2015嘉康利奖金制度(最新)

二、绩效奖金：30% （个人：600PV; 小组1.5万PV = 总监 DR）
培养 级别 1 DR 中一 2 DR 中二 3 DR 中三 一代 6% 6% 6% 6% 6% 5% 二代 三代 四代 五代 六代 七代
4 DR 高一
5 DR 高二
6%
6%
6%
6%
5%
5%
5%
5% 4%
7500PV↓ 无限代+ 1% 无限代+ 2% 无限代+ 3%
一、零售利润：8%——20% （个人：600 PV /月） 1、如果当月小组业绩达不到15000PV，您的零售利润如下： 2500 PV 5000 PV 10000 PV 15000 PV 当月个 人 8% 12% 16% 20%
零售利 润
200元
600元
1600元
3000元
2、如果当月您的小组业绩பைடு நூலகம்您和您还没有成为总监的小组和 顾客（白金卡）共同完成的，零售利润则拿级差：
嘉康利公司奖金制度
年滿18岁以上，除国家规定禁止的行业从业人员外，
皆可申请成为嘉康利经销商。 嘉康利完全按照中国直销法的管理规定合法经营， 没有任何入门费，申请成为嘉康利经销商条件： 1、本人提出书面申请 2、60元钱资料费 （一次购买600PV以上产品时，公司返还给你） 3、提供本人身份证复印件 4、银行卡（工行、建行、招行）复印件
四、分红奖金：2%
1、总监（DR）分红： 1% 连续2个月获得总监资格（小组业绩达到15000PV） 公式如下： 全国当月销售总业绩 ×1% ﹦ 您的总监分红
全国符合此条件的总 2、总裁（10DR）分红： 1% 监（DR）数 当总裁董事（10DR）下面的部门出现平级总裁董事 （10DR）时， 开始领取1 %总裁分红------和你平级总裁所有业绩的1%）

45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
嘉康利shaklee奖金制度奖 金计划解析手册简体版
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联

嘉康利奖金制度1. 前言嘉康利公司是一家向全球提供高品质医疗产品和服务的企业。

为了增强公司员工的积极性和创造力，公司实施了嘉康利奖金制度。

该制度的目的是激励员工为公司创建更多的价值，同时帮助公司实现其战略和目标。

本文将详细介绍嘉康利奖金制度的实施细节以及该制度的评价。

2. 嘉康利奖金制度的概述首先，我们来介绍嘉康利奖金制度的基本信息。

该制度实施的主要目的是激励员工为公司创造更多的价值，提高员工的工作积极性和创造力，同时帮助公司实现其业务战略和目标。

嘉康利奖金制度是基于公司的业绩和员工的个人表现来计算奖金的。

嘉康利公司设定了一系列的业务指标，员工根据自己的表现获得相应的奖金。

•嘉康利奖金制度的主要特点：–基于公司和个人表现计算奖金；–奖金是员工的一部分收入；–以促进员工创造力和绩效为目的；–与公司的业务目标和战略紧密相连；–公司将奖金测量和员工绩效评估相结合，以确定获奖者。

3. 嘉康利奖金制度的工作方式嘉康利奖金制度的工作方式是基于公司的业务目标和员工的表现进行奖励的。

员工的表现是基于各种因素进行评估的，这些因素包括员工对公司业务目标的贡献、员工的个人绩效、员工在工作中所表现的创造力和创新等等。

该制度主要分为以下几个部分：3.1 奖金计算方法嘉康利奖金制度的计算方法涉及到公司的业务绩效和员工的个人绩效。

公司的绩效主要基于以下几个指标：销售额、市场份额、利润率、客户满意度、员工满意度以及其他关键指标。

根据员工的表现，公司将为员工分配相应的奖金。

3.2 奖金分配方法在嘉康利公司内部，奖金是根据各个部门和岗位的绩效进行分配的。

公司将根据员工的表现和贡献为每个部门和岗位设定一定的绩效目标。

这些绩效目标是根据公司业务和战略目标制定的。

当员工实现这些目标时，公司将为他们分配相应的奖金。

3.3 奖金评估嘉康利公司将员工的绩效评估和奖金计算相结合，以确保奖金的公正性和合理性。

由于嘉康利奖金制度是基于员工的绩效评估进行奖励的，因此公司要确保绩效评估的公正性和准确性。

嘉康利公司奖金制度100人民币：80PV 奖金拨出率67％ DR指合格经销商基本概念：①个人业绩要求，每月600PV。

②小组业绩是您和您的还没有成为DR的经销商和顾客的业绩总和。

③小组合格业绩要求:小组业绩15000PV为合格.5DR后7500PV为合格。

一、零售利润 20％级别 0—2500PV 2500PV以上V 5000PV以上 10000Pv以上 15000PV 以上利润 0％ 8% 12％ 16％ 20％二、级差奖： 1、您自己买产品的PV+您介绍的会员及其小组的PV都重复累积在您的名下。

