嘉康利奖金制度
一、 零售奖金
2500PV 8%
5000PV 12%
10000PV 16%
15000PV 20%——总监（达标合格部门）
二、 极差奖金
1、
小王和ABC 为一个小组，小王的整体小组达到15000PV （20%），上算为小王的业绩达到15000pv,为一个合格部门。
则 小王的收入：2500PV*20%
A 的收入：2500PV*8% 小王的奖金（20-8）%*2500PV
B 的收入：
5000PV*12% 小王的奖金（20-12）%*5000PV
C 的收入：5000PV*12% 小王的奖金（20-12）%*5000PV
2
小王和AB 为一个小组，小王为一个合格部门（整体达到15600PV ）。
则，小王的收入：600PV*20%
A的收入：5000pv*12% 小王的奖金：（20-12）%*5000PV
B的收入：5000pv*12% 小王的奖金：（20-12）%*5000PV 业绩考核：个人最少达到600PV，小组达到15000PV（中一至中三级别），7500PV（高三级别以上），团队业绩考核12万PV——230万PV（从中三职级到特三职级）。
三、绩效奖金
需要不断的招商，培养（招商）合格部门的多少，决定最终奖金的多少。
三级（中级、高级、特级）九档（中一、中二、中三；高一、高
二、高三；特一、特二、特三）
四、管理奖金
特级归属于管理级别，每个级别相对应的都增加了1-3个点，属于管理奖金。
五、达标奖金(专为中国市场设置，可调、可降、可消)
中一，连续4个月，奖金4000元
中二，连续4个月，奖金6000元
中三，连续4个月，奖金2万元
（可连续拿到，如果用了4--12个月达到了中三，则拿4000+6000+2万=3万。）
高一，连续5个月，奖金3万
高二，连续5个月，奖金4万
高三，连续5个月，奖金6万
（可连续拿到，如果用了5--27个月达到了高三，则拿4000+6000+2万+3万+4万+6万=16万。）
特一，连续6个月，奖金10万
特二，连续6个月，奖金12万
特三，连续6个月，奖金20万
合计58万，平均每开发一个横排(DR)补贴5.8万。
六、活跃总监 1%分红
1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12月份
连续两个月小组达到15000PV，个人最少600PV，则享受下级总监的整体总体的1%分红。
七、总裁董事 1%分红
1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12月份
连续两个月小组达到230万PV，个人最少600PV，则享受下级总
裁董事的整体总体的1%分红，即230万*1%=2.3万。嘉康利公司简介：https://www.doczj.com/doc/328471426.html,
媒体报道
1、广州电视台采访
广州电视台采访2010年1月
2、罗杰．巴纳特接受中央电视台采访
罗杰．巴纳特接受中央电视台采访
罗杰．巴纳特接受中央电视台采访
采访嘉康利全球首席执行官罗杰?巴纳特
CCTV-2：今天，全球最大的天然营养品制造商、美国历史最悠久的直销企业——嘉康利全球CEO巴纳特在北京宣布，今年嘉康利在中国的投资将会在08年的基础上翻一番，使中国成为美国以外投资最大的国家。
巴纳特：一般来说，我们到一个国家投资，可以为这个国家的经济发展出点力。目前大多数跨国企业都在削减投资计划，所以我们认为这恰恰是我们到中国投资的好机会，因为在这个时候，人们对健康产品的需求会更大，而且希望有更多的商业机会。在过去的五十多年里，嘉康利在经济衰退时期，都做得很好。
CCTV-2：巴纳特告诉记者，嘉康利在中国已经获得了直销经营许可证，这更坚定了他们加大在华投资的决心。目前，嘉康利已经有几千家注册经销商，巴纳特预计到今年年底，计划完成经销商注册10万家。而嘉康利在中国的第三个工厂目前正在施工期间，这将在中国创造超过一千万个工作机会。
巴纳特：中国有十多亿消费者，所以能进入中国我们感到很兴奋，实际上这是嘉康利除了美国以外钱投得最多的一个国家，我相信我们能在中国做得很好。
记者：那09年你们对华投资规模有多大？
巴纳特：我们去年已经投入了一千万美元，我们今年对华投资将在这个基础上翻番。
中国中央电视台CCTV-2 2009年3月两会特别报道
采访嘉康利全球首席执行官罗杰?巴纳特
CCTV-2：说起Burberry这个品牌，很多朋友应该不会觉得陌生，因为这个应该算得上是国际一线的奢侈品品牌。如今Burberry的触角也伸到了营养品的行业，美国排名第一的天然营养品公司嘉康利就是和Burberry同属一家。在达沃斯我们遇见了嘉康利的首席执行官，他和我们分享了他对行业前景的看法。我们来听一下：
巴纳特：在医疗方面，美国所面临的挑战在于，长期以来，医疗被赋予的意义在于：人们首先生病然后再被治愈，这样一来需要花很多钱，而我们公司倡导的是防患于未然。我们所做的是让大家保持健康，尽量不生病。我个人认为，中国可以从美国的教训当中吸取到一些经验。医疗首先应当意味着保持健康，这样也可以减轻全社会的负担。随着中国经济持续增长，中国人对健康越来越关注，他们希望永葆青春，有了健康的体魄，才能去做任何想做的事情，才能有更健康的生活。
