下载文档原格式
浅谈点检定修制的完善与实际运用第一能源总厂供水分厂王以平宝钢作业长制的成功实践无疑带动了整个冶金行业的作业长制的广泛推广，马钢从2003年开始试运作作业长制，由一开始的几个厂试运作再到全面推广，在运作过程中不断摸索着前进，到目前为止，基本上形成了一套具有马钢自己特色的作业长制。
通过该制度的实行，提高了管理的效率，从而带动了企业的发展。
我们第一能源总厂作为马钢公司推行作业长制的第二梯队，虽然，全面推广相对较晚一点，但是这么多年下来，也取得了很好的收益。
作为一名现职的作业长，从一开始推行作业长制，到这么多年的实际运作，我们从该制度中尝到了甜头，也在这么多年的运作过程中总结了一些自己的经验和认识，特别是在点检定修制方面，有了一点自己的认识，下面，我就谈一下自己的看法：点检定修制是一套加以制度化的比较完善的设备科学管理方法，其目的是通过对设备按照规定的检查周期和方法进行预防性检查(即点检)，取得设备状态情报，制定有效的维修对策，把维修工作放在设备发生事故和故障之前，使设备始终处于受控制状态，是以设备的实际状态为基础的预防维修制度。
我们第一能源总厂供水分厂二作业区的做法是：1 、从实际出发,进一步完善相关点检标准众所周知设备是企业生产的核心要素，是企业技术装备水平的主要标志，设备管理的基本任务就是管理好设备，用好设备。
设备管理在企业生产经营中的地位十分重要，随着科学技术的发展，设备管理在企业生产经营中的地位将会越来越重要。
维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维修作业标准是点检定修制的技术基础和依据。
我们作业区每年组织一次点检员、正值班结合所管设备，认真讨论并把大家提出的建议进行汇总先民主后集中，但点检标准的科学性、严谨性、规范性和可操作性还需要不断的进行完善和修订。
我们有信心在今后的保产工作中努力使点检标准更加符合保产实际,成为保产工作的坚强基石。
2、建立健全设备点检台帐，实施设备零故障管理目标点检定修制的开展，它要求对点检定修制的实践进行记录、分析、总结从而达到提高管理水平降低故障时间和维修费用的目的。
设备点检制度一、总则1。
1为了提高设备的运转率，保证设备在安全、经济、合理的最佳状态下运行，为此就必须及时掌握设备的运行状态，预先发现存在的隐患，及时排除故障，使设备始终处于完好状态，最大限度地延长设备的使用寿命,使其发挥最大效益，特制定本制度。
二、组织机构2。
1设备的巡回点检实行三级巡检作业制度：厂部管理人员巡检、车间管理人员巡检、班组级巡检。
2.2组织机构如下：三、各级巡检职责3。
1厂部巡检职责:3。
1。
1负责电厂设备巡回点检制度的起草、修改、完善和系统工作。
3。
1。
2负责电厂巡回点检记录表的发放、收集、归档工作.3.1.3指导、监督检查各车间及岗位巡检的执行情况。
3.1。
4负责编制车间级巡检记录表，按月进行整理、归档。
3。
1。
5负责起草设备点检的奖惩管理办法。
3。
1.6全权处理巡检过程中发现的各种问题,责成相关车间整改问题。
3.1.7厂部每天对主要设备巡检一次，每周全面巡检一次。
3.2车间管理巡检由车间主管设备主任,技术人员工段长、班长参加点检周期：每天一次点检内容：a、按点检标准规定的项目内容进行检查,监督并复查岗位与维修班组的日常点检记录；b、检查A类设备（循环流化床锅炉、煤气炉、煤泥泵、引风机、给水泵、循环泵、汽轮机、发电机、主变、破碎机、螺杆压缩机）和B类设备（生产系统上运行设备、运输设备、电气设备）的运行情况和技术状态，发现异常、损坏及磨损情况做好记录.c、检查设备擦拭和维护情况检查方法：除感官外,对重要的设备部位和项目要用专用仪器、工具进行检查、测定，以便准确掌握设备的技术状态。
