企业就是你的船读后感

企业就是你的船读后感《企业就是你的船》读后感。

《企业就是你的船》是一本由丹尼尔·伊格勒撰写的商业管理类图书，它以企业与船的比喻，阐述了企业经营管理中的重要原则和技巧。

这本书通过生动的比喻和案例分析，深刻揭示了企业经营中的重要规律和经营管理的核心理念，对于提升企业管理者的管理水平和决策能力有着重要的指导作用。

在读完《企业就是你的船》这本书后，我深受启发和震撼。

作者通过对企业和船的比喻，生动形象地阐述了企业经营管理中的一些重要原则和技巧。

首先，作者将企业比作一艘船，企业家就是船长，员工就是船员，而企业的发展壮大就是航行的目标。

这个比喻非常形象生动，让人一下子就能够理解企业经营管理的本质和关键。

其次，书中强调了领导者的重要性。

作者指出，一个优秀的船长能够带领船员顺利航行，而一个优秀的领导者也能够带领企业实现成功。

领导者的作用不仅在于制定方向和目标，更在于激发员工的工作激情和创造力，使企业能够持续发展壮大。

在现实生活中，我们也能够看到很多成功企业的背后都有着优秀的领导者，他们的智慧和魅力成就了企业的辉煌。

此外，书中还强调了团队合作的重要性。

作者指出，一个成功的船长需要一个团结合作的船员团队，而一个成功的企业也需要一个团结合作的员工团队。

团队合作能够汇聚众人的力量，使企业能够更好地应对外部环境的挑战，实现持续发展。

在现实生活中，团队合作也是企业成功的重要保障，只有团结一心，才能够战胜一切困难，实现企业的长足发展。

除此之外，书中还强调了创新的重要性。

作者指出，航海史上的伟大航海家都是敢于冒险和创新的，而企业经营管理中也需要不断创新和改革。

只有不断创新，企业才能够顺应时代的潮流，抓住机遇，实现成功。

在现实生活中，创新也是企业成功的关键，只有不断创新，企业才能够立于不败之地，实现长期发展。

综上所述，《企业就是你的船》这本书给我留下了深刻的印象。

通过对企业和船的比喻，作者生动形象地阐述了企业经营管理中的一些重要原则和技巧，对于提升企业管理者的管理水平和决策能力有着重要的指导作用。

这是你的船第五章建立信任读后感全文共5篇示例，供读者参考这是你的船第五章建立信任读后感1管理是一种技巧，管理是一门艺术。

领导的一个眼神，一句话语，一个动作都会给下属莫大的鼓舞或毁灭性的打击。

一艘船能否远航，要看是否有一位有远见卓识的舰长;一个单位或部门能否飞黄腾达，要看是否有一位志存高远的领导。

假期中，我拜读了迈克尔·阿伯拉肖夫着的《这是你的船》。

阿伯拉肖夫从树立典范、用心聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量等方面阐述了自己如何在两年里，将本福尔德号从一艘让人头疼的舰艇打造成美国海军最优秀的舰艇，建立一支严谨、高效而卓有成效的团队。

短短的两年时间，舰艇上就发生了翻天覆地的变化，这不得不让我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。

在他长达两百多页的叙述中，我印象最深的是尊重、信任和承担这几个词。

阿伯拉肖夫尊重舰艇上的每一位官兵，不管他们出生多么卑贱，不管他们以前犯过什么错误，他给了他们人格上的尊重，给了他们父母般的关爱，给了他们创造辉煌的机会;阿伯拉肖夫信任舰艇上的每一位官兵，他相信即使最糟糕的水兵也不是无可救药，他相信信任也能够创造利润;阿伯拉肖夫认为真正成功的管理者总是能在遇到难题的时候主动承担职责，而不是一味地推脱。

阿伯拉肖夫的一言一行、一举一动将自己真正融入了水兵之中，让水兵意识到了自己存在的价值，让他们深切地感受到本福尔德号是他们自己的船，使他们充满了昂扬的斗志。

是的从内心尊重那些为你工作的人，让他们感到自己受到了重视。

让他们相信‘帮忙别人就是帮忙自己’的道理，你所在的团队很快就会成为一个齐心协力的团队，每个人都会愿意为了团队的成功而尽自己最大的力量。

联想到自己的工作实际，我在学校承担幼儿园管理工作有一学期了。

盘点走过的每一步，我深深地意识到自己在尊重下属、信任下属、承担职责上做得还很不够。

《这是你的`船》这本书给了我启示，我想在以后的管理工作中，要牢记这几点，充分调动幼儿园老师的积极性，让她们充满激情和能量，团结协作地把幼儿园这艘船建设成为最优秀的船。

