成本会计4-作业成本法

成本会计的核算方法成本会计是企业管理中一项非常重要的工作，其核算方法涉及到企业内部的成本核算、成本控制和决策分析。

在成本会计的核算方法中，主要包括作业成本法、过程成本法、标准成本法和直接成本法等，下面将分别对这几种核算方法进行介绍。

首先是作业成本法，这是一种按作业或部门来核算成本的方法。

它适用于生产成本比较明确但产品种类繁多的企业。

其核算步骤是先确定作业成本单元，然后将间接成本分配到各作业成本单元，最后计算每个作业成本单元的成本。

这种核算方法比较适合于定制生产的企业，能够更准确地核算每个作业的成本，方便企业进行成本控制和成本分析。

其次是过程成本法，这是一种按生产过程来核算成本的方法。

它适用于生产工艺比较复杂的企业。

其核算步骤是先确定生产过程，然后将间接成本分配到各生产过程，最后计算每个生产过程的成本。

这种核算方法适合于流水生产的企业，能够更准确地核算每个生产过程的成本，方便企业进行生产效率的评价和决策分析。

再次是标准成本法，这是一种以标准成本为基础进行成本核算和控制的方法。

它适用于那些能够量化形成固定标准成本的企业。

其核算步骤是先确定标准成本，然后进行实际成本与标准成本的比较，最后分析偏差和原因。

这种核算方法能够帮助企业建立起理想的成本核算和控制体系，有利于企业进行成本分析和效率改进。

最后是直接成本法，这是一种主要将直接成本和间接成本分离核算的方法。

它适用于那些成本分离比较明确的企业。

其核算步骤是将直接材料和直接人工等直接成本直接核算到产品或作业上，而将间接制造费用以某种合理的方式分配到产品或作业上。

这种核算方法能够帮助企业更清晰地了解产品或作业的成本构成，有利于企业进行成本效益分析和决策制定。

总的来说，成本会计的核算方法涉及到作业成本法、过程成本法、标准成本法和直接成本法等几种。

企业可以根据自身的生产特点和管理需要选择合适的成本核算方法，以便更好地进行成本控制和决策分析。

同时，不同的核算方法可以相互结合，形成更完善的成本管理体系，帮助企业提高生产效率和降低成本，提升竞争力。

本钱会计4-作业本钱法一、作业本钱法概述作业本钱法是一种用于计算产品本钱的方法，适用于生产过程中每个作业或任务具有相对独立性的生产环境。

该方法基于对直接材料、直接劳动和制造费用的跟踪，并将这些本钱分配给相应的作业或任务。

作业本钱法的核心理念是将消耗的资源与特定的作业相关联，以便准确计算每个作业的本钱，并为决策提供有关本钱效益的信息。

二、作业本钱法的步骤使用作业本钱法来计算产品本钱的过程通常包括以下几个步骤：1.确定本钱驱动因素：首先需要确定哪些因素会驱动本钱的产生，例如直接材料的使用量、直接劳动的投入时间等。

2.追踪直接本钱：根据本钱驱动因素确实定，将直接材料、直接劳动和制造费用与每个作业或任务相关联。

3.分配间接本钱：除了直接本钱外，还存在一些间接本钱无法直接与作业相关联，需要将这些间接本钱按照一定的分配规那么分配给各个作业。

4.计算作业本钱：将追踪的直接本钱和分配的间接本钱加总，得出每个作业或任务的总本钱。

5.分析本钱效益：根据计算出的作业本钱，进行本钱效益分析，评估每个作业的利润决策性能。

三、作业本钱法的优点作业本钱法具有以下几个优点：1.准确计算本钱：作业本钱法跟踪和分配了每个作业或任务的直接本钱和间接本钱，因此可以相对准确地计算每个作业的本钱。

2.提供决策信息：作业本钱法的本钱分析结果为管理层提供了关于作业本钱效益的信息，有助于做出更明智的决策。

3.指导资源配置：通过对每个作业的本钱进行分析，可以更好地指导资源的配置和利用，从而提高生产效率和降低本钱。

四、作业本钱法的应用场景作业本钱法通常适用于以下几种生产环境：1.定制生产：在定制生产过程中，每个订单或作业都具有相对独立性，作业本钱法可以确保计算出每个订单的本钱，并为定价等决策提供依据。

2.批量生产：在批量生产环境中，每个批次可以看作一个作业，作业本钱法可以追踪和计算每个批次的本钱，帮助管理者进行本钱控制和分析。

3.效劳行业：作业本钱法不仅适用于制造业，还适用于效劳行业，如餐饮、酒店等。

成本会计方法
成本会计是一种对企业生产成本进行核算和分析的会计方法，它是企业管理会计体系中的重要组成部分。

成本会计方法主要包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等多种方法，每种方法都有其适用的场景和特点。

