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企业资源及能力分析一、概览在当今竞争激烈的企业环境中，每一家企业的发展壮大都并非偶然。
成功的企业背后隐藏着重要的资源和强大的能力支撑，这篇文章就是要带你一起了解这些支撑企业发展的关键要素，从企业的资源与能力说起。
你想知道一个企业的根基在哪里吗？跟随我们的步伐，一同探寻企业资源及能力的奥秘吧！让我们一起深入了解一家企业的成功之道，这不仅仅是一堆数字和报表，而是关于梦想、努力和智慧的传奇故事。
接下来让我们开始这场探索之旅吧！1. 介绍企业资源及能力分析的重要性在企业发展的过程中，有一项极其重要的环节被我们时常忽视，那就是对企业资源和能力的深入分析。
这种分析就像是给企业做一次全面的“体检”，帮助我们深入了解企业的健康状况，从而制定出更为合理的发展策略。
那么为什么要做企业资源及能力分析呢？首先了解企业的资源和能力，就像是我们了解自己的优点和劣势一样。
每个企业都有自己独特的资源和能力，这些资源和能力可能是品牌、技术、人才、资金等等。
当我们深入了解这些资源和能力时，就能明白企业在市场中的优势在哪里，哪些方面有潜力可以挖掘。
这就像是我们认识自己的长处和短处，才能更好地发挥优势，避免在劣势上栽坑。
企业资源及能力分析还能帮助我们预测未来的发展趋势，市场环境在不断变化，企业要想保持竞争力，就必须保持敏锐的洞察力。
通过分析自身的资源和能力，我们可以预测企业在未来市场中的竞争地位和发展趋势，从而及时调整策略，确保企业能够紧跟市场的步伐。
总的来说啊，做企业资源及能力分析是非常必要的，这不仅仅是对企业的自我了解，更是对未来发展的深思熟虑。
2. 概述企业资源及能力分析的目的和意义当我们谈论企业的资源与能力时，我们其实是在探讨一个企业的“家底儿”和“本领”。
你想知道这个企业有哪些独特的优势，又能做什么别人做不到的事儿。
那企业资源及能力分析，就是为了弄清楚这些而存在的。
它不仅帮助企业内部的领导团队了解自身的优势和短板，对外来说还可以帮助投资者、合作伙伴或者其他关心企业发展的人，更好地理解企业的价值和潜力。
案例分析，海尔运用了哪些能力理论，建议运用以下四个理论中的一个或多个对案例进行分析资源论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。
知识基础理论：入了解知识本质，利用组织结构和知识管理的互相配合，达到有效率的知识创造、利用及移转来创造价值；不同的知识用以解决不同的问题，透过整合企业个体（企业成员，如员工、小组或是部门）的知识可以获得新的知识界此解决新企业再营运时遇到的新问题，再借由散布使得企业成员能力得以提升以取得竞争的优势。
动态能力理论：是指组织为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力。
它诠释了企业是如何创造商业价值的。
是指组织为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力。
它诠释了企业是如何创造商业价值的。
“动态能力”是指企业利用IT技术资源、组织资源和管理资源来获得竞争优势的能力。
同样，企业还可以通过培育独特灵活的能力，来满足顾客和市场日趋增长的需求。
对于信息工作来说，IT资产本身并不能提供超额的回报，但人们发现，当它们被合理地应用于恰当的业务流程中时，就会稳步促进企业的发展，给企业带来超额回报。
核心能力理论认为，并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势。
区分核心能力和非核心能力主要在五个方面：（1）价值性。
核心竞争能力必须对用户看重的价值起重要作用；（2）异质性。
一项能力要成为核心能力必须为某公司所独有的、稀缺的，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有；（3）不可模仿性。
其他企业无法通过学习获得，不易为竞争对手所模仿；（4）难以替代性。
