最全金融资产的管理公司绩效考核评价指标完整版.doc
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公司绩效考核评估指标范本一、引言公司绩效考核评估是组织管理中的重要环节,通过对员工和部门的表现进行量化评估,可以及时发现问题、激励团队、指导发展。
为了帮助企业建立科学、全面的绩效考核体系,本文将提供一份公司绩效考核评估指标范本,供企业参考和借鉴。
二、绩效考核指标分类1. 完成目标类指标1.1 个人目标完成情况1.2 部门目标完成情况1.3 公司目标完成情况2. 行为表现类指标2.1 工作态度与效率2.2 团队合作与沟通2.3 创新能力与问题解决2.4 自我学习与提升3. 能力素质类指标3.1 专业知识与技能3.2 领导力与管理能力3.3 市场分析与决策能力3.4 客户导向与服务意识三、绩效考核指标具体描述1. 完成目标类指标1.1 个人目标完成情况- 根据个人工作计划中明确的目标,以达成与超越目标为评估要求,对工作目标的完成情况进行评价。
1.2 部门目标完成情况- 根据部门制定的年度目标和任务,对部门在目标达成方面的表现进行评估。
1.3 公司目标完成情况- 根据公司总体战略目标与当年设定的目标,在公司层面对目标的完成情况进行评估。
2. 行为表现类指标2.1 工作态度与效率- 从工作态度及工作效率两个方面对员工的表现进行评估。
2.2 团队合作与沟通- 对员工在团队合作中的贡献以及与他人的沟通协调能力进行评估。
2.3 创新能力与问题解决- 对员工在工作中的创新能力、解决问题的能力进行评估。
2.4 自我学习与提升- 对员工自我学习、持续提升的态度和行动进行评估。
3. 能力素质类指标3.1 专业知识与技能- 评估员工在专业领域的知识水平和所掌握的技能。
3.2 领导力与管理能力- 评估员工在领导和管理方面的能力表现。
3.3 市场分析与决策能力- 评估员工在市场分析和决策能力方面的表现。
3.4 客户导向与服务意识- 评估员工对客户需求的了解和满足程度,以及服务意识的表现。
四、绩效考核评分等级在对各项指标进行评估后,可以根据评估结果给予相应的等级评分,如下所示:- A级:卓越绩效,超出预期,对组织有显著贡献。
资产经营管理有限公司绩效考核办法一、前言为了促进公司的可持续发展,提高公司员工的工作积极性和效率,我们制定了本公司的绩效考核办法。
本办法旨在对公司各部门及员工的工作进行全面而公正的评估,以达到提高公司整体绩效的目的。
二、考核指标本公司的绩效考核包括以下方面:1.资产管理指标(1)资产规模指公司截至考核期末的总资产数。
资产规模越大,公司的能力和实力越强。
(2)资产质量指公司资产的稳健程度,包括资产结构、风险分布和资产质量等。
资产质量越高,公司风险防范能力越强。
2.经营管理指标(1)经营收益指公司截至考核期末的营业收入数。
经营收益越高,说明公司的经营状况越好。
(2)经营效率指公司在经营活动中所表现出来的资源利用率等情况。
经营效率越高,公司的生产效率越高。
3.人力资源管理指标(1)员工满意度指公司员工对公司的满意程度。
员工满意度越高,说明公司管理层的管理能力越强。
(2)人均产值指公司员工在一定时间内创造的经济产值。
人均产值越高,公司的工作效率越高。
三、考核办法1.考核方式本公司是以部门为单位进行考核的,同时也对公司员工进行个人考核。
2.考核标准本公司的考核标准以具体部门的情况而异,具体考核标准由公司考核小组制定。
3.考核结果考核结果分优秀,良好,一般和不合格四个等级进行评定,对于评定结果不合格的部门和个人将会有相应的问责措施和改进计划。
四、总结本公司绩效考核办法旨在为公司的发展和员工的成长提供一个公平、公正的评价标准。
公司的绩效考核需要根据实际情况不断完善和改进,以促进公司的可持续发展和员工的发展。
最全金融资产的管理公司绩效考核评价指标完整版.doc附件5金融资产管理公司绩效考核评价指标金融资产管理公司绩效考核评价解释一、收购与不良资产情况1、本年投放资金排序指数本年投放资金排序指数=(本公司本年投放资金-各公司本年投放资金最低值)/(各公司本年投放资金最高值-各公司本年投放资金最低值)。
2、累计投放资金排序指数累计投放资金排序指数=(本公司累计投放-各公司累计投放资金最低值)/(各公司累计投放最高值-各公司累计投放最低值)。
二、融资租赁业务情况融资租赁业务排序指数=(本公司本年度融资租赁投放-各公司本年度融资租赁投放最低值)/(各公司本年度融资租赁投放最高值-各公司本年度融资租赁投放最低值)。
三、信托业务情况信托业务排序指数=(本公司本年度发生信托业务-各公司本年度发生信托业务最低值)/(各公司本年度发生信托业务最高值-各公司本年度发生信托业务最低值)。
四、直接投资情况直接投资排序指数=(本公司本年度新增投资-各公司本年度新增投资最低值)/(各公司本年度新增投资最高值-各公司本年度新增投资最低值)。
五、金融创新及服务情况利用公司拥有多种金融牌照优势,探索创新多元化综合金融服务模式。