车间检查应配备适当的检测仪器。
巡检职责3.2。
1负责全车间所辖范围内的设备巡回点检工作。
3。
2。
2车间管理人员每天对全车间设备巡检一次，发现问题及时处理,重大事项应立即上报厂部。
3.2.3指导、监督、检查各个班次、各个岗位的巡检执行情况。
3。
2.4严格执行厂部制定的设备点检奖惩管理办法。
3.2.5对不按规定执行的应予以处罚,同时奖励巡检好的员工,尤其是避免了重大事故的员工.3.2。
设备点检工作管理制度第一节总则一、开展点检工作旳目旳点检制是从防止维修制发展而形成旳, 是全员、全过程对设备进行动态管理, 即在设备运行阶段以点检为关键旳一种管理模式。
设备点检是一种科学旳设备管理措施, 按照预先制定旳技术原则, 定人、定点、定期地对设备进行检查诊断旳措施。
通过对设备定人、定点、定期旳检查, 发现和掌握设备旳内在规律：（1）找出设备旳异状, 发现隐患及时采用对策, 把故障消除在萌芽状态；（2）通过资料积累, 提出合理旳零部件维修、更换计划, 不停总结经验, 完善技术原则, 保持设备性能旳高度稳定, 延长设备旳使用寿命；（3）有效防止“过维修”或“欠维修”, 减少设备旳故障发生率, 大大减少设备旳检修费用, 提高设备管理水平。
设备管理部是点检工作旳归口管理部门, 由运行人员、检修人员、专业点检员和专业技术人员共同执行实行。
二、点检工作旳特点点检制是一套制度化旳比较完善地对设备进行科学管理旳措施, 其特点: （一）以点检为关键来开展平常检修工作, 目旳是消除设备旳性能及价值上旳劣化, 保持设备处在正常状态, 防止设备故障所导致旳损失；（二）体现技术和经济相结合, 首先要保持设备处在良好旳技术状态, 另首先节省设备维修和管理费用, 这样就消除了老式上旳设备管理侧重于设备旳技术管理, 忽视了设备旳经济管理。
（三）运行人员、检修人员、点检人员三者结合为一种有机整体。
运行、检修人员通过平常操作和巡检, 对设备系统进行平常旳维护工作, 提高巡检、监视水平。
点检员旳平常点检每天按事先规定旳巡检路线对重要旳设备、系统检查有无异常状况。
检修人员根据运行巡检、检修巡检和点检员提供旳状况, 对设备进行解体、检查、更换零部件及进行抢修工作, 目旳是修复设备, 使设备处在健康状态。
做好点检工作对提高设备旳安全性、可靠性和经济性有着十分重要旳意义。
第二节点检工作旳基本内容和规定一、点检旳基本内容点检工作旳基本内容可概括为十二个环节1、定点预先设定设备也许发生旳故障地点, 明确设备旳点检部位、项目和内容, 使点检做到有目旳、有方向地进行。
浅谈火力发电厂设备点检模式发布时间：2021-12-30T09:05:10.880Z 来源：《福光技术》2021年21期作者：李亚桐[导读] 火力发电厂的构造十分复杂，维修和管理工作也比较繁琐，为了保证火力发电厂的设备管理工作能够实现更大的进步，保证设备能够健康的运行下去，火力发电厂可以积极引入点检点修相关制度。
国家能源集团吉林江南热电有限公司吉林省吉林市 132000摘要：火力发电厂的构造十分复杂，维修和管理工作也比较繁琐，为了保证火力发电厂的设备管理工作能够实现更大的进步，保证设备能够健康的运行下去，火力发电厂可以积极引入点检点修相关制度。
这样不仅能够有效规避各种管理、维修中存在的问题，同时也能够提升现代化设备管理的实际质量，促使火力发电厂能够更好的运行下去。
笔者结合多年的工作经验，对火力发电厂设备管理中点检模式的应用进行了探讨，并提出了自己的观点，希望能为同行人士带来些许参考价值。
关键词：点检点修；火力发电厂；设备管理引言在行业竞争态势愈发激烈的情况下，火力发电厂在发展过程中，除了进一步提高电力生产能力与服务水平、提高市场占有率与竞争力的同时，也应当做好成本管理，维护火力发电厂发电的持续性与稳定性，避免由于供电稳定性问题影响用户用电体验。
