建设工程监理案例分析个案例

建设工程监理案例分析-100(总分：440.00，做题时间：90分钟)一、案例一(总题数：1，分数：45.00)某建设工程，建设单位为湖南省某公司，监理单位是山东省某建筑工程监理公司，设计单位为北京市某建筑工程设计总院，质监部门为当地质量监督站，施工总承包单位为北京市×建建设工程有限公司，另有土方、防水等分包单位若干家。

总监理工程师刘某于2008年10月11日下达开工令，之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议，会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当授权代表参加。

本工程各方约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会，会议纪要由总包单位起草，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。

会议纪要的内容包括：(1)会议地点及时间。

(2)会议中发言者的姓名及其发言的主要内容。

(3)决定事项。

(4)诸事项分别由何人、何时执行。

（分数：45.00）(1).什么是第一次工地会议?背景材料中对本工程召开的第一次工地会议的叙述有何不妥之处?正确的做法是什么?（分数：15.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方互相认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项工作是否准备就绪并明确监理程序的会议。

材料中对本工程召开的第一次工地会议的叙述的不妥之处有：(1)第一次工地会议的召开时间不正确。

(2)第一次工地会议的主持人不正确。

(3)第一次工地会议的参加人不正确。

正确的做法如下：第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。

)解析：(2).背景材料中对本工程监理例会的叙述有何不妥之处?正确的做法是什么?（分数：15.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(材料中对本工程监理例会的叙述的不妥之处有：(1)监理例会的主持人错误。

【案例一】建设单位对某综合办公楼工程项目通过公开招标方式选定了承包商。

签订合同时，建设单位为了约束承包商能保证工程质量，要求承包商支付了30万元人民币的定金。

建设单位与承包商双方在建设工程施工合同中对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和违约责任等均作了具体约定。

施工合同履行时，在基础工程施工中碰到地下有大量文物，使整个工程停工12天；主体工程施工中由于施工机械出现故障，使进度计划中关键线路上的部分工作停工18天。

两次停工承包商均及时向监理工程师提出了工期索赔申请，并提出了施工记录。

1．招标时对承包商的资质审查的内容主要有哪些?2．定金与预付款有何区别?3．监理工程师判定承包商索赔成立的条件是哪些?【答案】问题1对承包商资质审查的内容有：企业营业执照和资质证书、人员素质、设备和技术能力、财务状况、工程经验、企业信誉等。

问题2定金与预付款的区别：1、目的不同。

定金的目的是为了证明合同的成立和确保合同的履行；而预付款是为了解决承包商在工程准备和材料准备中的资金问题。

2、性质不同。

定金是担保形式，是法律行为；而预付款是—种惯例，是约定俗成的习惯，不是法律行为。

3、处理不同。

定金视合同履行情况有不同的法律后果：（1）合同正常履行，定金返还；（2）合同不履行，双方都无过错，定金返还；（3）支付定金一方不履行合同，无权获得返还定金；（4）收取定金一方不履行合同，双倍返还定金。

而预付款在工程进度款中按比例以扣还的方式归还。

问题3监理工程师判定承包商索赔成立的条件：1．承包商受到了实际损失或损害；2．损失不是承包商的过错造成；3．损害也不是承包商应承担的风险造成；4．承包商在合同规定的索赔时限内提出。

