高级管理会计 第5章作业成本计算

考情分析本章主要考核的内容包括价值链分析、成本动因分析、战略定位分析、变动成本法在短期经营决策中的应用、作业成本法核算与作业基础管理、目标成本的设定与目标成本控制、生命周期成本管理、质量成本管理和环境成本管理等。

考试分值一般在10分左右。

历年考核的具体内容如表所示：知识点考核角度与年份价值链分析企业间价值链分析（2015）作业成本法增值作业的条件与识别（2015、2018）、作业成本法计算的应用（含间接费用传统成本计算法的比较）（2016、2020、2021）、作业成本法的优点（2017）、盈利性分析（2020）目标成本法目标成本计算（2013、2014、2015、2016、2017、2019、2021）、目标成本法优点（2018）、单位变动成本与单位固定成本计算（2015）、竞争性价格确定方法（2019）、目标成本法应用环境（2019）成本管理前沿生命周期成本计算（2017）、生命周期成本构成（2019）知识体系【老贾说案例】美国航空领域惨淡经营中的翘楚——西南航空20世纪90年代，西方经济进入衰退期，1991和1992年美国航空亏损累计80亿美元，曾经盛极一时的环球、大陆和西北航空均宣告破产。

西南航空1992年取得25%的营业收入增长率，盈利9000多万美元。

启示一：差异化战略——短航程、高频率、低价格、点对点直航（1）西南航空号称“空中客车”，把高速上的客流搬到天上去，美国国内通航城市最多；（2）创下航空史上最短的航班运转时间（15分钟），大陆和联航需要35分钟。

每架飞机每天飞11个起落，空中停留时间超过11个小时，大部分航空公司只有8小时（你别想让飞机呆在地上就能给你赚钱）。

启示二：低成本战略（1）技术性因素和经济性因素——统一的波音737；（2）不设置头等舱，加大经济舱容量（提高空间利用率，多卖几十张票）；（3）提高登机效率，节约地面停留时间（不安排机上座位，根据旅客值机办理的先后时间，给旅客提供A（60）、B（60）、C（30）三类登机牌，登机卡可以反复使用）；（4）优化售票系统，采用直销手段控制成本，免去高额代理手续费，推广使用电子机票；（5）精简服务内容，取消全套的餐饮服务（每年节约4名乘务员劳务费40万美元；取消厨房设备腾出6个座位，同时节约了几十万美元设备款；减少了15分钟的清洁时间，增加了飞行时间）；（6）灵活退改签制度，机票都可以取消或者改签（补差价）而不收取任何手续费（把机票的价值退为一个有效期一年的已付款的旅程证明可用于兑换或抵扣下次购买的机票，而不是直接把钱退回原卡）（7）提高服务质量，多年获得行业“三冠王”称号，即航班准点率、顾客满意率、行李转送准确率。

作业成本计算法的基本步骤管理会计
1.确定作业成本对象：首先要明确要计算成本的作业或生产任务。

作业可以是一个单一的产品、一批产品或一个生产周期内的特定生产阶段。

确定作业成本对象是非常重要的，因为它将直接影响到后续的成本计算。

2.确定作业的直接成本：直接成本包括直接材料和直接人工。

直接材料是与特定作业直接相关的原材料成本，直接人工是直接用于特定作业的劳动力成本。

这些成本可以直接与特定作业相关联，因此可以轻松地分配到作业上。

3.分配间接成本：间接成本是无法直接分配给特定作业的成本，例如厂房租金、设备折旧和管理工资等。

为了分配这些成本给作业，需要使用适当的分配方法，如直接劳动力小时法、直接材料成本百分比法或平摊法等。

4.计算作业成本：通过将直接成本和间接成本累加起来，就可以计算出作业的成本。

这个成本数目可以提供给管理层进行决策和评估产品的盈亏情况。

5.确定作业成本的驱动因素：作业成本的驱动因素是影响作业成本的主要因素，例如直接劳动力时间、直接材料使用量和机器使用时间等。

在确定作业成本时，需要考虑这些驱动因素，以便更准确地了解成本的构成和变化。

6.分析作业成本：通过对作业成本的分析，可以获得对作业成本的更深入的理解。

这包括比较不同作业之间的成本差异，识别成本效益低下的作业，并制定成本改进措施。

7.应用作业成本信息：作业成本信息可以用于制定产品定价、评估产品利润和决策生产资源分配等。

管理层可以根据作业成本信息做出合理的决策，以优化企业的盈利能力。

作业成本法的计算程序作业成本法是一种管理会计的手段，常用于制造企业中的成本控制和管理。

它通过将制造成本按照成本驱动因素（主要包括直接人工、直接材料、间接成本等）进行分配，最终计算出每个产品的成本。

本文将详细介绍作业成本法的计算过程和程序。

一、作业成本法的概述作业成本法是一种按照作业或工序进行成本分配的方法，它的基本思想是将每个产品的制造成本分解成一系列作业或工序所需的成本，然后按照这些成本分配到相应的产品上。

