企业能力理论

企业能力1.企业能力的定义企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。

企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。

2.企业能力的构成企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。

企业的核心能力1.核心能力的概念所谓核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。

企业的核心能力可以是完成某项活动所需的优秀技能，也可以是在一定范围和深度上的企业的技术诀窍，或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。

从总体上讲，核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。

这种核心能力深深地根植于企业的各种技巧、知识和人的能力之中，对企业的竞争力起着至关重要的作用。

2.核心能力的形式每个企业所具有的核心能力都是不同的。

公司要把握住自己的各种能力，并且要超过自己的竞争对手，使之成为核心能力。

当然，一个公司不可能只有一种竞争能力，也很少同时具有多种核心能力。

3.核心能力的辨别企业的能力应同时满足以下三个关键测试才可称为核心能力：(1)它对顾客是否有价值?(2)它与企业竞争对手相比是否有优势?(3)它是否很难被模仿或复制?核心能力的辨别方法包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。

(1)功能分析。

考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法，这种方法虽然比较有效但是它可能只能识别出具有特定功能的核心能力。

(2)资源分析。

分析实物资源比较容易，例如，企业商厦所处的区域、生产设备以及机器的质量等，而分析像商标或者商誉这类无形资源则比较困难。

(3)过程系统分析。

过程涉及企业多种活动从而形成系统。

过程和系统有可能仅是企业单一的功能，但是通常都涉及多种功能，因而过程系统本身是比较复杂的，但是企业通常还是会使用这种方式来识别企业的核心能力，因为只有对整个系统进行分析才能很好地判断企业的经营状况。

企业核心能力理论专业：企业管理学号：070720131 姓名：陈宇宁一、企业核心能力理论兴起的时代背景1、企业面临的市场竞争环境的变化在二战前的工业时代，由于生产技术落后,商品供不应求，企业只需提供单一的标准化商品就能盈利，而消费者只能被动接受。

第二次世界大战结束后，欧、美、日等资本主义国家的经济迅速恢复发展，企业规模日益壮大，企业数量与日俱增，生产能力也大幅增强,使得商品极大丰富；同时，发达国家人口增长停滞，市场需求萎缩，企业为了争夺有限的消费者而进行了激烈的竞争。

买卖双方之间的关系随之发生了一百八十度的转变，市场由卖方市场转为买方市场。

市场环境的变化促使企业不得不重新审视自身的经营行为，而企业界和管理学界也开始探索新的企业理论，尤其是企业竞争战略。

越来越多的学者发现，在这种过度竞争的市场环境中，产品和市场战略只被看作是企业生命中相对短暂的表面现象，企业核心能力才是企业可持续的、独特的本质。

企业间的竞争从外部市场的竞争转而为企业内部能力的竞争，核心能力的方法就此应运而生。

2、信息技术和信息系统对公司能力的支持作用随着电子计算机技术的飞速发展，特别是20世纪80年代以来，计算机的广泛应用和大容量存储器技术的发展以及微电子技术、通讯技术和多媒体技术的发展，信息技术、信息系统的应用已经渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次，成为企业经营有力的支撑工具。

信息技术、信息系统对企业组织行为产生了深远的影响，使得企业各方面能力具备了坚实的技术基础。

同时信息技术和信息系统的高速发展，也剧烈地改变着企业的经营环境统一的全球市场,使工业经济转为知识和信息经济,也使得企业组织发生了变化。

在这种经营环境中企业必须开发培养克敌制胜的强大能力。

3、知识经济的崛起随着经济全球化和信息技术的发展，专门知识的价值逐渐被人们所认识。

知识作为一种独特的生产要素，已经融入企业组织程序和日常工作中，其地位得到了空前的提高。

在这一时代，知识不仅不再是资本的附庸，而且已经替代资本成为最稀缺的资源。

企业动态能力理论评述近年来，在全球经济竞争日趋白热化的背景下，企业如何在变化频繁和竞争激烈的经济环境中取得成功和持续增长，成为了企业管理界探讨的宗旨。

随着信息技术日益发展，经济环境复杂、多变，因此企业面对的问题和挑战越来越多，企业更加需要有效的策略动态变化的能力。

企业动态能力理论的出现，正好解决了以上这些问题，它是一种概念性理论，具体而言，它强调企业应该发展哪些能力来达到更高水平的表现。

本文将以此为核心，详细评述企业动态能力理论，并分析它对企业持续发展的意义和作用。

一、企业动态能力理论的概述企业动态能力理论的全称叫做“企业动态能力发展理论”，它是一种实用性理论，最初由华盛顿大学的管理学家弗兰克霍尔曼（Frank Holman）提出，后来由美国管理学家查尔斯福斯特（Charles Fost）扩展，他认为，企业动态能力理论是对企业能力有效管理的重要动力，它可以帮助企业实现永续经营和发展。