中国中央电视台CCTV-2 2010年1月美国达沃斯论坛
3、嘉康利公司邀请洁米博士教你远离肥胖
天啊！他居然减了这么多？”“让我看看你原来的照片。”25日，成都新良大酒店，一百多位对减肥感兴趣的听众被现场两位减肥者的前后变化啧啧称奇。
这是发生在世界减重专家洁米博士首次来华举办健康体重和营养知识的大型巡讲活动的一幕，令众人称奇的减肥者就是因为食用了洁米博士研发的产品——纤奇系列。
应嘉康利公司邀请，洁米博士在中国北京、成都、广州三地举办四场巡回演讲。23日、24日，她已在北京举办了三场培训会。成都是她抵达的第二个城市，27日，她将在广州举办最后一场演讲，结束首次来华访问。
肥胖已成为全球威胁人类健康最严重的诱因之一，世界各地都有许多不同的人因为肥胖引发各种疾病。不同部位的肥胖会引起各种脏器的疾病，从而导致人体不健康。肥胖的危险，其实很多人都已经意识，却没有正确有效的减肥方法。
在洁米博士的演讲中，她告诉人们如何通过正常的饮食和有益的膳食补充来达到安全有效的减肥效果。她所带来的全新理念让听众恍然大悟：原来减肥可以这么简单！
洁米博士研发的纤奇系列自2008年进入中国以来，获得了市场的好评，在北京站的演讲活动中，三名纤奇产品的体验者自曝过去的“丑态”，他们的现身说法让与会者大跌眼镜。
4、嘉康利咬定中国不放松
“经济危机没有影响嘉康利对中国的信心，嘉康利总部继第一期投资上千万美金之后，计划于2010年再进行加倍投资。”3月10日，嘉康利全球董事长和首席执行官罗杰?巴那特（Roger Barnett）来华进行视察，与媒体见面时透露。
罗杰籍此次访华对中国市场进行更深入和全面的了解。借助罗杰访问中国之机，利用业务会议等形式，激励本地经销商更积极地开拓市场，同时向经销商、员工、大众消费群体表明嘉康利扎根中国市场的坚定信心。
嘉康利2005年开始投资中国，在过去的三年里，嘉康利在中国获得了中国直销牌照，建成了自己的工厂，也做了很多的临床实验。同时，嘉康利还注册了自有品牌的保健食品。2008年12月7日，嘉康利首家旗舰店建成，目前，嘉康利（中国）已在北京各个区建立了嘉康利的直销服务网点。
经过数月的筹备，嘉康利的中国布局开势良好。在短短的三个月中，已经有所提升。这得益于嘉康利的悠久历史、优质产品和绝佳的创业良机。尽管全球经济危机，美国商界都停止了海外扩张速度，但是，嘉康利仍然看好中国市场，继续追加投资。
尽管虽然拥有53年历史，嘉康利在中国直销市场仍然是一个“新人”，面对激烈的中国直销市场格局，嘉康利作为一个“后来者”并没有胆怯。罗杰对此信心满满：“我觉得中国的消费者变得越来越成熟，我知道他们会找到最好的产品，质量最好的产品，对我们来说最好的成长指导就是让消费者使用我们的产品，他们会感觉到那种嘉康利带来的不同。”据罗杰介绍，嘉康利公司刚刚完成了一个历史最长的研究项目。这个研究项目把长期使用嘉康利产品的人群和其他未使用嘉康利产品的人群以及使用其它公司品牌营养品的人群进行对比。研究结果表明，使用嘉康利产品的人健康不断改善，那些长期使用嘉康利产品的人的健康状况一直很好。目前，嘉康利正在和政府机构进行合作，教育普通的消费者认识照顾自己健康的重要性。
嘉康利不仅是美国最早的直销公司之一，还拥有一批忠诚的合作伙伴。迄今为止，嘉康利经销商运作最久的已有33年。同时，嘉康利事业是一个可以延续的家族事业，嘉康利在全球拥有许多三代同堂的经销商。为此，为嘉康利的后续发展打下了稳固的发展根基。嘉康利的产品也因为品质优良而深受用户喜爱。“如果你使用了我们的产品，结果觉得不满意的话，你可以无限止地来退货，在过去五十年里面，很少有人这样做，我们真正的退货率大概只有0.3%，因为只要是消费者使用了我们的产品他都会发现有效果，我们平均的客户使用我们产品的年限则超过了12年，所以我们想鼓励在座的各位也使用这样的产品。”在现场，罗杰不忘与在场记者分享嘉康利的产品，借此“推销”嘉康利事业。
罗杰此行来华访问，还与嘉康利中国经销商共登长城植树，启动“嘉康利林”活动，这也是嘉康利全球同时在开展的一个环保活动：100万棵树100万个梦想。此项活动起源于2004年，由嘉康利公司与诺贝尔和平奖得主共同开展，迄今，嘉康利所有的大家庭成员已经种植了超过90万棵树。
5、嘉康利携手地球观察——地球日呼唤关爱地球编辑时间：2010-08-06
2009年4月22日是第40个世界地球日，嘉康利（中国）日用品有限公司与中国科学院植物研究所和地球观察研究所（EARTHEWATCH）在中国科学院植物研究所共同举行了关爱地球、应对气候变化研讨会，以纪念地球日。当日，嘉康利（中国）日用品有限公司部分员工及40多名经销商代表与中国科学院植物研究所部分在读博士生和研究生共同参加了此次研讨会。会上地球观察研究所中国首席代表谌良仲和中国科学院植物研究所所长马克平围绕着植物和气候变化互相作用等议题，作了精彩的报告。会后与会代表参观了中科院植物研究所正在进行的植物应对气候变化方面的科研项目和园内珍稀植物。