因而，从火力发电厂电气设备管理的角度，可以采用点检模式，通过点检模式预防设备故障问题，避免由此带来的成本投入，维护供电的稳定性。
一、设备管理点检模式概述（一）点检模式概念点检模式分为点检制和定修制，是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，通过人的感官和测试工具，按照预先制订的点检路线、点检标准及点检周期对设备规定的部位进行有无异常的预防性周密检查，掌握设备的运行技术状况，早期发现设备故障隐患，及时进行处理，使设备保持其应有的功能。
点检模式的实质是以预防维修为基础，全员参与，以点检为核心的全员设备维修制。
（二）点检模式的特点点检模式坚持预防为主、服务生产的指导思想，推行设备倾向管理，定量且准确把握设备状态，防止过维修与欠维修，最大限度地减少设备事故和故障的发生，降低设备维修费用，获取最大经济效益；建立完整的维修标准体系，作为贯彻执行点检模式的技术基础和依据；采用PDCA工作法，从计划编制到实施、再到实际统计分析、制订改进措施，形成闭环管理；坚持安全第一，实行安全确认制度、危险预知活动、安全会诊活动三项有效措施。
电厂点检定修流程电厂是一个关键的能源生产设施，为了保障电厂的正常运行和生产，定期的点检和定修工作是非常重要的。
点检和定修流程主要包括以下几个步骤：1. 制定点检计划：在电厂开工之前，需要制定点检计划，确定点检的时间、频率和内容。
点检计划一般由电厂的设备管理部门或者工程师负责制定，要确保各个设备都能得到充分的点检和维护。
2. 点检准备工作：在进行点检之前，需要做好充分的准备工作。
包括准备点检所需的工具、仪器和材料，确保点检人员有足够的知识和技能进行点检工作，同时要做好安全防护措施。
3. 点检过程：点检过程一般包括设备外观检查、设备运行状态检查、设备零部件检查等。
在点检过程中，点检人员需要按照点检计划逐一检查各个设备，记录设备的检查结果和存在的问题，并及时报告给相关部门。
4. 故障排查与处理：在点检过程中，如果发现设备存在故障或者异常情况，需要及时进行故障排查和处理。
根据故障情况的不同，可以进行现场维修、更换零部件或者制定维修计划等。
5. 定期维护与预防性检修：除了定期的点检工作外，电厂还需要进行定期的维护和预防性检修工作，确保设备的正常运行和寿命的延长。
维护工作一般包括设备的润滑、清洁、调整和更换零部件等。
6. 点检报告和总结：点检工作完成后，需要及时整理点检报告和总结，记录设备的点检情况、存在的问题和处理措施，并提出改进建议。
点检报告一般由点检负责人或者工程师汇总，上报给设备管理部门或者领导部门。
综上所述，电厂点检和定修流程是一个非常重要的工作，它可以帮助电厂及时发现设备存在的问题，防止设备故障造成生产事故和经济损失。
只有做好点检和定修工作，电厂才能保持设备的正常运行，提高生产效率，确保供电质量和安全。
电厂试行点检制度范本一、总则第一条为确保电厂设备的安全、稳定、高效运行，提高设备管理水平和运行质量，根据国家有关法律法规和电力行业标准，结合我电厂实际情况，制定本点检制度。
第二条点检制度是指在电厂设备运行过程中，通过定期的点检，对设备进行检查、诊断和评价，发现设备隐患和问题，及时进行维修和处理，确保设备处于良好状态，延长设备使用寿命。
第三条点检制度实行“点检、运行、维修”三方共同负责的管理体制，点检员处于核心地位，是设备维修的责任者。
二、点检职责第四条点检员职责：1. 严格执行点检制度，按照规定周期和内容对设备进行点检；2. 准确记录点检数据，发现问题及时报告；3. 参与设备故障分析，提出维修建议；4. 参与设备维修和验收工作；5. 对设备点检情况进行统计、分析，为设备改进提供依据。
