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第一章总则第一条为规范公司日常经营管理，提高工作效率，保障公司持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。
第三条公司日常经营管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，维护国家利益和社会公共利益；2. 坚持以人为本，关注员工成长；3. 注重团队合作，提高团队凝聚力；4. 严格财务管理，确保资金安全；5. 优化资源配置，提高资源利用率；6. 强化质量控制，提升产品竞争力。
第二章组织架构与职责第四条公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、研发部、生产部、销售部、质控部、物流部、行政部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 总经理办公室：负责公司全面工作，协调各部门关系，保障公司战略目标的实现。
2. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等管理工作。
3. 财务部：负责公司财务管理、预算编制、成本控制、税务筹划等管理工作。
4. 市场部：负责市场调研、品牌推广、渠道拓展、客户关系维护等管理工作。
5. 研发部：负责公司新产品研发、技术改进、知识产权保护等管理工作。
6. 生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制、设备管理等工作。
7. 销售部：负责销售渠道建设、销售策略制定、客户开发、销售业绩达成等管理工作。
8. 质控部：负责产品质量控制、检验检测、质量改进等工作。
9. 物流部：负责原材料采购、生产物流、成品物流、仓储管理等工作。
10. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障、安全保卫等工作。
第三章人力资源管理第六条人力资源部负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、员工关系等管理工作。
第七条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
第八条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工综合素质和业务能力。
第九条公司建立薪酬福利体系，保障员工合法权益。
第十条公司重视员工职业发展，为员工提供晋升通道和职业发展规划。
格力管理制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司运营效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度所称公司包括总公司及各分支机构，所称员工包括公司聘用的全职员工和临时员工。
第三条本管理制度适用于所有公司员工。
公司依据国家法律法规制定本管理制度,并对公司员工进行必要的培训。
第二章员工招聘与录用第四条公司拟聘用新员工需要经过招聘程序，必须按照公司招聘流程：发布招聘启事、面试和资格审核等程序进行。
第五条公司录用员工应签订劳动合同，约定双方权利义务，并按工资福利条例享受相应的薪酬和福利待遇。
第六条符合退休条件的人员应提前六个月至退休日期，准备好相关手续。
第三章工资福利第七条公司执行按月发放工资制度，工资项目分为基本工资、绩效工资、餐补、交通补助、绩效奖金、年终奖金等。
第八条公司提供的福利包括：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利、员工旅游等。
第九条员工参加保险、公积金等福利计划应依法选定指定业务保险公司，以保证员工权益。
第四章员工考核第十条公司建立员工考核制度，包括年度考核、季度考核等，以评定员工工作成绩和个人能力。
公司采用评分制度对员工进行考核，对考核结果采取奖汇改、批评教育等处理。
第十一条公司进行员工考核时，应按照实际工作情况真实记录工作业绩，相应的辅助材料应该真实完整。
第五章员工培训与晋升第十二条公司建立员工培训制度，对员工进行技术培训、管理培训、岗位培训等，以提高员工个人素质和专业水平。
