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城市商业综合体成功案例分析三里屯是北京最繁华的“夜场”，更是白领、小资和高端人士的聚集地。
就在三里屯核心地段，两个著名的商业项目隔街相望：它们在地理位置上几乎没有优劣之分，但以工体北路这条分割线为起点分别走进这两个项目，很容易发现三里屯SOHO门可罗雀，三里屯VILLAGE时尚繁华···所有去过三里屯SOHO和三里屯village的人都忍不住提出这样疑问：两个项目近在咫尺，为何天差地别？三里屯SOHO这个开业数年的项目，但无论是临街的“旺铺”还是二三楼的大型商铺，经营状况几乎如出一辙：这个外表光鲜的建筑群虽然有着得天独厚的地理位置和优越的购物环境，可是却显得冷冷清清，毫无人气：五个购物中心超过三分之一的店铺没有出租，有的楼层出租率甚至不到一半。
一个个空荡荡、锁着门的商铺因无人打扫，显得格外破落。
许多商铺的显眼位置都贴着“业主直租”、“低价出租”、“转租”等出租小广告。
一些店铺虽然依旧开门迎客，但几乎都门可罗雀。
放眼望去，偌大的购物中心里，只有三三两两的顾客漫无目的的闲逛着。
而三里屯Village的入住率早已达到90%以上，在这里，包括苹果在国内的首家体验店，川久保玲、MiuMiu等充满新意的店铺一家接一家，从矗立在商区入口处标志性的优衣库旗舰店到不定期举办展览演出的橙色大厅，三里屯Village自开业以来因其鲜明的特点，早已成为北京最“潮”的区域之一。
为什么有关黄金地段的理论在北京的工体北路都失灵了？为什么人们都喜欢去三里屯VILLAGE，却绕过三里屯SOHO？复杂的“商业综合体”当我们提到那些顾客非常买账的“首家体验店”、“全球最大旗舰店”等等词汇时，其实他们都在描述一个东西——业态。
什么是业态？通俗来讲就是指零售店卖给谁、卖什么和如何卖的具体形式。
我们熟悉的百货店、折扣店、专卖店、便利店甚至自动售货机都算是一种业态。
业态跟一个商圈的红火有关系吗？答案是肯定的，在当下，人们的消费购物早已不满足于逛街本身，越来越多的人更看重一个商圈的购物体验，在现在这个大路货泛滥的时代，一个商圈如果有“旗舰店”、“国内首家”、“全球最大”的噱头，往往能从一堆品牌同质化的商圈中脱颖而出，吸引一大批顾客。
商业综合体案例分析
商业综合体是指由商业、娱乐、餐饮、办公等多种功能组合在一起的综合性建筑群，是当今城市发展中的重要组成部分。
商业综合体的成功案例分析，对于了解商业运营模式、城市规划和建筑设计具有重要意义。
下面我们将以某商业综合体为例，进行案例分析。
该商业综合体位于城市中心地段，占地面积较大，包括购物中心、写字楼、酒店和影院等多种功能。
首先，该商业综合体在选址上就具有优势，周边人流量大，交通便利，为商业运营提供了良好的条件。
其次，在规划设计上，商业综合体充分考虑了人性化的布局，将购物、娱乐、餐饮等功能有机地结合在一起，为消费者提供了便利的购物体验。
同时，商业综合体还注重绿化和景观设计，营造出宜人的环境氛围，吸引了众多消费者和游客。
在商业运营方面，该商业综合体注重引进国际知名品牌，举办各类文化活动和促销活动，吸引了大量消费者。
同时，商业综合体还引入了众多特色餐饮和娱乐项目，为消费者提供了丰富多样的消费选择。
此外，商业综合体还通过大数据分析和精准营销，提升了消费者的消费体验和忠诚度。
在建筑设计方面，该商业综合体注重建筑风格和空间布局的统一性，同时充分考虑了建筑的节能环保和可持续发展，体现了现代城市建筑的理念。
总的来说，该商业综合体通过优越的选址、人性化的规划设计、多样化的商业运营和现代化的建筑设计，取得了良好的经济效益和社会效益。
这一成功案例为其他商业综合体的规划建设和运营管理提供了有益的借鉴和启示。
