资金需要量预测法.doc
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资金需要量预测〔一〕因素分析法因素分析法又称分析调整法,是以有关工程基期年度的平均资金需要量为根底,根据预测年度的生产经营任务和资金周转加速的要求,进行分析调整,来预测资金需要量的一种方法。
资金需要量=〔基期资金平均占用额-不合理资金占用额〕×〔1±预测期销售增减率〕×〔1±预测期资金周转速度变动率〕-这个变动率加速为减,减速为加【提示】〔1〕关于〔1±预测期销售增减率〕:如果销售预测增长就用“+〞,反之用“-〞;关于〔1±预测期资金周转速度变动率〕:如果资金周转加速就用“-〞,反之用“+〞。
〔2〕因素分析法计算简便,容易掌握,但预测结果不太精确,它通常用于品种繁多、规格复杂、资金用量较小的工程。
〔二〕销售百分比法销售百分比法,是根据销售增长与资产增长之间的关系,预测未来资金需要量的方法。
预测未来资金需要量,外部融资需求量,公式写得比较长,一步步来算,还是简单的计算下面说下计算步骤〔熟练牢记〕以简略的资产负债表为例:假定甲公司 2021 年销售收入为 100000 万元,销售净利率为 10%,股利支付率为 60%,公司现有生产能力尚未饱和,增加销售无须追加固定资产投资。
预测 2021 年该公司销售收入将提高到 130000 万元,企业销售净率和利润分配政策不变。
可修改欢迎下载精品 Word要求:预测 2021 年对外筹资量。
第一步:确定随销售额变动而变动的资产和负债工程及与销售额的比例随销售额变动的经营性资产工程包括库存现金、应收账款、存货等工程;5000+15000+30000=50000 万元随销售变动的资产与销售额的比: 50000/100000=50%随销售额变动的经营性负债工程包括应付票据、应付账款、预提费用等,不包括短期借款、短期融资券、长期负债等筹资性负债。
10000+5000=15000 万元随销售变动的负债与销售额的比: 15000/100000=15%第二步:确定需要增加的筹资数量先计算预计销售增长额: 130000 — 100000=30000 万元。
资金需要量预测【含答案版】Word版(多选题)下列关于资金需要量预测的说法中,正确的有()。
A.财务预测包括筹资决策、资金需要量预测、成本费用预测、收入预测等
B.资金需要量预测是企业制定投资计划的基础
C.企业需要预先知道自身的财务需求,确定资金的需要量,以免影响资金周转
D.资金需要量预测有助于改善企业的投资决策
E.资金需要量预测是指企业根据投资的需求,对未来所需资金的估计和预测
查看答案解析
【答案】
CD
【解析】
选项A,财务预测包括资金需要量预测、成本费用预测、收入预测等;选项B,资金需要量预测是企业制定融资计划的基础;选项E,资金需要量预测是指企业根据生产经营的需求,对未来所需资金的估计和预测。
【教师提示】本题考察的是资金需要量预测的意义,对该内容要所有了解,知道企业为什么要进行资金需要量预测。
企业资金需要量的预测方法企业资金需要量的预测对于企业的经营和发展至关重要。
正确预测资金需求量可以帮助企业科学规划资金使用,避免资金短缺或资金闲置,提高资金利用效率。
本文将介绍一些企业资金需要量预测的方法。
一、财务预测法财务预测法是指通过对企业未来一段时间的财务状况进行预测,从而预测出企业未来资金需求量。
其主要包括三个方面:预测企业未来的经营收入;预测企业未来的经营费用;预测企业未来的融资需求。
以上三方面的预测都需要根据企业的历史数据、市场状况、行业发展趋势等因素进行综合考虑。
二、经验法经验法即根据企业过去的经验和经验数据,推算出未来的资金需求量。
这个方法的基本思路是利用企业历史数据进行简单的数据分析,通过对企业过去的各项经济指标的趋势、波动程度等进行分析,来推算出未来的资金需求量。
这种方法的缺点是不能考虑到外部环境的影响,因此,需要按照一定的比例进行修正。
三、市场规律法市场规律法是指利用市场规律的方法进行企业资金需求的预测。