第十三条公司进行员工培训应科学合理安排培训计划，为员工提供良好的培训条件和资源。
第十四条员工岗位晋升应依据员工个人工作业绩、能力等因素进行考核，晋升程序公平公正。
第六章工作纪律第十五条公司要求员工遵守公司工作纪律，并对违反工作纪律的员工进行相应处理。
第十六条公司对员工工作时间、工作质量、工作态度等方面进行严格管理，保障公司正常运营。
第十七条员工迟到早退、旷工、违规操良、泄露公司商业秘密等行为均属违反工作纪律，公司有权对违反工作纪律的员工进行批评教育、警告、处罚等处理。
格力公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理，提高公司的运作效率和管理水平，根据公司章程和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条格力公司是一家专业从事空调及家电产品生产和销售的公司，本管理制度适用于公司的全体员工和管理人员。
第三条公司的管理目标是提高员工的工作效率和满足客户需求，以达到公司的经营目标和利润最大化。
第四条公司管理属于社会主义市场经济管理，公司应遵循社会主义市场经济规则，合法合规经营，不得从事违法违规经营。
第五条公司管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行科学决策和民主管理，尊重员工的人格尊严和权利。
第六条公司管理应遵守社会道德规范，不得搞违法乱纪的行为，保护公司的声誉和形象。
第七条公司管理应遵守国家法律法规和监管要求，加强对市场、产品、服务、财务等各项管理的合规监管。
第八条公司管理应遵循经营效率优先的原则，实施以客户为中心的管理，提高公司的核心竞争力。
第二章公司治理第九条公司治理是公司管理的基础，通过规范的治理机制确保公司的健康发展和利益最大化。
第十条公司治理结构包括股东大会、董事会、监事会和管理层，各自独立负责公司的决策、监督和管理。
第十一条公司治理应遵循透明、公开、民主的原则，健全公司决策机制和运作机制，保障股东权益。
第十二条公司治理应促进公司经营和管理的专业化、精细化和规范化，提高公司的管理水平和效率。
第十三条公司治理应加强公司对外界环境和政策的敏感性和适应性，及时调整公司的战略和经营方针。
第十四条公司治理应建立健全公司风险管理体系，加强公司对内部和外部风险的识别、评估和控制。
第十五条公司治理应加强对公司董事、监事和管理人员的监督和管理，保障公司的合法权益和良好形象。
第十六条公司治理应建立健全公司绩效评价体系和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高公司的绩效和竞争力。
第三章公司组织第十七条公司组织是公司管理的重要组成部分，通过科学的组织结构和管理流程提高公司的工作效率和管理水平。
格力管理制度范文格力管理制度范一、引言为了规范和优化企业管理，提高员工的工作效率和整体素质，实现企业的长远发展目标，格力公司制定了一套完善的管理制度。
本文将详细介绍格力公司的管理制度内容和实施细则，以期为公司员工提供一个良好的工作环境和发展平台。
二、组织架构格力公司采用扁平化管理结构，分为基层、中层和高层三个层次。
基层分为生产部、技术部、质量部、市场部等各个职能部门；中层包括各个部门的经理，负责具体业务的实施和管理；高层包括总经理和各个部门经理，负责公司整体经营和决策。
三、招聘与选拔1. 招聘岗位需求根据公司发展战略和人才需求制定，招聘时以公正、公平、公开的原则进行。
2. 招聘流程包括职位发布、简历筛选、笔试面试、体检等环节，最终录用的人员需签订正式的劳动合同。
3. 录用新员工后，公司将组织入职培训，以确保新员工能够尽快适应工作岗位和公司文化。
四、岗位责任和权限1. 各岗位根据工作职责确定工作内容和工作标准，员工需按时按质完成工作任务。
2. 各级岗位享有相应的权力和权限，但要在规定的范围内行使，并负责自己的行为和决策。
3. 岗位间要做好合作和协调，保持良好的沟通和信息共享，以提高整体工作效率和协同能力。
五、薪酬福利制度1. 薪资制度按照市场行情和员工绩效进行制定，确保公平公正。
2. 公司提供员工定期培训和职业发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
3. 公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、年度调薪、节日福利等。
