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编号（学号）：企业资金需求量预测及控制摘要：企业资金始终是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的核心内容。
由于市场的竞争日趋激烈，企业垫资越来越多，应收账款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，严重地制约了企业的生存和发展。
搞好资金控制是企业内部控制的重点。
通过资金控制，可确保资金正常周转和合理使用，避免和减少损失浪费。
企业要在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深入研究，采取有效的管控措施，疏通资金流转环节，提高企业经济效益。
关键词：企业资金需求量，预测，控制Enterprise capital demand forecast and controlAbstractE nterprise funds is always enterprise survival development of blood, is the core content of financial management. Since the market the increasingly fierce competition, the enterprise mat endowment is more and more, accounts receivable high, the contradiction of the funds have become increasingly prominent, severely restrict the survival and development of enterprises. Does well the capital control is the focus of enterprise internal control. Through the capital control, ensure capital normal turnover and reasonable use, avoid, and reduce the loss of waste. Enterprise to in market economy stand firm, only take money management this center, thorough research, take effective control measures, dredging the flow of funds link, to improve the enterprise economic benefits.Key words:enterprise capital demand, prediction, control目录1引言 (1)2资金需求量预测的概念 (1)2.1 资金需求量预测的定义 (1)2.2 资金需求量预测的步骤 (1)2.3 资金需求量的作用 (2)3资金需求量预测的方法 (2)3.1 因素分析法 (2)3.2 销售百分比法 (3)3.2.1 基本原理 (3)3.2.2 基本步骤 (3)3.3 资金习性预测法 (4)4资金需求量控制的对策 (5)4.1 注重资金需求预测，进行科学的事前控制 (5)4.2 加强事中控制，提高资金使用效率 (5)4.3 注重信息反馈，加强资金事后控制 (7)5结束语 (7)参考文献 (9)致谢 (10)1引言在企业的财务管理中，资金始终是一项值得高度重视的资产，是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的核心内容。
【练习1】某公司2009年销售收入为1000万元，销售净利率为10%，净利润的60%分配给投资者。
2009年12月31日的资产负债表（简表）如下：资产负债表（简表）2009年12月31日单位：万元该公司2010年计划销售收入比上年增长20%。
据历年财务数据分析，公司流动资产与流动负债随销售额同比率增减，公司现有生产能力尚未饱和。
假定该公司2010年的销售净利率和利润分配政策与上年保持一致。
预测该公司2010年外部融资需求量。
分析：1. 考虑新增资产（新增资金的占用）或者说新增资金来源。
2. 有一部分资产随着收入的增长而增长（往往同比率增长）称为变动性资产，另一部分资产不随收入变动称为非变动性资产，一般来讲，企业的货币资金、应收账款、存货属于变动性资产，企业的短期投资、长期股权投资、长期债权投资、无形资产等等是非变动性资产。
固定资产是否为变动资产要视具体情况而定。
如果企业生产能力已经饱和，产销规模扩大，固定资产也必须增加，此时固定资产属于变动性资产；如果企业生产能力尚未饱和，则销售增加固定资产不必增加，此时固定资产就不随销售额变动而变动，固定资产属于非变动性资产。
企业的货币资金、应收账款、存货属于变动性资产的解释听录音。
根据以上分析：增加的资产=增量收入×基期变动资产占基期销售额的百分比==（1000×20%）×（100+200+300）/1000=120（万元）增加的自然负债=增量收入×基期变动负债占基期销售额的百分比增加的留存收益=预计销售收入×计划销售净利率×留存收益率即：外部资金需要量△F =(变动资产销售百分比×新增销售额)－(变动负债销售百分比×新增销售额)－[预计销售额×计划销售净利率×(1－股利支付率)]＝增加的资产-增加的自然负债-增加的留存收益=120-20-48=52（万元）或：外部资金需要量△F =增加的资产-增加的自然负债-增加的留存收益=基期变动资产×销售增长率－基期变动负债×销售增长率－[计划销售净利率×预计销售额×(1－股利支付率)]=（100+200+300）×20%-（40+60）×20%-1000×（1+20%）×10%×（1-60%）=120-20-48=52（万元）注意：销售百分率预测法有两个公式：注意：第一种公式体现出销售百分率预测法的精髓，应重点理解与掌握第一种公式。