这种方法通过对市场运行的大趋势进行预测,并通过市场营销的手段,将企业推向市场,来获得更多的收入和利润。
市场规律法是一个全新的经济观点,需要广泛应用于企业,才能有效地预测企业未来资金需求量。
四、管理信息系统法管理信息系统法是指利用企业的管理信息系统进行资金预测的方法。
这种方法可以通过对企业业务的全面监控和管理,提高企业运营效率和控制风险的能力,从而预测企业未来的资金需求量。
这种方法需要企业拥有一套完整的信息系统,并能够实时记录和分析企业的各类业务数据。
综上所述,企业资金需要量预测方法可以通过财务预测、经验法、市场规律法和管理信息系统法来实现。
每种预测方法都有其适用的场合和优点,企业可以根据自身需要选择和结合不同的方法来实现最佳的资金预测效果。
企业资金需求量预测企业在筹资之前,应当采用一定的方法预测资金需求量,这是确保企业合理筹集资金的一个必要环节。
资金需求量预测的方法主要有定性预测法和定量预测法。
(一)定性预测法所谓定性预测法,就是依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的人员或专家,根据已经掌握的历史资料和直观材料,运用人的知识、经验和分析判断能力,预测企业未来的财务状况和资金需要量的方法。
定性预测法偏重于事物发展性质上的分析,主要是凭借知识、经验和人的分析能力。
它是一种很实用的预测方法。
常用的定性预测法有个别专家预测法、专家集体会议法、德尔菲法等。
1.个别专家预测法。
这种方法是聘请专家顾问或个别征求专家意见,然后把各方面的意见整理、归纳、分析、判断后做出预测结论的方法。
这种方法的片面与局限问题仍然不可避免。
2.专家集体会议法。
这种方法是建立在个别专家预测法的基础上,通过会议进行集体的分析判断,将专家个人的见解综合起来,寻求较为一致结论的预测方法。
这种方法参加的人数多,所拥有的信息量远远大于个人拥有的信息量,因而能凝集众多专家的智慧,避免个人判断法的不足,在些重大问题的预测方面较为可行可信。
但是,集体判断的参与人员也可能受到感情、个性时间及利益等因素的影响,不能充分或真实地表明自己的判断。
3.德尔菲法。
这种方法是由美国兰德公司在20世纪40年代首创和使用的,最先用于科技预测,后来在市场预测中也广泛应用。
德尔菲法实际上就是专家小组法或专家意见征询法。
这种方法是按一定的程序,采用背对背的反复函询的方式,征询专家小组成员的意见,经过几轮的征询与反馈,使各种不同的意见渐趋一致,经汇总和用数理统计方法进行收敛,得出一个比较合理的预测结果供决策者参考。
定性预测法通常在数据不足或不能充分说明问题的情况下采用。
定性预测法十分有效,但它不能揭示相关变量之间的数量关系。
在进行财务预测时,可以先采用定量预测法进行预测,再用定性预测法予以修正。
(二)定量预测法定量预测法是指借助一定的数学方法对企业财务发展趋势、未来财务状况和财务成果做出数量分析的预测方法。
企业资金需要量的预测方法【摘要】企业资金需要量的预测方法对于企业的财务管理具有重要意义。
本文从定量方法预测、定性方法预测、混合方法预测、指标分析方法和风险评估方法五个方面进行探讨。
定量方法通过数据分析和建模来进行预测,具有较高的准确性和可靠性;定性方法则通过专家经验和直觉来进行预测,适用于情境复杂的情况;混合方法结合定量和定性方法的优势,能够综合考虑多方面因素;指标分析方法以企业内部和外部指标为基础,帮助企业进行资金需求的测算和预测;风险评估方法则重点关注企业资金需求中的风险因素,提升企业对未来资金情况的把控能力。
通过本文的研究,可以为企业提供更加准确、科学的资金需求预测方法,为企业财务决策提供有力支持。
【关键词】企业资金需要量、预测方法、定量方法、定性方法、混合方法、指标分析、风险评估、总结与展望、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景企业资金需求量的预测方法是企业发展和经营过程中的重要环节,对企业的经营决策和发展规划具有重要意义。
在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要做出准确的资金预测,以保证资金的充足和合理运用,从而确保企业的长期发展。