六、评价与晋升1. 公司将按照一定的时间周期对员工进行绩效评估，评估结果将作为晋升、职务调整和薪资调整的依据。
2. 晋升制度包括内部晋升和外部招聘，公司将根据员工的绩效、能力和潜力进行评估，选拔出适合的人员担任高级职位。
3. 公司将鼓励员工参加专业考试和继续教育，提供相应支持和奖励。
七、纪律与奖惩1. 公司将建立健全的纪律和规章制度，明确员工的职业道德和行为规范。
2. 严重违纪行为将会受到相应的处罚，包括警告、记过、记大过等，情节严重者将开除。
格力管理制度全套第一章总则第一条为了规范格力公司的管理行为，保障公司的健康发展，提高企业绩效，制定本管理制度。
第二条格力管理制度适用于格力公司的全体员工，公司领导层应当严格遵守和执行本管理制度。
第三条格力管理制度遵循科学、规范、公平、公正的原则，旨在提高公司管理效率和职工的工作积极性。
第四条公司应当根据国家有关法律法规和公司内部情况，不断完善和更新管理制度，确保其适应公司的发展需求。
第五条公司领导层应当积极宣传管理制度，确保全体员工了解并遵守相关规定。
第六条公司对于违反管理制度的员工将依法采取相应的处理措施，包括但不限于批评教育、警告、记过、降级、解除劳动关系等。
第二章组织管理第七条公司实行集团化管理，设立总部和各个分支机构，各级机构相互协调、联系，共同促进公司的全面发展。
第八条公司内部设立各种管理部门，包括但不限于人力资源部、行政部、财务部、市场部等，各个部门负责制定部门规章制度，保障部门内的正常运作。
第九条公司领导层应当建立健全的决策机制，确保公司的各项决策合理、科学，并及时有效的执行。
第十条公司应当建立健全的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评价，并采取相应的奖惩措施。
第三章人力资源管理第十一条公司应当根据公司发展的需要，制定人力资源规划，确保公司拥有稳定、优秀的员工队伍。
第十二条公司应当严格按照国家有关法律法规招募员工，不得歧视任何应聘者的性别、年龄、种族、宗教等。
第十三条公司应当建立完善的员工培训体系，提高员工的专业能力和素质水平。
第十四条公司应当建立健全的劳动合同制度，保障员工的合法权益，并依法支付员工的工资和福利。
第十五条公司应当建立员工奖惩制度，对员工的出色表现进行奖励，对违规行为进行惩罚。
第四章财务管理第十六条公司应当建立健全的会计核算制度，确保公司的财务状况真实、准确。
第十七条公司应当建立健全的成本核算体系，降低公司的经营成本，提高公司的盈利能力。
第十八条公司应当建立健全的资金管理制度，保障公司的资金安全和合理利用。
格力公司资本管理制度第一章总则第一条为规范公司的资本管理行为，维护公司的财务稳健，保护股东的权益，保障公司的持续发展，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于格力公司范围内的所有资本管理活动。
第三条公司资本管理应遵循依法合规、风险控制、效益最大化的原则，确保公司资本的安全性、流动性和收益性。
第四条公司应当建立健全资本管理制度，明确公司资本的来源、用途、划分、运作等具体规定，并设立专门的部门负责公司资本管理工作。
第五条公司应当建立完善的风险管理制度，加强对资本运作风险的识别、评估、控制和监测，确保公司资本运作的安全性和稳定性。
第六条公司应当定期对资本管理制度进行审查和更新，及时根据法律法规和市场情况进行调整，确保资本管理制度的时效性和适应性。
第二章资本来源第七条公司的资本来源包括股本、资本储备、利润留存、股东贷款等，股本是公司最主要的资本来源。
第八条公司应当严格遵守《公司法》等法律法规的规定，不得违法违规筹集资本。
第九条公司应当根据公司经营发展的需要，合理确定资本来源，确保公司资本的稳定性和流动性。
第十条公司应当建立健全资本来源管理制度，明确公司不同来源资本的性质、限制条件、使用方式等规定。
第三章资本用途第十一条公司的资本用途主要包括公司经营活动、投资活动、融资活动等。
第十二条公司应当根据公司战略规划和经营需求，合理确定资本用途，确保公司资本的有效利用和流动。
第十三条公司应当建立健全资本用途管理制度，明确公司不同用途资本的分配比例、投资标准、风险控制等规定。
第十四条公司应当加强资本用途监督和审计，及时发现和纠正资本使用中存在的问题，确保资本用途的合理性和效益性。