没有战略性等价物；（5）延展性。
从公司总体来看，核心竞争能力必须是整个公司业务的基础，能够产生一系列其它产品和服务，能够在创新和多元化战略中实现范围经济。
企业的资源和能力第一节企业资源一、企业资源的概念企业资源是指企业所具有（having，不是owning）的、能够在必然程度上操纵其在生产进程中的投入的有形或无形的投入品。
包括企业的有形资源、无形资源和人力资源。
第一节企业资源二、企业资源的分类资源人力资源·知识、能力和技术、体会及洞察力无形资源·技术·商誉·文化有形资源·物质资产·金融资产第一节企业资源三、能够获取0></a>竞争优势的企业资源特点：一、用户价值性；二、稀缺性；3、难以仿照性；4、难以替代性。
第一节企业资源持续竞争优势先前或取得的资源仿照力持久力适合力替代力真正的竞争力革新能力第一节企业资源高冲破性资源竞争优势核心资源基础资源低外部资源第一节企业资源问题一、企业资源是不是越多越好？问题二、如何评判当前大量国内企业“先抢资源后抓治理”的现象？问题三、企业是不是只有在预备好足够资源的条件下，才能实施战略行动？（以雅戈尔为例）第一节企业资源时刻短时间长期不相关相关业务ADCB第一节企业资源资源确认·详细的资源要求·资源组成资源之间的一致性与现有资源的一致性·新资源·从头安排资源第二节企业能力一、企业能力的概念能力是企业的资源（部份或全数）及其有机结合所具有的内在的动力特点，这种特点是通过企业完成某种活动的可能性和效率来衡量的。
第二节企业能力二、企业核心能力一、普拉哈拉德和哈梅尔（1990）提出“核心能力”这一全新的概念，他们以为核心竞争力是“组织中的集体性学识（学习），专门是如何和谐多种生产技术和整合多种技术流”。
(Core competence are the collective learning in the organization, especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies.)第二节企业能力企业核心能力本质上是一个有机的企业知识体系，它包括核心知识竞争力和核心能动力。
企业资源与能力概念的联系与区别企业资源与能力辨析当人是资源的附庸和奴隶时，拥有资源的企业才能持续发展；当人成为独立于资源的生命主体时，留得住人的企业才能长期发展。
对于企业资源与能力的概念存在着很多不同的说法，这里的关键是需要弄清资源与能力之间的联系与区别。
通常人们在谈论资源时，指的总是那些能够由管理者所完全掌控的外显、静态、有形、被动的“使役对象”；而谈到能力时，指的总是最终会体现在具体个人或群体身上的潜在、动态、无形、能动的可以胜任某项工作或活动的“主观条件”。
所以，相对来说，资源在投入使用前比较容易衡量其价值，而能力在投入使用并发挥作用前往往不容易事先估量其价值;资源需要通过能力去实现增值，能力只有通过使用资源为顾客提供了价值才得以表现。
特别是在现代经济全球化趋势不断加强的情况下，资源可以突破区域、国家的局限，非常方便地进行采购、调拨与配置，但对于资源的综合运用能力最终还是需要企业自己去一步一个脚印地加以建设的。
在一定时期内，一个企业所拥有的资源存量丰裕情况，会在很大程度上影响其集聚人才的能力。
在资源充分的企业里，人才拥有更好的发挥作用的环境条件，因而可能做出更大的贡献，并在此过程中获得能力提升。
所以，这些企业对人才具有更大的吸引力，并有可能形成人才集聚与能力提升互为促进的“滚雪球”效应。
这里特别需要指出，对目前人们耳熟能详的“人力资源”一词，如果不注意正确理解，可能会在无意之中成为制约企业能力提升的瓶颈。
这就是，若将人简单地等同于企业的“资源”，内心深处更多地是从“使役对象”上去理解人力资源，结果就会更多地关注如何提高使用效率，这在行动上就更可能采取节省投入费用、提高工作强度等做法。
而若将人真正看作是企业的“能力”，内心深处更多地是从“主观条件”上去理解人力资源，结果就会更多地关注如何开发人的潜能，这在行动上就更可能采取改善工作环境、提供发展机会等做法。
将人看成是被动工具还是看成是能动主体，其最终对于企业经营能力提升的作用有着天壤之别。
