非公企业团建操作手册

2024年非公企业团建工作实施方案____年非公企业团建工作实施方案一、背景分析非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，对于促进经济发展、增加就业岗位、推动创新创业起到了至关重要的作用。

然而，由于非公企业的特点，如企业规模较小、业务范围较窄、资源有限等，其团队建设和员工凝聚力的培养相对较为薄弱。

因此，非公企业应该高度重视团建工作，并制定实施方案，以增强企业的凝聚力和战斗力。

二、目标设定1. 提高员工凝聚力：通过团建活动，增强员工的归属感和认同感，建立积极向上的企业文化。

2. 增进团队协作能力：通过合作性质的团建活动，提升团队内部的默契和配合能力，增强团队的执行力。

3. 激发员工工作热情：通过精心设计的团建活动，激发员工的工作激情，提高工作效率和创新能力。

4. 增强企业凝聚力：通过跨部门、跨岗位的团建活动，增强企业整体的凝聚力，形成团结一心的良好局面。

三、实施步骤1. 制定团建活动计划：根据企业实际情况和员工需求，制定全年的团建活动计划，包括团队建设培训、户外拓展活动、聚餐聚会等。

活动计划应该具备多样性和参与度，能够满足不同员工的需求。

2. 引入专业团建机构：非公企业规模较小，内部资源有限，因此可以考虑引入专业团建机构进行活动的组织和策划，确保活动的顺利进行和有效性。

3. 设计团建活动：根据不同的目标设定，设计符合企业实际情况和员工需求的团建活动。

可以从户外拓展、体育运动、艺术创作、公益活动等多个角度入手，增加活动的趣味性和吸引力。

4. 建立团队建设培训机制：定期开展团队建设培训活动，培养员工的协作能力、沟通能力和领导能力。

可以邀请外部专家进行讲座，组织内部员工进行经验交流和分享。

5. 加强内部沟通交流：建立良好的内部沟通交流渠道，鼓励员工积极参与到企业内部活动中，提高员工对企业的认同感和忠诚度。

6. 定期开展企业文化建设活动：以团建活动为契机，加强企业文化建设，提升企业整体的凝聚力和战斗力。

企业团建方案手册概述企业团建是提高企业凝聚力、增强员工归属感、推动企业发展的重要手段之一。

在当今激烈的市场竞争中，企业团建也成为了企业文化建设的必要内容。

本手册将介绍几种常见的企业团建方案，以供参考。

方案一：户外拓展训练户外拓展训练是一种涵盖各种情境的多元训练，帮助团队成员提高解决问题的能力、团队协作能力以及个人领导力和沟通能力。

具体方案如下：活动地点选择环境适宜、风景优美、交通便捷的户外地点，如公园、自然保护区等。

活动内容•建立团队合作意识•提高沟通能力•培养创新意识•增强身体素质活动方式•挑战团队合作：通过拓展训练中的绳网、木板等障碍器材建立团队合作信任•挑战身体极限：在户外环境下组织拔河比赛、泥浆跑等身体挑战活动，全面提升员工身体素质•独立建设：分组完成一项任务，通过团队合作、自我管理等多方面考验方案二：主题团建主题团建是根据不同的主题设置不同的游戏规则，让员工在愉快的氛围中锻炼个人和团队作战能力的一种方式。

活动地点选择适宜开展主题活动的场地，如KTV、桌游室、剧场等。

活动内容•提高团队协作能力•拓展员工眼界•提高个人管理能力•提高团队效率活动方式•漫步在亲子园：以儿童为主题进行团建，员工以小组为单位进行团队任务•走进幼儿园：以幼儿为主题进行团建，员工将分为团队，通过合作完成任务。

•相亲大会：以婚姻为主题进行团建，员工将分为男女两组，通过游戏和角色扮演来提高团队协作能力。

•爱情长跑：以情人为主题进行团建，员工将分为两人小组，通过完成一系列浪漫的任务，来提高团队能力和个人管理能力。

方案三：社会义务活动社会义务活动是引导员工践行社会责任、加强企业公益活动，提高员工集体责任感的一种方式。

活动地点选择社会义务活动地点，如敬老院、养老院、街道办公室等。

活动内容•增强员工集体责任感•提高员工社会责任意识•增进员工与社会沟通交流能力•增强员工协作能力活动方式•定期资助贫困家庭或学校•前往敬老院探望老人•带领孤儿院儿童进行游戏和健身活动•参加公益性义工活动总结以上三种企业团建方案都是通过不同的方式来增加员工间的沟通和交流，提高员工的协作能力和团队精神，达到加强企业凝聚力、提高企业效益的目的。