企业动态能力理论由三个部分组成：“进化宿主”、“动态能力”和“促进”。

“进化宿主”部分指的是企业的内部结构，它主要包含企业文化、组织结构、人力资源和系统流程等。

这些部分可以帮助企业掌握变化、做出反应和实现创新。

“动态能力”部分指的是企业具备的能力，分为策略能力、执行能力和技术能力。

策略能力指的是企业从长远的角度制定的企业策略，这种能力可以帮助企业在复杂的外部环境中调整自身走向，完成变革和创新，从而拥有更好的竞争优势。

执行能力指的是企业的技能和技术，它能够帮助企业实施策略，提高企业的可持续发展能力。

最后，技术能力指的是企业融合信息技术和企业管理，这种能力可以让企业管理更加科学、高效。

“促进”指的是企业在内部环境中对动态能力的推动，它可以通过一系列的人力资源、组织战略和系统性的改进等来实现。

二、企业动态能力理论对企业发展的意义及影响企业动态能力理论是一种新兴的发展理论，它有助于企业能够更好地应对复杂和多变的环境，并从中获取更多的竞争优势。

企业动态能力理论
企业动态能力理论是一种专门研究企业对动态变化环境中形势、发展机遇和危机的应
对能力的理论。

它由迈尔斯·普雷斯顿、斯蒂芬·霍拉克和汉斯·康罗伯于1993年提出，强调企业的创新变革能力是企业的核心竞争力，并认为企业遭受动态环境压力时，其核心
竞争力必须依靠动态能力，使企业把握新的机遇，避免把握不及时引发的危机。

企业动态能力理论认为，构成企业动态能力的因素包括能够应对组织文化变革、拥抱
技术创新以及文化、组织结构和体制调整等因素。

企业动态能力是组织性的，可以帮助企
业把握新的机遇，解决把握不及时引发的危机，实现企业发展。

首先，企业动态能力理论强调企业应该在动态变化环境中创造持续性的组织文化变化。

组织文化是企业竞争力的核心，企业一定要创新及时地调整组织文化，从而更好地适应动
态变化环境的需要。

组织文化变化能够帮助企业把握机遇，实现企业快速且有效发展。

其次，企业动态能力理论认为企业应该拥抱技术创新，可以利用先进的技术来解决复
杂的组织问题。

现代企业的发展离不开新技术的引进与应用，企业要及时跟上新技术的发展，积极拥抱未来新技术，提高企业的发展能力。

此外，企业动态能力理论主张企业要探索适合的组织结构与体制，促进组织效能的提升。

组织结构和体制调整能够帮助企业更有效地实现企业管理，提高企业发展能力，帮助
企业把握住机遇，回避危机，企业才能走向稳健发展。

第6章现代企业能力理论（下）核心专长理论第六章现代企业能力理论（下）企业核心专长的理论基础是企业能力理论，该理论将企业看做是一个能力体系，企业不仅应重视经营环境，更应重视企业自身的能力，最重要的就是核心专长(又称核心能力)，它决定了企业长期的发展战略和竞争优势。

第一节核心专长的概念和特征一、核心专长的概念核心专长这一概念就是哈默和普哈拉德(hamel＆prahalad)于1990年明确提出的，他们将核心专长定义为：能够并使企业提供更多额外价值给客户的一组独有的技能和技术。

经过10年的深入研究，人们对核心专长的重新认识更加精确和完善。

我们将其概括为：核心专长就是企业具有的独有技能、智力资产和隐性科学知识，就是缔造顾客价值和企业技术创新的源泉，同意了企业的竞争优势和持续发展能力。

(一)核心专长是独特技能的组合哈默和弗哈拉德在对众多全球性领先企业的成功经验展开总结时辨认出，这些企业顺利的基础就是它们具有各具特色的技能和技术，这些独有的技能和技术为顾客缔造出来非常大的价值，并为企业提供更多了其他企业无法比拟的竞争优势。