第十五条公司的资本划分主要包括股权结构、资产结构、债务结构等。
第十六条公司应当根据公司经营状况和财务风险，合理确定资本划分方案，确保公司资本结构的平衡和稳定。
第十七条公司应当建立健全资本划分管理制度，明确公司不同划分资本的比例、构成要素、调整机制等规定。
公司管理制度格力第一章总则第一条为了规范公司管理行为、提高管理效率、保障员工合法权益，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部各个部门和岗位，所有员工都应遵守本制度的规定。
第三条公司管理制度是公司的基本管理依据，公司全体员工都应积极配合执行，并不断完善和提升。
第四条公司管理制度应当与公司的发展战略和目标相一致，具有实践性、全面性和可操作性。
第二章岗位职责第五条公司各部门应当根据公司的目标和职能，明确岗位职责和权限。
每个员工都应当严格按照自己的职责和权限开展工作，不得擅自越权行事。
第六条领导岗位应当具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地组织和指导下属的工作。
第七条主管部门应当按照公司的工作安排，合理分配工作任务，监督工作进度，并及时解决工作中出现的问题。
第八条员工在执行工作任务时，应当严格按照公司的要求和流程，不得故意推诿扯皮，否则应负相关责任。
第三章绩效考核第九条公司应当按照员工的工作量、质量和效率，制定绩效考核标准和方法，对员工的工作表现进行评估。
第十条绩效考核应当公平、公正、透明，不得存在虚假评价和利益输送等行为。
第十一条绩效考核结果应当作为员工晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据，严格按照结果进行相应的处理。
第四章奖惩制度第十二条公司应当制定奖惩制度，对员工的杰出表现给予奖励，对违反公司规定的行为进行惩处。
第十三条奖励可以采用物质奖励和荣誉奖励的方式，以激励员工的积极性和创造性。
第十四条惩处可以采取批评教育、警告甚至解除劳动合同等方式，对于严重违纪违法的员工应当采取较为严厉的惩罚措施。
第五章员工权益保障第十五条公司应当在员工入职时，明确员工的权益和义务，包括薪酬、工作时间、休假、保险、福利等内容。
第十六条公司应当建立健全的劳动合同制度和工资支付制度，保证员工的合法权益得到保障。
第十七条公司应当为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，鼓励员工不断学习和提升自身能力。
格力企业管理制度第一章总则第一条为了规范企业管理行为，保障员工权益，提升企业运营效率，根据国家相关法律法规和格力企业的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于格力企业内部所有员工，包括各级管理人员和职工。
第三条格力企业应当依法开展生产经营活动，履行社会责任，尊重劳动者的人格尊严，保障劳动者的合法权益。
第四条格力企业应当建立健全企业管理制度，制定劳动合同，保障员工的基本权益和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第五条格力企业管理制度的具体实施和解释权归企业领导班子所有。
第二章组织架构第六条格力企业实行总经理负责制，设立总经理办公会，下设生产、市场、人力资源、财务等部门，分工负责。
第七条格力企业设立职工代表大会，由公司内部选举产生。
职工代表大会行使员工利益维护、审议公司经营、财务计划等职能。
第八条格力企业设立工会，为员工服务、权益维护、文体活动等方面提供支持和保障。
第九条格力企业设立监事会，监督公司经营管理。
第三章员工招聘第十条格力企业严格按照国家相关法律法规，公平、公开、公正进行员工招聘，不得以性别、年龄、宗教信仰等为由歧视招聘对象。
第十一条格力企业对于招聘到的员工，应当签订劳动合同，并在合同中注明工作职责、工资待遇、工作时间、福利待遇等内容，并加盖公司公章。
第十二条格力企业应当定期对员工进行培训，提升员工综合素质和专业技能。
第四章员工管理第十三条格力企业对员工的工资、福利待遇等应当按照国家相关法律法规和公司规定进行支付，不得拖欠或少发。
第十四条格力企业应当建立健全员工奖惩机制，对于表现出色、工作积极的员工进行奖励，对于违反公司规定、工作不力的员工进行惩罚。