企业活动手册团队活动一览表：团队友谊建设羽毛球双月动一、活动内容绿宝分部：球拍8副，球2盒。

二、活动流程1、通过上图申报流程，一次报备本年，并拿到邮箱文件认可通知或书面签字文件；2、然后每次活动时，先找到活动场地，并准备好活动器材；3、活动当日，通过“钉钉”，参加人员进行“外出申请”；4、由部门经理带领一同出行，期间进行活动摄影；5、活动结束，一同返回。

将照片报备至企划部。

团队友谊建设员工生日会一、活动内容活动人员分公司为单位的全体活动。

其中生日员工名单由人事部提供。

内容主题为公司近期过生日的员工，公司为其举办的生日会。

均每月一场，分公司当月生日人员不足2人时，调整至下月一同举活动频率行，如下月总数依然不满2人，则再调整至下月。

最高合并月份不得超过3个月。

活动时间由分公司总负责人确定，周一至周五工作时间内，自由选择时间，活动在3小时以内。

活动组织由各分公司自行组织，分公司负责人总负责。

培训部协助主持工作。

活动摄影活动人员自行摄影留念，上传至公司群，并上报给企划部。

活动礼品公司提供礼品为：8-10寸的生日蛋糕、寿星的200元购物卡。

活动用品活动所需其他用品，水果、饮料、玩具等，由活动人员自理。

活动地点分公司办公场地。

协作部门人事部提供寿星名单；财务部提供公司礼品；培训部协助主持。

二、活动流程1、通过上图申报流程，一次报备半年，并拿到邮箱文件认可通知或书面签字文件；2、然后每次活动时，先由人事部通知举办月份，并告知寿星名单；3、由举办分公司负责人以文件方式，报备财务部。

注明举办单位、举办日期、寿星名单。

并同时通知培训部；4、活动前一日或当天由财务部备好活动礼品；5、活动期间，活动人员自行进行活动摄影；6、活动结束，将照片上传至公司群并报备至企划部。

团队友谊建设集体光盘行动一、活动内容活动人员各部门自行组织的团体性全员活动。

内容主题部门集体聚餐，唱歌，游戏等。

活动频率每季度1次。

具体举办时间各部门自行决定。

非公企业团建工作实施方案一、背景分析近年来，非公企业快速发展，员工数量不断壮大，但随之而来的团队凝聚力问题也逐渐显现。

为了提高员工的工作效率，增强团队凝聚力，团建活动成了不可或缺的一环。

那么，如何设计一场既有趣又富有成效的团建活动呢？二、目标设定1.增强员工之间的沟通与协作能力。

2.提高员工对企业的认同感和归属感。

3.培养团队精神，激发员工潜能。

三、活动策划1.活动主题：携手共进，共创辉煌2.活动时间：2023年10月1日3.活动地点：某户外拓展基地4.活动对象：全体非公企业员工（1）活动流程第一天：08:00-09:00：全体人员集合，发放活动用品，乘坐大巴前往活动地点。

09:00-09:30：抵达活动地点，分组，每组选定一名队长。

09:30-10:00：热身活动，包括跑步、拉伸等。

10:00-12:00：团队协作项目一：穿越电网。

要求队员在规定时间内，通过合作穿越一张电网。

12:00-13:30：午餐时间。

14:00-16:00：团队协作项目二：信任背摔。

队员轮流站在高台上，向后倒，其他队员用手接住。

16:00-18:00：团队协作项目三：定向寻宝。

队员需要在规定时间内，完成一系列寻宝任务。

18:00-19:30：晚餐时间。

第二天：08:00-09:00：早餐时间。

09:00-10:30：团队协作项目四：攀岩。

队员需要在规定时间内，完成攀岩任务。

10:30-12:00：团队协作项目五：协力竞走。

队员需要合作完成一段距离的竞走。

12:00-13:30：午餐时间。

16:00-18:00：颁发奖品，合影留念。

（2）活动准备1.提前与拓展基地沟通，了解活动设施、场地等情况。

2.准备活动用品，如队服、帽子、背包等。

3.安排大巴车接送员工。

4.准备食物和饮料，确保活动期间员工饮食充足。

四、活动预算1.场地租赁费用：20000元2.活动用品费用：5000元3.餐饮费用：10000元4.交通费用：3000元5.其他费用：2000元总计：50000元五、活动效果评估1.通过问卷调查，了解员工对活动的满意度。

