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2024年烟草专卖管理工作总结烟草专卖管理工作总结1新世纪之初，是烟草行业改革和发展的重要时期。
随着经济、法律制度日益国际化，维护《烟草专卖法》的严肃性和权威性是烟草专卖行政执法部门的首要职责。
烟草行业发展的历史证明，专卖管理是烟草生产、经营的基础和保障，是行业的灵魂、柱石、生命线。
执法必严、违法必究，做好新形势下的专卖管理，审时度势，果断决策，对推动行业发展意义深远。
天津市区第二烟草专卖局管理辖区涉及市内河东、河北两个行政区。
管理区域大，而且经济状况与市内其它四个区相比较落后。
由于历史上的原因，这两个行政区中从事卷烟零售经营户、非法倒烟大户与全市其它行政区比较，户数多、规模大。
降价销售、乱渠道进货、违规和非法经营现象严重，造成零售市场混乱，“三种烟”销售屡禁不止，暴力抗拒烟草专卖管理执法行为时有发生。
说的严重一点，在相当长的历史时期，形成了不法烟贩比较集中的地区。
针对本辖区的具体情况，区局领导班子经过调查研究，把工作重点放在加大辖区清理整顿卷烟市场秩序上。
全局专卖稽查队伍集中力量，突出重点，对辖区重点地区进行拉网式的清理，并主动争取地方政府和兄弟执法单位的支持、配合，敢于碰硬，不留死角。
通过半年多的艰苦工作，市场秩序明显好转，有效地遏制了“三种烟”的滋生和蔓延，持证率、市场占有率明显提高。
总结前段工作，有以下几点体会：一、强化专卖管理，领导重视、加强执法队伍建设是前提执法行为要通过执法人员去体现。
执法人员首先要知法、懂法，要真正懂得强化烟草专卖管理是烟草行业规范生产、经营活动的前提和基础，是行业的灵魂、柱石和生命线。
使每一个执法人员明确认识面临的形势、肩负的责任，把维护国家利益和广大消费者合法权益视为天职。
区局领导在充实执法队伍的同时，组织必要的培训，明确必要的岗位责任，并结合网络建设，把执法活动与网建工作同步延伸。
区局领导班子每周听取一次专卖工作汇报，每月定期召开一次有关科室参加的专题会，总结前期工作，部署下一步专卖工作重点，形成全员关心专卖，把专卖管理工作真正变成经济运行的全过程。
2024年卷烟专卖管理工作总结一、工作背景____年，中国卷烟专卖管理工作再次面临诸多挑战和机遇。
全球卷烟市场竞争激烈，新型电子烟等替代品的出现对传统卷烟销售造成了冲击；同时，国家对卷烟产业的监管力度不断加强，不断提高烟草税收和征管标准。
在这样的背景下，卷烟专卖管理工作的核心任务就是合理调控烟草市场，保证烟草行业的合法合规运行。
二、工作成绩____年，我团队在卷烟专卖管理工作方面取得了以下成绩：1. 加强市场监管和执法力度为了有效打击非法卷烟市场，强化了对零售场所和卷烟生产企业的执法检查。
严厉打击假冒伪劣烟的生产和销售行为，并加大对非法销售卷烟的打击力度，取得了明显的成效。
2. 推动电子烟等新品监管紧跟市场发展趋势，我团队积极参与制定电子烟等新产品的监管政策，并与相关部门协作，推动电子烟等新产品的注册和管理工作。
做到既保障消费者权益，又规范市场秩序。
3. 开展宣传教育活动通过开展卷烟宣传教育活动，提高公众对吸烟危害的认识，倡导绿色、健康的生活方式。
推动公众逐渐形成烟草有害的消费观念，有力地促进了卷烟消费的减少。
4. 强化对卷烟专卖店的管理加大对卷烟专卖店的培训力度，提高其管理水平和销售技能，确保卷烟专卖店的正常运营。
通过科学管理，有效提高卷烟专卖店的销售额和盈利能力。
5. 推进电子化管理系统建设推动卷烟专卖管理工作的电子化建设，建立了全面的卷烟专卖信息化管理平台。
提高了管理效率和信息共享能力，为权威管理决策提供了有力支持。
三、存在问题____年卷烟专卖管理工作中，也暴露出一些问题：1. 非法烟打击力度不够尽管我们在打击非法卷烟方面取得了明显成效，但是仍然存在一些地区和渠道的非法卷烟销售现象。
需要进一步加强卷烟市场的监管力度，加大对非法烟的打击力度。
