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中国某某国际信托投资公司业务流程体系管理手册第三部分绩效管理体系实施手册目录第一章战略规划、全面预算与绩效管理关系模型第一节战略规划、全面预算与绩效管理的关系战略规划、全面预算与绩效管理的关系可以用以下的模型进行表述：图一：战略规划、全面预算与绩效管理的关系模型图一的战略规划、全面预算与绩效管理的关系模型主要由以下几个部分组成：1.企业首先应具备明确的战略规划，即公司发展战略与年度战略行动计划；2.根据战略规划，公司和部门编制各自的年度运作计划，运作计划中至少应该涵盖战略要求、资源投入、业务活动安排等多方面内容，这一切都有助于生成公司关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标以及关键绩效指标目标值的确定；3.根据年度运作计划，各业务部门编制收入预算和成本费用预算，管理部门编制费用预算，同时生成各部门财务类关键绩效指标和关键绩效指标目标值。
财务部门在汇总各部门运作计划和预算后，形成公司资金预算和利润预算；4.企业各级管理层利用管理报告定期对预算执行情况进行分析、监控及决策之用。
其中，管理报告的主要内容包括定期的财务分析与平衡分数卡的评估结果；5.在经营目标执行的过程中，管理者可以借助于各种层次、不同频度的管理报告来监控经营进度，并通过高效的管理评估机制迅速采取相应的行动方案，及时解决出现的问题。
若有必要，甚至可以对原有的全面预算体系和关键绩效指标体系做出必要的调整，使之更好地适应公司实际经营情况和市场环境不断变化的需要，实现公司既定的战略目标。
在图一中，企业的战略、预算和绩效三者真正形成闭环，是一个密不可分的有机整体。
只有通过三者的高效互动，企业才可能达成其既定的战略目标。
而在此过程中，绩效管理正是起到了及时向公司管理层提供经营信息、督促预算实施和评估个人绩效的重要作用。
第二节绩效管理的概念2.1绩效管理的定义绩效管理是企业整体范围内的一项长期管理内容，提供了一种使公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法绩效评估是绩效管理必不可分的组成部分，针对流程内各项活动或流程的产出特定目标的绩效表现予以量化；绩效评估指标建立必须由上而下，并且与组织中的策略、资源和流程相连结2.2绩效管理的目的绩效管理体系的实施目的是将部门职责和公司战略有机的结合在一起，向公司管理层提供及时、准确的绩效表现，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致，发挥带动公司发展的功用2.3绩效管理的作用绩效管理体系将公司的战略、资源、业务和行动有机的结合起来，构成一个完整的管理体系绩效管理与战略管理：▪有效的绩效管理可以填补公司期望和业务单位绩效之间的距离，使公司层面关心的问题和业务单位关心的问题相一致；❑绩效管理与运作计划：▪企业的目标、经营业绩驱动因素构成了企业的整体运作计划，并逐层分解；▪制定部门运作计划，优化部门的关键业务活动，制定出部门的非财务类关键绩效指标▪通过绩效考核指标落实责任，并及时反映运作计划的执行情况❑绩效管理与预算：▪预算是公司财务类关键绩效指标的基础，预算数据是关键绩效指标制定的标竿。
信托公司的业绩评估指标信托公司作为金融行业的重要参与者之一，在金融服务领域扮演着举足轻重的角色。
为了对信托公司的运营状况进行客观准确的评估，业绩评估指标是必不可少的工具。
本文将介绍一些常用的信托公司业绩评估指标，以帮助读者更好地了解和分析信托公司的绩效。
一、资产规模资产规模是评估信托公司实力和发展潜力的重要指标之一。
一般来说，较大规模的信托公司通常具备更强的资金实力和更高的信誉度。
该指标可以通过信托公司的总资产、净资产或托管资产等来进行衡量。
在评估中，我们可以通过比较同行业或同类别信托公司的资产规模来判断其在市场中的地位和影响力。
二、业务收入业务收入是反映信托公司经营能力和盈利状况的重要指标。
信托公司的主要收入来源包括信托资产管理服务费、信托贷款利息、投资收益等。
通过比较信托公司的年度总收入以及各项具体业务收入，可以进一步了解其在市场中的经营状况和盈利能力。
三、不良贷款率不良贷款率是反映信托公司资产质量的关键指标。
该指标用于评估信托公司对贷款风险的把控能力。
不良贷款率越低，意味着信托公司的风险管理能力越强。
借助不良贷款率这一指标，投资者和监管机构可以评估信托公司的信用风险和偿付能力。
四、净利润率信托公司的净利润率是评估其盈利能力和经营效益的重要指标。
净利润率可以反映出信托公司的管理水平、运营能力和成本控制能力。
较高的净利润率表明信托公司的盈利能力较强，能够有效地提升投资回报率。
五、风险控制指标评估信托公司风险控制能力的指标包括资本充足率、流动性比率、风险暴露度等。
资本充足率可以反映信托公司的资本实力和应对风险的能力；流动性比率可以衡量信托公司的支付能力和资金流动性等；风险暴露度则可以反映出信托公司所面临的市场、信用和操作风险等。
通过综合分析这些指标，可以全面评估信托公司的风险控制能力和稳健性。
六、客户满意度信托公司的客户满意度是评估其服务质量的重要指标之一。
