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高层管理人员关键绩效指标分解指引表
完成者：批准者：日期：
高层管理人员年度工作承诺书
高层管理人员承诺兑现计划表（一）年度经营指标兑现计划
（二）年度重点工作兑现计划
说明：1.年度指标和重点工作目标来源于《高层管理人员年度工作承诺书》；
2.“指标值”的保障措施是指为确保指标完成拟采取的步骤，并明确每一步工作完成的可衡量的阶段目标，同时根据权重对每一步进行权重分配；
3.工作内容分解是对年度重点工作项目的实施执行的阶段性工作安排，例如，建立绩效体系可分解为：岗位职责梳理和考核指标的确定。
4.既承担经营指标又有管理任务的高层管理人员，年度工作兑现计划表中须注明在实施阶段中个人任务和团队目标。
高层管理人员______年___月绩效考核表
高层管理人员综合评议表（年中/年末）。
高层管理人员绩效考核关键指标表（2021著名集团公司）高层管理人员绩效考核2.1董事会关键绩效考核指标序号1kpi指标年度利润总额考核周期年度指标定义/公式经核定后的企业合并报表利润总额资料来源财务部2主营业务收入主营业务收入增长率净资产收益率企业战略目标实现率董事工作报告通过率年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部345年度年度年度年度考核期末当年主营业务收入?100%考核期前一年主营业务收入净利润?100%净资产考核期内已实现的战略目标数?100%考核期内应实现的战略目标数股东大会审议通过的董事报告数量?100%董事会提交股东大会审议的报告数量财务部财务部董事会6董事会2.2监事会关键绩效考核指标序号1kpi指标财务审查计划按时完成率财务状况调查计划完成率经营管理监督会议举行次数各项监督检查报告递交及时率为列席董事会会议的次数监事工作报告通过率考核周期年度指标定义/公式资料来源监事会规定时间内顺利完成财务审查的工作量?100%财务审查计划顺利完成的工作量规定时间内顺利完成财务调查的工作量?100%财务状况调查计划顺利完成的工作量2年度监事会3年度考核期内举行经营管理监督会议的次数监事会456年度规定时间内递交监督检查报告的数量?100%规定时间内应递交的监督检查报告的总数考核期内列席董事会会议的次数监事会监事会年度年度股东大会表决通过的监事报告数量?100%监事会递交股东大会表决的报告数量监事会2.3总经办关键绩效考核指标序号12345678kpi指标部门工作计划按时完成率文书记录起草差错次数总经理日程安排合理性印鉴违规使用次数文件传递及时性会议准备的充分性档案资料归档及时率企业宣传网站更新频率考核周期月/季/年度指标定义/公式资料来源总经办总经办规定时间内实际完成计划任务数?100%规定时间内应完成计划任务数发生影响文书记录质量的严重错误次数月/季/年度月/季/年度总经理对日程安排表示不满意的次数总经办总经办总经办总经办总经办总经办月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度没有按照制度规定使用印鉴的次数考核期内没有及时传递文件的次数因会议准备不足而造成会议延误或会议中断的次数规定时间归档的文件数?100%规定时间内应归档的文件总数考核期内企业宣传网站每周更新的次数2.4总经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位总经理董事长部门部门指标维度kpi指标净资产回报率财务类主营业务总收入利润额总资产周转率成本费用利润率年度发展战略目标完成率权重15%15%10%5%5%10%绩效目标值考核期内净资产回报率在____%以上考核期内主营业务总收入达至____万元考核期内利润额达至____万元考核期内总资产周转率达至____%以上考核期内成本费用利润率达至____%以上考核期内年度企业发展战略目标完成率达至____%考核期内崭新业务开拓计划完成率在____%以上考核期内投融资计划完成率在____%以上考核期内市场占有率达至____%以上考核期内品牌市场价值增长率在____%以上考核期内掌控在____%以内考核期内达至____%考核期内掌控在____%以内考核罚球内部运营类崭新业务开拓计划完成率投融资计划完成率5%10%5%5%5%5%5%客户类自学发展类市场占有率品牌市场价值增长率客户举报次数核心员工能保持率为员工流失率本次考核总得分1.成本费用利润率成本费用利润率=2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构评定赢得考核指标表明被考核人盖章：日期：考核人盖章：日期：核查人盖章：日期：利润总额×100%成本费用总额2.5生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位生产总监总经理部门部门指标维度财务类kpi指标净资产回报率主营业务收入生产成本控制年度企业发展战略目标完成率生产计划完成率内部运营类产品质量合格率产品废品率生产设备完好率劳动生产率生产安全事故发生率客户类学习发展类客户满意率员工满意度培训计划完成率员工流动率核心员工保有率权重10%10%10%10%10%10%5%5%10%5%5%5%5%5%5%绩效目标值考核期内净资产回报率在____%以上考核期内主营业务收入达到____万元控制在预算之内考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%达到100%达到____%控制在____%以内考核期内达到____%比上一考核周期提高____%重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内考核期内客户满意率在____%以上考核期内员工满意度在____分以上考核期内培训达到100%考核期内员工流动率控制在____%以内达到____%以上考核得分本次考核总得分员工满意度指标获得通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值考核指标说明被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：2.6营销总监绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位营销总监总经理部门部门指标维度kpi指标净资产回报率财务类主营业务总收入销售收入销售费用货款回收率年度企业发展战略目标完成率内部运营类销售计划完成率合约按期率为销售增长率市场推广计划完成率客户类自学发展类市场占有率客户能保持率为客户满意率培训计划完成率核心员工能保持率为权重10%10%10%5%5%10%10%5%5%5%5%5%5%5%5%绩效目标值考核期内净资产回报率在____%以上考核期内主营业务总收入达至____万元考核期内销售收入达至____万元考核期内销售费用掌控在财政预算之内考核期内货款回收率达至____%考核期内年度企业发展战略目标完成率达至____%考核期内销售计划完成率达至____%考核期内合约按期率为达至____%考核期内达至____%考核期内市场推广计划完成率达至____%考核期内市场占有率达至____%考核期内客户能保持率为达至____%考核期内客户满意率在____%以上考核期内培训计划完成率达至100%考核期内核心员工能保持率为达至____%考核罚球本次考核总得分销售增长率销售增长率＝?被考核人盖章：日期：考核人盖章：日期：核查人盖章：日期：当期销售额或销售量1??100%?上期（或去年同期）销售额或销售量?考核指标表明。
