嘉康利奖金制度

嘉康利奖金制度1. 前言嘉康利公司是一家向全球提供高品质医疗产品和服务的企业。

为了增强公司员工的积极性和创造力，公司实施了嘉康利奖金制度。

该制度的目的是激励员工为公司创建更多的价值，同时帮助公司实现其战略和目标。

本文将详细介绍嘉康利奖金制度的实施细节以及该制度的评价。

2. 嘉康利奖金制度的概述首先，我们来介绍嘉康利奖金制度的基本信息。

该制度实施的主要目的是激励员工为公司创造更多的价值，提高员工的工作积极性和创造力，同时帮助公司实现其业务战略和目标。

嘉康利奖金制度是基于公司的业绩和员工的个人表现来计算奖金的。

嘉康利公司设定了一系列的业务指标，员工根据自己的表现获得相应的奖金。

•嘉康利奖金制度的主要特点：–基于公司和个人表现计算奖金；–奖金是员工的一部分收入；–以促进员工创造力和绩效为目的；–与公司的业务目标和战略紧密相连；–公司将奖金测量和员工绩效评估相结合，以确定获奖者。

3. 嘉康利奖金制度的工作方式嘉康利奖金制度的工作方式是基于公司的业务目标和员工的表现进行奖励的。

员工的表现是基于各种因素进行评估的，这些因素包括员工对公司业务目标的贡献、员工的个人绩效、员工在工作中所表现的创造力和创新等等。

该制度主要分为以下几个部分：3.1 奖金计算方法嘉康利奖金制度的计算方法涉及到公司的业务绩效和员工的个人绩效。

公司的绩效主要基于以下几个指标：销售额、市场份额、利润率、客户满意度、员工满意度以及其他关键指标。

根据员工的表现，公司将为员工分配相应的奖金。

3.2 奖金分配方法在嘉康利公司内部，奖金是根据各个部门和岗位的绩效进行分配的。

公司将根据员工的表现和贡献为每个部门和岗位设定一定的绩效目标。

这些绩效目标是根据公司业务和战略目标制定的。

当员工实现这些目标时，公司将为他们分配相应的奖金。

3.3 奖金评估嘉康利公司将员工的绩效评估和奖金计算相结合，以确保奖金的公正性和合理性。

由于嘉康利奖金制度是基于员工的绩效评估进行奖励的，因此公司要确保绩效评估的公正性和准确性。

嘉康利公司奖金制度100人民币：80PV 奖金拨出率67％ DR指合格经销商基本概念：①个人业绩要求，每月600PV。

②小组业绩是您和您的还没有成为DR的经销商和顾客的业绩总和。

③小组合格业绩要求:小组业绩15000PV为合格.5DR后7500PV为合格。

一、零售利润 20％级别 0—2500PV 2500PV以上V 5000PV以上 10000Pv以上 15000PV 以上利润 0％ 8% 12％ 16％ 20％二、级差奖： 1、您自己买产品的PV+您介绍的会员及其小组的PV都重复累积在您的名下。

5 2、例如——如果您的PV是2500级别,直接介绍了一个2500PV会员,你的收入是:新会员的2500PV×(您的级别8％－新会员级别0% = 8％）=200元 3、如果您是10001级别，介绍一个新会员A买了1500PV,可获得奖金：新会员A1500PV×（您的级别20％－新会员的级别0%=20%)=300元 4、如果有个老会员B达5001级别，此月买了2000PV，您获得奖金: 老会员B2000PV×(您的级别20％－老会员B级别16%=4％)=80元三、活跃总监分红 1％小组达到15000PV/月，并连续保持2月,可获此奖.公式如下: 全国当月销售总额×1％ -————————-—= 您的当月活跃总监分红全国符合此条件的DR 注明:如果连续保持业绩可拿11个月此项奖金,12个月内都不再晋级的话,就取消此奖。

