浅谈电力企业管理创新

我国电力企业管理的现状及创新措施分析电力产业是国家经济的重要支撑，具有重要的战略意义。

但是，我国电力行业在管理方面存在一些问题，影响行业的可持续发展。

本文结合国内外文献，分析我国电力企业管理现状，并提出创新措施。

（一）组织结构欠缺灵活性我国电力企业组织结构较为僵化，缺乏灵活性。

电力企业在工作流程和管理模式上存在较大的固化现象，决策层面的权利高度集中，难以适应市场化的需求。

跨部门协作和信息共享也存在瓶颈，影响企业的效率和竞争力。

（二）管理方式落后目前，我国电力企业大多采用传统的管理方式，包括计划经济时代的管理模式和应用较少或不成熟的新型管理技术。

企业在人力、物力、财力管理上的数据统计和分析技术比较滞后，影响了电力企业决策的科学性和精准性。

此外，电力企业要在质量、安全、环境、能源效率等方面实现全面发展，需要实行综合管理，但现有的管理模式还不能满足电力企业的需要。

（三）竞争力不强我国电力企业竞争力不足，主要表现在企业管理水平、品牌营销、创新能力、服务质量等方面。

电力行业是市场竞争最为激烈的行业之一，但我国电力企业在市场竞争中往往处于劣势。

其中最重要的原因是缺乏创新能力，很多电力企业对新技术、新材料、新工艺的应用力度不够，导致企业竞争力不强。

二、创新措施（一）调整组织结构，增强反应能力针对电力企业组织结构僵化的问题，应减少各级管理者职权，简化管理层次，提高工作效率。

同时，应加强部门间的合作，加强信息共享，以便更好地应对市场机遇和挑战。

还可考虑引进新型的组织结构模式，如网络型组织、平面化管理等，以进一步提高企业反应能力。

（二）创新管理机制，提高管理水平电力企业需要创新管理机制，加强信息化管理；引进新型管理工具，发挥大数据、人工智能、物联网等技术优势，提高工作效率和决策准确性。

同时，根据企业管理要求，建立个性化的管理制度和流程，更好地指导和推动企业的发展。

（三）强化品牌营销，提高服务质量针对竞争力不强的问题，可先从品牌营销和服务质量入手。

浅析如何做好电力企业管理的创新工作孙凌浪摘要：目前在构建我国市场经济体系的浪潮下，我国电力企业的发展正面临着一种新的局势，而且同时也面临着前所未有的严重挑战。

在这种情况下，为了可以更好创造出较高的国家经济水平以及美好的社会结构，那么就必须要求电力企业不断加强内部的管理水平，通过一系列科学合理的有效手段来不断加强电力企业的管理，逐渐的提高企业的经济水平和竞争能力。

为了更好的促进我国科学发展的推进和进行，那么就必须要充分认识到创新管理在整体电力企业管理水平当中起到的重要地位和作用，不断运用一些新时代中国特色社会主义的理念和方法来推进整体工作的顺利开展。

关键词：电力企业；管理创新；存在的问题；相应的解决措施1、电力企业管理创新的相关概念分析1.1企业管理的定义分析所谓的企业管理，指的就是在整体工程的生产经营和管理过程当中进行一系列的组织、计划、监督和调节等等，属于各种活动的一个总称，详细的还包括到了人力资源项目、生产管理方式、设备、政策和政府方面等等各个方面的因素，对于这些因素来说，都必须要进行统一的管理，只有这样才可以更好地提高电力企业管理的水平。

1.2电力企业管理的定义分析电力企业的管理工作，主要指的是电力企业市场能够按照市场经济规律以及电力企业的特点而对于整体企业的生产经营以及管理活动进行一系列的计划、组织、协调和控制的总称，电力企业管理属于整体电力企业活动当中的一个关键组成部分，通过有效的管理可以很好的促进了人力资源以及材料资源的合理流动和组织，不断地满足了人们对于电能的各种需求，而且在满足人们生活质量的同时，还可以逐渐的提高了电力企业的经济效益及社会效益，非常有利于电力企业的可持续发展。

1.3电力企业管理的创新分析在当前越来越激烈的市场竞争环境下，如果电力企业要想能够得到长远的利益和可持续发展，那么首先就离不开企业的正常管理模式，对于这些管理模式来说，还要不断的与时俱进，进行不断的创新。