2. 部分卷烟专卖店管理水平不高虽然我们对卷烟专卖店进行了培训，但是仍然存在一些卷烟专卖店的管理水平不高，销售技巧不够突出的情况。
需要加大培训力度，提高卷烟专卖店的管理水平。
烟草专卖(分公司)内部专卖管理监督工作计划要点随着我国烟草产业的发展，烟草专卖（分公司）的内部专卖管理监督工作显得非常重要。
为了保证烟草市场的健康发展，提高专卖行业管理水平，我们制定了以下的内部专卖管理监督工作计划要点。
一、加强专卖资质管理1.建立完善烟草专卖资质档案，包括各个专卖点的开业登记、变更登记、延续登记等资料，确保资质信息的准确性和及时性。
2.加强对专卖点开业、变更、延续等流程的监督和管理，确保专卖点资质的合法合规。
3.定期组织专卖点资质的审核工作，对存在问题的专卖点及时进行整改和处理。
二、完善内部监督机制1.建立烟草专卖内部管理的监督机制，明确各个层级的责任与权限，并制定明确的监督流程。
2.加强对专卖点销售情况的监督，包括销售数据、价格执行情况等，确保销售行为的合法合规。
3.定期进行内部监督和检查，对存在问题的专卖点进行跟踪和整改，确保专卖点的正常运营。
三、提高内部专卖管理人员素质1.定期组织烟草专卖管理人员培训，提升其专业素质和管理能力，使其能够熟悉烟草市场的相关政策法规，了解专卖行业的最新发展动态。
2.建立内部专卖管理人员的考核体系，对其工作表现进行评估和激励，提高其工作积极性和责任感。
3.加强内部专卖管理团队的建设，鼓励专卖管理人员之间的交流与学习，提高整体管理水平。
四、加强专卖市场监督1.建立烟草专卖市场监督机制，加强对市场的监督和管理，确保市场秩序的公平、有序。
2.加大对假冒伪劣烟草产品的打击力度，联合相关部门进行联合执法行动，打击假烟生产和销售的违法行为。
3.加强对烟草市场价格执行情况的监督，确保价格的真实、合理，维护消费者权益。
为了进一步加强烟草专卖（分公司）内部专卖管理监督工作，我们需要与相关部门积极合作，加强信息共享和协作。
在专卖管理工作中，我们需要密切关注行业发展动态，及时调整管理策略，提高内部管理的效率和水平，为烟草市场的健康发展贡献力量。
例如，在加强烟草专卖资质管理方面，我们可以在每个专卖点设立一个专门的资质管理小组，由专职负责人负责该专卖点的资质管理工作。
烟草专卖管理总结5篇第1篇示例：烟草专卖管理总结烟草专卖是国家实施烟草控烟政策的重要一环，对于保障公共健康、维护社会稳定具有重要意义。
近年来，随着我国烟草市场的逐步规范和专卖管理的不断完善，烟草专卖管理取得了显著成效。
下面就对烟草专卖管理进行总结。
一、强化烟草专卖监管。
烟草专卖管理部门加强对烟草市场的监督检查，建立健全监管体系，加大对违法经营行为的查处力度。
对于销售假冒伪劣烟草产品的经营者，依法予以严厉打击，维护烟草市场秩序。
二、加强烟草专卖宣传教育。
通过开展各类宣传活动，提高公众对烟草危害性的认识，引导广大市民拒绝吸烟、远离烟草。
加强对未成年人的烟草教育，防止未成年人涉足烟草市场。
三、推动烟草专卖标准化建设。
建立健全烟草专卖管理标准体系，规范烟草销售流程、加强产品质量监督，确保烟草产品的安全、合法。
四、创新烟草专卖服务方式。
不断优化烟草专卖服务流程，提升服务质量，满足消费者需求，促进烟草专卖行业的健康发展。
五、加大烟草专卖人才培养力度。
加强烟草专卖从业人员培训，提高从业人员的专业素质和服务意识，推动烟草专卖管理水平不断提升。
烟草专卖管理是一个综合性的工作，需要政府、企业、社会各界共同参与。
只有各方通力合作，才能有效推动烟草专卖管理工作取得更大成效，为促进国民健康、建设和谐社会做出更大贡献。
【笔者】第2篇示例：烟草专卖管理是国家对烟草行业进行监管和管理的重要手段，其目的是保护公共卫生、减少吸烟人数、控制烟草的消费和销售。
近年来，我国烟草专卖管理工作取得了一些成绩，但也面临着诸多挑战和问题。
本文将就烟草专卖管理进行总结，分析存在的问题，并提出改进的建议，以期进一步完善烟草专卖管理工作。
一、烟草专卖管理的现状近年来，我国烟草专卖管理在思想认识上逐步提高，管理手段不断完善。
