内部审核不合格项纠正措施表

内部审核检查表及记录内部审核是指组织自身对其运营、管理、财务等方面的内部工作进行自查、自评、自检的过程。

通过内部审核，可以及时发现问题，及时纠正，提高运营效率，保证组织的稳定运行。

为了规范内部审核的过程，制定一份内部审核检查表及记录是必不可少的。

内部审核检查表应包括以下内容：1.业务流程审核：检查组织的各项业务流程是否符合规范和标准化要求，是否存在跳过环节或流程不畅等问题。

2.资金管理审核：检查组织的财务管理是否规范，资金流动是否合理，是否存在资金亏空或滥用等情况。

3.内部控制审核：检查组织的内部控制机制是否健全，是否存在管理层失职、控制不严等问题。

4.人员管理审核：检查组织的人员配备是否合理，是否存在人员素质低下、职责混乱等问题。

5.合规性审核：检查组织的各项工作是否符合法律法规要求，是否存在违规操作、违法行为等情况。

6.信息系统审核：检查组织的信息系统是否安全可靠，是否存在信息泄露、网络攻击等问题。

内部审核检查表的记录应包括以下要点：1.检查时间和地点：记录内部审核的具体时间和地点，方便查阅和追溯。

2.检查人员和职责：记录参与内部审核的人员名单和各自的职责，明确责任。

3.检查内容和结果：记录每项审核内容的细节和结论，包括问题的描述、原因分析、解决方案等。

4.纠正措施和整改进展：记录对发现的问题所采取的纠正措施和整改进展情况，包括责任人、时间节点等。

5.领导意见和批示：记录领导对内部审核结果的意见和批示，为后续工作提供指导和支持。

通过内部审核检查表的记录，可以发现问题，找出原因，采取相应的纠正措施，持续改进组织的运营和管理水平。

同时，记录的内容也可以作为内部控制和管理的参考，为后续的工作提供指导和参考。

在内部审核过程中，要注重事实真实可靠的记录，做到全面、客观、公正，真实反映组织的实际情况。

内部审核不合格报告及纠正措施要求序号发现部门不合格项纠正措施要求完成时间1管理层过程绩效指标未完成的项目未提交到总经理，也无根据过程绩效指标完成情况采取相关措施的证据确定过程绩效指标，并经总经理批准，应该从今年七月份起按真实的情况进行统计，未完成的过程绩效应报总经理，由责任部门制定采取纠正措施2 运输外包供应商未明确准时交付的要求与运输供应商签订责任协议，以确保产品的准时交付（不发生因运输问题而导致产品延误交付）3 公司中长期发展计划未体现具体的目标要求完善企业的中长期业务计划（董事长的思路就可以形成具体的中长期业务计划）（李姐）4 2011年年度计划未与公司确定的过程绩效指标相联系将过程绩效指标纳入公司的年度业务计划中5 2011年年度经营计划完成状况未提供进行评审、检查的证据定期检讨公司的经营计划（至少应每半年进行一次）李总定时开会落实绩效指标6 2011年业务计划为公司的受控文件，但并未发放到相关部门业务计划应发放到相关部门（作出业务计划并发放到相关部门）7 内部沟通采用定期会议形式。

检查总经理会议纪要，未提供对过程绩效指标完成状况进行评估的证据完善会议制度和有效性评价（小涂补充会议记录）8 2011年7月2日的补充的管理评审仅质量部、科研所等三人参与完善管理评审，2011年的管理评审应再进行一次9 2011年度审核计划已制定，计划在11月完成，现在实际未执行完善内部质量审核，修改现在的审核计划管代10 未提供持续改进计划，也无持续改进的证据，但据了解，已进行了持续改进根据现在已经开展的技术改进活动，补充相关记录（会议记录及技术改进方案及记录）研究所及设备工艺科11 科研所未能提供今年新开发的产品计划或汇总类的文件根据本年度已完成的新产品开发情况，汇总成开发计划书12 Z0005724真空活塞新产品开发未提供进行了APQP的证据，其它的新产品开发也没有提供进行了相关的证据，如开发计划、职责分配等，所有新开发的产品均应根据实际开发情况完成APQP资料，顾问已与科研所协商需要完成的APQP工作，按此完成即可序号发现部门不合格项纠正措施要求完成时间13科研所C170的新产品开发采用系列的FMEA、控制计划，而不是单独的FMEA、控制计划需要提交给顾客的FMEA、CP应是单独的，除非顾客批准了系列产品的FMWA、CP14 C170新产品开发因采用系列的FMEA等，未提供采用了多方小组的方式的证据按APQP要求采用小组方式进行15 C170新产品开发未保存PPAP所需的全部的资料，而仅是提供了顾客要求提交的资料同序号12要求16 C170产品的加工工艺参数与该产品的模锻工序的参数不一致根据技术更改通知单的要求，及时更改工艺卡片、检验规程等文件，确保工艺卡片与技术更改要求一致17 2011年11月14日顾客的技术文件更改通知单（13SE斜盘毛坯B1102），据了解，该变更为顾客通知（无证据）先行修改，试验后提交顾客确认。