企业资金需要量的预测方法企业资金需求量的预测对于企业的经营和发展至关重要。
准确地预测资金需求量可以帮助企业制定合理的经营计划，合理安排资金的使用，并且及时采取措施应对可能出现的资金缺口。
下面将介绍几种常用的企业资金需求量预测方法。
一、历史数据法历史数据法是一种较为简单的预测方法。
通过分析企业历史数据，如销售额、成本、利润等，来计算资金需求量的变化趋势。
可以使用回归分析等统计方法来建立相关模型，进而预测未来的资金需求量。
二、现金流量法现金流量法是一种常用的预测方法，通过分析企业现金流量的变化来判断资金需求量的变化趋势。
可以通过编制现金流量表，预测未来某一时期内企业的现金流入和流出情况，进而确定资金需求量。
三、财务比率法财务比率法是一种基于企业财务比率的预测方法。
通过分析企业的财务指标，如流动比率、速动比率、资产负债比率等，来判断企业的资金需求状况。
当财务指标表明企业可能面临资金紧张时，就需要进行资金需求量的预测和计划。
四、销售预测法销售预测法是一种以销售额为基础的预测方法。
通过分析市场需求、竞争情况、产品销售趋势等因素，来预测未来一段时间内企业的销售额。
然后根据销售额与成本之间的关系，计算资金需求量。
五、经验法经验法是一种基于管理人员经验和直觉的预测方法。
在缺乏详细数据和分析的情况下，可以根据管理人员的经验和判断来估计资金需求量。
这种方法的可靠性相对较低，但在一些特定情况下也是有效的。
六、风险预测法风险预测法考虑到了可能发生的各种风险因素对企业资金需求的影响。
通过对市场、竞争、经济环境等因素的分析和预测，来判断企业面临的风险程度和相关的资金需求量。
企业资金需要量的预测方法在企业经营活动中，资金需要是一个非常重要的问题。
合理的资金预测可以帮助企业合理规划资金使用，确保企业的正常经营和发展。
了解企业的资金需要量，并且进行准确的预测，对企业来说显得尤为重要。
本文将重点探讨企业资金需要量的预测方法，帮助企业更好地应对资金需求问题。
一、企业资金需求的概念企业的资金需求是指企业为了正常经营和发展所需的资金量，它包括企业在经营活动中使用资金的总量，是企业生产、销售、财务等经济活动所需资金的综合表现。
资金需求主要体现在企业流动资金的需求以及固定资产投资和长期资金需求。
一般来说，资金需求是企业在经营活动中所需资金量的综合体现，是企业经营活动中不可缺少的重要要素。
企业资金需求的计算方法有多种，主要包括静态预测法和动态预测法。
1. 静态预测法静态预测法是指以企业某一个时间点的经济活动为基础，对资金需求进行预测。
静态预测法通过收集和分析企业历史资金数据，结合企业经营计划和发展战略，预测企业未来一段时间内的资金需求。
静态预测法的主要优点在于计算简便、操作方便，但也存在缺点，即无法对未来的经济环境做出准确预测。
动态预测法是对企业未来资金需求进行长期和短期的预测，体现了企业在不同时期的资金需求状况。
动态预测法主要涉及企业的资产规模、财务结构、业务规模等方面的分析，以及对未来市场环境的预测，通过多种手段对企业未来的资金需求进行科学合理的估计。
动态预测法相比于静态预测法更具有指导性和实用性，但也需要更多的数据和信息支持。
1. 定量分析法定量分析法是一种以数学或统计学方法为基础的资金需求预测方法。
它通过对企业历史资金数据进行回归分析、时间序列分析，或者利用财务指标和经济指标进行模型构建和预测分析，从而对未来资金需求进行估计。
定量分析法对于大型企业来说比较适用，但也存在对数据要求高、模型复杂等问题。
定性分析法是一种通过对企业经营环境、行业发展趋势、市场需求、政策法规等因素进行综合分析，结合专业知识和经验进行资金需求预测的方法。
企业资金需要量的预测方法企业资金需求是企业经营管理中一个至关重要的问题，对于企业的发展和运营都起着至关重要的作用。
一方面，充足的资金能够帮助企业避免资金周转不足的问题，保证企业的正常运营和发展；对于企业来说，资金需求的预测也是一个非常重要的问题。
制定一份科学、合理的资金需求预测方法至关重要。
企业资金需求的预测需要考虑的因素非常复杂，不仅包括企业的运营活动、市场需求、竞争情况等外部因素，还包括企业自身的规模、行业属性、发展阶段等内部因素。
如何综合考虑这些因素，制定一份准确可靠的资金需求预测方法是企业管理者面临的一项重要挑战。
一、申请借款资金需求1、房租及维修花费许多刚启动的企业，通常的事情就是准备好一个设施。
这意味着你需要一个设备来工作，或者需要一个地方来存放你的库存。
这些都需要资金才可以完成。
2、供应品和资金一开始，你需要有商品和存货。
你需要清楚知道你需要提供多少钱数目和你需要有多少商品才可以开始工作。
如果你没有存货，你就不能销售任何东西。
3、广告宣传费用如果你不做广告，业务就不会被认识。
你的第一个订单通常不会自己进来—你需要吸引客户。
这需要有相当一笔的资金来进行宣传。
4、人工成本如果你是自雇业主，那么最初没有资金需求。
如果你的生意成功，你会忙得不可开交，因此需要提高员工。
不要以为你不需要员工，因此第一单生意就不需要人工成本。
这是一种常见的错误。
要不要借贷其实是一种风险、成本和资源管理的权衡。
贷款使你能够扩大你的设备、存货和广告宣传，以便增加你的销售。
但贷款也给你带来债务，意味着额外的成本和风险。
二、企业资金需求量的预测方法1、财务预测方法财务预测是企业预测资金需求的基础。
财务预测主要包括预测企业的收入、成本、利润和现金流等财务指标。
财务预测包括静态预测和动态预测两种。
静态预测是企业根据过去的经营数据和会计信息，对未来的业务活动进行预测，包括营业收入、成本、利润等指标。
动态预测是指企业对未来的市场需求、竞争情况等外部环境因素进行预测，从而预测企业的资金需求。