国家出台了一系列烟草控制的政策法规，包括禁止向未成年人售烟、控制烟草广告、实施烟草税收政策等，取得了一些成效。
在实际工作中依然存在诸多问题，主要包括：1. 烟草销售管理不严格。
浅谈基层烟草站的建设与管理近年来，烟草产业在我国的发展势头迅猛，而基层烟草站的建设与管理也成为了一个备受关注的话题。
作为烟草产业链上的一个重要环节，基层烟草站的建设与管理对于保障烟叶质量、提高农民收入、推动烟草产业升级具有重要意义。
那么，该如何科学合理地进行基层烟草站的建设和管理呢？接下来，我们就浅谈基层烟草站的建设与管理。
首先来看基层烟草站的建设。
基层烟草站是指为农户提供烟草生产服务和管理指导的机构，是烟草生产、加工和销售的一个重要组成部分。
在建设基层烟草站时，首先要选择地理位置合适的地方进行建设，需要考虑到临近烟草生产基地，便于与农户的沟通和合作。
要考虑基层烟草站的规模，根据当地的烟草产量和农户数量进行合理规划，不宜过大或过小。
要具备必要的设施和设备，包括办公室、仓库、加工厂等，以便于为农户提供全方位的服务。
还需要有专业的技术团队和管理团队，保证基层烟草站的正常运转。
需要和农户建立良好的合作关系，促进烟农与基层烟草站的深度合作，形成良好的利益共享机制。
基层烟草站的管理也是至关重要的。
基层烟草站的管理要做到科学、合理、高效。
要建立完善的管理体制和机制，明确各部门的职责和权限，建立科学的决策和执行机制。
要加强对基层烟草站人员的选拔和培训工作，确保基层烟草站的管理团队具备专业化和专业化水平。
要注重信息化建设，建立起便捷的信息交流渠道和管理系统，提高管理效率和服务质量。
还要加强与上级部门和农户的沟通和协调，及时掌握市场信息和农户需求，促进烟草生产和销售的有序进行。
要积极引进和推广新技术和新品种，提高农户的烟草种植收益和市场竞争力。
基层烟草站的建设与管理是烟草产业健康发展的重要环节。
只有科学规划、合理建设、高效管理，才能更好地推动烟草产业的发展，提高烟农的收益，保障烟叶的质量。
各级政府和有关部门应加大对基层烟草站的支持力度，加强政策引导和指导，为基层烟草站的建设和管理提供有力的保障。
基层烟草站的管理团队也要不断提高自身的管理水平和服务质量，与农户形成良好的利益共享机制，共同推动烟草产业的健康发展。
浅谈基层烟草站的建设与管理基层烟草站是烟草产业的重要组成部分，它不仅是烟农的生产和生活基地，也是烟草企业和政府部门的重要合作伙伴。
建设和管理好基层烟草站，对于促进烟草产业的健康发展，提高烟农的生产水平和生活质量，具有重要的意义。
本文将从基层烟草站的建设和管理入手，简要谈一谈如何加强基层烟草站的建设和管理，助力烟草产业的发展。
一、基层烟草站的建设1. 土地选址合理基层烟草站的建设首先要选择合适的土地，确保其位置便利，交通便捷，对烟农来说容易到达。
同时要考虑土地的土质和地势条件，选择适宜的土地用于烟草种植和烟叶的加工存储，这样可以提高基层烟草站的生产效率和管理效果。
2. 建筑设施完备基层烟草站的建设需要考虑到烟农的生产生活需求，因此需要建设完备的生产场地和生活设施。
包括烟叶晒房、加工厂房、办公楼和员工宿舍等，确保员工的劳动条件和生活条件都能得到保障。
3. 环境卫生保障基层烟草站的周边环境卫生对于烟农生产和职工生活质量都有着重要的影响。
在建设基层烟草站时，需要注重环境的整治和卫生设施的建设，保障周边环境的卫生和安全。
1. 强化基层烟草站的管理机制建设基层烟草站不只是停留在建筑和设施上，更重要的是要建立健全的管理机制，包括管理岗位设置、管理人员培训、管理制度建设等方面。
只有建立健全的管理机制，才能保障基层烟草站的正常运转和高效管理。
2. 加强基层烟草站的技术支持基层烟草站作为烟农的重要服务单位，需要提供全面的技术支持和服务。
包括种植技术指导、烟叶加工技术培训、市场信息收集和反馈等，通过技术支持将烟农的生产水平和生产效率提高到一个新的水平。
3. 完善基层烟草站的服务功能基层烟草站不仅仅是一个生产基地，更是一个服务平台。
