车队职位指标表

车队岗位职责
1. 车辆管理，负责车队内所有车辆的管理和维护，包括定期检
查车辆的机械状况、保养和维修，确保车辆的安全和正常运行。

2. 司机管理，负责招聘、培训和管理车队内的司机，确保他们
具备良好的驾驶技能和遵守交通法规，保障乘客和货物的安全。

3. 日常调度，负责车队内车辆的日常调度安排，根据客户需求
和运输任务，合理安排车辆的使用，确保运输效率和客户满意度。

4. 成本控制，负责车队运营成本的控制和管理，包括燃料消耗、维修费用、人工成本等，通过合理的成本控制，提高车队的经济效益。

5. 安全管理，负责车队内的安全管理工作，包括制定安全规章
制度、加强车辆安全检查和维护，确保车队运营过程中的安全和稳定。

6. 客户服务，负责与客户沟通和协调，了解客户需求，提供优
质的运输服务，解决客户投诉和问题，维护良好的客户关系。

7. 报告汇总，负责车队运营数据的统计和报告汇总，包括车辆
运行里程、运输任务完成情况、成本支出等，为领导提供决策参考。

以上就是车队岗位的主要职责，希望能够对相关岗位的人员有
所帮助。

公司车队人员岗位职责公司的车队人员岗位职责涵盖了多个方面，从驾驶员到管理人员，每个人都有不同的职责。

以下是一些常见的车队人员岗位职责：1. 驾驶员：驾驶员是车队最重要的一员，负责将公司员工、客户或货物安全地运送到目的地。

他们需要熟悉道路交通规则和路线，并具备良好的驾驶技巧。

驾驶员还需要保持车辆的良好状态，进行日常维护和保养工作，如加油、清洁等。

在行驶过程中，他们还需要遵守法律法规，确保安全驾驶。

2. 车队主管：车队主管负责管理整个车队的运营工作。

他们需要制定并实施车队运营计划，确保车辆和驾驶员的调度安排合理。

车队主管还需要与其他部门进行沟通，并处理车辆故障、事故等突发事件。

此外，他们还需要监督驾驶员的工作表现，确保驾驶员遵守公司规定和法律法规。

3. 车队调度员：车队调度员负责安排车辆和驾驶员的调度工作。

他们需要根据客户需求、路况等因素，合理安排车辆的使用和行驶路线。

调度员还需要与客户进行沟通，解决他们的需求和问题。

在车辆发生故障或事故时，调度员还需要迅速应对，安排其他车辆和驾驶员。

4. 车队维修技术员：车队维修技术员负责车辆的维修和保养工作。

他们需要对车辆进行定期检查，确保车辆处于良好的工作状态。

维修技术员还需要快速诊断和修复车辆故障，并提供相关维修建议。

除了维护车辆，他们还需要维护维修设备和工具，并记录车辆维修情况。

5. 车辆调配员：车辆调配员负责管理车队的车辆资源。

他们需要根据公司需求和车辆情况，合理调配车辆的使用。

调配员还需要与驾驶员进行沟通，了解他们的需求和问题，并做出相应的安排。

在车辆增加或减少时，调配员还需要与供应商进行谈判，确保车辆资源的合理利用。

6. 安全管理人员：安全管理人员负责车队的安全管理工作。

他们需要制定并实施安全规章制度，保证驾驶员和乘客的安全。

安全管理人员还需要进行安全培训，并定期检查车辆和驾驶员的安全状况。

在事故发生时，他们还需要及时处理，并进行事故调查和处理。

综上所述，车队人员的岗位职责涵盖了驾驶、管理、调度、维修和安全等多个方面。

车队队长绩效考核表
车队队长绩效考核表
绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的`表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。

常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。

下面是店铺精心整理的车队队长绩效考核表，欢迎阅读与收藏。

车队长绩效考核表
注意事项：
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车辆运输部：岗位编制21名，即部长1名、营运调度队长、后勤安全队长各1名、外勤驾驶员5名、内勤驾驶员13名。

（一）车辆运输部部门职能1、负责公司及景区营运，满足景区游客输送。

2、负责办理公司车辆的维修与保养。

3、负责公司行政接待、生活保障、工程等方面需求。

4、负责办理公司车辆入户、年检等手续。

5、负责运输部车辆运输安全管理。

（二）、车辆运输部部长岗位职责：1、宣传贯彻集团公司中长期发展规划和阶段性战略目标，确保部门员工理解并贯彻执行；2、制定部门年度工作计划，并将目标分解落实到班组、岗位，对计划执行情况和效果进行检查评价；3、制定部门管理制度及操作规程，检查执行情况，评价执行效果；4、制定并检查考核班组、岗位的岗位职权，帮助班组、岗位不断改进工作，提高服务质量水平；5、组织员工学习公司各项规章制度、部门适用的法律法规及其它要求；6、组织部门的培训学习，不断提高员工的专业知识、作业技能和道德修养；7、对部门产生的环境因素进行控制，并妥善处理与本部门相关的员工、游客和相关方的投诉与建议，对不合格项进行整改，确保质量与环境整合管理体系正常有效运行；8、做好部门节能降耗工作；9、管理好车辆，做好日常车辆的派遣及年度车辆的保险、审验等工作；10、负责对油库及工具间进出的工具与车辆配件进行管理监督；11、完成上级领导交办的其它工作。

(三)、车辆运输部营运调度队长岗位职责：1、协助部长管理营运车辆，做好日常车辆的派遣；2、组织部门一线员工学习公司规章制度、部门适用的法律法规及其它要求。

3、组织部门一线员工的培训教育，不断提高员工的专业知识、作业技能和职业修养；4、对部门产生的环境因素进行控制，并妥善处理与本班组相关的员工、游客和相关方的投诉与建议，对不合格项进行整改，确保质量与环境管理体系正常有效运行；5做好一线节能降耗工作；6负责对运输车辆的调动、派遣及对车辆运输队驾驶员的行驶、维修及保养记录的监督、检查；7负责对营运日常工作安排、讲评，发现问题上报部长并及时整改。

车队分工及岗位职责
车队分工：
1.侯红印：负责车队全面工作（内部管理、销售及政策制定）；
2.张金海：负责手续办理、上牌、营运、保险、附加费等手续及事故处理，补
证补牌（车队外联）；
3.元素娥：负责催贷提醒，保险提醒、营运、年检及二级维护提醒，档案审核、
装订及管理；
4.武利娟：负责开元金融业务对接，资金发放还，流程及档案，融资档案管理，
融资付息，财务记账；
5.纪晓菊：负责银行手续整理及装订，与银行对接，带客户面签。

岗位职责：
一、内勤档案管理及现金保管（元素娥）
1.催贷：分别提前三天、一天、当天进行通知，当天未及时还款，移交侯经理，
每天跟进侯经理；
2.保险提醒：分别提前十天、五天、提前一天进行通知，提前一天确认是否投
保。

未投保则移交侯经理，每天跟进侯经理。

3.营运、年检、二级维护提醒：分别提前十天、五天、一天进行通知，未落实
则移交侯经理，每天跟进侯经理。

二、财务记账：
1.负责与开元金融业务对接，做到完善无误；
2.负责资金发放还流程及档案，准确无误；
3.负责融资档案管理，清晰无误；
4.负责融资付息，及时准确付息。

三、银行档案管理：
1.负责银行手续整理装订，与银行对接；
2.负责代客户面签。

跟进办理、征信、照片，手章和一切银行所需贷款人手续。