部分企业的实际情况都已经严格的证明了原先的管理模式已经不再适用于现在的电力企业，而且部分内容和思想都太过于陈旧，必须要进行逐渐的更新和淘汰。

试论电力企业管理创新摘要：当前中国经济的快速发展为电力企业提出了新的要求，在此背景下电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已迫在眉睫。

本文在分析论述电力企业管理创新现状的基础上，提出了管理创新才是今后电力企业的必然选择，并阐述了电力企业要进行管理创新的思路。

关键词：电力；企业管理；创新中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0029-01一、电力企业管理现状(一)企业基础管理工作有待夯实。

虽然许多电力企业在基础管理工作上下了功夫，但在快速发展时期，也有部分企业管理基础不够扎实，甚至有的企业还没有较为完善的规章制度，企业管理标准化有待加强。

(二)企业战略管理意识有待提高。

电力企业正处在转轨时期，面临重大改革，对市场经济下的管理特点和人力资源管理等认识不足，因此，没有制定出适应本企业发展的发展战略，也未形成以提高竞争能力为目标的战略管理。

(三)企业管理观念有待转变。

目前，我国电力行业仍具有垄断性，市场经济适应能力不强，其自身计划经济的烙印明显，因而在思想上、观念上还无法与市场经济完全接轨，垄断式经营管理使企业管理创新能力不足，管理理念相对落后，跟不上市场经济的发展。

(四)企业文化建设有待加强。

大部分企业在抓好生产经营管理的往往忽略了企业文化建设，没有形成支撑电力企业战略目标实现的文化环境。

二、电力企业管理创新的必要性电力企业是一个重要的工业部门，在国民经济中占有重要地位，世界上已把电能占总能源的比重和电力工业的发展速度，作为衡量一个国家现代化水平的标志。

近年来，电力企业尽管在管理创新上取得了一定的成果，但整体水平还不够，缺乏深度和广度。

因此，引入竞争、创新管理成为电力企业发展的必然趋势。

三、电力企业进行管理创新的思路(一)树立现代管理理念。

相对传统的管理方式，现代管理理念发生了很大的变化。

企业由单纯追求公司利益最大化，转向通过社会利益最大化、客户价值最大化来实现长远发展和利益最大化；由粗放管理转向精细管理；由简单适应环境转向主动培育核心竞争能力；由重视有形资产转向更加重视无形资产；由物本管理转向人本管理等等新观念也越来越为管理者所重视。

电力企业班组管理创新的有效途径随着社会的发展和进步，电力企业在管理方面也需要不断进行创新和改进。

班组作为电力企业的基层单位，其管理创新对于提高电力企业整体管理水平具有重要作用。

下面是电力企业班组管理创新的一些有效途径。

一、激发员工积极性激发员工积极性是班组管理创新的基础和关键。

电力企业应该注重激励机制的建立和完善，通过制定合理的薪酬激励制度，给予员工一定的奖励和提高上升的机会，激励他们发挥自己的潜力和创造力，实现个人价值和企业目标的统一。