本文将对成本会计方法进行详细介绍，以便读者对成本会计有更深入的了解。

首先，作业成本法是一种适用于生产过程离散的企业的成本会计方法。

它将生产过程分解为多个作业，每个作业都有独立的成本核算和分析。

作业成本法适用于生产过程中产品种类繁多、生产过程复杂的企业，能够更准确地核算每个产品的成本，为企业的生产决策提供重要依据。

其次，过程成本法是一种适用于生产过程连续的企业的成本会计方法。

它将生产过程看作一个整体，将成本分配到生产过程中的各个阶段。

过程成本法适用于生产过程中产品种类较少、生产过程相对简单的企业，能够更方便地核算整个生产过程的成本，为企业的生产计划和控制提供重要支持。

最后，标准成本法是一种以标准成本为基础进行核算和分析的
成本会计方法。

它将生产过程中的各种成本按照标准进行核算，然后与实际成本进行比较，分析偏差原因并采取相应措施进行调整。

标准成本法适用于那些具有规模化生产和标准化生产过程的企业，能够帮助企业及时发现生产过程中的问题并进行及时调整，提高生产效率和降低成本。

综上所述，成本会计方法是企业生产管理中的重要工具，不同的成本会计方法适用于不同类型的企业和生产过程。

选择合适的成本会计方法能够帮助企业更好地核算和分析生产成本，为企业的生产决策提供重要支持。

因此，企业在选择成本会计方法时应根据自身的生产特点和管理需求进行合理选择，以实现更好的管理效果和经济效益。

成本会计核算的方法
成本会计核算的方法有以下几种：
1. 工作单价法：根据产品的实际生产过程，将生产成本分摊到各个产品单位上，计算每个单位产品的成本。

2. 追溯成本法：根据产品的销售情况追溯每个单位产品所产生的成本，将相应的成本分配给各个单位产品。

3. 标准成本法：根据制定的标准预算和成本控制措施，确定产品的标准成本，然后比较实际成本与标准成本的差距，进行成本控制和成本分析。

4. 直接成本法：将直接与产品相关的成本（如原材料成本、直接人工成本）直接计入产品成本，而间接成本（如生产设备折旧、管理费用）计入期间费用。

5. 作业成本法：根据产品的生产过程进行成本分配，将每个生产作业的成本分配给相应的产品，有助于衡量不同产品的生产效益。

6. 过程成本法：将产品的生产过程划分为若干个连续的生产过程，通过计算每个生产过程的成本来确定产品的总成本。

以上是一些常见的成本会计核算方法，根据具体企业的需求和情况，可以选择合
适的方法进行成本核算和分析。

会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
1.作业成本法：作业成本法是按照不同的产品、工序或作业进行成本
核算的一种方法。

它将企业的各项费用按照作业次序或过程直接分配到相
应的产品或作业中，然后计算每个作业的成本，以便清楚地了解到底是哪
些作业产生的成本较高或较低，并根据成本信息进行决策和控制。

2.过程成本法：过程成本法是将企业的生产或制造过程划分为若干个
不同的阶段或过程，然后根据每个过程所需的成本进行成本核算。

它可以
帮助企业了解各个生产过程中所产生的成本，并根据成本信息进行生产效
率和成本效益的评估和决策。

3.综合成本法：综合成本法是将企业的各项费用按照一定的比例分配
到不同的产品或作业中，以便计算每个产品或作业的综合成本。

这种方法
尤其适合那些产品多样、生产过程复杂的企业，可以帮助企业更准确地了
解各个产品或作业的成本构成和综合成本水平。

4.标准成本法：标准成本法是以标准成本为基准，通过与实际成本的
比较来评估和管理企业的成本。

标准成本是预先设定的符合实际情况的成
本水平，可以通过设定合理的标准成本来引导和监督企业的成本控制和决策。

5.直接成本法：直接成本法是将直接与产品或服务相关的成本直接分
配到相应的产品或服务中，然后计算每个产品或服务的直接成本。

这种方
法可以帮助企业更准确地了解各个产品或服务的成本构成和直接成本水平，从而进行成本效益的评估和决策。

以上是会计实务企业核算成本管理的常用5种方法。

根据不同的企业需求和特点，可以选择适合的方法进行成本核算，以帮助企业了解成本情况，做出合理的决策，提高企业的经济效益和竞争力。

作业成本法的概念及计算方式一、作业成本法的基本概念对作业成本计算法的重新认识，要从以下两三个基本概念着手。

（1）作业与作业中心广义的作业（Activities）是指产品制造造过程中的一切经济活动。

这些中国经济活动事项，有的会发生成本，有的不会发生成本；有的能创造附加价值，即增值作业（Value—added Activity），有的没法创造附加价值，即非增值作业（non Value-added Activity）。

