企业定岗定编方法

企业定员定岗定编实施方案一、背景介绍。

随着企业的发展壮大，人力资源管理成为企业管理中的重要组成部分。

而定员定岗定编作为人力资源管理的重要工作之一，对于企业的运营和管理具有重要意义。

因此，制定一套科学合理的企业定员定岗定编实施方案，对于提升企业管理水平和效益具有重要意义。

二、定员定岗定编的基本概念。

1. 定员，指企业根据生产经营规模、技术装备水平、劳动生产率等因素确定的单位时间内所需的劳动力总量。

2. 定岗，指企业根据生产经营规模、技术装备水平、劳动生产率等因素确定的各类工种的数量和结构。

3. 定编，指企业根据生产经营规模、技术装备水平、劳动生产率等因素确定的各类工种的标准人数。

三、企业定员定岗定编实施方案的基本原则。

1. 合理性原则，根据企业的生产经营规模、技术装备水平和劳动生产率等因素，确定合理的定员定岗定编标准。

2. 灵活性原则，定员定岗定编标准应具有一定的灵活性，能够适应企业生产经营的变化和发展。

3. 公平性原则，在制定定员定岗定编标准时，要遵循公平公正的原则，保障员工的合法权益。

4. 可操作性原则，定员定岗定编标准应具有一定的可操作性，能够为企业管理提供可行的依据。

四、企业定员定岗定编实施方案的具体内容。

1. 制定定员定岗定编标准，根据企业的实际情况，确定合理的定员定岗定编标准，包括各类工种的数量和结构、标准人数等内容。

2. 完善管理制度，建立健全的定员定岗定编管理制度，明确责任部门和责任人，确保定员定岗定编工作的顺利实施。

3. 做好信息管理，建立定员定岗定编信息档案，做好员工的档案管理和信息统计工作，为定员定岗定编提供可靠的数据支持。

4. 加强监督检查，建立定员定岗定编的监督检查机制，定期对定员定岗定编工作进行检查评估，及时发现和解决问题。

5. 完善激励机制，根据定员定岗定编标准，建立激励机制，对于达标的员工给予相应的奖励，激发员工的工作积极性和创造性。

五、企业定员定岗定编实施方案的效果评估。

定岗定编的方法与步骤
定岗定编的方法与步骤主要包括以下几步：
1.部门职责优化：首先需要明确部门的职责，确保各项工作都有
明确的责任主体。

通过对部门职责的梳理和优化，可以明确各个岗位的职责范围和工作内容。

2.部门职责分解：将部门的总体职责分解到各个岗位，确保每个
岗位的工作内容与部门职责保持一致。

在分解过程中，需要充分考虑岗位之间的衔接和配合关系，确保整个部门的工作流程顺畅。

3.岗位分析：对各个岗位进行深入的分析，包括岗位的职责、工
作量、工作条件、能力要求等方面，以便确定岗位的编制和人员需求。

4.工作量评估：对各个岗位的工作量进行评估，确定每个岗位的
工作负荷。

根据工作量的评估结果，可以对岗位的编制进行调整，以确保人员配备合理。

5.制定岗位说明书：根据岗位分析的结果，制定详细的岗位说明
书，明确各个岗位的职责、任职要求、工作流程等方面的内
容。

岗位说明书是定岗定编的重要依据，也是后续人员招聘和绩效考核的基础。

6.确定岗位编制：根据岗位分析和工作量评估的结果，结合公司
整体人力资源规划，确定各个岗位的编制数量和人员需求。

7.实施招聘与配置：根据确定的岗位编制和人员需求，进行人员
的招聘和配置工作。

在招聘过程中，要注重人员的素质和能力与岗位要求的匹配度，以确保招聘到合适的人员。

8.定期评估与调整：定岗定编是一个动态的过程，需要定期进行
评估和调整。

通过实际工作情况的反馈，可以对岗位编制和人员配置进行调整，以确保人力资源的合理利用和管理。

以上是定岗定编的方法与步骤，具体实施时可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

定岗定编方法介绍一、明确岗位职责和要求首先，想要实施定岗定编，必须要明确每一个岗位的职责和要求。

这就需要进行岗位分析，具体分析每一个岗位的工作内容、工作流程、工作要求等。

根据这些分析结果，确定每一个岗位的职责范围和职责要求。

在明确岗位职责和要求的过程中，可以采取多种方式，比如可以通过观察员工的工作内容和工作流程，与员工进行沟通交流，了解员工的工作体验和感受等。

这样可以更加全面地了解每一个岗位的实际情况，为后续的定岗定编提供依据。

二、根据岗位要求制定岗位描述根据明确的岗位职责和要求，可以制定相应的岗位描述。

岗位描述是对每一个岗位的工作职责、工作要求、工作条件等进行详细的描述和规定。

通过岗位描述，可以清晰地表达每一个岗位的职责和要求，使员工更加明确其工作任务和职责，从而提高员工的工作满意度和工作效率。

制定岗位描述时，可以与相关部门和员工进行交流和磋商，争取更全面的信息和更贴切的描述。

同时，可以参考其他企业的相关经验，借鉴其优秀的做法，为自己企业的岗位描述进行完善。

三、建立绩效评估体系为了更加科学地实施定岗定编，需要建立相应的绩效评估体系。

绩效评估体系是对员工工作绩效的考核和评价体系，通过该体系可以客观地评估员工的工作表现和工作贡献，从而为定岗定编提供科学的依据。

建立绩效评估体系时，可以综合考虑员工的工作业绩、工作态度、工作效率等多个方面的因素，制定合理的评价标准和评价方法。

同时，要注重对员工进行全面的评估，不仅要看到员工的工作表现，还要看到员工的成长潜力和发展方向，为员工提供更好的发展机会。

四、根据员工实际情况分配岗位根据明确的岗位描述和建立的绩效评估体系，可以根据员工的实际情况，为其分配相应的岗位。

在进行岗位安排时，要充分考虑员工的个人能力、工作经验、工作兴趣等因素，尽量做到人尽其才，让每一个员工都能发挥自己的专长和潜力。