电力企业还可以通过举办各种形式的培训班和技能比赛等活动，提高员工的技能和素质，激发他们的职业兴趣和学习动力。

班组还可以设置内部的竞争机制，通过设立优胜者和优秀团队等表彰制度，促进员工之间的相互竞争和共同进步。

二、优化工作流程优化工作流程是班组管理创新的重要途径。

电力企业应该对班组的工作流程进行全面分析和评估，发现存在的问题和瓶颈，寻找改进的方向和方法。

可以采用信息化手段，建立班组工作的电子化管理系统，实现信息共享和协同工作，提高工作效率和减少重复劳动。

可以通过精细化管理，制定标准操作程序和工作指导书，减少错误和事故的发生，提高工作质量和安全性。

还可以运用现代生产管理的方法，优化班组工作流程，减少不必要的环节和等待时间，提高生产效率和利润水平。

三、加强团队建设加强团队建设是电力企业班组管理创新的关键环节。

电力企业应该注重培养和发展班组的团队精神和凝聚力，建设一支优秀的班组。

在团队建设中，可以采用定期组织班组活动的方式，增进班组成员之间的感情和交流，增强团队凝聚力。

可以制定团队目标和发展规划，明确班组成员的角色和责任，实现团队的有效协作和协调。

可以培训和选拔班组的领导者和骨干，提高他们的管理能力和团队意识，带动全体员工向着共同目标前进。

四、推行员工参与型管理员工参与型管理是电力企业班组管理创新的重要方式。

电力企业应该鼓励员工参与班组管理，发挥主观能动性和创造力。

在员工参与型管理中，可以采用小组讨论的方式，让班组成员共同制定工作目标和方法，参与问题的解决和决策过程，提高班组管理的科学性和灵活性。

浅谈电力工程管理模式的创新与应用 苗毅 摘要：电力工程管理模式的创新和应用，对于电力工程项目的建设和实施具有积极的意义和作用。针对电力工程进行全面有效的管理，需要针对管理模式进行不断创新。本文对电力工程管理模式的创新和应用进行研究。 关键词：电力工程；管理模式；创新；应用 前言 随着经济发展和社会进步，电力工程建设不断发展壮大，在国民经济中越来越占据着重要地位。同时，随着社会发展进步，对电力工程的发展也提出了更高的要求，而电力工程的管理模式对电力项目的顺利实施、电力企业的经济利益都有着重大影响。过去传统粗放的经营管理模式已经不能满足社会对电力的需求，因此促进电力工程管理模式的创新、让电力企业满足社会的用电需求，是电力企业改革和发展的必然要求。 1.目前电力工程项目管理中存在的问题 电力工程不仅仅是现阶段我国工程项目建设中的一个重要工作内容，同时也是实现可持续能源利用领域的重要组成部分。因此，对于工程项目的投资方的经济利益电力工程的管理模式起着至关重要的作用。电力建设领域中的项目管理的应用对于提高工程管理效率也起到了极大的作用。但是，在我国相对较晚的项目管理起步使其还有诸多的不足之处。虽然在一些领域的建设我国的整体水平已经有了显著的提高，但是与国际水平相比还是有诸多的不足与差距。归纳一下现阶段我国工程项目管理中的问题主要有以下几个方面：不规范的工程项目管理，一些项目的负责人将投资方、电网管理部门以及项目业主之间的关系混淆，严重的破坏了工程建设权、责以及利的完整与统一性；施工工艺质量不高，一些施工企业与项目法人对施工现场管理与施工工艺没有足够的重视。施工企业缺乏制度创新，管理基础较为薄弱，没有先进的技术装备，缺乏灵活的内部经营机制；作为施工企业结构相似、功能单一，没有形成互补性；企业中员工的管理素质以及理念思想都需要进一步的提高。 2.电力工程管理模式的创新和应用 2.1EPC 管理模式在电力工程运用 针对上述管理上的弊端，电力工程项目急需组织管理上的创新，在管理模式需要不断完善，进一步彰显 EPC管理模式的优势性得以突显，在改进与解决过程中，逐渐显现出问题，从而进一步推进工程承包管理更为合理，促进科学化进程。 EPC 管理模式是最具代表性的管理模式，是现代西方项目管理应用相对较多的模式，在某种程度上体现出模式与设计完美融合，进一步促进我国电力工程管理模式能够得以不断创新。特别是现阶段电力设计院，已经正在逐渐转变以往的运作管理模式，从之前的单一勘测，再到后期的工程咨询、工程承包等等，在某种程度上实现了业务的拓展。当前设计单位为主体，这样电力工程总承包，能够凭借自身特点，还有自身的优势性，从而能够确保电力工程总承包发展方向，受到业主青睐。工程承包而言，属于项目核心与大脑，EPC 项目管理，相对应的组织管理模式，还有成员素质要求，相较于传统施工企业管理班子具有本质上的区别。