此项奖金的目的是让刚上任的DR获得更多的收入，但总是停止在DR级别不晋级就失去了补助和奖励的意义,或影响其他新上任DR的收入.四、绩效奖:30% (拓展奖) 级别一代二代三代四代五代六代 1DR 6％ 2DR 6％ 6％3DR 6％ 6％ 5％ 4DR 6％ 6% 5% 5% 5DR 6% 6％ 5% 5% 4% 6DR 6% 6％ 5% 5％ 4％ 4% 7DR 7％ 7％ 6％ 6％ 5％ 5% 8DR 8% 8% 7% 7％ 6% 6％ 10DR 9％ 9％ 8％ 8% 7％ 7％注明：1当月达到15000PV为DR,小组业绩15000PV可获此奖. 6 2 、5DR级别的经销商小组业绩7500PV就合格，可以获得拓展奖,目的是为了减轻负担,集中精力带领团队四、管理奖金1％———3％①当达到7DR后从第七代至无限代获得整个团队业绩1％②当达到8DR后从第七代至无限代获得整个团队业绩2％③当达到10DR后从第七代至无限代获得整个团队业绩3% 如图所示: 级别无限层的管理奖 7DR 无限层1％ 8DR 无限层2％ 10DR 无限层3% 此项奖金让您更有责任心，帮助更多的经销商走向成功,他们每一个人都和你有关系.五、达标奖金 10％为了鼓励晋级，每当您晋升一级，并连续保持4个月这项级别后,公司一次性奖励如下:成为1DR并连续四个月,第5个月一次性奖励4000元成为2DR并连续四个月，第5个月一次性奖励6000元成为3DR并连续四个月，第5个月一次性奖励2万元成为4DR并连续五个月，第6个月一次性奖励3万元成为5DR并连续五个月，第6个月一次性奖励4万元成为6DR并连续五个月，第6个月一次性奖励6万元成为7DR并连续六个月，第6个月一次性奖励10万元成为8DR并连续六个月,第6个月一次性奖励12万元成为10DR并连续六个月，第6个月一次性奖励20万元 7 注明：①如果一次性您成为2DR成4DR等,也把所有应得款项都一次性奖励给您。

嘉康利奖金制度基本概念：①奖金以PV结算，1PV=1.25元人民币..一、零售利润：8%——20%（您自己购买产品的PV + 您介绍的经销商及其小组的PV当月都累积在您的名下，叫小组业绩）。

1、如果当月小组业绩是自己完成的，您的零售利润如下：当月累计购买2500P V产品× 8% ﹦200元〃5000PV产品×12% ﹦600元〃10000PV产品×16% ﹦1600元〃15000PV产品×20% ﹦3000元二、绩效奖金：30%三、管理奖金3%1、当达到7个部门后从第七代至无限代获得整个团队业绩1%奖金2、当达到8-9个部门后从第七代至无限代获得整个团队业绩2%奖金3、当达到10个部门后从第七代至无限代获得整个团队业绩3%奖金四、分红奖金：2%1、总监分红：1%连续2个月小组业绩达到15000PV可获此奖公式如下：全国当月销售总业绩×1%﹦您的总监分红全国符合此条件的总监数五、58万支持计划为了鼓励晋级，每当您晋升一级，并连续保持四、五、六个月这项级别后,公司一次性奖励如下：成为中一并连续四个月,第5个月一次性奖励4000元成为中二并连续四个月,第5个月一次性奖励6000元成为中三并连续四个月,第5个月一次性奖励2万元成为高一并连续五个月,第6个月一次性奖励3万元成为高二并连续五个月,第6个月一次性奖励4万元成为高三并连续五个月,第6个月一次性奖励6万元成为特一并连续六个月,第7个月一次性奖励10万元成为特二并连续六个月,第7个月一次性奖励12万元成为特三并连续六个月,第7个月一次性奖励20万元。

全国多家直销公司奖金制度对比安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大,只是到有团队时，后期收入较高.80％会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。

完美：制度是累积制,对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入,好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱.欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品,只好做女性,市场推广奖必须达580,成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理,才能升为督导，督导(至少要6个月)督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。

无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。

双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。

雅芳：制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少，基本是以传统销售。

玫琳凯:制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。

晋级慢,资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员,连续3个月不合格,业绩归零。

如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事,但中国是发展中国家很难适应它的难度。

康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱,比安利有进步。

美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制,就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元,否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。