5 2、例如——如果您的PV是2500级别,直接介绍了一个2500PV会员,你的收入是:新会员的2500PV×(您的级别8％－新会员级别0% = 8％）=200元 3、如果您是10001级别，介绍一个新会员A买了1500PV,可获得奖金：新会员A1500PV×（您的级别20％－新会员的级别0%=20%)=300元 4、如果有个老会员B达5001级别，此月买了2000PV，您获得奖金: 老会员B2000PV×(您的级别20％－老会员B级别16%=4％)=80元三、活跃总监分红 1％小组达到15000PV/月，并连续保持2月,可获此奖.公式如下: 全国当月销售总额×1％ -————————-—= 您的当月活跃总监分红全国符合此条件的DR 注明:如果连续保持业绩可拿11个月此项奖金,12个月内都不再晋级的话,就取消此奖。

此项奖金的目的是让刚上任的DR获得更多的收入，但总是停止在DR级别不晋级就失去了补助和奖励的意义,或影响其他新上任DR的收入.四、绩效奖:30% (拓展奖) 级别一代二代三代四代五代六代 1DR 6％ 2DR 6％ 6％3DR 6％ 6％ 5％ 4DR 6％ 6% 5% 5% 5DR 6% 6％ 5% 5% 4% 6DR 6% 6％ 5% 5％ 4％ 4% 7DR 7％ 7％ 6％ 6％ 5％ 5% 8DR 8% 8% 7% 7％ 6% 6％ 10DR 9％ 9％ 8％ 8% 7％ 7％注明：1当月达到15000PV为DR,小组业绩15000PV可获此奖. 6 2 、5DR级别的经销商小组业绩7500PV就合格，可以获得拓展奖,目的是为了减轻负担,集中精力带领团队四、管理奖金1％———3％①当达到7DR后从第七代至无限代获得整个团队业绩1％②当达到8DR后从第七代至无限代获得整个团队业绩2％③当达到10DR后从第七代至无限代获得整个团队业绩3% 如图所示: 级别无限层的管理奖 7DR 无限层1％ 8DR 无限层2％ 10DR 无限层3% 此项奖金让您更有责任心，帮助更多的经销商走向成功,他们每一个人都和你有关系.五、达标奖金 10％为了鼓励晋级，每当您晋升一级，并连续保持4个月这项级别后,公司一次性奖励如下:成为1DR并连续四个月,第5个月一次性奖励4000元成为2DR并连续四个月，第5个月一次性奖励6000元成为3DR并连续四个月，第5个月一次性奖励2万元成为4DR并连续五个月，第6个月一次性奖励3万元成为5DR并连续五个月，第6个月一次性奖励4万元成为6DR并连续五个月，第6个月一次性奖励6万元成为7DR并连续六个月，第6个月一次性奖励10万元成为8DR并连续六个月,第6个月一次性奖励12万元成为10DR并连续六个月，第6个月一次性奖励20万元 7 注明：①如果一次性您成为2DR成4DR等,也把所有应得款项都一次性奖励给您。

嘉康利奖金制度基本概念：①奖金以PV结算，1PV=1.25元人民币..一、零售利润：8%——20%（您自己购买产品的PV + 您介绍的经销商及其小组的PV当月都累积在您的名下，叫小组业绩）。