从某种意义上来说，EPC 管理模式在电力工程运用过程中突显出一定的优势性。针对 EPC 工程项目而言，针对项目经理要求，相较于其它项目经理是具有本质上的区别。EPC 对项目经理的要求相对较高，具体来说主要包含以下方面：掌控能力、沟通、协调及领悟能力。在项目过程中，一般情况下都是由项目经理负责的，具体来说包含设计、工程构件、设备制造等等，或是供货施工环节。而从当前形势分析，对于不同专业承包商有着极高的要求，并且对其行为给予严格规定，但是在实际运营过程中仍然存在诸多的发展弊端，需要在项目进行过程中逐一解决。从整体效益层面来看，我国工程管理模式对最终的施工效果有着重要的影响，为了推动我国电力工程管理效果的提升，需要从管理模式创新层面着手，而对于EPC总包而言，需要在以下方面进行完善：设计、采购、施工管理等等，在管理上进行有效的衔接。 2.2建立评估、监督、考核管理机制 对于电力工程项目的建设，首先要评估其是否具有可行性，避免盲目投资，综合分析工程项目的成本，以减少决策失误，在开始投入项目工程的建设后，应进行全面的质量监督，全面科学细致地分析和评价工程项目实施过程中的全部工作，包括决策、设计、施工、竣工、生产经营等工作，客观合理地评价工程项目所带来的经济利润和社会价值。为保证项目的质量要求，要建立有效的质量监督体系以及考核机制。通过这套评估、监督、考核管理机制，全面把控电力工程项目的总体状况，完善管理模式，提高在市场上的竞争力。 2.3实现全要素与全过程的电力工程管理 根据自身的特点进行电力工程项目的创新与应用是十分重要的，想要使实际情况与管理模式实现更好的融合就需要采用全要素与全过程的管理模式来推进，实现电力工程管理的全要素与全过程的创新，首先要拥有一个优秀的项目团队是至关重要的，通过进行管理能力、沟通能力以及个人素质和创新能力等诸多方面的考核创建一支符合要求的优秀的电力工程管理团队，从而在根本上确保电力工程管理工作的顺利进行；其次，明确每个管理人员的工作职责，当出现不合理的情况时，追究相关负责人员的责任；最后提升全体管理人员的思想认识，增强电力工程管理人员的凝聚力和向心力，积极促进电力工程管理工作取得良好的成果。 2.4管理人员的创新 电力工程管理工作的创新，最本质上也是管理人员的创新以及企业科技的创新。想要保证电力工程的质量，归根到底还是要不断提升电力工程管理人员的综合素养及能力水平。为此，我国电力企业需要充分意识到人才对于现代化电力工程发展的积极作用，招收高素质、高水平的电力工程人才，严格考核人员的业务能力，为每一个人才安排合理的岗位。针对企业的现有员工，需要定期组织安排业务能力培训，定期进行考核，并将考核的成绩纳入最终的绩效评价之中，督促工作人员不断提升自身的业务能力，促进我国电力工程的长远科学的发展。高素质的工程管理人员需要与现代化管理技术相互匹配，现代化电力工程管理工作需要不断学习和引进现代化的工程管理技术，使用现代化管理软件，更好地将工程资源、资源限量、进度结合起来，从而有效地避免过度依赖常规的电力工程管理经验所导致的工程进步缓慢的问题。 2.5寻求全新合理的创新管理模式 对电力工程管理模式进行创新需要两个方面：（1）要学习借鉴国际上应用广泛、先进的管理理念和模式，可以对相关企业进行实地考察，深入了解这一管理模式的实践和应用情况；（2）把值得借鉴和学习的管理模式与我国国情相匹配，结合国内电力企业管理的实际情况，采取适合自己的管理模式，不能盲目地完全照搬。只有这样才能实现管理模式的真正创新。比如在进行流域水电开发的项目中，可以采用滚动开发的管理模式，即建立一支分别负责不同专业的队伍，分别负责管理水电开发不同阶段的任务，呈梯级式管理，这样做既可以加快工作效率、降低工作成本，也可以充分利用人力无力，使项目更加专业化。 总结 电力工程管理，需要针对管理模式进行不断的创新和优化，才能够积极提升其整体的使用效果。不断创新电力工程的管理理念，全面提升管理人员的综合素质，积极落实电力工程的责任管理制度，以及强化电力工程管理流程的实施效果，都是电力工程管理模式不断创新的重要方式和手段，通过这些手段，能够起到良好的效果。 参考文献： [1]张斌.论电力工程管理模式的创新与应用[J].民营科技，2011（1）：142. [2]杨再义.电力工程管理模式的创新与应用分析[J].工程技术：引文版，2016，（4）：97. [3]杨先才.电力工程管 理模式的创新与应用[J].通讯世界，2016（1）：137-138. [4]唐棉康.电力工程业主项目的管理创新[J].科技与创新，2016（23）.