研究背景方面,随着市场经济的不断发展和企业竞争的加剧,企业面临着日益复杂和多变的经营环境。
资金作为企业运营的重要支撑,对于企业的发展至关重要。
很多企业在资金管理方面存在着一些困难和挑战,例如资金周转不灵、资金使用效率低等问题。
如何科学合理地预测企业资金需求量,成为企业管理者和研究者关注的焦点。
本文将从定量方法预测、定性方法预测、混合方法预测、指标分析方法和风险评估方法等方面,探讨企业资金需求量的预测方法,为企业管理者提供参考和借鉴。
通过科学的资金预测,企业可以更好地规划经营活动、优化资金结构,提高资金使用效率,从而实现长期稳健的发展。
1.2 研究意义企业资金需要量的预测方法在现代企业管理中具有重要意义。
准确预测企业资金需要量可以帮助企业合理规划资金的使用,降低企业经营风险,提高资金利用效率,增强企业竞争力。
资金需要量预测【先导知识】资金需要量预测的原理1.资金来源与资金占用2.资金需要量的预测——资金来源需要量的预测销售收入由资产创造,而资产作为资金占用由负债和股东权益提供资金来源,因此:知识点:因素分析法1.计算公式资金需要量=(基期资金平均占用额-不合理资金占用额)×(1+预测期销售增长率)÷(1+预测期资金周转速度增长率)资金周转速度加快可以节约资金占用(资产周转率=销售收入/资产)2.特点:计算简便,容易掌握,预测结果不太精确。
3.适用条件:品种繁多、规格复杂、资金用量较小的项目。
【例题·单项选择题】(2022年)某公司2021年销售额为1000万元,资金平均占用额为5000万元,其中不合理部分为400万元,因市场行情变差,预计公司2022年销售额为900万元。
资金周转速度下降1%。
根据因素分析法。
预计该公司2022年度资金需要量为()万元。
A.4181.82B.4545.45C.4099.01D.4819.23『正确答案』A『答案解析』2022年销售额增长率=(900-1000)/1000×100%=-10%,预计该公司2022年度资金需要量=(5000-400)×(1-10%)/(1-1%)=4181.82(万元)。
知识点:销售百分比法销售百分比法假设经营性资产和经营性负债(亦称敏感性资产和敏感性负债)与销售额存在稳定的百分比关系(即与销售额同比增长),根据这个假设预计外部资金需要量(亦称外部融资需求量)。
(一)销售百分比法下的资产负债表结构1.经营性(敏感性)资产:与销售额存在稳定的百分比关系(即与销售额同比增长),主要包括货币资金、应收账款、存货等项目。
2.非敏感性资产:与销售额之间没有稳定的百分比关系,如固定资产等非流动资产。
3.经营性(敏感性)负债:是经营活动中自发产生的负债,亦称自发性负债、自动性债务,与销售额存在稳定的百分比关系(即与销售额同比增长),主要包括应付票据、应付账款等项目。
资金需要量预测
一、因素分析法
含义以有关项目基期年度的平均资金需要量为基础,根据预测年度的生产经营任务和资金周转加速的要求,进行分析调整,来预测资金需要量的一种方法。
公式资金需要量=(基期资金平均占用额-不合理资金占用额)×(1±预测期销售增减率)×(1±预测期资金周转速度变动率)
【提示】如果预测期销售增加,则用(1+预测期销售增加率);反之用“减”。
如果预测期资金周转速度加快,则应用(1-预测期资金周转速度加速率);反之用“加”。
评
价
计算简便,容易掌握,但预测结果不太精确
适
用
品种繁多、规格复杂、资金用量较小的项目
200万元,预计本年度销售增长5%,资金周转加速2%。
要求计算预测年度资金需要量。
[答疑编号5725050201]
『正确答案』
预测年度资金需要量
=(2200-200)×(1+5%)×(1-2%)
=2058(万元)
二、销售百分比法
假设:某些资产和某些负债与销售额同比例变化(或者销售百分比不变)
【定义】随销售额同比例变化的资产——敏感资产
随销售额同比例变化的负债——敏感负债(经营负债)
【问题】销售额增加之后,如何预计敏感资产和敏感负债的增加?
