建设工程监理案例分析模拟36

监理工程师《案例分析》模拟题2017监理工程师《案例分析》精选模拟题2017年注册监理工程师《建设工程监理案例分析》考试时间为2017年5月21日。

大家复习进度如何?下面店铺编辑整理了2017年注册监理工程师考试《案例分析》精选模拟题。

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【案例1】某建设工程，招标人决定采用公开招标的形式进行招标，资格审查的方式为资格预审。

其招投标工作程序如下：(1)招标备案、确定招标方式;(2)发送投标邀请书;(3)编制、发出招标文件;(4)踏勘现场、答疑;(5)编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书;(6)资格预审，确定合格的投标申请人;(7)编制、送达与签收投标文件;(8)开标、组建评标委员会、评标;(9)发出中标通知书;(10)招标投标情况书面报告及备案;(11)签署合同。

【问题】1.本工程的招投标工作的程序存在什么不恰当之处?应如何改正?2.在评标阶段，评标委员会应就投标人和投标文件的哪些方面完成评标工作?3.招标人于2008年6月1日确定了中标人，应当在多少日内向何部门备案?【考点】工程招标。

【要点分析】考查考生对于工程招标程序和具体工作的掌握情况。

【参考答案】1.本工程采用公开招标的形式进行招标，因此“发送投标邀请书”的做法是错误的，应当是“发布招标公告”;此外，本工程的招投标工作各程序步骤有错误，正确的步骤是：(1)招标备案、确定招标方式;(2)发布招标公告;(3)编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书;(4)资格预审，确定合格的投标申请人;(5)编制、发出招标文件;(6)踏勘现场、答疑;(7)编制、送达与签收投标文件;(8)开标、组建评标委员会、评标;(9)招标投标情况书面报告及备案;(10)发出中标通知书;(11)签署合同。

2.在评标阶段，评标委员会应就如下方面完成评标工作：(1)符合性鉴定;(2)技术标评审;(3)商务标评审。

此外，如果是采用资格后审方式进行资格审查的招投标，还应在此阶段由评标委员会进行资格审查(后审)。

建设工程简历案例分析题姓名：郭远鑫 学号：20091866 班级：09级土木8班一、某市政工程分为四个施工标段。

某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1-1所示。

图1-1 一、二标段工程项目监理机构组织形式一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。

总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。

总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

问题：1、图1-1所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。

2、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。

3、指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。

4、指出监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。

答案及评分标准 总监理工程师一标段监理组 二标段监理组专项监理组 专项监理组 专项监理组专项监理组1、（1）直线制组织形式（2）优点：机构简单，权力集中（或命令统一），职责分明，决策迅速，隶属关系明确。

2、（1）矩阵制组织形式。

（2）组织结构示意图如下：（3）缺点：纵横协调工作量大；矛盾指令处理不当会产生扯皮现象。

3、（1）安排总监理工程师代表调配相应监理人员不妥，应由总监理工程师负责调配；（2）安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理工程师主持修改；（3）安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批；（4）安排质量控制部签发一标段质量评估报告不妥，应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发；（5）指定专人主持整理监理文件档案资料不妥，应由总监理工程师主持。

建设工程监理案例分析模拟试题与答案3（一）本题为案例分析题，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。