企业理论中的资源能力学派1. 引言1.1 资源能力学派的起源资源能力学派的起源可以追溯到20世纪80年代初期，由于竞争加剧和全球化的背景下，学者们开始关注企业内部资源和能力对企业绩效的影响。
他们认识到企业要在竞争激烈的环境中取得长期竞争优势，必须依靠其独特的资源和能力。
这种思想逐渐演变为一种以资源和能力为核心的管理理论流派，即资源能力学派。
资源能力学派认为，企业的资源和能力是其竞争优势的基础，包括物质资源（如资金、设备等）和非物质资源（如品牌声誉、技术专利等）。
企业利用这些资源并通过有效的管理和组织，形成独特的能力，以实现企业的战略目标。
资源能力学派的起源反映了学者们对传统产出导向的管理理论的批判，强调了企业内部资源和能力对企业绩效的重要性。
资源能力学派的起源是在当时的市场环境和管理实践背景下逐渐形成和发展起来的，为后来的企业管理理论和实践提供了新的思路和方法。
在资源能力学派的指导下，企业管理者可以更好地发挥企业的优势资源和能力，实现长期竞争优势。
1.2 资源能力学派的意义资源能力学派作为企业管理理论的重要分支之一，具有重要的意义。
资源能力学派注重企业内部资源和能力的开发和利用，强调企业资源的稀缺性和异质性对企业竞争力的影响。
通过深入研究企业资源和能力的来源、组合和配置方式，资源能力学派为企业提供了有力的理论基础和实践指导，帮助企业更好地应对市场竞争和变革。
资源能力学派还对企业管理实践和研究方法提出了新的挑战和思考，促进了管理理论的不断完善和发展。
资源能力学派的研究成果对企业管理实践和学术界产生了积极的影响，为企业管理领域的发展提供了重要的思想启示和理论支持。
资源能力学派的意义在于推动了企业管理理论的不断进步和创新，为企业实践提供了有益的借鉴和指导。
2. 正文2.1 资源能力学派的关键概念资源能力学派的关键概念包括资源和能力两个核心概念。
资源指企业拥有的各种资产和资源，包括物质资源（如资金、设备等）、人力资源（如员工能力、知识技能等）、组织资源（如管理体系、文化等）以及技术资源（如专利、技术核心能力等）。
企业理论中的资源能力学派【摘要】资源能力学派是企业理论中的重要流派之一，其起源可以追溯到20世纪80年代。
该学派强调企业内部资源和能力的重要性，认为这是企业竞争力的关键所在。
在企业战略管理中，资源能力学派强调企业应该利用自身独特的资源和能力来获取竞争优势。
资源能力学派与创新管理密切相关，在组织绩效方面也有显著影响。
通过实践案例分析可以更好地了解资源能力学派的应用与局限性。
在未来，资源能力学派仍将发挥重要作用，并有望在企业管理中发挥更大的作用。
深入研究资源能力学派在企业管理中的应用前景具有重要意义。
【关键词】资源能力学派、企业理论、战略管理、创新管理、组织绩效、实践案例分析、重要性、未来发展方向、应用前景1. 引言1.1 资源能力学派的起源资源能力学派起源于20世纪80年代初，最早由美国学者Barney 提出。
在70年代，企业管理理论主要围绕着战略管理和市场营销展开讨论，忽视了企业内部的资源和能力。
资源能力学派的提出填补了这一空白，强调企业内部资源和能力对于企业的竞争优势和长期发展至关重要。
资源能力学派认为，企业的竞争优势源自于其独特的资源和能力，而非外部环境或市场竞争。
这些资源和能力包括人力资源、技术资本、品牌价值、组织结构和管理经验等。
资源能力学派强调企业要发挥这些资源和能力的最大潜力，通过不断学习和适应来获得持续的竞争优势。
资源能力学派的提出引领了管理理论的新潮流，对企业管理理论和实践产生了深远影响。
它为企业战略管理提供了新的思路和方法，强调组织内部资源整合和能力协调的重要性。
资源能力学派的观点被广泛应用于企业实践中，为企业在激烈市场竞争中取得成功提供了理论支持。
1.2 资源能力学派的基本观点1. 资源视角：资源能力学派认为企业的核心竞争力来源于其内部资源和能力，而非外部环境。
企业应该充分利用自身的资源去应对市场的挑战，而不是盲目模仿竞争对手或追求短期的成功。
2. 资源异质性：资源能力学派强调企业内部资源的异质性和稀缺性是其竞争优势的来源。