【案例二】某工业厂房工程建设项目于1998年3月12日开工，1998年10月27日竣工并验收合格。

但在2001年2月，该厂房供热系统出现部分管道漏水。

经业主检查发现，原施工单位所用管材与其向监理工程师所报验的不相符。

建筑工程监理案例分析建筑工程监理是保证工程建设过程中符合法律法规标准和技术要求的重要环节。

本文将分析一起建筑工程监理案例。

案例描述某市一家房地产开发公司在一片新开发区开始了一项住宅小区开发项目。

该项目是一个综合性住宅小区，包括公寓、别墅、商业街等。

该项目总占地面积13000平方米，总建筑面积80000平方米，预计总投资2.5亿元人民币。

在该项目的建设过程中，该公司雇佣了一家建筑工程监理公司来负责监理该项目的建设。

该建筑工程监理公司有着多年的建筑工程监理经验，拥有完备的监理设施和监理人员，并与市建设委员会建立了良好的工作关系。

在项目建设的前期，该建筑工程监理公司在对施工图进行审查时发现，该公司在施工图中没有对排水系统进行严谨的设计，尤其是对于可疑区域的设计缺乏规范性。

为了确保该项目的质量和安全，该建筑工程监理公司情况立即向施工方进行了反馈并提出了相关建议。

在施工过程中，该建筑工程监理公司的监督和调度使得项目的整体进展顺利，且施工质量得到了极大的保障。

案例分析问题主要原因该项目建设中出现的问题主要是由于该公司在施工图中没有对排水系统进行严谨的设计，尤其是对于可疑区域的设计缺乏规范性。

排水系统是建筑工程中非常重要的部分，如果在设计时缺乏细节，则会对项目的质量和安全产生较大的影响。

经验教训在该案例中，建筑工程监理公司的经验教训是，工程监理的重要性不可忽视。

在建筑工程项目中，监理公司是负责监督施工方是否符合相关法规、标准和规范的第三方机构。

监理公司应注重细节，尽可能发现和纠正问题，并及时向施工方汇报。

同时，监理公司应保证自己的技术水平，具有专业性和可靠性。

建议针对该案例，我们建议以下几点：•项目建设前期要进行充分的论证和设计，注重排水系统的设计质量；•加强对施工方的监督，对问题进行及时、准确的反馈；•监理公司应保障自己的技术水平，与相关部门和机构建立良好的工作关系。

结语本文分析了一起建筑工程监理案例，发现该案例中的问题主要来源于排水系统的设计质量。

建设工程监理案例分析建设工程监理案例分析建设工程监理是保障工程质量和安全的重要环节，监理公司需要实施全面的监控和管理，从而保障项目的顺利进行。

本文将针对几个典型案例分析建设工程监理的实践经验。

案例一：某化工项目该项目是一座新建的化工厂，项目总造价约3亿。

监理公司在项目开工前对工程进行了全面的检查，并对施工单位进行培训和管理。

在项目实施过程中，监理公司对施工进度、工程质量、安全生产等多方面进行了全面监控和管理。

特别是在工程质量方面，监理公司严格按照国家和行业标准进行检查和评估，保持了高标准和高质量的施工。

案例二：某铁路项目该项目是一条高速铁路，全长约200公里，总造价约100亿。

监理公司在项目实施过程中，针对复杂的施工环境和高强度的工作压力，实施了严格的监控和管理。

在工程质量方面，监理公司采用了多种方式进行评估和检测，确保了铁路的安全和可靠性。

此外，监理公司还与施工单位和业主单位进行了有效的沟通和协调，保障了项目的顺利进行。

案例三：某医院项目该项目是一座新建的医院，总建筑面积约10万平方米，总造价约3亿。

监理公司在项目实施过程中，针对医院的特殊要求，实施了严格的质量控制和安全管理。

特别是在医疗设备的选购和安装方面，监理公司按照国家和行业标准进行了严格的评估和测试，保障了医院设备的正常运行和安全使用。

此外，监理公司还对施工单位的施工质量和进度进行了全面的管理和监控，确保了医院项目的质量和进度。

结论建设工程监理是保障工程质量和安全的重要环节，需要监理公司进行全面的监控和管理。

在实践中，监理公司需要按照国家和行业标准进行评估和测试，实施有效的质量控制和安全管理，并与业主单位和施工单位进行有效的沟通和协调。

只有这样才能保障建设工程的顺利进行，实现高标准和高质量的施工。

一、某城市建设项日，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。

工程实施中发生了下列事件：事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工。

征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。

事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。

经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。

对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。

乙施工单位按处理方案实施。

事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。

事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。

甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。

事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。

问题：1. 事件1中，项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么？2. 项目监理机构应如何处理事件2中的断桩事故？3. 事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确？说明理由。

4. 指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。

5. 分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥？对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项目监理机构应如何处理？【参考答案】1．（1）审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

进度控制案例案例6：某单项工程，按图5—7所示的进度计划正在进行。

箭线上方数字为工作缩短一天需增加的费用（元/天），箭线下括弧外数字为正常施工时间，箭线下括弧内数字为工作最快施工时间。

原计划工期是170天，在第75天检查时，工作1—2（基础工程）已全部完成，工作2—3（构件安装）刚刚开工。

由于2—3是关键工作，所以它拖后15天，将导致总工期延长15天。

为使计划按原工期完成，则必须赶工，调整原计划。

100 115 5115 150 5105 120 0 120 155 5屋面工程 100 15（12） 装修工程 150 35（25）0 60 0 60 100 0 0 155 170 060 60 0 60 100 0155 170 0 基础工程构件安装 设备安装试运转20060（50） 40（35） 55（45（10）100 125 10110 135 0 专业工程5-7 网络进度计划问题：应如何调整原计划，使之既经济又保证计划在170天内完成？ 案例7：网络计划原始数据如表5—3所示。