通过调查客户在信托公司的服务体验、投资收益以及投诉率等方面的情况，可以客观地了解公司的服务质量和客户对其的认可程度。
财政部关于印发《金融企业绩效评价办法》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2011.05.12•【文号】财金[2011]50号•【施行日期】2011.05.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】财政综合规定正文财政部关于印发《金融企业绩效评价办法》的通知财金[2011]50号各中央管理金融企业，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处：为了加强对金融企业的财务监管，进一步规范金融企业绩效评价工作，综合反映金融企业资产营运质量，推动金融企业提升经营管理水平，促进金融企业健康发展，现印发《金融企业绩效评价办法》及《金融企业绩效评价指标及结果计分表》、《金融企业绩效评价指标计算公式说明》，请遵照执行。
附件：1.金融企业绩效评价办法2.金融企业绩效评价指标及结果计分表3.金融企业绩效评价指标计算公式说明财政部二○一一年五月十二日附件1金融企业绩效评价办法第一章总则第一条为了加强对金融企业的财务监管，进一步规范金融企业绩效评价工作，综合反映金融企业资产营运质量，推动金融企业提升经营管理水平，促进金融企业健康发展，根据《金融企业财务规则》（财政部令第42号）等有关法律法规，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内依法设立金融企业的绩效评价工作，适用本办法，金融企业具体包括：（一）执业需取得银行业务许可证的政策性银行、邮政储蓄银行、国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行、信用社、新型农村金融机构、信托公司、金融租赁公司、金融资产管理公司和财务公司等；（二）执业需取得保险业务许可证的各类保险企业等；（三）执业需取得证券业务许可证的证券公司、期货公司和基金管理公司等；（四）各类金融控股公司、信用担保公司以及金融监管部门所属的从事相关金融业务的企业。
第三条本办法所称绩效评价，是指通过建立评价财务指标体系，对照相应行业评价标准，对金融企业一个会计年度的盈利能力、资产质量、偿付能力以及经营增长状况等进行的综合评判。
信托公司规章制度范本大全第一章绪论第一条为规范信托公司的经营行为，保障委托人的合法权益，制定本规章制度。
第二条信托公司是依法成立，专业、稳健、独立经营的金融机构，依法开展信托业务，有托管的责任和义务。
第三条本规章制度适用于信托公司的全体员工，包括董事、监事、高级管理人员以及其他员工。
第二章岗位设置与权限第四条信托公司应当设立合理的组织机构，包括董事会、监事会、总经理办公会等机构。
第五条信托公司的各个部门应当根据业务需要设立相应的岗位，并制定详细的职责、权限和操作流程。
第六条信托公司员工应当按照公司规定的权限履行职责，禁止越权操作。
第三章信托业务管理第七条信托公司应当制定完善的信托业务管理制度，包括业务开展、风险控制、合规监管等方面。
第八条信托公司应当遵守国家有关法律法规，严格执行《信托业监督管理办法》等政策规定。
第九条信托公司应当建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险控制、风险管理等方面。
第四章风险管理第十条信托公司应当建立风险管理体系，包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等方面。
第十一条信托公司应当建立健全的内部控制制度，包括信息披露、内部审计、合规合法等方面。
第十二条信托公司应当建立风险预警机制，及时发现风险隐患并采取措施解决。
第五章合规监管第十三条信托公司应当遵守国家的各项法律法规，按规定开展业务活动。
第十四条信托公司应当加强内外部监管，监督公司的运营情况和风险状况。
第十五条信托公司应当建立健全的合规体系，包括合规培训、合规风险控制等方面。
第六章客户权益保护第十六条信托公司应当积极保护客户的合法权益，履行保密义务，保障客户信息安全。
第十七条信托公司应当提供优质的服务，确保委托人和受益人的合法权益。
第十八条信托公司应当加强与相关部门和委托人的沟通，及时回应委托人的诉求和要求。
第七章公平竞争第十九条信托公司应当秉持公平、公正、透明的原则，遵守市场规则，保持竞争力。
第二十条信托公司应当遵守行业准则，诚实守信，不得采取不正当手段获取利益。
第一章总则第一条为规范信托公司绩效考核管理工作，提高公司整体运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以公司战略目标为导向，注重绩效考核的客观性、合理性和激励性。
第二章绩效考核体系第四条绩效考核体系包括以下内容：1. 绩效考核指标：根据公司战略目标和各部门、各岗位的职责，制定相应的绩效考核指标，包括定量指标和定性指标。
2. 绩效考核标准：明确各指标的考核标准，确保考核标准的科学性、合理性和可操作性。