在管理基层烟草站时，需要加强服务功能的建设，包括销售代理、金融服务、政策宣传等，通过完善服务功能，提升基层烟草站的服务水平和服务质量。
1. 政府部门的支持政府部门在基层烟草站的建设和管理中起着重要的引导和支持作用。
第一章总则第一条为了加强烟站安全管理，保障烟站工作人员和消费者的生命财产安全，维护烟站正常经营秩序，根据国家有关法律法规，结合我站实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本烟站所有工作人员、消费者以及与我站发生业务往来的相关单位。
第三条烟站安全管理遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立烟站安全工作领导小组，负责烟站安全工作的全面领导、统筹协调和监督检查。
第五条安全工作领导小组下设安全办公室，负责具体实施安全管理措施，包括：1. 制定和完善安全管理制度；2. 组织开展安全检查和隐患排查；3. 落实安全防范措施；4. 组织安全培训和宣传教育；5. 处理安全事故。
第六条各部门、各岗位应明确安全职责，加强安全管理，确保烟站安全。
第三章安全管理措施第七条烟站应建立健全安全管理制度，包括但不限于以下内容：1. 人员管理制度：明确员工岗位职责，加强员工安全教育，提高员工安全意识；2. 设备设施管理制度：定期检查、维护设备设施，确保其正常运行；3. 消防安全管理制度：配备必要的消防设施，定期进行消防演练，提高员工消防技能；4. 电气安全管理制度：严格执行电气操作规程，防止电气事故发生；5. 食品安全管理制度：确保食品来源安全，加强食品储存、加工、销售环节的管理；6. 防盗安全管理制度：加强烟站周边巡逻，安装监控设备，提高防盗能力。
第八条烟站应定期开展安全检查，重点检查以下内容：1. 消防设施设备是否完好；2. 电气线路是否老化、破损；3. 设备设施是否定期维护；4. 食品储存、加工、销售环节是否符合规范；5. 员工安全意识是否到位。
第九条发现安全隐患，应及时整改，确保消除事故隐患。
第四章安全教育与培训第十条烟站应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
第十一条员工入职前，应进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第十二条定期组织员工参加消防演练，提高员工应急处理能力。
第五章应急处理第十三条烟站应制定应急预案，明确事故发生时的应急处理流程。
烟管制管理制度一、总则为规范烟草行业管理，保障人民健康，根据国家有关法律法规，制定本制度。
二、烟草企业管理1. 烟草企业应当依法取得《烟草经营许可证》，严格按照许可证规定经营，不得擅自从事与烟草行业无关的经营活动。
2. 烟草企业应当严格执行烟草行业的生产标准和质量管理规范，确保产品质量和安全。
3. 烟草企业应当建立健全生产、质检、销售等管理制度，建立质量追溯体系，依法履行产品质量监管和风险防控责任。
4. 烟草企业应当配备专业的管理人员和技术人员，提高生产技术水平和管理水平。
5. 烟草企业应当对从业人员进行规范培训，提高从业人员的素质和专业技能。
6. 烟草企业应当对生产经营过程中可能产生的污染进行排查和治理，保障环境安全。
三、烟草产品管理1. 烟草产品应当依法进行注册，获得《烟草产品许可证》方可生产和销售。
2. 烟草产品应当严格按照产品质量和卫生安全标准生产和销售，不得生产和销售质量不合格的产品。
3. 烟草产品应当在包装上明确标注产品的生产日期、保质期、厂家名称、产地等信息，不得虚假宣传。
4. 烟草产品不得对未成年人进行销售和宣传，不得在学校、幼儿园等公共场所销售和宣传。
5. 烟草产品不得在各类公共交通工具和公共场所吸烟，不得在禁烟区域销售和宣传。
6. 烟草产品应当依法缴纳烟草税款，不得逃避纳税。
四、烟草市场管理1. 烟草市场应当依法设立烟草专卖店，经营烟草产品。
