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决策的概念和作用（一）决策的概念随着管理科学的发展，人们对现代决策的认识越来越趋于一致。
所谓决策，就是为了实现某一目的而制定行动方案并从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
这一定义表明：1、决策要有明确的目的决策或是为了解决某个问题，或是为了实现一定的目标，没有问题就无需决策，没有目标就无从决策。
因此，决策所要解决的问题必须是十分明确的，要达到的目标必须有一定的标准可资衡量比较。
2、决策要有着若干可行的备选方案如果只有一个方案，就无法比较其优劣，更没有可选择的余地，因此，“多方案抉择”是科学决策的重要原则。
决策时不仅要有若干个方案相互比较，而且决策所依据的各方案必须是可行的。
3、决策要进行方案的分析评价每个可行方案都有其可取之处，也存在一定的弊端，因此，必须对每个方案进行综合分析与评价，确定各方案对目标的贡献程度和所带来的潜在问题，比较各方案的优劣。
4、决策的结果是选择一个满意方案决策理论认为，最优方案往往要求从诸多方面满足各种苛刻的条件，只要其中有一个条件稍有差异，最优目标便难以实现。
所以，决策的结果应该是从诸多方案中选择一个合理的满意方案。
5、决策是一个分析判断过程决策有一定的程序和规则，同时它也受价值观念和决策者经验的影响。
因此，管理者要做出科学的决策，就必须不断提高自身素质，以提高自己的决策能力。
（二）决策的作用决策是管理者从事管理工作的基础，是衡量管理者水平高低的重要标志之一，它在管理活动中具有十分重要的地位和作用。
1、决策是管理的核心一切管理工作都是围绕管理目标进行的，而目标的选取要靠决策。
没有决策，就没有目标，管理活动就没有目的性错误，管理就会受挫。
所以，决策是管理的核心。
2、决策贯穿于管理的全过程首先，计划工作的每一个环节都涉及决策，如目标的确立、预测方法和分析方法的选取、行动方案的选择等都离不开决策；其次，组织、领导、控制等管理职能的发挥也离不开决策，如组织结构形式、领导方式的选取以及如何控制等，都需要通过决策来解决。
管理学原理决策决策是管理学中非常重要的概念和过程，它是指在不同情境下，为了实现某一目标，选择并采取一种或多种行动的过程。
决策是管理者的核心职责之一，对于组织的成功与否起着决定性的作用。
下面我将从决策的定义、决策过程、影响决策的因素以及决策的重要性等方面进行详细阐述。
首先，决策是一个广义的概念，指的是在特定情境下进行选择的活动。
决策的过程包括问题定义、信息收集、方案制定、选择执行和评估反馈等环节。
在决策的过程中，管理者需要清晰地了解自己所面临的问题，并且收集和分析相关的信息，然后制定出各种可能的解决方案，在选择最佳方案后进行执行，并及时对决策的结果进行评估和反馈，以便不断优化决策的质量。
决策的过程中，有一些重要的原则和模型可以帮助管理者进行决策的分析和选择。
例如，常见的决策模型有乐观主义模型、保守主义模型和中庸主义模型等。
此外，决策中也需要考虑风险和不确定性因素，常见的风险分析方法有概率分析、成本效益分析和决策树等。
影响决策的因素有很多，其中包括个人因素、组织因素和环境因素等。
个人因素包括个人的性格、价值观、经验和知识等。
组织因素包括组织的文化、结构、制度和资源等。
环境因素包括经济环境、政治环境、社会环境和技术环境等。
这些因素会对决策的内容、过程和结果产生重要的影响，因此，在进行决策时需要充分考虑这些因素的影响，并且做出合适的调整。
决策在管理学中具有重要的地位和意义。
首先，决策是管理者的核心职责之一。
管理者需要在不同的情境下进行决策，以实现组织的目标。
其次，决策对于组织的成功与否起着决定性的作用。
一个好的决策可以推动组织的发展和创新，而一个不恰当的决策则可能导致组织的失败和衰退。
再次，决策是管理者发挥领导作用的重要手段。
通过正确的决策，管理者可以有效地调动组织的资源，指引员工的行为，从而实现组织的战略目标。
总结起来，决策是管理学中非常重要的概念和过程。
它涉及到问题的定义、信息的收集、方案的制定、选择执行和评估反馈等环节。
第五章决策通过对本章的学习，能概述决策的定义以及决策在管理过程中的地位和作用；区分不同类型的决策；掌握决策应遵循的原则与方案优选的标准，理解决策的影响因素；熟悉决策过程所包含的基本步骤；了解并应用各种类型决策的基本方法。
第一节决策概述一、决策的概念“决策”是指人们在行动之前，做出决定的意思。
人们任何有目的的行动，都有一个如何决策的问题，决策的正确与否，是其行动成败的关键。
在组织管理工作中，决策就是组织为了实现某一特定目标，从两个以上的可行方案中，选择一个最优的并组织实施的全过程。
也就是在组织对其内部条件及其有关的外部因素进行综合的科学分析之后，确定组织活动的目标，并选择最佳的行动方案，然后付诸实施的全过程。
科学决策是现代管理理论的组成部分，它是在20世纪才出现并逐渐得到发展的。
美国管理学家赫伯特·西蒙创立了决策理论，且以西蒙为首形成了管理理论的一个新学派，即决策理论学派。
