格力企业战略管理分析
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格力企业战略管理案例分析一、公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年实现销售收入420.32亿元,净利润19.67亿元,2010年营业额608.07亿,利润42.76亿,2011年上半年营业收入402.39亿。
连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍与全球100多个国家和地区。
1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连续5年位居世界第一;2008年,格力全球用户超过8800万。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,5万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利数千项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白,成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
二、外部环境分析(一)PEST分析1.政治环境中国鼓励支持自主创新,要求加快家电行业转型升级。
2009年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》,到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%,培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。
此外,随着目前我国随着入世的承诺逐步实现,正在实施普遍的产业准入政策,削减乃至取消关税和其他贸易壁垒,改善企业经营环境。
同时,中国现行的税制和税收政策要做重大调整,其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税,按照扩大税基、降低税率原则,减轻内资企业税负,取消外资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平的竞争环境。
格力企业战略管理案例分析一.公司概况格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2012年业绩快报显示,去年,格力实现营业收入1000.84亿元,同比增长19.84%;净利润73.78亿元,同比增长40.88%。
格力成为国内首家超千亿的专业化家电企业。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南9大生产基地,8万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;有技术专利6000多项,其中发明专利1300多项,是从“中国制造”走向“中国制造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
二.外部环境分析(一)PEST分析1.政治环境中国鼓励支持自主创新,要求加快家电行业转型升级。
2009年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》,到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%,培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。
此外,随着目前我国随着入世的承诺逐步实现,正在实施普遍的产业准入政策,削减乃至取消关税和其他贸易壁垒,改善企业经营环境。
同时,中国现行的税制和税收政策要做重大调整,其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税,按照扩大税基、降低税率原则,减轻内资企业税负,取消外资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平的竞争环境。
高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策的支持。
2.社会环境(1)、消费者消费习惯向信用消费,超前消费转变。
(2)、消费者更加注重产品品牌和服务,且维权意识有所增加。
(3)、人口老龄化严重,家庭结构规模出现变化。
3.经济环境在全球范围内,我国经济一枝独秀,国民经济呈连续稳步增长趋势,社会购买力及消费潜力亦成为众所周知的全球亮点,蓄积了雄厚的集团购买力。
格力企业战略分析报告尊敬的CEO:格力是一家以空调制造和销售为主的中国企业,在国内市场拥有较高的市场份额,并在海外市场有一定的竞争力。
但是随着全球化趋势的加强,竞争压力也逐渐增强,因此企业需要重新审视自身的发展战略以保持竞争力。
在本次报告中,我们将结合外部环境和内部资源等多方面因素对格力进行战略分析,为企业制定长期发展策略提出建议。
一、外部环境分析1.宏观环境中国政府大力推进“制造强国”战略,创造良好的发展环境,同时全球经济持续增长,为企业提供了更多的发展机遇。
但是,全球贸易摩擦及国际政治局势的不确定性等因素也带来了一定的挑战。
2.行业竞争空调行业竞争激烈,尤其是在国内市场,知名品牌众多,价格竞争激烈。
此外,新兴技术的应用和产品升级换代速度较快,都影响着企业的市场地位。
3.消费者需求消费者对空调产品的要求越来越高,除了产品的基本功能外,还关注舒适性、健康性、环保性等方面。
此外,在消费升级的背景下,消费者的消费观念、购买方式也在发生变化。
二、内部资源分析1.企业文化格力公司注重员工的创新和素质提升,以质量和客户体验为企业核心价值观。
这种文化非常有利于企业的长期发展。
2.研发能力格力公司一直重视研究和开发新产品和技术,将20%以上的收入用于研发。
具有自主研发能力和核心技术优势,这是格力获得市场竞争优势的重要来源。
3.管理体系格力公司有高效的管理体系,能快速响应市场需求,预测市场动向并有计划进行生产和销售。