核心专长问题基本上有两类：第一类问题是描述性的：哪些是我们的核心专长?哪些是我们研究与发展中的核心专长?第二类问题是规范化的：哪些应该是我们的核心专长于它们怎样反映到研究与发展中去?在实践中，将这两类问题结合起来大有好处。

一个企业可以从以下三个方面辨识其核心专长：1．可以借此步入宽广的、相同的市场；2．对最终产品做出客户看看获得的重大贡献；3．竞争对手难以仿制。

在技术领域，尤其是研究和开发中，我们可以将核心专长简化为技能，这样更容易识别。

某卡车生产公司期望创建产品开发的核心专长，公司延聘谮管理咨询公司为顾问，管理咨询公司(外部专家)著重谋求公司的能力而不是个人的。

他们没采用学术上的定义，而是运用形象化的图示。

图12一l阐释的核心专长比先前的细致概念更新颖：在非政府内或者在研究和发展的实验室，技能就是人的专门知识和技术设施的融合，当然，必须在适度的非政府形式中(例如企业流程、系统和文化)。

案例分析，海尔运用了哪些能力理论，建议运用以下四个理论中的一个或多个对案例进行分析资源论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。

知识基础理论：入了解知识本质，利用组织结构和知识管理的互相配合，达到有效率的知识创造、利用及移转来创造价值；不同的知识用以解决不同的问题，透过整合企业个体（企业成员，如员工、小组或是部门）的知识可以获得新的知识界此解决新企业再营运时遇到的新问题，再借由散布使得企业成员能力得以提升以取得竞争的优势。

动态能力理论：是指组织为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力。

它诠释了企业是如何创造商业价值的。

是指组织为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力。

它诠释了企业是如何创造商业价值的。

“动态能力”是指企业利用IT技术资源、组织资源和管理资源来获得竞争优势的能力。

同样，企业还可以通过培育独特灵活的能力，来满足顾客和市场日趋增长的需求。

对于信息工作来说，IT资产本身并不能提供超额的回报，但人们发现，当它们被合理地应用于恰当的业务流程中时，就会稳步促进企业的发展，给企业带来超额回报。

核心能力理论认为，并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势。

区分核心能力和非核心能力主要在五个方面：（1）价值性。

核心竞争能力必须对用户看重的价值起重要作用；（2）异质性。

一项能力要成为核心能力必须为某公司所独有的、稀缺的，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有；（3）不可模仿性。

其他企业无法通过学习获得，不易为竞争对手所模仿；（4）难以替代性。

没有战略性等价物；（5）延展性。

从公司总体来看，核心竞争能力必须是整个公司业务的基础，能够产生一系列其它产品和服务，能够在创新和多元化战略中实现范围经济。

企业核心能力理论的概述 企业核心能力理论起源于传统的企业能力理论。

最早可以追溯到18世纪早亚当·斯密的企业分工理论，而20世纪20年代马歇尔的企业内部成长论可以说是该理论的雏形，企业内部成长论指出企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间存在着“差异分工”，这种分工与其各自的知识与技能相关，这种知识与技能就可以看作是企业的能力。

1、产业结构分析 ——“五力竞争模型，即产业环境中存在着五种基本的竞争力量，即新的竞争对手的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、卖方的讨价还价能力和行业内竞争对手之间的竞争这五种力量决定了一个产业的结构及其赢利能力。

2、识别、评价和选择适合的基本竞争战略：低成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。

3、实施选定的战略，取得竞争优势，获得经营业绩。

但是，波特的理论仍然以产业作为研究对象，研究的侧重点是产业的特性、产业的发展趋势、产业内外相关企业的相互关系和力量对比，对企业内部重视不够，不能突破把企业视为“黑箱”的局限。

这对企业短期战略是适用，对中长期战略则明显存在缺陷。

企业中长期发展和竞争优势依赖于企业自身构建、培育和拥有的特殊资源和能力，这已是当今各国战略管理专家学者的共识。

同时经济学对企业理论的探讨也不但在发展，以科斯为代表一批经济学家提出了交易成本理论、产权理论、委托代理理论等为主流的现代企业理论将最小分析单元扩展到企业中的个人，较好地解释了企业及个人在经济中的相互作用。