西蒙对决策理论的贡献主要是：（1）突出决策在管理中的地位；（2）对决策原理提出了许多新见解，如用“满意标准”来代表传统的“最优标准”；（3）既强调在决策中采用定量方法、计算技术等新的科学方法，又重视心理因素、人际关系等社会因素在决策中的应用。
决策理论的产生是管理理论本身发展的自然结果，也是资本主义经济发展对管理理论的要求。
二、决策的地位和作用决策在管理活动中占据着非常重要的地位。
美国卡内基一梅隆大学教授、1978年度诺贝尔经济学奖得主西蒙认为：“管理就是决策。
”这一论断使决策在管理中的地位和作用跃然而出，尽管我们不能就此从字面上把管理和决策两个概念等同起来，但是，很显然，西蒙之所以声称“管理就是决策”，其目的和本意仍然是强调决策是管理的核心内容，决策贯穿于管理活动的全过程。
三、决策的类型依据特定的标准，我们可以将决策区分为不同的类型。
了解各种不同类型的决策可能具有的共同点，有助于管理者把握决策活动的规律性，从而提高决策的效率和效果。
决策的名词解释是啥决策是我们日常生活中经常使用的一个术语，它是指在面临选择和抉择时，根据一定的目标、信息和条件，做出最优的决策。
决策是一个复杂的过程，需要考虑多种因素，从而达到预期的目标。
在这篇文章中，我们将深入探讨关于决策的名词解释。
1. 决策的定义和概念决策作为一个名词，可以解释为行为者在面临不同选择时，根据已有的信息和判断能力来进行决策的过程。
这个过程涉及到从多种可能的选项中选择最有利于达到某个特定目标的行动。
决策是一个主观性极强的过程，它受到个人经验、价值观、道德观等因素的影响。
2. 决策的要素和流程决策中有几个重要的要素，包括目标、信息、选择和评估。
首先，决策者需要明确自己的目标，即希望通过决策达到什么样的结果。
其次，决策需要基于可靠和准确的信息，这些信息可以是从经验中获得，也可以通过调查和分析得到。
然后，决策者需要在多个选择之间进行权衡和抉择，并选择最适合的选项。
最后，决策者需要评估结果，看是否达到了预期的目标，并从中获取反馈和经验教训。
3. 决策的类型决策可以分为多种类型，包括个人决策、集体决策、程序决策和非程序决策。
个人决策是指个人在面临选择时做出的决策，集体决策是指多个人共同参与决策的过程。
程序决策是指基于既定的程序和规则来进行的决策，而非程序决策是指没有明确的程序和规则，需要根据具体情况进行决策。
4. 决策的影响因素决策过程中有很多因素会对最终的决策结果产生影响。
其中包括主观因素、客观因素、环境因素和个人因素等。
主观因素是指决策者个体的特点和意愿，包括他们的经验、知识、价值观等。
客观因素是指决策所依据的客观条件，包括信息的准确性、可靠性等。
环境因素是指决策所处的环境背景和情境，例如时间、资源、竞争等。
个人因素是指决策者个人的特点，例如性格、态度、情绪等。
5. 决策的影响和挑战决策的结果对个体和组织都有着重要的影响。
一个好的决策可以带来成功和利益，而一个错误的决策则可能带来失败和损失。
决策的基本概念决策的基本概念决策是指在一定条件下，经过分析、比较、选择等过程，从几个或几种可能性中选出一种行动方案的过程。
决策是管理活动中最重要的环节之一，它涉及到企业的发展方向、产品结构、市场战略、人员配置等方面。
因此，正确地进行决策对企业的发展具有重要意义。
本文将从决策的定义、特点、类型和过程等方面进行详细介绍。
一、决策的定义决策是指在特定条件下，通过分析、比较和选择等过程，在几个或几种可能性中选出一种行动方案的过程。
简单来说，就是在有限时间内做出最优选择的过程。
二、决策的特点1. 目标明确：每个决策都有一个明确的目标。
2. 选择性：在多个选项中做出最佳选择。
3. 不确定性：未来是不确定的，因此每个决策都存在不确定性。
4. 风险：每个决策都伴随着风险。
5. 时效性：每个决策都必须在规定时间内做出。
三、决策的类型1. 战略决策：是指制定企业长期发展方向的决策，通常由高层管理人员制定。
2. 战术决策：是指在战略决策的基础上，为实现战略目标而制定的具体行动方案。
3. 运营决策：是指为实现战术目标而进行的具体操作和管理活动。
四、决策的过程1. 问题定义：明确问题，确定目标。
2. 收集信息：收集与问题相关的信息。
3. 分析信息：对收集到的信息进行分析，找出问题根源和解决方案。
4. 制定方案：在分析得出的解决方案中选择最佳方案。
5. 实施方案：将制定好的方案付诸实践。
6. 监控评估：对实施效果进行监控和评估。
五、决策中常用的工具和技术1. SWOT分析法：通过分析企业内部环境和外部环境，找出优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供依据。
2. PEST分析法：通过对政治、经济、社会和技术等环境因素进行分析，为企业制定战略提供依据。
3. 决策树：通过构建决策树，对不同的决策方案进行比较和选择。
4. 五力分析法：通过分析市场竞争环境，找出竞争对手、供应商、顾客等因素对企业的影响。
5. 成本效益分析法：通过比较成本和效益，确定最佳方案。