1、如果当月小组业绩是自己完成的，您的零售利润如下：当月累计购买2500P V产品× 8% ﹦200元〃5000PV产品×12% ﹦600元〃10000PV产品×16% ﹦1600元〃15000PV产品×20% ﹦3000元二、绩效奖金：30%三、管理奖金3%1、当达到7个部门后从第七代至无限代获得整个团队业绩1%奖金2、当达到8-9个部门后从第七代至无限代获得整个团队业绩2%奖金3、当达到10个部门后从第七代至无限代获得整个团队业绩3%奖金四、分红奖金：2%1、总监分红：1%连续2个月小组业绩达到15000PV可获此奖公式如下：全国当月销售总业绩×1%﹦您的总监分红全国符合此条件的总监数五、58万支持计划为了鼓励晋级，每当您晋升一级，并连续保持四、五、六个月这项级别后,公司一次性奖励如下：成为中一并连续四个月,第5个月一次性奖励4000元成为中二并连续四个月,第5个月一次性奖励6000元成为中三并连续四个月,第5个月一次性奖励2万元成为高一并连续五个月,第6个月一次性奖励3万元成为高二并连续五个月,第6个月一次性奖励4万元成为高三并连续五个月,第6个月一次性奖励6万元成为特一并连续六个月,第7个月一次性奖励10万元成为特二并连续六个月,第7个月一次性奖励12万元成为特三并连续六个月,第7个月一次性奖励20万元。

2015年直销公司奖金分配最新制度矩阵制(例如：美乐家)矩阵制是介于太阳线的阶梯制及双向制，其横宽发展只能固定在某个数目的宽度，例如：每代只能有五条线或七条线，因此在发展到限制宽度的人数时就必需安置在其组织伞下某一个会员的下线，因此产生互助的功效，奖金之计算主要是以每一代有一定之发放比例，再以不同的聘阶领取不同深度的代数奖金，或是代数间有不同之奖金发放比例，由于有固定之比例因此奖金不会「发爆」，但由于其发放的代数有一是的深度因此在某一代数内直销商可领的奖金不多，因此在初期运作时动力较弱。

美乐家奖金制度☆一 . 购买55 点产品免加入费，7 折购买产品( 人民币约600---800 元) 送公司产品资料。

☆二. 套装加入固定100 点，生活套装5.5 折（1870港币）. 美容套装4.8 折（1865港币）,送公司全套资料。

★回馈最高：25% 的推广奖金等9 种不同收入，7 代×7% 奖金。

★符合人性：享用而不推销，只是换个品牌使用。

每月只需消费35 点( 约400 元)一、推广佣金1 、直接推广佣金25%在您介绍的优惠顾客中，领取他们第一个月消费点数首100点的25% 。

您所介绍的消费者人数是没有上限的。

假设你推荐一个55点的消费会员，你将有直接推广佣金96港币。

计算公式：55点×25% ×7（港币）=96 元（港币）。

（注美金对港币的比率为1：7）如果你是套装加入的直接推广套装, 有套装固定佣金210港币。

如果直接推荐一个100点套装加入的会员，你将可以领取直接推广佣金385港币计算公式：210港币+100点×25%×7 （港币）=385 （港币）。

（注美金对港币的比率为1：7）第二个月之后，您还可领取他们重复消费点数的7%到30%。

而美乐家公司全球95% 以上的消费者都会持续购买。

您亲自推荐人数越多，领取的奖金也越多。

以下为美乐家2005 年4 月更新的推荐奖金列表:推荐奖金和组织奖金是密切相关的，但在说这之前先要了解“ 直推” 这个词的意思，“ 直推” 在这里是指直接由您推荐加入公司会员的人，由您推荐的人再介绍加入的就不算您的直推。

嘉康利公司奖金制度嘉康利公司奖金制度嘉康利公司一直以来都注重员工激励和奖励制度的建设，致力于为员工提供公平公正的工作环境和合理的薪资福利待遇。

为了进一步激发员工的积极性和创造性，嘉康利公司设计了一套完善的奖金制度。

本文将详细介绍嘉康利公司的奖金制度构成、分配方式以及对员工的激励作用。

一、奖金制度构成嘉康利公司的奖金制度主要由绩效奖金和特别奖金两部分构成。

1. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工在一定时间内的业绩和工作表现来评定和发放的，是对员工工作成果的认可和奖励。

2. 特别奖金：特别奖金是在员工在工作中表现出色或公司实现重大突破时额外发放的奖金。

这种奖金是公司对员工贡献的特别认可和回报，能够进一步激励员工的积极性和创造性。

二、奖金分配方式嘉康利公司的奖金分配方式采取公平公正、绩效导向的原则，具体分配方式如下：1. 个人绩效奖金：个人绩效奖金依据员工在一定时间内的工作业绩和表现评定，并根据绩效等级进行分配。