因此企业核心能力理论是在经济学和管理学交叉融合的基础上形成的。

正是其理论来源的交叉性和多样性,各学者研究的角度也千差万别。

因此这一理论还不成体系，但可以肯定的是它必将会对企业实践产生重大影响。

企业能力理论可以分为资源学派和能力学派两大理论派别，它们既相互独立又互为补充。

资源基础学派的主要观点 该学派认为，企业内部资源同外部资源相比，对获取竞争优势更具有重要意义。

在企业内部，依赖于企业的异质性的、非常难以模仿的、效率高的专有资源：并且企业有不断产生这种资源的内在动力，保持企业的竞争优势在于不断的形成、利用这些专有的优势资源。

企业能力理论介绍zy 2006-3-2 16:21:25 点击次数：5444次TAG:评论从知识的角度回顾企业能力理论李志能尹晨摘自：《经济管理》/qygl/zs66.htm学习自从1942年熊彼特（Josephschumpeter）的《资本主义、社会主义和民主》和1959年潘罗斯（EdithPenrose）的《企业增长理论》强调企业能力以来，越来越多的学者投身于企业能力理论的研究。

这些学者将企业能力称为企业竞争力（Ansoff，1965；Snow andHrebin iab，1980；Hitt and Ireland，1985），核心动或组织竞争力（Prahalad and Hamel，1990），组织能力（Chandler，1990），或企业动态能力（Teece，Pisano andShuen，1997），等等。

经过过去10年的迅速发展，企业能力理论目前已经与交易成本理论、企业演变理论和企业生态理论并列成为企业战略研究的四大主流理论之一，在实际微观企业决策和宏观政府政策研究中，企业能力理论也已经逐渐取代产业经济理论的领导地位。

学习和借鉴企业能力理论，对于提高我国企业研究和管理水平，增强我国企业在全球市场一体化和知识化过程中的竞争力具有重要意义。

本文从知识的视角来回顾这几十年来企业能力理论的发展，说明企业能力的理论特色。

一、理论核心：从“基于资源”到“基于知识”“基于资源的企业理论”（resource-based view of the firm）的发展，将人们的注意力从对企业产出的研究引向企业投入的研究，人们开始将企业的竞争优势和企业内部的因素挂钩，使企业理论在打开企业“黑箱”方面迈出了重要的一大步。

潘罗斯将企业能力归于资源的最优配置和使用。

但是基于资源的企业理论往往把所有的东西，包括有形的和无形的，都往“资源”的概念里放，这往往容易让人困惑。

随着研究的逐渐深入，人们对企业内部资源中无形知识的重要性的认识越来越清晰，“基于知识”的企业能力理论逐步成为“基于资源”的企业能力理论的核心。

企业能力理论
企业能力理论是对波特的产业竞争战略理论的延申，是企业战略管理领域的重要内容。

资源基础学派作为企业能力理论的基础，重点关注企业内部资源的积累和运用，而企业竞争优势的形成条件就是企业内部所独有的资源，可以为企业带来不同的市场竞争力。

Prahalad 等（1993）认为企业竞争优势的来源是企业具备的核心竞争力，企业要想在竞争激烈的市场中生存并发展下去，就必须为客户创造价值，企业应从顾客角度出发，发掘自身独特的价值主张，塑造自身独特的价值主张是打造核心竞争力的重心，同时，科技是第一生产力，科技创新是企业最大的资本和市场竞争力。

从某种程度上讲，科技创新就是一种资本。

如何以较少的投入获得较多的产出，进而产生更大的收益和效益就成为企业实现可持续发展无法回避的问题。

在企业能力理论的基础上，企业知识基础理论考虑了更多外部环境变化的影响。

企业要形成自身的核心竞争力，不能仅仅是资源的聚合，而应结合组织结构和社会环境的相互变化。

知识基础理论认为，
企业拥有什么样的核心竞争力，不仅仅取决于企业内部的知识积累和转换能力，还取决于企业所具有的独特的知识能力，这种知识是由组织内部各要素和组织外部各要素之间相互联系、相互作用形成的独特能力，为企业形成和保持核心竞争力提供根本动力。

而企业在实现高质量发展的过程中，必须重视发展自身的核心竞争力，涉及在生产经营活动中创造价值的综合能力，如：组织管理水平、自主研发设计能力、市场营销与客户服务质量、财务运营与管理、品牌影响力等，这与企业能力理论的本质要求一致。