第五条运行人员职责：1. 配合点检员进行设备点检，提供设备运行数据；2. 及时报告设备异常情况；3. 参与设备故障分析，提供运行方面的信息；4. 执行设备运行规程，确保设备安全运行。
第六条维修人员职责：1. 及时处理点检员发现的问题，确保设备正常运行；2. 对设备进行定期维修，消除设备隐患；3. 参与设备故障分析，提出维修方案；4. 执行设备维修规程，确保维修质量。
三、点检内容第七条点检内容主要包括：1. 设备外观检查，如有无裂纹、变形、磨损、松动等情况；2. 设备运行参数检查，如温度、压力、流量、振动、噪音等；3. 设备控制系统和电气系统检查，如元器件损坏、接线松动、绝缘老化等；4. 设备附属装置和安全防护设施检查，如防护罩、限位器、安全阀等；5. 设备润滑状况检查，如油质、油量、油温等；6. 设备环境卫生检查，如清洁度、湿度、通风等。
四、点检周期第八条点检周期根据设备重要程度、运行环境、历史故障等因素确定，分为日常点检、周点检、月点检、季点检和年点检。
1. 日常点检：每班进行一次，重点检查设备运行状况和环境状况；2. 周点检：每周进行一次，对设备进行全面检查；3. 月点检：每月进行一次，对设备进行深度检查；4. 季点检：每季度进行一次，对设备进行全面的故障诊断；5. 年点检：每年进行一次，对设备进行全面的检修和维护。
点检制在珠海电厂的实践和发展HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】点检制在珠海电厂的实践郑碧芬（广东省珠海发电厂珠海 519050）[摘要]珠海电厂实行以状态检修为核心的点检制，本文分析其以MAXIMO为基础的维修管理系统的应用，图示了作业流程，肯定了实践效果，并提出了改进的方法以供参考。
[关键词]点检状态检修实践维修管理系统珠海电厂位于珠江出海口的一个大型燃煤火力发电厂，装机容量为2×700MW，锅炉为中间再热强制循环汽包炉，汽轮发电机组是日本三菱公司引进的TC4F-40IN型一次中间再热、单轴、高中压合缸、双缸双排汽凝汽式汽轮机，为目前我国单机容量最大的机组。
两台机组分别于2000年4月和2001年2月投入商业运行。
一检修体制的发展及现状回顾历史，在检修体制的演变过程中，根据不同的行业特点和不同的设备管理要求，出现了追求不同目标的检修方式，归纳起来有四种，即事后维修、预防性定期维修、状态检修和改进性检修。
事后维修是当设备发生故障或失效时进行的非计划维修。
我国电力行业以往多采用此检修模式。
适用于对生产影响极小的非重点设备和有备用的设备。
预防性定期检修是一种以时间为基础的预防检修方式，根据设备磨损的统计规律或经验，事先确定检修类别、检修周期、检修内容及备件材料等的检修方式。
状态检修是从预防性维修发现而来的更高层次的检修体制，它以设备的状态为基础、预测设备状态发展趋势为依据的检修方式，根据设备的定期检查、在线监测、诊断等信息，经过分析处理，判断设备的健康和性能劣化程度及发展趋势，在设备故障发生前或其性能降低到不允许极限前有计划地安排维修，将故障扼杀在萌芽状态，防止设备的进一步损坏，大大降低维修费用。
这是一种主动性的预防维修。
改进性维修是为了消除设备的先天不足或频发故障，对设备局部结构或零件进行改进，是对维修的一种补充，提高设备性能和可靠性。
以上四种维修方式各有优缺点，现代的维修体制需要根据各个企业的设备状态采用多种维修方式，以达到最低的成本和最高的效率。
二珠海电厂的维修体制在我国电厂的检修体制中，长期实行以事后维修、预防性计划检修为主的检修体制，大修、小修、临修的间隔、规模、人力物力等都是根据经验做好的安排。
随着设备的多样化和复杂化，该体制的缺陷也暴露出来，有些设备因为预想不到出现维修不足，有些维修过剩，造成临时性的检修频繁等。