方法一:
A/S1=m △A/△S=m△A=△S×m根据销售百分比预测
方法二:
敏感资产增加=基期敏感资产×销售增长率
根据销售增长率预测
敏感负债增加=基期敏感负债×销售增长率
需要增加的资金=资产增加-敏感负债增加
外部融资需求量=资产增加-敏感负债增加-留存收益增加
【例5-3】光华公司20×2年12月31日的简要资产负债表如表5-1所示。
假定光华公司20×2年销售额10000万元,销售净利率10%,利润留存率40%。
20×3年销售预计增长20%,公司有足够的生产能力,无需追加固定资产投资。
资产金额与销售关系负债与权益金额与销售关系
货币资金应收账款
存货固定资产
500
1 500
3 000
3 000
5
15
30
N
短期借款
应付账款
预提费用
应付债券
实收资本
留存收益
2 500
1 000
500
1 000
2 000
1 000
N
10
5
N
N
N
合计8 000 50 合计8 000 15 [答疑编号5725050202]
『正确答案』
首先,确定有关项目及其与销售额的关系百分比(见上表)
其次,确定需要增加的资金量
需要增加的资金量=2000×50%-2000×15%=700(万元)
最后,确定外部融资需求量
外部融资需求量=700-12000×10%×40%=220(万元)
【例·单选题】(2011)某公司20×2年预计营业收入为50000万元,预计销售净利率为10%,股利支付率为60%。
据此可以测算出该公司20×2年内部资金来源的金额为()。
A.2000万元
B.3000万元
C.5000万元
D.8000万元
[答疑编号5725050203]
『正确答案』A
『答案解析』20×2年内部资金来源的金额,即留存收益的金额=
50000×10%×(1-60%)=2000(万元)
【例·计算题】已知:某公司2009年销售收入为20000万元,2009年12月31日的资产负债表(简表)如下:
资产负债表(简表)
2009年12月31日单位:万元
资产期末余额负债及所有者权益期末余额
货币资金1000 应付账款1000
应收账款3000 应付票据2000
存货6000 长期借款9000
固定资产7000 实收资本4000
无形资产1000 留存收益2000
资产总计18000 负债与所有者权益合计18000 该公司2010年计划销售收入比上年增长20%,为实现这一目标,公司需新增设备一台,需要320万元资金。
据历年财务数据分析,公司流动资产与流动负债随销售额同比率增减。
假定该公司2010年的销售净利率可达到10%,净利润的60%分配给投资者。
要求:
(1)计算2010年流动资产增加额;
[答疑编号5725050204]
『正确答案』
流动资产增长率为20%
2009年末的流动资产=1000+3000+6000=10000(万元)
2010年流动资产增加额=10000×20%=2000(万元)
(2)计算2010年流动负债增加额;
[答疑编号5725050205]
『正确答案』
流动负债增长率为20%
2009年末的流动负债=1000+2000=3000(万元)
2010年流动负债增加额=3000×20%=600(万元)
(3)计算2010年公司需增加的营运资金;
[答疑编号5725050206]
『正确答案』
2010年公司需增加的营运资金
=流动资产增加额-流动负债增加额
=2000-600=1400(万元)
(4)计算2010年的留存收益;
[答疑编号5725050207]
『正确答案』
2010年的销售收入=20000×(1+20%)=24000(万元)
2010年的净利润=24000×10%=2400(万元)
2010年的留存收益=2400×(1-60%)=960(万元)
(5)预测2010年需要对外筹集的资金量。
[答疑编号5725050208]
『正确答案』对外筹集的资金量=(1400+320)-960=760(万元)
资产负债与所有者权益
现金 2 应付账款8
应收账款8 长期借款12
存货 6 实收资本 4
非流动资产13 留存收益 5
合计29 合计29
【例·计算题】A公司是一家汽车配件生产商。
公司2009年末有关资产负债表(简表)项目及其金额如下(金额单位为亿元):
公司营销部门预测,随着中国汽车行业的未来增长,2010年公司营业收入将在2009年20亿元的基础上增长30%。
财务部门根据分析认为,2010年公司销售净利率能够保持在10%的水平:公司营业收入规模增长不会要求新增非流动资产投资,但流动资产、流动负债将随着营业收入的增长而相应增长。
公司计划2010年外部净筹资额全部通过长期借款解决。
公司经理层将上述2010年度有关经营计划、财务预算和筹资规划提交董事会审议。
根据董事会要求,为树立广大股东对公司信心,公司应当向股东提供持续的投资回报。
每年现金股利支付率应当维持在当年净利润80%的水平。
为控制财务风险,公司拟定的资产负债率“红线”为70%。
假定不考虑其他有关因素。
要求:
1.根据上述资料和财务战略规划的要求,按照销售百分比法分别计算A公司2010年为满足营业收入30%的增长所需要的流动资产增量和外部净筹资额。
[答疑编号5725050209]
『正确答案』
所需流动资产增量=(2+8+6)×30%=4.8(亿元)
销售增长引起的流动负债增量=8×30%=2.4(亿元)
因当期利润留存所提供的内部资金量
=20×(1+30%)×10%×(1-80%)
=0.52(亿元)
外部净筹资额=4.8-2.4-0.52=1.88(亿元)
2.判断A公司经理层提出的外部净筹资额全部通过长期借款筹集的筹资战略规划是否可行,并说明理由。
[答疑编号5725050210]
『正确答案』
判断:公司长期借款筹资战略规划不可行。
理由:如果A公司2010年外部净筹资额全部通过长期借款来满足,将会使公司资产负债率提高到71.83%【(8+12+2.4+1.88)/(29+4.8)
×100%】,这一比例越过了70%的资产负债率“红线”,所以不可行。