评定绩效标准包括工作目标的完成情况、工作质量与效率、团队协作能力和个人发展等因素。

如果员工的绩效超过预期，则可以获得额外的绩效奖金。

2. 团队绩效奖金：嘉康利公司注重团队合作和协作精神，因此设有团队绩效奖金。

团队绩效奖金根据团队整体的工作业绩和表现评定，并根据团队的绩效等级进行分配。

这有助于促进团队成员之间的沟通合作和互助，提升团队整体的绩效和效率。

3. 特别奖金：特别奖金是根据员工在工作中的杰出表现或公司的重大成就而额外发放的奖金。

特别奖金不仅能够提高员工的积极性和工作动力，还可以增强他们对公司的归属感和忠诚度。

三、对员工的激励作用嘉康利公司的奖金制度对员工具有以下激励作用：1. 肯定薪酬差异：奖金制度能够根据员工的工作表现和贡献来体现薪酬差异，公平公正地对待不同绩效的员工。

这种激励能够增强员工的自信心和责任感，进一步激发他们的工作热情和主动性。

2. 激发积极性和创造性：绩效奖金和特别奖金能够激发员工的积极性和创造性，促使他们在工作中展现出更高的工作动力和创新能力。

嘉康利奖金制度一、 零售奖金2500PV 8% 5000PV 12% 10000PV 16%15000PV 20%——总监( 达标合格部门)二、 极差奖金1、小王和ABC 为一个小组, 小王的整体小组达到15000PV( 20%) , 上算为小王的业绩达到15000pv,为一个合格部门。

则 小王的收入: 2500PV*20%A 的收入: 2500PV*8% 小王的奖金( 20-8) %*2500PVB 的收入: 5000PV*12% 小王的奖金( 20-12) %*5000PVC 的收入: 5000PV*12% 小王的奖金( 20-12) %*5000PV 2小王和AB 为一个小组, 小王为一个合格部门( 整体达到15600PV) 。

则, 小王的收入: 600PV*20%A 的收入: 5000pv*12% 小王的奖金: ( 20-12) %*5000PVB 的收入: 5000pv*12% 小王的奖金: ( 20-12) %*5000PV业绩考核: 个人最少达到600PV, 小组达到15000PV( 中一至中三级别) , 7500PV( 高三级别以上) , 团队业绩考核12万PV ——230万PV( 从中三职级到特三职级) 。

三、绩效奖金需要不断的招商, 培养( 招商) 合格部门的多少, 决定最终奖金的多少。

三级( 中级、高级、特级) 九档( 中一、中二、中三; 高一、高二、高三; 特一、特二、特三)特三( 总裁董事) 是最高职级, 青岛第一人用了7个月达到, 月收入120万。

四、管理奖金特级归属于管理级别, 每个级别相对应的都增加了1-3个点, 属于管理奖金。

五、达标奖金(专为中国市场设置, 可调、可降、可消)中一, 连续4个月, 奖金4000元中二, 连续4个月, 奖金6000元中三, 连续4个月, 奖金2万元( 可连续拿到, 如果用了4--12个月达到了中三, 则拿4000+6000+2万=3万。

高级
高一
6% 6%
5% 5%
5% 5% 4%
高三
6DR
80万
6%
6%
5%
5%
4%
4%
特级
特一
特二 特三
资深董事
执行董事 总裁董事
7DR
8DR 10DR
120万
170万 230万
7%
8% 9%
7%
8% 9%
6%
7% 8%
6%
7% 8%
5%
6% 7%
5%
6% 7%
、 嘉友、5000PV A、5000PV C、 5000PV
小王和AB 为一个小组，小王为一个合格部门（整体达到15600PV）。 则，小王的收入：600PV*20% A的收入：5000pv*12% 小王的奖金：（20-12）%*5000PV B的收入：5000pv*12% 小王的奖金：（20-12）%*5000PV 业绩考核：个人最少达到600PV，小组达到15000PV（中一至中三级别），7500PV（高三级别以 上），团队业绩考核12万PV——230万PV（从中三职级到特三职级）。
嘉康利公司奖金制度
一、零售奖金
• • • • 2500PV 5000PV 10000PV 15000PV 部门） 8% 12% 16% 20%——总监（达标合格
二、极差奖金
小王、 2500PV A、2500PV B、5000PV C、5000PV 小王和ABC为一个小组，小王的整体小组达到15000PV（20%），上算为小王的业绩达到 15000pv,为一个合格部门。 则 小王的收入：2500PV*20% A的收入：2500PV*8% 小王的奖金（20-8）%*2500PV B的收入：5000PV*12% 小王的奖金（20-12）%*5000PV C的收入：5000PV*12% 小王的奖金（20-12）%*5000PV 2 小王、600PV