六、风险管理情况重大案件发案情况,主要指由省金融办、银行业监管部门认定的重大案件发案情况。
赠送以下资料《管理的实践》读后感德鲁克说:“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们:我们学习的是什么?我们学习的将是什么?我们学习的究竟应该是什么?经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉,熠熠发光,为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度,作品能够让人们产生心灵上的共鸣,大事记是肉身已逝,但精神依然长存.德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了,在这五十多年中,有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
附件13股权投资基金管理公司绩效考核评价指标股权投资基金管理公司绩效考核评价解释一、贯彻省委、省政府决策部署情况贯彻落实省委、省政府决策部署情况是指按照省委、省政府政策性文件引导资金进行股权投资,并在此过程中加强和改善自身合法合规,有效防范和化解运营风险。
此项为定性评分。
二、服务全省转方式、调结构的情况服务全省转方式、调结构是指引导社会资本进入区域性资本市场,投资于省内的中小企业、新兴制造业、高科技产业、现代服务业以及政府政策鼓励发展的服务业等领域,支持传统产业转型升级。
此项指标为定性评分。
三、支持省内中小微企业发展情况1、支持中小微企业家数指数支持中小微企业家数指数是指一个会计年度内基金管理公司投资中小微企业家数与考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业家数的比数。
支持中小微企业家数指数公式为:基金管理公司投资中小微企业家数/考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业家数2、投资中小微企业额度指数投资中小微企业额度指数是指一个会计年度内基金管理公司投资中小微企业的资金额度与考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业的资金额度总和的比数。
投资中小微企业额度指数公式为:基金管理公司投资中小微企业资金额度/考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业资金总额五、公司经营发展情况指标1、公司管理资产规模指数公司管理资产规模指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司资产额度与考评范围内全部股权投资基金管理公司资产总额的比数。
公司管理资产规模指数公式为:公司总资产/考评范围内各公司总资产最高值2、公司营业收入增长指数公司营业收入增长指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司营业收入增长率与考评范围内各公司营业收入增长率最高值的比数。
公司营业收入增长指数公式为:公司营业收入增长率/考评范围内各公司营业收入增长率最高值3、公司净利润增长指数公司净利润增长指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司净利润增长率与考评范围内各公司净利润增长率最高值的比数。
金融公司绩效考核细则金融公司绩效考核细则第一章总则第一条为了加强对金融企业的财务监管,进一步规范金融企业绩效评价工作,综合反映金融企业资产营运质量,推动金融企业提升经营管理水平,促进金融企业健康发展,根据《金融企业财务规则》(财政部令第42号)等有关法律法规,制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内依法设立金融企业的绩效评价工作,适用本办法,金融企业具体包括:(一)执业需取得银行业务许可证的政策性银行、邮政储蓄银行、国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行、信用社、新型农村金融机构、信托公司、金融租赁公司、金融资产管理公司和财务公司等;(二)执业需取得保险业务许可证的各类保险企业等;(三)执业需取得证券业务许可证的证券公司、期货公司和基金管理公司等;(四)各类金融控股公司、信用担保公司以及金融监管部门所属的从事相关金融业务的企业。
第三条本办法所称绩效评价,是指通过建立评价财务指标体系,对照相应行业评价标准,对金融企业一个会计年度的盈利能力、资产质量、偿付能力以及经营增长状况等进行的综合评判。
第四条财政部依据本办法组织实施中央管理金融企业的绩效评价工作;省级人民政府财政部门(以下简称财政部门)依据本办法组织实施本地区金融企业的绩效评价工作。