当天，在嘉康利美国总部也进行了一场地球日活动。嘉康利首席执行官罗杰·巴纳特先生携手加州州长施瓦辛格和2004年的诺贝尔和平奖得主汪嘉丽·麦赛博士一起参加了“植百万棵树，圆百万个梦”活动，为这个计划种上了第一百万颗树，标志着这个活动圆满成功。
新闻出自：https://www.doczj.com/doc/328471426.html,/
罗杰在活动典礼上讲到：“我们成功的关键不是我们自己，而是数百万的人们。如果足够多的人做一点小事却是每天在坚持，那么我们累计起来的力量将是巨大的。”
嘉康利一直以绿色环保公益事业为己任，取于自然还于自然的行动遍及所到之处。美国嘉康利先后获得环保企业领袖奖、气候保护奖等诸多奖项。2005年嘉康利加入“全球绿腰带植树运动”，并于2006年实施“植百万棵树，圆百万个梦”计划，先后已在世界各处捐树造林。此前，嘉康利（中国）日用品公司已于今年3月9日在居庸关长城脚下成功举办了“嘉康利—绿色植入中国心”植树活动，为环保贡献自己的力量。嘉康利公司认为，企业只有不断地回报地球，才能获得可持续性发展。为此，嘉康利公司一直视绿色环保公益事业为己任，秉持着“与大自然和谐共存”的原则。
6、嘉康利山东省分公司开业庆典
嘉康利山东省分公司开业庆典
金秋九月，丹桂飘香，2010年9月19日嘉康利（中国）山东省分公司正式在青岛招银大厦成立。剪裁仪式后，在青岛黄海酒店举办了盛大的“爱护山东，绿动中国”的开幕典礼。
相信嘉康利公司在山东省不仅可以取得倍增的业绩，同时也会通过优质的产品和企业理念实现爱护山东，绿动中国的美好愿望，嘉康利在中国定将拥有灿烂辉煌的明天！
山东省分公司剪彩媒体报道
山东省分公司剪彩媒体报道
7、嘉康利公司荣获“2010年度中国直销最具潜力企业”
8、浙江、辽宁、吉林分公司筹备、启动
9、央视经济半小时采访罗杰巴纳特
10、罗杰·巴纳特博鳌论坛采访报道
2011年4月15日，美国嘉康利公司董事长兼CEO罗杰.巴纳特在参加博鳌论坛青年领袖圆桌会议后受到中国国家
主席胡锦涛的亲切接见。
2011年4月16日,中央电视台《经济信息联播》对嘉康利公司董事长兼CEO罗杰·巴纳特的采访进行了报道。
双轨直销制度（Binary Plan）俗称两条腿走路的制度。双轨直销制度的主要内容是：每个经销商只能开发两个销售市场，以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。如此发展下去，形成一个销售网络体系；如果该经销商又开发了第三市场C经销商，那么第三市场C经销商只能放在A市场体系或B市场体系中，而不允许放在自己名下；这样一来既扩大了你的薄弱市场，同时又帮助了该市场中相关联的人。 20世纪90年代，随着慕立达、美安、优莎娜等直销公司的崛起，双轨直销制度如风卷残云般迅速占领市场，对以太阳线制度为生存核心的直销公司形成了重大的挑战。双轨直销制度摒弃了传统的“太阳线”级差制度所追求的横向业绩，减少由于过度追求个人业绩而损害下属的利益的做法。让直销不再是一个人的直销，而是一个团队的直销 双轨直销制度有几个明显的特征： 1、双轨直销制度允许个人经营业绩（消费积分）可以无限代累计，只要你途中不放弃，达到一定程度，就可领取奖金。双轨直销制度的奖金比例虽然不高，但是不论高阶、中低阶都可以领到，这样能把市场倍增效益放到最大。 2、双轨直销制度将经营者与消费者结合为一体，纵使你是一位消费者，也可以因为制度而受惠，即消费者也可以通过直销结算软件领到奖金，这种消费获利的新模式能激发更多人参与直销。 3、双轨直销制度下，每个人都只有2条直推线，但是每个人都不止有2位朋友，秉持着互助精神，上线可以将人脉不断往下安置，间接帮助能力较弱的人。由于没有第三条线，每个人的组织都是往下扎根，成功的机会比别人大。 4、双轨直销制度打破奖金按照业绩、位阶区分的模式，双轨制中的奖金比例从基层到最高阶都一样。双轨直销制度的最大特色在于奖金收益的多少和组织大小紧密相连，而不是和位阶有关。双轨制中无论是低阶、中阶还是高阶，赚钱机会都是平等的，没有所谓后进入就没有机会赚钱的问题。因此，只要付出就有机会，没有因人而异，并不是先来的人就一定要先成功，后进者只要努力一样可以超越。 5、双轨直销制度下，直销员的业绩压力比较低，只要维持一定的消费额，同时发展2条直推线即可。双轨制下，直销组织由走深向走宽转变，而组织的纵向发展能保证集体越来越稳定。 双轨直销制度也有明显的缺陷 双轨直销制度最令人不满的莫过于奖金沉淀比率太高，很多直销商辛辛苦苦地工作，却拿不到相应的奖金。这是由于左右区发展不平衡造成的。双轨直销制度的主要奖项是平衡奖，必须左右区发展平衡，直销商才能获得奖金。但在具体实践中，平衡是相对的，不平衡是绝对的，绝大多数直销商的左右区发展总是处于不平衡甚至极不平衡状态，这部分直销商拿不到