供电企业管理现存问题及创新对策随着电力市场化进程的不断推进，供电企业的竞争变得越来越激烈。

然而，我们不得不承认，当前供电企业在管理方面还存在着一系列问题。

这些问题严重制约了其发展和创新，需要通过创新对策来加以解决。

一、现存问题1. 体制机制不适应市场化环境随着电力市场化的发展，电力市场的竞争越来越激烈，而传统的供电企业的体制机制却难以适应这种竞争环境。

这导致了供电企业的运营效率和服务质量难以满足市场需求，影响着企业的形象和信誉。

2. 缺乏创新意识由于市场竞争的不充分，一些供电企业缺乏市场竞争的压力，也因此缺乏自主创新的动力。

加之企业内部管理的滞后和保守，导致很难充分挖掘员工的创新潜力，进一步制约着供电企业的发展。

3. 营销管理不足由于供电企业自然垄断，营销管理也比较薄弱。

缺乏对市场和竞争的深入了解，缺乏对客户需求的准确把握，这导致供电企业的营销能力和市场反应速度不够灵活。

二、创新对策1. 完善体制机制针对不适应市场化环境的问题，需要通过改革完善体制机制。

一方面，加强供电企业的市场化运营，探索转型发展之路。

另一方面，要加强政府管理，推动能源市场化发展，完善电力市场化体系。

2. 增强创新能力针对缺乏创新意识的问题，需要加强企业的创新能力。

建立完善的员工培训机制，鼓励员工参加各种创新活动，营造创新氛围。

此外，通过引进优秀的技术和人才，增强企业的创新能力和竞争力。

为了更好地适应市场竞争，需要加强企业的营销管理。

要加强客户关系管理，了解和把握客户的需求，提高客户服务质量。

同时，要加强与其他电力企业的合作，共同推进能源市场化发展，提高企业的市场竞争力。

总之，在当前市场竞争激烈的情形下，供电企业必须加强创新和改革，以适应新的市场环境。

通过标本兼治，解决现存问题并积极应对新的机遇和挑战，是供电企业取得成功的关键。

全国电力行业企业管理创新成果电力行业是国民经济发展的重要基础，也是推进能源革命的重要领域之一。

电力企业作为行业的主体，面临着市场竞争、技术创新以及能源安全等多重挑战。

为了应对这些挑战，全国电力行业企业在自身管理和技术创新上做了大量的探索和实践，取得了显著的成效。

企业管理创新1.流程优化电力企业的业务涉及到许多方面，例如电网运行、发电、电力销售等。

为了更好地提升服务质量和效率，许多企业进行了流程优化。

例如，国家电网公司将“放管服”改革贯彻到电力市场流程中，实现企业规范运作和服务智能化，从而提升电力市场的竞争力。

2.知识管理电力企业涉及到的技术和业务知识庞杂且复杂，如何有效地进行知识管理成为了很多企业需要解决的问题。

例如，南方电网公司建立了知识管理系统，通过知识的有效传递和管理，可以加速公司知识资产的积累和利用，提升公司综合实力。

3.精益管理为了增强企业竞争力和不断提高效益，许多电力企业采用精益管理方法，优化企业运作和管理模式。

比如，华能集团推进“5S”管理，完善产品和服务质量体系，提升生产效率和服务水平。

广东电网公司推行“精益运营”，优化管理流程，提高资源利用率，降低成本。

技术创新成果1.智能电网随着信息技术和能源技术的不断发展，电力企业逐渐进入到智能电网的时代。

智能电网通过数字化、信息化和智能化技术，实现对能源生产、运输、管理和消费的智能化控制和运营管理。

例如，浙江省电力公司推进“数字浙江”，通过数字化和智能化技术，实现对电力系统的智能化治理和运维，提高了电网的稳定性和安全性。

2.光伏发电光伏发电是一种可再生的清洁能源，不仅符合可持续发展理念，而且还对环境有良好的保护效果。

许多电力企业积极推广光伏发电技术，实现电网的绿色能源化。

例如，华电集团在新疆建立了世界最大的光伏电站，同时将光伏发电技术应用到智能交通领域，为社会提供了更多的清洁能源。

3.储能技术电力储能技术可以充分利用各种能源，如风力、太阳能等，实现能源的高效利用和平衡调配。

浅谈供电企业如何科学管理与技术创新摘要:随着电力体制改革的进一步深化,供电企业要发展,必须依靠科技手段,加强线损管理,深挖内部潜力,向管理要效益,向线损要效益,这是供电企业必须长期坚持的战略定位,这也是提高企业经济效益的根本途径。