第十五条格力企业应当保障员工的工作环境和安全，制定安全生产规定，加强安全管理工作。
第十六条格力企业应当建立健全员工的晋升、职称评定机制，提供员工发展的机会和平台。
第五章经营管理第十七条格力企业应当建立健全的经营管理制度，提升企业的运营效率和管理水平。
格力管理制度全套第一章总则第一条格力管理制度的目的是为了规范公司的管理行为，维护公司的正常运转，保障员工的权益，提高公司的效益。
第二条本制度适用于公司内的所有员工，包括领导、职员、工人等。
第三条公司的管理遵循公平、公正、公开的原则，严禁各种违法违规行为。
第四条公司的管理以团队合作为主要方式，鼓励员工之间的密切合作。
第五条公司的管理遵循科学、民主、法制的原则，保障员工的权益。
第六条公司对于管理制度的执行有相应的奖惩制度，保证管理制度的严格执行。
第二章人事管理第七条入职和离职1. 公司招聘员工时，要依法公开招聘，不得有任何种族、性别、宗教、政治倾向的歧视，招聘程序需公开、公平。
2. 员工因故离职，需提前一个月提交书面辞呈，公司应尽快安排离职手续。
3. 离职员工应当办好工作交接，将公司相关物品归还，交代工作情况。
第八条岗位职责1. 公司应根据实际情况，制定明确的岗位职责，确保员工清楚自己的责任范围和工作任务。
2. 岗位职责要与员工签订劳动合同，并定期进行评估和调整。
第九条培训与发展1. 公司应定期进行培训，提高员工的综合素质和专业技能，以适应公司的发展需求。
2. 鼓励员工参加各种岗位的技能培训和职业发展讲座，提升员工的职业技能和素质。
第十条考核与激励1. 公司根据员工的工作表现，进行考核评价，对表现出色的员工给予相应的奖励。
2. 公司实行年终奖金制度，鼓励员工在工作中发挥潜力，提高工作效率。
第三章经营管理第十一条经营目标1. 公司应设立明确的经营目标，以实现经济效益和社会效益。
2. 公司应定期进行经营目标的总结和评估，及时调整经营策略和目标。
第十二条财务管理1. 公司应建立完善的财务管理体系，规范财务往来流程，保证财务的透明和准确。
2. 公司应设立资金监管委员会，对公司的资金进行监管和审计。
第十三条项目管理1. 公司应根据市场情况和资金情况，制定明确的项目管理计划，确定项目目标和实施步骤。
2. 公司应建立项目管理团队，负责项目的前期规划、中期实施和后期总结。
格力集团管理制度创新范文格力集团管理制度创新范一、背景介绍格力集团是一家在家电和暖通市场占据重要地位的企业。
作为中国家电行业龙头企业，格力集团一直以来注重管理制度的创新和完善，致力于提高企业的管理效能和员工的工作效率。
本文将从人力资源管理制度、财务管理制度、生产管理制度三个方面探讨格力集团在管理制度创新方面的实践和成效。
二、人力资源管理制度创新1. 招聘与选拔制度创新格力集团注重人才的引进和选拔，为此建立了一套科学的招聘与选拔制度。
首先，格力集团在招聘时注重根据职位要求制定明确的能力模型，并采用多种渠道广泛招聘，包括校园招聘、猎头招聘和网络招聘等。
其次，格力集团注重选拔流程的科学性，通过逐级面试、专业测试和综合评估等环节进行选拔，确保最适合岗位的人才被录用。
此外，格力集团还注重对新员工的入职培训和适应期管理，确保他们能够迅速适应工作环境。
2. 员工激励制度创新格力集团重视员工的激励和奖励，建立了一套科学的绩效考核和薪酬激励制度。
首先，格力集团将绩效考核与薪酬激励相结合，根据员工的业绩和贡献进行绩效评估，并采用工资与绩效挂钩的方式激励员工。
其次，格力集团实行多种奖励制度，包括年度优秀员工奖、创新奖、团队奖等，鼓励员工积极进取和创新。
此外，格力集团还注重员工职业发展和培训，提供各种培训资源和机会，帮助员工不断提升自己的能力。
3. 组织管理制度创新格力集团通过组织管理制度的创新，提高了企业的管理效能。
首先，格力集团建立了分工明确、权利与责任对等的组织结构，明确各级管理岗位的职责和权限，确保信息畅通和决策高效。
其次，格力集团重视团队的协作和沟通，建立了多种沟通机制，如定期的例会、工作报告和工作交接等，以促进信息共享和问题解决。
此外，格力集团还倡导创新和开放的企业文化，鼓励员工提出建议和改进方案，不断提升企业的管理水平和竞争力。
三、财务管理制度创新1. 预算管理制度创新格力集团重视预算管理，建立了一套科学的预算管理制度。
格力公司企业管理制度
"人是企业中最重要的资源"。