这是我们的船读后感15篇这是我们的船读后感(一):一、工作中持续船长的心态我想我们有了同一个目的之后，接下来的事情就是去做初恋这件小事读后感。

如何做好一个事情，以前我真没有一个个性清晰的概念，经过这次的阅读，找到一些答案。

把自己的事情做好，能够从以下方面入手。

《这是我们的船》是一本难得的好书，能够启迪人的心智，是进行企业文化建设的难得的教材。

作者的思想更会深远的影响着我们。

这是我们的船读后感(七):虽然工作辛苦，但我觉得干好工作就务必有强烈的职责心和事业心，我要为这份职责倾注自己的热情与专注。

只有将职责视为自己的生命，将职责放在至高无上的地位，才会全身心的投入，才能将工作做到尽善尽美。

《这是我们的船》这本书，从我上了一条船到帮忙上司成功，每一节都以麦克尔柯维，在企业号航空母舰的工作过程中的生活经历，来警示读者，我们是一条船上的员工及企业共赢的方法，让读者思路随着书中的情节不知不觉中体会了作者的思想，犹如一颗火种点醒了沉睡已久的热忱。

让工作多年的我们再次拥有我们刚踏出校门时的激情和勇气。

在自己的船上从新找到了自己的位置和进取的欲望，这无疑是一个奇迹。

这是我们的船读后感(十三):读过《公司就是你的船》一书后，感觉到该书资料十分丰富，透过书中的经典范例和最新职业理念，让笔者得到很多用心有益的启示，书中涵盖了爱岗、敬业、主动、热情、忠诚、与企业同生存、共发展等等资料，《公司就是你的船》读后感。

一、企业与员工互利、互益，共发展，同兴衰公司和员工是一个共同体，公司的成长，要依靠员工的成长来实现;员工的成长，又要靠公司这个平台。

公司兴，员工兴;公司衰，员工衰。

所有的公司都是这样。

开篇的第一段就深刻的概括了含义，古语云:一荣俱荣，一损俱损，站在公司的角度，每位项目员工都能真诚地、负责地全力工作，效益也就上去了，企业也只然记得你，员工的才华不但得到了发挥，而且得到企业的认可。

所以说，企业的成功离不开员工的努力。

我们每位员工应当把自己当成企业的主人，无论是对企业的管理还是对员工的发展，都是很有好处的。

(读后感)企业就是你的船读后感
《企业就是你的船》这本书让我深刻地意识到，每个人在职场
中就如同航海家一样，需要选择一艘适合自己的船，然后努力驾驭
它驶向成功的彼岸。