因为产品成本我们的目的是计算运输成本，因此只考虑会发生成本的作业；而从运营管理角度出发，无附加价值的作业要尽量剔除。

所以作业成本法的作业是指能产生附加价值，并会发生成本的经济活动，即狭义的作业。

作业具有以下几个基本经济特征：①作业是“投入——产出”因果联动的实体，其本质是一种交易。

②可视化作业贯穿于多维度经营的全过程，构成联系企业上层与外部的作业链。

③作业是可以量化的基准。

（2）作业价值链作业价值链，简称价值链，是指企业为了满足顾客必需而建立一系列有序的作业及其价值的集合体。

这样，作业成本法就在估价计算生产成本的同时，确定了产品与天人成本之间具有因果联系的结构体系，它是由诸多作业构成的链条，即作业链（Activity chain）和各种作业所创造的价值相应已经形成价值链（Value Chain）的一个集合。

表示为：产品的研究与开发→产品设计→产品生产→营销配送→售后服务。

通过作业价值链的分析，能够明确各项工作台，并计算最终产品产品服务的程度。

按照作业成本法的原理，“产品消耗作业，作业消耗资源”，一项作业转移为另一项作业的过程，同时也伴随着价值量的转移，由此呈现出作业价值链。

（3）成本动因（Cost drivers）成本动因理论是由库珀和马修斯于1987年在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》一文中提出来的。

该理论认为：作业是由组织内资源的某种活动或事项。

作业是由产品引起的，而作业又引发资源的消耗；成本是由隐藏其后的某种推动力的。

作业成本法开放分类：会计学、成本管理、成本会计学作业成本法的理论基础是认为生产过程应该描述为：生产导致作业发生，产品耗用作业，作用耗用资源，从而导致成本发生。

这与传统的制造成本法中产品耗用成本的理念是不同的。

这样，作业成本法就以作业成本的核算追踪了产品形成和成本积累的过程，对成本形成的“前因后果”进行追本溯源：从“前因”上讲，由于成本由作业引起，对成本的分析应该是对价值链的分析，而价值链贯穿于企业经营的所有环节，所以成本分析首先从市场需求和产品设计环节开始；从“后果”上讲，要搞清作业的完成实际耗费了多少资源，这些资源是如何实现价值转移的，最终向客户（即市场）转移了多少价值、收取了多少价值，成本分析才算结束。

由此出发，作业成本计算法使成本的研究更加深入，成本信息更加详细化、更具有可控性。

一般认为，作业成本法是一个以作业为基础的管理信息系统。

它以作业为中心，作业的划分从产品设计开始，到物料供应；从工艺流程的各个环节、总装、质检到发运销售全过程，通过对作业及作业成本的确认计量，最终计算出相对准确的产品成本。

同时，经过对所有与产品相关联作用的跟踪，为消除不增值作业，优化作业链和价值链，增加需求者价值，提供有用信息，促进最大限度的节约，提高决策、计划、控制能力，以最终达到提高企业竞争力和获利能力，增加企业价值的目的。

在作业成本法下，成本计算程序分为两大阶段六个步骤。

第一阶段是将制造费用分配到同质的作业成本库(同一成本)，并计算每一个成本库的分配率；第二阶段是利用作业成本库分配率，把制造费用分摊给产品，计算产品成本。

其实际操作步骤如下：1.定义、识别和选择主要作业；2.归集资源费用到同质成本库。

这些资源通常可以从企业的总分类帐中得到，但总分类帐并无执行各项作业所消耗资源的成本；3.选择成本动因，计算成本库分配率。

从中选择一个成本动因作为计算成本分配率的基准。

成本计量要考虑成本动因材料是否易于获得；成本动因和消耗资源之间相关程度越高，现有的成本被歪曲的可能性就会越小；4.计算成本库分配率；5.把作业库中的费用分配到产品上去；某产品某成本动因成本=某成本库分配率X成本动因数量6.计算产品成本。

作业成本法？作业成本法是什么意思？作业成本法(Activity Based Costing)是一种比传统成本核算方法更加精细和准确的成本核算方法，是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法，在发达国家的企业中日益得到广泛应用。

作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法（Activity-based ；costing，ABC）法，是以作业（activity）为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。

作业成本法的指导思想是：“\\\\成本对象消耗作业，作业消耗资源\\\\”。

作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。

作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。

作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。

自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。

作业成本计算是一个以作业为基础的管理信息系统。

它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程（各车间）的各个环节、质量检验、总装，到发运销售的全过程。

通过对作业及作业成本的确认、认量，最终计算出相对真实的产品成本。

同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”增加“顾客价值”，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。