同时，要充分尊重员工的意愿和选择，尽量让员工在自己喜欢和擅长的岗位上工作。

这样可以提高员工的工作满意度，增强员工的工作积极性，从而提高整体的工作效率和工作质量。

集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。

一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。

1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。

2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。

3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。

4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。

5、本制度适用于公司各单位和各部门。

6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。

二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。

1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。

(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。

1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。

2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。

(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。

三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。

2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。

3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。

定岗定编方案第1篇定岗定编方案一、前言根据我国相关法律法规及公司发展战略，为实现公司内部人力资源的合理配置，提高工作效率，降低人力成本，确保公司各项业务稳健发展，特制定本定岗定编方案。

二、基本原则1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规、行业标准和公司制度，确保定岗定编的合法性、合规性。

2. 精简高效原则：以业务需求为导向，合理设置岗位，优化人员配置，提高工作效率，降低人力成本。

3. 公平公正原则：确保岗位设置和人员配置的公平性、公正性，为员工提供公平竞争的平台。

4. 灵活调整原则：根据公司业务发展和市场变化，适时调整岗位设置和人员编制，保持组织结构的灵活性。

三、定岗定编范围与对象1. 范围：本方案适用于公司全体在岗员工。

2. 对象：包括管理人员、技术人员、生产人员、辅助人员等。

四、岗位设置1. 管理岗位：包括高层管理岗位、中层管理岗位和基层管理岗位。

（1）高层管理岗位：负责公司战略规划、决策和领导，包括董事长、总经理等。

（2）中层管理岗位：负责部门管理和业务指导，包括部门经理、副经理等。

（3）基层管理岗位：负责具体业务执行和团队管理，包括主管、组长等。

2. 技术岗位：负责公司技术研发、技术支持和技术创新等工作，包括研发工程师、技术支持工程师等。

3. 生产岗位：负责公司产品生产、制造和加工等工作，包括操作工、装配工等。

4. 辅助岗位：为公司正常运营提供支持和保障，包括行政、财务、人力资源、市场、采购等。

五、人员编制1. 根据公司业务发展需求，合理确定各部门人员编制。

2. 结合岗位工作量、工作强度、工作时间等因素，科学设定各岗位工作时间、工作饱和度和人员配置。

3. 严格控制编制数量，避免人力成本浪费。

4. 对特殊岗位和关键岗位，可适当增加编制，确保业务发展需求。

六、实施步骤1. 调查分析：对公司现有岗位和人员进行全面调查，分析岗位设置、人员编制的合理性。

2. 制定方案：根据调查分析结果，制定定岗定编方案，明确岗位设置、人员编制、岗位职责等。

企业定岗定编方案所需的岗位和编制在企业中对于不同的职位与工作岗位需要提前规划出所需的编制数量，以确保企业在工作运行中拥有足够的人力资源。

同时，也需要根据企业未来的发展情况进行需要进行合理的调整。

根据企业的行业性质和公司规模，需要制定如下的岗位和编制数量：岗位名称编制数量总经理1副总经理2行政经理1人力资源经理1财务经理1销售经理1开发主管2测试工程师4财务会计2行政人员4销售代表6市场营销2人事专员2财务助理2开发工程师8岗位职责与要求不同岗位的职责和要求不同，招聘时需根据需要对应聘者要求合理的条件。

总经理•负责制定和实施企业宏观战略、政策和制度等；•负责与相关部门合作，统筹协调企业各项工作；•拥有丰富的管理经验和良好的管理能力；•具备良好的沟通协调能力和决策能力；•拥有较高的道德素质和诚信度。

•具有本科及以上学历或同等学历；•年龄35-45岁，有10年以上管理经验。

行政人员•负责企业办公室的一些日常事务工作；•拥有良好的沟通协调能力和组织协调能力；•能够熟练地使用电子邮件、办公软件等工具；•有良好的语言表达能力和细心负责的工作态度；•具有大专以上学历；•年龄不限。