常见的成本驱动因素包括直接人工、直接材料和间接成本。

它的主要优点是能够准确计算每个产品的真实成本，使企业的成本控制更加精细化和科学化。

二、作业成本法的计算过程作业成本法的计算过程可以分为三个主要步骤：收集作业成本数据、计算成本池、分配成本到产品上。

下面我们将详细介绍每个步骤的具体内容。

1. 收集作业成本数据作业成本法的第一步是通过收集和分类作业成本数据来确定每个成本池的成本量和成本驱动因素。

常见的成本池包括人力成本、制造费用、设备折旧等。

根据不同成本池的特点和管理要求，可以采用不同的成本驱动因素来进行计算。

例如，人力成本可以按照工时、直接工资等来计算，制造费用可以按照机器小时数、生产线数等来计算，设备折旧可以按照设备原值、设备使用时间等来计算。

2. 计算成本池作业成本法的第二步是根据成本池和成本驱动因素来计算每个成本池的总成本。

这一过程涉及到多个账户和科目，需要采用一定的编码和分类方法来确保数据的准确性和易于管理。

一般来说，成本池的数据应该是反应一个制造过程或作业流程的总成本，因此需要在计算时将各项成本进行分类和合并。

3. 分配成本到产品上作业成本法的第三步是按照作业或工序将成本分配到相应的产品上，从而计算出每个产品的成本。

这一过程涉及到作业成本的分配和合并，需要采用一定的逻辑和计算方法来完成。

分配的具体方法包括直接分配法、单项作业成本法和最终作业成本法等。

其中，最终作业成本法是将所有成本池的成本通过作业流程和成本驱动因素进行分配后汇总计算得出的最终成本。

作业成本计算法的基本步骤管理会计1.划分作业：首先需要将生产过程划分为不同的作业环节或作业项目。

作业可以是一个完整的产品，也可以是产品组装，零件制造或某些特定生产工序等。

每个作业都具有相对独立的成本特征和成本驱动因素。

2.确定成本驱动因素：成本驱动因素是指影响作业成本的主要因素。

不同作业环节可能有不同的成本驱动因素，例如，直接材料的用量、直接工时的消耗、设备使用时间等。

确定成本驱动因素可以帮助确定成本的变动因素，为后续的成本计算提供依据。

3.收集和记录数据：根据成本驱动因素，收集和记录与作业相关的数据。

这包括直接材料的使用数量和成本、直接工时的消耗情况、设备使用时间、间接费用的分配基础等。

数据的准确与完整对于计算成本是非常重要的，因此需要建立有效的数据收集和记录体系。

4.分配间接成本：根据作业的特性和间接成本的性质，采用适当的分配方法将间接成本分配到各个作业。

常用的间接成本分配方法包括直接人工费用百分比法、间接费用驱动因素法等。

通过合理的分配方法，可以更准确地反映各作业的实际成本，提高作业的决策效果。

5.计算作业成本：根据作业的特性和数据的准确性，计算每个作业的成本。

这包括直接材料成本、直接人工成本、间接成本等。

作业成本的计算可以采用不同的方法，如作业成本率法、作业批次法等。

6.分析成本差异：计算作业成本后，需要对作业成本与预算或标准成本进行比较，并分析成本差异的原因。

成本差异分析可以帮助管理者了解作业成本的变动情况，找出产生差异的主要原因，为成本控制和成本降低提供依据。

7.提供管理决策依据：根据作业成本计算结果和成本差异分析的情况，提供管理者做出决策的依据。

例如，根据作业成本的高低，可以决定是否选择外包或内部生产；根据成本差异的原因，可以采取相应的改进措施，提高生产效率和降低成本。

总之，作业成本计算法在管理会计中具有重要的作用，通过对生产过程中的作业进行成本分析和计算，可以帮助企业更准确地了解产品或服务的成本结构，为管理决策提供有力支持。

作业成本计算及作业管理作业成本计算及作业管理是企业生产运营中非常重要的一环。

通过对作业成本的准确计算和对作业管理的有效控制，企业可以实现生产成本的优化和效率的提升。

本文将探讨作业成本计算的方法和作业管理的要点，以帮助企业实现更好的运营管理。

一、作业成本计算方法作业成本计算是企业确定每个作业的实际成本的过程。

常用的作业成本计算方法有作业订单成本法和标准成本法。

1. 作业订单成本法作业订单成本法是指根据每个作业的具体订单，将相关的成本分配到各个作业中去。

这种方法适用于生产定制化产品或服务的企业。

具体步骤如下：首先，确定作业的成本驱动因素，即影响作业成本的主要因素，例如人工成本、材料成本等。

其次，根据作业的订单，将相关的成本分配到各个作业中去。

根据驱动因素的不同，可以采用不同的分配方法，例如人工成本可以按照工时比例分配，材料成本可以按照用量比例分配。

最后，将分配得到的成本累计到各个作业的成本中，得出每个作业的实际成本。

2. 标准成本法标准成本法是指通过设定标准成本，以及实际成本与标准成本之间的差异，来计算作业的成本。

这种方法适用于生产批量化产品或服务的企业。

具体步骤如下：首先，确定作业的标准成本，即预先设定的成本目标。

标准成本包括直接材料、直接人工和制造费用等。

其次，根据标准成本和实际成本之间的差异，分析成本差异的原因。

成本差异可以分为材料成本差异、人工成本差异和制造费用差异等。

最后，根据成本差异的原因，采取相应的管理措施，如加强供应链管理、提高作业效率等，以实现成本的控制和降低。

二、作业管理要点作业管理是指通过合理的策划和组织，对作业进行有效的控制和管理，以提高生产效率和降低成本。

以下是几个作业管理的要点：1. 作业规划和布局作业规划和布局是指根据产品的需求、生产工艺等因素，合理安排作业的顺序和流程，使各个作业之间的协调和配合达到最佳状态。