因而,线损是供电企业管理的关键环节之一。

但是,究竟怎样才能管理好线损呢?下面,我结合自己的实践工作经验,浅谈供电企业应如何将科学管理与技术创新有机结合节能降损,提高企业的经济效益。

关键词:科学管理技术创新降损增收0 引言线损管理业务是一项非常复杂的系统工程,线损电量中由两部分组成即技术线损和管理线损。

技术线损是基础,管理线损是水平。

因而,线损管理需要两手一起抓。

1 科学管理降损的组织措施1.1 健全线损管理网络,完善管理制度。

建立线损管理考核责任制,即供电企业成立由一把手亲自挂帅的线损领导小组,领导小组下设常务办公室。

在制度中按专业明确各层分工,在线损管理上形成一级抓一级、层层落实的管理网络,为节能降损工作的顺利开展提供有力的组织保障。

1.2 以承包为主线,完善营销管理模式,全面提升供电企业营销管理水平。

为使营销工作实行精细化管理,完善了营销管理模式。

实施了以抄收员为主体,管理人员为辅助,以低压台区考核为重点的承包模式,将线损、电费、实抄率、售电平均单价、优质服务、计量装置维护、用电检查七项内容纳入考核,此举涵盖了营销工作的主要任务和指标,为供电企业营销管理水平的提升提供了必要的前提和基础。

1.3 以指标管理为核心,层层签订目标责任状和承包合同,建立奖惩机制,严格考核。

一是:将线损目标分解,努力实现线损指标分解的科学性。

将年度线损目标分解,是当前许多县级供电企业在实施线损管理过程中,正在运用并且已被实践证明了的一种极其有效的管理方法。

企业在确定年度总的线损目标之后,再将总目标按线路、按台区层层分解,具体落实到每个配电台区和职工。

但在制定目标和分解目标时,要对目标进行科学的测算,做到切实可行,才有可能实现企业和员工双赢的目的。

电力企业管理的创新途径分析一、技术创新：通过引入先进的技术和设备，提高电力设备的效率和可靠性，提升电力企业的竞争力。

如采用智能电网技术，实现电力系统的自动化、数字化和智能化，提高供电质量和稳定性。

在电力生产过程中，可以利用清洁能源技术，如风能、太阳能等，减少对传统煤炭资源的依赖，降低能源消耗和环境污染。

二、管理创新：通过改变传统的电力企业管理模式，引入先进的管理理念和方法，提高管理效率和组织绩效。

如采用信息化管理系统，实现对电力生产、配送、售电等全过程的信息化管理，提高决策的及时性和准确性。

可以进行管理流程再造，优化企业的内部流程，提高工作效率和协同能力。

还可以推行员工创新管理，鼓励员工提出新的创意和建议，激发员工的创造力和创新意识。

三、战略创新：通过制定新的发展战略和业务模式，适应市场的变化和需求的变化，实现电力企业的可持续发展。

如可以开展电力发电与销售的一体化经营，将电力生产和电力销售相结合，提高收入和利润。

可以发展清洁能源和新能源产业，拓展企业的业务领域，提高企业的竞争力和市场占有率。

四、人才创新：通过引进高层次的技术人才和管理人才，加强人才培养和激励机制，提高员工的综合素质和创新能力。

如可以开展技术人才的国际合作和交流，引进先进的技术和管理经验，提升企业的技术水平和管理水平。

可以建立激励机制，通过薪酬、职称、职位晋升等方式，激发员工的创新热情和积极性。

电力企业管理的创新途径主要包括技术创新、管理创新、战略创新和人才创新。

通过实施这些创新途径，电力企业可以提高运营效率和服务质量，增强企业的竞争力和市场影响力，实现可持续发展。

浅谈现代电力企业档案管理的创新摘要：文章结合本人工作的经验，首先对目前电力企业客户档案管理中存在问题进行分析，接着从以下几方面提出几点档案管理的创新措施。

关键词: 电力企业；档案管理创新；创新方法中图分类号：g271文献标识码： a 文章编号：引言电力客户档案是处理供用电纠纷的主要依据。

作为一名档案工作者，我们应该结合新时期的档案工作，认真思考、着力探索和全面理解民生领域的档案工作，对如何及时收集整理好电力客户档案、如何充分发挥电力客户档案的特殊作用等方面做深层的思考，使电力客户档案更好的为民生服务。

1. 档案管理的定义档案管理的创新,就是适应知识经济的要求和国家三项体制改革的需要,对原有的档案管理办法进行创造性变革和完善,这种变革和完善,一方面是在原有的基础上,引入新概念、新方法,即“有中生新”,另一方面是革故鼎新,即“无中生有”。

