浅谈电力企业管理创新

论电力企业工程管理创新樊进禄关守信发布时间：2022-02-24T08:07:32.584Z 来源：《基层建设》2021年30期作者：樊进禄关守信[导读] 电力企业是当今社会经济建设的基础华电新疆发电有限公司新疆乌鲁木齐 830000摘要：电力企业是当今社会经济建设的基础，也是社会发展的保证。

同时，电力行业在发展的过程中，也面临着新形势下提出的种种挑战。

尤其在电力企业建设工程管理方面尤为突出。

当今，对于电力行业基建安全问题更是重中之重，在迅猛发展的过程中，对加强安全管理需要不断创新和改革。

关键词：电力企业；工程管理；安全；创新电力工程管理是指工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置，一个基建项目完成往往会有多种技术方案，多种选择路径，而在基建过程中如何有效的协调各方面的资源，同时实现可靠、安全、经济的目标需要我们企业有积极的创新精神。

深化体制改革，电力企业加快改革步伐，提高自身竞争力更是迫在眉睫。

一、电力企业工程管理创新的原则所谓工程管理创新就是在新时代提出的新要求下，不断深化内部改革，加强管理体制，合理利用人才、资本、科技等要素，满足并优化工程管理体系，同时又能达到自身和企业效益目标。

工程管理创新的原则包括：1、工程管理创新、应以人为本人力资源是当代企业最宝贵的资源，合理利用并发挥人员的特长更有利于企业的成长。

在工程管理中每个企业都应该做到以下五点：一要尊重工程建设中建设单位、监理单位、设计单位等的主体意识，充分发挥各单位在工程建设中的作用并肯定大家的主体作用；二是着力培养工程管理层人员对企业的忠诚度以及对企业建设的责任感、使命感、奉献感；三要不断加强工程管理层人员在工程建设过程中知识的提升和技能的培养，对工程建设质量发挥强有力的作用；三要不断加强人员的创新精神；四要加强工程建设中各单位的联络流转机制，以便提高建设效率；五要建立有效的激励和工程管理约束机制。

电网企业管理创新调研报告一、调研背景近年来，随着我国电网行业的快速发展和电力体制改革的不断深化，电网企业管理创新的重要性日益凸显。

为了更好地推动电网企业管理创新，本次调研旨在深入了解电网企业管理创新的发展现状和面临的挑战，为进一步完善电网企业管理提供有价值的参考和建议。

二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括问卷调查、访谈和实地观察。

通过与电网企业管理层、员工以及相关专家进行深入交流和调研，收集了丰富的资料和信息，以及各方对电网企业管理创新的看法和建议。

三、调研结果及分析1. 电网企业管理创新的现状调研结果显示，当前电网企业在管理创新方面已取得一定进展，主要表现在以下几个方面：- 智能化管理：通过引入物联网、大数据、人工智能等先进技术，电网企业实现了从传统集中式管理向智能化管理的转变，提高了管理效率和响应速度。

- 绩效管理：电网企业引入了科学的绩效管理机制，实行绩效考核与激励相结合的管理模式，推动员工积极性和创新能力的发挥。

- 创新团队：电网企业建立了一支高素质的管理创新团队，通过培养与引进人才，不断推动企业内外部创新资源的整合和优化利用。

2. 面临的挑战和问题然而，在电网企业管理创新过程中，仍然面临以下几个挑战和问题：- 人才匮乏：电力行业是高技术、高风险的行业，而缺乏具备电力专业知识及国际化眼光的管理人才是当前电网企业面临的一大问题。

- 制度束缚：电网企业管理创新受到体制和制度的约束，一些过时的管理体制和规章制度限制了企业管理效率和灵活性的提升。

- 技术壁垒：在新能源领域发展的背景下，电网企业需要破解技术壁垒，从传统能源向清洁能源、可再生能源转变，需要加强技术研发和创新能力。

3. 管理创新的建议针对以上挑战和问题，调研团队提出了以下几点建议，以促进电网企业管理创新的发展：- 加强人才队伍建设：加大对电力行业管理人才的培养和引进力度，建立健全人才激励机制，推动管理人才向电力行业集聚。

- 优化管理体制和规章制度：通过自身改革和行业监管机制的引导，减少制度束缚，推动电网企业管理体制及规章制度的优化和创新。

电力企业创新转型发展思路研究电力行业一直是国民经济的重要组成部分，随着社会的发展和进步，电力行业也面临着诸多变化和挑战。

如何进行创新转型发展，成为电力行业需要面对的重要课题。

本文将从管理创新、科技创新和职工创新三个方面来分析电力公司现状和发展形势，并提出相应的举措，以期为电力公司的创新转型发展提供一些思路和参考。

一、管理创新管理创新是电力公司创新转型发展的重要保障，它对于提高企业的效率和竞争力具有至关重要的作用。

目前，电力公司在管理方面存在的主要问题有：部门之间信息不畅，沟通不畅；管理人员缺乏专业知识和管理能力；企业的决策机制不够科学和合理等。

因此，为了深入推进管理创新，电力公司需要在以下几个方面进行改进：1. 创新管理体制：电力公司应该建立科学合理的管理体制，细化管理职责和权限，加强各部门之间的沟通和协作，促进信息共享和资源整合。