非公企业团建操作手册非公企业团建操作手册共青团慈利县委二○一○年六月基层团组织设置审批程序1、新建单位的临时团组织或需调整单位的团组织向同级党组织、上级团委递交书面报告。

报告内容：1、说明本单位团员人数分布情况；2、要求设立团委、总支或支部的理由；3、要求设团委或总支的要说明计划下设支部数、委员会人数。

新建单位应由党组织向上一级团组织提出报告。

2、同级党组织、上级团组织对申请单位进行考察。

了解其上报情况是否属实，团的委员会人数是否符合团章规定，领导班子人选是否具备条件。

3、上一级团组织审批。

对具备组建条件的单位发文。

内容：1.组建设置形式。

2.团委、总支或支部的委员组成人数。

4、新建单位的临时团组织或需调整单位的团组织召开筹备会或委员会。

布置工作，确定组织方案，筹备组建工作，商定委员候选人人选，并向同级党组织和上级团委汇报。

5、新建单位的临时团组织或需调整单位的团组织召开团员大会或团员代表大会。

按民主选举程序选举产生团委、总支或支部委员会（详见团员代表大会或团员大会选举程序）。

6、新的一届委员会向上级团组织递交呈批报告同时抄报同级党组织。

报告内容：1.选举工作情况；2.选举产生的书记、副书记、委员名单。

7、上级团组织、同级党组织对报告进行审批。

审查选举工作程序和选举办法，是否行使有关规定；讨论决定报批单位的书记、副书记名单。

8、上级团委下发批文同时抄送所在单位党组织。

批文内容：1.批准选举结果；2.批准书记、副书记。

同级党组织办理团组织正副书记任职手续。

9、新的团委、总支或支部委员会收文存档。

将上级批文及各类资料存档备考。

新建团支部在选举前要做哪些准备工作？团的支部委员会选举前应充分做好准备工作，一般来说，有以下几项：1.向上级团委请示。

团支部在选举前，应将选举的工作方案向上级团委作出书面或口头请示。

请示内容包括：选举的时间、地点，支部委员会设置人数及选举方案等。

上级团委应及时批复团支部的请示，并对其选举工作给予指导和帮助。

江山市非公企业和“两新”组织团建指导手册1、简介“两新”组织，是指新经济组织和新社会组织的简称。

新经济组织，是指私营企业、外商投资企业、港澳台商投资企业、股份合作企业、民营科技企业、个体工商户、混合所有制经济组织等各类非国有集体独资的经济组织。

新社会组织，是指社会团体和民办非企业单位的统称。

社会团体，指按《社会团体登记管理条例》的规定，由中国公民自愿组成，为实现会员共同意愿、按照其章程开展活动的非营利性社会组织，包括学术性社团、行业性社团、专业性社团和联合性社团等。

民办非企业单位，指按《民办非企业单位登记管理暂行条例》的规定，由企业事业单位，社会团体和其他社会力量以及公民个人利用非国有资产举办的，从事非营利性社会服务活动的社会组织。

改革开放以来，“两新”组织迅速发展，已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。

新形势下，加强“两新”组织团的建设，做好“两新”组织团的工作，是共青团贯彻落实科学发展观的必然要求，是更好地服务改革、发展、稳定大局的必然要求，也是团结、教育和服务青年从而进一步巩固党的青年群众基础的必然要求。

2、工作目标江山市“两新”组织团建的工作目标是：（1）符合独立建团条件的“两新”组织建团率达到80%；（2）非独立建团的“两新”组织中，团员青年的组织覆盖率和工作覆盖率均达到80％以上；（3）对于已经建立的“两新”组织团组织中，初步探索出一些适应“两新”组织特点的建团方式、作用发挥方式、工作推进方式和组织制度。

3、建团方式“两新”组织团建要按照有利于加强党对“两新”组织团的工作的领导，有利于团组织加强对团员青年的教育和引导，有利于“两新”组织健康发展，有利于团组织加强自身建设的要求，适应团员青年在地市之间、行业之间、单位之间流动的实际状况，积极探索形式多样、科学合理、行之有效的建团方式。

目前比较成熟的建团方式有：（1）独立建团。

28岁以下的青年职工30人以上、团员3人以上、生产经营和职工人数相对稳定的“两新”组织，一般应独立建立团的基层组织，基层可采用行业建团、园市建团、商会建团、超市建团等多种建团模式。