3. 绩效考核周期：根据公司实际情况和业务特点，确定绩效考核周期，如月度、季度、年度等。
4. 绩效考核方法：采用360度考核、关键绩效指标（KPI）考核、平衡计分卡等方法，全面评估员工绩效。
第三章绩效考核流程第五条绩效考核流程包括以下步骤：1. 制定绩效考核计划：根据公司年度工作计划和各部门、各岗位的工作职责，制定绩效考核计划。
2. 指标分解：将绩效考核计划中的指标分解到各部门、各岗位，明确考核责任。
3. 考核实施：各部门、各岗位根据绩效考核计划，开展日常绩效管理工作。
4. 绩效评估：考核周期结束时，组织进行绩效评估，包括自我评估、同事评估、上级评估等。
5. 绩效反馈：将绩效评估结果反馈给员工，指导员工改进工作。
6. 绩效面谈：定期组织绩效面谈，分析绩效结果，制定改进措施。
7. 绩效结果运用：根据绩效考核结果，进行薪酬调整、晋升、培训等激励措施。
第四章绩效考核结果应用第六条绩效考核结果应用于以下方面：1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工薪酬进行调整，体现绩效与薪酬的关联性。
2. 晋升选拔：优先考虑绩效考核优秀员工，为员工提供晋升机会。
3. 培训发展：针对绩效考核中存在的问题，为员工提供针对性的培训和发展机会。
4. 薪酬福利：根据绩效考核结果，对员工薪酬福利进行差异化分配。
第五章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。
信托公司薪酬管理制度引言薪酬管理是一家公司特别关注的问题。
一方面，对于员工来说，它是衡量自身价值、确认公司贡献的紧要标尺；另一方面，对于公司来说，薪酬管理是吸引才俊奇才，维护与挽留人才的紧要方式。
因此，信托公司薪酬管理制度的建设显得至关紧要。
本文将以信托公司薪酬管理制度为例，探讨薪酬管理的必要性、重要内容、订立原则等方面的问题。
薪酬管理的必要性薪酬管理制度的建设，首先意味着对企业的人力资源管理进行了系统性的规划和设计。
这一规划和设计包括如何吸引、培育、激励和留住人才等方面，是企业向现代企业进展的一个紧要体现。
从人才视角来看，薪酬是一个聘请、留用、引导员工工作和进展职业的方针。
好的薪酬管理可以激发员工的积极性、自动性，提高员工的工作效率和工作质量，为企业制造价值。
同时，越来越多自主创业的年轻人也开始关注企业的进展前景和薪酬待遇。
从企业视角来看，一个有效的薪酬管理制度能够提高企业的核心竞争力。
通过切实有效地落实薪酬管理制度，可以提高员工的工作积极性、工作效率，从而提高企业的生产效率。
同时，通过订立薪酬管理制度，可以有效地避开不必要的工资纠纷和人力资源管理排摸。
信托公司薪酬管理制度重要内容薪酬管理的原则（1）公开公正：薪酬管理应当公开透亮、公正合理，员工应当清楚地了解本身的工资由何种因素决议、如何计算及发放。
（2）因人而异：员工的本领、工作职责、工作贡献适时效性等方面不同，对应着不同的薪酬。
因此薪酬管理制度必需因人而异。
（3）分值衡量：薪酬管理制度一般需要以工作业绩和职业素养两个方面进行衡量。
其中职业素养包括一名员工在担负职务期间所具备的学问、本领、行为及职业素养等方面的表现。
（4）弹性激励：薪酬管理制度应当充分考虑员工的个人差异，制度设计应快捷、可操作性强、刺激猛烈。
薪酬管理实在制度（1）职级制度：信托行业薪酬体系相对比较稳定和成熟，通常依照职务级别划分，基本工资是核心部分。
职级制度是企业薪酬管理的基础，用以确定员工的初始工资、晋升、调整、离职等方面的事宜。
信托资金管理制度信托资金管理制度是指信托公司或信托机构对于管理信托资金的一系列规章制度。
信托资金是信托公司或信托机构接受委托人委托的资金，其管理制度的建立和执行可以保证信托资金的安全和有效运作，保护委托人的合法权益。
一、风险管理制度：1.风险评估和监控制度：信托资金管理机构应根据信托资金的规模、结构和投资标的的特点，制定相应的风险评估和监控制度，定期对信托资金的风险进行评估和监控，及时采取相应的措施进行风险防控。
2.内部控制制度：信托资金管理机构应建立完善的内部控制制度，包括信托资金的流程、风险控制和内部审计等，以保障信托资金的安全和稳健运作。
二、投资管理制度：1.投资决策制度：信托资金管理机构应建立投资决策制度，明确投资目标、投资标的、投资策略和投资限制，确保投资行为符合法律法规和委托人的要求。
2.投资风险管理制度：信托资金管理机构应建立投资风险管理制度，包括风险测量、风险控制和风险报告等，有效管理和控制投资风险。
3.投资绩效评估制度：信托资金管理机构应建立投资绩效评估制度，对投资业绩进行评估和监控，及时调整投资策略。
三、合规管理制度：1.合规监督制度：信托资金管理机构应建立合规监督制度，确保信托资金的操作符合法律法规和监管要求，及时报送相关信息和报告。
2.内外部信息披露制度：信托资金管理机构应建立内外部信息披露制度，对信托资金的运作进行透明化管理，及时披露相关信息和报告，以满足合规监管的要求。
四、监督管理制度：1.内部审计制度：信托资金管理机构应建立内部审计制度，对信托资金的管理和运作进行定期、全面的审计，发现问题并及时整改。
2.外部监督制度：信托资金管理机构应接受相关监管机构的监督和检查，及时向监管机构报送相关信息和报告，接受监管机构的指导和监督。