第五条金融企业绩效评价工作应当遵循以下原则:(一)综合性原则。
金融企业绩效评价应当通过建立综合的指标体系,对金融企业特定会计期间的财务状况和经营成果进行多角度的分析和综合评判。
(二)客观性原则。
金融企业绩效评价应当充分考虑市场竞争环境,依据统一测算的、同一期间的国内行业标准值,客观公正地评判金融企业的经营成果。
(三)发展性原则。
金融企业绩效评价应当在综合反映金融企业年度财务状况和经营成果的基础上,客观分析金融企业年度之间的增长状况及发展水平。
第六条为确保绩效评价工作的客观、公正与公平,绩效评价工作原则上应当以社会中介机构按中国审计准则审计后的财务会计报告为基础,其中,财务报表应当是按中国会计准则编制的合并财务报表。
金融业公司全套绩效考核含全套KPI指标库本文档旨在为金融业公司提供一套全面的绩效考核体系,以及相应的KPI指标库。
以下是我们设计的绩效考核方案和KPI指标库的详细内容:绩效考核方案我们建议采用以下几个方面来评估金融业公司的绩效:1. 财务指标- 利润增长率:公司年度利润相对于上一年度的增长情况。
- 资产回报率:公司利润与资产总额之间的比率,衡量公司资产的利用效率。
- 净利润率:公司净利润与总收入之间的比率,反映公司的盈利水平。
2. 客户满意度- 客户投诉率:客户投诉数目与总客户数的比率,反映公司在客户服务方面的表现。
- 客户保留率:公司在一定时间内保留的客户数目与总客户数的比率,衡量公司的客户忠诚度。
- 客户增长率:公司新客户数目与总客户数之间的比率,反映公司的市场拓展能力。
3. 内部流程- 业务处理效率:平均每笔业务的处理时间,衡量公司业务处理的效率和流程的优化程度。
- 错误率:业务处理中的错误数目与总业务数目的比率,反映公司的操作准确性和风险控制能力。
- 流程改进率:公司实施的流程改进项目数目与总项目数目之间的比率,反映公司的持续改进能力。
4. 员工发展- 培训参与率:员工参与培训的人数与总员工数的比率,反映公司在员工培训方面的投入程度。
- 员工离职率:公司员工在一定时间内离职的人数与总员工数的比率,反映公司员工满意度和留住人才的能力。
- 员工反馈率:员工参与公司反馈调查的人数与总员工数的比率,反映员工对公司的意见反馈程度。
KPI指标库为了帮助公司具体衡量绩效指标,我们提供以下KPI指标库:以上为我们的建议,希望能为公司的绩效考核提供帮助。
如有任何问题或需要进一步定制,欢迎随时与我们联系。
附件7:
绩效评价报表编制说明
一、主要内容
绩效评价报表主要反映金融企业绩效评价指标的账面值、调整事项、调整事项说明、指标调整后数值以及加减分事项。
二、指标公式说明
(一)盈利能力指标。
1.资本利润率(净资产收益率)=净利润/净资产平均余额×100%。
净资产平均余额=(年初所有者权益余额+年末所有者权益余额)/2。
2.资产利润率(总资产报酬率)=利润总额/资产平均总额×100%。
资产平均总额=(年初资产总额+年末资产总额)/2。
3.成本收入比=业务及管理费/营业收入×100%。
(二)经营增长指标。
1.(国有)资本保值增值率=[(年末(国有)资本±客观增减因素影响额)/年初(国有)资本]×100%。
2.利润增长率=(本年利润总额-上年利润总额)/上年利润总额×100%。
3.经济利润率=(净利润-净资产平均余额×资金成本)/净资产平均余额×100%。
资金成本系按年度内人民银行公布的一年期流动资金贷款利率不同利率的时间覆盖比例为权数计算的加权平均资金成本。
(三)偿付能力指标。
资产负债率=期末负债总额/期末资产总额×100%。
42。
附件5
金融资产管理公司绩效考核评价指标
金融资产管理公司绩效考核评价解释
一、收购与不良资产情况
1、本年投放资金排序指数
本年投放资金排序指数=(本公司本年投放资金-各公司本年投放资金最低值)/(各公司本年投放资金最高值-各公司本年投放资金最低值)。
2、累计投放资金排序指数
累计投放资金排序指数=(本公司累计投放-各公司累计投放资金最低值)/(各公司累计投放最高值-各公司累计投放最低值)。
二、融资租赁业务情况
融资租赁业务排序指数=(本公司本年度融资租赁投放-各公司本年度融资租赁投放最低值)/(各公司本年度融资租赁投放最高值-各公司本年度融资租赁投放最低值)。
三、信托业务情况
信托业务排序指数=(本公司本年度发生信托业务-各公司本年度发生信托业务最低值)/(各公司本年度发生信托业务最高值-各公司本年度发生信托业务最低值)。
四、直接投资情况
直接投资排序指数=(本公司本年度新增投资-各公司本年度新增投资最低值)/(各公司本年度新增投资最高值-各公司本年度新增投资最低值)。
五、金融创新及服务情况
利用公司拥有多种金融牌照优势,探索创新多元化综合金融服务模式。
六、风险管理情况
重大案件发案情况,主要指由省金融办、银行业监管部门认定的重大案件发案情况。
赠送以下资料
《管理的实践》读后感
德鲁克说:“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们:我们学习的是什么?我们学习的将是什么?我们学习的究竟应该是什么?