管理评审不合格和纠正措施的实施情况描述管理评审不合格和纠正措施的实施情况一、背景介绍管理评审是企业内部的一种常见的管理工具，旨在通过对企业各项管理制度、流程和执行情况的审核，发现问题并提出改进意见，从而提高企业的管理水平和效率。

但是，在实际操作中，由于各种原因，可能会出现管理评审不合格的情况，这时需要及时采取纠正措施，以保证企业的正常运转。

二、不合格原因分析1.审核人员水平不足：如果审核人员对相关制度和流程理解不够深入或者缺乏实践经验，就有可能漏洞百出或者过于苛刻地要求。

2.审核程序不规范：如果审核程序没有严格按照规范进行，并且没有充分考虑到各种可能性和变化情况，就会导致评审结果出现偏差。

3.被审核对象存在问题：如果被审核对象在实际操作中存在违规行为或者执行不到位等问题，就有可能导致评审结果不合格。

三、纠正措施1.重新进行评审：如果发现原来的评审结果存在问题，可以重新组织评审小组进行复核，并根据新的结果制定改进措施。

2.完善审核程序：针对评审程序不规范的问题，可以加强审核流程的规范性，明确各阶段的责任和要求，并严格执行。

3.提高审核人员水平：为了避免因审核人员水平不足而导致评审结果不合格的情况，可以通过培训和实践经验积累等方式提高审核人员的水平。

4.加强对被审核对象的管理：如果发现被审核对象存在问题，需要及时采取措施加以纠正，并建立完善的监督机制，确保相关制度和流程得到有效执行。

四、实施情况1.重新进行评审：针对管理评审不合格的情况，我们在实际操作中采取了重新进行评审的措施。

通过重新组织评审小组，明确评审标准和要求，并根据新的结果制定了改进措施。

经过一段时间的实施后，我们发现管理效率得到了明显提升。

2.完善审核程序：为了避免因审核程序不规范而导致评审结果不合格的情况，我们加强了对审核流程和各个环节的规范性要求，并严格执行。

通过这种方式，我们成功地避免了评审结果出现偏差的情况。

3.提高审核人员水平：为了避免因审核人员水平不足而导致评审结果不合格的情况，我们通过培训和实践经验积累等方式提高了审核人员的水平。

⑮营管理管理体系内部审核过程存在的常见问题和改进对策Common Problems in Enterprise Management Internal Audit and Solution薛晓强（上海建工一建集团有限公司，上海200120)捅要：随着社会的不断发展和进步，企业对自身管理水平的提升愈加重视，越来越多的企业通过实行ISO9001: 2015、ISO 14001:2015、ISO45001:2018等常见的管理体系（单个体系或整合性体系）并进行第三方认证来满足自身及市场需求。

内部审核是确保企业管理体系良性 循I不中的重要手段和关键环节。

从影响内部审核工作充分性、有效性的常见问题出发，探讨问题产生的原因和改进对策，从而有的放矢地改 进内审效果，进而提升企业管理能级，确保企业的持续、健康、稳定发展。

关键词：ISO管理体系；企业管理；管理体系；内部审核；绩效评价中图分类号：F270.7 文献标识码：A文章编号：1674-814X(2021) 02-062-031研究背景质量、环境、职业健康安全管理体系的实施和认证，确实让很多企业的管理水平上了新的台阶，特别是管理体 系的良性循环促进了企业的竞争力。

但是，也客观存在一些 企业在获证后出现了自满、松劲、懈怠的情况，致使管理水 准出现下降，企业基业长青遭受挑战。

如何持续保持管理体 系的适应性、充分性、有效性成为一大难题。

内部审核作为 管理体系绩效评价部分的重要组成，是企业管理体系自我诊 断、自我改进、自我完善的重要手段和机制，对管理体系的 实施、保持和改进有着重要意义。

如果能充分发挥内审的应 有作用，不但有利于企业管理体系的良好运行，而且可以充 分弥补第三方外审时间短、频率低等的客观不足和局限。

但 是，从当前管理实践和现状来看，有些企业的内审多流于形 式，或者囿于重视程度不足、内审能力不足、策划实施不 足、整改措施不足等造成内审的有效性不足，内审为企业管 理水平的提升和管理体系的调整提供改进机会的作用不能充 分显现，实际效果大打折扣。