2. 烟草专卖店应当依法取得《烟草专卖许可证》，严格按照许可证规定经营，不得违法售卖烟草产品。
3. 烟草专卖店应当严格控制未成年人购买烟草产品，不得向未成年人售卖烟草产品。
4. 烟草专卖店应当配备专业的销售人员，提高销售人员的素质和服务水平。
5. 烟草专卖店应当严格遵守烟草产品销售管理政策，不得在禁烟区域售卖烟草产品。
6. 烟草专卖店应当按照政府有关部门的监管要求进行销售清点和报告，不得私自调换卷烟包装、销毁烟草产品。
五、烟草宣传和教育1. 政府有关部门应当加大烟草危害宣传和教育力度，普及烟草危害知识，引导公众不吸烟或戒烟。
烟站物资管理制度范本第一章总则第一条为了加强烟草站物资管理，规范物资采购、储存、分配和使用行为，提高物资使用效率，根据国家有关法律法规和烟草行业的相关规定，结合我站实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称物资，是指烟草站在生产经营过程中所需的原料、辅料、设备、工具、办公用品等。
第三条物资管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保物资的质量和安全，满足烟草站的生产和经营需求。
第四条烟草站物资管理应建立健全采购、储存、分配、使用、报废等环节的制度，明确各部门的职责和权限，确保物资管理的规范化和科学化。
第二章物资采购管理第五条物资采购应根据烟草站的生产和经营计划，结合库存状况和需求量，制定采购计划。
第六条采购计划应经过相关部门的审批，批准后方可实施采购。
第七条采购过程中，应选择有资质、信誉良好的供应商，并进行评估和考核。
第八条采购合同应明确物资的名称、规格、数量、质量、价格、交货时间等内容，并由相关部门进行审核。
第九条物资到货后，应由相关部门进行验收，验收内容包括数量、质量、规格等，不合格的物资应及时退货。
第十条采购物资应按照规定进行入库登记，确保物资的来源可追溯。
第三章物资储存管理第十一条物资储存应根据物资的性质和特点，选择合适的储存方式和方法，确保物资的安全和有效防护。
第十二条仓库应建立健全防火、防盗、防潮、防虫、防霉等安全措施，确保物资的安全。
第十三条仓库管理人员应定期对库存物资进行检查，及时发现并处理问题，确保物资的质量和数量。
第十四条库存物资应按照先进先出的原则进行出库，确保物资的新鲜度和有效性。
第四章物资分配和使用管理第十五条物资分配应根据各部门的需求和实际情况，合理分配，确保各部门的正常生产和经营。
第十六条物资使用应严格按照规定的方式和方法，确保物资的有效利用，减少浪费。
第十七条使用者应定期对使用的物资进行检查和维护，确保物资的性能和寿命。
第五章物资报废管理第十八条物资报废应根据物资的实际情况和规定，经过相关部门的审批，方可进行。
第一章总则第一条为加强烟站管理，规范经营行为，提高服务水平，确保国家烟草专卖政策的贯彻执行，根据《中华人民共和国烟草专卖法》及相关法律法规，结合本烟站实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本烟站所有员工、客户及来访人员。
第三条本规章制度自发布之日起施行，解释权归本烟站所有。
第二章组织机构与职责第四条本烟站设立站长、副站长、部门经理等岗位，负责烟站的全面管理工作。
第五条站长负责烟站全面工作，组织实施本规章制度的各项规定，确保国家烟草专卖政策的贯彻执行。
第六条副站长协助站长工作，负责烟站日常管理工作，监督各部门工作落实。
第七条部门经理负责本部门工作，确保本部门各项规章制度得到有效执行。
第三章工作纪律第八条员工必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，严守职业道德。
第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工在工作中应保持良好的工作状态，认真负责，确保服务质量。
第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露客户信息。
