定岗定编制定方法及流程

定岗定编制定方法及流程
一、定岗定编制定办法及流程
1、准备工作：对定岗定编制的单位提出定岗定编制的要求，获得上级单位的同意。

2、编制预算：着手编制定岗定编制的预算，包括这一定编的职务名称、编制人数、工资预算等，并提出实现定岗定编制的总体策略和实施方案。

3、实施审批：把定岗定编制筹备工作重要涉及的机构拟定实施审批的程序和对其进行审批。

4、实施计划：经审批获得定岗定编制的批准后，按照计划实施定岗定编制，把财政、人力资源等安排得到有序、合理的分配。

5、任免将定岗定编制的计划报上级批准，经批准后，按照定岗定编制的变动进行实施。

6、监督检查：定岗定编制实施过程中，严格按照有关规定，把定岗定编制的管理逐步完善，实施到位，对照审核实施情况，定期报告审查帐户。

二、定岗定编制的意义
定岗定编制不仅可以明确每个岗位的定编和编制人员，还可以明确每个岗位应具备的职责，使单位的工作更加有序、有效的进行，提高工作效率，降低组织管理成本。

定岗定编制的实施，还可以更好地调整人力资源结构，提高管理质量。

定岗定编的方法与步骤
定岗定编的方法与步骤主要包括以下几步：
1.部门职责优化：首先需要明确部门的职责，确保各项工作都有
明确的责任主体。

通过对部门职责的梳理和优化，可以明确各个岗位的职责范围和工作内容。

2.部门职责分解：将部门的总体职责分解到各个岗位，确保每个
岗位的工作内容与部门职责保持一致。

在分解过程中，需要充分考虑岗位之间的衔接和配合关系，确保整个部门的工作流程顺畅。

3.岗位分析：对各个岗位进行深入的分析，包括岗位的职责、工
作量、工作条件、能力要求等方面，以便确定岗位的编制和人员需求。

4.工作量评估：对各个岗位的工作量进行评估，确定每个岗位的
工作负荷。

根据工作量的评估结果，可以对岗位的编制进行调整，以确保人员配备合理。

5.制定岗位说明书：根据岗位分析的结果，制定详细的岗位说明
书，明确各个岗位的职责、任职要求、工作流程等方面的内
容。

岗位说明书是定岗定编的重要依据，也是后续人员招聘和绩效考核的基础。

6.确定岗位编制：根据岗位分析和工作量评估的结果，结合公司
整体人力资源规划，确定各个岗位的编制数量和人员需求。

7.实施招聘与配置：根据确定的岗位编制和人员需求，进行人员
的招聘和配置工作。

在招聘过程中，要注重人员的素质和能力与岗位要求的匹配度，以确保招聘到合适的人员。

8.定期评估与调整：定岗定编是一个动态的过程，需要定期进行
评估和调整。

通过实际工作情况的反馈，可以对岗位编制和人员配置进行调整，以确保人力资源的合理利用和管理。

以上是定岗定编的方法与步骤，具体实施时可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。

一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。

1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。

2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。

3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。

4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。

5、本制度适用于公司各单位和各部门。

6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。

二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。

1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。

(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。

1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。

2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。

(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。

三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。

2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。

3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。

定岗定编定薪考核流程一、定岗。

说起定岗呀，这就像是给小伙伴们在公司这个大家庭里找个合适的小窝呢。

定岗就是确定每个岗位的工作内容、职责和权限啦。

公司要先看看自己的整体业务是啥样的，就像看一幅大拼图，每个小块都有自己的位置。

比如说，如果是个做电商的公司，那就得有运营岗，负责把店铺打理得井井有条；有客服岗，能耐心解答顾客的各种奇葩问题；还有物流岗，保证宝贝能快快到顾客手里。

然后呢，根据业务流程来分析每个环节需要什么样的人。

这个环节就像是给每个小窝找对主人一样。

比如在运营岗，可能需要擅长数据分析的小伙伴，那这个岗位的职责里就会有数据收集、分析之类的工作内容。

二、定编。

定编这个事儿啊，就像是给每个小窝安排几个小伙伴住进去。

公司得考虑自己的规模、业务量还有未来的发展计划。

如果公司刚起步，业务量还不大，那每个岗位可能就安排一两个人就够啦，就像小家庭一样，人少但是温馨。

可要是公司发展得很红火，业务量蹭蹭往上涨，那每个岗位可能就需要多几个人来帮忙了。

比如说客服岗，刚开始可能一两个人就能应付过来，可要是每天订单多得数不过来，那可能就得增加到五六个人甚至更多啦。

而且还要考虑人员的流动性呢。

要是某个岗位的人员流动比较大，那在定编的时候可能就得稍微多预留一点名额，不然就会出现没人干活的尴尬局面啦。

三、定薪。

定薪就像是给小伙伴们发零花钱，得让大家觉得公平又满意。