在书中，作者通过丰富的实例和案例，阐述了企业与个人的关系，以及如何在职场中取得成功。

他指出，企业就如同一艘船，而
每个员工就是船上的船员，需要共同努力，配合默契，才能够顺利
地航行。

从这本书中，我学到了很多关于职场的智慧。

首先，选择一艘
适合自己的船至关重要。

不同的企业有着不同的文化和价值观，而
每个人也有着不同的职业目标和追求。

只有找到与自己匹配的企业，才能够事半功倍地发挥自己的能力。

其次，书中强调了团队合作的重要性。

在一个企业中，每个人
都是团队中的一员，需要相互配合，共同努力，才能够实现共同的
目标。

正如船上的船员需要密切合作才能够驾驭好船只一样，职场
中的团队合作也是至关重要的。

最后，书中还提到了领导力和责任感。

作为船长，需要有着坚定的领导力和责任感，才能够带领团队克服重重困难，驶向成功的彼岸。

而在职场中，每个人也都需要有着领导力和责任感，才能够在工作中脱颖而出，取得成功。

总的来说，读完《企业就是你的船》这本书，让我对职场有了更深刻的认识。

在选择企业时要谨慎，要注重团队合作，要有着领导力和责任感，才能够在职场中取得成功。

这本书不仅是对企业管理的一次深入思考，也是对个人职业发展的一次启示。

希望每个人都能够找到属于自己的船，驾驭好它，驶向成功的彼岸。

这是我的船读后感这是我的船读后感（一）今天我阅读了《这是我们的船》这本书。

本书详尽介绍了麦克尔。

柯维风行西方企业界的“优秀士兵/员工成长法则”。

在全世界，已有上千万人参与分享了麦克尔柯维的这一成功经验。

书中有一段话：“只要我们上了船，我们就和船捆-绑在一起了。

这条船就是我们的船了。

船的前途就决定着我们的前途，船的命运就决定着我们的命运了。

船翻了，我们就会葬身大海。

船已与我们生死攸关了。

”这段话让我的心情久久不能平静，是啊，联想到现实生活中，我们只要在新华书店工作一天，我们就是这条船上的船员，新华书店与我们是同生共死的，曲柏龙董事长是我们的船长，为我们掌舵，指引着我们前进的方向，既然我上了这条船，我就应该站好自己的岗，把新华书店当成自己终身的衣食父母，并为新华书店不停地努力着，贡献自己全部的力量。

刚刚结束的杜蒙旅游，就充分显现了团队的力量。

我们业务科共有13人，其中只有两位男士，因此在拔河这项游戏中，我们并不占优势，但是我们科的员工，能够同心同德，思想一致，深知我们是这个团队中的一员，这个团队的成与败、荣与辱都与我们息息相关，团队的成功，也就是我们自己的成功，团队的失败，也是我们自己的失败，赛前我们进行了充分的准备，从服装的整齐，到参赛成员的选拔，以及啦啦队成员的口号，都做了精心的准备，在我们不占优势的情况下，取得了好的成绩。

我们业务科成员因这个小小的游戏也明白了一个道理：一个组织只有大家互相支持、互相帮助，这样才会形成最强的战斗力。

在工作中，不管做任何事，都应将心态回归到零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。

工作是一个施展自己才能的舞台。

我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示。

除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会、以及如此的个人使命感和一种活着的理由。

公司读后感6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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责任、贡献、理解、共生——读《公司是船我在船上》有感作为一名员工，非常有幸能够参加市公司首届”好书大家读”活动。

参与过程中让我思路更加的开阔，特别是在读了《公司是船我在船上》这篇好文后使我受益匪浅。

更加确信企业与员工之间存在着不可分割的羁绊。

对于如何工作，有了新的感受:背负责任敢于担当责任感是一切的基石，分内事都做不好，就绝不能担负起更大的责任。

也许老板决定了企业的上限，但决定企业下限的，一定是员工。

一个好的企业不仅有老板的引领，更有员工恪尽职守才能保持决策的顺利执行。

企业如同木桶，短板决定了整体水准。

企业的常态本就是由员工决定的，员工的常态就是企业的常态。

因此，责任是职业道德的重中之重。

企业需要时，当仁不让，挺身而出，承重责，担道义。

不拘于分内，不各自为政，站位要高，思路要广，发挥主人翁精神。

能担当多少责任，自然会有相应的回报。

不仅坚守更要贡献身为企业一员，无论从事什么岗位，都负有坚守岗位的责任。

但同时，做出建设性贡献则是对优秀员工的更高要求。

员工与企业本就利益趋同，企业却提供了更大的平台，使你的能力产生的收益放大。

既然利益一致，在企业能得到更多，为企业贡献也就是对自己负责。

员工的不断贡献使企业更加强大，企业的强大也成为员工价值的标注，一个良性循环从此开始。

从企业的角度出发，从领导的角度出发，为企业分忧解难，在企业的收获只有更多。

激励价值抱持理解一艘船，船长是头脑，船员是四肢、神经、关节。

位置不同，认知不同，责任不同，高度不同。

船长自然看的长远，而船员或许暂时不能理解。

但无条件信任与执行，才是对于船上所有人负责的最好的选择。

作为员工，成为企业的风采，或是企业的蛀虫，并没有云泥之别。

船上的彩旗，与舱底的蛆虫，却两重境界。

一则有所价值，有所贡献，心安理得。

一则折磨自己，拖累他人，糟践人生。

同在船上，却有不同活法。

总去计较个人得失，无视企业与其他员工的拼搏与付出。

要知道”皮之不存，毛将焉附。

”古理如此。

企业的读后感精选5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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这是你的船》读后感《这是你的船》读后感1每个企业就象是一艘航行在大海中的船，无论是刚刚启航，还是遨游四方，无一例外的就是一一它需要前进的动力。