第四章经营管理第十二条烟站应严格执行国家烟草专卖政策，不得销售假冒伪劣烟草产品。
第十三条烟站应定期对烟草产品进行检查，确保产品质量。
第十四条烟站应积极拓展市场，提高市场份额，增强竞争力。
第十五条烟站应加强客户关系管理，提高客户满意度。
第五章客户服务第十六条烟站应设立客户服务窗口，提供热情、周到的服务。
第十七条烟站应严格执行价格政策，确保价格公开、透明。
第十八条烟站应建立健全客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
第六章安全生产第十九条烟站应加强安全生产管理，确保员工和客户的生命财产安全。
第二十条烟站应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
第二十一条烟站应建立健全应急预案，确保突发事件得到及时处理。
第七章奖惩制度第二十二条本烟站设立奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对违规违纪者给予处罚。
第二十三条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第八章附则第二十四条本规章制度如有未尽事宜，由本烟站根据实际情况予以补充。
六个“坚持”抓好烟叶站的管理工作烟草在线专稿 作者:青烟 更新日期:2012年6月21日【字号：大 中 小 | 颜色：浅 深 红| 打印】 烟草在线专稿 烟叶基层站是烟叶工作的基础环节，是卷烟原料生产的“第一车间”，是行业健康稳定发展的基础。
烟站站长是政策方针的传播者、生产技术的推广者和“两个至上”的践行者，既是上级决策的基层执行人，又是与烟农直接接触的关键人。
作为基层烟站的站长，如何抓好烟站管理工作至关重要。
一、要坚持以“烟农满意”为标准，做好生产管理工作 烟站的工作重点之一是烟叶生产。
烟叶育苗、大田移栽及烟田管理环节是生产管理的关键。
在这些环节的管理中，一是要科学分工。
根据职工自身技术水平和烟农生产水平，为每个植烟村合理安排好包村技术员，把技术能力较强的技术员安排到新植烟村、生产水平低的植烟村，以提高整体生产能力；二是要加强考核。
考核是保证管理工作较好落实的有效方法。
对职工的生产考核要涵盖烟叶生产各个时期的管理工作及效果。
育苗环节的苗池、苗盘消毒、出苗情况、间苗补苗情况、炼苗效果、壮苗效果等，大田环节的起埂盖膜、中耕除草、病害防治等的管理都要作为技术员下乡指导的重点考核范围，以烟农对技术指导和服务满意度为重要参考依据，坚持高标准、严要求做好生产考核，提高烟农满意度。
二、要坚持以提高等级质量为目标，做好收购管理工作 烟叶收购是烟站的另外一项重点工作。
烟叶收购工作完成的好坏，不仅关系到企业的经济效益，同时是也关系到烟农的利益，处理好这二者的关系要做到：第一，把好“规范关”。
严格按照国家局“七条要求，五条纪律”和市局（公司）关于烟叶收购工作的纪律要求开展工作，规范烟叶收购流程，杜绝“人情烟”、“面子烟”，杜绝内外勾结买卖烟叶等违法违纪行为发生；第二，把好“质量关”。
要坚持不懈抓好烟叶预检工作，严格执行预检预验工作流程，要做好对样收购制度，认真制作并悬挂烟叶收购样品，推行密码验级收购制度，坚持逐级收购和逐把定级，要完善站内质量监督检查机制，做到每天坚持点评，坚持校对眼光，坚持质量抽检。
三、要坚持完善规章制度，做好内部管理工作 烟站的内部管理要在以下几方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。
要建立合适的技术员考核机制，形成以“月度考核”为主要内容的定期分阶段考核机制，从而把工作目标量化、阶段化，确保绩效挂钩和责、权、利的统一。
要完善财物管理、预算管理、站务公开、站长勤廉考核和测评制度，完善站内请销假、安全值班、考勤、下乡管理、收购管理等各项管理制度；二是要在“人性”上下功夫。
就是要坚持以人为本的理念，对人员进行科学管理，人性化管理。