2010世界百大直销公司年营业额排行榜（一） 本次排名资料是根据美国DSN网站所公布的“2010世界百大直企业”内容为主，辅以中国、日本、东南亚、港台地区等相关机构之数据汇编而成。（以下的排序是依照各公司2010年年营业额，由多至少） 1.雅芳产品公司（Avon Products Inc.） 营业额：109亿美元 2009年103亿，成长5.8% 国家：美国公司 奖金制度：单层和多层 产品：彩妆、美容、时尚首饰及服装等 世界市场：100个+ 直销商：650万 成立时间：1886年 2.安利（Amway） 营业额：92亿美元 2009年84亿，成9.5% 国家：美国公司 奖金制度：多层次 产品：个人护理，美容和家庭日用等 世界市场：80个+ 直销商：300万+ 成立时间：1959年 3.天然化妆品公司（Natura Cosmeticos SA） 营业额：30亿美元 2009年24亿，成长25%，从2009年第5名爬升至第3名 国家：巴西公司 奖金制度：双轨 产品：个人护理产品和香水等
直销商：100万+ 成立时间：1969年 4.福维克有限公司（V orwerk & Co. KG） 营业额：29亿美元 2009年35亿美元，负成长17%，世界排名滑落1名 国家：德国公司 奖金制度：多层次 产品：化妆品、家电等 世界市场：61个 直销商：53万 成立时间：1883年 5.康宝莱有限公司（Herbalife Ltd.） 营业额：27美元 2009年23亿美元，成长17%，名次亦从第6名上升1名 奖金制度：多层次 产品：营养补充品、健身、个人护理、护肤和体重管理产品等 世界市场：75个 直销商：210万 成立时间：1980年 6.玫琳凯公司（Mary Kay Inc.） 营业额：25亿美元 2009年亦为25亿美元，世界排名滑落2名 国家：美国公司 奖金制度：单层与多层 产品：护肤产品和彩妆等 世界市场：35个 直销商：200万 成立时间：1963年 7.特百惠品牌公司（Tupperware Brands Corp.） 营业额：23亿美元 2009年为21亿美元，成长9.5%，世界排名从第8名推升为第7名国家：美国 奖金制度：单层和多层 产品：收纳储藏产品；美容及个人护理产品等 世界市场：100个 直销商：260万 成立时间：1946年 8.欧瑞莲公司（Oriflame Kosmetiek B.W.） 营业额：22亿美元 2009年为18亿美元，成长22%，世界排名从第9名推升为第8名国家：瑞典 奖金制度：多层次 产品：美容产品
2015嘉康利奖金制度（最新） 100人民币：80PV 奖金拨出率67% DR指合格经销商 基本概念： ①个人业绩要求，每月600PV。 ②小组业绩是您和您的还没有成为DR的经销商和顾客的业绩总 和。 ③小组合格业绩要求：小组业绩15000PV为合格。5DR后7500PV为合格。 一、零售利润 20% 级别 0-2500PV 2500PV以上V 5000PV以上10000Pv以上 15000PV以上利润 0% 8% 12% 16% 20% 二、级差奖： 1、您自己买产品的PV+您介绍的会员及其小组的PV 都重复累积在您的名下。 5 2、例如——如果您的PV是2500级别，直接介绍了一个2500PV会员，你的收入是：新会员的2500PV×（您的级别8%－新会员级别0% = 8%）=200元 3、如果您是10001级别，介绍一个新会员A买了1500PV,可获得奖金：新会员A1500PV×（您的级别20%－新会员的级别0%=20%）=300元 4、如果有个老会员B 达5001级别，此月买了2000PV，您获得奖金：老会员B2000PV×（您的级别20%－老会员B级别16%=4%）=80元 三、活跃总监分红 1% 小组达到15000PV/月，并连续保持2月，可获此奖。公式如下：全国当月销售总额×1%
———————————= 您的当月活跃总监分红全国符合此条件的DR 注明：如果连续保持业绩可拿11个月此项奖金,12个月内都不再晋级的话，就取消此奖。此项奖金的目的是让刚上任的DR获得更多的收入，但总是停止在DR级别不晋级就失去了补助和奖励的意义，或影响其他新上任DR的收入。 四、绩效奖：30% （拓展奖）级别一代二代三代四代五代六代 1DR 6% 2DR 6% 6% 3DR 6% 6% 5% 4DR 6% 6% 5% 5% 5DR 6% 6% 5% 5% 4% 6DR 6% 6% 5% 5% 4% 4% 7DR 7% 7% 6% 6% 5% 5% 8DR 8% 8% 7% 7% 6% 6% 10DR 9% 9% 8% 8% 7% 7% 注明:1当月达到15000PV为DR,小组业绩15000PV可获此奖。 6 2 、5DR级别的经销商小组业绩7500PV就合格，可以获得拓展奖，目的是为了减轻负担，集中精力带领团队四、管理奖金1%--- 3% ①当达到7DR后从第七代至无限代获得整个团队业绩1% ②当达到8DR后从第七代至无限代获得整个团队业绩2% ③当达到10DR后从第七代至无限代获得整个团队业绩3% 如图所示：级别无限层的管理奖 7DR 无限层1% 8DR 无限层2% 10DR 无限层3% 此项奖金让您更有责任心，帮助更多的经销商走向成功，他们每一个人都和你有关系。 五、达标奖金 10% 为了鼓励晋级，每当您晋升一级，并连续保持4个月这项级别后,公司一次性奖励如下:
嘉康利奖金制度 一、 零售奖金 2500PV 8% 5000PV 12% 10000PV 16% 15000PV 20%——总监（达标合格部门） 二、 极差奖金 1、 小王和ABC 为一个小组，小王的整体小组达到15000PV （20%），上算为小王的业绩达到15000pv,为一个合格部门。 则 小王的收入：2500PV*20% A 的收入：2500PV*8% 小王的奖金（20-8）%*2500PV B 的收入： 5000PV*12% 小王的奖金（20-12）%*5000PV C 的收入：5000PV*12% 小王的奖金（20-12）%*5000PV 2 小王和AB 为一个小组，小王为一个合格部门（整体达到15600PV ）。 则，小王的收入：600PV*20%
A的收入：5000pv*12% 小王的奖金：（20-12）%*5000PV B的收入：5000pv*12% 小王的奖金：（20-12）%*5000PV 业绩考核：个人最少达到600PV，小组达到15000PV（中一至中三级别），7500PV（高三级别以上），团队业绩考核12万PV——230万PV（从中三职级到特三职级）。 三、绩效奖金 需要不断的招商，培养（招商）合格部门的多少，决定最终奖金的多少。 三级（中级、高级、特级）九档（中一、中二、中三；高一、高 二、高三；特一、特二、特三） 四、管理奖金
特级归属于管理级别，每个级别相对应的都增加了1-3个点，属于管理奖金。 五、达标奖金(专为中国市场设置，可调、可降、可消) 中一，连续4个月，奖金4000元 中二，连续4个月，奖金6000元 中三，连续4个月，奖金2万元 （可连续拿到，如果用了4--12个月达到了中三，则拿4000+6000+2万=3万。） 高一，连续5个月，奖金3万 高二，连续5个月，奖金4万 高三，连续5个月，奖金6万 （可连续拿到，如果用了5--27个月达到了高三，则拿4000+6000+2万+3万+4万+6万=16万。） 特一，连续6个月，奖金10万 特二，连续6个月，奖金12万 特三，连续6个月，奖金20万 合计58万，平均每开发一个横排(DR)补贴5.8万。 六、活跃总监 1%分红 1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12月份 连续两个月小组达到15000PV，个人最少600PV，则享受下级总监的整体总体的1%分红。 七、总裁董事 1%分红 1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12月份 连续两个月小组达到230万PV，个人最少600PV，则享受下级总
嘉康利奖金制度 产品销售利润50% 差价奖金：经销商价和会员价间的差额 公司产品有三种价格，当您在晋升到不同的等级，您就能享受不同的折扣，但是，pv积分值维持不变。 1、零售价 2、会员价：是零售价的85%，会员、没有达到经理级的直销商，定货都是会员价 3、直销价：是零售价的75%，达到经理以上的直销商定货的价格。 定货的会员价和直销商价间的差额，是次月15号作为奖金一起发给符合250pv的领导人。
自动送货服务：在公司网站可以设定自动送货，自动送货价格优惠10%，如果您是经理以上，那您的定货价就是建议零售价的65%。自动送货服务可以随时更改产品种类、产品数量、送货日期等等!例：您可以在3月10号设定送货产品和数量，同时设定3月15号自动送货。 积分差奖金：销售积分奖金回馈 根据每个月您的团队购买产品所累积的积分，无限级数，您都能获得高达34%的奖金回馈。您必须达到100pv 及250pgv才能领取这笔奖金 pgv personal group volume－个人团队积分，及您的pv加上您所赞助的每位直销商的pv就是您的个人团队的销售总积分。除了您本身赞助的直销商外，也包括他们底下所赞助的其它直销商，由此不断延伸，您底下的每条分支均计算至出现经理或经理级以上领导为止
bgv business group volume 事业团队销售积分，即您整个团队所有的pv和。具体标准如下表： 您的身份您的pv 您的pgv 奖金比例 会员 0 0 0 直销商 100 250-499 4% 100 500-999 8% 100 1000-1999 12% 经理 100 2014-2499 16% 100 2500-2999 20% 100 3000-3999 24% 100 4000-4999 28% 100 5000-6999 30% 100 7000-9999 32% 100 10000以上 34% 事业领导奖金 1、经理 条件：个人100pv，个人小组业绩2014pgv 平均月收入：us 500 2、总监
全国多家直销公司奖金制度对比 安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。 欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。 无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。 雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。 玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上