公司领导早就意识到这一点，一直把提高人的素质、增强企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并写进了质量方针--"注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先"。
经过几年的努力，我们已初步建立起独具特色的员工培训体系和企业文化体系，为公司的快速发展奠定了坚实基础。
1.发展员工管理培训，促进企业高速成长
"提供良好的学习机会是给员工最好的福利"。
在员工培训工作中，公司在人力、财力、物力上毫不吝惜，年年投入巨资并设立了大型的"员工培训中心"，各分厂也设置了"员工培训室"。
公司还设置了"技术资料阅览室"和"计算机信息中心"，并配备了电脑投影仪、幻灯、投影、录像、手提电脑、电动白板等一流电都设备，同时设有专职培训管理员，建立了独立的电脑系统，对每个员工的岗位变动及培训记录实行电脑网络管理。
2.关心员工业余生活，广泛开展丰富多彩的文体活动
公司除了每年定期的各种劳动竞赛外，还给员工提供了丰富的竞争舞台，多姿多彩的文体生活让青年人可以比拼、在竞争中实现自我。
每年秋季，公司举行员工运动会，项目丰富，争夺激烈。
每年秋冬之
交，将举办格力电器大型文艺晚会，节目精彩纷呈。
还有不定期举行的演讲比赛、摄影大奖赛、游泳比赛、卡拉好大奖赛、献计献策活动等，不仅让员工展现才华，更让员工了解企业，更关心集体、形成良好的、共同的企业价值观。
尤为值得一提的是，每年淡季（一九九四年起），公司要组织生产一线员工赴各地旅游，这项斥巨资组织大规模员工旅游的活动，在全国范围内都不多见，这一举措充分体现了格力电器"以人为本"的发展方针，也体现了格力电器的经济实力。
3.重奖科技人员，永远提供人才上升通道
为充分发挥技术人员、知识分子的才能，公司竭尽全力，创造了一个非常良好的工作、生活环境。
在硬件方面企业有先进的科研实验设备，在管理方面公司一向强调"以人为本"，创造了尊重知识、尊重人才的良好企业文化氛围，建立了科技进步奖励机制，对有突出贡献的科技人员予以重奖。
公司明确表态对勤奋、实干、有成就的人才将永远提供上升的通道。
"人是企业中最重要的资源"。
公司领导早就意识到这一点，一直把提高人的素质、增强企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并写进了质量方针--"注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先"。
经过几年的努力，我们已初步建立起独具特色的员工培训体系和企业文化体系，为公司的快速发展奠定了坚实基础。
凤凰网财经讯由凤凰网、21世纪经济报道、中央人民广播电台联合主办的2011年华人经济领袖盛典将于12月1日在北京举行。
珠海格力电器[21.91 2.82%股吧研报]股份有限公司总裁董明珠在与凤凰网对话时表示，格力已建立健全现代企业管理制度。
以下是对话实录：凤凰网：您刚刚整个这番话下来，我觉得很像您刚才讲的那句话，和谐的斗争哲学，是不是就是这么一个注脚？
董明珠：对，因为你不可能，要不就妥协，但是你跟邪恶势力你不斗争，你妥协，你就背叛真理。
那不可能和谐。
所以我觉得，像我在公司就是说，为什么讲我坚持一种斗争哲学，你比如说我跟员工我规定你走在人行道上，你超越这个人行道我就必须炒你鱿鱼。
严格说像这样的，我认为是严格的，你不就脚跨出一步，你再给我一次机会嘛，我认为不能给你机会，因为给了你机会，就有二十个人、一万个人都可以跨一步，那秩序就没有了。
在执行制度上是没有什么调和了，什么妥协了，什么好，机会，没有这个机会所以这就是我的哲学，这就是博弈，因为你尊重了别人，我们都跨一步你不尊重别人，等于也没有尊重自己，把整个秩序给破坏了。
所以我们要建一个制度，我经常在讲，我们格力电器按照我们自己的思维建立一套完整的、可控的，对吧，有规则的制度下你可以谈，谈自己的。
凤凰网：制度高于一切。
董明珠：对吧，如果没有制度，(00：12：44)能够自觉，所以这就是我说我最尊重最自觉的，你说把我那个红绿灯拿掉，我倒自愿排队，
边上全往前涌，你走还是不走，你不走肯定等一天。
凤凰网：天天过不去。
董明珠：那你必须要跟别人一样随波逐流全部都学坏了，所以必须要有一个制度下的，才能谈我们是否优秀，就这么简单。
暖通空调制冷网格力公司2010年的科研经费预计超过30亿元，格力空调公司自主研发的超低温数码多联机组、离心式冷水机组、G10格力变频空调等一系列国际领先产品，填补了行业空白.