1. 逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。

答案：事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求及其理由。

(1) 获得国家级工程质量奖项的要求应采纳。

理由：可以保证工程质量。

(2) 在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不应采纳。

理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。

(3) 拥有国有股份的要求不应采纳。

理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。

(4) 取得安全生产许可证的要求应采纳。

理由：必须取得安全生产许可证才有资格进行施工。

（二）本题为案例分析题，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。

1. 某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。

在工程实施过程中，发生如下事件。

事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求。

(1) 获得国家级工程质量奖项。

(2) 在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记。

(3) 拥有国有股份。

(4) 取得安全生产许可证。

事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失(表2-1)和工地全面停工15天。

由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

表2-1 经济损失费事件3艺，未向监理机构报审。

事件4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响总工期，但造成了工人窝工等损失。

装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。

问题 1．逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。

建筑工程监理案例分析建筑工程监理是保证工程建设过程中符合法律法规标准和技术要求的重要环节。

本文将分析一起建筑工程监理案例。

案例描述某市一家房地产开发公司在一片新开发区开始了一项住宅小区开发项目。

该项目是一个综合性住宅小区，包括公寓、别墅、商业街等。

该项目总占地面积13000平方米，总建筑面积80000平方米，预计总投资2.5亿元人民币。

在该项目的建设过程中，该公司雇佣了一家建筑工程监理公司来负责监理该项目的建设。

该建筑工程监理公司有着多年的建筑工程监理经验，拥有完备的监理设施和监理人员，并与市建设委员会建立了良好的工作关系。

在项目建设的前期，该建筑工程监理公司在对施工图进行审查时发现，该公司在施工图中没有对排水系统进行严谨的设计，尤其是对于可疑区域的设计缺乏规范性。

为了确保该项目的质量和安全，该建筑工程监理公司情况立即向施工方进行了反馈并提出了相关建议。

在施工过程中，该建筑工程监理公司的监督和调度使得项目的整体进展顺利，且施工质量得到了极大的保障。

案例分析问题主要原因该项目建设中出现的问题主要是由于该公司在施工图中没有对排水系统进行严谨的设计，尤其是对于可疑区域的设计缺乏规范性。

排水系统是建筑工程中非常重要的部分，如果在设计时缺乏细节，则会对项目的质量和安全产生较大的影响。

经验教训在该案例中，建筑工程监理公司的经验教训是，工程监理的重要性不可忽视。

在建筑工程项目中，监理公司是负责监督施工方是否符合相关法规、标准和规范的第三方机构。

监理公司应注重细节，尽可能发现和纠正问题，并及时向施工方汇报。

同时，监理公司应保证自己的技术水平，具有专业性和可靠性。

建议针对该案例，我们建议以下几点：•项目建设前期要进行充分的论证和设计，注重排水系统的设计质量；•加强对施工方的监督，对问题进行及时、准确的反馈；•监理公司应保障自己的技术水平，与相关部门和机构建立良好的工作关系。

结语本文分析了一起建筑工程监理案例，发现该案例中的问题主要来源于排水系统的设计质量。

某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。

工程实施过程中发生如下事件：事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。

经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测量符合要求。

为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。

事件2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。

在装饰工程施工中，项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。

经查实，施工总包单位为按时完工，擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。

事件3：室内空调管道安装工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。

项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到现场验收，施工总包单位自行组织了验收，并将验收记录送交项目监理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。

总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了《工程暂停令》。

事件4：工程保修期内，建设单位为使用方便，直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，甲装饰分包单位在地下室承重结构墙上开设了两个1800×2000mm的门洞，造成一层楼面多处裂缝，且地下室有严重渗水。

<1>、事件1中，建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请?分别说明理由。

<2>、写出项目监理机构对事件2的处理程序。

<3>、事件3中，施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当?分别说明理由。

<4>、对于事件4中发生的质量问题，建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应承担责任?分别说明理由。

【参考答案与解析】【答案】事件1中：(1)建设单位的做法不妥。

理由：建设单位的停工指令应通过总监理工程师下达。

建设工程监理案例分析模拟试题与答案202（一）实施监理的工程项目，某监理公司与建设单位签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划。

监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经监理公司负责人审核批准后，并在第一次工地会议5天前报委托人。

在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作包括：(1)组织图纸会审和设计交底会议。

(2)主持第一次工地会议，主持监理例会并主持或参加专题会议。

(3)审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查进度计划是否符合施工进度要求。

(4)检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格。

(5)组织工程竣工验收，签署竣工验收意见等。

[问题1. 以上关于监理规划的编制有何不妥之处?正确的做法是什么?答案：(1)不妥之处：由专业监理工程师组织监理规划的编制。

正确做法：由总监理工程师组织监理规划的编制，专业监理工程师参与编制。

(2)不妥之处：在第一次工地会议5天前报委托人。

正确做法：在第一次工地会议7天前报委托人。

(3)不妥之处：监理规划由监理公司负责人审核批准。

正确做法：监理规划应经监理公司技术负责人审核批准。

2. 监理规划的编写要求是什么?答案：监理规划的编写要求包括：(1)监理规划的基本构成内容应当力求统一；(2)监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性；(3)监理规划应由总监理工程师组织编制；(4)监理规划应把握工程项目运行脉搏；(5)监理规划应有利于建设工程监理合同的履行；(6)监理规划的表达方式应当标准化、格式化；(7)监理规划的编制应充分考虑时效性；(8)监理规划经审核批准后方可实施。