一、目标任务以中国特色社会主义理论体系为指导，围绕“两个全体青年”政治目标，坚持党建带团建，积极探索创新企业团的组织形式、工作载体和工作机制，对团建流程推行标准化文本，对团建载体实行标准化设计，对组织网络进行标准化构建，进一步提高团组织服务企业、服务青年和服务社会的能力和水平。

二、创建内容1.班子建设标准化。

一是优化班子结构。

按照《中国共产主义青年团基层组织选举规则（暂行）》要求，团组织班子要按期换届。

班子成员应在35周岁以下，政治面貌为中共党员或共青团员，一般具备大专以上文化程度。

班子配备齐全，分工明确，动态管理。

二是选优配强团组织书记。

按照“德才兼备、以德为先”的用人标准，逐步尝试推行公推直选、差额选举、公开选拔、竞争上岗等办法，选优配强公司团委书记、副书记和各支部书记。

三是保障团组织书记有关待遇。

团委书记享受中层管理人员待遇，列席党委会议，符合有关条件的，应选任为党委班子成员。

团支部书记应列席党支部会议，符合有关条件的，应选任为党支部班子成员。

2.组织建设标准化。

一是健全基层组织网络。

团委要加强对各团支部的动态管理，对不符合支部条件的，要及时撤并整合。

逐步探索推行团支部建在车间、班组、生产线和重大工作项目上，扩大团组织对团员青年覆盖面。

公司团委要大力发展各类青年社团，加强对各类人群的吸引和凝聚，延伸共青团工作手臂。

二是加强团员教育管理。

着手启动团员发展计划，按照“坚持标准、保证质量、加强培养”原则，发展一定比例新团员。

开展推优入党、推优荐才工作，切实把符合条件的优秀团员输送到党员队伍和管理人员队伍。

对政治上积极要求进步的26周年以下的非团员青年职工，要尽量争取做到先入团再入党。

三是坚持党团共建。

党委每年至少应听取团委一次全年工作情况汇报，研究解决团委工作中存在的重要问题。

团委和各团支部要定期向同级党组织汇报工作，积极争取党组织支持。

认真贯彻落实上级团组织的工作任务。

3.制度建设标准化。

一是完善组织基础工作制度。

非公企业团建实施方案一、背景分析。

随着社会经济的不断发展，企业团建活动已经成为企业管理中不可或缺的一部分。

而对于非公企业来说，团建更是能够增强员工凝聚力和团队合作能力的重要途径。

因此，制定一套科学合理的非公企业团建实施方案显得尤为重要。

二、目标设定。

1. 提高员工凝聚力，通过团建活动，增强员工之间的情感交流，增进相互了解，提高团队凝聚力。

2. 增强团队合作能力，通过团建活动，培养员工的团队协作意识，提高团队合作效率。

3. 激发员工工作激情，通过团建活动，调动员工的工作积极性，增强工作激情，提高工作效率。

三、实施方案。

1. 制定团建计划，在团建活动前，由企业管理层制定团建计划，明确活动内容、时间安排、预算等，确保团建活动的顺利开展。

2. 多样化的团建活动，团建活动要多样化，既包括传统的户外拓展、团队建设等项目，也可以结合当下流行的线上团建活动，满足不同员工的需求和兴趣。

3. 注重员工参与度，在团建活动中，要注重员工的参与度，鼓励员工积极参与各项活动，并提供良好的奖励机制，激发员工的参与热情。

4. 加强团队沟通，团建活动是员工沟通交流的好机会，要通过活动促进员工之间的沟通，增进彼此的了解，促进团队协作。

5. 后续跟进，团建活动结束后，要及时进行活动效果的跟进和总结，收集员工的反馈意见，为下一次团建活动做好准备。

四、实施效果评估。

1. 员工满意度调查，通过员工满意度调查，了解员工对团建活动的满意度和建议，为下次团建活动改进提供参考。

2. 工作效率提升，通过团建活动的实施，观察员工的工作状态和团队合作效果，评估团建活动对工作效率的提升效果。

3. 团队凝聚力提升，通过团建活动后的团队氛围和员工之间的互动情况，评估团建活动对团队凝聚力的提升效果。

五、总结。

非公企业团建实施方案的制定和执行，不仅能够增强员工的凝聚力和团队合作能力，也能够激发员工的工作激情，提升企业整体的竞争力。

因此，企业需要根据自身特点和员工需求，制定符合实际情况的团建实施方案，不断完善和提升团建活动的质量，为企业发展注入新的活力。

非公有制企业团建工作的指导意见一、工作目的以不断扩大共青团在非公有制经济组织领域的“两个覆盖”为基础，以组织建设为保障，以队伍建设为关键，坚持在思想上带动、组织上联动、工作上促动，全面深化我区非公有制企业团建工作。