不过,对于公司的战略制定和执行效果评估,仍然有发展的空间。
三、格力的战略建议基于外部环境和内部资源分析,我们建议格力公司从以下四个方面入手制定长期发展战略。
1.加强品牌宣传和维护加强品牌宣传力度,提高品牌知名度和美誉度,以有效抵御市场竞争的威胁。
同时,将公司文化和品牌价值观融合到产品中,提升产品的附加值和竞争力。
2.创新产品和技术利用自身研发能力,关注新兴技术和消费者需求的变化,不断推陈出新,推出更加优化和可靠的产品和服务。
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连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连续5年位居世界第一;2008年,格力全球用户超过8800万。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,5万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利数千项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白,成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
二、外部环境分析(一)PEST分析1.政治环境中国鼓励支持自主创新,要求加快家电行业转型升级。
2009年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》,到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%,培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。
此外,随着目前我国随着入世的承诺逐步实现,正在实施普遍的产业准入政策,削减乃至取消关税和其他贸易壁垒,改善企业经营环境。
格力公司的战略分析格力公司是中国著名的家电企业之一,其产品涵盖空调、冰箱、洗衣机等多个领域。
本文将从市场定位战略、竞争优势构建战略、技术创新与研发战略、多元化战略、组织结构优化战略、国际化战略、人才培养与激励机制战略、品牌建设与推广战略以及供应链管理与优化战略等方面,对格力公司的战略进行分析。
1. 市场定位战略格力公司根据自身特点和市场定位,采取了多元化产品战略和高端化产品战略。
在空调领域,格力公司一直保持着行业领先地位,并不断推出具有创新技术和高端功能的产品,如智能空调、变频空调等。
此外,格力公司还通过拓展海外市场和开发新兴领域,进一步扩大了市场份额。
2. 竞争优势构建战略格力公司注重竞争优势的构建,不断提高自身核心竞争力和品牌影响力。
公司在空调领域的技术和研发能力方面一直保持着领先地位,并不断创新和推出新产品,以满足消费者不断变化的需求。
此外,格力公司还通过建立直营店、发展线下渠道以及加强售后服务等措施,提高了消费者体验和品牌忠诚度。
3. 技术创新与研发战略格力公司注重技术创新与研发,不断推出具备市场竞争力的产品。
公司拥有一支专业的研发团队,不断研究新技术、新工艺和新材料,以满足消费者对高品质生活的需求。
同时,格力公司还通过与高校和科研机构合作,加强技术交流和人才培养,提高技术水平和创新能力。
4. 多元化战略格力公司通过多元化战略,利用现有资源发展相关产业和扩大市场份额。
公司在巩固空调领域领先地位的同时,还向其他家电领域拓展,如冰箱、洗衣机等。
此外,格力公司还通过对外投资和合作,涉足了智能装备、新能源等领域,进一步扩大了业务范围和市场规模。
5. 组织结构优化战略格力公司通过组织结构优化战略,加强内部管理,提高组织效率和执行力。
公司对管理架构进行调整和优化,减少了管理层级和审批流程,提高了决策效率。
同时,格力公司还通过建立内部培训机制、制定绩效评估办法等措施,提高员工素质和工作积极性。
6. 国际化战略格力公司通过国际化战略,扩大了公司的市场范围和全球影响力。
格力企业战略管理案例分析篇一:格力企业战略管理案例分析格力企业战略管理案例分析一、公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2019年实现销售收入42032亿元,净利润1967亿元,2019年营业额60807亿,利润4276亿,2019年上半年营业收入40239亿。
连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2019年至今,家用空调产销量连续5年位居世界第一;2019年,格力全球用户超过8800万。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,5万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利数千项,自主研发的数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白,成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
二、外部环境分析(一)分析1政治环境中国鼓励支持自主创新,要求加快家电行业转型升级。
2019年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》,到2019年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%,培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。
此外,随着目前我国随着入世的承诺逐步实现,正在实施普遍的产业准入政策,削减乃至取消关税和其他贸易壁垒,改善企业经营环境。
同时,中国现行的税制和税收政策要做重大调整,其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税,按照扩大税基、降低税率原则,减轻内资企业税负,取消外资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平的竞争环境。