即运用知识的力量,通过建立科学的管理机制,用发展的眼光,建立21 世纪知识型档案管理,实现档案管理事业的持续发展。

2.档案管理创新的内容(1) 观念创新是档案管理创新的思想保证。

观念是行动的先导,要实现档案管理的创新,全面履行档案事业行政管理和档案保护利用两种职能,必须转变观念,增强知识观念,迎接知识经济的挑战。

因此档案工作者首先要强化知识观念,把档案管理和知识管理有机结合起来,把档案馆、室变成知识信息的管理机构。

其次,档案工作者还必须采用现代化管理手段,改变传统工作方式,提高工作效率。

例如:档案工作者应采用计算机及网络通讯设备强化服务手段,开拓服务渠道,以适应知识经济的需要,逐步将档案管理由实体管理转向信息管理,参与信息市场。

(2) 管理创新是档案管理创新的重点。

档案的管理创新,不仅体现在宏观指导思想、战略目标、政策制度上,还体现在档案馆、室的微观管理业务上,需要多种因素的有效组合才能实现。

(3) 技术创新是档案管理创新的内在驱动力。

档案管理的技术创新包括两方面内容:一是档案工作者将社会科技成果创造性地应用于档案管理与保护,防止档案损毁,延缓档案老化;另一方面就是要求档案工作者针对档案工作操作技术方面存在的弊端和缺陷,研制出新的档案工作技术和方法,以提高工作效率和质量。

电力企业管理创新的问题和对策探讨 摘要：创新是企业长久发展的动力，电力企业在当今社会中占有重要的地位，各行各业的运行都需要使用电力，电力企业的发展自然也就关乎各个行业的发展，而当前的电力企业管理面临着一些问题需要创新和改进。

关键词：电力企业；管理创新；问题；对策 引言：电力的发展关乎各行各业的发展，当前社会对电力的需求越来越大，电力企业蓬勃发展。随着市场化的进行，电力企业之间的市场竞争也越来越激烈，在这种竞争环境下，电力企业的管理问题也暴露了出来。为了顺应时代发展，电力企业的管理模式和管理制度必须进行创新。通过对企业管理的创新使企业在竞争发展中处于优势地位。

一、当前电力企业管理中存在的一些问题 （一）管理模式相对落后 电力企业是重要的能源企业，其在人们的社会生活中占据着重要的作用。因为是重要的能源企业，所以电力企业一直以来都有自然的优势。长久以来，电力企业在市场竞争中的压力较小，企业不用担心供销问题，这就导致了电力企业比较注重生产而容易忽略经营管理，管理模式相对落后。这种企业的管理模式长久以来也没有什么问题，但是随着市场化的进程的发展，电力企业的这种落后的管理模式很难适应市场发展，也已经无法满足电力企业的需求。因此，电力企业的这种落后的管理模式亟待创新，如果管理模式不能顺应市场的发展，电力企业也将会在市场发展中缺少竞争力，以往不用担心的问题也会变成了很大的问题。

（二）信息管理系统有待完善 信息管理系统在很多行业都占据着重要的地位，电力企业管理工作中信息管理系统也同样重要。电力企业也认识到了这一点，开始研究和使用信息化管理系统，但是由于管理理念的不足，管理模式的落后以及市场意识的淡薄使得信息化管理系统的使用还存在一些问题。例如，系统间缺少联系和相互之间不相容，资源共享困难等问题。因此，当前的信息管理系统还需要进一步的完善以适应电力企业的市场化发展[1]。

（三）人才管理体制需要创新 市场在发展，电力企业也应该做出相应的改变以适应市场的发展，确保企业在市场中的竞争力。企业在市场中的竞争力是多方面的，人才资源是企业市场竞争中的重要力量。人才的重视和管理应该始终走在企业发展的前沿，良好的人才管理能够带动企业的发展，解决企业所面临的问题。在当前的电力企业中还存在人才管理问题，由于落后的管理观念的影响，电力企业还是沿用以往的人才管理模式，企业中缺乏具备市场意识和市场眼光的人，并且人才培养过程中也缺少了面向市场的部门的人才培养。这种人才管理模式以及当前人员所具备的能力无法适应市场化的进展，这将不只是人才管理的问题，整个电力企业的发展也会因此面临危机。

电力企业管理创新论文范文 2 篇电力企业管理创新论文范文一：电力企业管理创新工作思考摘要：随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。

但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题，并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。

关键词：电力企业; 企业管理; 创新0 引言管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。

新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1] 。

创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。

1 当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题1.1 电力企业管理模式比较滞后陈旧因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2] 。