二、开展工作1、摸清底数。

指定专人组织力量,集中精力,分类做好28岁以下团员和35岁以下青年的基本情况摸排工作,并进行建档立册,真正做到底子清、情况明。

花名册分为团员花名册和青年花名册。

2、开展组建。

（1）单独组建。

凡有3名以上团员的非公有制企业,要做到应建尽建。

已建立党组织的企业必须单独建立团组织。

可选择党组织班子成员中年龄较轻的兼任团组织负责人,充分带动团组织的组建和活跃。

（2）联合组建。

对团员不足3名的企业, 不拘泥于传统的形式,只要有利于企业团组织的建设和便于管理的方式方法均可大胆采用，可采取联合组建、挂靠组建、村企联建等方式建立团组织。

（3）隶属关系。

凡建立团委的非公有制企业直接隶属于团区委；建立支部或总支的非公有制企业归对口团组织隶属或者所在辖区乡镇、街道隶属。

3、建立制度。

建立团组织后，要完善学习制度、团组织选举制度和团日活动、重温入团誓词、团组织生活“三会两制一课”、团员组织关系转接、流动团员管理、团费收缴管理使用、团员证使用、推优荐才、团员民主评议等制度,努力实现非公有制企业团建工作的制度化、规范化,切实增强团组织对团员的凝聚力。

4、培养团干部。

切实加强团干部的培养,通过多种途径和方式的培训、锻炼,帮助团干部学习掌握适合自身工作特点和发展需要的知识和技能,不断提高团干部的整体综合素质。

5、发展团员。

在“坚持标准、保证质量、严格程序”的前提下,积极做好团员发展工作;要建立有效的团员管理机制,加强团员的团籍管理,认真细致地做好流动团员组织关系转接工作。

6、阵地建设。

遵循“实际、实用、实效”的原则,争取企业主的支持,有条件的要建立团员活动室；已建立党组织的要联合企业党组织建立党团活动室,作为团员青年学习和文化活动的中心。

企业团队建设与文化塑造操作手册第1章企业团队建设基础理念 (4)1.1 团队建设的核心要素 (4)1.1.1 人才选拔与配置 (4)1.1.2 明确的共同目标 (4)1.1.3 有效的沟通与协作 (4)1.1.4 激励与约束机制 (4)1.1.5 持续的学习与成长 (4)1.2 团队目标与个人目标的融合 (4)1.2.1 目标一致性 (4)1.2.2 目标分解与协同 (4)1.2.3 目标实现与反馈 (4)1.3 团队角色认知与定位 (5)1.3.1 角色认知 (5)1.3.2 角色定位 (5)1.3.3 角色互换与理解 (5)第2章企业文化建设的重要性 (5)2.1 企业文化的内涵与外延 (5)2.2 企业文化在团队建设中的作用 (5)2.3 企业文化塑造的基本原则 (6)第3章团队沟通与协作 (6)3.1 团队内部沟通机制建立 (6)3.1.1 明确沟通目的：保证团队成员在沟通时，明确沟通的目的，提高沟通的针对性和效果。

(6)3.1.2 制定沟通规范：制定团队内部沟通的基本规范，包括沟通渠道、沟通时间、沟通频率等，以便团队成员遵循。

(6)3.1.3 建立多元化的沟通渠道：充分利用线上和线下沟通工具，如会议、邮件、即时通讯等，满足不同场景下的沟通需求。

(6)3.1.4 定期召开团队会议：定期组织团队会议，让团队成员分享工作进展、存在问题及建议，促进团队内部信息的流通。

(6)3.1.5 强化反馈机制：鼓励团队成员在沟通中给予反馈，保证信息的双向传递，提高沟通效果。

(6)3.2 有效沟通技巧与策略 (7)3.2.1 倾听：在沟通过程中，要学会倾听对方的意见和需求，尊重对方，避免过早打断对方发言。

(7)3.2.2 表达清晰：在表达自己的观点时，语言要简洁明了，保证信息传递的准确性。

73.2.3 非语言沟通：注意自己的肢体语言、面部表情等，使其与语言表达相协调，增强沟通效果。

(7)3.2.4 尊重差异：尊重团队成员间的文化、性格等差异，避免因误解导致的沟通障碍。