加上随着电力行业的改革，对维修成本的控制要求也越来越高，对设备的针对性维修和如何降低维修成本就显得迫切，在这种情况下，状态检修就提上了日程。
在上级公司和领导的支持下，以点检制为基础的状态检修方式随机组的投产同时实施。
设备状态检修就是根据先进的状态监视和诊断技术提供的设备状态信息，判断设备的异常，预知设备的故障，在故障发生前进行检修的方式，即根据设备的健康状态来安排检修计划，实施设备检修。
状态监测是状态检修的基础，而对监测结果的有效管理和科学应用则是状态检修得以实现的保证。
珠海电厂根据本厂实际，形成一套融故障检修、定期检修、状态检修为一体的、优化的综合检修方式，以提高设备可靠性、降低发电成本。
其涵盖的内容有：（1）常规的故障维修。
就是日常消缺、抢修等。
（2）定检管理。
根据设备制造厂家的要求、日常维护经验、工作量的分配等制定短期和长期的检修计划，包括组织、人力、物料、安全管理、质量管理、考核等。
（3）点检管理。
通过点检员对设备进行定点、定期检查，对照标准发现设备的异常和隐患，掌握设备故障的初期信息，采取及时的措施将故障消灭在萌芽阶段。
其内容包括：定点、定量、定周期、定标准、定点检作业卡、定记录、定点检处理流程等。
三珠海电厂点检制的人员结构维修部长主任主管工程师XX专业主点检员A、B XX专业主点检员A、B点检员点检员助理点检员助理点检员图1 人员配置为力求工作的高效，每个专业一般只配备5—6名点检员（包括主点检和助理点检），每个点检员负责多个系统的设备，每个设备的检修落实到个人。
主点检员对本专业负责，主管以上要对所管辖的专业负责。
作为设备的主人，所有的点检员要求熟悉技术业务，吃苦耐劳，更要有强烈的责任心。
四珠海电厂点检制的实施方式4．1 基础技术工作预先录入的信息：设备编码、系统图、大小修工作要求、质量控制文件、标准工艺卡、安全计划、作业计划等。
设备台帐的建立：内容包括设备型号、制造厂家、出厂年月、投产年月、主要技术参数和备件库存状况，重要设备还包括设备制造过程中的有关参数记录，设备运行中发生的故障、原因分析、检修内容、检修前后的状况、局部改造、试验及检测数据等，设备台帐是设备健康状况的完整记录，是发电设备实施状态检修工作不可缺少的依据；制定标准：如《点检标准》、《转动设备给油、脂标准》、《检修规程》等，使点检员的工作有章可循。
在人员培训方面也加强了力度。
很多点检员从设备的安装调试阶段就深入现场熟悉设备的构造、性能，到其它电厂进行检修工艺的培训和学习，提高动手能力。
在检修过程中不断总结，不断提高排除故障的能力。
所有的这些工作为状态检修打下了坚实的基础。
4．2 备件管理合理的备件管理能保证维修工作的顺利进行。
电厂的备件管理包括：记录和管理备件基本数据，如型号、技术参数、制造商和供货商信息、安装历史和在设备中的使用情况等；备件采购和需求、仓库管理等。
在本厂，这些工作归属仓库管理，但很多工作需要点检员参与。
4．3 软件支持—MAXIMO维修管理系统状态检修作为一种先进的管理方式，它需要对设备的状态进行分析以达到最佳的检修决策，必须有信息化管理作支持。
本厂的支持软件为美国PSDI公司的设备维护管理系统MAXIMO，其主要功能为：以资产、设备台帐为基础，以工单的提交、审批、执行为主线，执行缺陷处理、计划维修、预防性维修、预测性维修几种模式，以提高维修效率、降低总成本为目标，将采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据共享的信息系统中。
它包括以下功能模块：①设备管理：建立和提供设备各种信息；②工作单管理；处理工单整个流程；③预防性设备维护：自动生成预防性维护单或提示；④作业管理：作业流程标准化；⑤资源管理：关联公司、合同等信息；⑥人力管理：人力安排和计划、统计；⑦日程管理：查询日程、安排工期等；⑧采购管理：确定采购流程、产生采购合同、货币费用管理等；⑨仓库管理：物料储存、记录物料信息。