嘉康利公司奖金制度嘉康利公司奖金制度嘉康利公司一直以来都注重员工激励和奖励制度的建设，致力于为员工提供公平公正的工作环境和合理的薪资福利待遇。

为了进一步激发员工的积极性和创造性，嘉康利公司设计了一套完善的奖金制度。

本文将详细介绍嘉康利公司的奖金制度构成、分配方式以及对员工的激励作用。

一、奖金制度构成嘉康利公司的奖金制度主要由绩效奖金和特别奖金两部分构成。

1. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工在一定时间内的业绩和工作表现来评定和发放的，是对员工工作成果的认可和奖励。

2. 特别奖金：特别奖金是在员工在工作中表现出色或公司实现重大突破时额外发放的奖金。

这种奖金是公司对员工贡献的特别认可和回报，能够进一步激励员工的积极性和创造性。

二、奖金分配方式嘉康利公司的奖金分配方式采取公平公正、绩效导向的原则，具体分配方式如下：1. 个人绩效奖金：个人绩效奖金依据员工在一定时间内的工作业绩和表现评定，并根据绩效等级进行分配。

评定绩效标准包括工作目标的完成情况、工作质量与效率、团队协作能力和个人发展等因素。

如果员工的绩效超过预期，则可以获得额外的绩效奖金。

2. 团队绩效奖金：嘉康利公司注重团队合作和协作精神，因此设有团队绩效奖金。

团队绩效奖金根据团队整体的工作业绩和表现评定，并根据团队的绩效等级进行分配。

这有助于促进团队成员之间的沟通合作和互助，提升团队整体的绩效和效率。

3. 特别奖金：特别奖金是根据员工在工作中的杰出表现或公司的重大成就而额外发放的奖金。

特别奖金不仅能够提高员工的积极性和工作动力，还可以增强他们对公司的归属感和忠诚度。

三、对员工的激励作用嘉康利公司的奖金制度对员工具有以下激励作用：1. 肯定薪酬差异：奖金制度能够根据员工的工作表现和贡献来体现薪酬差异，公平公正地对待不同绩效的员工。

这种激励能够增强员工的自信心和责任感，进一步激发他们的工作热情和主动性。

2. 激发积极性和创造性：绩效奖金和特别奖金能够激发员工的积极性和创造性，促使他们在工作中展现出更高的工作动力和创新能力。

嘉康利奖金制度一、 零售奖金2500PV 8% 5000PV 12% 10000PV 16%15000PV 20%——总监( 达标合格部门)二、 极差奖金1、小王和ABC 为一个小组, 小王的整体小组达到15000PV( 20%) , 上算为小王的业绩达到15000pv,为一个合格部门。

则 小王的收入: 2500PV*20%A 的收入: 2500PV*8% 小王的奖金( 20-8) %*2500PVB 的收入: 5000PV*12% 小王的奖金( 20-12) %*5000PVC 的收入: 5000PV*12% 小王的奖金( 20-12) %*5000PV 2小王和AB 为一个小组, 小王为一个合格部门( 整体达到15600PV) 。

则, 小王的收入: 600PV*20%A 的收入: 5000pv*12% 小王的奖金: ( 20-12) %*5000PVB 的收入: 5000pv*12% 小王的奖金: ( 20-12) %*5000PV业绩考核: 个人最少达到600PV, 小组达到15000PV( 中一至中三级别) , 7500PV( 高三级别以上) , 团队业绩考核12万PV ——230万PV( 从中三职级到特三职级) 。

三、绩效奖金需要不断的招商, 培养( 招商) 合格部门的多少, 决定最终奖金的多少。

三级( 中级、高级、特级) 九档( 中一、中二、中三; 高一、高二、高三; 特一、特二、特三)特三( 总裁董事) 是最高职级, 青岛第一人用了7个月达到, 月收入120万。

四、管理奖金特级归属于管理级别, 每个级别相对应的都增加了1-3个点, 属于管理奖金。

五、达标奖金(专为中国市场设置, 可调、可降、可消)中一, 连续4个月, 奖金4000元中二, 连续4个月, 奖金6000元中三, 连续4个月, 奖金2万元( 可连续拿到, 如果用了4--12个月达到了中三, 则拿4000+6000+2万=3万。