3. 在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作说法错误的有哪些，并指出正确做法。

答案：监理人需要完成的基本工作：(1)错误。

正确做法：熟悉工作设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议。

《建设工程监理案例分析》真题(附答案).第 1 题 (分析题)(每题 20.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 案例分析题 > 某工程，实施过程中发生如下事件：[事件1]：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划;同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。

[事件2]：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。

[事件3]：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。

[事件4]：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。

最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。

问题：1.指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

2.指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。

3.指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

4.分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。

第 2 题 (分析题)(每题 20.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 案例分析题 > 某工程分A、B两个监理标段。

工程建设监理案例分析一、某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构商住楼工程项目施工阶段的监理合同，专业监理工程师例行在现场巡视检查、旁站实施监理工作。

在监理过程中，发现以下一些问题。

1．某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。

2．某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中发现模板涨模。

3．某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。

4．某段供气地下管道工程，管道铺设完毕后，施工单位通知监理工程师进行检查，但在合同规定时间内，监理工程师未能到现场检查，又未通知施工单位延期检查。

施工单位即行将管沟回填覆盖了将近一半。

监理工程师发现后认为该隐蔽工程未经检查认可即行覆盖，质量无保证。

5．施工单位把地下室内防水工程分包给一专业防水施工单位施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了200m2的防水工程。

[问题]以上各项问题监理工程师应如何分别处理?[参考答案]1．指令停工，报告业主，组织设计和施工单位共同研究处理方案，如确属设计问题，需变更设计，请设计单位变更设计并获认可后，指令施工单位按变更后的设计图施工。

延误的损失由业主方承担，擅自变更部分的损失由承包方承担。

如属施工方案或施工方法不当，指令施工单位重新拟定方案，新方案经审查批准后，指令施工单位按原图施工。

已施工完的不合格部分按原图纸返工。

由此产生的损失由承包方承担。

2．指令停工，检查涨模原因，指示施工单位加固处理，经检查认可，通知继续施工。

由此产生的损失由施工单位承担。

3．指令停工，下令拆除封闭模板，使满足检查要求，经检查认可，通知复工。

由此产生的工期拖延及经济损失，由施工单位承担。

4．指令停工，进行隐蔽工程检查，对已经覆盖的管道要求剥露，重新检验。

若隐检合格，签证复工，由此产生的工期拖延和经济损失由业主承担；若隐检不合格，下令返工，所产生的工期拖延及增加的费用由施工单位承担。

案例题136.某工程，业主委托某监理单位实施施工阶段的监理任务。

通过工程招标，业主与甲施工单位签订了工程施工承包合同。

工程施工过程中发生以下事件：事件1：甲施工单位购买的一批钢材进场后，向专业监理工程师提交了工程材料报验单，并提交了出厂合格证，专业监理工程师对进场钢材合格凭证资料检查确认后，办理了签字确认进行了见证取样。

事件2：在主体结构施工过程中，专业监理工程师发现有些部位施工不符合规范要求，出现工程质量缺陷。

问题：1. 事件1中，专业监理工程师除了检查进厂钢材出厂合格证外，还应查验哪些凭证资料？2.针对事件2，专业监理工程师应如何处理？37.某实施监理的工程，业主根据《建设工程施工合同（示范文本）》与施工单位签订了工程承包合同。

该工程为七层砖混结构住宅楼，横墙承重体系，条形基砖，人工开挖，埋深1.2m。

该工程实施过程中发生以下事件：事件：在监理实施细则中，针对地形地质条件、工程组织管理模式、资金干扰等影响工程质量的因素，专业监理工程师制定了具体的质量控制措施，部分内容如下：（1）审查施工单位施工组织设计，协助编制与完善专项施工方案；（2）验收隐蔽工程，严格工序交接检验；（3）重要的工程部位亲自进行试验或技术核定；（4）审核设计变更和及时修改图纸；（5）组织现场会议分析通报工程质量情况。

问题：1.事件中，在监理实施细则中，专业监理工程师还应该对哪些影响工程质量的因素制订控制措施？2.逐条分析事件中专业监理工程师制定的质量控制措施是否妥当，并说明理由。

案例题236.某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。

施工过程中发生了下列事件：事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。