信托资金管理制度的建立和执行，可以保护委托人的合法权益，防范信托资金的风险，提高信托资金管理的质量和效益。
同时，信托资金管理制度也是信托行业健康发展的基础，对于维护行业的稳定和信任有着重要的作用。
资产管理公司绩效管理办法背景资产管理公司作为新型金融机构，主要承担资产管理、信托、私募基金等业务，是资本市场中的重要参与者。
作为经济发展的重要推手，资产管理公司必须具备高效的绩效管理体系，以满足客户需求、提高业务水平、保持市场竞争优势。
目标资产管理公司的绩效管理目标是提高经营业绩，实现企业价值最大化。
同时，也要保持稳健、风险可控的运营水平。
实施绩效管理的步骤资产管理公司进行绩效管理的步骤包括：1.制定战略和目标：制定公司整体战略和目标，为各业务单元制定明确的业务目标。
2.确定绩效指标：根据战略和目标，衡量各项业务活动，制定绩效指标。
3.制定绩效评估指标、标准和方法：根据绩效指标和目标，创造标准和方法，利用科技手段搜集数据，并实现对数据的合理处理。
4.进行绩效评估：对业务活动及绩效指标进行定量分析，评估公司、部门和个人绩效，反映业务活动的执行效果、经济效益和风险控制能力。
5.绩效管理：根据绩效评估结果及时调整战略目标，完善绩效指标管理系统，加强业务运营监管，提高公司绩效。
绩效指标1.收益：资产管理公司的核心业务是为客户获取收益，因此资本回报率和投资收益率是必须考虑的指标。
所得收益比率、投资总回报率和股息收益率等也是常用的指标。
2.风险：资产管理公司的业务风险主要来自于一系列因素，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
妥善控制这些风险是资产管理公司绩效管理的重要方面。
3.客户满意度：客户满意度是绩效管理中一个非常重要的指标，通过客户满意度调查、反馈，不断完善业务流程、提高业务水平，提高客户满意度是资产管理公司的目标。
绩效管理的关键1.拥有正确的绩效管理体系2.拥有良好的业务流程和管理制度3.拥有高素质的管理人才和专业化建设4.必须有必要的科技支撑和数据分析能力5.用多种方式和渠道提高绩效管理的透明度，增强员工对公司的认同感和荣誉感结论资产管理公司作为新型金融机构，必须建立科学、合理的绩效管理体系，以提高企业的经营业绩和市场竞争力。
一、总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务稳健发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条本制度依据国家有关法律法规、公司章程及行业规范，结合公司实际情况制定。
二、组织架构与管理第四条公司设立董事会、监事会、经理层及各部门，实行分级管理，明确各部门职责和权限。
第五条各部门负责人应按照公司规定和授权，对本部门工作全面负责。
第六条公司实行垂直管理，各部门之间应保持沟通协作，确保公司整体运作高效。
三、工作纪律与行为规范第七条员工应遵守国家法律法规，维护公司形象，不得利用职务之便谋取私利。
第八条员工应按时上班，不迟到、早退、旷工，保持良好的工作状态。
第九条员工应保持工作场所整洁，爱护公物，节约能源，倡导绿色办公。
第十条员工应遵守保密制度，不得泄露公司机密信息。
四、考勤与休假第十一条公司实行标准工作时间，员工应按照规定参加考勤。
第十二条员工享有国家法定节假日、年假、病假、事假等休假待遇。
第十三条员工请假应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
五、培训与发展第十四条公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十五条员工应积极参加公司组织的培训活动，不断提升自身能力。
六、奖惩与绩效第十六条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反规定的员工给予相应处罚。
第十七条公司实行绩效考核制度，对员工工作绩效进行评估，作为晋升、调薪的依据。
七、附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。
薪酬设计方案目录第一章总则 (1)第二章薪酬结构 (2)第三章高管人员的薪酬体制 (6)第四章职能部门的薪酬体制 (7)第五章市场发展部的薪酬体制 (8)第六章个人信托部薪酬体制 (9)第七章投资银行部薪酬体制 (11)第八章其他业务部门薪酬体制 (12)第九章其他奖励 (17)第十章岗贴调整 (17)第十一章其他 (18)第十二章附则 (19)附件一岗位评估分值表 (20)附件二管理职系岗位等级分布图 (22)附件三业务职系岗位等级分布图 (23)附件四研发职系岗位等级分布图 (24)附件五岗位津贴试算表 (25)第一章总则第一条适用范围凡AB公司（以下简称为AB）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
第七条离退休人员的薪酬参见AB公司相关规定。
第八条发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。