公司要先了解市场行情，看看同行业类似岗位都给多少钱。

要是给少了，小伙伴们可能就会不开心，觉得自己的付出没有得到应有的回报。

比如说，市场上一个有经验的程序员月薪是一万块，那公司要是只给八千，人家可能就会想跳槽啦。

然后还要考虑公司自身的财务状况。

要是公司还在烧钱创业阶段，可能没办法给很高的薪水，但是可以给一些有吸引力的福利，像弹性工作时间、免费的午餐之类的。

而如果公司已经盈利很多了，那在定薪的时候就可以大方一点啦。

另外，员工的个人能力和业绩也是定薪的重要因素。

能力强、业绩好的小伙伴，就应该多给点薪水，这就像是给学习好的小朋友发大红花一样，让大家都有动力去努力工作。

定编定岗流程一、定编定岗定义定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。

但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。

有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。

“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。

定岗定编是处在不断探讨之中的一个问题。

它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。

定编在这里包括定员。

所谓定编定员,就是采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。

定编定员是一种科学的用人标准。

它要求根据企业当时的业务方向和规模，在一定的时间内和一定的技术条件下，本着精简机构，节约用人，提高工作效率的原则，规定各类人员必须配备的数量。

它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。

定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。

它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。

在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。

二、定岗定编的工作原则1、以战略为导向，强调岗位与组织和流程的有机衔接。

以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。

2、以现状为基础，强调岗位对未来的适应。

一方面必须以岗位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础条件，另一方面，也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。

3、以工作为中心，强调人与工作的有机融合。

充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛盾，实现人与职位的动态协调与有机融合。

4、以分析为手段，强调对岗位价值链的系统思考。

不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列，而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。

定岗定编方法"定岗定编"是指在组织机构中确定员工的岗位和编制的一种管理方法。

它的目的是通过明确员工的职责和编制，实现组织结构的合理化和人力资源的有效配置。

以下是实施"定岗定编"方法的一般步骤：1. 组织分析：首先进行组织的分析，明确组织的职能、任务和工作流程。

通过梳理组织结构，确定各个部门和岗位的职责和关系。

2. 岗位分析：对每个岗位进行详细分析，包括该岗位的职责、要求、工作内容、技能和资质等。

可以借助岗位描述和职位说明书等工具，确保每个岗位的职责和要求明确清晰。

3. 编制分析：根据组织的需求和岗位分析结果，进行编制分析。

编制是指为一个特定岗位设置的人数和职级等。

通过分析工作量、工作性质和工作流程等因素，确定每个岗位的编制情况。

4. 编制调整：根据编制分析的结果，对编制进行调整。

可能需要增加或减少编制数量，以适应组织的需求和资源的分配。

5. 岗位匹配：将员工的能力、技能和经验与各个岗位的要求进行匹配。

确保员工能够胜任自己所属的岗位，并根据实际情况进行岗位的调整和安排。

6. 岗位定级：对各个岗位进行定级，确定不同岗位的职级和职位等级。

岗位定级可以根据工作的复杂性、责任的重要性、技能的要求等因素进行判断。

7. 岗位评估：定期对岗位进行评估，确保岗位职责和要求与实际情况保持一致。

如果发现岗位需要调整或优化，可以进行相应的变更。

"定岗定编"方法可以帮助组织实现工作职责的明确，员工能力的最大化利用以及资源的合理配置。

通过合理的岗位分配和编制调整，可以提高工作效率和组织绩效。

定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案一、背景介绍近年来，我国各行业和企事业单位发展迅猛，规模不断扩大，管理难度逐渐增加。

为了更好地适应市场变化，提高组织效率和管理水平，定岗定编定员制度成为一种重要的组织管理方式。

____年，我们将深入推行定岗定编定员制度，进一步完善组织结构和人力资源管理，提升工作效率和质量。

二、目标与原则1. 目标：通过定岗定编定员制度，全面规范组织管理，提高工作效率和质量。

2. 原则：(1) 公平公正原则：实行公开、公平、公正的选拔和评价机制，确保选拔和任用的程序公正，选拔的依据客观公正。

(2) 灵活适应原则：根据不同单位的特点和需要，灵活确定定岗定编定员制度的具体措施，确保系统能够适应组织的发展和变化。

(3) 效果导向原则：定岗定编定员制度的实行要达到提高工作效率和质量的目的，对优秀人才给予更大的空间和发展机会。

(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员的过程中，要充分尊重和关注员工的个人意愿和发展需求，为他们提供更好的工作和发展环境。