随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。

现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。

1.2 信息化建设管理水平较低随着信息技术不断创新和发展，电力企业信息化建设也越来越受到企业关注和重视。

信息是电力企业非常宝贵的战略性资源，很多电力企业已开始意识到信息的重要性，开始加强信息一体化建设，高效整合企业内外部各项信息资源。

Ｉ１电力建设电力系统　电力企业管理创新分析　

杨晓溪　（国网陕西省电力公司汉中供电公司，陕西汉中７２３０００）　

摘要：为解决电力企业发展过程中在管理方面出现的问题，提升管理水平，提高经济和社会效益，降低经营成本，就电力企业管理创　新进行探讨。总结电力企业管理的特点和电力企业管理存在的问题，分析电力企业管理创新的原则，在此基础上探讨了企业管理创新　的内容及具体措施。　关键词：电力企业：问题；创新　

０引言　电力企业是关系国民经济命脉的重要能源企业，是社会发　展的保证．是经济建设的基础。随着经济社会的快速发展和电　力企业的深化改革，电力企业的内外部环境对企业的发展提出　更高的要求。从电力企业本身来看，经过几十年的高速发展，有　很多问题被掩盖，但目前宏观经济进人一个中低速发展的阶　段．电力企业的发展必然迎来一个持续时间较长的中低速发展　时期．很多深层次的矛盾及问题也渐次出现了。在管理方面暴　露出的问题就需要通过创新加以解决。电力企业根据内外部环　境的变化，把新的管理方法、管理手段和管理模式引入组织管　理系统．通过有效的创新活动来创造更大的企业价值。　１电力企业管理特点及问题　电力企业管理创新首先需要了解电力企业管理的特点和　当前存在的问题，只有在掌握这些基本情况之后才能够有针对　性地进行科学有效的管理创新。　１．１电力企业管理的特点　电力企业是关系国民经济命脉的重要能源企业，特殊的行　业性质造成电力企业的自然垄断地位。从当前的实际情况来看　电力企业的管理具有以下几个特点：①由于各大电力企业的相　互对标，每个电力企业都把不断提高科技进步和企业管理水平　放在非常重要的位置。②电力企业当前仍处于垄断地位，一个　地区只有一个网才算是全程全网。正是由于这样一个特点导致　了电力网络的不可分割性，电力企业自身也就成为了自然垄断　性行业。③电力市场并未完全发挥其在资源配置中的决定性作　用。当前电力企业在管理过程中行政色彩依然非常浓厚，不少　部门的设置不是按照电力市场的实际情况而是仿照政府部门　来进行设置的。从当前电力企业的管理水平来看，在今后工作　过程中亟需创新变革。　１．２电力企业管理存在的问题　当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：①电　力企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的　发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能　与时俱进做出相应改变。②安全生产意识比较淡薄。在实际生产　过程中部分局域电网结构相对薄弱．有相当数量的老旧电力设　备仍处于运行状态。这给电力系统的正常运行带来安全隐患。⑧　整体素质不能够适应工作实际。从实际工作过程中可以看出当　前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还　比较淡薄。在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题　敏感性不强，缺乏积极解决的心态．正是由于这些问题的存在使　得电力企业管理变得更加困难。为了有效解决这些问题，电力企　业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。　３６广东科技２０１４１１第２２期　２电力企业管理创新的原则　管理创新是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、　管理方式等方面提出的具有改进、创新因素并经实践证明有明　显作用和效果，同时具有科学性、先进性、可行性、效率性等特　点的办法和措施。管理创新对推进企业的科技进步，提升管理　水平．提高经济和社会效益具有重要的现实意义。为了实现有　效创新，在工作中就应该坚持以下原则：　（１）以人为本。　以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主　体进行的创造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源，是　任何物质资源都无法代替的。正是因为如此，在平常工作过程　中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制　定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。把　人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资　源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。后　备干部的培养是人力资源管理的重要内容。　（２）以市场为导向，服务于市场。　在市场经济条件下．电力企业的服务创新最终目的应该是　服务于市场，服务广大供电客户。通过内部的管理协调来更好　地适应市场对电力供应的需求和要求。通过管理提升来加强优　质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部　门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理人手　进行不同程度的创新。提高服务水平，以不断创新更好地服务　于市场，服务于供电客户。　（３）注重制度建设，实现全员参与。　在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上　来不断完善各方面的规章．才能够真正巩固创新成果，发挥创　新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。要　结合实际需要来进行制度建设，在重视制度建设的同时还应该　注意全员参与。集体智慧是无穷的，在平常工作过程中应该重　视发挥集体的智慧，要鼓励员工参与到管理中来。设置各种平　台，集思广益。企业领导和中层领导应该走群众路线，在做出决　策的过程中应该多倾听广大员工的意见。　３企业管理创新的内容及措施