开发工程师•负责软件系统的开发、测试和维护等；•精通至少一种编程语言，可使用的平台工具；•控制好程序开发的质量和进度；•搜集与解决程序中的错误或问题；•具有较强的团队协作能力和创新意识；•具有本科及以上学历；•年龄25-40岁，有3年以上的工作经验。

岗位培训计划企业需要对新员工进行相关行业和业务的培训，在其中注重培养其技能和职业素养。

岗位培训内容•行政人员：管理资料的收集、整理、公文起（承）草、分发、归档以及办公用品的采购等相关工作的基本培训；•销售代表：销售行业的相关业务知识和技能教学培训，并提供免费培训机会，如销售心理、商务英语、谈判技巧等知识的更新。

•开发工程师: IT行业的技术培训，重点在于软件开发的相关技术和行业动向等方面的知识。

定员定岗定编方案第1篇定员定岗定编方案一、引言为保证组织结构合理，提高工作效率，降低人力成本，根据我国相关法律法规及企业发展战略，制定本定员定岗定编方案。

本方案旨在明确各部门职责、岗位设置、人员编制及任职资格，为实现企业目标提供有力的人力资源保障。

二、基本原则1. 合法合规：严格按照国家法律法规、政策和企业内部规定，确保方案合法合规。

2. 精简高效：以业务流程为基础，合理设置岗位，优化人员结构，提高工作效率。

3. 公平竞争：建立公平、公正、透明的竞争机制，激发员工潜能，促进人才成长。

4. 灵活调整：根据企业发展战略和市场变化，适时调整岗位和人员编制，保持组织活力。

三、定员定岗定编标准1. 定员标准：根据企业业务规模、工作量和管理需要，合理确定各部门的人员编制。

2. 定岗标准：以业务流程为主线，明确各部门职责，设置合理、必要的岗位。

3. 定编标准：结合岗位工作性质、工作量、任职资格等因素，合理确定各岗位的人员编制。

四、岗位设置与职责1. 岗位分类：按照工作性质和职责，将岗位分为管理类、技术类、业务类和辅助类。

2. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责和要求，确保岗位间协同高效。

3. 岗位任职资格：明确各岗位的学历、专业、工作经验、技能等要求，为人才选拔提供依据。

五、人员编制与调整1. 人员编制：根据定员定岗标准，合理确定各部门、各岗位的人员编制。

2. 人员调整：根据企业发展战略、业务需求和员工个人发展，适时进行人员调整，包括岗位调整、晋升、降职、辞退等。

3. 人员补充：根据岗位空缺和业务需求，通过内部选拔、外部招聘等方式补充人员。

六、实施与监督1. 方案实施：明确方案实施时间、步骤和责任人，确保方案顺利实施。

2. 监督检查：设立监督检查小组，对方案实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。

3. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整优化岗位设置和人员编制，提高组织效能。

七、附则1. 本方案解释权归企业人力资源部门。

定岗定编定员方法步骤定岗、定编、定员是企业组织中常常用到的方法，通过以上三种方法，能够提高企业的效率和管理水平。

本文将从方法、步骤及具体操作等方面进行详细说明。

一、定岗定岗是对企业职务进行划分、分类和安排的一种管理方式。

它可以根据企业业务需要，合理地安排员工在不同的岗位上工作，从而实现优化配置员工资源的目的。

方法步骤如下：1.确定岗位职责：首先，企业需要根据自身业务特点和组织结构确定各个岗位的职责、权责和工作范围等。

2.制定职位说明书：为每个岗位编制一份职位说明书，明确具体的工作职责、工作量、工作目标、权责等。

3.招聘员工：根据职位说明书和企业的招聘计划招聘员工。

4.岗前培训：新员工入职后需要进行岗前培训，使其熟悉岗位职责和企业文化。

5.管理岗位：通过对岗位职责的分解和管理，可以保证企业各项任务准确、高效的完成。

二、定编定编是制定企业的岗位编制计划，实现组织人员数量的合理配置，避免员工过剩或岗位缺编的情况发生。

在企业管理中，定编也是非常重要的一项内容。

方法步骤如下：1.确定编制标准：企业需要确定编制标准，包括人员数量、职位等级、职责、工资待遇等。

2.核算人力资源：根据业务量或业务流程确定企业部门的人力需求。

3.编制岗位空缺计划：企业需要根据实际情况编制岗位空缺计划，对各岗位进行编制。

4.协调编制计划：在确定编制计划的过程中，需要考虑企业的整体利益，协调各部门之间的编制数量。

5.实施编制计划：完成编制计划后，需要妥善安排员工工作，并对各部门进行人员的调配。

三、定员定员是为了配合企业的经营活动，合理配备工作人员数量，并严格控制人员使用的一项管理方法。

方法步骤如下：1.确定员工数量标准：根据企业业务的规模和产品生产量，确定员工的数量标准。

2.考察效能：定员时还需要考虑企业的效能水平，如果效能低下，可以通过优化制度、完善职责等方法提高员工效能。

3.人员合理调配：对于需要减员的岗位进行合理的安排和调配，以尽量减少人员的过度浪费。