烟站普遍偏僻、条件较差，人员工作离家较远，因此，要与职工多交流感情，沟通心理，多关心职工的生活，关注职工的思想变化，要倾听职工的呼声，正确对待他们提出的意见或建议，要强化思想政治工作，及时掌握员工们思想动态，定期或不定期进行思想政治内容的学习、讨论，提高员工的思想政治水平。
四、坚持加强队伍建设，提升职工素质 由于历史原因，目前烟站职工素质普遍偏低，要做好烟站的管理工作必须着眼于加强队伍建设。
要突出日常政治学习工作，提高职工思想认识，强化纪律观念，提高服务烟农意识；要进行定期培训学习，提高职工专业技术知识，尤其是烟叶育苗、大棚管理、烟叶移栽、病虫害防治、烟叶烘烤、烟叶分级等各个环节的理论和实践知识的掌握，以便应对生产实际工作需要，做好服务生产，服务烟农工作。
五、坚持部门关系的协调，促进工作开展 烟站工作涉及面广，打交道的部门多，上级主管部门、政府、村委会等都是需要协调处理好的部门。
要明确这些部门在工作开展中的重要作用，切实做到与上级部门紧密配合，坚决提高对上级部门工作要求的执行力，努力做好与乡镇政府烟叶生产部门的沟通，提高对政府部门的协调配合能力，认真做好与村民委员会的交流工作，提高与村民及烟农的亲和力，以便得到更多的支持。
六、坚持提升服务水平，做好群众工作 烟站与烟农之间既是服务与被服务的关系，也是买卖之间的关系。
因此，在这两种关系中必然会存在矛盾。
最直接的体现是在烟叶收购工作中，由于烟叶收购国家标准的执行存在眼光的偏差，不可能完全一致，同时，鉴于烟农思想意识中长期存在的烟站压级压价的错误意识，很可能导致烟农与烟站的争议甚至出现冲突。
对烟农的烟叶种植、交售等容易发生思想变化的问题，要多了解，多疏导。
要与烟农拉近距离、建立感情、交流经验，取得他们的信赖与支持；站长、员工要多下村串户，传播技术、了解情况，急烟农之所急，想烟农之所想，尽量给予烟农以满足，热心解决烟农的各种困难，在烟农中树立威望，赢得信誉，树立烟站的良好形象，建立牢固的感情基础，这样才能使工作变被动为主动，变压力为动力，才能开创工作的良好局面。
最后，作为烟站的“当家人”，烟站站长要摆正自身位置、提高自身素质，把自身的职责与烟站的工作紧密结合起来，做到不越位，不失职；要热爱本职岗位，把全部心思用在“真干事”、“多干事”、“干实事”上，要做到带头下乡服务生产，带头下乡指导技术，做好职工的领头人；要提高自身素质，把学习作为一种习惯、一种终身的追求，学业务知识、学管理知识，在不断的学习中提升自己的综合素质，从而为烟草行业的发展贡献更多的力量！浅淡基层烟草站管理来源：龙岩市局 作者：沈少君烟叶是我们行业发展的基础，“烟叶稳、行业稳，烟叶兴、行业兴”，烟叶工作是一项技术性很强的工作，同时又是一项繁琐、细致的工作，如何做到规范化要求，促进生产可持续发展，是我们追求的目标。
随着国家局提出的“着眼基层、重心下移、突出服务、加强基础”的工作方针，基层烟草站在行业发展中的作用日益突出。
烟草站作为行业管理中的最基层单位，既是联系上级与烟农中间的纽带，又是全面展示、树立我们行业良好形象的窗口，加强基层站管理，充分发挥烟草站功能，应当成为我们考虑的问题。
加强烟草站管理应该从外部因素和内部因素加以考虑，外部因素首先要完善烟草站设施建设，通过标准化改造与新建，改善、解决基层站原先的落后脏乱差的局面，同时通过站设施配套建设，一方面改善烟技员的生活条件，另一方面最重要的是通过功能区的划分，能够更好的为烟农服务，今年全省推行的“一打三扫、原先原调”收购模式，对烟草站的功能区提出了更高的要求，只有完善基础设施建设，才能不断满足适应新形势发展的要求，也才能为从事烟叶生产提供保障硬件条件。
外部因素还应当从“人”字作好文章。
以人为本，这是基层烟草站管理的核心。
怎样做到“以人为本”，管好烟技员这支队伍呢？前面提到的完善站点设施、改善生活条件，这是为烟技员提供良好的外在物质条件，通过生活、工作环境的改善，使烟技员能够更好的开展工作；另外，应该适当提高烟技员待遇，以待遇留住人，这是烟技员最关心、最直接、最现实的问题，才能真正做到“以人为本”，以人为本理论提出，我们的发展靠人力资本，而不是其他什么资本。