第9天检查计划执行情况，实际进度如表5—4所示。

表5-3 网络计划原始数据表5-4 计划完成情况表问题：试对检查结果进行分析和评价，若有偏差，请提出调整意见。

案例8：有一幢12层的框架楼，施工到122天时完成了11层的结构工程，开始第12层施工时，支摸板需4天，同时要预留摸板洞2天，支完摸板就绑扎钢筋需用5天（钢筋接头的方法采用锥螺纹法），同时要预埋管线3天，完成后同时进行隐检要1天时间，合格后浇注砼达到封顶的目标。

问题：1．绘出双代号网络图，画出关键线路。

2．计算出封顶一共用了多少工作日。

3．如果在绑扎钢筋期间停工1天，计算封顶是多少天？4．如果隐检有不合格地方需要修整多用了1天，封顶又用了多少工作日？。

一 某施工单位承担了某综合办公楼的施工任务，并与建设单位签订了该项目建设工程施工合同，合同价 万元人民币，合同工期 个月。

该工程未进行投保保险。

某监理单位受建设单位委托承担了该项目的施工阶段监理任务，并签订了监理合同。

在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失。

施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附索赔有关的材料和证据。

索赔报告中的基本要求如下遭暴风雨袭击系非施工单位原因造成的损失，故应由建设单位承担赔偿责任。

给已建部分工程造成破坏，损失 万元，应由建设单位承担修复的经济责任。

因为此灾害使施工单位人员 人受伤。

处理伤病医疗费用和补偿金总计 万元，建设单位应给予补偿。

施工单位进场的在使用的机械、设备受到损坏，造成损失 万元 由于现场停工造成机械台班费损失 万元，工人窝工费 万元，建设单位应承担修复和停工的经济责任。

因此灾害造成现场停工 天，要求合同工期顺延 天。

由于工程被破坏，清理现场需费用 万元，应由建设单位支付。

问题：监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作 《施工合同示范文本》对处理索赔的时限是如何规定的不可抗力发生风险承担的原则是什么如何处理施工单位提出的要求一 标准答案：应进行以下主要工作 进行调查、取证 审查索赔成立条件，确定索赔是否成立 分清责任，认可合理索赔与施工单位协商，统一意见 签发索赔报告，处理意见报建设单位核准。

《施工合同示范文本》规定：工程师收到承包人递交的索赔报告和有关资料后，于 天内给予答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据 如果在 天内既未予答复，也未对承包人进一步要求，则视为承包人的索赔要求已经被认可。

不可抗力风险承担责任的原则：工程本身的损害，因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担 承发包双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用 承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担 停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要管理人员及保卫人员的费用由发包人承担工程所需清理、修复费用，由发包人承担 延误的工期相应顺延。

监理师建设工程监理案例分析（一）背景材料：（一）某业主计划将拟建的工程项目的实施阶段委托光明监理公司进行监理，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法：1、监理规划的作用与编制原则：（1）监理规划是开展监理工作的技术组织文件；（2）监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作；（3）监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求；（4）监理规划应一气呵成，不应分阶段编写；（5）应符合监理大纲的有关内容；（6）应为监理细则的编制提出明确的目标要求。

2、监理规划的基本内容应包括：（1）工程概况；（2）监理单位的权利和义务；（3）监理单位的经营目标；（4）工程项目实施的组织；（5）监理范围内的工程总目标；（6）项目监理组织机构；（7）质量、投资、进度控制；（8）合同管理；（9）信息管理；（10）组织协调；……3、监理规划文件分为三个阶段制定，各阶段的监理规划交人业主的时间安排如下：（1）这么高阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主；（2）施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主；（3）施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。

（二）在施工阶段，光明监理公司的施工监理规划编制后递交了业主，其部分内容如下：1、施工阶段的质量控制。

质量的事前控制内容如下：（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。

（2）……（3）审查施工单位的资质：①审查总包单位的资质；②审查分包单位的资质。

（4）…………（5）行使质量监督权，下达停工指令。

为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师报请总监理工程师批准有权责令施工单位立即停工整改：①工序完成后未经检验即进行下道工序者；②工程质量下降，经指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，继续作业者；③擅自使用未经监理工程师认可或批准的工程材料；④擅自变更设计图纸；⑤擅自将工程分包；⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业；⑦没有可靠的质量保证措施而贸然施工，已出现质量下降征兆；⑧其他对质量有重大影响的情况。