而动力来自于哪里呢？如何才能一直保持着动力呢？几乎所有的企业都在试图找出准确的答案，而现代管理理论中总是不断地从各种角度去诠释，因为管理是一种不可量化的艺术。

《这是你的船》一书中，作者以亲身经历的一些事情，去诠释了管理的艺术。

其实我觉得所谓“管理” 就象是一面“镜子”，你所想要的结果其实就在你的面前，也就是管理者自身。

谈到管理，绝大多数人会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位，这种观点必然导致单方面的命令，没有反馈，也谈不上“管理”，因为此时的天平是失衡的。

任何事物都有两个方面，管理者所想要达到的目标以及希望下属成为的样子，是可以通过“镜子”反射出来的。

管理者对待事物的态度、行为、言语等，都会影响到下属。

其实，这便是企业文化的由来。

因此，如果管理者希望下属做到团结一致、有责任感、忠诚、富有激情、做事认真严谨，那么管理者必须自己首先要做到，因为你是你下属的“镜子”。

反过来也是一样的，管理者只要看看自己下属的样子，就可以知道自己做事是什么风格的，因为你的下属同样也是你的“镜子”。

管理者与下属之间想要做到“镜面反射”，其实也不难，我仅就以下几点谈谈自己的看法。

第一，确定一个被整个团队所认同的统一的目标。

一荣俱荣，一损俱损，管理者的成就是建立在下属的成就之上的。

管理理论中很重要的一部分就是团队精神，当一个团队拥有着很强的向心力时，它的力量是不可限量的，因为此时，员工的动力和激情将被完全的激发出来。

而这种向心力其实就是一个被整个团队所认同的统一的目标，所有人将围绕着这个共同的目标前进。

第二，将这个统一的目标以公开的方式准确的传达给下属。

诚然，一部分管理者其实是严以律己的，但是却会总是不停的抱怨下属做事不用脑子，做事的结果与自己想象的相去甚远。

其实，那并不一定是下属没有恪尽职守，而是你是否确定有准确的表达出你的指令。

这是你的船优秀读书笔记感悟心得《这是你的船》是讲述一位舰长管理一艘军舰的故事,为你分享了这是你的船读后感，希望能够帮到你。

中央提出科学发展观，核心是以人为本，第一要务是发展。

我认为我们的管理核心也是在人，人的管理既是最高层的管理，同时也是一切管理的基础，人的管理就是要解决思想问题，思想问题解决了，一切问题就迎刃而解了。

最近我读了美国迈克尔·阿伯拉肖夫著的《这是你的船》，这本书短小精悍，通俗易懂，从迈克尔接管“本福尔德号”的两年的时间里怎样把这艘船打造成为太平洋舰队中最优秀的舰艇开始说起，道出管理“本福尔德号”的的秘诀即树立典范、积极聆听、有效沟通、树立信心、培养人才，其实这些都是以人为本的管理的精髓。

树立典范包含两个层次的问题，一是要树立榜样，榜样的力量是无穷的，有了榜样，就有了标杆，员工们的工作就会有目标，行动就有方向;二是，我们的各级干部必须起表率作用，一切要员工做到的，我们必须首先做到，这样我们的言行才有说服力，也只有这样才能做到令行禁止。

积极聆听，要求我们的各级干部要想聆听、会聆听、善于聆听。

人总是有属于自己的空间和自己的思想，对于同一个问题，不同的人会有不同的看法和想法，而且人有不同的社区环境，受教育程度也不一样，家庭背景也不同，因而内心总有自己的想法和各种不一样的烦恼，我们的领导要善于聆听，挖掘员工们内心深层次的东西，这样我们对不同的人，才能采取不同的方法，有的放矢，从而争取工作的最大的主动性。

有效沟通，沟通沟通，我们不能“沟”而不“通”，这里的“通”就是讲究一个有效，我们在工作中往往各级领导也注重沟通，但是不能达到预期的效果。

在公司内部我认为沟通主要包括，部门内部员工之间的沟通、不同部门之间的沟通、领导和下属之间的沟通等。

做好部门内部员工之间的沟通有利于我们团结一致，同心协力，共同出色的完成各项工作任务;做好部门与部门之间的沟通有利于我们克服本位主义，从公司的大局和利益出发考虑问题，为完成公司的发展目标而共同努力奋斗;做好领导与下属之间的沟通，这样领导可以更加理解员工，而员工也能更加支持我们的领导做出的各项决策、制定的各项规章制度、拟定的各项目标和任务，为我们共同的愿景而心甘情愿、不屈不挠的工作着、前进着。