同时，电力公司也应该加强员工的培训和管理人员的选拔，提高管理水平和能力。

2. 提高决策效率：电力公司应该加强决策科学化、规范化和快速化。

例如，可以采用数据分析、智能决策等方式，提高决策效率和准确性，降低决策成本和风险。

3. 推行精益管理：电力公司应该借鉴精益管理的理念和方法，精简流程、优化流程，提高效率和质量。

例如，可以引进先进的生产管理系统、物流管理系统、供应链管理系统等，提高企业的运作效率和管理水平。

二、科技创新科技创新是电力行业创新转型发展的重要支撑，它对于提高企业的竞争力和核心技术具有重要的作用。

目前，电力行业在科技创新方面存在的主要问题有：创新能力不足，研发投入不足，技术创新成果难以转化为实际生产力。

因此，为了促进科技创新，电力公司需要在以下几个方面进行改进：1. 加强技术研发：电力公司应该加大技术研发投入，提高技术研发的质量和效率。

例如，可以引进先进的技术研发设备和软件，提高研发的自动化程度和效率。

同时，电力公司也应该加强与科研机构和高校的合作，共同开展技术研发工作。

论国有电力企业工会管理的创新摘要：近年来，随着电力企业改革的不断深入，我国电力企业飞速发展，在我国社会主义现代化建设中发挥着重要作用。

但在市场经济体制竞争的压力下，我国国有电力企业的发展现状并不能保持优势地位并充分满足现代社会的发展需要。

因此，我国电力企业必须重视企业管理创新在企业发展中的作用，推动企业改革的深化，以保证企业综合竞争力和经济效益的提高。

其中，电力企业工会管理作为企业管理的重要内容，对于企业发展有着重要的现实意义，其管理创新工作的开展也有着不容忽视的作用。

本文分析了我国国有电力企业工会的现状，以及我国电力企业工会管理创新的必要性，并针对如何进行我国国有电力企业工会管理创新进行了战略分析。

关键词：国有电力企业；工会管理；创新；现状；必要性；战略中图分类号： d412.6 文献标识码： a 文章编号：近年来，我国国有电力企业不断借鉴国外先进管理经验，在运用先进管理理念的基础上，不断深化创新改革，使得我国国有电力企业的管理逐渐进入创新型时代。

这在很大程度上推动了电力企业的发展，对于增强企业的综合竞争力，提高企业的经济效益有着重要的意义。

但就我国电力企业的发展现状来看，其具体管理控制过程中仍存在着诸多问题，要求必须对企业管理进行有效的创新。

在电力企业管理中，电力企业工会管理是完善企业组织、科学管理和人性化服务的企业重要管理内容之一，其管理创新工作势在必行。

本文主要针对我国国有电力企业的创新从以下几个方面进行了分析探讨。

一、我国国有电力企业工会的现状（一）我国国有电力企业工会工作不能满足企业发展要求在我国电力企业的改革过程中，逐渐确立起了现代企业制度。

人事、资金、绩效等对员工的考核方式日益多元化，使得企业分配制度逐步实现了绩效工资制。

这就造成了大批电力企业一线普通员工与企业经营管理层企业技术人员之间产生了距离，企业普通员工不能适应企业变化的需要，而工会是满足这一需要的重要部门。

然而，在实际工作中，工会却没有发挥其自身应有的价值，（二）我国国有电力企业工会组织建设不完善受企业重视程度不足的影响，电力企业工会的工作人员相对匮乏，造成了许多组织活动的开展很难实现。