通过合理的规划和布局，可以避免作业之间的交叉干扰和资源的浪费，提高生产效率和质量。

成本管理之作业成本计算法概述作业成本计算法是一种用于计算制造业企业生产过程中产生的作业成本的方法。

通过对作业的直接材料、直接人工和制造费用进行逐项追踪，并分配到相应的成本对象上，实现对成本的准确计算和控制。

作业成本计算法主要适用于生产批量较小，产品种类繁多的企业，如定制制造业、加工制造业等。

作业成本计算法的步骤作业成本计算法包括以下几个主要步骤：1.确定成本对象成本对象是指需要进行成本计算的具体产品、作业或成本中心。

在进行作业成本计算时，需要明确所计算的成本对象，以便将成本正确地分配到相应的对象上。

2.追踪直接材料成本在作业成本计算中，直接材料成本是指直接用于生产作业的材料成本。

追踪直接材料成本需要根据物料清单和实际发出的材料数量进行计算，以确保将材料成本准确地分配到相应的成本对象上。

3.追踪直接人工成本直接人工成本是指直接用于生产作业的人工成本。

追踪直接人工成本需要根据实际的人工工时和工资率进行计算，将人工成本准确地分配到相应的成本对象上。

4.分配制造费用制造费用是指除直接材料成本和直接人工成本之外的其他生产成本，如间接材料成本、间接人工成本和制造费用等。

分配制造费用的方法可以采用间接成本分配率、作业基数法、标准成本法等不同的方法，根据实际情况选择合适的方法。

5.计算作业成本在完成直接材料成本、直接人工成本和制造费用的分配后，可以根据所选的分配方法计算出作业的成本。

作业成本的计算可以按照产品、作业或者成本中心的维度进行。

6.成本控制和分析完成作业成本计算后，可以对成本进行分析和控制，以便对生产过程中的成本进行合理的管理。

通过比较实际成本与预算成本的差异，可以分析出成本的变动原因，并采取相应措施进行成本控制。

作业成本计算法的优缺点作业成本计算法具有以下优点：•可以实现对作业成本的准确计算和控制，帮助企业了解产品或作业的成本构成，为决策提供参考依据。

•可以根据具体的成本对象进行成本分配，提高成本分配的准确性和准确度。

管理会计作业成本计算引言作业成本计算是管理会计中的一个重要内容，它主要用于计算企业产品或服务的成本，并为企业的决策提供有价值的信息。

本文将介绍管理会计中作业成本计算的基本概念、方法和流程。

什么是作业成本计算作业成本计算是一种用于确定产品或服务成本的方法。

它通常适用于企业生产过程中，每个作业具有独特的特征和成本的情况下。

作业成本计算的核心思想是将直接成本和间接成本分配给每个作业，从而得出每个作业的总成本。

作业成本计算方法有几种不同的作业成本计算方法，每种方法都适用于不同的情况和目标。

以下是三种常见的作业成本计算方法：1. 作业订单成本计算法作业订单成本计算法适用于生产周期较长且成本波动较大的情况。

在这种方法中，每个作业都会被视为一个订单，相关成本将被追踪和归结到该订单上。

这种方法可以为每个作业提供详细的成本信息，并且可以追踪到每个作业的盈亏情况。

2. 过程成本计算法过程成本计算法适用于生产周期较短、连续流程且成本变动较小的情况。

在这种方法中，成本被分配到整个生产过程中，而不是单个作业或订单上。

这种方法可以为企业提供整体生产过程中的成本情况，但较难追踪到每个作业的具体成本。

3. 批量成本计算法批量成本计算法适用于对同一种类或类型的产品批量生产的情况。

在这种方法中，成本被分配到批量生产的每个单位产品上。

这种方法可以为企业提供单位产品的成本情况，并辅助管理层进行定价和利润分析。

作业成本计算流程作业成本计算是一个复杂的过程，需要按照一定的步骤进行。

以下是一个通用的作业成本计算流程：1.确定成本对象：确定需要计算成本的作业对象，可以是产品、服务或其他活动。

2.收集直接成本：收集与作业直接相关的成本，包括直接材料、直接人工和直接费用等。

3.分配间接成本：将间接成本分配给各个作业。

这一步骤通常使用成本分配基础进行分配，如直接劳动小时数、销售额或机器小时数等。

4.计算作业总成本：将直接成本和间接成本相加，得出每个作业的总成本。