此次中标的格力中央空调包括大型末端机组和GMV多联机组。
其中，格力自主研发的GMV多联机组入选首批“国家自主创新产品”;自主研发的G系列柜式风机盘管机组具有高效热交换、选用优质电机和低噪高效离心风机等特点，被广泛运用在车站、宾馆、商场等公共领域;格力ZK系列组合式空调机组可以对空气进行混合、过滤、降温、除湿、加热、加湿等不同功能的处理，该机组被运用在车站的公共领域将有利于改善空气流动性差、空间制冷制热效果不理想等问题。
格力(000651)近日中标沈阳铁路局、京沪高铁、广深铁路、武汉铁路局等共计36个火车站的空调招标项目，共计金额4000万元。
早在上世纪90年代，格力电器就开始为员工购买养老、医疗、失业、工伤、生育等保险，并提供丰富的员工福利：如免费上下班车、免费午餐、住房公积金、住房补贴、节假日慰问金、中晚班津贴、工龄津贴、保健津贴、夏季高温津贴、特殊工种津贴、在职员工学历教育的费用报销和其他丰富的员工培训等。
为进一步提高员工生活水平，体现公司对员工的关怀，公司在2010年度改革完善了原有的福利制
度，津贴标准提高，员工满意度大幅度提升。
如今，有许多制造型企业依靠一味“压榨”工人的劳动力来创造更多的利益，根据广东某人才市场发布的《2010珠三角企业薪酬调查报告》，模具业一线员工的平均年薪是18948元，电子业生产线一线员工年薪为15468元。
而在格力电器，一线工人的年薪达到4.5-4.8万元。
当无数企业都在抱怨劳动力流失太严重的时候，我们不难看出，问题的根本也许不仅仅在于待遇，而是在一个企业中工作有没有发展空间，有没有后顾之忧。
企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取
经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者
管理理念：创新永无止境
管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化
服务理念：您的每一件小事都是格力的大事
人力资源理念：以人为本
格力地产起源之初是作为建设工业厂房和配套生活用房的地产企业
而出现在公众视野里的。
珠海经济特区工业发展的起源地——北岭工业区,这就是格力地产最早进行的土地开发和建设。
1992年珠海第一次科技重奖，奖的就是格力地产开发的房子。
格力地产从工业区开发起步，以珠海为根基，积极参与特区建设，与“格力”这个中国、乃至世界知名品牌同步成长，不仅取得丰厚的经营成果和瞩目的业绩，也积累了丰富的技术、管理和开发经验，凝聚了一大批专业人才和精英。
珠海是全国最早实行住宅商品化的城市之一，格力地产也是最早从事商品房开发的企业之一，在土地开发和住宅建设方面积累了丰富的经验。
在过去的20多年里，格力地产所建筑的项目已经遍布珠海的各个角落，不仅建造了许多工业厂房、配套生活用房，也建造了许多安居房、生房，同时还涉足商业地产开发，成功推出了多个商业地产项目，将房地产、商业和区文化结合，形成区域性的以区文化为特色的商业中心，赢得了市场和市的认同。
20多年来，格力地产伴随特区同步成长，亲历了珠海房地产市场的发展历程，也见证了以格力为代表的珠海工业文明的繁荣发展。
格力地产在总结20年经验的同时，着力打造全新的地产品牌，使“格力”这个家喻户晓的品牌在房地产领域更加丰富生动。
格力地产倡导“品牌的力度在于品质，品牌的精度在于细节”，格力地产正在把见细入微、精益求精的“工业精神”应用到建筑上，力求通过建筑细部的精致处理来表现其美学价值，再用细节展现建筑的整体性，从而形成严谨
的建筑艺术，让建筑表现城市的品位。
辉煌的成绩代表的是格力地产历史性的一笔，面对新形势的挑战，格力地产以“专注城市，专筑生活”为理念，站在城市生活创作者的高度，立足发挥现有优势，将改革和发展统一起来，呈现出强劲的发展势头。
在迎来改革开放30周年之际，推出了代表格力品质的总面积达60万平方米的格力广场、香樟美筑等项目大型住宅项目。
同时，格力地产也进入高速发展期，将加大在房地产领域的投资，使其销售额和利润持续稳步增长，使房地产成为格力集团又一大支柱产业。
格力地产还将加快在国内区域市场的布局，使格力地产不仅仅是珠海的品牌，更成为中国的品牌。