公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。
第二章薪酬结构第九条AB员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。
包括太原最低基本生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补贴。
（二）岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。
（三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。
（四）附加工资，附加工资是AB正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等。
第十条基本工资基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利性补贴（一）基本生活费：参照太原市最低生活费，并随太原市最低生活费的调整而调整，2002年基本生活费 = 340元。
（二）学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。
不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。
附表一：学历职称工资标准（三）年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄、公司工龄确定，工龄以2002年3月31日为界限计算到年。
1） 公司龄津贴金额 = 公司龄 × 适用津贴标准 2） 工龄津贴金额 = 工龄 × 适用津贴标准 附表二：年功工资津贴一览表（四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下： 附表三：福利性补贴一览表注：异地补贴覆盖的外派员工是指：1． 原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；2． 经人力资源部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。
附表四：医疗补贴一览表附表五：公积金补贴一览表第十一条确定岗位津贴的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
第十二条岗位津贴的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为职能职系、业务职系和研发职系。
员工可以通过三条不同的通道进行晋升。
1）管理职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为事务岗位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；2）研发职系：涵盖主要从事运作研发、投行研发、信托产品研发等工作的岗位，分为初级研发岗位、中级研发岗位和高级研发岗位；3）业务职系：上述两职系之外的岗位。
分为初级业务岗位、中级业务岗位和高级业务岗位。
第十三条员工初始岗位津贴等级的确定（一）岗位分档分级。
依据岗位评价结果，在最低分158分和最高分1000分之间共划分出档[ ]级。
（二）按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的档次等级上，形成《附件岗位等级分布图》。
（三）各岗位岗位津贴初始等级确定原则：不考虑职务因素，岗位相同，岗位津贴相同。
（四）岗贴的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。
个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位津贴的具体档级，不再考虑外在的职务等级。
具体参见第十章。
第十四条奖金包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖三种形式。
（一）年度奖金与AB年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在AB取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。
适用对象是职能部门和市场发展部员工，职能部门包括综合管理部、人力资源部、计划财务部、党群工作部、法律稽查部、投资管理部。
（二）业绩提成奖专门针对与信托产品销售/营销工作、资本运作直接相关的业务部门员工，体现销售/营销人员、资本运作人员的业绩与能力，考核、奖励方式根据部门业务特点区别式对待，具体奖励金额按照部门、个人销售收入、运作盈利的一定比例来确定，比例系数根据每年实际经营情况拟定。
适用对象为机构信托部、个人信托部、公益信托部、资金管理部、营业部、国际金融部、地市信托部、投资银行部、信托理财部和资产经营部的部门员工（三）项目奖主要针对从事产品/市场研发的市场发展部，以及以项目运作为主的投资银行部。