“人”是生产力中最活跃的因素，烟叶生产是一项技术性很强的工作，从育苗、移栽、大田管理、成熟采收到烟叶烘烤，从病虫害综防到密集式烤房建设，都有相关特定的规范技术要求，烟技员正是在这些工作中充当主力军的角色，他们要把规范技术落实到千家万户，通过新技术的普及，带动烟叶生产从传统农业向现代烟草农业转变，而适当提高烟技员待遇，合理分配收入制度、建立健全考核机制，能够让烟技员全身心投入工作，让发展的成果大家共享，共享的时间能够持久、层面水平高、不倒致平均主义。
在烟技员管理方面，还可以从用事业留住人、用感情留住人、用文化留住人进行有益的探索，烟技员管理在基层烟草站管理中相当重要。
加强基层站管理内部因素包括制度建设和突出服务功能。
外部因素是做好基层站管理的前提与保障，而内部因素是做好基层站管理的基础与要求，制度建设应该包括站务管理制度和绩效考核管理制度。
站务制度包括日常管理、岗位行为规范管理、生产经营管理，如食堂卫生、仓管员工作职责、张贴烟草专卖法条文、公示收购价格政策与廉政监督电话等，通过站务制度的健全，保障各项工作顺利开展。
绩效考核制度应注重几个原则，一是重点突出与实事求是相结合原则，二是过程考核与目标考核相结合原则，三是量化考核与单项考核相结合原则，四是做到业绩为主与奖优罚劣相结合，五是做到公正考核与员工认同相结合，对烟技员考核的内容不宜过多，应注重可操作性，如考核中可以重点突出收购任务、烟叶质量（包括上中等烟比例、担烟均价、亩产值等指标）和生产阶段重点要抓的主要技术措施推广，如稻草回田溶田、密集式烤房建设等内容。
服务功能包括生产技术指导服务和收购管理服务。
烟技员要做好烟农培训工作，通过下乡指导、集中培训、播放技术宣教片、语音信息技术平台等多种形式，全方位做培训工作。
对于新技术、新产品，应当提倡试验、试点、小范围示范、推广等程序，让能够经得起时间考验、能够真正让广大烟农接受喜欢的新技术、新产品生根、开花、结果。
收购管理服务应当包括初分预检、编码收购、挂样收购、质量跟踪、检查指导、便民服务、廉政承诺等方面内容。
收购通过规范管理（如编码收购“一打三扫”），利用电子信息化手段（如实时视频监控、烟叶收购在线支付系统），有仅可以提高收购工作效率，还能有效防止“人情烟、关系烟”等不良现象发生。
烟叶收购工作是烟叶生产一年工作最后的环节，涉及到烟农、企业、工厂、政府等多方利益，能否做好收购工作，做到平衡收购、原收原调，是检验我们基层管理水平的标志，也是我们“关爱烟农、共同发展”的最直接体现，收购工作好坏，事关烟叶生产发展大局。
烟草站长如何提高烟草站管理水平来源：宁化县局 作者：李德伦、张清东烟草站既是行业政策的宣传者、烟草科技的推广者，又是烟叶工作的直接参与者、上级部署的具体执行者。
“上面千条线，底下一根针”，作为烟草行业最基层的部门，烟草站“麻雀虽小，而五脏俱全”，需要与行业内、外各级各部门打交道，与广大烟农打交道，可谓事无巨细、责任重大。
特别是取消县级公司法人资格以后，烟草站职能不仅没有削弱，反而得到加强。
国家局提出，基层烟草站在巩固烟叶收购功能的同时，要发展成为综合性的烟叶工作站，突出抓好烟叶种植收购计划落实、合同签订和专业化、社会化服务工作，不断充实完善“组织生产、收购烟叶、供应物资、指导培训、技术服务、基层建设”等功能。
烟草站站长作为一站之首，要在加强管理方面多用心思、多花力气、多下功夫，才能不断提高烟草站规范化水平，保障各项工作的正常开展，实现烟叶生产的健康可持续发展。
根据多年基层工作的实践，笔者认为要提高烟草站管理水平，重点在于管好几个人，理清几种关系，说好几句话。
1、管好几个人。
在坚持“严”字当头，管理员工队伍的同时，烟草站长要着重管好几个人。
首先是自己。
“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，说的都是领导干部以身作则的重要性。