在实际的检修工作中，涉及到以上各个模块的信息，所有的工作都可以围绕工作票展开，状态检修的信息流横向纵向扩展。
图2 珠海电厂设备检修流程大小修缺陷登录鉴于系统的局限性，设备的参数、检修记录、故障记录等信息只能以普通文档的形式存在，通过设备的“相关文档”与MAXIMO系统相连，至于状态评估是点检员的经验积累，个人分析能力高低的反映。
热成像运行和工艺润滑油振动电机阀门泄漏测试结果参数检查测试结果测试结果监测结果监测结果集中所有可用的测试数据生成超限报告和比较基准对结果做出总结根据情况提出方案或建议实施方案报告和汇总图3 点检员对设备状态评估步骤作为设备的主人,点检员每天所做的第一件事就是消除设备缺陷,准备备件工具,安排人力,拟订作业计划,并对检修工作进行质量监督;然后携带点检工具按预定的路线对所管的设备进行检查,记录数据,进行分析\汇总,不断累积才能做出正确的维修计划和故障判断。
备件订购、技术改造等工作也是点检员的任务。
4．4 实施点检制的意义和效果：（1）有效地把握设备的状态。
每个点检员对设备全过程跟踪，对设备发生故障的规律以及各个部件的寿命都心中有数，可以做出合理的维修计划。
比如：根据点检和故障分析，A前置泵联轴器膜片寿命为四年，那么可以趁小修机会将寿命接近四年的B泵膜片更换，以免运行中损坏，避免了不必要的非计划停运。
（2）防止欠修和过修，节约维修成本。
大型进口电厂设备各异，如果单纯靠经验和运行时间确定检修周期，对于性能良好的设备显得没有必要。
对于故障频繁的设备要加大检修力度，这些都有赖于平时的积累。
（3）减少维修人员数量，降低劳动力成本。
珠海电厂维修部没有庞大的检修队伍，以机械分部为例，它承担了全厂的机械维修任务，包括锅炉、汽机、除灰、化学、起重设备等，只配备15个点检员，具体的检修工作外包给专业检修队，检修机制紧凑和简单。
（4）点检员和维修人员相对独立，大大提高了工作效率。
本厂的检修人员为聘请的专业检修队伍，不是本厂的正式职工，点检员是本厂职工，是设备的主人，对检修的人力安排、时间安排、质量监督等有绝对的主动权，使得现场工作效率很高，很少出现纠纷。
五设想与发展状态检修是一种先进的管理模式，是电力检修的发展方向，珠海电厂从投产就开始实施点检制，已经取得了初步成果，但作为一个复杂的系统工程，它需要不断的完善和发展。
目前存在的不足：实时在线系统的数据多为设备的运行参数，而非直接反映设备健康的参数；单一仪器不能全面反映设备的状态信息；状态数据收集分布于各部门，缺少公共数据平台，不便全面分析设备状态；设备状态的定量分析难以标准化。
鉴于软件的局限性，点检员对设备状态分析形式各异，同样的设备，分析结果不同。
下一步需要完善的工作有：（1）各专业人员建立重要设备标准化的状态诊断模块；（2）配备多样化、性能先进的检测工具；（3）建立专用的设备状态采集平台；（4）开发实用的人机交互诊断系统。
图示如下：超声检漏点检数据采集器热成像图4 需要增加的配置以上信息都可以和现在的维修管理系统MAXIMO相连，可以减少因人员水平差异造成的分析结果各异，提高设备状态分析的准确性，保证设备的可靠运行。
六总结以状态维修为核心的点检制在珠海电厂实施了四年，大大保证了设备运行的可靠性和可用率，几年来主设备完好率保持100%，非计划停运次数远远低于目标值。
随着系统功能进一步扩充，管理更加标准化，将会为企业的可靠发供电提供更加强有力的保证。
参考文献：[1]《发电设备状态检修》，中国电力出版社；[2]《电厂信息管理系统方案》，珠海瑞洪智能系统公司；[3]电厂设备状态检修产品开发—深圳杰希爱尔自动化有限公司。
