） 加 强监 督 ， 提 高 内部 控制 制 度 的执行力 。电网企业应 当在企业 岗位职责 当 中纳入 内部控 制 的关 键控制 点 ， 以此 来强化 对内部控制 制度 的执行力 ， 从而 建立 出有效 的监督管理 机制 。第 一 ， 落 实 内部 控制 责 任制 。提升 电 网企 业 的内部控 制制度也 就是要求 将内部控 制的责 任与 目标 落 实 到具体 的部 门或 者是 具体 的某 一个 人 身上 ， 并 且将 其 纳入 到 岗位 考核 的范 围内 ， 确保责任部 门或者 是责任 人不再 消极 对待 ， 能够 自觉执 行相关 规定 ， 使得企 业 内部 控制制 度得 以贯彻 实施 ， 将 内部控制 制度落 实到 日常 的管 理 经营 中来 。第二 ， 强 化监 督 机制 ， 完善激 励机制 。电 网企业 的内部 审计 工作 始终 是 贯穿 企 业 内部控制 的全过 程 的 ， 电 网企业 为 了发挥 出审计工 作 的监 督 职能 ， 就需要 强化审计 工 作 ， 定期、 不 定期 检查 各 项企 业 内部 控 制制 度的执 行进度 ， 确保 各项 制 度都 能够 得到 有效 实施 。作 为 审计 人员 ， 应 当保持 客观的公正 ， 对于实施 内部控 制制 度 中出现 的问题要立 刻提 出解 决对策 ， 以此来完 善内部控 制体 系 ， 提升 电 网企 业的整 体经 营水平 。在 内部 审计开 展 的 同时 ， 还 可 以引 进 具有 高专业性 的外部 审计结 构 ， 通过 内外的联 系 ， 共 同促进企 业 内部 控制制 度的建 立健 全 。当然 ， 审 计结 果 与激 励机 制 的相 互 结合 ， 保证奖惩 分 明对于企 业 人 员而言 ， 也是 不 可缺 少 的方 式 。 （ ４ ） 堵 塞漏 洞 ， 完 善计 算 机 和 网络 环境 下 的 内部 会计 控 制 。 目 前， 电网企业 建立 出基 于计 算机 与 网络 的信 息 系统 已经 成为 发 展所需 。但是 新鲜事 物总会 带 来各 种新 问题 ， 如 何才 能 够在 新 环境下 完善 电网企业 的 内部控 制 ， 就需 要企 业站 在本 身发 展 的 角度加 以思 考 。尤其 是 在 职责 分 工与 组 织 设计 ， 数据输出、 加 工、 输出、 网络数 据安 全性 等方 面 ， 都需要专 业人员 进行 操作 ， 找 准其 中的关键之 处 ， 如 此才能够将 漏洞堵 塞 ， 发挥控 制与 管理 的 ��

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浅谈电力企业经营与管理罗远惠(贵州黔源电力股份有限公司，贵州贵阳550000)摘要：电力企业建设直接关系到国家能源安全和国民经济命脉的重要企业，是电力提高经济效益的重要途径之一在经济社会中发挥着重要的基础性作用，随着我国经济体锇改革步伐的进一步加快．电力企业不断扩张其规模，这会使公司未来发展的不确定性因素增加，面临日益激烈的市场竞争。

企业必须充分认识公司各种风险，建立完善的风险控制机制，防范和化解企业发展过程中的各种风险，确保电力企业运行安全及持续健康的发展。

关键词：企业风险；企业经营l电力企业风险的分类经营风脸足指企业生产经营的不确定性带来的风险。

它主要来自销售成本和生产技术等，包括但不限于合同管理、招投标管理、人事锊理了、媒体风险、安全生产等，由于市场的肇断性和电力企业经营上的良好信誉，电力企业的销售、合同管理、招投标方面的风险还是很小的。

但电费回收受到经济、法律、社会等各方面的影响，存在一定的州收风险。

电力企业的成本和生产技术条件相对来讲都是比较成熟的，在正常情况下安全生产的风险比较小。

财务风险足指企业阂借款而增加的风险，是筹资决策所带来的风险，因此也称之为筹资风险。

财务风险足影响电力企业生存和发展的霞要风险。

不过，从目前电力企业的管理体制来看，财务风险往往受投资欲望影响较大，而且受企业管理当局决策的控制，它往往发乍在企业的上层。

企业法律风舱是指由于企业外部法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的法律主体未按照法律规定。

或合同约定有效行使权利、履行义务，或由于法律奉身存在不足，而对企业造成负面法律后果的呵能性。

社会主义市场经济体制和闰家法制建设日益完善的新形势．公民的法律意识越来越强，我国电力企业也从过去依靠政策经营转f☆l依法自主经营．从而，电力企业所面临的法律风险也越来越大。

浅谈供电服务存在的问题及改进策略[摘要] 供电企业是国有公共服务企业，企业的经营机制和服务形式、服务意识、服务品牌、服务能力、服务手段有直接的必然联系，本文基于当前供电企业所面临的现实情况对影响供电服务的各种问题和原因进行了分析，并提出了改进策略，供广大业界同行参考。

[关键词] 供电服务问题改进策略供电企业“内质外形”建设就是内强素质，外树形象，内求质量，外讲服务；即苦练内功，重塑外形。

如何深化优质服务工作，优化常态运行机制，真正建立以服务为核心的经营理念。

这是摆在供电企业面前的重要课题。

下面笔者就当前影响建立以服务为核心、“提升内质外形”的经营机制的主要问题及原因进行阐述。

一、问题1、观念、体制、素质三个不适应（1）在思想认识观念上的不适应。

目前供电企业部分从业人员认为优质服务工作对供电企业来讲是虚的软任务，是项阶段性工作，与生产、基建等工作不同，服务的好坏不会给企业带来直接的效益和影响，因而在工作上被动接受，表面应付，更谈不上创造性的开展工作，认为实行供电服务承诺制是自戴“紧箍咒”、自找麻烦。

