研发工程师岗位关键绩效考核表岗位背景研发工程师是公司创新发展的重要力量，负责研发新产品、优化现有产品以及解决技术问题等工作。
为了对研发工程师在岗位上的表现进行全面评估和考核，制定了以下关键绩效考核表。
考核维度1. 技术能力：研发工程师在岗位上的技术储备、解决问题的能力等。
2. 创新能力：研发工程师在岗位上的创新思维、新颖解决方案的能力等。
3. 团队协作：研发工程师与团队成员合作的能力、分享经验和知识的能力等。
4. 项目管理：研发工程师在项目中的规划、组织、推动和控制能力等。
5. 业务贡献：研发工程师在岗位上对公司业务的贡献度、技术创新的推动等。
考核指标技术能力1. 熟悉产品技术：熟悉所负责产品的技术框架、核心功能、模块设计等。
2. 技术问题解决：有效解决研发过程中遇到的技术问题，并保证项目进展不受阻碍。
3. 技术储备：定期研究相关技术知识，增强技术储备，为公司创新发展提供技术支持。
创新能力1. 创新思维：具备独立思考、勇于提出新颖观点和创新思路的能力。
2. 解决方案提供：针对项目中的问题，能够提供创新的解决方案，并有助于提升产品的竞争力。
3. 技术改进：通过对产品和工作流程的不断改进，提高团队研发效率和产品质量。
团队协作1. 沟通能力：主动与团队成员沟通交流，能够清晰表达自己的意见和想法。
2. 项目协作：能够与团队成员紧密合作，协同推进项目的开发和上线。
3. 知识分享：乐于分享自己的经验和知识，提升团队整体的技术水平。
项目管理1. 项目规划：制定合理的项目计划和开发进度，确保项目按时交付。
2. 组织推动：领导和组织团队成员按照项目计划高效工作，充分利用资源。
3. 质量控制：严格按照公司的开发流程和质量标准进行项目监控和质量控制。
业务贡献1. 业务理解：深入了解公司业务和行业动态，为产品的技术创新提供支持。
2. 业绩突出：在岗位上取得的显著业绩，为公司创新发展带来重要影响。
3. 持续改进：通过持续技术创新和工作改进，提升产品的竞争力和用户体验。