级别要求较高，中期收入一般。晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。 如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。 康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。而是在中国普遍很贫穷的情况下，是很不合国情的。另外，它的制度只能拿7代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的努力再大也和你没有关系了。 天狮：制度是累级三三制，在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高。 新时代：制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性。
嘉康利的优势57 全美排名第一天然营养品公司 美国营养保健业的领导驱 嘉康利的优势 1.嘉康利公司成功的历程51年 1915年创办人Dr. Forrest C. Shaklee 研发全世界第一瓶综合维生素与矿物质 1956年Dr. Forrest C. Shaklee 创立Shaklee 公司于美国旧金山湾区 1957年上市V ita-Lea综合维生素第一年营业额高达10万美金 1960年上市第一瓶可自然生物分解的清洁剂Basic-H 1961年创办人Dr. Shaklee 研发全世界第一瓶速溶大豆蛋白质饮品 1964年150位领袖在旧金山参加第一次的Shaklee 年会 1971年成立占地52000平方英尺的研究实验室 1975年成立日本分公司 1976年成立加拿大分公司 1977年于纽约证卷交易所公开上市 1980年Shaklee 嘉康利成为美国溜冰代表团的营养顾问 1981年上市第一个植物成分具长效释放的传输系统的V ita-C 1982年荣获财富杂志选为500大企业之ㄧ 1983年赞助无氧设备攀越世界第一高峰的首位美国登山探险 1986年提供营养品赞助第一个无停留的环球飞行探险 1988年成立马来西亚分公司 1989年Shaklee嘉康利支持亚洲植树计划超过100万棵树数之纪录 1990年获颁「家庭回收绿芯片大奖」，享有最提倡环保的全美前10家企业之ㄧ 1991年健康家庭用品全面采用可生物分解的成分以及包材 1992年成立墨西哥分公司 1993年提供给美国太空总署NASA专为航天飞机的航天员设计的再水化营养饮品 1996年赞助远洋研究船使用Shaklee的产品于漫长研究海程以收集全世界海洋资料 1998年上市拥有8项专利及临床实验证明的Enfuselle护肤系列 2000年Shaklee 嘉康利被认证为对全球暖化现象「零污染」的第一家美国公司 2001年两次获得「明日远景奖」，是美国直销协会史上唯一获得此殊荣的公司 2002年全美环境保护协会颁发「气候保护大使」于Shaklee公司，并由国际社会维护协会颁发「环境维护大奖」 2003年在美国原住民保护区协助建造风力能源涡轮扇叶，并改造洛杉矶高污染学校巴士为低排放废气巴士 2004年由亿万集团Activated Holding LLC收购，Roger Barnett正式就任Shaklee公司董事长及执行长乙职，同年并由环境纸协会颁发「绿树整合大奖」，并赞助全世界游泳纪录保持者Gary Hall Jr. 荣获17面金牌，打破31项世界纪录 2005年上市NutriFeron营养补充品（1954年Dr. Kojima研发干扰素，并且花费40年时间研究如何促进人体天然干扰素的增长，此一专利配方只提供Shaklee NutriFeron，此产品经四份临床实验报告证实其卓越效能） 2006年上市Get Clean划时代的家用清洁用品，上市最新减重科技的营养品Cinch 2007年3月成立台湾分公司 2007年3月23日取得中國直銷牌照
嘉康利公司奖金制度 100人民币：80PV奖金拨出率67% DR指合格经销商 基本概念： ①个人业绩要求，每月600PV。 ②小组业绩是您和您的还没有成为DR的经销商和顾客的业绩总和。 ③小组合格业绩要求：小组业绩15000PV为合格。5DR后7500PV为合格。 一、零售利润20% 级别0-2500PV 2500PV 以上V 5000PV 以上lOOOOPv 以上15000PV 以 上利润0% 8% 12% 16% 20% 二、级差奖：1、您自己买产品的PV+您介绍的会员及其小组的PV都重复累积在您的名下。5 2、例如一一如果您的PV是2500级别，直接介绍了一个2500PV会员，你的收入是：新会员的2500PV＜（您的级别8%-新会员级别0%= 8%） =200元3、如果您是10001级别，介绍一个新会员A买了1500PV,可获得奖金：新会员A1500PV＜（您的级别20%-新会员的级别0%=20% =300元4、如果有个老会员B达5001级别，此月买了2000PV,您获得奖金：老会员B2000PV＜（您的级别20%-老会员B级别16%=4% =80元 三、活跃总监分红1%小组达到15000PV/月，并连续保持2月，可获此奖。