经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉,熠熠发光,为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度,作品能够让人们产生心灵上的共鸣,大事记是肉身已逝,但精神依然长存.
德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了,在这五十多年中,有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书,这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
终于读完了德鲁克的《管理的实践》,仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。
这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。
如:1、人是资源,是所有资源中最富潜力的资源。
德鲁克认为“人的资源——整个的人,是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能,最有潜力的资源。
”这是因为在企业可以得到的所有资源中,认识“唯一能够增长和发展的资源”,亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”,只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”,就可以“产生出真正完整的东西来”。
2、必须对人进行管理,挖掘出人的潜力。
德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的,利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据,他只是对企业是否起作用的一种测验”,他说道:“企业需要最大限度地发挥人的能力。
”因此,“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。
那么我认为,真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。
人是社会的主体,是社会发展的主要动力。
”3、是工作富有活力,并使职工有成就感。
管理者如果只注重员工的绩效,那就死定了!那是传统的管理方式,现代管理方式已经是人性化管理,更多的是注重员工的感受。
同样的工作,在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了,但完成的综合效果完全不同。
只注重绩效的话,那会留不住优秀人才。
因此,要想将公司管理的有声有色,必须关注职工的感受,经常与他们交流,了解他们的想法,使他们在工作中能够感受到自己的重要性。
《管理的实践》一书,系统的论述了企业的核心问题,
即企业的目的:只有一个正确而有效的定义--创造顾客;两个基本职能--营销和创新。
企业存在的目的不能从自身寻找,只能从外部,从对社会的贡献中寻找,从客户那里寻找。
企业通过不断的创新满足顾客的需求。
管理本质上是一种实践,而不是一种专业和科学,其本质不在于“知”而在于“行”。
任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试,试图消除所有的波动,风险和不可知的措施也就是在消除自由,创新和成长。
管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。
检验管理和创新的成果,不是知识,而是业绩和成就。
管理者和员工在本质上没有差别,只有责任上的差别。
员工的权利不是来自于管理者的授权,而是来自于所承担的责任。
区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。
正确的定位个人与组织的关系,组织要求员工要主动积极,以企业的目标为努力的方向,同时要求员工要自愿接受改变。
但员工对组织的要企业一般较为弱势,德鲁克总结为,首先员工是一个人,通过职位建立地位,希望公平做事有意义;其次,员工要求企业建立标准,对员工良好业绩的关注。
“组织需要个人为其做出贡献,个人需要把组织当成实现自己目标的工具。
”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。
管理者需要在现在和未来间取得平衡。
管理是一种稀缺的资源。
一本优秀的著作哇不尽的宝藏,可以陪伴人的终生。
有
所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延,在于发现自己的误解与错误,在于能够明确自己未来道路的方向!。