编号：SY/JL-822-04序号:0601
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内部审核检查表
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目录内容提要写作提纲正文一、资产减值准备的理论概述 (4)（一）固定资产减值准备的概念 (4)（二）固定资产减值准备的方法 (5)（三）计提资产减值准备的意义 (5)二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析 (5)（一）固定资产减值准备的计提模式不固定 (5)（二）公允价值的获取 (6)（三）固定资产未来现金流量现值的计量 (7)（四）利用固定资产减值准备进行利润操纵 (8)三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策 (10)（一）确定积累时间统一计提模式 (10)（二）统一的度量标准 (11)（三）提高固定资产可收回金额确定方式的操作性 (11)（四）加强对固定资产减值准备计提的认识 (12)（五）完善会计监督体系 (12)参考文献 (15)内容提要在六大会计要素中，资产是最重要的会计要素之一，与资产相关的会计信息是财务报表使用者关注的重要信息。

然而长期以来，我国的企业普遍存在资产不实、利润虚增的情况，从而使资产减值问题一度成为我国会计规范的热点问题。

人们也期望通过会计上的法律法规减少信息的不对称，让企业向广大投资者提供真实有效的信息。

在企业生产经营过程中，资产减值是一个不可避免的现象，本文通过对新旧会计准则的对比，针对会计实务中对资产减值准备会计处理，分析资产减值准备在会计实务操作中的存在的问题，并对新会计准则下的会计处理方法进行分析与评价，进而提出解决问题的方法，阐述了资产减值准备提取在实务操作中面临的境况。

从资产减值准备入手，对固定资产减值准备进行分析，提出了计提标准不恰当，计提时间未作统一规定等问题，并针对存在的问题提出了分析方法等对策。

写作提纲一、资产减值准备的理论概述（一）固定资产减值准备的概念（二）固定资产减值准备的方法（三）计提资产减值准备的意义二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析（一）固定资产减值准备的计提模式不固定（二）公允价值的获取（三）固定资产未来现金流量现值的计量（四）利用固定资产减值准备进行利润操纵三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策（一）确定积累时间统一计提模式（二）统一的度量标准（三）提高固定资产可收回金额确定方式的操作性（四）加强对固定资产减值准备计提的认识（五）完善会计监督体系固定资产减值准备问题的探讨随着我国经济的发展，市场经济日益完善，大众对企业会计信息披露要求也逐步提高。

一、质量管理体系（标准条款：４）1、质量手册（标准条款4.2。

2）（1）各部门执行的文件与手册的规定不一致。

（2)质量手册未包括或引用形成文件的程序。

（3)对标准的剪裁不合理.（4)质量手册不是最高管理者签发.(5)质量手册不能完整反映该组织的性质特点。

（6）程序文件中规定的控制和操作方法与现行的运用不一致。

（7)程序文件与质量手册不协调一致。

（8)质量手册的发布、修改、管理比较混乱不能保证最新有效版本在现场使用.2、文件控制（标准条款4。

2.3)（1）程序没涉及失效文件的控制。

(2）外来文件、发外文件未列入控制范围。

（3)电子媒体和其他形式的文件未受控。

(4)发布的文件无批准人。

（5）不能识别文件的修订状态。

（6）未标识保存的作废文件。

（7）外来文件没有办理识别性的手续。

（8)未对文件进行定期评审。

（9）文件的发放没有控制，随便复制。

(10）保管不善，不能迅速出示文件.（11)文件更改记录没有或不适当。

(12)文件被非授权人复制或更改。

（13）现场使用的文件不是有效版本,或有效版本与作废版本并存。

3、记录控制（标准条款4。

2.4)（1）供方的质量记录未纳人控制范围。

（2）未规定电子媒体形式的质量记录控制方法。

（3)质量记录保存环境不符合要求。

（4）质量记录未规定标识、贮存、保护、保存期、处置的方法. （5）质量记录填写不全，质量记录上无记录者签名。

二、管理职责（标准条款：5）1、管理承诺（标准条款5.1）（1）最高管理者不知道对管理承诺应提供哪些证据。

（2)组织成员对质量方针、质量目标各有各的理解。

（3）资源配置不足，检验人员素质差，内审人员未经培训。

2、以顾客为关注焦点（标准条款5。

2）（1）拿不出文件证实顾客的要求已得到确定.3、质量方针（标准条款5.3）(1）质量方针空洞,体现不出企业特色,与质量目标的关系不明确。

（2）下级人员不清楚质量方针。

(3）拿不出对质量方针的评审证据。

(4）有的部门也制订了质量方针。