按最低符合标准拥有1分计算，则可获得3万元的嘉奖 。
八、卓越奖金0.2%
获得条件：
总业绩450万以上，同时培育出5个50万市场计5分，每增加1个50万 市场加1.5分，以此类推，加权支配。
假设公司销售额为10亿元人民币，经统计符合资格人员的分数合计 为100分，则计算方法如下：
10亿×0.2%＝200万
一、零售利润 20%
1. 业务人员零售公司产品的价格与实惠价的差额。 2. 业务人员开拓市场的过程中，为其办理实惠卡的顾客或
新进业务员所购买公司产品的价格差额。
二、销售折扣 10%
三、培训（超额）奖金 12.5%
四、业绩红利6%
五、公司分红
业务主任及以上级别有资格享受，最高享受九个分区。
无限极制度
2015无限极奖金完整版
无限极奖金支配方案
1. 零售利润：20% 2. 销售折扣：10% 3. 培训（超额）嘉奖：12.5% 4. 业绩红利：6% 5. 公司分红：10.5%（六个市场九个分区） 6. 稳健奖金：0.5% 7. 优秀奖金：0.3% 8. 卓越奖金：0.2% 9. 杰出成就奖：0.1% 10. 旅游培训：1%
七、优秀奖金0.3%
获得条件： 1. 拥有一个450万市场，其他市场合计225万以上； 2. 拥有两个以上450万市场，也可享受此待遇，没 有其他营业额要求。
计算方法：符合以上条件者为1分，符合条件多者，分 数相应增加，以此类推，加权支配。
假设公司销售额为10亿元人民币，经统计符合资格人 员的分数合计为100分，则计算如下： 10亿×0.3%＝300万 300万÷100分＝3万元
10亿×0.1%＝100万
100万÷100分＝1万
按最低符合标准拥有10分计算，则每人可获得奖金10万元。

具体标准如下表：
您的PV 您的BGV 奖金比例 奖金计算方法
100 250-499 4%
你的BGV*比例
减去： 下线拿走的
等于：您自己拿到的
100 500-999 8%
100 1000-1999 12%
100 2000-2499 16%
100
2500-2999
大使总监： US＄5奖金，无限级数，计算到下线出现大使总监为止。
欧瑞莲奖励计划 (爱心草Q775143641） 一、直接销售佣金 1、兼职收入：直接销售佣金分为两部分，第一部分作为奖金打到银行卡上，第二部分相当于产品打折。 1，按零售价格计算。 200元--900元 5% 900元--1500元 10% 1500元以上 15% 2、示范品额度：每次正常定货都会产生示范产品额度，数额为定货额的1/12，你可以选择“示范产品定单”来使用这些额度，在额度内购买示范产品（示范产品与正常产品是一样的，价格约为正常产品价格的1/4）。 三个月内有效，通常理解为销售顾客进行产品演示或提供顾客进行试用的产品。 示范品额度=购买正常产品的零售金额/12 示范品价格=正常产品零售价的25% 举例：若您向5位购买产品的顾客提供服务，并分别获得300元的订单。 您的销售额：5*300=1500元 即得利润：1500*15%=225元 示范品额度：1500/12=125元（可用此额度购买零售价为125*4=500元的产品） 二、管理佣金：级差制，当月个人业绩达到400BV（相当于574元，1元=0.697BV）便有资格领取。从800BV到40000BV，都是指团队总体业绩。 正常产品订单BV=产品零售价*0.697 示范品订单BV=示范品额度*0.82 800BV 相当于1148元 4% 销售代表 2400BV 相当于3443元 8% 4800BV 相当于6887元 12% 9600BV 相当于13773元 16% 销售经理 16000BV 相当于22956元 20% 28000BV 相当于40172元 24% 40000BV 相当于57389元 28% 高级经理 举例说明 1： （1）找到三个合作伙伴，每个团队的业绩都做到14000bv。你的总业绩是：3*14000=42000；你的月收入=42000*28%-14000*16%*3=5040元； （2）找到六个合作伙伴，每个团队做到8000bv,你的总业绩是：6*8000=48000；你的月收入=48000*28%-8000*12%*6=7680元 最简单的运用本制度的方法， 我们按每个人购500元产品成为公司的直销员，并每个月做600元的零售，并在三个月找到三个能和你一样的真想做的人。我们按每个人购500元产品成为公司的直销员，并每个月做600元的零售，并在三个月找到三个能和你一样的真想做的人。按这样复制，15个月后收入超过万元。 注：团队指的是小组的整体的销售业绩，不是你个人完成的。 一年中有6个月达到40000BV（其他小组业绩大于16000BV）。成为督导和培养一个督导一次性奖励现金一万元人民币，培养第二个一次性奖励两万，培养第四个一次性奖励四万，培养第六个一次性奖励六万。 三、管理津贴： 培养一个督导拿第一代4% 培养二个督导可拿到第二代1% 培养四个督导可拿到第三代0.5% 培养六个督导可拿到第四代至无限0.25% 示例说明：你的第一代里出现一个督导A1，你可以得到A1团队业绩的4%，如果A1下面再出现一个督导A2，而这时你的第一代里又出现一个督导B1，那么你能得到A2团队业绩的1%和A1团队业绩减去A2团队业绩后的4%。因为这时A2团队业绩的4%是要给A1的。其他几项也都是这种算法。当你的第一代中有六个督导时，你可以得到你的第四代督导以下的全部业绩的0.25%。欧瑞莲的奖金制度，对于横排督导个数要求低，这样的制度鼓励大家做好深度，实现上对下的最大帮助。 四、旅游奖：获得国内国外旅游资格的销售代表可以带自己的配偶参加公司组织的旅游,让您有更多的时间陪伴家人。 五、汽车奖：从经济型轿车到宝马轿车