公式如下：全国当月销售总额X 1% ---------------------------------------------------- =您的当月活跃总监分红全国符合此条件 的DR 注明：如果连续保持业绩可拿11 个月此项奖金,12 个月内都不再晋级的话，就取消此奖。此项奖金的目的是让刚上任的DR获得更多的收入，但总是停止在DR级别不晋级就失去 了补助和奖励的意义，或影响其他新上任DR的收入。 四、绩效奖：30% （拓展奖）级别一代二代三代四代五代六代1DR 6% 2DR 6% 6% 3DR 6% 6% 5% 4DR 6% 6% 5% 5% 5DR 6% 6% 5% 5% 4% 6DR 6% 6% 5% 5% 4% 4% 7DR 7% 7% 6% 6% 5% 5% 8DR 8% 8% 7% 7% 6% 6% 10DR 9% 9% 8% 8% 7% 7%注明:1 当月达到15000PV为DR,小组业绩15000PV可获此奖。6 2 、5DR级别的经销商小组业绩7500PV就合格，可以获得拓展奖，目的是为了减轻负担，集中精力带领团队四、管理奖金1%--- 3% ①当达到 7DR后从第七代至无限代获得整个团队业绩1%②当达到8DR后从第七代至无限代获得整个 团队业绩2%③当达到10DR后从第七代至无限代获得整个团队业绩3%如图所示：级别无 限层的管理奖7DR 无限层1% 8DR 无限层2% 10DR 无限层3% 此项奖金让您更有责任心，帮助更多的经销商走向成功，他们每一个人都和你有关系。 五、达标奖金10% 为了鼓励晋级，每当您晋升一级，并连续保持4个月这项级别后,公司一次性奖励如下: 成为1DR并连续四个月，第5个月一次性奖励4000元成为2DR并连续四个月，第5个月一次性奖励6000元成为3DR并连续四个月，第5个月一次性奖励2万元成为4DR并连续五个月，第6个月一次性奖励3万元成为5DR并连续五个月，第6个月一次性奖励4万元成为6DR 并连续五个月，第6个月一次性奖励6万元成为7DR并连续六个月，第6个月一次性奖励10 万元成为8DR并连续六个月，第6个月一次性奖励12万元成为10DR并连续六个月，第6 个月一次性奖励20万元7注明：①如果一次性您成为2DR成4DR等，也把所有应得款项都一次性奖励给您. ②晋级过程中的奖金总额为58 万。 六、总裁分红1% 10DR级别可获得 七、旅游奖：2% 不直接发放，旅游时公司给符合条件的经销商集体使用。 顾客白金卡计划 1、只限于顾客享有。办理提供身份证复印件，填写申请表格即可（工本费用10元，首 张订单购货即可获得减免） 2、购买产品得积分，可以用积分换产品。积分实行终身累积制并凭消费积分累积最高享有16%的提
优莎娜简介 USANA公司成立于1992年，全球总部位于美国犹他州盐湖城，占地20万平方尺，是一家以生产营养补充品·食品。个人护理产品的尖端制造商。优莎纳保健科技（天津）有限公司位于天津市西青区民和道17号。产品获国家食品药品监督管理局“国食健字”批准。 目录 1公司介绍 2创始人 3科研背景 4直销公司 5专著 6企业大事 7企业成就 8管理团队 9企业制度 10国际认证 11公司荣誉 12奖金制度 1公司介绍 usana公司成立于1992年，全球总部位于美国犹他州盐湖城，是一家财务稳健、零负债的nasdaq上市公司，14年来业绩逐年稳定增长。2004年，被美国商业周刊评为“美国股市中成长快速企业第9名”；荣登福布斯杂志“北美小型公司第16名”；再次荣获犹他州“全州之冠”大奖等等。usana是世界直销协会董事局董事之一。 [1] 2创始人
麦伦华斯博士是国际上闻名的微生物学及免疫学专家，也是利用人体细胞培养技术以检测传染性病毒的先驱科学家。华斯博士於北部中央大学，取得生物学学士学位，继而在伊利诺斯州Naperville的北达科他大学，取得微生物学的硕士学位，并在犹他大学，取得微生物学和免疫学的博士学位。 完成了教育後，华斯博士参与伊利诺斯州Peoria市的病理研究小组，担任传染疾病检验专家和指挥微生物和免疫学实验室的工作。在取得三年的临床经验後，他发现了一个为医学做出更大贡献的 华斯博士於1972开创高露实验室，作为他个人的实验工作室。到1977年6月，他所研发的数个病毒诊断分析理论，已获得「食品与药物管理局」(FDA)批准在市面上发行，以供各地医院和临床实验室使用。他研发了第一款市售的爱泼斯坦-巴尔二氏(Epstein-Barr)病毒试剂。 1992年，华斯博士卖掉了高露实验室的控股权益，并成立USANA Health Sciences，一家以生产营养补充品、食品和个人护理产品的尖端制造商。 即使现今他的企业已是十分的成功，华斯博士始终认为自己是一位科学家，而不是商人。尽管如此，华斯博士的卓越经营理念仍然受到肯定，他由总裁任命担任美国中小企业署的顾问，并在2003年荣获「犹他州安永年度创业家」大奖。 