供应商评审考核打分表
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供应商核查评分表
XXXXXXXXXXXXX有限公司
2015.3.27
产品 __________________
厂名 __________________
厂址 __________________
检查日期__________________
检查人 __________________
联系人 __________________
联系电话_____________________
GMP评分得分:
工厂管理评分得分:
总分:
供应商级别:
评审规则:
1、供应商评审分为两部分,工厂GMP评审和工厂管理评审。
2、供应商评审总分为100分,其中工厂GMP评审占60%,工厂管理评审占40%。
3、得分=GMP项总分(实际得分*0.6)+管理项总分(实际得分*0.4)
4、分级:80分(含80分)以上为优良供应商;70分-80分(含70分)为合格供应商;60分-70分(含60分)为观察供应商,3个月后再次评审,若未达到70分,直接列入不合格供应商;60分以下为不合格供应商,终止合作。
供应商GMP核查平评分表一、工厂合法性检查
二、工厂GMP核查评分
总分100分实际得分工厂管理核查评分表
总分:实际得分:。
供应商评价考核表SYKJ/JL-SCM-11供应商名称:供应物资:评价周期:评价时间:质量方面评价(50分)交货批次:合格批次:合格率:质量总评分:存在的主要问题:交期方面评价(30分)交货批次:按期交货批次:交货准时率:交期总评分:存在的主要问题:服务方面评价(20分)评价项目评价意见评分总评分不合格问题处理速度和态度(4分)a. 诚意改善,积极主动配合,改善效果良好:4分;b. 诚意改善,积极主动配合,改善效果不佳:2分;c. 改善诚意不足,不积极主动配合:1分;d. 置之不理:0分;售后服务及时性(4分)a. 退换售后不良品,按时积极主动配合出分析报告:4分;b. 退换售后不良品,偶尔不按时出分析报告:2分;c. 退换售后不良品,经常不按时出分析报告:1分;d. 置之不理:0分;报价积极合理性(4分)a. 价格较合理,报价迅速:4分;b. 价格较合理,报价缓慢:3分;c. 价格稍微偏高,报价迅速:2分;d. 价格稍微偏高,报价缓慢:1分;e. 价格不合理,报价缓慢:0分;付款条件(4分)a. 3个月承兑付款:4分;b. 2个月承兑付款:3分;c. 1个月承兑付款:2分;d. 月结承兑付款:1分;e. 现款:0分;对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速;如:送样、协议签署等(4分)a. 态度诚恳,积极配合:4分b. 态度诚恳,配合稍差:2分;c. 态度诚恳,配合差:1分;d. 态度不诚恳,配合差:0分;供应商年度总评分供应商年度评价总分:等级:□ A级90分以上□ B级75-90分□ C级60-74分□ D级60分以下考核结果处理说明措施实施时间具体说明□正常供货□申请重新评审□淘汰□其它()备注注:1、质量评分计算方法:年度批次合格率*50分2、交期评分计算方法:年度交货准时率*20分制表:审核:审批:。