对于可以单独评价考核的项目，为鼓励部门/团队完成任务、达成目标，公司将在部门/团队承担某一项专项工作时设立项目奖金，奖励对象是整体部门/团队。
以鼓励部门/团队为业务部门、客户提供有效支持和服务时集思广益、勇于创新。
第十五条奖金发放的原则（一）奖金以部门/项目组为单位提取，由部门/项目组负责人根据下属的具体年度/项目期内具体表现经考核后进行二次分配。
（二）公司依据上半年经营指标完成情况，酌情考虑下半年预发部分当年奖金。
第十六条附加工资附加工资 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 住房公积金（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。
（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和AB 相关政策。
（三）失业保险由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和AB 相关政策。
（四）养老保险由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和AB 相关政策。
（五）住房公积金由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和AB相关政策。
第十七条考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。
季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度预提奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。
考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数，相关的考核系数定义如下：（一）个人考核系数附表六：个人考核系数一览表（二）部门考核系数附表七：部门考核系数一览表第三章高管人员的薪酬体制第十八条年薪制的收入结构收入整体构成 = 月收入 + 年底年薪补足 + 年度超额奖金 + 附加工资其中，月收入 = 基本工资 + 岗位津贴第十九条年薪总额确定年薪总额按照年初总经理、副总经理承担的经营业绩确定。
年底根据经营情况，按照不同的比例发放。
年底年薪补足是根据经济考核指标完成情况决定的实发年薪总额扣除月收入后的部分。
年底年薪补足 = 经考核确定的年薪总额— 12个月的月收入第二十条年度超额奖金年度超额奖金是总经理、副总经理超额完成经济指标后由公司直接奖励的奖金。
第二十一条年薪制收入的支付总收入中，月收入部分按月计算。
扣除月收入的剩余部分，年底根据考核指标完成情况计算，下年初发放。
第四章职能部门的薪酬体制第二十二条职能部门是以管理或综合服务和支持为主要职责，重过程、不承担经济指标，工作内容难以量化和衡量。
业绩主要体现在对公司其他部门职能管理水平或服务质量方面。
对此类业务特点的部门采用职务职能工资制。
职务职能工资制覆盖的部门有：综合管理部、人力资源部、计划财务部、党群工作部、法律稽查部、投资管理部。
第二十三条工资结构收入整体构成 = 基本工资 + 岗位津贴 + 年度奖金 + 附加工资实发岗位津贴 = 岗位津贴× 个人季度考核系数第二十四条年度奖金年度奖金 = （年度基准任务奖金 + 年度超额奖金）× 部门年度考核系× 个人年度考核系数（一）年度基准任务奖金年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额× a × 经营指标系数ba：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数；2002年度a值 = 2/3（月度基本工资/月度岗位津贴 + 1）经营指标系数b：依据公司年度完成各项经营指标（年初制定）的实际情况进行核定，b ≦ 1 。
（二）年度超额奖金在公司超额完成年初制定的各项经营指标前提下，职能部门的年度超额奖金是在各业务部门超额完成情况的加权平均基础上进行核定。
第五章市场发展部的薪酬体制第二十五条市场发展部以信托市场研究、信托产品的设计和推广为主要职责，为业务岗位提供信息、产品支持。
以过程为主偏重成果，不承担经济指标。
对该部门采用项目奖励工资制进行激励。
第二十六条工资结构收入整体构成 = 基本工资＋岗位津贴＋年度奖金 + 附加工资＋项目奖实发岗位津贴 = 岗位津贴× 个人季度考核系数第二十七条年度奖金年度奖金 = （年度基准任务奖金 + 年度超额奖金）× 部门年度考核系× 个人年度考核系数（一）年度基准任务奖金年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额× a × 经营指标系数ba：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数；2002年度a值 = 2/3（月度基本工资/月度岗位津贴 + 1）经营指标系数b：依据公司年度完成各项经营指标（年初制定）的实际情况进行核定，b ≦ 1 。
