下载文档原格式
供方评价准则
一、评价准则
1、供方需提供营业执照、税务登记证、法人代码证及其他各项资质证明，营业执照与
税务登记证占2分，其他企业介绍材料、证明材料齐全可得3分；
2、企业规模：企业注册资金大于等于30万可得5分，小于30万的每递减5万减1分；
3、供方能否送货上门并提供技术服务；其中能送货上门可得2.5分，能到公司技术支
持可得2.5分
4、能否如期供货：供方上一年度均能按双方约定的期限按时交货可得5分，出现一次
未按时供货现象减1分
5、付款方式灵活性：付款方式可以采取支票、电汇、现金等方式可得5分
6、技术支持及售后服务：在上一年度对所供货所发生问题积极予以解决并能提供保修
服务可得5分，每拖延一次扣1分，拒绝一次扣2分
7、是否通过ISO9000认证：已通过认证可得5分，正在准备过程中可得3分，虽为进
行认证但能保证产品质量可得3分
8、是否获得有关质量的其他荣誉，企业如取得其它产品质量方面的认证可得3分，多
一项加1分
9、在过去与公司的交往过程中有无不良记录，产品合格率平均在98%以上可得5分，
每降低2个百分点减1分，合格率低于90%的无论其它分值如何均定为不合格
10、在经营过程中有无重大产品事故，未出现质量事故得5分，出现事故此项不得分病
不得列于合格供方
二、评价方式
由采购人员根据供方所提供的材料和供方实际经营情况打分，平均各项内容得分算出平均分，依平均分划分合格供方等级，4.5分以上为一级，4.0—4.5分为二级，3.5—4-0分为三级，3.5分以下为不合格供方。
生产部供应商评审表。
供应商年度评分表
供应商名称：_____________________
评估年度：_____________________
评估日期：_____________________
评估部门：_____________________
一、质量评估
1. 产品质量符合标准（0-20分）：
2. 产品一致性和可靠性（0-20分）：
3. 质量问题的响应和解决速度（0-10分）：
二、交付评估
1. 准时交货率（0-20分）：
2. 灵活应对紧急订单的能力（0-10分）：
3. 包装和运输标准符合要求（0-10分）：
三、服务评估
1. 客户服务态度（0-10分）：
2. 问题解决和投诉处理（0-10分）：
3. 交易流程的便捷性（0-10分）：
四、价格和成本
1. 价格竞争力（0-20分）：
2. 成本控制能力（0-10分）：
五、合作关系和持续改进
1. 愿意与我们建立长期合作关系（0-10分）：
2. 持续改进和创新能力（0-10分）：
六、总评
1. 总分（最高150分）：
2. 综合评价：
评估人签名：_____________________
评估日期：_____________________。
SUPPLIER AUDIT FORM0Poor Points 分很差1Weak Point 分较差2Fair Points 分一般Marginal ly3Qualifie dPoints 分 勉强合格4Qualifie d Points 分合格Resul结* No system evident供应商评审表SCORING CRITERIA评分标准Question Score问题评分Approach 方法Deployment 开展无明显的体系* No evident management recognition* None 无* Anecdota 管理层不甚重视 无对照的* Beginnings of a system / process* Some activities started * Some evi 体系/过程的建立刚刚开始 开始了一些活动有一些明显的输出* Limited resource commitment* Deployment in some areas* Limited 有限的资源投入在一些领域开展有限的结果* Prevention Based system Defined* Deployed in some major areas and some support* Inconsistpositive results w 预防型体系已定义在一些主要经营领域和一些支持 不一致但那些已经开展* Less than total support by management未得到管理层的全力支持* Sound system in placewith evidence of evaluation /* Deployment in most areas * Positiveresults are caused approach健全的体系并有明显的评估/改进循环在大多数领域开展 体系的采用是造成大多向良好的原因* Some evidence ofbusiness integration有一些商业整合* Proactive leadership emerging积极的领导力迹象* Well Designed system /processes with evidence * Consistent across all major areas* Positivedemonstrated resul * Evidencesuccessful results prevention based continuous improvement所有主要经营领域一致 良好的趋势以及可列举 良好设计的体系/过程，并通过预防型持续改进循环进行改进* From some to many support areas* All requ fulfuilled* Total management support一致及令人信服地被接受证明体系的采用造就了果管理层全面支持* Good to excellent integration从一些到很多支持领域 所有要求得到满足 从良好到优秀方向整合* Consistent and pervasively5OutstandingPoints分优秀* Sound, systematicprevention based process* Consistent across allmajor areas* Excellen(world class) resu 健全，系统化的预防型所有主要经营和支持领域一致优秀、持续（世界级）* Exceedsbenchmark* Total managementleadership and commitment超越标杆要求全面的管理层领导力和承诺* Publicly acknowledgedand industry recognized公认及行业推崇esults 结果dotal 无对照的evidence of output 有一些明显的输出ted results 有限的结果sistent butpositive results where 不一致但那些已经开展的领域有tive trends in mostresults are caused by approach体系的采用是造成大多数结果趋向良好的原因tive trends anddemonstrated resultsence thatsuccessful results are良好的趋势以及可列举的结果requirementsfulfuilled证明体系的采用造就了成功的结果所有要求得到满足llent, sustained (world class) results 优秀、持续（世界级）的结果eds requirements benchmark超越标杆要求。
1、70分为及格分，质量考核得分＜70分的供应商，评为D档，直接纳入黑名单，中止合同，实施供货递补程序；2、质量考核得分70～80分的供应商，评为C档，集团公司将约谈供应商，扣减供货份额30-50%，由其余供应商均分扣减份额；3、质量考核得分81～94分的供应商，评为B档，集团公司将按原有份额要求供应商供货；4、质量考核得分95～100分的供应商，评为A档，集团公司将优先定为下个评价周期内的份额分配供应商，优先享有其他供应商扣减份额及份额增加政策。
5、供应商在与本公司合作过程中因严重违反合同约定及本公司管理规定，或出现重大产品质量事故、重大投诉曝光、对本公司造成恶劣影响等直接一票否决，中止合同。
6、单月中扣分超过20分的供应商，实施约谈，并要求限期整改，如未按要求整改的，直接冻结份额。
7、如有供应商出现以下情形的，纳入黑名单管理，取消其1至3年内的合作资格。
1）供应商违反廉政规定，按照集团公司相关规定处理执行；2）接到政府通报，供应商存在严重质量问题、不诚信经营等问题。
3）接到上级主管部门公文，明确要求暂停、终止与供应商的合作。
4)属于已经处于黑名单的企业法人名下及其亲属名下的企业。
8、其他履约、质量运行及管理措施的规定及执行详见《合肥供水集团有限公司水表采购管理办法》。
注：1）一次抄读成功率、抄读差错率标准按《JG／T 162-2009 住宅远传抄表系统》、CJT188-2004《户用计量仪表数据传输技术条件》以及招标文件规定。
2）售后服务及时率、验收合格率、首抄合格率按招标文件要求规定。
3）到货首检合格率依照JJG162-2009标准执行。
4）水表故障指水表发生了不符合GB/T778-2007、CJJ266-2008、CJT224-2012、JJG162-2009等各类国家水表产品标准、检定规程的故障现象。