因此，充分理解企业能力理论有助于建立基于不同要素指标的高质量发展评价模型。

资源学派的能力理论及相关文献综述摘要：20世纪80年代以来，企业战略管理理论的研究重点从市场定位逐步转移到企业竞争优势的获得和保持上来，并由此产生了企业的能力理论。

它逐渐演化为两个相互独立又互为补充的学派，即资源学派和能力学派。

本文主要介绍了基于企业资源的资源学派关于企业能力理论的观点和相关文献综述。

一、能力理论的产生和基本观点能力学派的起源最早可以追溯到1920年和1925年经济学家阿尔弗雷德·马歇尔(A．Marshall)在其著作《经济学原理》中所提倡的企业内部成长论。

马歇尔认为由于专业化分工导致技能、知识和协调不断增加从而推动企业不断进化，同时他认为每个行业是由一系列生产规模、企业寿命、专业知识、组织结构、生产成本、市场份额都不同的异质企业组成的，单个企业的成长、衰落是经常性的，但一个行业则可以经受长期的波动，甚至出现长期平稳向前发展的态势。

其后他的门人艾迪斯•彭罗斯(Edith Penrose)于 1959年出版了《企业成长论》，在这本书中她进一步深入研究企业成长问题并提出了企业内在成长论的思想。

她认为被新古典企业理论视作“黑箱”的企业资源和能力是构成企业经济效益的稳固基础。

企业不仅仅是一个管理单位，而且是一个具有不同用途、且随着时间推移由管理决策决定的生产性资源的集合体 (杨浩、戴明月，2001)。

企业的内部存在着通过知识积累以拓展生产领域的机制，而且这种知识的积累是一种内部化的结果，这一过程节约了企业稀缺的决策能力资源，从而新的管理者才能释放出可以用来解决新问题、促进企业成长的能量。

此后对企业能力的研究不断深入，1982年纳尔逊(Richard Nelson)和温特(Sidney Winter)在《经济变迁中的演化理论》中，借鉴企业的能力理论，以企业拥有的智力资本对企业进行分类。

同年，里普曼(Stephen Lippman)和罗曼尔特(Richard Rumelt)在“不确定模仿力：竞争条件下企业运行效率的差异分析”一文中，他们推断，如果企业无法有效仿制或复制优势企业产生核心能力的资源，那么企业间业已存在的效率差异将无法消除。

企业能力理论的演进历程黄抒予(河南商业高等专科学校工商管理系，河南郑州450044)摘要：通过追溯企业能力理论的起源、分析企业能力理论发展历程，指出企业能力理论经历了企业核心能力理论、动态能力理论和企业知识理论等几个发展阶段．分别总结了企业能力理论这几个阶段的研究成果。

关键词：企业能力理论；企业核心能力理论；动态能力理论；企业知识理论；竞争优势20世纪90年代以来岔I业核心能力成为理论界和企业界不断探讨的热点问题之一。

闱绕着企业如何在动荡的环境中获得持久的竞争优势，以企业核心能力理论、企业动态能力理论及基于知识的企业理论等对它做出了不同解释，形成了企业能力理论的基本框架。

企业能力理论把对企业竞争优势来源的探讨从企业外部转向了企、世内部，认为与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业获得市场竞争优势有着决定性的作用，企业内部资源、能力的积累是解释企业获得超额收益和保持竞争优势的关键。

1企业能力理论的起源目前，学术界比较一致的看法是把英罔经济学家阿尔弗雷德马歇尔在其著作《经济学原理》中所阐述的企qE内部成长论作为能力理论的起源。

其后，潘罗斯和乔治理查德森进一步发展了马歇尔的思想。

1925年。

马歇尔在其《经济学原理》一书中，提出了企业内部各职能部门之间、企业与企业之间、产业之间的“差异分丁”。

并提出这种分工直接与各自的技能和知识相关，他认为企业中的一项职能丁作通常可以分为多个新的次级职能单元。

不同次级职能单元将产生一系列不同的专门技能和知识。

然而，这种专门化工作的增加导致了新的协调问题，这又需要产生新的内部专门职能来对原来的和新的专f J职能进行协调和整合。

这样，企业的生产和协调能力就会在企业内部获得持续成长，另一方面，产业是有不同专业分工的企业构成的，产业中的各企业在企业生产管理、专业知识、市场份额等方面是异质的，不同企业间需要协调解决“外部”经济问题。

艾迪斯潘罗斯在1959年出版的《企业成长论》中进～步深入研究企业成长问题，并提出了企业内在成长论的思想。