嘉康利最新奖金制度奖金制度详解一、零售利润：PV值：1PV约等于1.2元人民币2500pv—4999pv 8%5000pv—9999pv 12%10000pv—14999pv 16%15000pv以上 20%例：个人零售：2500pv×8%=200元 5000pv×12%=600元10000pv×16%=1600元 15000pv×20%=3000元二、极差奖：（个人业绩要求600pv）例1：美式极差制度体现的是公平合理的原则，即：多劳多得，少劳少得，不劳不得。

首先拿A、B、C举例。

A的收入：2500pv×8%=200元 B的收入：5000pv×12%=600元C的收入：10000pv×16%=1600元由于整个团队是由您带领完成的整体销售，而且您的团队业绩超过了15000pv，那么这时，您本人只要完成600pv的个人销售，就可以享受20%的最大零售利润。

那么这时您的收入是：600pv×20%+2500pv×（20%—8%）+5000pv×（20%—12%）+10000pv ×（20%—16%）=120+300+400+400=1220元这里体现的是典型的极差概念，每个人劳动所得之后，没有达到15000pv销售的伙伴，您有权利拿到极差奖金，即从20%的最大零售利润中减掉他们的个人劳动所得的，剩下的差额部分归您所有，前提是您团队业绩超过15000pv以上。

注解：嘉康利公司一个合格的经销商的量化指标是15000pv。

如果您带领您的团队一起销售完成15000pv，那么您就符合公司的初级经销商的资格，即总监。

咨询云飞网号：354536679三、全国活跃总监1%分红奖：如果您能连续两个月做到初级经销商即总监的级别，那么从第二个月开始就可以享受全国活跃总监1%的分红奖。

例2：公司当月全国业绩2000万元，全国当月产生200位总监，那么每个总监的分红是：2000万元÷200位总监×1%=1000元活跃总监分红是当月业绩当月分掉，假如您第三个月仍然符合总监级别，第三个月您还可以取得活跃总监的分红，以此类推，满12个月截止。

2015年到2016年金日直销最新详细奖金制度一、效益工资：回本奖：100%当A、B两个市场中小市场出现第一个同级别或以上级别会员时获投资额的21%.当A、B两个市场中小市场出现第二个同级别或以上级别会员时获投资额的21%。

当A、B两个市场中小市场出现第三个同级别或以上级别会员时获投资额的58％.注：1、如果是以上级别的话，以上部分得基本工资;2、按实际投资的级别得效益工资.二、基本工资:互动奖：12。