除了开创高露实验室及USANA Health Sciences外，华斯博士也建造了Sanoviv医疗中心，一所位於加州巴哈市、经过医院评鉴完全合格的完整医疗设备中心。在最近几年，华斯博士更致力於慈善及协助弱势团体工作，他相继在非洲乌干达，创立华斯医疗中心与实验室，也在柬埔寨创立另一所华斯医疗中心，帮助在穷困地区那些饱受像疟疾和HIV这样疾病摧毁的孤儿与孩童们。华斯博士以医疗传教士的身份前往世界各地无私奉献，他因此於2006年荣获儿童饥饿基金会颁发的儿童维护奖。2007年，华斯博士因在生命科学方面的杰出成绩荣获爱因斯坦奖。儿童饥馑基金会的马拉威医疗中心在2009年开幕，并以USANA创办人的名字命名。2011年，华斯博士获得多层次行销国际大奖(MLMIA)的五星产业奖，以及全国畅销书《健康家园》的共同作者两项荣誉。 华斯博士虽然终身致力於健康和疾病预防研究工作，事实上他个人也十分热爱音乐，由於他的慷慨解囊与奉献，他决定於伊利诺斯州Naperville的北部中央大学，建造一间华斯艺术展示中心及音乐厅以回馈母校及社会。 3科研背景 创始人麦伦.华斯博士从事专业研究30余年，是全球著名的微生物学和免疫学博士。著名高露实验室创始人，EB病毒检验剂的发明人。为表彰他为人类健康事业做出的杰出贡献，Utah Business Magazine授予他2004年度“犹他州最具影响力人士之一”殊荣。2007年爱因斯坦科学奖全球唯一获奖人，母公司高露实验室是世界上最著名的病毒检测机构，优莎娜的研究背景是著名的研究学家来完成的，它的宏伟的确能赢得消费者的心。 4直销公司 序号企业名称服务网点核查备案日期 1.雅芳(中国)有限公司2006-07-24 。 2.如新(中国)日用保健品有限公司2006-12-31 3.三生（中国）健康产业有限公司2007-02-06 。 4.宝健(中国)日用品有限公司2007-03-15 。 5.新时代健康产业（集团）有限公司2007-03-15 。 6.富迪健康科技有限公司2007-04-11 。 7.金士力佳友（天津）有限公司2007-04-20 。 8.南京中脉科技发展有限公司2007-04-23 。 1. 安利（中国）日用品有限公司2007-05-28 。
A百洗克清洗花生油的实验： 轻轻松松做环保，今天让我们来做几个动作，让我们的家更环保更洁净，让我们更简单更省钱。我们今天主要是分享洁特灵的几款实用方法。 洁特灵系列是一套安全，高效，多用途，浓缩，而且非常省钱的一套清洁品。 首先做个清洗食用油的演示： 那么在家里我们都是使用这种豆油，（把装有豆油的小瓶展示给大家看），接下来我是等份的把它滴在两个小勺里（可以分别让两个人拿小勺，每个勺子内滴入等量豆油，展示给大家看），现在我使用的是嘉康利百洗克清洁液，它是一款凡是用水洗都能用的超浓缩清洁品，如果您在家里清洗碗盘油污的话，那么您的比例应该是25ml对这么一瓶，（把洁特灵瓶子展示给大家看，并说明）它是专门拥有犹太洁食认证的清洁品，犹太洁食认证是世界上最严格的食品认证标准，也就是说这款清洁品是按照制作食品的标准制作出来的。（将具XX置给大家展示）那么现在我将他的原液少量滴在装有豆油的小勺中（滴入少量洁特灵原液在小勺上，展示给大家看一下），那么接下来我使用的这款也是市面上比较好的一款清洁品，那么他也是浓缩的，那么同样等分的滴在另一个小勺中，这个在使用过程中也是要稀释使用的（将装有其他公司的清洁液等份滴在小勺上，展示给大家看一下），接下来我们用棉签轻轻将食用油和百洗克完全溶解到一起（用棉签在小勺里打转，以至完全溶解）大家看，食用油已经完全分解为小油珠了（将溶解好的小勺展示给大家看）全分解为小油珠了（将溶解好的小勺展示给大家看），我们再看这款清洁品，（将之前的动作在做一遍，用棉签在小勺打转使之溶解），颜色发白比较粘稠（展示小勺给大家看），接下来我们用水冲洗，看看哪个更省水更方便？（用两个同等大的杯子放在实验桌上）。先看一下嘉康利的（用水壶或水杯装好干净的水，冲洗盛有嘉康利的小勺，只要一点水就能冲洗干净），大家看，只用少量的水就已经冲洗的非常干净，那么另一个再来试一下（同样之前动作，用 清水冲洗另一个小勺，知道接水的杯子盛满仍然不能完全变干净），其实传统的洗洁用品中含有化学合成物质，如果清洗的不干净就会吃到你的肚子里面，对你家人健康也会有危害，您看这款我已经清洗很长时间仍然有少量残留（将小勺给大家展示），那么同样的两个小勺，嘉康利的只需少量的水就能清洗干净而且油珠都是飘在上面的，水干净泡沫较少，但另一款却相对需要大量的水，泡沫液比较多，水也相对浑浊（将两个小勺分别展示各大家看， 再将盛水的杯子展示给大家看），也就是说是用嘉康利的清洁液会更生水，更洁净，更安全。最，我们再看这款清洁品，（将之前的动作在做一遍，用棉签在小勺打转使之溶解）， 颜色发白比较粘稠（展示小勺给大家看） ，接下来 我们用水冲洗，看看哪个更省水更方便？（用两个同等大的杯子放在实验桌上） 。先看一下 嘉康利的 （用水壶或水杯装好干净的水， 冲洗盛有嘉康利的小勺， 只要一点水就能冲洗干净） ，