浅谈电力企业班组管理创新的有效途径电力企业班组管理创新是指采用新的管理理念、方法和技术，以提高班组的工作效率和质量，实现企业发展目标的过程。

现代企业班组管理要求注重人性化管理、激励激励、团队合作等方面，在此基础上，可以通过以下途径实现创新。

一、建立良好的班组文化班组文化是班组管理创新的基础。

企业应根据班组特点和员工需求，制定满足员工需要的文化建设规划，鼓励班组成员共同进步、相互帮助。

通过明确班组的核心价值观、团队精神和工作导向，增强班组凝聚力和战斗力，为班组成员提供良好的发展空间和工作环境。

二、加强员工培训和提升员工是班组管理的核心，提升员工的素质和能力是班组管理创新的重要途径。

通过设立培训机构、开展培训课程、组织优秀员工交流等方式，提升员工的专业技能和综合素质，使其适应企业发展的需要。

建立激励机制，鼓励员工参与学习和发展，增加员工的工作动力和归属感。

三、创新工作流程和方法班组管理创新需要实现工作效率的提高和质量的保证，因此需要创新工作流程和方法。

企业可以引进信息化管理系统，优化工作流程，提高工作效率。

通过建立有效的沟通机制和协作机制，加强班组之间的协调和配合，提高工作效率和协同效应。

四、注重员工参与和沟通班组成员是管理创新的主体，他们的参与和沟通对于管理创新的成功至关重要。

企业应建立员工参与管理的机制，如班组会议、员工代表制度等，实现员工对班组管理的参与和决策权。

加强上下级沟通和班组成员之间的互动，畅通信息传递渠道，减少信息滞后和误解，提高协作效果。

五、建立激励机制和绩效评价体系激励机制是班组管理创新的重要手段，可以通过奖励制度、晋升机会、薪酬激励等方式，激发班组成员的积极性和创造力。

建立科学、公正的绩效评价体系，对班组成员的工作表现进行评估和奖惩，提高工作质量和效率。

六、加强监督和反馈班组管理创新需要进行持续的监督和反馈，及时发现问题和改进措施。

企业可以建立定期、不定期的评估机制，对班组的工作进行评估，发现问题并提出改进意见。

当前电力企业管理创新工作的要点探讨电力企业管理创新是指通过引入新的管理理念、方法和工具，改变传统的管理模式，提高企业管理的效率和质量，以适应市场竞争和技术发展的要求。

下面将从组织架构优化、信息化建设、人力资源管理和创新文化培育等方面探讨当前电力企业管理创新的要点。

一、组织架构优化电力企业管理创新的重要任务之一是组织架构优化。

传统电力企业的组织结构通常较为庞大、层级繁多，信息流动不畅，决策反应迟缓。

为了提高企业的管理效率，需要优化组织架构，实现简化层级、强化协同的目标。

可以通过明确职责权限、优化工作流程、推行跨部门协作等方式来实现。

此外，还可以引入企业内部创业的模式，鼓励员工创新和团队合作，打破部门壁垒，促进企业内部的创新和。

二、信息化建设信息化建设是电力企业管理创新的关键要点。

随着信息技术的不断发展，电力企业需要依托信息化技术实现业务流程的自动化和智能化，提高管理效率和决策质量。

可以通过建立全面覆盖的信息系统，实现各个环节的数据共享和协同工作；通过大数据分析，挖掘潜在的商机和管理问题；通过云计算和物联网技术，提升设备运行的智能化程度，减少人工干预，降低成本。

此外，还可以通过虚拟现实和增强现实等新技术，提升培训和教育的效果，培养员工的创新能力和应对变革的能力。

三、人力资源管理电力企业管理创新的另一个要点是人力资源管理。

由于电力行业的特殊性和竞争激烈性，人力资源管理对于企业的发展至关重要。

可以通过建立灵活的绩效评估制度，激励员工的创新和发展；通过开展培训和轮岗交流活动，提升员工的综合素质和团队合作能力；通过建立跨界合作的机制，吸引和留住高级人才；通过引入先进的管理模式和方法，提升人力资源管理的水平。

同时，还需要注重企业文化的打造，形成积极向上、敢为人先的创新文化。

四、创新文化培育创新文化是电力企业管理创新的基础和保障。

在传统的电力企业中，常常存在着重视规章制度、害怕失败的传统思维，这种思维会抑制员工的创新能力和创造力。

浅谈电力企业管理如何创新作者：姜秀虹来源：《现代装饰·理论》2011年第01期本文分析论述了当前我国电力企业管理的现状，并对电力企业的管理创新提出一些具体措施方案。

一、电力企业管理创新不足的现状分析1、我国电力行业仍具有垄断性，市场经济适应能力不强。

我国电力企业长期由政府集中管理与控制，其自身计划经济的烙印及影响还很明显，因而在思想上、观念上还无法与市场经济完全接轨，市场竞争力还未培养出来，对符合市场经济运作规律的经营模式也还需要一定时间的摸索与准备。

竞争是市场经济的主要特征之一，企业要想在市场上占得一席之地，必须确立强烈的竞争意识，不断狠练基本功，狠抓理念、技术创新。

要从更新理念做起，树立新的行为规范，塑造有活力的企业氛围，培育和创造具有时代特征的生机勃勃的企业新面貌。

2、发展理念落后，高新技术应用低。

“科学技术是第一生产力”,市场经济环境下，我们电力企业应该打破过去高耗能、低效率的经营方式，朝着大机组、高电压、高自动化这一新方向发展。

当前我们的部分电力企业还欠缺新设备，对电力新技术的掌握也还不够扎实，具备高精程度的专业人才普遍匮乏。

二、电力企业管理创新的具体措施方案（一）不断更新观念，树立现代管理理念。

企业的现代管理是企业强化市场意识、不断与时俱进谋求发展的必经之路。

具体来说，现代管理理念包括追求社会利益最大化、客户价值最大化、企业管理精细化集约化等等，由此才能培养企业的核心竞争力，使企业在竞争日益激烈的市场经济中立于不败之地。

因此，电力企业也要积极转变观念，强化现代管理意识，在充分学习借鉴先进经验的基础上实践摸索，不断发展创新。

（二）以建立现代企业制度为目标，开展管理创新。

电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争，走向市场。

电力企业也将面临大范围的重组。

因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。

一是按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；二是研究适合我国电力企业的管理体制，特别是大型公司，是母子公司、总分公司、事业部制，还是其他形式，要根据各公司的实际情况而定，进行科学的研究；三是公司的法人治理结构要科学化和规范化。