5%A、B、C三个市场的业绩额电脑自动由大到小排序，最大的市场为基础市场，其它两个市场为小市场，小市场新增业绩的12.5％.三、津贴：培育奖：10％直接推荐者的基础工资为计算单位；四、提成奖：点点提成都有奖金18、60、120、180、360元会员市场体系中前三层所有C和C无限开拓的A、B，每点以会员相应级别按图表享受提成:元五、重复消费：12。

5％（60％进入原点结算）1、会员收回投资成本后，再产生奖金公司自动扣除10%作为重复消费，每月封顶1000元；给等值的产品并计入原点按照二次消费的规定进行奖金结算.2、会员二次消费统一执行8折；全折购货,PV的20％奖金方式返还；PV的60%进入原点结算。

（pv的计算方法，如果消费零售价格为100元的产品，pv为80,则，20％的奖金返还为16元，80*60%=48pv 进入原点结算）六、董事分红一星董事：参与公司全年个人消费总业绩1％分红；二星董事:参与公司全年个人消费总业绩0.5％分红;三星董事：参与公司全年个人消费总业绩0。

5%分红.说明：年度内达到相应级别平均分配该项分红；各级董事分红兼得,每年结算一次.第二部分：传统的区域代理金日健康心家园加盟方案二、服务中心店十大政策：第三部分：旅游及车奖（每发1元奖金累积1分）1。

5万分台湾旅游（年底）;2. 8万分印尼巴厘岛旅游并参加世界直销大会（6月份,该奖励可以提前用现金支付，年底扣积分);3。

10万分寒或暑假少年夏令营名额一个、或冬季厦门老人公寓一个老人1个月的养老住宿、或奖励投影仪一台;4.20万分奖励小型车或3万元孩子教育基金；5。

嘉康利奖金制度一、产品销售利润当您将嘉康利的产品与亲朋好友分享时，您可以从中获得最高百分之三十三的销售利润。

二、产品价差奖金公司产品有不同的价格，当您晋升到不同的等级，您就能享受不同的折扣价，您的价格和您下线的价格间的差价就是您的价格差奖金。

但是，产品的pv积分值维持不变，而且，产品价格差奖金是不重复计算的，就是说下面该有的拿完后才是您的。

公司产品的四种价格与产品价差奖金的计算：1、零售价：100 %——产品的零售价格，是您销售产品的价格依据，也是您第一项产品销售利润的。

这在嘉康利公司的网站上任何人都可以查到。

2、会员价：85 %——零售价的八五折，新加入的直销商均以此价订货，在您的个人团队销售积分未超过250 pv时，您是没有产品价差奖金的。

3、直销价：73 %——零售价的七三折左右，当您还未做到经理同时您的团队业绩超过250 pv时，您订货时用会员价，公司将在下个月份退给您团队总额的会员价与直销价的差额，作为您的产品价差奖金。

（约在85 %－73 %＝12 % 左右）4、经理价：67 %——零售价的六七折左右，和pv值是一样的。

当您做到经理或者经理以上时，您订货时用经理价，公司将在下个月份退回您的团队其他人订货时的价格与您的经理价的差额。

来作为您的产品价差奖金。

（如85 %－67 %＝18 % 或85 %－73 %＝12 %）值得注意的是：您在刚当上经理的那个月还是以直销价订货的，您的产品价差奖金是在团队其他人拿完该拿的奖金后才是您的。

三、快速入门奖金1、公司为了鼓励推荐新人体验产品，每推荐一位新直销商购买“直销商快速入门计划（中文版）”，直接推荐人即可获得＄100的奖金。

2、您的团队所有下线中只要有新人用＄299加入，您就可根据您的级别分别有不同的收入！本奖金能溯至无限级数，计算到下线出现同等级别的人为止。

具体如下：——您的级别：所得收入————经理：＄20——总监：＄30——资深总监、执行总监、领导总监、大使总监：各＄5——3、直销商快速入门计划（中文版）：直销商加入嘉康利的方式之一，金额＄299，将会得到一整套的中文事业资料（包括：cd、dvd、入会表格、产品目录、事业手册等）、快速体验到五种嘉康利公司最典型的产品，并得到当月积分pv 125。