三、具体措施1. 完善定岗定编定员的选拔机制(1) 设定明确的岗位要求和岗位职责，根据不同岗位的特点和工作需求，确定相应的岗位定编定员的条件和标准。

(2) 将面试和能力测试作为选拔的重要环节，通过综合考察候选人的综合素质和专业能力，确保选拔到最适合岗位的人才。

(3) 制定选拔程序和评价指标，确保选拔过程公正、透明、可操作，并及时对选拔结果进行反馈和整改。

2. 完善定岗定编定员的培训和发展机制(1) 制定明确的定岗定编定员培训计划，包括入职培训、岗位培训、专业技术培训等环节，提高定岗定编定员的专业素养和工作能力。

(2) 鼓励定岗定编定员参加各类培训和学习，提供岗位晋升和专业发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力。

(3) 建立定岗定编定员的岗位轮岗和交流机制，通过岗位轮换和交流，提高员工的全面素质和工作经验，扩大他们的视野和能力。

定岗定编的实施流程"定岗定编" 是指根据企业实际需求，对岗位进行合理配置，确定人员编制，从而更好地满足组织的运作和发展。

以下是 "定岗定编" 实施流程的一般步骤：1. 需求分析：•收集和整理企业的人力资源需求信息，包括各个部门的工作内容、任务分配、项目计划等。

•调研未来的业务发展方向，预测可能的人力需求变化。

2. 岗位设计：•对各个岗位进行详细的分析，包括工作职责、资质要求、工作环境等。

•设计适应组织结构和业务流程的岗位，确保每个岗位都有明确的职责和要求。

3. 人员编制：•根据岗位设计的需求，制定人员编制计划，明确每个岗位的编制数。

•考虑人员编制与组织的整体协调，确保编制计划与企业战略一致。

4. 岗位评估：•进行岗位的评估，确定各个岗位的薪酬水平、晋升通道等。

•确保薪酬与市场水平、员工绩效等相匹配。

5. 编制发布：•将人员编制计划发布到内部，告知各部门和员工。

•与员工进行沟通，解答疑问，提高员工对变革的接受度。

6. 招聘与选拔：•根据人员编制计划，进行招聘活动，吸引符合条件的候选人。

•进行面试、笔试等选拔程序，确保招聘到合适的人才。

7. 培训与适应：•为新员工提供入职培训，使其更快速地适应新的岗位和工作环境。

•建立完善的培训机制，提高员工在新岗位上的绩效水平。

8. 监测与调整：•定期监测岗位和人员编制的运作情况，进行必要的调整。

•根据企业的发展情况、市场变化等，及时调整人员编制计划和岗位设置。

9. 绩效考核：•建立完善的绩效考核体系，评估员工在各自岗位上的表现。

•根据绩效考核结果，进行奖惩和晋升等决策。

10. 反馈与改进：•收集员工的反馈意见，了解定岗定编政策对员工的影响。

•根据反馈意见，不断改进和优化人员编制和岗位设置的政策。

定岗定编的实施方案一、背景和意义。

定岗定编是指将工作人员安排在固定的岗位上，按照编制和职数进行管理。

实施定岗定编，可以有效提高工作效率，优化人力资源配置，提升组织运行效能，是一项重要的管理举措。

二、实施目标。

1. 提高工作效率，通过定岗定编，可以让每位员工专注于自己的岗位工作，避免因频繁调岗而导致工作效率降低的情况发生。

2. 优化人力资源配置，合理安排员工在各个岗位上工作，充分发挥其专业能力，提高整体工作效率。

3. 提升组织运行效能，通过定岗定编，可以减少人员调动所带来的时间和精力浪费，使组织运行更加稳定高效。

三、实施步骤。

1. 制定定岗定编方案，由人力资源部门根据组织结构和工作需要，制定定岗定编的具体方案，明确各岗位的职责和编制。

2. 员工培训和沟通，对员工进行定岗定编政策的培训，让他们了解政策背景、意义和实施方式，同时进行沟通交流，解答员工的疑问。

3. 岗位评估和调整，对现有岗位进行评估，确定各岗位的编制和职数，根据评估结果进行岗位调整和优化。

4. 定岗实施，根据定岗定编方案，将员工分配到相应的岗位上，并明确其职责和权限。

5. 监督和评估，建立定岗定编的监督机制，对实施效果进行评估和总结，及时发现问题并进行调整。

四、注意事项。

1. 充分沟通，在实施过程中，要充分与员工沟通，让他们理解政策的合理性和必要性，增强员工的参与感和认同感。

2. 稳妥调整，在进行岗位调整时，要注意稳妥性，避免因调整而造成工作混乱和员工不适应的情况。

3. 督促执行，对定岗定编政策的执行要进行督促和检查，确保政策的有效实施。

五、效果评估。

1. 工作效率提升，通过定岗定编，工作效率得到提高，工作任务能够更加有序地进行。

2. 人力资源优化，合理配置人力资源，使各岗位得到充分发挥，提升整体工作效能。

3. 组织运行稳定，定岗定编使得组织运行更加稳定高效，减少人员调动所带来的不确定性。

六、总结。

定岗定编是一项重要的管理举措，对于提高工作效率、优化人力资源配置、提升组织运行效能具有重要意义。