（2）在现行机制体制上不适应。

电力行业不同于其它服务行业，其天然的垄断性使其仍具有一定的行业内部保护。

电力供应还没有完全步入市场，供电工程在施工周期、质量、价格等方面离优质服务要求及市场要求还有差距，导致企业从业人员缺乏服务意识、市场意识及竞争意识。

（3）队伍整体素质还不适应。

由于供电企业传统的行业优势和特性,使从业人员队伍在竞争意识和危机意识方面较之其它行业有所差距，尽管近年来开展多种形式的优质服务活动，服务意识得到了明显提高，但整体素质与供电优质服务总体要求及社会期望相比，仍有较大差距。

2、电力供需矛盾和薄弱的电网结构影响供电优质服务的效果。

随着社会经济的发展，城市化进程的加快，人们生活水平的不断提高，广大电力客户对电力的依赖程度越来越高，要求也越来越严格。

“有电用”是电力客户的基本需要，缺电、停电已成为社会广泛关注的热点问题。

浅谈电力企业经济管理中的问题与对策发表时间：2020-01-09T13:31:54.833Z 来源：《电力设备》2019年第19期作者：游章飞[导读] 摘要：在我国经济水平不断提升的过程当中，市场竞争也越来越激烈。

(神华国华九江发电有限责任公司广西桂林 332500)摘要：在我国经济水平不断提升的过程当中，市场竞争也越来越激烈。

以电力企业为主，经济管理在整个电力企业的运行当中发挥着重要的作用，能够为电力企业提供正确的发展方向，做好企业转型的保障工作。

提升电力企业市场竞争力的同时，保障电力企业经济效益，促进电力企业能够更加稳定持久的发展。

本文通过对当前电力企业经济管理过程当中存在的一些问题进行分析，就如何进行解决，提出一些建议。

关键词：电力企业；经济管理；问题；对策在当前电力企业发展的过程当中，销售垄断状态已经在市场竞争力不断的提升过程中逐渐被取代，在此形势下，要想使得电力企业能够得到稳定的推进，就要全面分析电力企业经济管理当中存在的问题，从实际发展情况出发，结合经济管理的模式以及市场竞争需求，对经济管理方法进行不断的改进和创新，带动电力企业市场经济的持续发展。

一、当前电力企业经济管理中的问题（一）缺乏先进的管理理念在电力企业发展的过程当中，先进的经济管理理念是带动企业经济发展的首要原则。

据相关调查数据显示，在大部分电力企业现行的经济管理制度当中，整体不足之处较大，经济管理制度缺乏一定的科学性。

经济管理工作实行的过程当中，缺乏完善的监督管理机制，在市场经济不断变革下，电力企业没能及时的调整自己的管理理念，整体落后，企业经济效益受限，导致人们对经济管理工作的重视度不高，限制了企业经济的发展[1]。

（二）管理机制不完善在市场经济不断转型变革的过程当中，对电力企业的运行发展提出了更高的要求，加剧了企业之间的竞争。

在企业自我创新发展的过程当中，受传统发展理念的影响，管理方式不先进，机制不完善。

使得企业管理过程当中的参与人员自我管理意识不强，缺乏相应的责任能力，整个经济管理工作较为滞后。

浅谈电网生产技改大修项目管理中存在的问题【摘要】电网生产技改大修项目管理中存在诸多问题，包括项目管理流程不够规范、沟通协调不畅、资源分配不合理、监管不到位以及进度控制困难等。

这些问题影响了项目的顺利进行和质量保障，需要引起重视。

为了改进这些问题，可以提出改进建议，如建立完善的项目管理流程、加强沟通协调机制、优化资源分配方式、加强监管力度以及加强进度控制。

总结反思这些问题的发生原因，可以更好地指导今后类似项目的管理工作，提高项目的效率和质量，确保电网生产技改大修项目顺利实施。

【关键词】电网生产技改大修、项目管理、流程规范、沟通协调、资源分配、监管、进度控制、改进建议、总结反思。

1. 引言1.1 背景介绍电网生产技改大修项目是电网行业重要的项目之一，其实施的目的是提高电网的安全性、可靠性和经济性，以满足日益增长的用电需求。

随着电网的规模不断扩大和技术的不断更新，电网生产技改大修项目的管理面临着诸多挑战和问题。

电网生产技改大修项目管理流程存在不规范的情况。

在项目实施过程中，由于管理流程不够规范，可能导致项目进度延误、成本超支等问题的发生。

项目管理中的沟通协调不畅也是一个突出的问题。

由于项目涉及多个部门和多个层级，如果沟通不畅，可能导致信息传递不及时，影响项目进展。

资源分配不合理也是电网生产技改大修项目管理中存在的问题之一。

在资源紧张的情况下，如果资源分配不合理，可能导致项目进度受阻、效果不佳。

监管不到位是另一个问题，如果监管不到位，可能会出现项目质量问题，影响电网的安全性和可靠性。

由于项目的复杂性和技术性，进度控制困难也是电网生产技改大修项目管理中的难题。

在项目实施过程中，需要根据具体情况做出及时调整，确保项目进度和质量达到预期目标。

1.2 问题意义电网生产技改大修项目管理中存在问题的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高项目管理效率和质量：项目管理流程不够规范、沟通协调不畅、资源分配不合理、监管不到位、进度控制困难等问题导致项目实施过程中容易出现混乱和延误，影响项目进度和质量。