嘉康利奖励制度范文一、制度目的为了激励和表彰优秀员工、提高员工的工作积极性和团队合作意识，本公司特制定本《嘉康利奖励制度范文》。

二、适用范围本制度适用于所有本公司职工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。

三、管理标准3.1 奖励类型及条件(1) 优秀职工奖励•条件：个人绩效优秀，表现突出•奖励方式：颁发奖状、发放奖金（根据绩效评分确定）(2) 团队协作奖励•条件：团队成员协作默契，共同完成项目或任务•奖励方式：颁发奖状、发放奖金（根据项目或任务重要性和完成情况确定）(3) 创新奖励•条件：员工在工作中提出创新理念、方法或解决问题•奖励方式：颁发奖状、发放奖金（根据创新的实际效果和贡献程度确定）(4) 其他特别贡献奖励•条件：员工在公司业务发展、社会公益等方面做出显著贡献•奖励方式：根据具体情况，由企业法务部门评估确定奖励方式及奖金3.2 奖励程序(1) 提名公司内部部门及员工可以提名符合奖励条件的员工或团队。

提名需填写提名表格，并在规定时间内提交至人力资源部。

(2) 评选•评选委员会：人力资源部、部门负责人等•评选标准：根据奖励类型及条件制定的评选标准进行评选(3) 统计评选委员会根据提名表格和评选标准进行评选，统计得票最多的员工或团队成为获奖对象。

(4) 公示评选结果需在公司内部公示3个工作日，接受公司员工的监督和意见反馈。

(5) 颁奖评选完成后，公司将在公告栏或集会上公布获奖对象，并由相关负责人颁发奖状和奖金。

3.3 奖励公正性本公司强调公正公平原则，保证奖励程序的公正性。

评选委员会成员需具备客观公正的评选意识，并在评选中遵守保密原则，确保评选结果真实可信。

3.4 奖励管理(1) 奖励档案公司将建立奖励档案，记录奖励的类型、条件、获奖对象和奖励方式等信息，以备纪律检查和人事管理使用。

(2) 奖励宣传公司将通过内部媒体、公司网站等渠道，宣传和表彰获奖员工或团队的优秀表现，并鼓励员工学习他们的先进经验和工作方法。

史上最详细的嘉康利直销员个人奖金制度嘉康利公司是一家全球性的直销企业，致力于健康和美容产品的研发、生产和销售。

为了激励和奖励直销员的业绩，嘉康利制定了一套详细的个人奖金制度。

下面将详细介绍该制度：1.级别晋升奖金：直销员的级别根据其个人销售业绩、团队业绩和工作表现而定，从最低级别的新手到最高级别的全球销售总监。

每一级别晋升都有相应的奖励，例如，当一个直销员晋升到经理级别时，将获得一笔晋升奖金，这笔奖金的金额将根据其销售总额和团队业绩而定。

2.销售奖金：直销员的销售业绩是其个人奖金的主要依据。

销售奖金的计算公式是根据直销员的实际销售额和销售额的百分比来计算的。

嘉康利设定了不同的销售额等级，每个等级对应的销售额百分比也不同。

例如，如果一个直销员的销售额达到了50,000美元，而其所在等级的销售额百分比是10%，那么他将获得5,000美元的销售奖金。

3.团队业绩奖金：嘉康利非常重视团队合作和团队业绩。

因此，他们设立了团队业绩奖金，以奖励直销员在团队中的表现。

团队业绩奖金的计算方式是根据团队销售额和团队销售额百分比来计算的。

例如，如果一个直销员的团队销售额达到了100,000美元，而其所在等级的团队销售额百分比是5%，那么他将获得5,000美元的团队业绩奖金。

4.招募奖金：嘉康利鼓励直销员招募更多的新成员加入团队，因此设立了招募奖金。

当一个直销员成功招募一个新成员加入团队时，他将获得一笔招募奖金。

招募奖金的金额将根据新成员的销售业绩和团队销售业绩而定。

5.培训和发展奖金：嘉康利非常注重直销员的培训和发展，他们认为优秀的直销员是公司的核心竞争力。

因此，嘉康利设立了培训和发展奖金，以奖励直销员参加公司组织的培训和发展活动，并取得良好成绩。

培训和发展奖金的金额将根据培训和发展活动的难度和重要性而定。

总结起来，嘉康利的个人奖金制度非常完善和详细，包括级别晋升奖金、销售奖金、团队业绩奖金、招募奖金和培训和发展奖金等方面。