商业综合体作为城市发展的重要组成部分，应当注重提升消费者的消费体验，推动商业模式的创新，促进城市的可持续发展。
相信在不久的将来，会有更多的商业综合体成功案例涌现，为城市的繁荣发展贡献力量。
1.案例分析
1.业态表中，分为自持类、先租后售类、可售类三种经营方式：
自持类：百货〔此业态仅10万㎡以上综合体内配设〕、超市、品牌集合店、折扣店、国际影城、电玩中心、KTV、健身中心、儿童乐
园、银行网点
先租后售类：运动精品、家电广场、数码体验店、世界名牌街、品牌酒楼多家、风味特色美食、品牌连锁快餐、休闲餐饮、美食广场、
美容美体、美发沙龙、儿童培训中心、生活书店
可售类：室内步行街、室外步行街
上述三种经营方式:
按照10万㎡业态表，其比例为：
自持：35%-40%
先租后售：37%-27%
可售：28%-33%
按照5万㎡业态表，其比例为：
自持：35%
先租后售：15%-20%
可售：40%-45%
2.常见错误类型：
a.缺少业态
案例：XX名都11#12#楼五层底商综合体
首层单体平面二层单体平面三层单体平面
四层单体平面
五层单体平面
存在问题：地区公司设计时将一至五层均分割成小商铺，无主力店带动，导致综合体整体售出价格偏低。
解决方法：
1）与地区公司沟通，如无特殊原因，应严格按照集团综合体业态表进展设
计。
2）有特殊情况的，须与集团相关部门沟通，制定出最正确业态布置方案。
解决方案：
首层单体平面〔调整后〕
三层单体平面〔调整后〕
五层单体平面〔调整后〕。
国内部份城市综合体项目成功案例时刻：2013-05-31 09:14:05最近几年来，城市综合体已成为众多开发商青睐的商业地产模式，不仅在北京、上海、广州等一线城市的城市综合体进展迅猛，就是一些二三线城市也把建造城市综合体看成了城市进展的目标。
随着国家宏观调控，住宅产品在地产调控政策影响下的脆弱化，让很多开发企业加倍偏重商业地产和综合体的开发，致力于零售商业、娱乐业等经营性地产产业并以此抵御市场动荡的影响力，城市综合体成为眼下地产业的救市稻草，备受开发商的青睐。
城市综合体从功能业态概念，国外称之为HOPSCA即Hotel（洒店）、Office（写字楼）、Park （公园）、Shopping mall（购物中心）、Convention（会议中心、会展中心）、Apartment（公寓）。
这一概念，是城市综合体内部“商业生态系统“的价值表现。
本网整合了国内相对比较成熟的城市综合体以作比较和探讨。
A.红星国际（城市综合体一天津红星国际整体效果图红星国际项目简介：占地而积：206600平方米总建筑而积：927600平方米总户数:859开发商:天津市华运商贸物业有限公司投资商:红星地产天津劝业场代理商:易居中国景观设计单位:润枫国际建筑设计单位:中煤国际工程集团重庆设计研究院红星国际广场毗邻津滨大道及地铁4、5号线。
项目总占地300余亩，万平方米，总投资100亿元，建筑规模90万平方米。
容积率，绿化达35%。
红星国际广场计划了20万平方米公寓，两条步行街。
SHOPPINGMALL占地15万平方米，包括购物、休闲、娱乐、美食等功能。
占地15万平方米的家具建材MALL,拥有近千家国内国际家具建材品牌°红星国际广场整体建设周期为三年。
苴中，家具MALL于2010年末完工开业，百货SHOPPINGMALL已于2012年末完工开业。
B・多数会——天津占地而积：92000平方米总建筑而积：860000平方米开发商:天津盛世鑫和宜业有限公司投资商:金融街控股股分有限公司保利地产天津多数会地处天津市城市核心——和平区南市地域，东至禄安大街、南至福安大街, 西至荣业大街，北至慎益大街;占地面积万平米，总建筑而积86万平米，是涵盖了居住、办公、商业、酒店、会所、公园和学校等全而城市功能的世界级城市综合体。