最新资料;Word版;可自由编辑目录表2：总经理能力考核分数汇总表 (3)表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表 (4)表4：高层管理人员态度指标评价表 (5)表5：总经理态度指标汇总表 (6)表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表 (7)表7：经理层制度建设和执行情况评价表 (8)表8：经理层考核汇总表建设期 (9)表9：总经理半年度/年度业绩考核汇总表建设期 (9)表10：经理层考核汇总表正常运行期 (10)表11：总经理半年度/年度业绩考核汇总表正常运行期 (10)表12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表 (11)表13：总经理全年绩效考核汇总表 (12)表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表 (13)表15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表 (14)表1：高层管理人员能力指标评价表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日考核人职务：□董事长□董事□高层管理人员□部长表2：总经理能力考核分数汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日表4：高层管理人员态度指标评价表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日考核人职务：□董事长□董事□高层管理人员□部长表5：总经理态度指标汇总表表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表表7：经理层制度建设和执行情况评价表考核人职务：□董事长□董事填表时间：年月日表8：经理层考核汇总表建设期同表8表10：经理层考核汇总表正常运行期同表10表12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表表13：总经理全年绩效考核汇总表表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表表15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表。
公司各高管人员绩效考核指标量表总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案方案名称销售总监绩效考核目标责任书受控状态编号一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
②对市场营运有决策建议权。
③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
④市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准指标考核标准销售额绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0 销售增长率绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0 销售计划完成率绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0 销售回款率绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0销售费用率绩效目标值≤____%，每高于1%，减____分，费用率>___%，此项得分为0市场占有率绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。
②客户有效投诉次数每有1例，减____分。
③核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。
高层管理人员绩效考核表本文档旨在帮助公司对高层管理人员进行绩效考核，以评估他们在工作中的表现和贡献。
以下是该考核表的内容和指南。
考核指标1. 业绩目标- 描述高层管理人员在考核期间所负责的业务目标和成果。
- 设定具体的关键绩效指标（KPIs），以衡量业绩。
- 将业绩目标分为长期目标和短期目标。
2. 领导能力- 评估高层管理人员在领导能力方面的表现，包括决策能力、团队合作和激励员工等。
- 考虑其在危机管理、变革管理和战略规划方面的能力。
3. 沟通与协调- 考核高层管理人员的沟通能力，包括书面和口头沟通。
- 考虑其与内部和外部利益相关者的沟通效果，以及跨部门协调的能力。
4. 职业道德- 评估高层管理人员的职业道德和诚信度。
- 考虑其遵守公司政策、法律法规和道德标准的能力。
考核流程1. 制定考核计划- 确定考核周期和考核指标。
- 确定考核的评分标准和权重。
2. 收集数据和评估- 收集高层管理人员的业绩数据和相关信息。
- 对高层管理人员进行评估，使用符合考核指标的评分表。
3. 评估结果分析- 分析评估结果，识别高层管理人员的优势和改进点。
- 评估结果应准确、客观和可量化。
4. 反馈和改进计划- 将评估结果反馈给高层管理人员，与其讨论评估结果和发展计划。
- 制定改进计划，帮助高层管理人员提升其绩效。
5. 考核结果记录和报告- 将评估结果记录在人事档案中。
- 根据需要，向适当的利益相关者报告高层管理人员的绩效。
考核表使用注意事项- 考核过程应公平、透明和可靠。
- 考核表的评分应基于客观的数据和事实。
- 考核过程应有足够的保密性，以避免负面影响。
以上是高层管理人员绩效考核表的内容和指南。
根据具体情况，可以进行适当的调整和修改。
考核过程中应注重公正、客观和可量化的评估，以确保对高层管理人员的绩效进行准确和全面的评估。
董事会关键绩效考核指标
总经理绩效考核指标量表
生产总监绩效考核指标量表
生产总监绩效考核方案
客服总监绩效考核指标量表
1 绩效考核实施工作计划
监事会关键绩效考核指标
人力资源部关键绩效考核指标
1 人力资源部经理绩效考核指标量表
行政总监绩效考核指标量表
行政总监绩效考核指标量表
财务部关键绩效考核指标
财务总监绩效考核方案
财务部经理绩效考核指标量表
会计人员考核方案
出纳人员考核方案
审计部经理绩效考核指标量表。
